Lic. Edgard F. Pineda Caldern.Universidad Alas Peruanas - Chepn junio del 2015

Concepto.Importancia y Objetivo.Evaluacin de 360 y 180.Capacidades Competitivas en el Desenvolvimiento tico Profesional

Sirve para medir, evaluar e intervenir sobre las aptitudes, comportamientos y resultados del colaborador relacionados con el trabajo.

Su finalidad es descubrir en qu medida es productivo el empleado y si podr mejorar su rendimiento a futuro.

Permite implantar polticas de compensacin.Mejora el desempeo.Ayuda a tomar decisiones de ascensos o de ubicacin.Permite determinar si existe la necesidad de volver a capacitar.Detectar errores en el diseo del puesto.Ayuda a observar si existen problemas personales que afecten a la persona en el desempeo del cargo.

Permitir condiciones de orden al Colaborador.

Proporciona oportunidades de crecimiento.

Proporciona una descripcin exacta y confiable en la que el empleado lleva acabo su puesto.

1.- Para el Colaborador:

Conoce los aspectos de su conducta, desempeo y trabajo.

Conoce cuales son las expectativas de su jefe.

Tiene oportunidad para hacer autoevaluacin y autocrtica.

2.- El Jefe tiene oportunidad :

Evaluar el desempeo de los subordinados, mediante escalas.

Tomar medidas esenciales para el buen trabajo.

Alcanzar una Mejor Comunicacin.

3.-La Empresa se Beneficia ya que:

Tiene la oportunidad de Evaluar su potencial humano.

Estimula la productividad y competitividad.

Y mejora las Relaciones Humanas en el Trabajo.

LA EVALUACIN DE 180 : Es una herramienta para el crecimiento de las personas cuyo nico objetivo es el desarrollo de las competencias de sus participantes.

Clientes.Empleados.Miembros del equipo.Supervisores.Gerentes.Socios.

EVALUACIN DE 360: Tambin conocida como evaluacin integral, es una herramienta cada da ms utilizada por las organizaciones modernas. Los principales usos que se da a la evaluacin de 360 grados son las siguientes:

Medir el Desempeo del personal. Medir las Competencias. Disear Programas de Desarrollo.

Nace de una mezcla curiosa: La dignidad de sentirnos nosotros mismos y la humildad de reconocer que podemos ser mejores y con los dems tambin.

consiste en cuidar las relaciones con los dems, en rehacer nuestros afectos y en tener una filosofa, una actitud y un estilo de vida que sea realmente el que nosotros sintamos en nuestro interior.

Es el cultivo de la bondad personal.

El deseo de hacer bien las cosas de acuerdo a las leyes universales.

Mejorar cada da uno mismo y en colaboracin con los dems.

Cumpliendo as, la evolucin individual y colectiva, a fin de lograr un mundo mejor para todos los seres vivos de esta maravilloso planeta llamado tierra.

Crecer, conocimientos.Comunicacin, Transparencia informativa.Procedimientos, Reglas claras, cumplimientos.Control, fiscalizacin a todo nivel.Motivacin, Comportamientos.Capacitacin, potencial de valores, participacin directa.Entorno positivo, clientes- contratistas- proveedores.

Funcin de Puesto, Asignacin de responsabilidades y desempeos.Simplificacin de gestiones, Satisfaccin laboral, lograr objetivos.Relaciones interpersonales, Compaerismo, buenas costumbres.Concientizacin hacia la seguridad y el medio ambiente (marco legal)Efecto de la Poltica del Miedo, Confianza en el puesto.

El hombre o el responsable del puesto, es analizado como un sistema debido que est influenciado por 3 factores: Factores psicolgicos. Factores fisiolgicos. Factores relacionados con la experiencia y conocimientos sobre la tarea a realizar.

Las relaciones humanas se basan en:La cultura y la educacin.En la colaboracin y el equipo.En el conocimiento.En el respeto y la responsabilidad compartida.En la motivacin y La tica profesional. En la Resolucin de Conflictos.

La familia es un grupo social en el que las personas se conocen entre s y entablan relaciones permanentes, es decir, que perduran a travs del tiempo.

Pero para que se forme una familia es muy importante que todos sus integrantes compartan ciertas cosas y una de ellas es la tica

Los sentimientos de afecto.La voluntad de permanecer unidos.Objetivos en comn.Mantener econmicamente el hogar.Satisfacer necesidades de sus miembros.Educar a los hijos.El respeto por ciertas normas de convivencia. El desarrollo de relaciones afectivas, solidarias y de cooperacin entre sus miembros. No perder la Comunicacin, ni su Educacin

Comienzan los maltratos familiares.Padres que tratan a sus hijos con insultos y groseras.El hijo y la hija que tratan a los padres como empleados.Los padres, que abusan sexualmente de sus hijas.Los Hijos se cran en un ambiente de conflictos y peleas.

Se pierde la identidad paterna o materna (nace la Homosexualidad)Los vicios de los padres que son vistos por los hijos y esto se desencadena.La falta de irresponsabilidad para concretar deberes.No les interesa la vida del prjimo.Hijos e Hijas drogadictos, alcohlicos.Hijas e hijos que se prostituyen.Los Hijos tienen relaciones sexuales con los padres, hermanos, primos, tos (incesto o Pedrastra).

Empresarios participativos.Empresa de excelencia.Capacidad creativa.Responsabilidad por el futuro.Capacidad comunicativa.Identificacin de los individuos y de las empresas.Personalizacin de la empresa y generacin de un capital de simpata.Cultura de la comunicacin.Cultura de la confianza.Cultura empresarial.