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CLAUSTRO PLENO
2011
INFORME DE GESTIÓN 2009-2011
MENSAJE DEL RECTOR
La Universidad Nacional de Cajamarca es una institución académica de liderazgo e identificación con la problemática de su entorno. En este sentido, su quehacer
compromete las competencias más relevantes a fin de que sus procesos de gestión se mejoren permanentemente bajo las perspectivas de calidad, pertinencia y equidad.
La actual gestión tiene como objetivo estratégico el mejoramiento continuo para fortalecer sus procesos internos y promover eficazmente la relación con el entorno, de tal
manera que la formación académico profesional, la investigación científica y tecnológica, así como la extensión y proyección, pilares fundamentales de toda institución
universitaria, se vean reflejadas en la sociedad en su conjunto. Bajo este enfoque se hace necesaria una gestión eficiente, eficaz, con identificación y participativa, que
permita el desarrollo institucional y además conduzca a que los procesos de gestión se vean transparentados a través de mecanismos que permitan conocer de manera
veraz cómo se vienen consolidando los compromisos y uno de tales mecanismos es el Claustro Pleno, máxima instancia de representación y debate de la institución
universitaria, el mismo que se centra en la necesidad de profundizar, precisamente, la participación democrática constructiva de docentes, estudiantes, graduados y
personal administrativo. Igualmente, debe conducir a una visión integradora y global de la realidad universitaria, que permita la formulación de propuestas
democráticamente consensuadas en relación a las grandes líneas de política universitaria y estrategias tendientes a optimizar el quehacer universitario para mejorar el
posicionamiento de la Universidad en el contexto regional, nacional e internacional.
El presente informe tiene como objetivo poner a disposición del Claustro Pleno y de los integrantes de nuestra Superior Casa de Estudios, los avances que se han
logrado, así como los procesos que vienen desarrollándose a través de la actual gestión con la finalidad de hacer posible el fortalecimiento institucional, la predisposición a
la colaboración conjunta y sobre todo, el mejoramiento continuo en pro del fortalecimiento académico, científico y de propuesta de nuestra Institución frente a las
demandas de desarrollo de nuestra sociedad.
En tal sentido la actual gestión, desde su inicio se ha caracterizado por la apertura a la participación plena, al consenso mutuo, a la democratización permanente, en la
razón y ser universal de toda institución universitaria, eliminando el revanchismo, la intolerancia y la negatividad, con una acción propositiva, superando con todos sus
esfuerzos las profundas limitaciones por las que atraviesa el actual sistema universitario del país. A pesar de ello, reconocemos que hay mucho por hacer y alcanzar y lo
único que nos anima es el objetivo primordial, en la oportunidad que nos ha tocado, de construir el camino hacia la consolidación de nuestra Institución como Norte de la
Universidad Peruana, al servicio y promoción del desarrollo regional y nacional.
AUTORIDADES
Ing. M. Sc. Carlos Segundo Tirado Soto RECTOR
Dr. Oscar Ranulfo Silva Rodríguez
Vicerrector Académico
M. Cs. Ing. José Francisco Vidal Vidaurre Vicerrector Administrativo
DECANOS
Dr. Jorge Nelson Tejada Campos Facultad de Educación
Dr. Glicerio Torres Carranza
Facultad de Ciencias Agrarias
Mg. Santos Oswaldo Ortiz Vera Facultad de Ingeniería
Dra. Diorga Nélida Medina Hoyos
Facultad de Ciencias de la Salud
Mg. Gilberto Fernández Idrogo Facultad de Ciencias Veterinarias
Dra. Carmen Gloria Castillo Díaz
Facultad de Ciencias Sociales
Dr. Reyna López Díaz
Facultad de Ciencias Contables, Económicas y Administrativas
MCs. Luis Humberto Aceijas Pajares Facultad de Ingeniería en Ciencias Pecuarias
Dr. Jorge Barsallo Gonzáles
Facultad de Medicina Humana
Abog. José Castillo Román Facultad de Derecho y Ciencias Políticas
Dr. Nilton Deza Arroyo
Escuela de Post Grado
DIRECTORES GENERALES
Mg. Amanda Elena Rodríguez Sánchez Secretaría General
CPC. Víctor Manuel Aparicio Zapata
Control Institucional
M. Cs. José Luis Marchena Araujo Planificación
Abog. Juan Martín Urteaga Salazar
Asesoría Jurídica
Blgo. Wálter Alfonso La Torre Cabanillas Imagen Institucional, Cooperación y Relaciones Públicas
Ing. Jorge Edison Mosqueira Ramírez
Desarrollo Académico
Dr. Carlos Manuel Rosales Loredo Investigación
Soc. José Manuel Dávila Cisneros
Extensión, Proyección y Responsabilidad Social
Lic. Oscar Jaime Marín Rosell Bienestar Universitario, Cultura y Deporte
CPC. Daniel Seclén Contreras
Economía
M Cs. Alfredo Quispe Urteaga Personal
¡Ing. Alejandro Cubas Becerra Servicios y Gestión Ambiental
CONTENIDO
CAPÍTULO I: GESTIÓN ESTRATÉGICA
Planificación Soporte Económico y Financiero Atención de Servicios y Gestión Ambiental CAPÍTULO II: GESTIÓN ACADÉMICA
Fortalecimiento del Desarrollo Académico Gestión de la Investigación Científica y Tecnológica Extensión, Proyección y Responsabilidad Social Universitaria Bienestar Universitario, Deporte y Cultura Idiomas y Sistemas de Comunicación CAPÍTULO III: APOYO ADMINISTRATIVO
Gestión de Personal Fortalecimiento de la Imagen Institucional, Cooperación y Relaciones Públicas Apoyo de Secretaría General Sistema de Gestión Productiva y Servicios Apoyo Técnico de Sistemas Informáticos
CAPÍTULO I: GESTIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN
OBJETIVO ESTRATÉGICO
SITUACIÓN ENCONTRADA LOGROS AL 30-09-2011 METAS AL 31-12-2011
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- Inexistencia de comisiones de liquidación de obras.
- Descoordinación entre Presupuesto y Economía.
- Roles del personal no definido funcionalmente.
Coordinación eficiente entre las Unidades dependientes de las
Direcciones Generales de Planificación, Economía y de Servicios y Gestión Ambiental.
Elaboración del Plan Estratégico Institucional 2011 – 2014, que sirve de lineamiento a los Planes Estratégicos de las Facultades, Escuelas Académicos Profesionales y Subsedes Descentralizadas.
Ampliación de marco presupuestal a través de Saldo de Balance en las fuentes de financiamiento: RDR, Donaciones y transferencias (Canon Minero).
Autorización otorgada por la ANR a la UNC para viabilizar Proyectos de Inversión Pública, hasta por 10 millones de soles.
Obtener la atención de la demanda adicional de
presupuesto por la fuente de financiamiento Recursos ordinarios.
Lograr la autorización para ejecución de proyectos de
inversión e investigación con Recursos de canon Minero.
Estrecha relación con la ANR para resolver asuntos
presupuestales de las Universidades Públicas del país.
Formulación. Elaboración y ejecución del Primer Seguimiento a Egresados UNC 2011 (R.R Nº037-2010-UNC)
Declaratoria de viabilidad de todos los proyectos que sean formulados durante el ejercicio 2011-2012 (a nivel de perfil).
Gestión de Proyectos
Proyectos de Inversión Pública declarados Viables Año 2010.
Fortalecimiento de capacidades de la Unidad Técnica de Sistemas informáticos para programas de Capacitación y Extensión Universitaria S/. 234,920.00.
Fortalecimiento e implementación de la capacidad operativa de transportes de los centros productivos de la UNC. S/. 959,729.00
Instalación de vivero en el sector Yanayacu – Jaén. S/. 18,985.00
Mejora de la calidad Académica de la Escuela de Ingeniería Geológica. S/. 3’624,668.00
Acondicionamiento de la Ciudad Universitaria S/. 5,673,204.00 Total Monto declarado viable 2010: S/. 10’511,506.00
CAPÍTULO I: GESTIÓN ESTRATÉGICA
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OBJETIVO ESTRATÉGICO
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Perspectivas de inversión al 2011.
Edificio Académico de la Facultad de Ciencias Económicas Contables y Administrativas. S/. 2’118,000.00
Modernización de las tecnologías de Información y comunicaciones de la Universidad Nacional de Cajamarca S/. 5’970,404.00
Equipamiento del Hospital Veterinario S/. 800,000.00
Asegurar una inversión en proyectos que supere
los 20 millones de nuevos soles.
Proyectos Aprobados a julio 2011. Mejora de la calidad de Servicio Educativo de la Escuela
Académico Profesional de Obstetricia. Mejoramiento de la Función Académica e Investigación de la
Facultad de Zootecnia. Mejoramiento de la Formación Universitaria en Procesos
Experimentales en las Facultades de Ciencias Agrarias, Zootecnia, Medicina Veterinaria y CECA que complementan la Calidad Académica de la UNC.
Ampliación de la capacidad del servicio de transporte vehicular para trabajos de práctica de campo y de investigación en la UNC
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S Programación Multianual de Inversión Pública (PMIP) 2012 –
2014. (Incluye Edificio Académico de la Escuela de Post Grado, Construcción e Implementación de la Biblioteca Central y Centro Cultural, Paraninfo Universitario, Centro de Producción de Productos Lácteos y II etapa del Laboratorio de Ciencias Biológicas.), con inversión que supera los 20 millones de N.S. para el año 2012.
