Cierto Alejandro Trabajo de Fin de Unidad Administracion
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FACULTAD CIENCIAS CONTABLES FIANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFECIONAL DE CONTABILIDAD
DOCENTE : Lic. Admr. Carlos Rebaza Alfaro CICLO : II A ESTUDIANTES : Cierto Crdova Alejandro
Estrada Sarmiento Evelin
Leyva Espinoza Jaime
Ros Cruzado Katherine
Robles de la Cruz Mnica
Chimbote - Per 2014
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Cuadro comparativo de los tipos de departamentalizacin:
DEPARTAMENTALIZACIONES VENTAJAS DESVENTJAS
DEPARTAMENTALIZACION FUNCIONAL
*Permite agrupar a los especialistas bajo jefatura nica. *Garantiza la mxima utilizacin de las habilidades tcnicas de las personas. *Orienta a las personas hacia una actividad especfica segn la capacitacin por ella recibida. *Mantiene el poder y el prestigio de las funciones principales.
*Disminuye el inters por los objetivos generales de la compaa. *Se reduce la coordinacin entre las funciones especficas de la compaa. *La responsabilidad de las utilidades recae sobre la autoridad.
DEPRTAMENTALIZACION POR PRODUCTO O
SERVICIO
*Se concentra la atencin en las lneas de productos. *Se permite el crecimiento y variedad de bienes y servicios. *La responsabilidad recae sobre el nivel divisional. *Ofrece un campo de capacitacin medible para gerente generales
*Se requiere de personas especializadas con habilidades de gerente general. *Cada proyecto es nico, por lo tanto se aumentan los costos. *Se dificulta el mantenimiento de servicios centrales econmicos.
DEPARTAMENTALIZACION POR AREAS GEOGRAFICAS
*Se hace nfasis en los problemas y necesidades locales y regionales. * Coloca la responsabilidad en un nivel inferior. *Insiste en los mercados y problemas locales. *Aprovecha las economas de las operaciones locales.
*Se complica el control por parte de la direccin.
*Puede dejar de segundo plano los aspectos de la planeacin. *Aumenta el problema del control de la alta gerencia. *Se dificulta el mantenimiento de servicios centrales econmicos.
DEPARTAMENTALIZACION POR CLENTES
* Su concentracin se basa en las necesidades del
cliente.
*Motiva a todo el personal y a todos los ejecutivos y
empresarios a trabajar por el cliente.
*Hace sentir al cliente escuchado y comprendido por su
proveedor.
*Necesita de personal capacitado y expertos en los problemas de los clientes. *Las dems actividades de la organizacin (produccin, finanzas, etc.) pasan a segundo plano.
DEPARTAMENTALIZACION POR PROCESO
*Se obtienen ventajas econmicas, derivadas de la propia naturaleza del equipo o de la tecnologa. *Uso de tecnologa especializada.
*Se complica la coordinacin de los departamentos. *No es propenso a cambios. *La responsabilidad recae sobre la autoridad.
DEPARTAMENTALIZACION POR PROYECTOS
*Concentracin en diferentes recursos en una actividad compleja. *Cada proyecto tiene su ciclo de vida especfico, est orientada a los resultados.
* Como todo proyecto es nico y corre el riesgo de despedir al personal o paralizar la mquina. *Provoca una fuerte dosis de ansiedad y angustia en las personas por su futuro.
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PRESENTE EJEMPLOS DE ORGANIGRAMAS CON LOS DIFERENTES TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIN
DEPARTAMENTALIZACIN FUNACIONAL:
Ejemplo:
Agrupar las actividades segn sus funciones es muy comn en empresas Industriales.
DEPARTAMENTALIZACION POR PRODUCTOS:
Ejemplo:
Caracterstica de empresas fabricantes de dos o ms lneas de productos: Detergentes, cosmticos, farmacuticos
FINANZAS
PRESUPUESTO TESORERIA CONTABILIDA
D
PRODUCCION
QUIMICOS COLORANTES FARMACEUTICOS
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DEPARTAMENTALIZACIN POR AREAS GEOGRFICAS
Ejemplo:
McDonald's es una cadena de restaurantes de comida rpida y tiene muchas sedes a
nivel mundial, por ejemplo en Amrica Latina.
AMERICA
NORTE CENTRO SUR
Rep. Dominicana
Ecuador
Mxico
Puerto Rico
Venezuela
Paraguay Cuba
Canad
Panam
EE.UU
Per
Uruguay
Chile
Colombia
Costa Rica
Honduras
El Salvador Argentina
Brasil Guatemala
Nicaragua
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DEPARTAMENTALIZACIN POR CLIENTES
Ejemplo:
Grandes almacenes como El Corte Ingls, Bancos, Aseguradoras, etc.
DEPARTAMENTALIZACIN POR PROCESO
Ejemplo:
En unaempresa que fabrica carros,el objeto tien que pasar por diferentes etapas para
estar listo para la venta.
VENTA DE
ROPA
BANCO
NIOS PRESTAMOS
CREDITOS HOMBRES DAMAS CUENTA
CORRIENTE
CUENTA DE
AHORRO
PROCESO
FUNDISION
ENSAMBLE
PINTURA
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EJECUTE UN MAPA CONCEPTUAL SOBRE ORGANIGRAMAS Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL
ORGANIGRAMA:
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ESTRATEGIA EMPRESARIAL: