Clasificada entre las Le invitamos a enviarnos sus ... · empresas más innovadoras del mundo por...

Informe 2011 de Responsabilidad social corporativa y sostenibilidad

RESUMEN EJECUTIVO

Le invitamos a enviarnos sus comentarios acerca de nuestro

compromiso de ser una compañía más sostenible y socialmente responsable.

PUEdE COMUNICaRSE CON NOSOTROS EN:

Monsanto Agricultura España, S.L.

Avda. de Burgos, 17, 10aª

28015 Madrid (España)

+34 91 343 27 00

[email protected]

www.monsanto.com

www.monsanto.es

Las marcas registradas y marcas de servicios, propiedad de Monsanto y sus subsidiarias, se indican con un tipo de letra especial en esta publicación. Todas las demás marcas registradas son propiedad de sus respectivos dueños. A menos que se indique otra cosa en

el contexto, las referencias a Roundup y a otros herbicidas con base de glifosato en el presente informe, se refieren a herbicidas que contienen el ingrediente activo glifosato; tales referencias no incluyen productos para céspedes ni jardines. MAG11013

© 2012 Monsanto Company

Clasificada entre las

empresas más innovadoras del mundo por la revista Forbes

Reconocimientos a Monsanto Las acciones responsables de Monsanto y nuestro compromiso con la sostenibilidad han sido reconocidos por socios en todo el mundo. Organizaciones no gubernamentales en todo el mundo eligen asociarse con nosotros para mejorar la agricultura mundial y la calidad de vida de aquellas personas para quienes trabajan.

A continuación se dan algunos ejemplos de reconocimiento a Monsanto. Podrá ver una lista más detallada en el informe completo en www.monsanto.com/sustainabilityreport.

Monsanto ocupó el décimo lugar en la lista de Forbes de las 100 empresas más innovadoras. Monsanto obtuvo un lugar dentro de las 10 primeras, junto a reconocidas firmas innovadoras como Google y Apple. (Julio de 2011)

Monsanto obtuvo el décimo sexto lugar en la lista de la revista Science de los mejores empleadores en 2011. En esta encuesta se mide la reputación de las compañías como empleadores con personas del sector científico. (Octubre de 2011)

Monsanto fue nombrada en el Índice de líderes de innovación climática (CII, por sus siglas en inglés) de 2011. La inclusión en este índice demuestra excelencia en la gestión, mitigación y adopción en el ámbito de la innovación climática. (Abril de 2012)

Consumo de energía Energía (GJ) / Rendimiento del producto (t)

2000

MORE EFFICIENT

2009

2010

2011 36.4

36.5

39.1

57.0

LESS EFFICIENT

2000 2005 2011

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

Ad fue pon tatum iam in ditus, vid consi pra mus consua derferes omnonsula rendi fuid comnesus omniam te patiliq uitus, cotis? Urniuri buniquos consupi onveritella vius

Yield Progress in Major Crops, U.S. (percent)

corn soybeans cotton

2030

GOAL

2020200303030

GOAL

36.4

36.5

39.1

57.0

16,384,085 / 450,435

17,004,750 / 465,946

13,750,721 / 351,852

19,886,890 / 348,656

Emisiones directas de gases de efecto invernaderoCO2-eq (t) / Rendimiento del producto (t)

2000

MORE EFFICIENT

2009

2010

2011 36.4

36.5

39.1

57.0

LESS EFFICIENT

2000 2005 2011

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0




2030

GOAL

2020200303030

GOAL

2.66

2.63

3.30

3.66

1,195,928 / 450,435

1,226,577 / 465,946

1,160,105 / 351,852

1,277,270 /348,656

Desechos trasladados externamente Desechos (t) / Rendimiento del producto (t)

2000

MORE EFFICIENT

2009

2010

2011 36.4

36.5

39.1

57.0

LESS EFFICIENT

2000 2005 2011

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0




2030

GOAL

2020200303030

GOAL

0.042

0.040

0.076

0.069

18,879 / 450,435

18,612 / 465,946

26,587 / 351,852

23,926 / 348,656

Consumo de agua potable* Agua (m3) / Rendimiento del producto (t)

2000

MORE EFFICIENT

2009

2010

2011 36.4

36.5

39.1

57.0

LESS EFFICIENT

2000 2005 2011

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0




2030

GOAL

2020200303030

GOAL

44.2

43.7

52.9

66.4

19,928,073 / 450,435

20,356,223 / 465,946

18,625,760 / 351,852

23,157,195 / 348,656

*Consumo de agua en 2011 (Ml = 1,000 m3 )

Agua superficial 4,249 Ml

Agua subterránea 14,447 Ml

Agua municipal 1,232 Ml

ToTaL de agua 19,928 ml

UNIDADES Y clAvE DE SUStANcIASGJ = gigajuliosm3 = metros cúbicosMl = megalitros

t = toneladas métricasCO2 = dióxido de carbono

Reducción del trabajo infantil en la IndiaProducción de semillas hortícolas con socios comerciales desde 2009

datos de monitorización de programas internos de Monsanto

1,0%

0,8%

0,6%

0,4%

0,2%

0,0%

0,8%

09

0,3%

10

0,1%

11

Porc

enta

je to

tal d

e tr

abaj

ador

es q

ue re

sulta

ron

ser n

iños

12,0%

10,0%

8,0%

6,0%

4,0%

2,0%

0,0%

datos de monitorización de programas internos de Monsanto

05 06 07 08 09 10 11

10,0%

4,9%

0,5% 0,2% 0,2% 0,2% 0,3%

Reducción del trabajo infantil en la IndiaProducción de semillas de algodón con socios comerciales desde 2005

Porc

enta

je to

tal d

e tr

abaj

ador

es q

ue re

sulta

ron

ser n

iños

INDICADORES AMBIENTALES DESTACADOS INDICADORES DESTACADOS DE DEREChOS huMANOS

Los siguientes hechos destacados provienen del informe de Responsabilidad social corporativa y sostenibilidad de Monsanto de 2011, redactado de acuerdo con las pautas de la Iniciativa Mundial de Informes (GRI, por sus siglas en inglés) para informes de sostenibilidad. En www.monsanto.com/sustainabilityreport podrá encontrar un informe completo de nivel de aplicaciones tipo C verificado por la GRI, y un índice de contenido de la GRI.