Ejecutar lo programado en el PMIP.
La ejecución de Presupuesto en el Año 2010 fue mínima debido al Decreto de Urgencia Nº 037 - 2010, el cual limitaba ejecutar el gasto.
Formulación del Presupuesto por Resultados para el año
2012, que asciende a un monto total de S/. 70’136,737.00, correspondiente a las diferentes partidas del programa: Formación Universitaria de Pregrado:
Recursos Ordinarios: S/. 45’7454,000.00
Recursos directamente recaudados: S/. 13’950,000.00
Recursos determinados (Canon Minero) S/. 10’432, 737.00
La dinámica de ejecución del gasto público, se vio entorpecida por el exceso de cambios en la normatividad correspondiente. (Plan Piloto para el Presupuesto por Resultados).
Ampliación del PCA (Programación del Compromisos Anuales) para el año 2011, con un monto de S/. 3’532,276.00 para el tercer trimestre correspondiente a las partidas 2.3 Bienes y Servicios con S/. 2’287,238.00 y la partida 2.6 Adquisición de activos no financieros con S/. 1’245,038.00.
Se ha formulado la solicitud de demandas adicionales para el año 2012 ascendentes a un total de S/. 12’245,700.00 : Último tramo de Homologación de docentes dedicación
exclusiva y tiempo completo, ascensos personal docente y administrativo que en el 2011 no ha sido atendida. S/. 4’145,700.00
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Atención en pensiones y prestaciones sociales. S/. 500,000.00
Bienes y servicios para mantenimiento y reparación. S/. 4’300,000.00
Pago Por sepelio y luto, y por 25 y 30 años de servicios. S/. 1’000,000.00
Infraestructura y equipamiento para nueva carrera profesional. S/. 2’300,000.00
Poco personal capacitado, sin contar con la debida automatización para un mejor manejo de la información estadística.
Manual de Organización y Funciones (MOF) de las diferentes dependencias de la UNC. Aprobadas según Resolución Rectoral Nº 076-2010-UNC.
Actualización y difusión del TUPA 2011.
Elaboración del MAPRO de las Oficinas Generales de: Economía, Planificación y Personal.
Elaboración del Boletín Estadístico 2009-2010.
Actualización del CAP 2011
Necesidad urgente de capacitación en temas de racionalización, elaboración de documentos de gestión y de información estadística.
Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA) Aprobado con Resolución Rectoral de Consejo Universitario Nº 1699-2011- UNC.
Cuadro Analítico de Personal (CAP), aprobado con Resolución Rectoral Nº 028-2010-UNC.
Elaboración del Reglamento de Asignación de Ambientes Universitarios.
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La CPILO, no está debidamente constituida e implementada, a cargo de una sola persona y un auxiliar. No existe una logística administrativa legal adecuada para la ejecución de obras, tanto por Administración Directa como por Contrata, trayendo como consecuencia problemas en su ejecución y supervisión y la culminación de ellas. No se cuenta con la información contable de los gastos de obras ejecutadas, lo que impide su debida liquidación; sólo se trabaja con órdenes de servicio o de pago que brinda la Unidad Técnica de Adquisiciones, permitiendo esto realizar una liquidación técnica más no la liquidación financiera.
Documento de Gestión:
- Aprobación del Plano de Zonificación Urbanística, para la elaboración del Plan Maestro de la Ciudad Universitaria de la Sede Cajamarca de la Universidad Nacional de Cajamarca, para el periodo 2010 – 2030. Resolución Rectoral de Consejo Universitario N° 2174 – 2010 – UNC.
Supervisión de Obras:
- Conclusión Edificio 1A - Sede Celendín”, se tiene un avance de ejecución del 41.77%. (Proyecto: Infraestructura y Equipamiento Universitario)
- Construcción del 2° y 3° Piso de la Sub Sede Cajabamba, con el cerco perimétrico. Se tiene una ejecución del 17.98%. (Proyecto Campus Universitario Sub-Sede Cajabamba-2da. Etapa)
- Se ha iniciado la Obra del “Embloquetado de Vías de la UNC”
(Proyecto: Acondicionamiento de la Ciudad Universitaria)
Conseguir las liquidaciones físico-
financieras de las obras ejecutadas por la Universidad Nacional de Cajamarca, así como resolver los procedimientos de ejecución de las obras de infraestructura de la UNC y la revisión y aprobación de expedientes técnicos provenientes de la Oficina General de Servicios y Gestión Ambiental.
Participación en Otros Proyectos de Inversión: - Proyecto: “Modernización de las Tecnologías de Información y
Comunicaciones de la UNC” Componentes:
Ampliación del sistema de cableado estructurado y conectividad inalámbrica para el campus universitario de la UNC.
Protección y respaldo de energía eléctrica para el Data Center de la UNC.
Implementación de la telefonía IP de la UNC
Mejora de la infraestructura del Data Center y Centro de Computo de la UNC.
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Liquidaciones de Obra:
En cuanto a las Liquidaciones de obra: se han concluido las liquidaciones técnico – financieras de las obras: -“Cerco Perimétrico de la Sub Sede Chota”
“Terminación 2da. Etapa Módulo B- Pabellón 1A- EAP Ing. Ambiental – Celendín”
“Caseta de Radio y TV - Quiritimayo”. Se tiene avanzado la liquidación Técnica.
De las cuatro etapas de ejecución del Edificio 2A de la Sede de Chota, se tiene avanzado las liquidaciones Técnicas, obras: a) Construcción Edificio 2A - 1° Nivel. b) Acabados 1er. y 2do. Piso Bloque A - Sección Chota,
Edificio 2A. c) Edificio 2A - 2da. Planta d) Terminación de Edificio 2A – Sección Chota
Otras Actividades:
- Participación en la Elaboración del Proyecto de Inversión Pública: “Ampliación de la Capacidad del Servicio de Transporte Vehicular en la Universidad Nacional de Cajamarca”, se tiene concluido la elaboración de perfil del proyecto
SOPORTE ECONÓMICO - FINANCIERO SERVICIO DE ABASTECIMIENTO
OBJETIVO ESTRATÉGICO
SITUACIÓN ENCONTRADA LOGROS AL 30-09-2011 METAS AL 31-12-2011
Retraso en elaboración de los Estados Financieros Trimestrales.
Información contable, financiera y presupuestal del Ejercicio Económico 2010 a la Dirección Nacional de Contabilidad Pública, presentada antes del plazo establecido por el Ministerio de Economía y Finanzas.
Cumplir con el saneamiento contable dispuesto por la Directiva N° 003-2011 EF/93.01.
Estados Financieros al Primer Trimestre del Ejercicio Económico 2011 presentado dentro del plazo establecido por la Dirección Nacional de Contabilidad Pública.
Implementar al 100% las recomendaciones del proceso de auditoría de los ejercicios 2009 y 2010 dispuestos por la Contraloría General de la Republica.
SOPORTE ECONÓMICO - FINANCIERO TESORERÍA
OBJETIVO ESTRATÉGICO
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Situación financiera encontrada De la Fuente de Financiamiento Recursos Directamente Recaudados, se encontró lo siguiente:
Un monto de S/. 971,631.83 por concepto de generación de recursos de los Centros Productivos
Transferencia del Gobierno Regional por:
S/.69’605,269.82 por concepto de transferencias del CANON MINERO.
S/. 78,143.56 monto disponible en Bancos, asignado para la culminación de las obras de la Residencia Universitaria.
Saldo disponible para la Administración Central encontrado: S/. 0.00
Saldos al 30 de julio 2010
Facultades y Sedes: S/. 355,314.00 Centros Productivos: S/. 594,900.00 Saldo disponible para la Administración Central: S/. 102, 547.00 Saldos al 30 de julio 2011 Facultades y Sedes: S/. 322,031.00 Centros Productivos: S/. 845,878.00 Saldo disponible para la Administración Central: S/. 242,637.00
Seguir manteniendo fondos disponibles en la cuenta de la Administración Central para el cumplimiento de los objetivos.
RESUMEN DE EJECUCIÓN DEL PLAN ANUAL DE CONTRATACIONES 2011
PROCESOS N° AVANCE PORCENTUAL
PROCESOS ADJUDICADOS 35 59 %
PROCESOS EN CONVOCATORIA AUN NO ADJ. 0 0 %
PROCESOS NO CONVOCADOS 20 34 %
PROCESOS DESIERTOS EN NUEVA CONVOCATORIA 4 7 %
TOTAL 59 100 %
PROYECTOS EJECUTADOS
NOMBRE MONTO AVANCE FINANCIERO
CONSTRUCCIÓN EDIFICIO 1 A : SEDE CELENDIN S/. 475,326.00 100 %
ADQUISICIÓN BUTACAS PARA AUDITORIO FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS
UNC S/. 40,245.00 100 %
CONTRATACIÓN SERVICIO DE CONSULTORIA PARA ESTUDIOS DE PRE
INVERSIÓN PARA EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DEL SERVICIO
EDUCATIVO: CHOTA S/. 16,800.00 100 %
SOPORTE ECONÓMICO FINANCIERO ÁREA PATRIMONIAL
OBJETIVO ESTRATÉGICO
SITUACIÓN ENCONTRADA
LOGROS AL 30-09-2011 METAS AL 31-12-2011
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Saneamiento Técnico Legal de los Bienes inmuebles:
23 Inmuebles saneados.
45 Inmuebles en proceso de saneamiento.
Avance 30%.
