Clase: Tipologa de las personalidades

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No soy mucho, nena; pero soy todo lo que tengo.

Que es la PersonalidadTipologa de las personalidades. El Eneagrama

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La personalidad es una variable individual de cada persona y que determina los modelos de comportamiento, interacciones, estados de animo, actitudes, motivaciones, etc.3

La personalidad est formada por caractersticas innatas ms la acumulacin de experiencias y acciones entre la persona y el medio (entorno).

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Podemos definir la personalidad como El patrn de pensamientos, sentimientos y conductas que presenta una persona y persiste a lo largo de toda su vida.5

Aspectos que contribuyen a la formacin de la personalidad: Factores prenatales: Influencia de los factores genticos Desarrollo y maduracin: etapa formativa Cultura y entorno

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Que es la PersonalidadTipologa de las personalidades. El Eneagrama

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Es un sistema que identifica 9 patrones o caracteres de personalidad (eneatipos) y sus interrelaciones. Es una herramienta para conocerse a si mismo y a partir de ese conocimiento, conocer a los dems

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Consideraciones:

No hay una personalidad mejor que otra. No hay diferencias entre hombres y mujeres. En general, la gente no cambia su tipo bsico de personalidad. El ideal es convertirse en el mejor uno mismo y no envidiar las fortalezas y potencialidades de otros. Al identificar la personalidad bsica se debe actuar con franqueza y no identificarse como le gustara ser

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Relacionarse

Hacer

Sentir

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En cada Triada, uno de los tipos sobredesarrolla la facultad caracterstica de la Trada, otro tipo sub-desarrolla la facultad y el tercero est ms fuera de contacto con la facultad.

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Triada del Sentir Personalidades 2, 3 y 4Tienen ventajas y desventajas en comn que se relacionan con sus sentimientos. El 2 ha sobre desarrollado sus sentimientos, expresando slo sus emociones positivas mientras reprime las negativas. El 3 est ms fuera de contacto con sus sentimientos, proyectando una imagen que sustituye los sentimientos genuinos. El 4 ha subdesarrollado la expresin personal de sus sentimientos, revelndose indirectamente a travs de alguna forma de arte o de vivir esttico.13

Triada del Hacer Personalidades 5, 6 y 7Tienen ventajas y desventajas comunes que se relacionan con el hacer. El 5 ha subdesarrollado su capacidad de hacer: sustituye el hacer por el pensar, girando incesantemente en torno a pensamientos cada vez ms complejos y aislados. El 6 est ms fuera de contacto con su capacidad de actuar por si mismo sin la aprobacin de a alguna figura de autoridad. El 7 ha sobre desarrollado su capacidad de actuar, tornndose hiperactivo y manaco hasta perder el control.14

Triada del Relacionarse Personalidades 8, 9 y 1Tienen ventajas y desventajas comunes que comprenden el relacionarse. El 8 ha sobre desarrollado su capacidad de relacionarse con el ambiente, considerndose ms grande que todos los dems. El 9 est ms fuera de contacto con su capacidad de relacionarse con el ambiente como individuo, y que se identifica con otro, viviendo a travs de alguna otra persona antes que independizarse. El 1 ha subdesarrollado su capacidad de relacionarse con el ambiente en el sentido de que se siente inferior al ideal que constantemente lucha por alcanzar.

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La idea bsica es que cuando un tipo se integra (autorrealizacin), se apropia de los rasgos sanos del tipo en su direccin de Integracin, y cuando se desintegra (enfermedad, neurosis), se apropia de los rasgos malsanos del tipo en su direccin de Desintegracin.

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Direccin de Integracin

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Direccin de desintegracin

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Tipo

Caracterstica

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Carioso, generoso, posesivo y manipulador. Seguro de si mismo, competitivo, narcisista y hostil. Creativo, intuitivo, introvertido y depresivo. Perceptivo, analtico, excntrico y paranoide. Amable, cumplidor, dependiente y masoquista. Persona realizada, impulsiva, excesiva y maniaca.

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Confiado en si mismo, enrgico, combativo y destructivo.Pacifico, reasegurador, pasivo y negligente. Persona de principios, ordenada, perfeccionista y castigadora.

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TIPO DOS: EL AYUDADOR Perfil del 2:

Motivaciones claves:

Desea ser querido, expresar sus sentimientos por los dems, ser necesitado y apreciado, obligar a los dems a responderle, con el mismo compromiso.

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TIPO DOS: EL AYUDADOR Analizando al 2 Sano: Son extraordinariamente generosos y altruistas. No se enfadan si otra persona se atribuye el mrito por algo que ellos han hecho, lo nico que importa es que otra persona sea beneficiada. La paradoja de los 2S es que cuanto ms brindan de s mismos, ms hay por dar. Cuanto ms admirados son, ms humildes se toman. Cuanto ms poder les da la gente en su vida, menos poder desean.

Pocas personas alcanzan este nivel de amor altruista sostenido, y aquellas que lo hacen, no alardean al respecto. Estos pocos seres se acercan a ser santos, aunque son demasiado humildes para considerarse as.

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TIPO DOS: EL AYUDADOR Analizando al 2 Promedio (El amigo efusivo):El aprecio genuino por los dems que encontramos en los 2S, se ha deteriorado hacia el egocentrismo. Mientras sus lindas palabras parecen estar dirigidas a los dems, los 2P son de hecho su propio pblico ms atento. El escuchar sus bellos sentimientos los hace sentirse bien. Se convierten en personas entrometidas, resolviendo los problemas de todo el mundo, de todo tipo. Ya que desean que los dems los necesiten (su amor, sus consejos, su aprobacin, su gua), no dudan en meterse (por su propio bien, desde luego). Mientras se estn sacrificando por los dems, sienten que tienen un derecho de propiedad sobre ellos. Se vuelven posesivos y extremadamente celosos de sus amigos.22

TIPO DOS: EL AYUDADOR Analizando al 2 Malsano (El manipulador):La posesividad que vimos en los 2P, se ha deteriorado en una exigencia coercitiva de amor de los dems en trminos neurticos. Los 2M desean tanto ser queridos que pueden Intentar obligar a los dems a quererlos de las maneras dainas. Si el exigir amor de los dems no los ha llevado l ninguna parte, inconscientemente prueban otra va. Desean ms desesperadamente que nunca ser queridos. La enfermedad fsica parece ser un modo confiable de asegurarse que reciban el aprecio que buscan. Una solucin es convertirse en invlido: los dems no tendrn otra opcin que cuidarlos. Si bien el ser cuidado no es lo mismo que ser amado, quizs sea lo ms cerca que lleguen del amor.

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TIPO DOS: EL AYUDADOR Direccin de Desintegracin (El 2 va al 8):Cuando se mueven al 8, los 2M atacan a aquellos que no les han respondido como deseaban. El odio se expresa abiertamente contra aquellos que los 2 sienten que no los han querido lo suficiente en el pasado. El amor se convierte completamente en odio, y el odio reprimido en violencia y destruccin. Es probable que un 2M en el 8 se ponga fsicamente violento, e incluso asesino. Por lo general, las personas de su familia inmediata son las que corren mayor riesgo, precisamente aquellas por las cuales -estn convencidos- slo tenan buenas intenciones y perpetuo amor. El invlido, el mrtir abnegado, el santo sufrido se convierte en un monstruo que sacrifica a los dems.

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TIPO DOS: EL AYUDADOR Direccin de Integracin (El 2 va al 4):

Los 2S en vas de integracin aceptan la presencia de sus sentimientos negativos tan plenamente como aceptan los positivos. Esto no significa que se guen por sus sentimientos negativos cuando estn en el 4, sino que estn dispuestos a reconocer estos sentimientos en s mismos. Ya que los 2S en el 4 se tornan emocionalmente honestos, son capaces de expresar toda la gama de sus emociones, no slo su lado amoroso (aunque ciertamente an est presente y es ms genuino que nunca). Los 2S en vas de integracin pueden justamente sentir que ya no son queridos slo por lo que hacen por los dems sino por lo que son.25

TIPO DOS: EL AYUDADOR Algunos pensamientos finales

La irona es que los 2M han causado precisamente lo que ms teman: desean ser amados, pero terminan siendo odiados, o al menos no queridos por nadie. Una segunda irona tragicmica es que la nica persona que quizs sea atrada a ocuparse de un 2M, puede ser otro 2P (manipulador de la amistad). Los 2 pueden tener razn en su creencia acerca del valor del amor, pero no en su modo de amar a los dems. Si le imponen "amor" a la gente, lo que introducen por fuerza en los dems no es amor, y por esa misma razn, est condenado al fracaso.

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TIPO TRES: EL BUSCADOR DE STATUS Perfil del 3:

Motivaciones Claves: Desea ser afirmado, distinguirse de los dems, recibir atencin, ser admirado e impresionar a los dems.

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TIPO TRES: EL BUSCADOR DE STATUS Analizando al 3 Sano (La persona autntica) En su mejor estado, los 3S trascienden su deseo de ser afirmados por los dems y se aceptan a s mismos tal como son. Ya no los motiva la preocupacin por lo que los dems piensan de ellos, ni el deseo de recibir aplausos o admiracin. Se convierten en personas auto-generadoras y guiadas por normas propias; al hacer esto, crean su propia interioridad, sentimientos e identidad. Los 3S ni se desaniman por sus limitaciones ni se sienten tentados a negarlas. dejan de competir.

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TIPO TRES: EL BUSCADOR DE STATUS Analizando al 3 Sano (La persona autntica)Al haberse acostumbrado a recibir afirmacin de los dems, empiezan a temer el ser comunes y corrientes. Como resultado destinan tiempo y energa a desarrollarse, convirtindose en individuos que de alguna manera sobresalen. Son ambiciosos y estn deseosos de perfeccionarse en una serie de formas: acadmica, fsica, cultural, profesional e intelectualmente. No ambicionan dinero, fama o posicin social, sino que sacar ms provecho de s mismos. Pueden llegar a ser individuos con cualidades fsicas sobresalientes que llaman la atencin de los dems. Su atractivo fsico les da otra razn para su alta autoestima y su seguridad en s mismos.

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TIPO TRES: EL BUSCADOR DE STATUS Analizando al 3 Promedio (El buscador de status competitivo)Ahora se produce un cambio de actitud. La diferencia entre los sanos y los promedio es que estos ltimos desean establecer su superioridad sobre los dems mediante la competencia. Los 3P crean rivalidades donde no existe ninguna. Todo se convierte en un torneo su apariencia, sus logros profesionales, su salario, su carrera, lo deseable de sus cnyuges, etc. Los 3P no se interesan en lo que tienen o hacen porque lo disfruten, sino porque los hace sentirse superiores a otra persona. Por lo general no son buenos lderes porque poseen pocos valores genuinos y no sienten una verdadera preocupacin por los dems.