PUNTOS dESTaCadOS dE La INICIaTIVa MUNdIaL dE INFORMES

Nos esforzamos por mejorar constantemente todos los aspectos de nuestro negocio, incluyendo nuestro desempeño operativo y nuestros informes ambientales. Debido a este compromiso y al crecimiento de nuestro negocio de rasgos de semillas, hemos ampliado nuestros informes ambientales para que incluyan algunos datos de nuestras operaciones con semillas en el informe completo de 2011 sobre Responsabilidad social corporativa y sostenibilidad. Como se ha indicado anteriormente, continuamos proporcionando los mismos indicadores de eficiencia ecológica para nuestro negocio de protección de cultivos como lo hemos hecho en el pasado.

CANTIDAD DE EMpLEADOS A NIvEL MuNDIAL

20,767OfICINA CENTRAL DE LA

COMpAñíA SAN LuIS, MISuRI, EE. uu.

pAíSES404 66fuNCIO-NANDO EN

INSTALA-CIONES

A medida que la población crece, lo hace también la demanda de recursos valiosos. Monsanto trabaja por un mejor futuro

suministrando las herramientas adecuadas a los agricultores de hoy en día. Al proporcionar mejores semillas a los agricultores, podemos

ayudar a proteger nuestros recursos naturales, combatir el hambre, mejorar la nutrición y proporcionar beneficios económicos para

todos los que participan en un sistema agrario mejorado.

ACERCA DE ESTE RESuMEN EjECuTIvO

Este documento contiene información destacada incluida en el informe de Responsabilidad social corporativa y sostenibilidad de Monsanto de 2011. El informe completo se redactó siguiendo las pautas para informes de sostenibilidad de la Iniciativa Mundial de Informes

(Global Reporting Initiative <GRI, por sus siglas en inglés>). Ya que Monsanto es miembro del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, la mayor iniciativa mundial en materia de

sostenibilidad y responsabilidad empresarial, el informe completo también incluye información que se aplica a sus diez principios. Puede encontrar la lista completa de

exclusiones enwww.monsanto.com/sustainabilityreport.

CaRTa dEL PRESIdENTE 1 COMPROMISO dE LaS PaRTES INTERESadaS 3

GESTIÓN TECNOLÓGICa Y COMERCIaL 6 COMPROMISO CON La aGRICULTURa SOSTENIBLE 8

MÁS PROdUCCIÓN 10

MÁS CONSERVaCIÓN 14MEJORaNdO La CaLIdad

dE VIda 18 aSPECTOS dESTaCadOS

dEL ÍNdICE dE La GRI 21

21 www.monsanto.com/sustainabilityreport

1 www.monsanto.com/sustainabilityreport

Carta del PreSIdeNte

El recientemente alcanzado número de 7 mil millones de habitantes en el planeta se enfatiza más en esta conversación mundial. Al mirar hacia el futuro el reto de Monsanto - un reto que comparten muchas empresas, gobiernos y organizaciones no gubernamentales (ONGs) - debe ser convertir la discusión en torno a estos desafíos en acciones.

Una cosa es clara: ninguna empresa u organización puede afrontar estos desafíos individualmente. La colaboración entre las partes interesadas en los sectores públicos y privados, en prácticamente todos los sectores de la cadena de valor, es de vital importancia. Como empresa, continuamos comprometidos con la participación activa en los diálogos con las partes interesadas y con el apoyo a iniciativas orientadas a aumentar la productividad agrícola, manejar y reducir el impacto de la agricultura y mejorar el éxito económico de los agricultores y sus familias en todo el mundo.

En el año 2011, logramos un buen progreso hacia nuestras metas de sostenibilidad, contando con la participación de muchas partes interesadas y trabajando conjuntamente con organizaciones en todo el mundo. El informe completo de Monsanto del 2011 sobre responsabilidad social corporativa y sostenibilidad resalta nuestro reciente trabajo en esta área. En este resumen ejecutivo se destacan ejemplos del informe completo.

Si bien me siento muy orgulloso de todos los proyectos en los que hemos trabajado, hay dos iniciativas claves que realmente sobresalen debido al impacto que tienen en la creación de una agricultura más sostenible: “Del campo al mercado”: una alianza clave para la agricultura sostenible y la "Nueva visión de agricultura" del Foro Económico Mundial. Ambas iniciativas subrayan la importancia de las sociedades para alcanzar soluciones innovadoras en la agricultura. Quedo a la espera de sus comentarios acerca de la sociedad en la que trabajamos conjuntamente y acerca del progreso que vamos logrando.

En las próximas cuatro décadas, el planeta necesitará duplicar la producción de alimentos para combatir el hambre y la desnutrición y para responder a las necesidades de una población que crece rápidamente.