Culminar con el inventario físico de bienes muebles al 100%.
Continuar con el proceso de saneamiento Técnico Legal de bienes inmuebles al 60%.
ATENCIÓN DE DE SERVICIOS Y GESTIÓN AMBIENTAL TRANSPORTE
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Parque automotor en un 50% obsoleto. Gasto de mantenimiento, reparación y abastecimiento de combustible a los vehículos sin control aadecuado. Conductores y mecánicos en vehículos diesel y gasolineros no capacitados.
Adquisición de un vehículo interurbano para una de las Sedes.
Control de gastos de mantenimiento y dotación de combustible a través de un plan.
Elaboración de Proyectos para capacitación.
Implementación de Parque Automotor para mejorar el servicio de transporte con unidades móviles mínimas:
05 omnibuses urbanos
02 omnibuses interprovinciales
05 vehículos menores
01 ambulancia Capacitación permanente en:
Mecánica automotriz
Seguridad vial
Electricidad automotriz Gestionar un Convenio con SENATI para prácticas en
mecánica
ATENCIÓN DE DE SERVICIOS Y GESTIÓN AMBIENTAL GESTIÓN AMBIENTAL: PARQUES Y JARDINES
OBJETIVO ESTRATÉGICO
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Parques, jardines y campos deportivos en mal estado de conservación y mantenimiento
Mejora en la conservación y el mantenimiento de 7 Has
de: parques, jardines y campos deportivos (60 %).
Elaboración de un Proyecto de Riego por Aspersión de
Parques y Jardines.
Mejora en la conservación y el mantenimiento de 7 Has
de: parques, jardines y campos deportivos (80 %).
Arrojo de de basura, dentro del campus de la ciudad Universitaria
Gestión para la donación de cilindros para recolectar y
depositar los residuos sólidos en la ciudad universitaria
(40 unidades).
Los Residuos sólidos son trasladados al Relleno
Sanitario de la Municipalidad Provincial de Cajamarca (2
veces por semana).
Adquisición de cilindros para recolectar y depositar los
residuos sólidos en la ciudad universitaria (100%).
Los Residuos sólidos son trasladados al Relleno
Sanitario de la Municipalidad Provincial de Cajamarca la
Municipalidad Provincial de Cajamarca (100%).
Adquisición de un vehículo compactador de basura.
Aguas residuales de la ciudad Universitaria son descargadas al rio Mashcón.
Elaboración e Implementación del Sistema de Gestión
Ambiental ISO 1400-2004.
Instlacion de planta de tratamiento de aguas residuales
de la ciudad Universitaria.
ATENCIÓN DE SERVICIOS Y GESTIÓN AMBIENTAL EDUCACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN AMBIENTAL
OBJETIVO ESTRATÉGICO
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Escaza participación de alumnos, profesores y trabajadores administrativos en campañas de Educación y Sensibilización Ambiental.
10 Jornadas de acopio y tratamiento de los residuos
sólidos en la Ciudad Universitaria.
Seminario Taller “Gestión Ambiental”.
Curso Taller “Manejo de Residuos Sólidos”
Tres Gimkanas sobre conservación de medio ambiente..
Elaboración y puesta en funcionamiento del Programa de Educación y Sensibilización Ambiental.
Realización de 05 regationes sobre acopios de residuos sólidos.
Realización de 05 Gimkanas sobre cuidado del medio ambiente.
Realización de 5 cursos sobre cuidado del medio ambiente.
ATENCIÓN DE SERVICIOS Y GESTIÓN AMBIENTAL MANTENIMIENTO FÍSICO Y MECÁNICO: ÁREA DE LIMPIEZA
OBJETIVO ESTRATÉGICO
SITUACIÓN ENCONTRADA LOGROS AL 30-09-2011 METAS AL 31-12-2011
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Limpieza de los ambientes de la Ciudad Universitaria muy deficiente; lo cual se debe fundamentalmente a:
- Avanzada edad del personal encargado.
- Hábitos de trabajo totalmente negativos.
- Problemas de alcoholismo.
Se ha mejorado la limpieza de la infraestructura de la
Ciudad Universitaria, sin llegar a lo óptimo. 85%
Trabajos de limpieza en forma eficiente. al 90%
Contar con personal joven y con disposición para el
trabajo. 100%
OBRAS EJECUTADAS
1. PAVIMENTACION AVENIDA INTEGRACION
INICIO : 27/05/2009 (Gestión Anterior) TERMINO: 07/12/2009 COSTO POR ADMINISTRACION DIRECTA (18.35%) S/.155,545 ADICIONALES S/. 63,533
OBSERVACIONES: Se inició por contrata, hasta el 81.65%; pero hubo problemas con el contratista, por lo que se determinó que se pase al sistema de administración directa (18.35%)
2. MURAL ALUSIVO AL HIMNO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
INICIO : 31/01/2010 TERMINO: 30/03/2010 COSTO : S/.18,303 MODALIDAD DE EJECUCION: ADMINISTRACION DIRECTA.
3. CULMINACION DEL 3° Y 4° PISO CEPUNC
INICIO : 22/03/2010 TERMINO:30/10/10 COSTO : S/. 160,000 MODALIDAD DE EJECUCION: ADMINISTRACION DIRECTA.
4. PINTADO CERCO PERIMETRICO
Fecha : Enero 2011 COSTO : S/.42,468.94 MODALIDAD DE EJECUCION: CONTRATA.
5. “Conclusión del Edificio 1A- Sede Celendín”
Inicio: 31-01-2011 Término: 29-VII-2011 Avance: 90% COSTO : S/455,924.21 MODALIDAD DE EJECUCION: Administración directa.
6. Refacción Comedor Universitario
Fecha: Febrero 2011 Descripción: Pintado, Refacción Servicios Higiénicos, Refacción de Cámaras de frio, Rehabilitación mesas de mayólica, Rehabilitación de mesas y sillas, implementación con mesas de acero quirúrgico. COSTO : S/60,000.00 MODALIDAD DE EJECUCION: CONTRATA.
7. “Construcción 2° y 3° Piso - Sede Cajabamba”
Inicio: 16/I03/2011 Término: 16/XI/2011 Avance: 50% Presupuesto aprobado :S/1’325,043.10 MODALIDAD DE EJECUCION: Administración directa.
8. PINTADO EDIFICIO 1 A
Fecha : Abril del 2011 COSTO : S/17,708.96 MODALIDAD DE EJECUCION: CONTRATA.
9. “Cerco perimétrico UNC, Sección Cajabamba”
Inicio: 19/05/2011 Término: 19/IX/2011 Avance: 70% Presupuesto aprobado :S/265,722.10 MODALIDAD DE EJECUCION: Administración directa.
10. EMBLOQUETADO DE VIAS DE CIUDAD UNIVERSITARIA
INICIO : 14/07/2011 TERMINO: En ejecución COSTO : S/1’943,000 MODALIDAD DE EJECUCION: ADMINISTRACION DIRECTA.
11. PINTADO EDIFICIO 1 N
FECHA : Agosto 2011 COSTO : S/24,165.94 MODALIDAD DE EJECUCION: CONTRATA.
12. “Construcción tanque cisterna Sub Sede Cajabamba-UNC”
Inicio: 20/08/2011 Término: 26/IX/2011 Avance: 8% Presupuesto aprobado :S/60,203.30 MODALIDAD DE EJECUCION: Administración directa.
CAPÍTULO II: GESTIÓN ACADÉMICA
FORTALECIMIENTO DEL DESARROLLO ACADÉMICO EVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN
OBJETIVO ESTRATÉGICO
SITUACIÓN ENCONTRADA LOGROS AL 30-09-2011 METAS AL 31-12-2011
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El nuevo Estatuto y Reglamento de la UNC ya considera el proceso de autoevaluación y acreditación universitaria, sin embargo hasta el 2010 se carecía de una oficina implementada, ni personal asignado a la misma, por tanto no se contaba con plan de trabajo para iniciar el proceso de autoevaluación y acreditación.
Institucionalidad del Proceso de Autoevaluación y Acreditación de la UNC:
Institucionalización y puesta en marcha del proceso de autoevaluación.
Todas las escuelas académicos profesionales
cuyos estándares ya han sido publicados, inicien su autoevaluación.
Creación e implementación de la Oficina de Evaluación y Acreditación.
Se ha conformado la Comisión Central de Autoevaluación y Acreditación de la UNC, según Resolución Rectoral N° 1289-2011 del 25 Mayo del 2011.
Conformación de los Comités internos de Autoevaluación de las Escuelas Académico Profesionales de:
Escuela Académico Profesional de Educación
Escuela Académico Profesional de Medicina Veterinaria.
Escuela Académico Profesional de Enfermería- Sede Cajamarca.
Escuela Académico Profesional de Obstetricia.
Escuela Académico Profesional de Enfermería Sede Jaén.
Escuela Académico Profesional de Enfermería Sede Chota.
Escuela Académico Profesional de Ingeniería de Sistemas.
Escuela de Postgrado.
Asignación de personal a la Unidad Técnica de Evaluación y Acreditación:
Un docente
Tres administrativos.
Capacitación de 08 docentes como especialistas en evaluación y acreditación de la UNC, capacitados por la ANR y el CUNNP.
La Escuela Académico Profesional de Educación ha concluido con el proceso de su primera autoevaluación y ha elaborado su plan de mejora.
La Escuela de postgrado ha concluido con el proceso de su primera autoevaluación.