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TIPO TRES: EL BUSCADOR DE STATUS Analizando al 3 Promedio (El buscador de status competitivo)

Los 3P son narcisistas, arrogantes, presumidos y se consideran innatamente superiores a los dems. El sentirse superiores a los dems les asegura que no sern rechazados por nadie, y si por alguna razn lo son, el rechazo no les molestar, ya que sienten que aquellos que los rechazan son inferiores y de todas maneras no cuentan. En resumen, miran a los dems slo para ver si los estn mirando a ellos.31

TIPO TRES: EL BUSCADOR DE STATUS Analizando al 3 Malsano (El oportunista explotador)El fracaso es una de las perspectivas ms humillantes para los 3M. Su temor al fracaso (humillacin) hace que estn dispuestos a ser deshonestos para obtener lo que necesitan y mantener la superioridad. Estn dispuestos a traicionar, mentir, cambiar sus "lealtades" o aprovecharse de los dems para quedarse arriba. Ya que jams han desarrollado una conciencia por los dems, no se sienten culpables de explotarlos. Desgraciadamente, los 3M siguen siendo altamente funcionales. Incluso un 3 neurtico no parece serlo. Los 3M no se deprimen, no se angustian, no entran en conflictos emocionales. Al contrario, deprimen a los dems, los hacen sentirse angustiados y en conflicto, los incapacitan. Siempre son los dems los que sufren, no ellos.32

TIPO TRES: EL BUSCADOR DE STATUS Direccin de Desintegracin (El 3 va al 9)

Cuando van al 9, los 3M inconscientemente se disocian tan completamente de los nicos sentimientos que tienen, sus sentimientos hostiles, que no sienten absolutamente nada. No estn deprimidos sino "muertos", abatidos, sin energa o inters en nada, ni siquiera en s mismos. Cuando los 3M se deterioran llegan a estar despersonalizados. El narcisismo que les permiti mantener su sentido del s mismo se ha derrumbado, exponiendo su vaco. Ya no tienen inters en s mismos, pueden engordar y sumirse en un estado vegetativo.33

TIPO TRES: EL BUSCADOR DE STATUS Direccin de Integracin (El 3 va al 6)

Los 3 en vas de integracin descubren que mediante su compromiso con algo fuera de ellos, paradjicamente empiezan a crecer como personas dentro de si mismos. El identificarse con otros permite que algunos valores slidos echen races. Cuando se mueven al 6, los 3 ya no se preocupan de impresionar a los dems con su prestigio, xito o estatus, ni se engrandecen a costa de los dems.

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TIPO TRES: EL BUSCADOR DE STATUS Pensamientos finales

La irona es que los 3M inadvertidamente han causado lo que ms teman. Temen ser rechazados, pero debido a su narcisismo, explotacin y malicia, terminan siendo rechazados. Cada vez son mas dependientes de los dems para afirmar su valor, precisamente cuando cada vez hay menos valor que afirmar en ellos.

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TIPO CUATRO: EL ARTISTA Perfil del 4:

Motivaciones Claves: Desea comprenderse, expresarse en algo hermoso, retraerse para proteger sus sentimientos, cuidar necesidades emocionales antes de atender cualquier otra cosa.

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TIPO CUATRO: EL ARTISTA Analizando al 4 Sano (El creador inspirado) Son los mas creativos e inspirados, siempre en contacto con sus impulsos sin embargo no saben explicar de donde proviene la inspiracin. Son los ms directos, revelndose con franqueza y autenticidad. No usan mscaras, no esconden sus dudas y debilidades. Se comienzan a conocer a travs de su creatividad y se tornan sensibles a ellos mismos y a los dems, se ponen ultra intuitivos. Los 4S permiten a los dems encontrar su propio camino en la vida sin intentar controlarlos, razn por la cual son buenos padres, amigos, escuchadores y terapeutas. Consideran a los dems como "otros.37

TIPO CUATRO: EL ARTISTA Analizando al 4 Promedio (El Artista Imaginativo)Al temer no ser comprendidos, o que sus sentimientos sean heridos si se expresan directamente, los 4P buscan otros modos de encargarse de sus sentimientos, confiando en expresiones artsticas de s mismos. La actividad artstica de algn tipo les da un medio de comunicarse sin exponerse directamente. Los 4 P a menudo se relacionan ms con sus fantasas que con la realidad. En esta etapa, los 4P son callados, tmidos y muy reservados porque estn confundidos respecto a sus sentimientos, los 4P no se sienten seguros de s mismos, les cuesta conocer gente, hablar de cosas triviales o trabajar con alguien ms. Es tpico que los 4P ni siquiera intenten ser sociables o amistosos, especialmente con las personas que no conocen bien.38

TIPO CUATRO: EL ARTISTA Analizando al 4 Promedio (El Artista Imaginativo)

Los 4P se sienten diferentes a los dems porque, al retraerse

del ambiente, se han vuelto diferentes. se sienten exentos de vivir como el resto de la gente.Libres de cualquier obligacin a seguir las convenciones normales de la vida social. "Yo no puedo trabajar en una fbrica!". Se resisten a todo, desde tener un trabajo, a utilizar una autodisciplina o cooperar con los dems.

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TIPO CUATRO: EL ARTISTA Analizando al 4 Malsano (El depresivo) Los 4M estn enojados por lo que se han hecho. Se dan cuenta de que han malgastado el tiempo, han perdido oportunidades, y se han quedado atrs de los dems en casi todos los aspectos, personal, social y profesionalmente- y se sienten agudamente avergonzados. Siempre estn deprimidos. Los 4M no slo estn convencidos de que son totalmente defectuosos, sino tambin de que los dems tambin los ven as. Si las condiciones no mejoran, su desesperacin se agudiza tanto que los 4m van a intentar destruirse, de una u otra forma. Se matarn directa o indirectamente, a travs de drogas, alcohol o algn otro medio.

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TIPO CUATRO: EL ARTISTA Direccin de Desintegracin (El 4 va al 2)

Los 4M son atrados hacia el 2 porque necesitan encontrar a alguien que los ame. Al hacerlo, los 4M esperan que sean capaz de amarse y realizar lo bueno que hay en ellos. Irnicamente, lo ms probable es que los 4M en el 2 empiecen a odiar a la misma persona de la cual se han vuelto dependientes, pues su dependencia es un recordatorio de sus defectos y falta de autoestima.