“En 2011 logramos un

buen progreso hacia

nuestras metas de

sostenibilidad, contando

con la participación de

muchas partes

interesadas y trabajando

conjuntamente con

organizaciones en todo el

mundo. El informe

completo de Monsanto

del 2011 sobre

responsabilidad social

corporativa y

sostenibilidad resalta

nuestro reciente trabajo

en esta área. En este

resumen ejecutivo se

destacan ejemplos del

informe completo."

- HUGH GRANT

www.monsanto.com/sustainabilityreport 32 Compañía Monsanto 2011 Informe de responsabilidad social corporativa y sostenibilidad/Resumen ejecutivo

participación de las partes interesadas

Para enfrentar los desafíos relacionados con la respuesta a las necesidades agrícolas del mundo en las próximas décadas es necesario un llamado a la colaboración entre las partes interesadas de, prácticamente, todos los sectores en la cadena alimenticia de valores, incluyendo gobiernos, universidades, comités de expertos, ambientalistas, organizaciones económicas internacionales y numerosas entidades en los sectores públicos, privados y sociales.

En esta sección presentamos dos compromisos de Monsanto con las partes interesadas, los cuales continúan elevando el desempeño sostenible de la agricultura en varias partes del mundo. Monsanto está comprometida con estas organizaciones y otras con objetivos similares, a través de la participación continua y directa de varios de nuestros líderes comerciales y mediante un constante apoyo financiero para mantener estas iniciativas y progresar en su trabajo Para más ejemplos, vaya a www.monsanto.com/sustainabilityreport.

Ustedes, nuestros socios externos, continúan siendo nuestra guía para una constante mejora de la responsabilidad social corporativa y la sostenibilidad. Sabemos que esto comienza con nuestras propias operaciones. Por esta razón, este año hemos entrado a formar parte de la Iniciativa Mundial de Informes (Global Reporting Initiative, GRI, por sus siglas en inglés), un marco de informes de sostenibilidad que ayuda a las empresas a medir e informar su desempeño en torno a la sostenibilidad. Este tipo de informe constituirá un camino constante y transparente de mejoras para nuestra empresa. En futuros informes, espero actualizarle respecto a nuestros avances.

Parte de nuestro constante recorrido se ejemplifica asimismo a través de nuestro compromiso con el Pacto Mundial de las Naciones Unidas y los Diez Principios relacionados con las áreas de derechos humanos, prácticas laborales, protección del medio ambiente y lucha contra la corrupción. El informe completo de este año incluye una segunda sección respecto a nuestras acciones de apoyo al Pacto Mundial y una actualización especial sobre nuestras actividades en materia de derechos humanos.

Nuestra empresa continúa comprometida con la inversión en sistemas agrícolas que puedan apoyar de modo sostenible las demandas de nuestro creciente planeta - en las explotaciones agrícolas o en los hogares. Con la mirada puesta en el futuro, estamos explorando oportunidades para respaldar las continuas mejoras en la producción de cultivos mediante nuestro trabajo en mejora vegetal, prácticas agronómicas y biotecnología. Igualmente, estamos explorando una mejor salud y nutrición mediante nuestra empresa de hortícolas. Como proveedor de soluciones que ofrece prácticas agrícolas más eficientes y sostenibles, estamos bien posicionados para reforzar nuestras colaboraciones con los agricultores.

Me siento orgulloso de ser parte del trabajo que Monsanto realiza en todo el mundo para ayudar a producir más, conservar más y mejorar la calidad de vida, y le invito a enviar sus comentarios respecto a nuestro compromiso con la agricultura sostenible. Si necesita mayor información, puede ir a www.monsanto.com/sustainabilityreport y consultar nuestro informe completo.

Atentamente,

Hugh GrantPresidente del Consejo, Presidente

y Director Ejecutivo

Carta del Presidente (continuación)

5 www.monsanto.com/sustainabilityreport4 Compañía Monsanto 2011 Informe de responsabilidad social corporativa y sostenibilidad/Resumen ejecutivo

La "Nueva visióN de La aGRiCuLTuRa" deL FoRo eCoNómiCo muNdiaL (WeF, poR sus siGLas eN iNGLés)

Los dirigentes ejecutivos de Monsanto jugaron un papel activo en los inicios y la creación de la "Nueva visión de la agricultura" del Foro Económico Mundial. Hoy día, 26 firmas líderes asociadas que representan la totalidad de la cadena alimenticia de valor, trabajan conjuntamente a fin de crear un marco para el avance de la agricultura mundial en el curso de las próximas décadas.

La Visión que comparten se enfoca en tres metas críticas:1. Responder a las demandas nutricionales, a la vez que se proporcionan opciones accesibles

en la cadena alimenticia de valor.

2. Conservar o mejorar la calidad y la cantidad de los recursos naturales y responder a los desafíos de un clima cambiante.

3. Liderar el desarrollo económico y rural en el mundo con inversiones bien orientadas de metas bien establecidas.

La iniciativa estableció un marco "20/20/20" para lograr los resultados, el cual especifica: incrementar la productividad en un 20% por década, reducir el impacto ambiental en un 20% por década y aumentar el ingreso de la familia rural en un 20% por década.