Se cuenta con el proyecto de autoevaluación y acreditación en la UNC aprobado en la comisión central.
FORTALECIMIENTO DEL DESARROLLO ACADÉMICO REGISTRO Y MATRÍCULA
OBJETIVO ESTRATÉGICO
SITUACIÓN ENCONTRADA LOGROS AL 30-09-2011 METAS AL 31-12-2011
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La matrícula no era en forma descentralizada.
No existía en la página de la Universidad, la información para consulta de los usuarios.
Encontramos una Base de Datos incompleta, puesto que no figuraba la información de las Filiales.
Demora en la atención del trámite de los documentos.
No teníamos información de las
Escuelas y Filiales en lo que
respecta a convalidaciones,
subsanaciones, equivalencias, etc.
Descentralización de la matrícula vía Intranet.
.
Automatización de la información académica donde los usuarios pueden consultar: Reportes académicos de notas, constancia de matrícula y los listados de los cursos en los que se matricularon, a fin de que los señores Docentes puedan listar sus nóminas de alumnos matriculados
A partir del 2012 - I la matrícula se
realizará vía Internet.
.
FORTALECIMIENTO DEL DESARROLLO ACADÉMICO SERVICIO DE BIBLIOTECA
OBJETIVO ESTRATÉGICO
SITUACIÓN ENCONTRADA LOGROS AL 30-09-2011 METAS AL 31-12-2011
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Se encontró en un estado regular el servicio y procesos técnicos de la Biblioteca, pero con infraestructura inadecuada, falta de comunicación y coordinación con el personal de las bibliotecas especializadas.
Automatización bibliográfica en la UNC y base de datos ISIS y WINISIS, bajo el sistema de clasificación DEWEY y AGRIS.
Uniformización y actualización de la base de datos de las bibliotecas Central, Especializadas y en Sedes.
Implementación con 14 computadoras de última generación para
todas las bibliotecas de la UNC.
Instalación de un equipo de ACCESS POINT (internet inalámbrico) en todas las bibliotecas.
Se ha implementado la Biblioteca Virtual en la Biblioteca Especializada de Ciencias Sociales y Ciencias Veterinarias.
Compra de libros (S/. 200,000.00); Total 2,114 libros, para todas las Bibliotecas Central y Especializadas). En comparación de la adquisición de 2,534 libros por el
monto de S/. 552,128.00 en el año 2009.
Impresión de carnés de biblioteca 2 veces por ciclo. Carnetización instantánea.
Construcción del nuevo edificio para biblioteca, hemeroteca, videoteca de la UNC.
FORTALECIMIENTO DEL DESARROLLO ACADÉMICO PROCESOS DE ADMISIÓN
OBJETIVO ESTRATÉGICO
SITUACIÓN ENCONTRADA LOGROS AL 30-09-2011 METAS AL 31-12-2011
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Disminución de Postulantes a la UNC, por tener que esperar un año para el inicio de sus clases.
Para el Examen de Admisión 2010 se ofertó el 50% de vacantes respecto al 2009. Los ingresantes del 2010 iniciaron sus clases junto con los que ingresaron el año 2009, dándose así el primer paso para la nivelación académica.
Sobrepasar la meta de 5,000 postulantes para el proceso de admisión 2012.
El 2011 se alcanzó la cifra de 4378 postulantes superando los registrados en los años 2009 (4144) y 2010 (4200).
Admisión no contaba con un programa propio para inscripción y calificación en los procesos de admisión.
Se cuenta con un software para este fin, que está registrado como patrimonio de la UNC.
Realizar una inscripción a través de la Pág. Web para el proceso de admisión 2012. Inscripción presencial y personal como
postulante a la UNC en sus diversas modalidades.
Está en ejecución la elaboración de un programa que permita la inscripción a través de Pág. Web.
Ingreso a la UNC con nota de 04 (cuatro).
Se aumenta la valla a 06 (seis), uniformizándose con la nota exigida en el CEPUNC, con lo cual se espera una mejor calidad académica de los ingresantes.
Elevar la valla de la nota aprobatoria para el ingreso a la Universidad.
FORTALECIMIENTO DEL DESARROLLO ACADÉMICO SERVICIO DE MUSEO
OBJETIVO ESTRATÉGICO
SITUACIÓN ENCONTRADA LOGROS AL 30-09-2011 METAS AL 31-12-2011
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Escasa comunicación con Directores de los museos Universitarios, para resolver la problemática correspondiente
Malas condiciones de 3 ambientes del primer piso al ingreso del patio de la casa Villanueva que anexan al museo arqueológico. Falta de convenios con otras Instituciones de Cajamarca, para realizar actividades culturales conjuntas.
Falta de contactos con investigadores para conocer las colecciones de los museos. Inadecuada información en el registro e inventario de algunas Unidades técnicas de los museos Universitarios.
Recuperación de salas del 1er piso que conducen al patio de la
Casa Villanueva para exposiciones temporales diversas (Convenio con la Escuela de Formación Artística Mario Urteaga). Resaltando la exposición de cuadros de pintura Binacional: Perú Ecuador, inaugurado el 14 de julio 2011-al 13 de Agosto 2011.
Apoyo de un profesional para realizar estudios sobre objetos de
cerámica de la cultura Cajamarca, al Mg. Howard Tsai de la Universidad de Michigan E.E.U.U.
Donaciones recibidas:
. 10 réplicas de cerámica de la cultura Chimú. . Material de: conservación, protección y mantenimiento, de parte de la Embajada Cultural de los EE.UU. Lima.
Gestión del proyecto “Adecuación a Museo y Puesta en Valor de la Casa Villanueva”, para la exposición y seguridad de las colecciones que presentan cada museo universitario.
GESTIÓN DE LA INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA FORTALECIMIENTO DEL DESARROLLO ACADÉMICO ORIENTADO A LA ACREDITACIÓN
OBJETIVO ESTRATÉGICO
SITUACIÓN ENCONTRADA LOGROS AL 30-09-2011 METAS AL 31-12-2011
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Escasa promoción de las Facultades para de la graduación con tesis. No se contaba con presupuesto asignado desde la administración central para las tesis de Pre Grado. Se ha incrementado la oferta de cursos de titulación anteponiendo la captación de recursos económicos, en desmedro de la consolidación del aspecto académico en la formación del futuro profesional.
Financiamiento para Tesis de Pre Grado
11 Tesis de innovación tecnológica con S/. 3,000 soles cada una (Convenio con Ramp -Perú)
Elaboración y funcionamiento del “Programa de estímulo a la investigación en Pre Grado para el financiamiento de Tesis de Pre Grado con Canon Minero”
Implementar políticas que conduzcan a la
titulación mediante la realización de Tesis.
Financiamiento a Tesis de Pre Grado 290 tesis (hasta 10 tesis por cada EAP, incluidas las sedes)
Creación del Centro de Enseñanza de Investigación en Pre Grado (Semillero de Investigación), para desarrollar talleres permanentes de afianzamiento en investigación.
GESTIÓN DE LA INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA INVESTIGACIÓN DOCENTE ORIENTADA A MEJORAR SU CALIDAD Y PERTINENCIA
OBJETIVO ESTRATÉGICO
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Cerca del 98% de la investigación docente se realizó con el objetivo de asegurar un plus remunerativo a través del FEDU, sin tener en cuenta, en gran parte, su calidad y pertinencia y sin financiamiento real que la impulse. Docentes y personal administrativo con limitaciones para incorporarse a nuevos equipos de investigación. Se encontró en espera para su incorporación al FEDU desde el 2005 hasta el 2009:
30 docentes. 11 administrativos. 26 obreros.
No se ha promovido la transferencia de conocimientos o tecnología.
No se contaba con financiamiento para proyectos de investigación docente.
Mejora del proceso de control de los proyectos del FEDU. Se han establecido mecanismos de control para mejorar la calidad y pertinencia de los proyectos FEDU a través de los Coordinadores de las Comisiones de Investigación de cada Facultad.
(Directiva 001-2010-OGIN-UNC). Las investigaciones de los docentes que cumplen con los
requerimientos respectivos se vienen publicando en la Revista de Investigaciones “Caxamarca”
Inclusión en proyectos de investigación vía FEDU a nuevo personal
docente, administrativo y obrero a nuevos proyectos FEDU: 30 docentes. 11 administrativos. 26 obreros.
(Directiva 001-2010-OGIN-UNC) Elaboración y aprobación del Reglamento aprobado para el
financiamiento de Proyectos de Investigación aplicada de docentes con Fondos del Canon Minero en apoyo al desarrollo regional asegurando la transferencia de conocimientos o tecnología al entorno regional. (Reglamento aprobado con Res. Consejo Universitario 1706-2011-UNC).
Asignación de financiamiento a proyectos de investigación
docente desde el Canon Minero. Año 2011: 10 proyectos.
Calidad y pertinencia mejorada de los proyectos FEDU a fin de propiciar la transferencia a través de la oferta al entorno regional de los productos de investigación.
(Directiva 001-2011-OGIN-UNC, que se encuentra en proceso de elaboración).
Nueva incorporación al FEDU de docentes,
administrativos y obreros, en base a la disponibilidad presupuestal.
Proyectos con Canon adecuadamente orientados para su contribución al desarrollo regional con calidad y pertinencia, sujetos de transferencia de conocimientos o tecnológica.
Inicio de la ejecución de 10 proyectos de
investigación.