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TIPO CUATRO: EL ARTISTA Direccin de Integracin (El 4 va al 1)

Los 4S en el 1 reconocen que hay valores a los cuales es necesario someterse. Se auto disciplinan, trabajando constantemente en pos de la realizacin de su potencial para poder contribuir al mundo. Irnicamente, los 4S en vas de integracin encuentran la libertad que han buscado al desear hacer lo que debe hacerse en lugar de hacer lo que les plazca.

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TIPO CUATRO: EL ARTISTA Pensamientos Finales:

Los 4 deben confiar en que pese a su falta de sentido de si mismos deben tratar de amar a los dems y no alejarse ya que al amar comienzan a descubrir quienes son, lo que a su vez aumenta su autoestima.

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TIPO CINCO: EL PENSADOR Perfil del 5:

Motivaciones claves: Quiere entender el ambiente, adquirir ms conocimientos, interpretar todo lo que ocurre en el entorno. Pienso, luego existo

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TIPO CINCO: EL PENSADOR Analizando al 5 Sano: (El visionario Pionero) Son el tipo de personalidad mentalmente ms alerta , curiosos respecto de todo, con pensamientos claros respecto de temas difciles y desconocidos. Les gusta aprender todo lo que no saben. Tienen la capacidad de mantenerse mucho tiempo concentrados y nunca se aburren porque siempre hay algo que aprender. Les gusta compartir sus conocimientos y entienden que de cada discusin se puede aprender algo ms. Son estimulantes profesores que contagian su entusiasmo. Por mucho que les guste compartir con otras personas, son extremadamente independientes. Comnmente hacen aportes muy interesantes a la sociedad, en trminos cientficos o acadmicos.45

TIPO CINCO: EL PENSADOR Analizando al 5 Promedio: (El especialista analtico)Son el Los 5S poseen conocimientos y los 5P andan en busca de ellos. Los 5P sienten que mientras ms saben menos saben por lo tanto se enfrascan en sus estudios. En opinin de ellos lo que no se puede medir no es verificable y por lo tanto no es cientfico. Se internan tanto en sus estudios que olvidan comer, dormir, relacionarse con otras personas. No estn interesados en su imagen ya que no se identifican con su cuerpo si no que con su mente. Evitan comprometerse con otras personas porque la gente es impredecible, es por eso que es tpico que sean solteros o tengan relaciones poco afortunadas. Tambin es tpico que sean agnsticos y/o ateos. Son aficionados a los libros y las bibliotecas y pueden gastar mucho dinero en herramientas necesarias para sus estudios, sin embargo no gastan nada en si mismos ya que se identifican con su mente y no con su cuerpo.

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TIPO CINCO: EL PENSADOR Analizando al 5 Promedio: (El especialista analtico) La sana originalidad se comienza a deteriorar en una excentricidad, el genio se comienza a convertir en loco y sus ideas aunque extremas sern sostenidas con la mayor cantidad de argumentos. Para tener certeza los 5P comienzan a forzar sus conclusiones, de este modo deducen ms cosas de las que realmente hay y se convierten en reduccionistas. Los reduccionistas son pensadores que no pueden esperar hasta encontrar la respuesta correcta. Siguen siendo extremadamente inteligentes, el problema es que comienzan a confundir las ideas valiosas con las no valiosas.

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TIPO CINCO: EL PENSADOR Analizando al 5 Malsano: (El Aislado - paranoide)La mera coincidencia se transforma en un hecho concluyente para ellos. Piensan que su telfono est intervenido, que las personas estn tramando algo contra ellos, etc. Piensan que estn mas conectados que los dems ya que ellos si saben lo que realmente est pasando. Las conexiones mentales se confunden y relacionan cosas que no tienen ninguna relacin. Los 5M pueden comenzar a incapacitarse, creen que la TV les va a provocar cncer, que el telfono celular le enviar ondas electromagnticas a su cerebro, que la comida se fabrica con elementos nocivos, etc. Como resultado solo se agotan viendo problemas en todos lados y se comienzan a aislar cada vez ms.

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TIPO CINCO: EL PENSADOR Direccin de Desintegracin: (El 5 va al 7)Los 5M saltan desde un estado paranoide aislado a uno de actividad locamente maniaca. Su pueden sumir en el juego, en el alcohol y cualquier otra actividad fuera de control que solo los llevar a meterse en problemas verdaderos. Si antes crean que todos estaban confabulados en su contra ahora lo experimentarn en la realidad. Se convierten en personas irracionales, tomando las peores decisiones y actuando de forma imprudente.

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TIPO CINCO: EL PENSADOR Direccin de Integracin: (El 5 va al 8)Tpicamente los 5 no creen que saben lo suficiente como para actuar. Siempre hay algo ms que conocer, por lo tanto se sienten inseguros, sin embargo los que estn en vas de integracin se comienzan a identificarse con el ambiente ms que solo estudiarlo. Comienzan a superar el temor al ambiente, confiando ms en este y por ende confiando ms en ellos mismos. comprenden que aunque saben poco, saben ms que la mayora de las personas. Tambin comprenden que no tienen que saberlo todo antes de actuar. Aprendern ms cuando hagan ms y sern capaces de resolver los problemas cuando estos aparezcan.

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TIPO CINCO: EL PENSADOR Pensamientos FinalesLos 5 pasan de una fascinacin a un temor por el mundo.

Causan precisamente lo que ms temen; tratando de protegerse han quedado expuestos, se hunden en un mundo amenazante, impredecible y sin sentido ya que ellos mismo han rechazado el apego a todo tratando de protegerse.