Actualmente se vive una transformación del sistema mundial de alimentos, que representa un tremendo potencial para mejorar la calidad de vida y los ecosistemas del mundo. Junto a 26 firmas socias que contribuyen con liderazgo y experiencia técnica, los socios iniciales de la Visión - la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO, por sus siglas en inglés), la Iniciativa de responsabilidad social corporativa de Harvard Kennedy School y el Instituto Internacional de Estudios sobre Políticas de Alimentos (International Food Policy Research Institute - participan activamente en este trabajo. El Consejo de Agenda Mundial de Seguridad Alimenticia del Foro Económico Mundial (Global Agenda Council on Food Security), un grupo de expertos de diversas partes interesadas, también proporciona orientación en calidad de asesor. Para más información, vaya a www.weforum.org/issues/agriculture-and-food-security.

Del campo al mercaDo: la alianza clave para la agricultura sostenible

Monsanto es un orgulloso miembro fundador de Field to Market (Del campo al mercado), una iniciativa del Keystone center que reúne arepresentantes de todos los sectores de la cadena alimenticia de valor, organizaciones conservacionistas y universidades. sus más de 50 miembros van desde las explotaciones agrícolas hasta las mesas de los hogares, con participantes que colaboran en la respuesta a los desafíos de producir suficientes alimentos, fibra y combustible para nuestra

creciente población mundial, conservando a la vez los recursos naturales.

el informe de indicadores de recursos ambientales de Field to Market evaluó los cambios que se produjeron en los datos de los últimos 20 años respecto a tierras, agua, uso de energía, pérdida de suelo e impacto climático para la producción de maíz, soja, algodón, patata, arroz y trigo en los estados unidos.

el trabajo de Field to Market en cultivos comerciales se considera lo mejor en esta práctica para medir la sostenibilidad a nivel de las explotaciones agrícolas. los resultados del informe se utilizaron para crear varias aplicaciones incluyendo, el Fieldprint Calculator o calculador de la huella medioambiental, el cual ayuda a los agricultores a analizar de qué manera sus prácticas de manejo influyen en las consecuencias para los recursos naturales en sus explotaciones agrícolas. este trabajo define la agricultura sostenible y proporciona métodos científicos y tecnológicamente neutrales para medir el desempeño a lo largo del tiempo. para más información, visite www.FieldtoMarket.org.

participación de las partes interesadas


Conducta empresarialEn el año 2009, Monsanto se convirtió en miembro del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, la mayor iniciativa mundial en sostenibilidad y responsabilidad empresarial. Componen el Pacto Mundial más de 8.000 participantes, incluyendo a más de 6.000 empresas en 135 países en el mundo.

El Pacto Mundial de las Naciones Unidas solicita a las empresas adoptar, apoyar y promulgar–dentro de su ámbito de influencia–una serie de valores básicos relacionados con los principios del Pacto Mundial. A continuación se encuentran los principios y puede ver una actualización completa con ejemplos de las acciones de Monsanto en www.monsanto.com/sustainabilityreport.

los diez principios del pacto Mundial de las naciones unidas

Derechos humanos

principio 1: Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos reconocidos universalmente.

principio 2: Las empresas deben asegurarse de que sus empresas no son cómplices en la vulneración de los derechos humanos.

Estándares laborales

principio 3: Las empresas deben apoyar la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva.

principio 4: La eliminación de toda forma de trabajo forzoso y bajo coacción.

principio 5: La erradicación eficaz del trabajo infantil.

principio 6: Abolición de la discriminación en el empleo y la ocupación.

Medio ambiente

principio 7: Las empresas deben mantener un enfoque preventivo que favorezca el medioambiente.

principio 8: Fomentar iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental.

principio 9: Favorecer el desarrollo y la difusión de tecnologías respetuosas con el medio ambiente.

Anticorrupción

principio 10: Las empresas deben trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluidas extorsión y soborno.

Gestión tecnolóGica y comercial

Como firma innovadora en tecnología y líder mundial, en Monsanto tenemos el compromiso de garantizar la seguridad y la calidad de nuestros productos y de promover una cultura de integridad en nuestras actividades comerciales. Promovemos internamente una gestión de seguridad de nuestros productos, con nuestros clientes del sector agrario, dentro de la industria y en todo el mundo. Promovemos integridad mediante el Compromiso de Monsanto y nuestro estricto Código de conducta empresarial.

Gestión de productosLa gestión responsable de productos, que definimos como la obligación legal, ética y moral de garantizar que los productos y la tecnología de Monsanto sean seguros, respetuosos del medio ambiente y utilizados adecuadamente, –aplica los principios del Compromiso de Monsanto a nuestros productos, acciones y negocios.

Monsanto creó el Premio a la excelencia por la gestión responsable de productos a fin de otorgar un reconocimiento a personas y equipos por importantes logros en gestión, que contribuyan al éxito de las actividades comerciales de Monsanto en todo el mundo. El programa está diseñado para reforzar el mensaje de que la gestión de productos es trabajo de todos y promueve una conciencia de la gestión de productos al utilizar ejemplos de gestión en acción.

En el año 2011, fueron nominados 100 proyectos en los que participaron más de 500 empleados. Doce proyectos y 115 empleados fueron seleccionados para ser reconocidos por su excelencia e impacto comercial. Los proyectos que obtuvieron ese reconocimiento representan a todas las regiones en las que opera Monsanto, y muchos se extienden más allá de fronteras y tienen un impacto mundial. Estos proyectos incluyen mejores prácticas de gestión de malezas e insectos, manejo adecuado de semillas reguladas en ensayos de campo, eliminación segura y respetuosa con el medio ambiente de contenedores de productos químicos y semillas obsoletas tratadas, y la integridad de los materiales en las investigaciones y la creación de productos de Monsanto. Los equipos reconocidos también ayudaron a gestionar problemas y a demostrar la integridad de los productos de Monsanto a gobiernos y agricultores. Para ver la lista de ganadores de este año, visite www.monsanto.com/sustainabilityreport.