Ausencia de cuadros de investigadores dedicados exclusivamente a la investigación.
Elaboración y Aprobación del Reglamento del Profesor Investigador. Resolución de Consejo Universitario N° 2053-2011-UNC.
Al finalizar el 2011: Contar con un equipo inicial de 05 docentes en condición de profesores investigadores.
Al 2012: Incorporar a 5 profesores investigadores más.
GESTIÓN DE LA INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA FORTALECIMIENTO DE LA INVESTIGACIÓN EN POSTGRADO OBJETIVO ESTRATÉGICO
SITUACIÓN ENCONTRADA LOGROS AL 30-09-2011 METAS AL 31-12-2011
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Tesis de Post Grado sin financiamiento desde la UNC
Se ha asegurado financiamiento por lo menos a una Tesis de Post Grado que se incluya como parte del proyecto de investigación docente a ser financiado con Canon Minero (Reglamento aprobado con Res. Consejo Univ. 1706-2011-UNC).
Financiamiento a 10 Tesis de
Postgrado.
FORTALECIMIENTO DE LA INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA INTERNACIONALIZACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
OBJETIVO ESTRATÉGICO
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Escasa investigación docente desarrollada con la colaboración internacional, salvo las realizadas al año 2009 a través de la Facultad de Ciencias Veterinarias dentro del Marco VI de la Comunidad Europea.
Inclusión en el sistema de Centros de Excelencia en
Investigación del país a través de la Cátedra CONCYTEC en Sanidad Animal juntamente con el país de Argentina.
Inclusión de la UNC en el VII Programa Marco de la Comunidad Europea a través de investigaciones conjuntas sobre helmintosis animal entre la UNC y la Comunidad Europea.
Proyecto Conjunto: “Revaloración del Ganado Vacuno Criollo en la Región Cajamarca”. Se cuenta con un torete criollo seleccionado único en su género en el país y 100 pajuelas.
Participan: Italia-UNC-Gobierno Regional de Cajamarca)
Continuar promoviendo y fortaleciendo
la internacionalización de la investigación de la UNC.
Promover la movilización de investigadores al exterior y viceversa (Convenios, proyectos conjuntos).
GESTIÓN DE LA INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA ARTICULACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN CON LA GESTIÓN REGIONAL Y MACROREGIONAL
CONSOLIDACIÓN DEL CORECITI (Consejo Regional de Ciencia, Innovación Tecnológica e Investigación) Y REDES DE INVESTIGACIÓN
OBJETIVO ESTRATÉGICO
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La UNC ha participado en el CORECITI desde la creación de este conjunto de 27 instituciones, promoviendo la investigación científica y la innovación tecnológica en la región Cajamarca.
Se promovió la constitución de la Red de Investigación Macroregional en el CUNNP: Consorcio de Universidades Nacionales del Norte del Perú.
La UNC continúa asumiendo la Vice Presidencia del
CORECITI. Inclusión en Redes de Investigación para ejecución e
intercambio de competencias en investigación:
Red Peruana de Universidades (RPU).
Consorcio de Universidades Nacionales del Norte del Perú (CUNNP).
Contribuir a la consolidación del
CORECITI y la ejecución del Plan de Promoción de la Investigación en la región Cajamarca.
Acciones de capacitación e investigación a nivel de redes consolidadas.
GESTIÓN DE LA INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA SOCIALIZACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
OBJETIVO ESTRATÉGICO
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Revista de Investigaciones “Caxamarca”, indexada pero se dejó publicada sólo hasta la Edición 2007 (41 artículos científicos)
Se publicaron 04 libros.
Publicaciones realizadas: 13 libros de producción científica e intelectual. Puesta al día de la Revista de Investigaciones “Caxamarca”:
• Edición 2008. Vol1 y Vol2. (40 artículos). • Edición 2009. Vol1 y Vol2. (50 artículos). En prensa. • Edición 2010. Vol1 y Vol2. (50 artículos). En revisión.
Impresión de la Revista de Investigaciones
“Caxamarca” hasta la Edición 2010.
Publicación de la Revista “Caxamarca”
Edición 2011 para los dos primeros meses del año 2012.
Alcanzar 20 publicaciones entre libros y
revistas.
EXTENSIÓN, PROYECCIÓN Y RESPONSABILIDAD SOCIAL GESTIÓN E INSTITUCIONALIDAD
OBJETIVO ESTRATÉGICO
SITUACIÓN ENCONTRADA LOGROS AL 30-09-2011 METAS AL 31-12-2011
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OGEPU’s descentralizadas y desactivadas.
Reactivación de los OGEPU’s en base a: - Elaboración de documentos concertados con los
municipios. - Elaboración de documentos de Trabajo: Una Tipología de los gobiernos locales del
Departamento. Una Elaboración de Manual de Desarrollo de
Capacidades de Gestión Pública.
Formalizar la implementación y
ejecución de convenios con algunos gobiernos locales (caso del distrito de Yonán-Tembladera).
Proyecto y Expediente Técnico del Instituto de Desarrollo de Capacidades de la Región Cajamarca.
Intervenciones con Gobiernos Locales y Gobierno Regional sin Documentos de trabajo
Al 2012 establecer una alianza estratégica Gobierno Regional, Gobiernos Locales y Universidad para la creación del Instituto Regional de Desarrollo de Capacidades en Gestión Pública.
Consejo de Centros de Investigación y proyección de las Facultades y Escuelas Académico Profesionales.
Sin Representantes y sin funcionamiento.
Organización y reactivación del Consejo de Proyección Social (PS) para la elaboración de las Políticas de Proyección Social OGEX – UNC.
Contar con políticas de PS: • Para proyectos de proyección
social de docentes. • Para alianzas
interinstitucionales
EXTENSIÓN, PROYECCIÓN Y RESPONSABILIDAD SOCIAL GESTIÓN E INSTITUCIONALIDAD
OBJETIVO ESTRATÉGICO
SITUACIÓN ENCONTRADA LOGROS AL 30-09-2011 METAS AL 31-12-2011
OGEX – UNC, sin Reglamentos ni Directivas inherentes a la presentación de Proyectos de Extensión y Proyección por la Docencia Universitaria.
Formulación y difusión de Directivas a nivel de las
Facultades y Escuelas Académico Profesionales para la presentación de sus Proyectos de Extensión.
Ordenamiento en el proceso de presentación de los Proyectos de Extensión por parte de la Docencia Universitaria.
Documentos de Trabajo aprobados por Planificación :
• Una Guía de elaboración de
Proyectos de Proyección Social.
• Una Guía de Informe final de Proyectos de Proyección Social.
Brigadas, Universitaria desactivadas.
Constitución del grupo Impulsor para la conformación de
las Brigadas Universitarias. Campaña de apoyo a los bomberos. Donación de Guías
a los bomberos.
Brigadas Universitaria participan en la organización y ejecución de la I Expo Feria de Responsabilidad Social Empresarial.
EXTENSIÓN, PROYECCIÓN Y RESPONSABILIDAD SOCIAL OGEX Y ALIANZAS ESTRATÉGICAS CON LA SOCIEDAD CIVIL, EL SECTOR PÚBLICO Y PRIVADO
OBJETIVO ESTRATÉGICO
SITUACIÓN ENCONTRADA LOGROS AL 30-09-2011 METAS AL 31-12-2011
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OGEX – UNC, desarticulada de la Sociedad Civil y de la Escuela de Post Grado de la Universidad Nacional de Cajamarca.
Mayor integración con la Escuela de Post Grado de la Universidad Nacional de Cajamarca.
Trabajo conjunto entre OGEX-UNC, la sociedad civil y la Escuela de Postgrado de la UNC.
Participación limitada de la OGEX con su entorno: gobierno regional, gobiernos locales, instituciones privadas y organizaciones de Base.
Participación interinstitucional en la:
Elaboración y publicación del Plan de Desarrollo Regional Concertado 2010
Elaboración y publicación de la Reforma Institucional del GR.
Elaboración y aprobación de la ZEE para la OT Regional
Elaboración del Plan Regional Agrario de Cajamarca
Elaboración del Plan de Desarrollo Regional Concertado en Salud
Presupuesto Participativo Regional 2011 por Resultados.
Participación interinstitucional con la sociedad Civil, el Estado y la Empresa Privada.
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UNC- PRONAFCAP (Amazonas y Cajamarca) Finalista del Concurso Premio a la Gestión Pública del Ciudadanos al Día (CAD)
BIENESTAR UNIVERSITARIO DEPORTE Y CULTURA ATENCIÓN DE ASUNTOS ESTUDIANTILES
OBJETIVO ESTRATÉGICO
SITUACIÓN ENCONTRADA LOGROS AL 30-09-2011 METAS AL 31-12-2011 M
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Atención de Casos Sociales y de Salud realizado por una trabajadora Social para toda la comunidad universitaria. 13 casos atendidos enero a junio 2009.
Trabajo compartido entre las dos trabajadoras sociales por facultades y atención a Sedes. Casos 223 atendidos en 2009. En Porcentaje 180% Casos 284 atendidos en 2010.En porcentaje 96% Casos 384 atendidos julio 2011.
Atención de 500 casos sociales.
Atenciones al servicio comedor por una sola Trabajadora Social.
Canalización de becas WAAIME, para cubrir gastos de estudios a estudiantes de Ingeniería Geológica 17.
