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7/25/2019 clasessbi (1).pptx

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UNIDAD 1: ORGANIZACIN Y ENTORNOEMPRESARIAL

1.1 INTRODUCCION A LA GESTION EMPRESARIAL1.2 TIPOS DE ORGANIZACIONES1.3 OBJETIVOS ORGANIZACIONALES1.4 GRUPOS DE INTERES1.5 ENTORNO EXTERNO1.6 CRECIMIENTO Y EVOLUCION1. !ERRAMIENTAS DE PLANI"ICACIONORGANIZACIONAL


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1.1 Naturaleza de la ActividadEmpresarial

E#$%&'(

La empresaes una organizacin que toma

decisiones implicadas en el procesoque

aprovecha insumos para satisfacer las necesidades

y deseos del consumidor, a travs de productos o

servicios, que demandan, con el propsito de

generar ganancias. (demanda: es la cantidad de

productos o servicios que los compradores intentan

adquirir en el mercado) Una empresa es ude personas que cobjetivos con el benefcios


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PRODUCTOS VS SERVICIOS


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"UNCION DE LA EMPRESA

C)#*+,(% -)' R&/%')' !/#(,)'0"'+)' "+,(,+&%)'$(%( %&(% *+&,&' '&%++)'

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"/,+),&' E#$%&'(%+(-&'MARKETING OPERACIONES FINANZAS RECURS

Proceso comercial queimplica la creacin ydiseo, promocin yventas; y distribucin de un

producto o servicio.Responsable de identificary satisfacer lasnecesidades de losclientes.

Tambin llamadoproduccin. Es laadministracin delproceso usado paraconvertir la materia primaen productos terminadoslistos para entregar alcliente.

Responsable demanejar el dinero de laorganizacin.Administra el dinero y

crdito de la empresa;la banca y lasinversiones.Prepara los estados dela empresa como elestado de compraventa, de perdidas yganancias; y el balancegeneral

Proceso necesidahumano seleccionmotivar, compenslos emalcanzarorganiza


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>?/; @(& /,( $%&'(Las empresas identifican las necesidades de losconsumidores y otras empresas. Luego compranrecursos, que son insumos (input) o factores de

produccin para producir productos (output). Los "outputs"de una empresa son bienes y servicios que satisfacen lasnecesidades del consumidor con el propsito de generarganancias.


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S&)%&' &, -( I,/'%+(Toda la actividad comercial puede ser clasificada en cuatro grandes tipos de negocios

industria. Estas categoras son tambin etapas requeridas para transformar recursservicios demandados por el cliente.


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LA NATURALEZA DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL EN CADA SECTOR Y EL IMPASECTORIAL EN LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL

1. EL ENTORNO DE LA EMPRESA.- E,)%,) &' ),& -( $%&'( (++(0 ),& +,/& &' +,/+(0

Entorno general: circunstancias que

afectan por igual a toas las e!presas

e una eter!inaa sociea o "!#ito

geogr"fico.

Entorno espec$fico: %n

factores que influ&en

concreto e e!presas q

!is!o sector & tiene

co!unes

'actores

econ(!icos

Te!porales Per!anentes

'actores

socioculturales

'actores

pol$tico-legales

'actores

tecnol(gicos:

Los pro)e

e !ateri

Los clie

Los inter!

La co!pe

Los inter!e


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ENTORNO ESPECFICO O SECTORIAL: LA EMPRESA Y EL MERCADO

*n sector est" for!ao por toas las e!presas que ofrecen

prouctos si!ilares+ !"s o !enos iferenciaos+ & que

pretenen satisfacer el !is!o tipo e necesiaes en los

consu!iores. La estructura el sector )iene efinia por el

n%!ero & ta!a,o relati)o e las e!presas+ la presencia o

ausencia e #arreras e entraa+ las caracter$sticas e los

prouctos en cuanto a o!ogeneia o iferenciaci(n+ la

tecnolog$a+ los costes e proucci(n+ etc

Las e!presas e un !is!o sector co!piten e

clientes & as$ alcanar sus o#/eti)os. *naco!petiti)a si+ por su !a&or eficiencia+

prouctos con !e/or relaci(n calia 0

co!petiores. La co!petencia asegura q

satisfacen las necesiaes e los consu!iore

eficiente.


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Proucci(n el sector & cuota e !ercao:

Para conocer la i!ensi(n o i!portancia e un sector se usa el )olu!en e

negocio o proucci(n e un sector que es la cantia glo#al e )entas que se

genera en ese sector en un eter!inao perioo e tie!po. Se puee epresa

uniaes )enias o en uniaes !onetarias.

La parte e la proucci(n e un sector que correspone a una e!presa se con

co!o cuota e !ercao & es el cociente entre las )entas e la e!presa & las

)entas el sector. El l$er e !ercao es la e!presa con !"s cuota e !erca


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"()%&' & P%)/+=,

EmprendimientoCapitalTrabajo

Recursos Naturales


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E#$%&,&)%:

E- '/&) 8/& +,++( /, ,&)+) ) 8/& %&( /,($&8/&( $%&'( $)% '/ $%)$+( +,++(+( '&),)& )#) emprendedor.

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CLASES DE EMPRENDEDORESE+'&, )' -('&' & $%&,&)%&'0 8/& '& +,++(, &, &'( (++)' (/'(':

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C/(-+(&' &- $%&,&)%Innovadorcomprometido y motivadomulti habilidosohabilidades de liderazgoconfianza en si mismotomador de riesgos


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S& &,)#+,( %(*() ( )( (8/&--( (++( ('&( & )%+&, #(,/(- ) +,&-&/(- 8/& '& %&(-+( ((#*+) & /,( )#$&,'(+=, &),=#+( $)% -('-(*)%&' ),%&(('

Trabajo


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RAZONES PARA CREAR UNA EMPRESA

Ejecutar tus propias ideas

Incrementar tusingresos

Perseguir tupasin

Explorar tus habilicreativas

Crear valor

Eres tu pruchas industrias est!n cambiando

Econom"as emergentes e

Economa Creativa


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&' &'*' +*'* -' &*'

A la hora de poner en marcha una empresa es necesario tener bien elegida

negocio y el plan estratgico de desarrollo.

1. EN B!CA "E #A $"EA

/e$e ser realista y poder presentarse como via$le.

-o se trata de encontrar un negocio que revolucione el

mercado, sino de detectar un hueco, una oportunidad

que nadie haya aprovechado.

%. AN "E NE'(C$(

+onsiste en plasmar la idea en papel d

o$#etivos quiere alcanzar la empresa

lograrlo. irve para estudiar y planif

tcnica, econmica y financiera del proy

la tar#eta de presentacin del empresa

cola$oradores, entidades $ancari

'dministraciones
http://archivo.expansionyempleo.com/2008/01/29/mercado_laboral/1083597.htmlhttp://archivo.expansionyempleo.com/2008/01/29/mercado_laboral/1083597.html


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PROBLEMAS ?UE PUEDEN LLEGAR A TENER UNA NUEVA EMPRE

CONSEGUIR NUEVOS CLIENTES SER DIFCILSe ice que !antener un cliente actual es e 2 a 3 )eces 4seg%n fuentes5 !"s

sencillo & !enos costoso que conseguir un nue)o cliente.

S6 consciente que los nue)os clientes pueen tarar en )enir+ & requerir"n e

un proceso e 7entas !u& #ien construio & efica.

INGRESO ES DISTINTO A COBROA )eces tenr"s una cuenta e resultaos !u& #onitossignificati)os & unos gastos !enores+ & un #eneficio e

Sin e!#argo+ tu e!presa se puee ir igual!ente a piqu

tu e!presa so#re)i)e por la tesorer$a+ por el flu/o e c

ser" i!portante. 7A se paga aunque no a


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DESENFOCAR TU TIEMPO ES UN CAMINO PARA EL FRACASO.Ser una persona e ele)aa proucti)ia; te puee a&uar !uc$si!o en tu e!pe,o e le)anta

?a& !ucos te!as a realiar+ no a,aas otros e !enos )alor o )i)ir"s roeao e acti)ia-rui

Enf(cate acia lo !"s i!portante+ clientes+ e!pleaos+ financiaci(n+ operaciones+ satisfacci(n cl

LA FALTA DE ESCALABILIDAD DE TU EMPRESA TE PASAR FACTURATARDE O TEMPRANO

El !oelo e negocio que esco/as+ la infrastructura+ el talento e tus e!pleaos+ etc.

eter!inar"n en gran !eia la capacia e tu e!presa e crecer a largo plao.

Puees construir e for!a corto-placista; para crear & operar un peque,o negocio o

e!presa. Es perfecta!ente l$cito. Pero luego no pretenas que la !is!a se con)ierta en

una gran !ultinacional si constru&es so#re ci!ientos 6#iles.


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LOS SOCIOS PUEDEN SER UNA REA DE PROBLEMASDe/ar los te!as #ien cerraos. >r e #uenas & para el #ien e toos. Separar los roles & respon

De/ar claros escenarios co!o la entraa e capital riesgo+ petici(n e cr6ito+ to!a e ciertos ries

Too ello son puntos a tener en cuenta & solo con un #uen contrato inicial+ transparencia &

)olunta por parte e toos se llegar" a #uen puerto.Escoge !u& #ien con qui6n te asocias.

