Clase Emprendimiento y Liderazgo (3)

35
LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTO Curso : LIDERAZGO EN ORGANIZACIONES Prof. : L. F. Jeri – UNALM

description

PPTS sobre

Transcript of Clase Emprendimiento y Liderazgo (3)

  • LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTOCurso: LIDERAZGO EN ORGANIZACIONESProf. : L. F. Jeri UNALM

  • LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTO- Justificacin e Importancia:USIL,UNI,MYPES,Empresas Emergentes,etc - La Cultura del Emprendimiento- Qu es ser Emprendedor- Caractersticas del Emprendedor- Emprendedor y Lider- Caso Emprendedor- El espritu emprendedor: Las Oportunidades- Empresas Tradicionales y empresas emergentes- Quienes hacen empresa: Emprendedores en Lima, Peruanos con actitud emprendedora- Mito acercad de los emprendedores- Etapas del desarrollo de una empresa- Gua de asuntos principales para un emprendedor - Como elaboran los emprendedores estrategias que funcionan- Porqu fracasan los emprendimientos?- Declogo del emprendedor (Per)

  • LA CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO-El empuje de las personas siempre ser el nico verdadero camino para que el progreso y el avance social se hagan una realidad..........Conferencia Mundial sobre Educacin Superior (UNESCO en Pars en 1998), se recomend a las universidades y otras instituciones de educacin superior, que adems de ensear a los jvenes a aprender, les enseen a emprender en un sentido amplio. Es decir, no slo a emprender proyectos empresariales y comerciales sino cualquier tipo de programa o proyecto en cualquier rea institucional de la actividad social.- La cultura del emprendimiento tiene que ver con la : Actitud e Innovacin. Sin una cultura emprendedora no hay desarrollo ni innovacin.

    Curso: LIDERAZGO EN ORGANIZACIONESProf. : L. F. Jeri UNALM

  • Se identifica al emprendedor con un agente econmico que tiene una actitud propensa a emprender, sea cul sea el mbito en el que acte, bien sea por cuenta propia, o por cuenta ajena Sin embargo, muy pocas personas son las que deciden lanzarse a aventurar con sus ideas, sus proyectos o sus propios negocios; es evidente que el camino es difcil, pero: Porqu las personas no se arriesgan? Qu hace a las personas que sean uno verdaderos emprendedores?....LA CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO

  • Necesitamos desarrollar una cultura de emprendedores: La capacidad emprendedora no debe limitarse slo al individuo sino tambin a la organizacin en la que ste se desenvuelve. Dentro de una perspectiva ms amplia, es necesario que las organizaciones -en sus espacios de interaccin con otras- acten de forma conjunta siguiendo patrones emprendedores con el fin de alcanzar objetivos complementarios. Por su parte, las polticas pblicas tendrn la tarea de promover tales actitudes. - Se puede establecer que el mejor activo de una sociedad es la capacidad emprendedora de su gente.- Emprendedor es equivalente a entrepreneurship, tales como emprendedorismo, empresariado o empresariazgo, entre otros....LA CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO

  • QU ES SER EMPRENDEDOR?Curso: LIDERAZGO EN ORGANIZACIONESProf. : L. F. Jeri UNALM - Los emprendedores son todos aquellos que estn dispuestos a asumir una serie de responsabilidades y riesgos con el propsito de crear una empresa que genera recursos, y empleo.- Emprendedor es aquel que sobresale entre los dems por tener una decisiva actitud de pasin.- Ser emprendedor es tener el espritu de emprendedor.Tener espritu emprendedor es sinnimo de innovacin, cambio, fundacin de una empresa, y toma de riesgos

  • .......QU ES SER EMPRENDEDOR?- La definicin de emprendedor lleva en s una sensacin de optimismo, proactividad y desafo. Un emprendedor es aqul capaz de acometer un proyecto que no es aceptado (y muchas veces no entendido) por la mayora de las personas de su entorno, es un individuo que supera los obstculos que se le presentan sin distraer energa en aquello que no apunta hacia su meta y sin temor alguno al fracaso. No pierde tiempo hablando de los errores sino que los convierte en experiencia.