Se obtuvo 01 beca “Santiago Antúnez de Mayolo” para
estudios de Pre Grado. Convenio Marco Entre La UNC – Ferreyros Programa
en administración de carrera (42 estudiantes). De los cuales se han pre-seleccionados 4 estudiantes al CADE.
Gestión de un convenio más de apoyo social a los estudiantes.
Becas líderes en acción 05.
Evaluación de usuarios del comedor en las Sedes sin constatación in situ
Visitas Domiciliarias para Evaluación y selección de
estudiantes comensales en las Sedes durante el 2010 a 158 estudiantes y en 2011 a 160 estudiantes.
Premiación a 176 estudiantes de primeros puestos al año lectivo 2010, con el incentivo económico 6.25% de la UIT.
Visitas domiciliarias al 50% de los beneficiarios del Comedor Universitario.
BIENESTAR UNIVERSITARIO DEPORTE Y CULTURA SERVICIO DE COMEDOR Y RESIDENCIA
OBJETIVO ESTRATÉGICO
SITUACIÓN ENCONTRADA LOGROS AL 30-09-2011 METAS AL 31-12-2011
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Vacantes en comedor universitario Sede Central y Sedes 751.
Incremento de vacantes en el comedor a 822 en el 2010
Monto a pagar por el alumno: S/. 45.00 Monto asumido por la UNC: S/. 83.00
Mantener el número de vacantes y seguimiento a beneficiarios.
Incremento de vacantes en el comedor a 895 en el 2011 Monto a pagar por el alumno: S/. 45.00 Monto asumido por la UNC: S/. 90.00
Evaluación de 133 nuevos expedientes
Actualmente se atiende al 11% de la población estudiantil.
Deuda por el monto de S/. 208,893.00 a proveedores del comedor universitario. No existiendo fondos para su cancelación.
Cancelación de las deudas con presupuesto de la presente gestión.
Cero deudas
Incremento al presupuesto del comedor de S/. 64,943 a S/. 86,500 mensual.
Mantener este nivel presupuestal.
Mediantes Gestión se logró la donación de S/. 5 000
mensuales en víveres desde agosto 2010 hasta la fecha de la empresa privada.
Infraestructura, equipamiento en estado deteriorado del comedor universitario.
En el 2011 mejoramiento, mantenimiento de la
infraestructura del comedor universitario con un presupuesto de S/. 63,000.00
Optimización de la infraestructura y equipamiento del comedor universitario.
Infraestructura física de la Residencia Universitaria sin implementación.
Saneamiento de la parte administrativa y entrega formal de parte del Gobierno Regional a la UNC en el 2010.
Aprobación de la propuesta del Reglamento General de la Residencia Universitaria.
Implementación de la infraestructura de la Residencia UNC Presupuesto Monto inicial : S/. 198,285 Monto adicional : S/. 12,150
Puesto en marcha el funcionamiento de la Residencia Universitaria.
BIENESTAR UNIVERSITARIO DEPORTE Y CULTURA PROMOCIÓN DEL DEPORTE
OBJETIVO ESTRATÉGICO
SITUACIÓN ENCONTRADA LOGROS AL 30-09-2011 METAS AL 31-12-2011
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Atención con material deportivo a 789 usuarios de la UNC.
Atención con material deportivo en el año 2010 a 7,998 usuarios de la UNC.
Atención de 8,200 usuarios de la UNC
Dos participaciones a eventos deportivos locales
Organización y ejecución de la Liga Deportiva Universitaria (9 eventos deportivos internos).
Participación en 4 eventos deportivos externos.
Participación de cinco eventos deportivos a nivel Regional y Nacional.
Organización y ejecución de 8 eventos internos.
Implementación con uniformes para los Deportistas de las diferentes Facutades.
Campeón de Vóley femenino en el CUNNP 2010.
BIENESTAR UNIVERSITARIO DEPORTE Y CULTURA ATENCIÓN DE LA SALUD
OBJETIVO ESTRATÉGICO
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Las campañas preventivo promocionales en salud eran:
Psicología 02 campañas
Odontología 02 campañas
Salud 03 campañas
Campañas preventivo promocionales en salud:
Psicología: 02 campañas (2010 y 2011)
Odontología : 03 campañas (2010 y 2011)
Salud: 05 campañas (2010)
Salud: 04 campañas (2011): Vacunación AH1N1, Hepatitis B, Prevención ETS, SIDA.
Realizar 04 campañas preventivo promocionales en salud: Lucha contra el SIDA-ETS Enfermedades bucales-higiene Stress y Depresión Salud Integral
No se realizaba exámenes médicos a los alumnos como estándar de acreditación para las Facultades.
Exámenes médicos, Psicológicos y odontológicos al 100% de a estudiantes de las Facultades de Medicina Humana Medicina Veterinaria y E.A.P. Ingeniería de Sistemas, para fines de su acreditación.
Realizar exámenes de salud que requieran las diferentes Facultades para su acreditación.
Asistencia de salud a 1500 estudiantes en el servicio de Medicina y Enfermería
En el 2010 la atención fue de 3 270 estudiantes
A fin de año la meta es de 5,000 estudiantes cubiertos con atención de salud integral.
En el 2011 la atención a la fecha 2 880 estudiantes
IDIOMAS Y SISTEMAS DE COMUNICACIÓN MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA E IMPLEMENTACIÓN
OBJETIVO ESTRATÉGICO
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Edificio con una construcción de tres pisos con 11 aulas con servicios básicos y equipos un tanto obsoletos.
No se contaba con ambientes para oficinas administrativas
Mejoramiento de la infraestructura Adecuación de ambientes para oficinas administrativas y 15 aulas para albergar a 1,200 alumnos en tres turnos diferentes.
Mejoras en la implementación
Implementación con equipos de cómputo, impresoras y proyector multimedia de última generación.
Implementación de las oficinas administrativas con mobiliario correspondiente (escritorios)
Construcción del edificio del CISC en el Campus Universitario con infraestructura adecuada para la parte académica y el área administrativa.
Continuar con las mejoras de implementación
Adquisición de mayor número de carpetas unipersonales, para reemplazar a las obsoletas.
Adquisición de pizarras interactivas y proyectores multimedia para cada aula.
IDIOMAS Y SISTEMAS DE COMUNICACIÓN ORDENAMIENTO DE LA SITUACIÓN FINANCIERA
OBJETIVO ESTRATÉGICO
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Procesos administrativos de facturación de ingresos y gastos deficientes
Mejora de procesos de ingreso de datos y de reportes relacionado a pagos, matrículas, notas, grupos y docentes por grupo a través de sistemas de información.
Automatización del proceso de pagos.
Elaboración de un nuevo sistema de información de pagos, matrículas y horarios, que ha redundado en la mejora de diferentes procesos.
Generación de reportes varios:
Reportes de pagos.
Reporte de alumnos matriculados por distintos parámetros.
Reporte de notas.
Reporte de grupos.
Reportes de docentes por grupo.
Mejora en el cumplimiento de la función como centro productivo, maximizando el desempeño de la gestión generadora de recursos con el incremento de ingresos y disminución de los egresos.
APÍTULO III: APOYO ADMINISTRATIVO
IDIOMAS Y SISTEMAS DE COMUNICACIÓN MEJORAMIENTO DEL SERVICIO ACADÉMICO
OBJETIVO ESTRATÉGICO
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No se dictaban cursos para la enseñanza de otro idiomas.
Establecimiento de requisitos básicos para la docencia en el CISC: Título de Licenciado en Idiomas más Certificado Internacional del nivel de idioma.
Capacitaciones docentes frecuentes en base a los resultados de la evaluación realizada en diciembre del 2009 hasta la fecha.
Tres promociones de egresados del idioma francés en el nivel básico y tres promociones en el nivel avanzado.
Del 2009 al 2011 se atendieron un total de 37,472 alumnos.
Plana Docente: 32 profesores Plana Administrativa: 11 trabajadores Idiomas que se dictan: Inglés, Francés, Portugués
Organización y realización del Primer Congreso
Regional de Inglés en setiembre del 2011.
Capacitación para docentes del nivel niños (octubre y noviembre).
Preparación a niños para obtener la certificación
internacional en los niveles elemental y pre-intermedio (KET; PET).
Contar con el 80% de docentes con certificación internacional en nivel intermedio.
Implementar y promocionar la apertura de otros idiomas como el quechua, italiano y alemán.
CAPÍTULO III: APOYO ADMINISTRATIVO
GESTIÓN DE PERSONAL
OBJETIVO ESTRATÉGICO
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1. Módulo de Gestión de Recursos
Humanos desactualizado.
2. Incumplimiento en los pagos por reintegro de 25 y 30 años de servicios al personal administrativo.
3. Irregularidad en el proceso remunerativo de los contratos CAS.
4. El CAP no coincide con el PAP, la Oficina General de Planificación y Presupuesto, no ha participado con su opinión técnica para la contratación de personal administrativo.
a. Actualización del Módulo de Recursos Humanos y pago del Tercer Tramo de la Homologación Docente. Pago de S/. 100.00 al personal administrativo en coordinación con CAFAE
b. Validación ante el MEF del nombramiento de 54 docentes,
durante el 2009 y la gestión para su inclusión en el
programa de Homologación Docente.
Pago por el importe de S/. 365,186.07 del reintegro por 25 y 30 años calculados en base a las Remuneraciones Integras Totales.
Se implementó el pago bajo la modalidad de Abono en
cuenta del Banco de la Nación a todo el personal CAS.
Actualización del CAP coincidente con el PAP y planificación de requerimiento de personal profesional, técnico y administrativo.