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TIPO SEIS: EL LEALISTA Perfil del 6:Motivaciones claves: Desea seguridad, ser querido y tener la aprobacin de los dems.

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TIPO SEIS: EL LEALISTA Analizando al 6 Sano: (La persona auto afirmativa)En su mejor estado los 6 aprenden a afirmarse en si mismos, se sienten seguros, aceptados y cmodos. Los 6 S son capaces de apoyar a los dems y ser apoyados por ellos. Su deseo de ser aceptados por los dems los lleva a comportarse de una manera que anima a que los quieran. Se comprometen con otras personas y se tornan extremadamente leales y confiables. Son buenos lideres ya que no quieren ser mejor que los dems. Las virtudes del 6S no estn de moda.compromiso, perseverancia, fidelidad a los valores, a la religin a los amigos y el bienestar de los dems.

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TIPO SEIS: EL LEALISTA Analizando al 6 Promedio: (El obediente)No son independientes ni quieren serlo, desean que una autoridad les ponga limites. La sana lealtad se ha deteriorado en dependencia y se sienten cmodos cuando les dicen lo que hay que hacer. Buscan la seguridad siendo obedientes. Es ms probable que los 6P sean seguidores antes que lideres. Los 6 sienten que si siguen las reglas nadie los puede criticas, sin importar lo que hicieron. En lugar de verse oprimidos por la autoridad, los 6P se fortalecen en ella. Si deben actuar son en extremo cautos, esperan hasta ultima hora para comenzar (para cubrirse de todos los imprevistos) y luego trabajan bajo presin. En esta etapa es frustrante tratar con ellos porque fuerzan a los dems a responsabilizarse por decisiones, por lo tanto nunca entregan una respuesta clara.54

TIPO SEIS: EL LEALISTA Analizando al 6 Malsano: (La persona Insegura)Los 6 se tornan malsanos porque su inseguridad les crea un sentimiento de inferioridad, falta de valor y angustia. Se sienten tan inferiores que debilitan cualquier fortaleza que tengan. Los 6M tienen la extraa capacidad de traspasar sus angustias a los dems; su desaliento deprime a quienes estn cerca o simplemente los aleja. Su desempeo es mediocre ya que estn tan agobiados que no pueden concentrarse . Sobrerreaccionan en forma poco racional teniendo la certeza de que los despedirn del trabajo si han tenido algn problema (aunque sea pequeo). Pueden ser masoquistas ya que sienten que ser castigados por la autoridad implica que an son amados (an le importan a alguien)55

TIPO SEIS: EL LEALISTA Direccin de Desintegracin: (el 6 va al 3)Los 6 que van al 3 ya no dirigen su agresin contra ellos en forma masoquista, mas bien la dirigen contra otros para verlos fracasar y as superar sus sentimientos de inferioridad. Se apoderan de todos los rasgos del 3 malsano.

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TIPO SEIS: EL LEALISTA Direccin de Integracin: (el 6 va al 9)Los 6 que van al 9 son emocionalmente ms abiertos y receptivos con las dems personas, como resultado superan su tendencia a ser dependientes y se vuelven autnomos y dependientes y a su vez mucho ms confiados en si mismos.

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TIPO SEIS: EL LEALISTA Pensamientos finales:Los 6 pueden confiar en si mismos solo si aprenden que tienen una autoridad dentro de ellos. Y al confiar en si mismos, de verdad aprenden a confiar en los dems.

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TIPO SIETE: EL GENERALISTA Perfil:Motivaciones Claves: Desea ser feliz, pasarlo bien, divertirse, hacer y tener de todo y escapar de la angustia. Si la vida te da un limn, haz limonada

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TIPO SIETE: EL GENERALISTA Analizando al 7 Sano: (El entusiasta Feliz)Los 7S celebran la vida por lo que es, son extremadamente agradecidos de todo (incluyendo la propia existencia). Le pueden encontrar el lado bueno a todo. Los 7S son extremadamente prcticos y productivos, son probablemente los ms talentosos en el verso. Toda su atencin esta focalizada hacia afuera, ellos no se distraen con reflexiones internas. Los 7S tienen excelente memoria ya que todo se registra en su mente como una pelcula. Una de sus fuentes duraderas de placer es imbuir su entusiasmo en los dems, compartir su fervor, que los dems aprecien lo mismo que ellos y en resumen que lo pasen tan bien como ellos, es por esto que este tipo de personalidad es muy atrayente.

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TIPO SIETE: EL GENERALISTA Analizando al 7 Promedio: (El mundano experimentado)Ya que las experiencias les resultan tan satisfactorias, los 7P empiezan a temer que si se focalizan en algo van a perder otras, as es que comienzan a querer cada vez ms experiencias. Como consecuencia tratan de probar todo. La diferencia con los 7S es que los 7P son ms materialista disfrutando cada vez menos. El peligro es que a medida que crecen sus apetitos discriminan menos sus experiencias transformndose en meros consumidores. Nunca llegan a ser diestros en nada porque no perseveran lo suficiente, tan pronto como una actividad requiere concentracin o esfuerzo los 7P se aburren y pasan a algo nuevo. Los 7P son excelentes anfitriones, conocen lo mejor (dentro de sus limitaciones econmicas) y les gusta ofrecerlo.61

