Cierre Económico 2011

Revista Mensual Diciembre 2011 Año XV Núm. 154

CierreEconómico

2011

¿POR QUÉ TIENEN QUE VENIR OTROS

A RESOLVER LOS PROBLEMAS DE LOS

CAMPECHANOS?

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Editorial

LIC. BEATRIZ BALMES ARCEOTesorera del Comité Técnico de DECAM, A.C.

San Francisco de CampecheDiciembre de 2011

Fiestas de fin de año y carta a los reyes magos

Fin de año es una época de celebraciones, de reuniones familiares y de amigos, posadas, novenas, navidad, año nuevo. Es la ocasión propicia para consentirnos un poco y comprar algo de más valor que el abasto diario de la casa. Ropa para sentirnos elegantes en la cena de navidad o la fiesta de fin de año, una tele-visión de pantalla plana, llantas nuevas para el coche o el anticipo para uno nuevo.

En diciembre -año con año- la derrama eco-nómica que se produce con el pago de agui-naldos, gratificaciones o fondos de ahorro, pone a circular dinero que mueve el mercado nacional. Principalmente el sector de comer-cio, servicios y turismo ve reflejado el exceso de circulante en el aumento de las ventas “es la temporada en que se definen las utilidades de las empresas”… es un comentario muy re-currido en el sector.

Sin embargo es también el momento de preparar las cuentas anuales, el balance gene-ral, el estado de resultados, con la pretensión de responder a la pregunta ¿tuvimos un buen año... o apenas si alcanzamos el punto de equi-librio? Independientemente de la respuesta es también tiempo de preparar el cierre de ejerci-cio fiscal y generar la información que requiere hacienda para cumplir con todas las obligacio-nes dispuestas. Con la información consolidada -aun cuando el régimen fiscal en el que esta-mos registrados no nos lo requiera- podemos programar las estrategias para el año 2012, que nuestra empresa rectifique las acciones inco-rrectas y genere oportunidades de crecimiento y fortalecimiento del patrimonio.

Las cuentas del país señalaron un creci-miento económico moderado para el 2011. El resultado -cuando lo publiquen- ya no tie-ne vuelta de hoja así que lo que nos queda es preparar nuestra cartita a los reyes magos para el año que viene. Y debe ir la petición en relación a lo que nos puede mejorar el nivel de vida a todos los mexicanos. Podemos pedir que el gobierno siga generando condiciones para hacer crecer la economía del país, que mantenga controlada la inflación, fomente el empleo y siga llevando una sustentable y equilibrada balanza de pagos con respecto a las transacciones económicas con los otros países, que aumente la base tributable y sim-plifique el pago de impuestos, que promueva la educación y la capacitación para que siga-mos trabajando como hormigas diligentes y precavidas pero cada vez más eficientes y eficaces, que la carga de la administración burocrática la vuelva más productiva, que el ejercicio de la democracia nos cueste menos, que fomente los proyectos productivos, la inversión en el sector primario, secundario y terciario y... no sé que más podamos seguir anotando.

Y aquí en corto podemos pedir que nos den salud y entusiasmo para poder seguir trabajando, porque ya vivimos en un lugar privilegiado en el que los atardeceres son gratis y extraordinarios, contemplados desde en el hermoso malecón que está cobijado por la atmósfera colonial que se respira en nues-tra ciudad capital. Felices fiestas y próspero año nuevo.

Contenido

Cierre económico 2011

Análisis y Estudio Económico 2011

Cada vez más mujeres mueren a causa de la diabetes

¿El capitalismo colapsado?

De políticos a empresarios: Los Dondé

La clave es el liderazgo

Oración de todos los meses

Fábrica de Frustrados ¿S. de R.L.?

