Clase Reclutamiento de Personal 1

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  • 7/24/2019 Clase Reclutamiento de Personal 1

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    RECLUTAMIENTO DE

    PERSONAL

    DOCENTE: ING. DANIEL MORILLO ROJAS

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    AGENDA

    1.Definicin Reclutamient

    !.Acti"i#a#e$ #el %&ce$ #el &eclutamient

    '.Im%&tancia #el %&ce$ #e &eclutamient #e

    %e&$nal

    (.)uente$ #e &eclutamient

    *.La %u+lici#a# cm una fuente #e at&accin

    #e can#i#at$,.La Re#accin #el anunci

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    1.Definicin

    Es el proceso, cuyo objetivo es at&ae&at&ae&can#i#at$ %tencialmente califica#$can#i#at$ %tencialmente califica#$ paraocupar puestos dentro de la organizacin.

    El proceso de Reclutamiento : IniciaIniciacon el requerimiento del Departamento donde

    surge la vacante.

    Te&mina-Te&mina- en laen la recepcin de solicitudes de los

    candidatos ,incluyendo los .!itae.

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    RegularesRenunciaJubilacin

    Cesanta

    Muerte

    EspecialesLicenciasTraslados

    Destaques

    "ipos de vacantes

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    !.Acti"i#a#e$ #el %&ce$ #el

    &eclutamient

    Planificacion

    de

    RRHH

    Necesidades

    de

    personal

    Peticiones

    no

    previstas

    Recepcin de

    Requerimientos

    de RR.HH,

    Descripcin

    de requisitos

    de los puestos

    Escoger

    Fuentes de

    reclutamiento

    Recepcin

    de

    solicitudes

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    '.Im%&tancia #el %&ce$ #e

    &eclutamient #e %e&$nal

    #as organizaciones sees$uerzan por at&ae& a l$%&fe$inale$ t/cnic$

    ma$ califica#$, para locual emplean diversosmecanismos de atraccin.

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    (.)uente$ #e &eclutamient

    %on los lugares donde se encuentra la $uerza detrabajo disponible para ocupar los puestos vacantes.&ara realizar esta tarea, se requiere: identi$icar,seleccionar y mantener actualizadas las $uentes que

    se consideren adecuadas para buscar candidatosque presenten posibilidades para cubrir losrequerimientos de la empresa.

    &ueden ser:

    Inte&na$: #a empresa intenta cubrir la vacante conpersonal de la propia empresa.

    E0te&na$: #a empresa recluta candidatos e'ternos, nopertenecientes a la empresa.

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    (.1.Reclutamient Inte&n

    Pltica$ #e Reclutamient Inte&n

    %e utiliza cualesquiera de las siguientes pol(ticas: P&mcin #e %e&$nal 2m"imient "e&tical3

    )avorecen el cambio de puesto de una persona en

    sentido vertical. *mplica una mejora econmica ypro$esional.

    T&a$la# #e %e&$nal 2m"imient 4&i5ntal3

    onsiste en el cambio de puesto de trabajo dentro del

    mismo centro, o en otros, en sentido +orizontal.ormalmente conlleva una mejora econmica y decontenido del puesto.

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    Reclutamient Inte&n

    6enta7a$

    -s econmico para la empresa

    -s rpido

    Es una $uente poderosa de motivacinpara los empleados

    Desarrolla un esp(ritu de competenciaentre el personal

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    Reclutamient Inte&n

    De$"enta7a$

    &uede bloquear la entrada de nuevasideas, e'periencias y e'pectativas.

    )acilita el conservadurismo y $avorece larutina actual.

    &uede generar con$licto de *ntereses.

    -antiene y conserva la culturaorganizacional e'istente.

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    (.!.Reclutamient E0te&n

    Reclutamiento e'terno, es cuando, +abiendodeterminado la vacante, la organizacin trata de llenarlacon personas e'tra/as, o sea, con candidatos e'ternosque son atra(dos por las t0cnicas de reclutamiento

    aplicadas. El reclutamiento e'terno recae sobrecandidatos reales o potenciales, disponibles o colocadosen otras organizaciones.

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    Polticas de Reclutamiento Externo

    1ase de datos de la empresa, presentaciones espontneas

    ontactos personales, recomendaciones de empleados

    *nstituciones educativas 2escuelas, universidades3

    4rganizaciones pro$esionales

    onsultor(a 5 6unting,

    7nuncios o avisos a trav0s de los medios

    %indicatos

    *nternet

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    Reclutamient E0te&n

    6enta7a$

    "rae 8%angre nueva9 y e'perienciasnuevas a la organizacin.

    Renueva y enriquece los recursos+umanos de la organizacin.

    7provec+a las inversiones enpreparacin.

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    Reclutamiento E'ternoDesventajas

    "oma mayor tiempo que el reclutamientointerno.

    Es ms caro y e'ige inversiones y gastosinmediatos.

    Es menos seguro que el reclutamiento interno.

    7$ecta la pol(tica salarial de la empresa.

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    *.La %u+lici#a# cm una fuente

    #e at&accin #e can#i#at$

    #a publicidad es una $uente importantepara atraer candidatos pero, para que losanuncios de o$erta de empleos tengan

    resultados, e'isten dos elementos que setienen que considerar: #os medios que sern utilizados.

    #a elaboracin del anuncio.

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    6enta7a$ #e$"enta7a$ #e l$

    %&inci%ale$ me#i$

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    Definir la empresas(sinose puede mencionar aluna pista!

    Describir la posicin

    Requisitos e"clu#entes# no e"clu#entes

    $rase sobre lo que se

    ofrece

    %ndicacin de escribira o presentarse en

    $uente& Mart'a lles.

    Direccin )strat*ica de RH.

    &artes indispensables en un anuncio,.La Re#accin #el anunci

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