PRODUCIR MÁS

MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA

INDICADOR DEL PROGRESO



MÉTODO

MÉTODO

MÉTODO

Duplicar la proDucción De

maíz, soJa, algoDón y colza

De primavera cultivaDa en la

primavera entre 2000 y 2030

niveles promeDio

a nivel nacional De

proDucción De cultivos en

países líDeres

comparaciones por países y por

años

CONSERVAR MÁS

reDucir el uso agregaDo De

recursos claves en un tercio por

uniDaD De proDucción

entre 2000 y 2030

uso eficiente De la tierra, el agua

y la energía, minimización De

la pérDiDa De suelo y De la

emisión De gases De efecto

invernaDero

informes De Datos

ecoeficientes en ee. uu.

y otros países líDeres según

estén Disponibles

meJorar la caliDaD De viDa,

incluyenDo la De cinco millones aDicionales De

miembros De familias De

agricultores De baJos recursos

para 2020

beneficios en ingresos netos

De los agricultores

que aDoptaron cultivos

y sistemas meJoraDos

metaanálisis munDial De los efectos De los ingresos netos

atribuibles a los cultivos

y sistemas meJoraDos

META

META

META

PRO

DUCIR CONSERVAR

MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA

En el año 2008, Monsanto estableció objetivos desafiantes para mejorar la agricultura de tres maneras: producir más, conservar más y mejorara la calidad de vida.

Producir más para 2030Crear semillas y prácticas agronómicas mejoradas para ayudar a los agricultores a duplicar la producción a partir de los niveles en el año 2000 de maíz, soja, algodón y colza de primavera cultivada durante la primavera y comprometer una subvención de 10 millones de dólares estadounidenses para mejorar la producción de trigo y arroz, a través del programa internacional de becarios de Monsanto Beachell-Borlaug.

Conservar más para 2030 Conservar recursos mediante la creación de semillas y prácticas agronómicas que usen un tercio menos de los recursos claves por unidad de producción para sembrar cultivos, mientras se trabaja en reducir la pérdida de hábitat y mejorar la calidad del agua.

Mejorar la calidad de vida para 2020Ayudar a mejorar la calidad de vida de los agricultores y de las personas que dependen de ellos, incluyendo cinco millones adicionales de miembros de familias de agricultores de bajos recursos.

Compromiso Con la agriCultura sostenible


AUMENTO EN LA PRODUCCIóN

dEsdE 2000

PRODUCCIóN DE COLzA DE PRIMAVERA

+33%

PRODUCCIóN DE ALGODóN +30%

PRODUCCIóN DE MAíz +20%

PRODUCCIóN DE SOJA +11%

La productividad importa. Aumentar la productividad de cultivos básicos es importante para responder a las necesidades mundiales de asegurar alimentos. A medida que los agricultores se vuelven más productivos en las tierras de cultivo existentes, hay menos necesidad de expandir las zonas de cultivo a expensas de los hábitats naturales. Los agricultores que tienen gran productividad pueden obtener más ingresos y apoyar el crecimiento económico en las áreas rurales.

Monsanto está monitorizando el progreso en comparación con nuestra meta de producción mundial con base en la política ambiental establecida por los principales países productores de cada cultivo. Sobre la base de un análisis reciente a cargo de expertos de la Context Network, los países se pueden clasificar objetivamente en tres grupos de políticas: líderes, de transición y restantes. La Context Network convocó a un panel de expertos independientes que analizaron tanto los datos disponibles al público como datos de propietarios de la Context, para crear su esquema de clasificación. Cada país está clasificado sobre la base de la productividad agrícola que puede implementar mediante innovación (prácticas agronómicas, mejora vegetal y biotecnología) e inversión.

Partiendo de estas clasificaciones, Monsanto monitorizará y publicará el progreso hacia la meta de duplicar la producción para los países líderes. Los agricultores en estos países líderes son agricultores que superan su desempeño en relación a los países en transición y restantes en el campo del incremento absoluto de la producción. A través de una década de historia de monitoreo de la producción, los datos demuestran que las políticas que apoyan a nivel nacional la inversión y la innovación en los tres principales pilares de producción de cultivos, están estrechamente relacionadas con resultados superiores en rendimiento alcanzados por los agricultores.

más producción


SE ESTIMA MÁS PRODUCCIóN COMO RESULTADO DEL PROyECTO WEMA EN ÁfRICA SUbSAhARIANA

20%-35%AhORRADO EN

COSTES DE SEMILLAS

30%ESTUDIO DE CASO: Actualización del proyecto WEMA (Water Efficient Maize for Africa - Maíz eficiente en agua para África -)Colaboración para contener el hambre