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16

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Calle Arturo Shields Cárdenas S/N

ENTORNO EMPRESARIAL

5DESARROLLO EMPRESARIALNo.154,DICIEMBRE2011- Cierre Económico 2011

Contenido

Por Abraham Trujillo Camacho.Contacto: [email protected]

Inflación y crisis es el común denominador no solo de nuestra economía, sino tam-bién, de la economía mundial, lo cierto es

que al cierre de este año muchas expectativas de crecimiento, no se cumplieron por lo que la recomendación para el año próximo 2012, es de mucha cautela, por lo que se conside-ra que el gobierno continuará con su política fiscal, y ahora anuncia una investigación en Isla Caimán, para detener los paraísos fisca-les, ahora bien México no puede ni debe re-ducir su meta de crecimiento para el 2012,

desgraciadamente existe la dependencia de las acciones tanto de Estados Unidos como de Europa y Asia, ya que actualmente están en crisis países como Grecia, España, y esta por incluirse Italia.

Nuestra economía esta perdiendo impulso en su sector interno y en el externo orienta-do hacia los Estados Unidos, y su desacele-ración podría ser mas notoria los próximos trimestres, esto fue anunciado por el subgo-bernador del banco central Manuel Sánchez, en un discurso en Nueva York, la economía

Cierre económico 2011

ENTORNO EMPRESARIAL

6 DESARROLLO EMPRESARIALNo.154,DICIEMBRE2011- Cierre Económico 2011

doméstica aparentemente había comenzado a per-der fuerza mientras que los envíos a Estados Unidos del sector Industrial se habían atenuado, la desace-leración fue mas clara en la producción industrial, lo que parece reflejar la reducción trimestral de las exportaciones manufactureras a Estados Unidos, país destino de casi 80% de las exportaciones totales no petroleras.

A esto se une el anuncio que en el norte de nues-tro país, que significa el granero mas grande de nues-tra republica, este próximo año tendrá una sequia del mas del 70%, lo que representa una reducción impor-tante de granos. Por ejemplo, el rendimiento del maíz blanco se reducirá pasaría de 3.2 a 3.0 toneladas por hectárea, México es el principal productor de maíz blanco en el mundo, es el cultivo mas importante del país ya que representa aproximadamente el 35% de la superficie sembrada durante un año agrícola tanto para cultivos cíclicos como perennes.

En el segundo trimestre, el PIB se expandió un 3.3% en su comparación anual y un 1.11% en las ci-fras ajustadas por estacionalidad.

Las cifras del tercer trimestre se difundirán el día 22 de Noviembre se calcula una expansión del 3.7% a tasa anual para ese periodo.

Para el 2012 esperan una variación anual del PIB del 3.50%, menor a la comparada con la expectativa del mes anterior de 3.57%.

Respecto al cierre del 2012, los especialistas esti-man que la inflación general será de 3.66%, es decir menor a la previsión de 3.72% en agosto.

Los analistas consideran aumentos en el consumo y la inversión del sector publico para 2011 de 4.14 y 7.53% de manera respectiva, siendo que el mes an-terior estas predicciones fueron de 4.15 y 7.08% en igual orden.

Asimismo, los analistas observan como factores que pueden limitar el crecimiento económico en los

próximos seis meses a la debilidad del mercado ex-terno y de la economía mundial, seguido de la inse-guridad publica y la ausencia de avances en materia de reformas estructurales.

Por su parte, las estimaciones de los especialistas sobre los niveles en que se ubicara el tipo de cambio del peso con relación al dólar estadounidense para el cierre de 2011 será de 12.62 pesos y para el cierre de 2012 estiman sea de 12.63 pesos.

Pero existen tendencias favorables que analizare-mos a continuación:

El petróleo.• Podría alcanzar los 150 dólares a corto plazo. Los precios del petróleo podrían subir a 150 dólares por barril si cae la inversión en oriente medio y el norte de África. La AIE, que asesora a grandes consumidores de petró-leo dijo que la demanda de crudo crecerá de manera constante hasta llegar a 99 millones de barriles por día para el 2035.El café. • Se elevo la estimación oficial de produc-ción de café en el ciclo 2011/2012 la SAGARPA anuncio que el volumen de producción subirá a 4.30 millones de sacos de 60 kilogramos.Turismo. • Sectur y el Consejo de promoción turística de México, trabajan para traer mas turísticas a nuestro país sobre todo del Reino Unido, en este periodo hasta los nueve meses del 2011 se tiene un incremento del 3.3%.Las exportaciones. • Estas sumaron 259,429 millones de dólares durante el periodo Ene-ro- Septiembre de 2011 lo que represento un incremento del 19.6%.Gas natural. • El gaseoducto Manzanillo – Gua-dalajara atraerá nuevas inversiones a través de la llegada de mas empresas para la distribución de gas natural en nuestro país.