    - Un emprendedor es aqul capaz de convertir una idea en negocio, que mantiene un ritmo constante de crecimiento y creacin, que hasta se podra decir, sin lmite. La anterior definicin no debe confundirse con la de empresario, quien es el que gerencia un negocio.

  • Caractersticas del emprendedorSentido comnConocen el campo en que trabajanCapacidad organizativaCreativosOrientacin al xitoToman riesgosConcentracinGeneran su propio trabajoInnovadoresResponsablesOptimistasPersiguen la excelenciaTerminan lo que inicianNo son conformistasOrientacin al clienteConfianza en si mismosPerseverantesAprecian la libertadCreen en el xitoCultivan su autoestimaPlaneanSon competitivosDon de mandoTenacidadAplican tecnologaNo temen a los erroresLiderazgo

  • Hay cierto consenso respecto a que un emprendedor rene, en resumen, las siguientes caractersticas: La Constancia El sentido de oportunidad o de negocio El conocimiento Responsabilidad personal Capacidad de liderazgo....Caractersticas del emprendedor

  • EMPRENDEDOR Y LIDER- Ser emprendedor requiere capacidad de liderazgo- Quien es emprendedor es un lder, ya que ve oportunidades donde otros no ven nada- Una persona emprendedora es un liderCaractersticas comunes del emprendedor y lider Capacidad de compromiso Capacidad de aprovechar sus potencialidades Capacidad de expresin Capacidad de entender a quienes dirige Capacidad de mantener el control

  • Carlos Chiyoteru HIRAOKAArrib al Per en 1933, a los 19 aos. Lleg sin nada e hizo casi todoPor un aviso de peridico de lima, consigue un trabajo como administrador para una tienda comercial en Ayacucho. All empez a trabajar en un prospero negocio familiar de HuamangaPero dicha empresa cerr, y es cuando Hiraoka emprende el vuelo en solitarioCompr su propio negocio: un pequeo lugar, donde se vendan desde telas hasta sombreros y fue creciendo el negocio. Hasta que decide que era el momento de trasladarse a Lima. As nace Importaciones Hiraoka con mas de 40 aosPrimero fue una tienda mayorista, luego adopta la venta al detalle y ayudado por la publicidad de radio aumentan los clientes. El negocio funcionaba y empez a multiplicarse hasta llegar a ser el HIRAOKA que todos conocemos. CASO EMPRENDEDOR

  • El motor del Per es la micro y pequea empresa o MYPE. A nivel nacional las mypes brindan empleo al 80% de las PEA y generan cerca del 40% del PBI

  • EN LA UNALM, FORMAMOS EMPRENDEDORES !!

  • EL ESPIRITU EMPRENDEDOR : Las Oportunidades (boletn de Jueves Econmico; exposicin de Guido Snchez Y.)La historia de un sacristn: Lo que define a un negocio es la oportunidad. 03 aspectos que definen las Oportunidades:1o. Las oportunidades vienen disfrazadas de problemas Las oportunidades no solo son escasas sino que cuando se presentan, se presentan disfrazadas de problemas igual que en la historia del sacristn. Para ser empresarios hay que trascender los problemas: Los empresarios no tienen problemas, no tienen fracasos.....lo que tienen son experiencias de aprendizaje Las oportunidades vienen disfrazadas de problemas , el problema est en que nos quedamos con el problema

  • 2o. Las oportunidades no saben hablarQu es lo que distingue a un empresario de los dems? : Es su capacidad de ver oportunidades, es un buscador de oportunidades-Hay gente que no es ni siquiera profesional.....pero es muy buen empresario. La caracterstica principal del empresario por lo menos en la etapa inicial no es el conocimiento, es ACTITUDINAL- Nosotros tenemos que tener los ojos abiertos a las oportunidades de negocios

    Curso: LIDERAZGO EN ORGANIZACIONESProf. : L. F. Jeri UNALM

  • 3o. Cul es la diferencia entre una oportunidad de negocio y una idea de negocio?Una oportunidad de negocio es una idea a la que hemos encontrado, con un mercado y rentabilidad. Se puede invertir en una idea de negocio pero sta no siempre tiene un mercado y una rentabilidadQu se necesita para hacer empresa?: Primero, mercado; segundo mercado; y tercero: mercado. Se puede tener el conocimiento, maquinarias, y capital; pero si no hay mercado no hay negocio. Hay que aprender a encontrar mercados y si no los hay , a crear mercados.