WEMA es una asociación pública/privada que se inició en el año 2008, dedicada a mejorar la calidad de vida mediante la creación de productos que ayuden a los pequeños agricultores a mitigar el riesgo de sequías y a manejar la presión de los insectos. Liderado por la Fundación Africana para la Tecnología Agrícola con base en Kenya y financiado por las fundaciones Bill y Melinda Gates y Howard G. Buffett, los socios claves del proyecto WEMA incluyen a los Institutos Nacionales de Estudios Agrícolas en Kenya, Mozambique, Sudáfrica, Tanzania y Uganda, el Centro Internacional de Mejoramiento de Maíz y Trigo (CIMMYT, por sus siglas en inglés) y Monsanto. Desde sus inicios, la asociación WEMA ha creado de manera exitosa una línea sólida de nuevos híbridos tolerantes a la sequía. Se espera que los primeros productos del proyecto WEMA estén disponibles para los agricultores a comienzos de 2014.Los insectos son también un gran problema para los agricultores de maíz en África, quienes con frecuencia tienen pocos o ningún recurso para controlarlos. En el año 2011, la junta asesora ejecutiva del proyecto WEMA solicitó acceso a una tecnología de protección contra los insectos a fin de complementar los trabajos para crear híbridos de maíz tolerantes a la sequía. Monsanto aceptó facilitar la tecnología, libre de regalías, al proyecto WEMA para el África subsahariana, con excepción de la República de Sudáfrica, en donde los pequeños agricultores ya tienen acceso a ella. Monsanto calcula que este esfuerzo podría tener como resultado nuevos híbridos de maíz blanco que proporcionarían entre un 20% a un 35% de incremento de producción durante una sequía moderada–suficiente para ayudar a contener el hambre de muchos en la región. WEMA representa un gran ejemplo de personas de diversas instituciones y con distinta formación que trabajan conjuntamente para lograr una visión común. Para más información puede visitar www.aatf-africa.org.

ESTUDIO DE CASO: Proyecto SHAREEl agricultor indio Jamuna Lal duplica la producción y ahorra un 30% en costes de semillas

Al igual que muchos agricultores en su pueblo, Lal mezclaba semillas de maíz con fertilizante y las esparcía en su terreno. Asimismo, él usaba un método tradicional de labranza de arado con bueyes. El uso de este método tenía como resultado el esparcir las semillas al azar y el contacto directo con el fertilizante, dos factores que disminuyen la producción.

Después de observar a otros agricultores experimentar con la mecanización, Lal decidió formar parte de un proyecto que le dio a conocer una sembradora y fertilizadora nueva que revolucionaría sus prácticas de cultivo.

La sembradora fue creada como parte del proyecto SHARE (Sustainable Harvest: Agriculture, Resources and Environment) (Cultivos sostenibles: agricultura, recursos y medio ambiente), una asociación entre Monsanto India y la Sociedad India de Profesionales de la Agroindustria (ISAP, por sus siglas en inglés), a fin de fortalecer a pequeños y marginales agricultores de cultivos de maíz y algodón en tres estados y 1.100 pueblos. La meta del proyecto es suministrar a los agricultores las herramientas necesarias para aumentar la producción y por ende los ingresos.

Después de una campaña de cultivo, Lal duplicó su producción y ahorró un 30% en costes de semillas. Él y otros agricultores indios disfrutaron una mayor producción debido a un cambio en sus técnicas de cultivo: la mecanización.

más producción


$5Más de Us$5 millones comprometidos

EN NUEVAS TIERRAS DE CULTIVOCADA SEMANA ENTRE hOy y 2030

LA ExPANSIóN EN LA DEMANDA DE TIERRAS DE CULTIVO EqUIVALE A TRANSfORMAR

1 ÁREA dEl tAmAño dE londREs

bOMbILLAS DE 100 VATIOS CADA DíA ENTRE hOy y 2030

LA ExPANSIóN EN DEMANDA DE ENERGíA EqUIVALE A CONECTAR

3 mil millonesPISCINAS OLíMPICAS

CADA DíA ENTRE hOy y 2030

LA ExPANSIóN EN LA DEMANDA DE AGUA EqUIVALE A LLENAR

100.000 mil

1 Resource Revolution: Meeting the world’s energy, materials, food and water needs, November 2011. McKinsey & Company Report: www.mckinsey.com/Features/Resource_revolution

ESTUDIO DE CASO: Proyecto de la cuenca hidrográfica del MisisipiA fin de responder al volumen de flujo de nutrientes y sedimentos depositados en la cuenca del río Misisipi y el Golfo de México, provenientes de tierras de cultivo aledañas, Monsanto se asoció con The Nature Conservancy, Iowa Soybean Association, Delta Wildlife y National Audubon Society para un proyecto piloto de tres años. El proyecto trajo nuevas herramientas y disciplinas para ayudar a los agricultores aledaños al río Misisipi a producir con eficacia cultivos de mayor rendimiento, de modo que preserven la calidad futura del agua y apoyen la diversidad y abundancia de la flora y fauna.

Para apoyar el trabajo de todos los socios, Monsanto se comprometió con más de 5 millones de dólares estadounidenses. Asimismo, trabajó con los cuatro socios para compartir con los agricultores los datos generados en los proyectos y promovió la adopción en las explotaciones agrícolas de prácticas de gestión que contribuyan a la calidad del agua.

Los datos reunidos de todos los proyectos han sido reportados anualmente y se espera que generen enfoques novedosos, que se puedan implementar ampliamente en las zonas rurales. Los resultados de todos los proyectos se han compartido con agricultores a fin de ayudarles a adoptar y a refinar prácticas que preserven la calidad del agua y mejoren el hábitat natural.

dentro de sus muchas facetas importantes, la agricultura sostenible implica el aumento en la productividad, la reducción del impacto ambiental, la conservación de recursos y la mejora de la calidad de vida de los agricultores en todo el mundo. durante los últimos años, Monsanto ha sido un participante cada vez más activo en amplias iniciativas de diversas partes interesadas, enfocadas en la conservación de recursos, la promoción de la biodiversidad, la mejora de la calidad del agua y el suelo y el manejo de los impactos ambientales de la agricultura.

