LiderazgoEstratégico

Autoridad• Def: Poder que un grupo de personas le otorga a

un individuo (o grupo de individuos) con tal de que preste un servicio específico.

• Expectativas sobre la Autoridad:

• Dirección

• Protección

• Orden

Autoridad Formal v/s

Autoridad Informal

Valores y Actitudes

Relaciones Competencia Recursos

Autoridad Formal

Autoridad Informal

Autoridad v/s Liderazgo

Ejercer Liderazgo siendo Autoridad

• Ventajas:

• Existe una posición que permite tener influencia. Por definición reúne y maneja más información que el resto de las personas en el sistema social.

• Facilidad de Graduar el Trabajo Adaptativo y Escoger el proceso de decisión.

• Posición permite dirigir la atención sobre los asuntos en proceso de maduración.

• Orquestar el conflicto

• Permite construir y manejar el Ambiente Contenedor

• Desventajas:

• Problemática de las expectativas: Respuestas v/s Preguntas

• Genera dependencia en la solución de los desafíos

Ejercer Liderazgo sin ser Autoridad

• Ventajas:

• Posibilidad de desafiar el proceso. Desviarse de las normas.

• No debe responder a expectativas. Especialmente de Dirección, Protección y Orden.

• Mejor posición para acercarse a otras personas y grupos involucrados (facciones)

• Centrar la atención en un asunto en particular.

• Desventajas:

• Poco control sobre el ambiente contenedor, el estrés puede terminar por inmovilizar.

• Pasa a ser una de las partes del conflicto

• Se intenta provocar cambios a través del desafío a la autoridad.