TIPO SIETE: EL GENERALISTA Analizando al 7 Promedio: (El mundano experimentado)Acostumbran a vivir a 180 Km/h para tratar de llegar a la mayor cantidad de experiencias posible. Su falta de inhibicin los hace ser muy divertidos y su gran experiencia les entrega mil historias por contar (tienen algo de artista y comediante) . Sin embargo no son buenos conversadores porque no escuchan a nadie, desean ser el centro de atencin (que los dems estn interesado en ellos) adems saltan de un tema en otro en la medida que le van llegando nuevos pensamientos a su mente. El problema en este punto es que la hiperactividad fomenta la superficialidad y la trivialidad. El tener una familia los ata y les pone exigencias por eso ellos evitan el compromiso. En la medida en que se deterioran se transforman en personas insatisfechas, aun con todo lo que tienen.62

TIPO SIETE: EL GENERALISTA Analizando al 7 Malsano: (El escapista impulsivo)Los 7S siguen en movimiento, o mejor dicho en fuga la hiperactividad se ha transformado en una conducta no discriminatoria de todo vale si me har feliz. En este punto es seguro que los 7M han abusado de diversas drogas, estimulantes, tranquilizantes y alcohol tratando de buscar felicidad. Estn completamente descontrolados y son inestables en su conducta y estados de animo. A la larga llegan a un estado en que han consumido todo en su ambiente lo cual no es deja nada en que apoyarse. La angustia que han dominado mantenindose en movimiento comienza a aparecer. Para ellos la angustia es fulminante ya que viene desde adentro, un lugar desconocido, por lo tanto comienzan a vivir en una pesadilla.

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TIPO SIETE: EL GENERALISTA Direccin de Desintegracin: (El 7 va al 1)El 7M deteriorado intensifica su inters por otra persona hasta llegar a la obsesin. Con esto ellos tienen una estrategia para castigar sdicamente a una persona si esta no les da lo que desean. Los 7 deteriorados son peligrosos no solo porque sean impulsivos y violentos, sino porque su pensamiento est perturbado.

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TIPO SIETE: EL GENERALISTA Direccin de Integracin: (El 7 va al 5)Cuando logran un equilibrio psicolgico los 7 no temen a ser despojados de la felicidad. Al llegar al 5 se comprometen a fondo con las cosas y el foco vira de ellos mismos (su experiencia y felicidad inmediata) al mundo que los rodea. Entienden que el mundo existe no solo para su satisfaccin personal. Ya no son consumidores del mundo si no que contempladores. Su sentido de gratitud florece en una curiosidad por el ambiente.

No pierden su entusiasmo pero lo canalizan en algo ms productivo.

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TIPO SIETE: EL GENERALISTA Pensamientos finalesLos 7M provocan lo que ms temen; se privan de la felicidad porque han consumido las experiencias sin tomarles el gusto Si los 7 no vivencian y asimilan sus experiencias todo ser en vano. Las posesiones ms exquisitas y las experiencias ms potentes no significarn nada si no logran interiorizarlas.

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TIPO OCHO: EL LIDER Perfil:Motivaciones Claves: Desea ser confiado en si mismo, guiarse por su propio inters, triunfar sobre los dems, dominar el ambiente con su poder.

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TIPO OCHO: EL LIDER Analizando al 8 Sano: (El hroe Magnnimo)Los 8S son carismticos, emanando un aura de absoluto dominio de si mismos, que inspira a los dems a agruparse en torno a el en busca de gua, seguridad y proteccin. Se encargan de resolver los problemas de los dems aunque deban usar recursos propios. Cuanto mas se imponen, mas creen en si mismos y su capacidad de superar dificultades. Jams sienten desconfianza, inseguridad o angustia. Cuando los 8S estn presentes, ellos estn a cargo y nadie lo pone en duda pues claramente velarn por los intereses de todos. Los 8S no estn desprovistos de ego, sino que ste est al servicio de algo fuera de ellos mismos, induciendo a los dems a alcanzar metas que sern valiosas para todos.68

TIPO OCHO: EL LIDER Analizando al 8 Promedio: (El aventurero emprendedor)El inters de los 8S coincide con el de los dems, mientras que el de los 8P no, ya que el deseo de los 8P es guiarse por su propio inters, lo que arruina lo positivo de su liderazgo. Son individualistas sin espritu de equipo.

Ganar dinero es la forma en que se hacen autosuficiente para no tener que depender o someterse a nadie.Los 8P son tan emprendedores y tienen tanta motivacin que comnmente le va bien en los negocios. Son homus economicus ya que no les importa la lnea de trabajo, solo les importa conseguir dinero. Son competitivos sin embargo si consiguen lo que quieren no les interesa competir.

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TIPO OCHO: EL LIDER Analizando al 8 Promedio: (El aventurero emprendedor)El lder sano se ha deteriorado hasta ser un jefe dominador que no tendr ningn problema en usar su poder si es necesario. Los 8P generalmente intimidan solo a quienes saben que pueden intimidar. Sin embargo presionarn solo hasta ver satisfecho sus intereses. Los 8P quieren retener todo el poder, por lo tanto no delegan la autoridad y no confan en nadie para compartir su poder.

Sin embargo cuanto mas grandes son sus proyectos mayor es la necesidad de cooperacin que tienen de los dems, es por esto que apadrinan en alguna forma a algunos de sus subordinados.

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TIPO OCHO: EL LIDER Analizando al 8 Malsano: (El tirano despiadado)La diferencia entre los 8P y los 8M es que los primeros estn dispuestos a entregar algo a los dems ya que reconocen que los necesitan, sin embargo los 8M son completamente despiadados y tiranos, oprimiendo a la gente. La ley de la selva o la ley del mas fuerte le da a los 8M una justificacin a su actuar. Los 8M interpretan cualquier seal de amistad o cooperacin como una seal de debilidad, es decir, como una invitacin a aprovecharse de los dems.

Los 8M cometen los peores abusos en contra de las personas ms dbiles y/o las ms cercanas a ellos. Agresiones sexuales, violencia intrafamiliar son expresiones comunes de este tipo de agresin.