DATOS A TENER EN CUENTA

•Según un reciente estudio1 con la producción de cultivos creciendo a un 1% anual, se calcula que las zonas de cultivos se deberían expandir en unos 175 - 220 millones de hectáreas para responder a la demanda de alimentos.

•La irrigación para sustentar la producción de los cultivos representa anualmente el 70% del consumo de agua dulce. Se calcula que la demanda total de agua a nivel mundial aumentará en un 41% de aquí al año 2030. •La producción agrícola implica varios pasos de intenso consumo de energía–producción de fertilizantes nitrogenados, bombeo de agua para riego y operaciones de siembra, laboreo y cosecha. Se calcula que la demanda de energía básica a nivel mundial se incrementará en un 33% de aquí al 2030.

MÁS CONSERVACIÓN


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Fuentes: The Renewable Fuels Association (RFA) and the Greenhouse Gases, Regulated Emissions, and Energy Use in Transportation (Greet) model

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Fuentes: Conservation Technology Information Center (CTIC, por sus siglas en inglés) y Field to Market

m3 de aguaAhorrAdos31.869.737

Ahorros acumulados de combustible a partir del uso de laboreo de conservación en los EE. UU. 1996–2007

Emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) que se evitaron gracias a la producción de etanol de maíz en los EE. UU. 1980–2011

ESTUDIO DE CASO: Iniciativa de Fontanelle Aqua View®

La iniciativa AquaView de Fontanelle® fue presentada hace cuatro años. Es un enfoque basado en sistemas y compuesto por herramientas de manejo del agua, genética de calidad de las semillas, programas educativos y servicios de apoyo diseñados para ayudar a los agricultores en zonas de irrigación a maximizar el valor de sus semillas y características biotecnológicas. Fontanelle Hybrids, una marca regional de semillas de Monsanto, tiene una gran base de clientes en Nebraska, Colorado, Kansas, Oklahoma y Texas, donde el 50% de la zona tiene ya precipitaciones limitadas o restricciones para la extracción de agua de distritos locales. Con la instalación de sensores de humedad, los agricultores responden a las necesidades hídricas de manera personalizada y únicamente irrigan cuando es necesario hacerlo, ahorrando costes de ese modo. Partiendo de los resultados obtenidos en 2010 de 475 localidades que usan el sistema Aqua View, el agricultor promedio usuario de Fontanelle ahorró tres ciclos de irrigación por terreno. Al extrapolar esas cifras a los 795 sistemas que usaron Aqua View en el 2011, los agricultores ahorraron 31.869.737 m3 de agua.

ESTUDIO DE CASO: Conservation International en Brasil

La gigantesca expansión del sector agrícola en Brasil es una innegable historia de exitosa productividad de los cultivos, pero que ha generado también importantes oportunidades de conservación eficaz y preservación de los bosques. Bajo la mirada atenta del gobierno de Brasil, los agricultores del país tienen la obligación legal de reservar partes de su propiedad para fines de conservación.

Para ayudar a los agricultores a cumplir los requisitos de conservación en dos corredores de biodiversidad–uno en el Bosque del Atlántico (corredor del noreste) y otro en Cerrado (Jalapão/corredor de Bahía en el oeste)–Monsanto se ha asociado con Conservation International (CI, por sus siglas en inglés).

Los trabajos combinados de CI y Monsanto respaldan la implementación de mejores prácticas en la cadena de suministros de Monsanto. El trabajo también implica la implementación de acciones concretas de conservación en los dos corredores de biodiversidad.

Específicamente, los objetivos son:

1. Prevenir la deforestación ilegal.

2. Prevenir la extinción local de especies.

3. Garantizar el cumplimiento de las leyes en la cadena de suministros agrícolas y ganaderos.

Mediante esta colaboración, creemos que promoveremos cambios positivos para la biodiversidad y los hábitats naturales.

Uso eficaz de la energía y energías renovablesNuevas tecnologías de cultivos y sistemas de cultivos desarrollados por Monsanto y otros han ayudado a los agricultores a lograr un impresionante aumento en el uso eficaz de la energía para prácticas agrarias y en la producción de combustibles renovables de cultivos estadounidenses como el maíz y la soja.

La introducción de cultivos Roundup Ready® ha permitido una mayor adopción de la agricultura de conservación, lo cual ha eliminado una o más operaciones de laboreo cada temporada - y ha dado como resultado tanto un mayor ahorro de combustible (ver gráfica a la derecha) como otros beneficios ambientales–tales como mejoras en la calidad del agua y del suelo. Un aumento en la producción de cultivos en los Estados Unidos, especialmente de maíz, ha ayudado a los agricultores a participar directamente en la creación de una importante industria de combustible renovable producido en Estados Unidos y ha evitado enormes cantidades de emisiones de combustibles fósiles (ver gráfica a la derecha).

Para ver el informe de resultados medioambientales de las operaciones de semillas y de protección de cultivos de Monsanto, vaya a www.monsanto.com/sustainabilityreport.

más conservación


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Esfuerzos para eliminar el trabajo infantil en los campos de socios de negocio en la IndiaEl trabajo infantil en la India es un importante desafío en las zonas agrícolas rurales. Nuestro modelo de negocio para el cultivo de semillas en la India implica la contratación de pequeños agricultores independientes, ya sea directamente o mediante un agente conocido como el coordinador de semillas. En el año 2005, con la adquisición de Emergent Genetics, pudimos comprobar que con frecuencia había niños trabajando en la producción de semillas híbridas de algodón. De inmediato pasamos a crear un programa de educación y monitorización para nuestros coordinadores de semillas y agricultores.

