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Reunión Trilateral de las Cámaras de la Industria de la Construcción de
Norteamérica
Oaxaca, OaxacaMéxico
Agosto 17-20, 2011
CMIC Institucional
CONTENIDO
1.Estructura organizacional
2.Plataforma de operación
3.Ejes rectores
CMIC Institucional 2
CMIC Institucional
La estructura organizacional da funcionalidad a los ejes rectores
Asamblea General
Consejo Directivo
Comisión Ejecutiva
• Secretario Nacional
• Tesorero Nacional• Vivienda y
Desarrollo Urbano• Normatividad y
Arbitraje• Instituciones• Infraestructura
Hidráulica y Medio Ambiente
• Comunicaciones y Transportes
• Responsabilidad Social
• Energía• Asociaciones
Público-Privadas y Turismo
• Seguridad Social y Asuntos Patronales
• Distrito Federal• Financiamiento• Planeación
Estratégica e INIFED
• Pymes, Mercadotecnia y Edificación
3
|
Región sur-sureste
Región Centro-occidente
Región Noreste
Región Noroeste
Región Centro
Tijuana
Baja California
Baja California Sur
Sonora
Ciudad Juárez
Chihuahua
Campeche
Yucatán
Chiapas
Oaxaca
Q. Roo
Durango
Coahuila
Mazatlán
Tabasco
GuerreroColima
Sinaloa Nte.
Sinaloa Sur
Nvo. León
Tamaulipas
Cd. VictoriaSan Luis Potosí
Nayarit
Zacatecas
Aguascalientes
Jalisco
Michoacán
Guanajuato
Veracruz
Lázaro Cárdenas
Xalapa
Comarca Lagunera
Saltillo
PueblaMorelosCoatzacolacos
Hidalgo
Querétaro
D.F
Edo. Mex.Tlaxcala
Poza Rica
La CMIC es la Cámara empresarial con la más importante
infraestructura a nivel nacional
CMIC Institucional 4
REPRESENTACIÓN Y GESTIÓN PARA EL FORTALECIMIENTO DE
LAS EMPRESAS DEL GREMIO
Instituto de Capacitación de la Industria de la Construcción A.C.CAPACITACIÓN Y
ACTUALIZACIÓN PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DEL PERSONAL DE LA INDUSTRIA
Instituto Tecnológico de la Construcción A.C.
FORMACIÓN PROFESIONAL DE LOS RECURSOS HUMANOS PARA LA CONSTRUCCIÓN
Fundación de la Industria de la Construcción A.C.
INVESTIGACIÓN APLICADA Y DESARROLLO TECNOLÓGICO PARA INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD
Centros de Operadores Mecánicos
CURSOS ESPECIALIZADOS EN UNIDADES MÓVILES A GASOLINA Y MAQUINARIA PESADA, PARA IINCREMENTAR SU VIDA ÚTIL Y REDUCIR GASTOS DE MANTENIMIENTO CORRECTIVO
Instituto de Capacitación de la Industria de la Construcción A.C.
CAPACITACIÓN Y ACTUALIZACIÓN PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DEL PERSONAL DE LA INDUSTRIA
Instituto Tecnológico de la Construcción A.C.
FORMACIÓN PROFESIONAL DE LOS RECURSOS HUMANOS PARA LA CONSTRUCCIÓN
Fundación de la Industria de la Construcción A.C.
INVESTIGACIÓN APLICADA Y DESARROLLO TECNOLÓGICO PARA INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD
Centros de Operadores Mecánicos
CURSOS ESPECIALIZADOS EN UNIDADES MÓVILES A GASOLINA Y MAQUINARIA PESADA, PARA IINCREMENTAR SU VIDA ÚTIL Y REDUCIR GASTOS DE MANTENIMIENTO CORRECTIVO
CMIC Institucional 5
Se promueven nuevos servicios y productos para las pequeñas y medianas empresas constructoras en materias como: financiamiento, tecnologías de punta, capacitación, asesoría, etc.
CMIC Institucional 6
Plataforma de operación: para una mayor productividad y logro de objetivos institucionales
CMIC Institucional 7
Control Interno
Comunicación Interna (Delegaciones CMIC)
Identificación de mejores prácticas en la realización de productos y servicios
1. Seguro Social
2. CONAGO (Comisión de Infraestructura)
3. Convenio con la Cámara de Diputados (Poder Legislativo)
4. Acuerdos con instituciones públicas, privadas y social
5. A través de las Comisiones Mixtas generar portafolio de negocios para los afiliados
Ejes Rectores de la Presidencia Nacional
CMIC Institucional 8
6. Consolidación del Proyecto Editorial
7. Acopiar conocimiento y aplicación de tecnologías de punta (I+D+I)
8. Que el 90% de las dependencias que ejecutan obra pública se incorporen a la retención de 2 al millar
9 . Impulsar el tema de Sustentabilidad para ser referencia nacional
10. Alentar soluciones neutrales litigios legales a través del CAIC
Las Comisiones Mixtas y Grupos de Trabajo son el instrumento más adecuado para canalizar las inquietudes y necesidades de los afiliados de la CMIC, y propiciar la adecuada coordinación con las dependencias públicas ejecutoras o reguladoras de obra pública.
Comisiones Mixtas y Grupos de Trabajo
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- Nueva cultura de contratación pública en México.
- A partir de la instauración, en 2001, del Consejo Nacional de Infraestructura, se impulsan reformas a leyes y lineamientos administrativos en materia de
contratación pública.
- A partir de 2009, se contempla el arbitraje como mecanismo de solución de controversias en
diversos esquemas de contratación pública (Obra Pública, PP’s y APP’s).
ANTECEDENTES
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- Asociación Civil.
- Autonomía jurídica y financiera.
- Independiente de cualquier entidad.
- Objeto: Que el sector constructor en México y en el mundo, se allegara de un Sistema Arbitral
especializado, estableciendo vías legales que permiten recuperar inversiones de una forma práctica, ahorrando tiempos y reduciendo
costos.
NATURALEZA Y OBJETO
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CONSEJO DIRECTIVO
Jan PaulssonConsejero
Gerardo Lozano AlarcónConsejero
Eduardo Silva RomeroConsejero
Fernando Pérez CorreaConsejero
Julieta Ovalle PiedraConsejero
Alfredo BullardConsejero
Francisco González de CossíoPresidente
Francisco González de CossíoPresidente
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- Reglamento de Arbitraje.
- Reglamento de Conciliación.
- Reglamento Peritaje.
- Reglamento de Paneles de Solución de Controversias.
SISTEMA ARBITRAL
Reunión Trilateral de las Cámaras de la Industria de la
Construcción de Norteamérica
Oaxaca, OaxacaMéxico
Agosto 17-20, 2011
CMIC Institucional