Pago puntual de pensiones remuneraciones honorarios a todo el personal de la UNC
Obtener del MEF el presupuesto faltante de S/. 1`560,000.00 para cumplir con la Homologación Docente hasta el mes de diciembre del 2011.
Lograr del MEF el presupuesto para el cumplimiento del pago de reintegro por 25 y 30 años.
Pagos oportunos a los servidores CAS
Obtener del MEF la incorporación de los profesores de la IE “Antonio Guillermo Urrelo” a la Carrera Escalafonaria Magisterial y la incorporación de los profesionales de la Salud de la UNC al régimen de la Carrera Profesional del Ministerio de Salud.
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OBJETIVO ESTRATÉGICO
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5. Irregularidad en la acumulación de vacaciones en docentes y personal administrativo.
6. Reglamento Interno de Trabajo desactualizado que data del año 1997.
7. Falta de equipamiento moderno para el
control de personal.
8. Falta de asignación presupuestal para capacitación, materiales y equipos.
Regularización de Vacaciones acumuladas
mediante Resolución Directoral.
Elaboración del nuevo Reglamento Interno de
Trabajo, propuesto el 06 de abril del 2011.
a. Elaboración de nuevos fotocheck para todo el personal administrativo.
b. Regularización del status laboral del personal del comedor universitario y otros.
Funcionamiento de un nuevo reloj para el control y
marcado de tarjeta a partir del 15 de mayo del
2011.
.
Calendarización oportuna de vacaciones del personal
docente y administrativo.
Mejorar y optimizar las condiciones de trabajo que garanticen la permanencia y dedicación del personal administrativo.
Implementación con equipos modernos y de última generación para un mejor control de personal.
Mayor asignación presupuestal para capacitación.
GESTIÓN DE PERSONAL continuación …
OBJETIVO ESTRATÉGICO
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9. No se ha realizado cursos, ni eventos
de capacitación durante los últimos 6 años.
10. Expedientes del personal docente y administrativo desactualizados.
11. Falta de un programa de software para la sistematización de la información.
Implementación del Proyecto de Capacitación 2011,
y capacitación a 22 secretarias con un Diplomado en
“Gestión y Administración Estratégica secretarial”
Actualización de la información del personal docente
y administrativo en un 40%.
La implementación de un software para la
estandarización de la información.
Contar con personal administrativo capacitado para el óptimo desempeño de sus funciones.
Actualización del 100% de los expedientes del personal docente y administrativo.
Información actualizada y sistematizada de todo el personal que labora en la UNC.
PERSONAL DE LA UNC
PERSONAL 2009 2010 2011
DOCENTES 680 680 673
ADMINISTRATIVOS (D.Leg Nº 276. 288 280 276
OBREROS PERMANENTES 77 73 73
CONTRATO ADMINISTRATIVOS DE
SERVICIOS (CAS) 119 152 190
SERV. POR TERCEROS 16
PERSONAL SERVICIOS INTEGRALES O/S 29
REGIMEN PRIVADO 728 SEDE CENTRAL 2 2
REGIMEN PRIVADO 728 CEPUNC 20 20 15
REGIMEN PRIVADO 728 CENTRO
IDIOMAS 16 16 16
REGIMEN PRIVADO 728 FUNDO
TARTAR 4 4 4
REGIMEN PRIVADO 728 POST GRADO 1 1 1
TOTAL 1,252 1,228 1,248
DESCRIPCIÓN
JUL. 2009 TOTAL JULIO 2009
SETIEMBRE 2011
RPH (SNP) CONTRATO CAS
CAS SEDE CENTRAL 107 107 160
SEDE JAÉN 9 4 13 13
SEDE CHOTA 3 4 7 7
SEDE CELENDÍN 4 4 4
SEDE CAJABAMBA 2 2 4
SEDE BAMBAMARCA 4 4 3
CAS REPUESTOS MANDATO JUDICIAL
NUEVOS VIGILANTES
PERSONAL QUE REGRESO A CAS
PERSONAL NUEVO
SERV. NO PERSONALES
RECIBO POR HONORARIOS (Comedor Universitario) 22 22
RECIBO POR HONORARIOS (EPD) 2
2
RECIBO POR HONORARIOS (Post Grado) 3
3
RECIBO POR HONORARIOS (Otras Oficinas) 15
15
PERSONAL SERVICIOS INTEGRALES O/S+2S 30 30
TOTAL 90 119 209 191
ESTADÍSTICA PERSONAL CAS
UNIDAD TÉNICA DE REMUNERACIONES Y PENSIONES
RESUMEN DEL GASTO EJECUTADO DE REMUNERACIONES DE LOS AÑOS: 2009, 2010 Y 2011.
DESCRIPCIÓN DEL TIPO DE TRABAJADOR
NÚMERO DE TRABAJADORES(PEA) Y MESES
PEA AÑO 2009 PEA AÑO 2010 PEA AÑO 2011 (31/08/2011)
DOCENTES 680 18,088,292.57 680 19,262,078.04 673
16,249,568.74
APORTE A ESSALUD 1,260,000.00 1,365,000.00
1,359,395.00
TOTAL DOCENTES 680 19,348,292.57 680 20,627,078.04 673
17,608,963.74
MÁS ADMINISTRATIVOS, OBREROS, CTS Y ESSALUD CAS:
ADMINISTRATIVOS 288 4,252,623.51 280 4,703,986.48 276
2,889,058.57
APORTE A ESSALUD 253,716.00 261,372.00
171,616.00
TOTAL ADMINISTRATIVOS 288 4,506,339.51 280 4,965,358.48 276
3,060,674.57
RESUMEN DEL GASTO EJECUTADO DE REMUNERACIONES DE LOS AÑOS: 2009, 2010 Y 2011.
OBREROS 77 1,028,328.82 73
986,564.76 73
648,335.81
APORTE A ESSALUD 4,852.00
58,176.00
39,200.00
TOTAL OBREROS 77 1,033,180.82 73
1,044,740.76 73
687,535.81
MAS: CTS DE DOS OBREROS 20,463.09
96,792.36
25,033.05
ESSALUD CAS
99,912.00
64,104.00 SUB TOTAL GENERAL DEL GASTO EN HABERES:
1045 24,908,275.99 1033
26,833,881.64 1022
21,446,311.17
SUB TOTAL DEL GASTO EN APORTES:
1,518,568.00
1,784,460.00
1,634,315.00
TOTAL GENERAL DEL GASTO: 1045 26,426,843.99 1033
28,618,341.64 1022
23,080,626.17
RESUMEN DEL GASTO EJECUTADO DE PENSIONES DE LOS AÑOS: 2009, 2010 Y 2011
DESCRIPCIÓN DEL TIPO DE TRABAJADOR
NÚMERO DE TRABAJADORES(PEA) Y MESES
PEA AÑO 2009 PEA AÑO 2010 PEA AÑO 2011
(31/08/2011)
DOCENTES 314.13 5’521,751.13 312.30
5’628,868.30 308.63
3’867,568.63
TOTAL DOCENTES 314.13
5’521,751.13 312.30
5’628,868.30 308.63
3’867,568.63
FORTALECIMIENTO DE LA IMAGEN INSTITUCIONAL, COOPERACIÓN Y RELACIONES PÚBLICAS COOPERACIÓN TÉCNICA
OBJETIVO ESTRATÉGICO
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La Unidad de Cooperación Técnica no estaba adecuadamente implementada.
Elaboración e implementación de las Políticas de Comunicación y Relaciones Públicas
de la UNC. Implementación de la Unidad de Cooperación Técnica mejorando la tramitación para
convenios y otros compromisos interinstitucionales. Establecimiento de convenios interinstitucionales para el desarrollo de Proyectos,
intercambio de experiencias entre alumnos y docentes a nivel del CUNNP, CRI NORTE, Red Peruana de Universidades, Instituciones Nacionales y Extranjeras; asegurando apoyo científico, técnico y económico.
Lograr un incremento de 10% de firmas de convenios interinstitucionales.
Mantener actualizada la
base de datos de convenios vigentes.
Promover de la movilidad interna y externa de alumnos y docentes.
Mejoramiento de canales de comunicación para difundir las becas de estudio, de investigación y de intercambio docente
Total de Convenios Locales, Nacionales e Internacionales hasta julio 2011: 97
Convenios Año 2009 31 Convenios Año 2010 30 Convenios Año 2011 36
Convenios Docentes Asistenciales 14
Convenios con Universidades Nacionales 10
Convenios con Universidades Internacionales 12
Programas Específicos 7 Movilidad Estudiantil (Ejecución Tesis en UNC) Beneficiarios: 5 estudiantes
5
Movilidad Estudiantil (Estudiaron un Ciclo en PUCP) Beneficiarios: 12 estudiantes
12
Movilidad Estudiantil (Estudiaron un Ciclo en UNIVERSIDAD PACÍFICO). Beneficiarios: 9 estudiantes
9
Programa de Becas EE.UU. – Fullbright Beneficiarios: 2 estudiantes
2
Programa Becas ALAC: Beneficiarios: 4 estudiantes 4
Donaciones (Ejecución Programa Bachillerato Docente- EPD-M.Y). Beneficiarios: 30 docentes
30
Participantes en CADE Universitario. Beneficiarios: 10 estudiantes
10
FORTALECIMIENTO DE LA IMAGEN INSTITUCIONAL, COOPERACIÓN Y RELACIONES PÚBLICAS
RELACIONES PÚBLICAS Y COMUNICACIÓN OBJETIVO
ESTRATÉGICO SITUACIÓN ENCONTRADA LOGROS AL 30-09-2011 METAS AL 31-12-2011
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Existencia de un programa televisivo que se transmitía con regularidad. La documentación para el funcionamiento de la Radio y Canal de Televisión de la UNC no se encontraba al día. Mala ubicación de los equipos de transmisión del Canal de Televisión y la radio (sobre el Edificio de CC. Biológicas). Escasa difusión de la gestión a través de boletines, revistas y otros.