Continuamos monitorizando los campos de algodón de nuestros socios de negocio, un trabajo supervisado por nuestro Comité directivo para el programa de cuidado infantil, el cual está conformado por representantes de ONGs y otras partes interesadas. La cantidad de socios de negocio en la producción de semillas de algodón ha aumentado dramáticamente con los años, de aproximadamente 1.000 en el año 2005 a aproximadamente 21.000 en la campaña del 2011. Incluso con este crecimiento, el trabajo infantil en la India ha disminuido drásticamente.

La diversidad en MonsantoA fin de responder a las necesidades de los agricultores en todo el mundo, debemos tener un punto de vista global. Por ejemplo, las necesidades de un agricultor en Sudáfrica son muy distintas de las necesidades de un agricultor en Brasil. Ellos enfrentan retos agrícolas muy distintos. Es por eso que tenemos empleados que viven y trabajan en las comunidades donde cultivan nuestros clientes o cerca de ellas. De hecho, contamos con más de 400 localidades mundiales para nuestros más de 20.000 empleados. Ellos son el punto de enlace entre el sitio de trabajo y el mercado–entre distintas culturas y soluciones innovadoras.

Monsanto cree que la agricultura solo puede ser sostenible si la calidad de vida de los agricultores y aquellos que dependen de ellos continúa mejorando. Nuestro propósito es ayudar a mejorar la calidad de vida de todos los agricultores a quienes tenemos el privilegio de servir. sin embargo, hemos establecido una meta específica para lograr mejoras que se puedan medir para, por lo menos, 5 millones de personas pertenecientes a familias de agricultores de bajos recursos entre 2008 y 2020.

Sobre la base de un metaanálisis mundial de datos recopilados por el ISAAA y PG Economics, 2,1 millones de agricultores de bajos recursos adoptaron cultivos biotécnicos por primera vez en el periodo comprendido entre 2008 y 2010. Estos agricultores lograron un ingreso neto adicional de $3 mil millones de dólares estadounidenses como resultado de la adopción de esta tecnología. Partiendo de los niveles de la población de hogares agrícolas en los lugares donde se adoptó esta tecnología, de 6 a 12 millones de personas de familias de agricultores de bajos recursos tomaron parte de estos beneficios. Además, es posible que las comunidades donde se alcanzaron estas ganancias económicas hayan logrado de tres a siete veces el nivel de beneficios económicos en todas las comunidades rurales.1

Agregando 3 mil millones de dólares en ingresos en comunidades de bajos recursos

Mejorando la calidad de vida

1 Subramanian, A. and M. Qain (2009). “Village-Wide Effects of Agricultural Biotechnology: The Case of Bt Cotton in India.” World Development 37 (1): 256-267.

20 Compañía Monsanto 2011 Informe de responsabilidad social corporativa y sostenibilidad/Resumen ejecutivo

Nuestras nueve redes dirigidas por empleados ofrecen oportunidades de conexiones y aprendizaje para personas con diversas características. Los altos directivos operan como punto de contacto para cada uno de estos grupos y proporcionan apoyo al liderazgo, según sea necesario, en tanto los miembros del equipo ejecutivo actúan como patrocinadores. Cualquier empleado puede participar en cualquiera de estas redes.

Dos ejemplos De las reDes De DiversiDaD De monsanto:

la red de mujeres de san luis, de monsanto, está enfocado al desarrollo de liderazgo, asesoramiento y creación de relaciones dentro de la organización. Las mujeres sin experiencia de liderazgo asumen roles de liderazgo dentro de la red a fin de crear dichas aptitudes. Se organizan eventos para ayudar a las mujeres en el desarrollo de sus carreras y con frecuencia se invitan a oradoras de éxito tanto de dentro como de fuera de la organización.vanguarD (veterans and national guardsmen) (veteranos y soldados) La red VANGUARD se formó para ayudar a atraer, desarrollar y capacitar a empleados con talento que puedan tener experiencia militar. El grupo de diversidad está enfocado en poner juntos a miembros de Monsanto que han apoyado a su país o estado a través del servicio militar. Algunas de las iniciativas son respaldar a los miembros de las fuerzas armadas y a sus familias en caso de ser enviados en misiones militares, hacer conexiones con organizaciones militares locales y nacionales y trabajar con grupos de contratación de individuos con talento.

Programa internacional de becarios de Monsanto Beachell-Borlaug El arroz y el trigo son dos de los cultivos más importantes en el mundo para la seguridad alimentaria, y más de la mitad de la población del mundo dependen de ellos diariamente.Como parte de nuestro compromiso con la agricultura sostenible, Monsanto comprometió 10 millones de dólares destinados a proporcionar becas a personas altamente motivadas que buscan un doctorado en la mejora vegetal del arroz o del trigo. Mediante estas subvenciones, los becarios adquieren habilidades de liderazgo, educación y herramientas para tener un impacto positivo en los agricultores de arroz y trigo en todo el mundo y mejorar el futuro de la agricultura. Después de tres años el Programa internacional de becarios de Monsanto Beachell-Borlaug (MBBISP, por sus siglas en inglés) ha proporcionado a 38 becarios de 19 países la oportunidad de lograr un doctorado en universidades reconocidas y colaborar con instituciones de investigación en todo el mundo. Visite www.monsanto.com/mbbischolars para saber más acerca del programa.

Mejorar la calidad de vida

Diversidad en Monsanto (continuación)

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