  • Per: EMPRESAS TRADICIONALES Y EMPRESAS EMERGENTES E. TRADICIONALESSu fortuna ha tenido mucho que ver con el tiempo y la diversificacin de sus negocios. Consolidarse les tom no menos de 50 aosSus oportunidades estuvieron en el sector de servicios o en el sector agrcolaNo consideraron los sectores C y DE. EMERGENTESSu crecimiento ha sido acelerado, la diversificacin ha sido mnima, los gastos administrativos austeros, y la especializacin una virtudHan identificado en el sector industrial, el centro de sus oportunidades- Se dirigen a los sectores C y DCurso: LIDERAZGO EN ORGANIZACIONESProf. : L. F. Jeri UNALM

  • -Sus fortunas estuvieron influenciadas por aspectos polticos-Se originan por europeos pobres (Wiese, Romero, Brescia, Lindley,Nicolini, Piaggio, etc)-Empresa familiar, donde un patriarca crea todas las condiciones para la expansin.... E. EMERGENTESEl poder econmico dej de depender del polticoNacen del provinciano que llega a Lima- Empresas con participacin familiar, es una familia empresaria, y el padre es el gestor; y los hijos lo expanden...... Per: EMPRESAS TRADICIONALES Y EMPRESAS EMERGENTES .... E. TRADICIONALES

  • QUIENES HACEN EMPRESA?A lo largo de la historia de Per, muchos extranjeros han hecho empresa : Italianos, chinos, espaoles, chilenos, etc.En este pas, que todos y de todo nos quejamos, vienen extranjeros y hacen empresa. Porqu los extranjeros si pueden hacer empresa ?, y porqu nosotros tenemos que irnos del pasEllo se debe a la CULTURA EMPRESARIAL Cmo son los judos, los rabes, los japoneses, etc.?Suizos: Japoneses: Hindes: Alemanes: Nosotros, en cambio, tenemos la cultura del empleo: Si no lo hay nos vamos a cualquier sitio a buscarlo.Entonces lo empresarial es cultural.

  • EMPRENDEDORES EN LIMAFuente: Arellano, Investigacin y Marketing Encuesta a 1,100 hbtes de Lima Metropolitana mayores de 16 aos.- Limeos mas emprendedores estn en los conos norte y este. Ello posiblemente debido a que se trata de una zona menos consolidada desde un punto de vista urbano, y con importantes contingentes de poblacin migrante con poco tiempo en la capital.

    - Los menos arriesgados se ubican en la Lima tradicional

    - A pesar de la situacin econmica, el limeo es emprendedor y est dispuesto a arriesgar en una empresa o negocio

  • PERUANOS TIENEN ACTITUD EMPRENDEDORAGEM (Global Entrepreneurship Monitor) realiz un estudio para analizar la relacin entre el nivel de la actividad emprendedora y el crecimiento econmico del pas, en los pases latinoamericanos. Los resultados muestran una relacin no muy clara entre estas dos variables; pero si qued establecido que el Per es uno los pases con mayor actividad emprendedora. (tambin segn Universidad de Florida)QUINES DEFINEN LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA EN PERU?La s pymes. Estas generan autoempleo y hasta logran constituir empresas mas all de lo que es una pyme.Pero, en el Per; la actividad emprendedora forma parte de una practica de supervivencia.El emprendedor, se hace o nace?. El emprendedor se hace

  • MITO O REALIDAD ACERCA DE EMPRENDORES?A) LOS EMPRENDEDORES SON UNICAMENTE AQUELLOS EMPRESARIOS QUE FUNDAN UN NEGOCIO?Falso. Aquellos que fundan un negocio no son los nicos emprendedores. Existen otros tipos de emprendedores menos reconocibles. Adems del iniciador de un negocio (start up), existen :Emprendedores que consiguen hacer crecer un negocio a travs de la diversificacinOtros, que tratan de rejuvenecer una compaa vendindola a alguno de sus directivos.-Otro tipo de emprendedor es aquel que es capaz de reconocer una oportunidad de comprar un negocio, y despus de haber conseguido el mayor fruto de esa inversin, venderlo en el momento indicado.