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TIPO OCHO: EL LIDER Direccin de Desintegracin: (El 8 va al 5)Los 8M han abusado tanto de su poder que en esta etapa tienen a mucha gente en su contra. Van al 5 pensando en ser ms astutos, ser ms sigilosos para atacar sin previo aviso. Sin embargo esto no es lo que ocurre ya que el 8 en el 5 se pone paranoide y aislado, lo que genera un circulo vicioso.

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TIPO OCHO: EL LIDER Direccin de Integracin: (El 8 va al 2)El crecimiento de los 8S pasa por abrirse a los dems antes que dominarlos. Comprenden que los dems son como ellos y ya no se preocupan de su propio inters, sino por las necesidades ajenas como si fueran propias. As su naciente capacidad de amar se fusiona con su innata capacidad de liderazgo.

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TIPO OCHO: EL LIDER Pensamientos Finales:Los 8M han causado lo que ms teman, al haber destruido todo lo que pudieron, el individuo antes poderoso comienza a vivir en un estado de temor, no solo por la venganza de los dems si no que por la angustia que inunda su mente y lo transforma en un paranoide. Pasa de ser un dios omnipotente a ser un monstruo atormentado.

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TIPO NUEVE: EL PACIFICADOR Perfil:Motivaciones Claves: Desea unin con el otro, mantener las cosas como estn, evitar los conflictos y la tensin, ignorar cualquier cosa que lo perturbe, preservar la paz a cualquier precio.

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TIPO NUEVE: EL PACIFICADOR Analizando al 9 Sano: (La persona duea de si misma)A pesar de ser extraordinariamente tranquilos son vitales y activos. Desean fervientemente entregarse a los dems, tienen una capacidad inigualable de amar y confortar a los dems. Tienen una gran tolerancia a la tensin y la irritacin , son pacientes, imperturbables, relajados y tranquilos. Un 9S nunca podra mentir o aprovecharse de otro. Son los mas confiados, en si mismos y en los dems. Sirven de anclas emocionales para los dems. Los 9 desean reconciliar a la gente para que todos estn en paz tal como ellos lo estn consigo mismos. Tambin son buenos mediadores porque toman en serio las quejas de los dems.

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TIPO NUEVE: EL PACIFICADOR Analizando al 9 Sano: (La persona duea de si misma)No tienen motivos ocultos, ni pretensiones ni un gran ego que proteger o inflar, no les interesa el estatus o el prestigio, no desean impresionar o condenar a los dems por lo tanto hablan con la honestidad de los nios y la sabidura de los adultos. Pueden llegar a ser exitosos en su profesin debido a su capacidad de sacar lo mejor de los dems, sin embargo al no ser competitivos tienden a ser subestimados. Los 9S realizan un trabajo casi silencioso, sin que la gente llegue a enterarse de lo necesarios que son, sin embargo cuando no estn es cuando ms se extraan.

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TIPO NUEVE: EL PACIFICADOR Analizando al 9 Promedio: (El jugador de Roles)Los 9S estn en contacto consigo mismos y con los dems, mientras que los 9P van perdiendo el contacto (con ellos y los dems) al subordinarse demasiado a roles y reglas. Empiezan a sentir que su rol en la vida es satisfacer a los dems antes que a si mismos, al temer imponerse se ponen humildes y acomodaticios. A ellos ms que el status les importa hacer lo adecuado, por lo tanto son extremadamente conservadores, de valores tradicionales. Caen en una actitud indiferente que les impide comprometerse demasiado con algo y no ponen ningn esfuerzo mental en nada a menos que estn absolutamente obligados a hacerlo.78

TIPO NUEVE: EL PACIFICADOR Analizando al 9 Promedio: (El jugador de Roles)Su sana sencillez se ha deteriorado en olvido, una permanente distraccin e indolencia. Es importante entender que la pasividad psicolgica no es lo mismo que la inactividad, pero es su precursora. En un momento de crisis o tensin los 9P se enorgullecen de su capacidad de resistir cualquier cosa; saben que pueden salir de los problemas haciendo caso omiso a ellos. Se vuelven fatalistas sintiendo que no se puede hacer nada para cambiar las cosas, por lo tanto se resignan y rinden con facilidad. Se niegan a ver los problemas ya que para ellos, sin importar lo que ocurra, estn resignados a su destino. Estn tan ansiosos de evitar los conflictos que tratan de minimizar todos los asuntos dando una expectativa de falsa calma.

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TIPO NUEVE: EL PACIFICADOR Analizando al 9 Malsano: (El negligente)Aquellos que eran tan abiertos y receptivos se han vuelto impenetrables, estn molestos con los dems por tratar de forzarlos a hacer algo y por lo tanto a despertar su angustia. Puesto que se resisten absolutamente a emprender cualquier accin , se tornan negligentes, descuidando sus responsabilidades con los dems y con ellos mismo. No irn al medico si estn enfermos, no reconocern sus problemas de pareja, se negarn a hacer trabajo extra en la oficina. Irnicamente aunque se esfuerzan poco tienen muy poca energa, con frecuencia se sienten fatigados porque su energa se invierte en alejar la realidad antes que encararla. Los 9M son autmatas que no sienten ni reaccionan a nada. Su negacin a la realidad puede ser tan asombroso que pueden haber perdido una extremidad y creen que volver a crecer, o niegan que fueron despedidos de su trabajo o que su divorcio no ocurri

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TIPO NUEVE: EL PACIFICADOR Direccin de Desintegracin: (El 9 va al 6)Todos los sentimientos que han estado evitando se les vienen encima por lo tanto la persona calmada se convierte en histrico, sobrerreaccionador, agobiado por la angustia, temeroso, perturbado, llorn, dominado por el pnico. Es probable que se entregue al alcohol y las drogas para controlar su angustia.