TENDRS QUE APRENDER A VENDER TU EMPRESA, DE FINANZAS, DE TECNOLTEMAS LEGALES Y DE TALENTO (O RRHH).

Pues s$. ui" eres un ingeniero e teleco!unicaciones+ una eperta en tu proucto o una gran

!arBeting. Es lo que as eco sie!pre+ es lo que te gusta & es aquello alreeor e lo que as

e!presa. Sin e!#argo+ !ontar & esarrollar una e!presa+ si eres el funaor+ requiere !ucas c

conoci!ientos !"s que te )er"s o#ligao a aquirir.


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TE LLEVARS PROBLEMAS A CASA


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AN "E NE'(C$(

El plan de negocios es un documento que describe unaempresa, sus objetivos y estrategias, el mercado en el

que opera y su presupuesto financiero.

Resumen ejecutivo -descripcin del negocio yestrategias.

Descripcin de la oportunidad de negocio -qu sevender?, por qu? y a quin?

Estrategias de marketing y ventas -detalle de coemprendedor piensa que el cliente va a comp

producto y como se lo va a vender. Administracin de equipo y personal -habilidadexperiencias del empresario y del personal que pcontratar.

Operaciones - facilidades de produccin, sistemas, Presupuesto financiero -proyeccin futura de veganancias y flujo de caja.


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@$':$%&+.)#,K&F&K+/$-(,F&F,&)+)F$(,(&%+(F&-F%+)F$(,

@$':.&,%&$%&,&/%.)#(%+-&264523


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Distinci(n entre los sectores pri)ao & p%#lico


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Los trminos sector pblico y sector privado son

utilizados para describir los tipos principales denegocios y sectores industriales que existen en unaeconoma dada. Aunque en ambos se pueden ofrecerservicios similares, las diferencias son numerosassiendo las principales la propiedad y el objetivo. Ladistincin m!s evidente entre ambos es que lasempresas o servicios del sector pblico son operadaspor el gobierno y su propiedad es de titularidad

pblica, es decir, del estado. "or su parte, el sectorprivado es dominado por personas fsicas o #urdicasprivadas.


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$%uin est! al cargo&'na de los formas m!s f!ciles de ver la diferencia entreuna organizacin del sector privado y una del sector

pblicoes ver quin est! a cargo. (n una organizacindel sector pblico empleados, supervisores yadministradores son todos trabajadores del estado.La organizacin o empresa no es propiedad de unacorporacin o un propietario privado, sino que espropiedad del estado o administracin pblicaregional. Las organizaciones y empresas del sectorprivado, por el contrario, son propiedad de particulares

y pueden responder a un conse#o de administracin,sociedad propietaria o a un propietario nico. Losempleados del sector privado traba#an para laorganizacin.


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$A qu se dedican&La variedad de negocios dentro del sector privado esmuy amplia. "odemos encontrar corporacionesinternacionales, tiendas minoristas, restaurantes,

)oteles, centros comerciales, cadenas de televisinprivadas, editoriales, colegios y universidades privadas,y un largusimo etctera. Las organizaciones sin !nimode lucro tambin se consideran del sector privado, amenos que sean mantenidas con fondos pblicos.

Las empresas y organizaciones detienden a centrarse en servicios, funda

car!cter social, reglamentados en leylos organismos de gobierno, ya searegionales. (ntre los servicios m!s )abencontrar esuelas pblicas, univerbomberos o servicios de salud. Lotransporte pblicos, mantenimiento de#rcito tambin suelen estar dentro d


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*uc)as veces el sector pblico y el sector privado sesuperponen ofreciendo a los ciudadanos la posibilidadde escoger entre los servicios ofrecidos por losorganismos pblicos o pagar por servicios privados

que puedan acomodarse me#or a sus necesidades. (nla industria de la seguridad se suele elegir los serviciosde seguridad privada para vigilar, por e#emplo, bancos,tiendas o los propios )ogares+ en estos casos puedeser imposible utilizar recursos pblicos pues la polica yotras fuerzas de seguridad no pueden poner susesfuerzos en el )ogar de un ciudadano o empresa enexclusiva ni pueden dedicarse a proteger intereses

privados


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CARACTERISTICAS PRINCIPALES DE LOS SIGIENTES TIPOORGANIZACIONES COMERCIALES CON "INES DE LUCRO

()'AN$*AC$(NE! C(N +$NE! "E #C)(. -(' )%(,+(+),&' ),

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