  • ......... MITO O REALIDAD?B) UNA CULTURA SOCIAL MAS ABIERTA, POTENCIA A LOS EMPRENDEDORES?Verdadero.Ello explica porqu en los EE.UU. la incidencia de emprendedores es muy alta, pues existe una mayor tolerancia al fracaso. Cuando se fracasa en una aventura empresarial las personas pueden volver sobre sus pasos sin problemas.En Europa, la quiebra lastra. En Alemania, los fracasos son considerados como una mancha en la carrera profesional de un ejecutivo. En Asia, ocurre algo similarEn Per?....................En EE.UU. Las quiebras son incluso valoradas, se piensa que un emprendedor que ha fracasado puede ensearte importante lecciones.

  • ETAPAS DEL DESARROLLO DE UNA EMPRESA1a. Etapa: Del emprendimiento: El emprendedor es la persona que inicia un negocio, generalmente de la nadaLo empresarial es netamente cultural. El seor que viene del campo o de otra ciudad e inicia un negocio, tiene ciertas caractersticas, de repente no sabe el idioma, no sabe leer ni escribir, no conoce el mercado, pero inicia su negocio.2da. Etapa: De la Profesionalizacin: Dnde se forman los profesionales?.El emprendedor para profesionalizar su empresa tiene que hacer 3 alternativas:Que se ponga a estudiarQue contrate a un especialistaQue sus hijos asuman (bien preparados) la empresa

  • GUIA PARA QUE UN EMPRENDEDOR ABORDE LOS ASUNTOS PRINCIPALESLos emprendedores, con su acusada tendencia a la accin , frecuentemente no se acuerdan de pensar en los grandes asuntos de las metas, las estrategias y las capacidades. Tarde o temprano, deben incorporar de forma consciente ese anlisis en sus empresas y en sus vidas. El xito duradero requiere que los emprendedores no dejen de plantearse preguntas comprometidas respecto a dnde quieren ir y si el camino por el que transitan les llevar allCurso: LIDERAZGO EN ORGANIZACIONESProf. : L. F. Jeri UNALM

  • ...... GUIA PARA QUE UN EMPRENDEDOR ABORDE LOS ASUNTOS PRINCIPALESESTAN BIEN DEFINIDAS MIS METAS?Aspiraciones personales, sustentabilidad y tamao de la empresa, Tolerancia del riesgoTENGO LA ESTRATEGIA ADECUADA?Definicin clara, Rentabilidad y potencial de crecimiento, durabilidad, tasa de crecimientoPUEDO MATERIALIZAR LA ESTRATEGIA?Recursos, infraestructura de la organizacin, Papel del fundador

  • COMO ELABORAN LOS EMPRENDEDORES ESTRATEGIAS QUE FUNCIONAN?A partir de una investigacin en mas de 200 empresas de riesgo prsperas, realizada por Amar Bhide(Harvard B.R.)Por mas popular que pueda ser en el mundo empresarial, un enfoque analtico general de la planificacin no es idneo para la mayora de las empresas de reciente creacin. Por ejemplo, pueda que para cuando una oportunidad se haya investigado a fondo, la misma ya no existaEntre 2,994 empresas de reciente creacin se demostr que los fundadores que dedicaron mucho tiempo a estudiar, reflexionar y planificar no tuvieron mas probabilidades de sobrevivir a sus tres primeros aos de funcionamiento que las personas que aprovecharon las oportunidades sin planificar.