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TIPO NUEVE: EL PACIFICADOR Direccin de Integracin: (El 9 va al 3)Cuando se integran se ponen seguros de si mismos y se imponen adecuadamente, ya no le temen al cambio, volvindose ms flexibles y adaptables, completamente capaces de encarar la realidad. Descubren que ya no tienen que ser humildes para encontrar a alguien con quien tener una relacin ya que ellos mismos atraen a los dems

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TIPO NUEVE: EL PACIFICADOR Pensamientos Finales:Los 9M causan lo que ms temen, la separacin. Comienzan a separase de los dems y desi mismos. Sus defensas son muy poderosas por lo tanto son capaces de reprimir la mayora de sus traumas y seguir viviendo. Sin embargo su capacidad de aguante siempre se consigue a costa de llevar una vida emocionalmente empobrecida.

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TIPO UNO: EL PERFECCIONISTA Perfil:Motivaciones claves: Desea tener razn, esforzarse al mximo y perfeccionar a los dems, justificar su propia opinin, estar mas all de la critica para no ser condenado por nadie.

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TIPO UNO: EL PERFECCIONISTA Analizando al 1 Sano: El sabioLos 1S son maduros y equilibrados. Aunque todava les atraen los ideales, los 1S no los consideran ordenes, sino que algo que a ellos los satisface. No sienten la necesidad de hacer todo perfecto ni volverse ellos absolutamente perfectos. Son tolerantes con ellos y con los dems, entendiendo por tolerancia la capacidad de respetar las diferencias de opinin. Los 1S son tan objetivos que pueden juzgar sus propios actos y no temen en emitir juicios de lo que est bien y lo que est mal, responsabilizndose por sus actos. Distinguen el bien y el mal porque tienen un gran sentido de obligacin moral, su conciencia los impulsa a hacer lo correcto por lo tanto odian el egosmo y la mezquindad. A los 1S les interesa que todos sean tratados de forma justa y llegan a ser extremadamente valientes para defender sus creencias, principios y valores.

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TIPO UNO: EL PERFECCIONISTA Analizando al 1 Promedio: El IdealistaLos 1P desean mejorar el mundo conforme a su interpretacin del ideal. Lo que los 1P definen como ideal se convierte en una norma para los dems. A menudo los 1P se asocian para protestar por las causan ambientales, de lo trabajadores, de los animales, etc. Su sana autodisciplina se ha deteriorado a una enrgica eficiencia y sentido del orden. Desean que la mente racional dirija todo (no sus emociones). Tienen la mente jerarquizada, juzgando todo, todo debe ser pulcro, limpio, ordenado, la precisin de un reloj es su meta. (el sentido del orden es muy bueno para las organizaciones) Los 1P no se permiten ser espontneos, por lo tanto se ponen en contra de sus impulsos, por lo tanto si tienen ganas de ir al cine no irn precisamente porque lo desean y tienden a querer controlar sus deseos, si no quieren trabajar el fin de semana trabajarn para disciplinarse.

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TIPO UNO: EL PERFECCIONISTA Analizando al 1 Promedio: El IdealistaCrticos de todo, interrumpen a los dems mostrndoles sus errores y predicando como deben perfeccionarse te lo dije, si me hubieras hecho caso. Se enojan fcilmente por trivialidades y se ponen intolerablemente criticones. Se indignan por lo errores de los dems como si los estuvieran ofendiendo a ellos mismos. A menudo se preocupan tanto de los detalles que se reduce su eficiencia. Casi nunca cambian de opinin (porque estas se basan en sus ideales y estos son fijos), son trabajlicos que no delegan las decisiones porque sienten que nadie puede hacer la tarea tan bien como ellos. Sienten que gastarn ms tiempo en entrenar a otra persona que en hacerla ellos mismos.

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TIPO UNO: EL PERFECCIONISTA Analizando al 1 Malsano: El IntoleranteLa diferencia entre los 1P y los 1M es que los promedio a veces se incluyen en sus propias criticas y se sienten culpables cuando no logran la perfeccin, sin embargo los malsanos se excluyen de la condena. La ira es su emocin ms tpica, en su visin la ms mnima imperfeccin lo arruina todo. Por ende un elemento vengativo est empezando a nacer en ellos. No solo hay que demostrar que los dems estn equivocados sino que adems hay que castigarlos. Y ya que los dems son repugnantes pecadores pueden ser castigados y destruidos sin culpa. Los 1M se tornan inhumanamente crueles y con cualquier poder que tengan se cercioran de que los dems reciban el castigo y sufran lo merecen

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TIPO UNO: EL PERFECCIONISTA Direccin de Desintegracin: (El 1 va al 4)Sus convicciones ahora lo condenan tan severamente como ellos condenaron a los dems. Desde la posicin de no encontrar nada bueno en los dems ahora no encuentran nada bueno en ellos. Se deprimen profundamente, se culpan, odian y atormentan.

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TIPO UNO: EL PERFECCIONISTA Direccin de Integracin: (El 1 va al 7)Como hemos visto, los 1 ejercen demasiado control sobre sus emociones y sentimientos, sin embargo cuando van al 7 se relajan y comienzan a disfrutar la vida. Ya no sienten que deben hacer todo perfecto, as pasan de la obligacin al entusiasmo y de la represin a la libertad de accin. Son mucho ms sensibles a la vida y mucho ms felices.

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TIPO UNO: EL PERFECCIONISTA Pensamientos Finales:El tipo de personalidad que teme ser condenado termina condenando despiadadamente. El que antes estaba preocupado de la justicia se torna en injusto. El tipo de personalidad que personificaba la razn se vuelve completamente irracional.

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Por Fin

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