Coaching para organizaciones

1) Per què es idoni el coaching per a les persones i les organitzacions?

2) Aspectes psicosocials que afecten a les persones i grups en els entorns de treball i que son rellevants pel coaching

3) Elements que s’activen i desactiven en situacions de crisi i conflicte

4) La resiliència com a factor personal protector davant les crisi externes i la cohesió interna.

5) Formats de coaching per a enfrontar les crisi a les organitzacions i resultats esperats.

I Isabel Sierra, Coaching davant les crisis

DE QUÈ PARLAREM AVUI?DE QUÈ PARLAREM AVUI ?

CLIENT

CARÀCTERHISTÒRIA

ENTORN AFECTIU

ROL LABORALPRESENT

OBJECTIUSCREENCES

FUTUR DESITJAT

Finalitat: Millorar el potencial del client i la seva satisfacció

L’escenari de treball del coaching

Isabel Sierra, Coaching davant les crisis

Coach

Per què es idoni el coaching per a les persones i les organitzacions? (I)


PERMET IDENTIFICAR LA DIRECCIÓDE LA PRÒPIA MISSIÓ I ELS OBJECTIUS

MIRANT EL FUTUR

IDENTIFICA ELS ELEMENTS PERSONALS I ELS DE L’ORGANITZACIÓ QUE DIFICULTEN O

AFAVOREIXEN L’ASSOLIMENT DELSOBJECTIUS

AJUDA LES PERSONES IMPLICADES EN EL PROCÉS DE CANVI O DAVANT LA CRISI PERTAL DE TROBAR EINES PERSONALS, HABILI-

TATS I ASPECTES A MILLORAR

PERMET MODIFICAR LA VISIÓ I ELS PREJUDICIS DAVANT LA REALITAT DE

L’ORGANITZACIÓ I DE LES PERSONES, LES SEVES CAPACITATS I POSSIBILITATS

Per què es idoni el coaching per a les persones i les organitzacions,en moments de crisi o canvi?(II)


FACILITA EL RECONEIXEMENT DE LESEMOCIONS DAVANT CRISI O CONFLICTE

I AJUDA A GESTIONAR-LES

AFAVOREIX QUE ES CONJUGUIN ELS OBJECTIUS DE LES PERSONES, ELS DELS

DIRECTIUS I ELS DE L’ORGANITZACIÓ

FACILITA LA PRESA DE DECISIONS CONJUNTAI COL·LEGIADA, EL QUE FACILITA LA SEGURE-TAT DEL DIRECTIU I DONA MÉS COHERÈNCIA

A TOTA LA ORGANITZACIÓ

MILLORA LA CONFIANÇA EN SÍ MATEIX/A PER RESPONDRE A PROCESSOS COM-

PLEXOS I AUGMENTA LA CAPACITATDE RESISTÈNCIA O RESILIÈNCIA

Aspectes psicosocials que son rellevants pel coaching (I)

CÓM SOM COM A ORGANITZACIÓ?

1. Noves mirades del què són les organitzacions, equips i directius:

Coneixement-Innovació Tradició, consolidació

Dinàmica en xarxa Dinàmica lineal

Autonomia personal Dependència personal

2. Comunicació interna, motivació i clima: temes clàssics a les organitzacions

3) Direcció: Estils, formes d’interpretar la realitat, gestionar els canvis i enfrontar les crisis


Espais oberts i establesDedicació programada a

la motivació i cura del personalAnàlisi actualitzada del

clima laboral

Pensament positiu

Reforç mutuResiliènciaProjecció a

futurParticipació

B) COM SOM COM A PERSONES?

1) Emocions, desitjos, projeccions:

2) Valors i identitat de grup/ Valors i identitat de grup de la organització

3) Formes d’interpretar la realitat, organitzar els canvis i enfrontar les crisis

PODER.......................................

SABER........................................

VOLER........................................

Aspectes psicosocials que son rellevants pel coaching (II)


Aptitud física; Inteligencia, aptituds mentals

Aptitud física, intel·ligència, aptituds mentals

Coneixements, experiència, habilitats

Personalitat, motivació, actituds i valors

Desitjos: progrés, reconeixement, satisfacció amb el rol, respecteEmocions: por, enveja, alegria, tristorProjeccions: millora laboral, canvi de rol, identitat pròpia, participació en grans projectes.....

Rol de la feina a la vida Resultats/ Processos Relacions Humanes

DIMENSIONS

Pensament positiu

ResiliènciaMillora

habilitatsProjecció a

futur

Elements que s’activen i desactiven en situacions de crisi

Inteligencia emocional

Compromís

Projecció

Inteligencia emocional

Compromís

Projecció

CRISI

EXTERNA

CRISI

INTERNA

EN LES ORGANITZACIONS EN LES PERSONES

Confiança Creativitat Cohesión interna

EN LES ORGANITZACIONS EN LES PERSONES

Confiança

Creativitat

Cohesió interna


CLIENT

CARÀCTERHISTÒRIA

ENTORN AFECTIU

ROL LABORALPRESENT

OBJECTIUSCREENCES

FUTUR DESITJAT

L’escenari de treball del coaching


Perfil de temes de les sessions de treball

CARÀCTERHISTÒRIA

ENTORN AFECTIU

ROL LABORALPRESENT

FUTUR DESITJAT

OBJECTIUSCREENCES

•Capacitat per adonar-se de les pròpies emocions i conductes associades

•Experiències anteriors que han marcat tendències

•Estil de pensament, trets de personalitat, desig de canvi, energia vital

•Satisfacció de les necessitats emocionals bàsiques

•Plenitud a la vida en l’entorn no laboral

•Percepció de felicitat personal, de fracàs, de por davant els canvis, etc

•Adequació a les seves característiques i expectatives

•Aspectes a millorar de si mateix respecte el rol i elements positius

•Sentiments respecte l’assoliment del seu rol

•Expectatives respecte el seu futur, el seu rol, la seva vida

•Objectius específics a assolir en el treball de coaching. Prioritats

•Què hi ha al darrera d’aquests objectius. Motivacions, creences i valors

•Disseny del futur desitjat: elements, personatges, posicionament propi

•Factibilitat: elements a favor, elements en contra.

•Resultats esperats respecte el canvi a assolir. Fites a mig i llarg termini


ELEMENTS CLAU

Confiança i intimitat

Elements clau i resultats esperats

Cooperació mútuaEl client guia imarca el ritme

Obertura de pensament

RESULTATS ESPERATS

Baixa l’estrès i la por davant el canvi

Més autoestimaMés desig de millora

Més seguretat Alt nivell decisió

Millor relació externaMillor relació interna

Major sentiment de satisfacció i felicitat

Els canvis es mante-nen en el temps

EMOCIONS CONDUCTES CANVIS PROFUNDS Emocions Conductes Canvis profunds Emocions Conductes Canvis profunds


Què destaquem del coaching davant les crisis?

EMOCIONALS

CONFIANÇA I CLIMA LABORAL

OBJECTIUS I

PROJECTES

Valor davant canvis

Seguretat personal

Claredat pensament

Obertura mental

Capacitat anàlisi

Capacitat de treball en equipentre els directius

Comunicació clara i propera

Compartir decisions

Expectatives

i desitjos

Equilibri treball/

Vida personal

RESILIÈNCIA

Participar en Estratègies

Revisió objectius

COMPROMÍS

PROJECCIÓ


Coaching para organizaciones

Documents

Transcript of Coaching para organizaciones