Elaboración y difusión de un nuevo Programa
televisivo: UNIVERSIDAD EN ACCIÓN, por Canal 25 los días sábados a las 7 pm.
Radio y Canal de Televisión de la UNC:
Reubicación de los equipos de planta transmisora en Cerro Quiritimayo (antena de transmisión) y Ex Banco Agrario (Oficinas).
Puesta en funcionamiento de la Radio de la UNC
Manejo empresarial de la Radio
y TV de la Universidad.
Producción de 3 programa de TV de calidad.
Publicaciones:
Publicación de la Revista Cultural “Cajamarca en ZOOM UNC”.
Publicación del Boletín “Vida Universitaria”.
Mejorar la presentación y calidad
de contenidos de la Revista y boletín.
GRADUADOS Y TITULADOS 2009 2010 Enero 2011 – 25
Agosto 2011
TOTAL
Bachilleres 904 1,372 1,375 3651
Titulados 550 655 567 1772
Maestrías 21 44 20 85
Doctorados 5 8 12 25
APOYO DE SECRETARIA GENERAL
OBJETIVO ESTRATÉGICO
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Sistema de trámite documentario obsoleto, realizado manualmente y sólo al alcance del responsable de la Unidad y no para los usuarios de la UNC.
Sistema de Trámite Documentario Informatizado, funcionando de manera eficiente y al alcance de todas las dependencias de la UNC.
Mejoramiento continuo del proceso de trámite documentario con el apoyo de la Unidad de Sistemas Informáticos.
Elaboración del Perfil del Proyecto de
Implementación y Modernización del Archivo
Central de la UNC.
Archivo Central de la UNC no implementado y sin infraestructura adecuada.
SISTEMA DE GESTIÓN PRODUCTIVA Y SERVICIOS
OBJETIVO ESTRATÉGICO
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Captación de recursos (Ref. EEFF): CEPUNC 2008 = S/. 114,513 2009 = S/. 305,831 EPG 2009 = S/. 128,734.50 EPD 2008 = S/. 10,049.64 2009 = S/. 48,789.06 CENTRO DE IDIOMAS 2009 = S/. 502,258.16
Captación de recursos (Ref. EEFF) CEPUNC 2010 = S/. 425,401.53 EPG 2010 = S/. 361,319.09 EPD 2010 = S/. 126,719.42 CENTRO DE IDIOMAS 2010 = S/. 428, 037.53
Mantener el promedio de ingresos logrados el año 2010, considerando la capacidad
actualmente instalada y los recursos con los que cuentan los centros productivos.
SISTEMA DE GESTIÓN PRODUCTIVA Y SERVICIOS continuación …
OBJETIVO ESTRATÉGICO
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No se tiene registrado ningún proyecto de inversión, aplicación de conocimientos y/o prácticas pre-profesionales
Se han realizado 4 proyectos de inversión y 1 práctica pre-profesional con la Escuela Académico Profesional de Ingeniería de Sistemas con aplicación de conocimientos de los estudiantes. Creación de la Fundación de Desarrollo de Cajamarca (RRCU N° 1323-2010-UNC)
Formar un banco de proyectos de inversión disponible para los Centros Productivos y como material para futuros proyectos, con la participación de todas las Escuelas Académico Profesionales de la UNC.
Fortalecer la Fundación a fin de captar recursos
financieros para impulsar la gestión académico-administrativa.
SISTEMA DE GESTIÓN PRODUCTIVA Y SERVICIOS continuación …
OBJETIVO ESTRATÉGICO
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INGRESOS POR ALQUILERES DE LOS LOCALES DE LA UNC (Aula Magna, CC Ollanta, Gimnasio, Cafetines y Kioskos) 2008 = S/. 98, 116.55 2009 = S/. 48,519.25 2010 = S/. 68,867.94 Panadería Universitaria y Tambo Universitario (Ex - local de SERPOST), abandonados y sin funcionamiento
INGRESOS POR ALQUILERES DE LOS LOCALES DE LA UNC (Aula Magna, CC Ollanta, Gimnasio, Cafetines y Kioskos)
2011 a la fecha = S/. 73,540
Mejora de la infraestructura del CC. Ollanta: Se ha reemplazado luminarias, se ha mejorado el escenario, se ha colocado luces de emergencia, implementación con extintores.
Recuperación y mantenimiento de los locales de la Panadería y Tambo y puesta en funcionamiento de la Panadería Universitaria.
Mejorar las instalaciones de los diferentes bienes inmuebles en alquiler para incrementar sus ingresos.
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S Registro manual de alquileres Se ha implementado un calendario digital por cada bien inmueble y colocado
en la página web de la UNC, comunicándose a todas las dependencias Mejorar la difusión hacia la
comunidad e instituciones que solicitan alquiler.
APOYO TÉCNICO DE SISTEMAS INFORMÁTICOS OBJETIVO
ESTRATÉGICO SITUACIÓN ENCONTRADA LOGROS AL 30-09-2011 METAS AL
31-12-2011 M
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Escasa implementación de sistemas de información y soluciones con Tecnología de la información para apoyar a los procesos administrativos.
MEJORA EN LOS PROCESOS CON TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN Implementar el Enterprise Resource Planning (ERP) para los Módulos Administrativos.
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Desarrollo e implementación del Sistema de Trámite Documentario.
Consulta de Trámite Vía
Web
Desarrollo e Implementación del Web Site Institucional
Implementación de Reportes en Web a Sistemas Administrativos.
Desarrollo del Plan de Seguridad de la Información.
Desarrollo e implementación del Sistema de Gestión de Convenios
Desarrollo e implementación del Módulo de Recaudación de la Unidad Técnica de Tesorería.
Desarrollo e implementación del Módulo del TUPA de la Unidad Técnica. de Tesorería.
Desarrollo e implementación del Módulo de emisión de cheques de la Unidad Técnica de Tesorería.
Desarrollo e implementación del Módulo de Centros generadores de ingreso de la Unidad Técnica de Tesorería.
Implementación del software para el convenio Herbario CPUN - OEA.
Implementación de Telefonía sobre IP en el Campus. (central con 260 teléfonos IP)
APOYO TÉCNICO DE SISTEMAS INFORMÁTICOS OBJETIVO
ESTRATÉGICO SITUACIÓN
ENCONTRADA LOGROS AL 30-09-2011 METAS AL
31-12-2011 M
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Escasa implementación de sistemas de información y soluciones con Tecnología de la información para apoyar a los procesos Académicos.
MEJORA EN LOS PROCESOS CON TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN Implementar el Enterprise Resource Planning (ERP) para los Módulos Academicos.
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Implementación del Sistema de E -Learning para las aulas virtuales.
Implementación del acceso WiFi (Wireless) en el campus Universitario y bibliotecas especializadas (30 Access Point en el campus).
Proyecto de Sala de Cómputo para Cursos de Extensión en Tecnología de la Información.
Instalación de nuevos puntos de Red de Datos en el Campus Universitario (33% más, haciendo un total de 1,200 puntos de red)
Mejora del Proceso de Carnés Universitarios.
Desarrollo e implementación del Sistema para la Encuesta de Desempeño Docente.
Desarrollo e implementación del Sistema para la carga horaria de los Departamentos Académicos
Mejoramiento del Centro de Datos de la Universidad con nuevos servidores para la gestión académica y administrativa (7 servidores HP Blade G7)
Compra de Antivirus Corporativo para la Universidad por un período de 3 años renovable (más de 500 licencias)
Cursos de
Capacitación en Tecnología de la Información.
“Taller de Google Apps”.
“Business Intelligence on MS SQL Server 2008: Construction de un Dataware House y Reporting Services”.
“Work Shop D - Link: Configuración y Seguridad de redes Inalámbricas.
Más de 8 Talleres en Redes de datos.
Incremento en 50% de nuevas cuentas de correo institucional (15,000 cuentas de correo institucional y un crecimiento de 20% en el uso de éste).
ANEXOS
BENEFICIOS A DOCENTES Y ADMINISTRATIVOS DE LA UNC AÑO 2010
NOMBRE CANTIDAD MONTO
TERNO (RO) 982 338, 929.00
RACIONAMIENTO JULIO Y DICIEMBRE (RDR) 804 1’501,901.00
CANASTA TRIMESTRAL (VÍVERES) (RDR) 459 288,000.00
CANASTA NAVIDEÑA (RO) 1 367 175,000.00
SUBSIDIO POR SEPELIO Y LUTO (RO) 26 64,745.11
GRATIFICACIÓN POR 25 y 30 AÑOS (RDR) 32 28,800.00
GRATIFICACIÓN POR 25 y 30 AÑOS (pagado como reintegro calculado en base a la remuneración total íntegra)
120 365,186.07
SERVICIO DE EXONERACIÓN DE PAGOS POR HIJOS DE TRABAJADORES 223 1,755.00
TOTAL S/. 2’764,316.18