  • ..... COMO ELABORAN LOS EMPRENDEDORES ESTRATEGIAS QUE FUNCIONAN: De dnde sacan sus ideas los emprendedores?5%4%20%71%Por bsqueda sistemtica de oportunidadesComo consecuencia de la revolucin informticaAleatoria e imprevista :-Convirti en negocio un trabajo temporal 7%-Lo deseaba como consumidor 6%-Casualmente al leer 4%-Desarroll una idea familiar 2%-Durante su luna de miel en Italia 1%Replic o modific una idea que conoci en un empleo anteriorFuente: 500 empresas de mas rapido crecimiento

  • ....... COMO ELABORAN LOS EMPRENDEDORES ESTRATEGIAS QUE FUNCIONAN? No hay perfil ideal para el emprendedor: Hay gregarios o taciturnos, analticos o intuitivos, cautelosos o atrevidos Objetivos de la empresa de riesgo: La meta del emprendedor puede ser una empresa grande y duradera, abrirse un nicho, o solamente obtener unos beneficios rpidos.Las metas ambiciosas requieren : Gran creatividad, una idea revolucionaria. Este tipo de empresas normalmente requieren nuevos procesos o tcnicas de fabricacin. Las grandes ideas necesitan frecuentemente mucho dinero y organizaciones fuertes.- Explotar las oportunidades en un sector nuevo (Ej. Microsoft) o cambiante suele ser mas fcil que levantar olas en un sector maduro

  • ...... COMO ELABORAN LOS EMPRENDEDORES ESTRATEGIAS QUE FUNCIONAN? El emprendedor solo hace la planificacin y el anlisis que le parecen tiles y hace uso de su criterio subjetivo cuando le resulta necesario . Los emprendedores tienen que resistirse a la tentacin de una interminable investigacin y confiar en su propio juicioEntre las 500 empresas norteamericanas de mas rapido crecimiento : 41% no tenia un plan de negocios en lo absoluto, 26% tenia un plan rudimentario, y un 28% si redact un plan completo.-En suma, el crecimiento de una compaa pasa por tres fases: Al principio, el emprendedor lo hace todo: disea, produce, vende, etc. Despus la compaa crece y l tiene que contratar a otras personas para que realicen estos trabajos (segunda fase)

  • ...... COMO ELABORAN LOS EMPRENDEDORES ESTRATEGIAS QUE FUNCIONAN? En la tercera fase: La empresa ya es demasiado grande se forman varios estratos (reas) y un numeroso grupo directivo.Lo ideal seria que un presidente pudiera dirigir la compaa en sus tres fases,como lo hizo, GMotors (A. Sloan) e IBM(Tom Watson); tambin Intel

    Curso: LIDERAZGO EN ORGANIZACIONESProf. : L. F. Jeri UNALM

  • PORQUE FRACASAN LOS EMPRENDIMIENTOS (Empresas emprendedoras)? Falta de experiencia: Tanto para la administracin como para la actividad misma. Es la base de todas las dems causas que llevan al fracaso Falta de enfoque: Querer serlo todo para todos, incapacidad de atender eficaz y eficientemente todos los rubros y clientes Mala ubicacin: Dnde ubicar el negocio suele ser un factor que no se toma en cuenta a la hora de iniciar determinadas actividades Mal manejo de inventarios: Por la acumulacin de insumos y productos finales Falta de dinero o capital Curso: LIDERAZGO EN ORGANIZACIONESProf. : L. F. Jeri UNALM Fuente: Micros & Pymes Revista Master

  • Jueves, 07 de Julio de 2005Tenemos la poblacin ms emprendedora del mundo!! El Per destaca como el pas con la poblacin ms emprendedora del mundo segn una investigacin realizada por la Florida International University de Estados Unidos. El estudio revela que 40 de cada 100 personas en el Per en edad econmicamente activa, entre 18 y 64 aos, administra su propio negocio, mientras que en Estados Unidos esta cifra slo alcanza a 13 personas. Refiere que los pases latinoamericanos ocupan posiciones de privilegio en el ranking de poblacin emprendedora, que compar a 43 pases. Aunque entre los pases menos desarrollados, como Per y Ecuador, la mitad de las personas emprendedoras crean empresas porque no consiguen participar en la economa de otra manera, seala el estudio publicado en Amrica Economa. No obstante, destaca que sus efectos no son triviales pues ayudan a la economa a ser ms eficiente y resultan una mejor salida que el mundo del crimen y los secuestros. El segundo pas que resalta por tener poblacin emprendedora es Uganda donde 30 de cada 100 personas administra su propio negocio, le siguen Venezuela (26), Ecuador (26), Tailandia (18), Jordania (17), Mxico (16) y Chile (15). Para mayor informacin enva un email a : ( [email protected] )