ENTORNO EMPRESARIAL


Análisis y Estudio Económico 2011

Por Carlos Iván Coyoc Rodríguez y José María Melchor Chávez BragaDirectores de J&C Asesores

Entorno económico mundial 2011

En el entorno macroeconómi-co de los mercados internaciona-les, concentrados en un enfoque global en el que las economías fluctúan de manera constante, ac-tualmente se percibe un ambiente de incertidumbre en los flujos de capital de los diversos países.

De acuerdo con el Fondo Mo-netario Internacional (FMI) en su publicación Perspectivas de la Eco-nomía Mundial (Septiembre 2011) la economía atraviesa un período de inestabilidad marcada por dos grandes variables:

• Recuperación lenta de las economías avanzadas.

• Marcada agudización e in-certidumbre fiscal y financiera.

Estos sucesos han provocado una desaceleración del ritmo de crecimiento económico reflejado en el 2010.

Por otra parte, sucesos aisla-dos como el tsunami en Japón y los shocks de la oferta de petró-leo han ocasionado una aguda inestabilidad.

En el caso de Estados Uni-dos, las cifras fueron mucho más

PANORAMA DE PROYECCIONES DE PERSPECTIVAS DE LA ECONOMÍA MUNDIAL

agudas que al inicio de la recesión del 2009, lo cual ha provocado una recuperación lenta del princi-pal mercado mundial.

Según las proyecciones de Perspectivas de la Economía Mun-dial, el crecimiento mundial se

moderará alrededor de 4% hasta finales del 2012, en comparación con más del 5% en 2010. El PIB real de las economías avanzadas crecerá, según lo previsto a un rit-mo casi imperceptible con un 2% en 2012.

ENTORNO EMPRESARIAL


Por otra parte, es preocupante observar que distintos indicadores de la con-fianza de los consumidores y de las empresas de las economías avanzadas han sufrido fuertes retrocesos, por lo que el diagrama de evolución del crecimiento del FMI apunta a un bajo crecimiento a corto plazo.

INDICADORES MUNDIALES

En el caso de las economías avanzadas, el creci-miento del PIB real aumentará de manera muy gra-dual, con un promedio cercano al 1% o alrededor del 2% para el 2012.

En el caso de las economías emergentes y en de-sarrollo se estima que para el segundo semestre del 2011 el PIB alcance el 6 ¼% con respecto al 7% del primer semestre.

En el caso específico de América Latina, se prevé que el crecimiento se moderará al 4% en 2012 en comparación con alrededor del 6% del 2010.

Las características anteriormente descritas en los acontecimientos de los mercados internacionales y el comportamiento de los indicadores del crecimiento económico tanto en las economías avanzadas como emergentes se prevé un crecimiento para el año 2012 caracterizado por un ritmo muy lento, poco alentador para el rumbo de la economía global.

Aunado, es necesario considerar en esta previsión los riesgos financieros que aún persisten en algunos países de Europa, los cuales podrían contagiar al res-to de las naciones de este continente.

ENTORNO EMPRESARIAL


Entorno macroeconómico nacional2011

Después de analizar el entorno de la eco-nomía global, caracterizado por un compor-tamiento poco alentador respecto al creci-miento económico y por la volatilidad de las finanzas internacionales, es necesario estu-diar el mercado nacional.

En el caso de México, el Banco Mundial prevé que la economía crecerá 3.8% en el 2012. Entre los factores que podrían limitar esta previsión se encuentran la debilidad de los mercados externos, particularmente de Estados Unidos y la ausencia de cambios es-tructurales en esta nación.

De acuerdo con lo anterior, las expecta-tivas que puede haber en el sector primario

mexicano son positivas, aunque el tema del incremento en los precios en los alimentos es un factor que deberá seguirse de cerca.

De acuerdo con las expectativas de nues-tro entorno económico tenemos que la con-fianza del consumidor se mantiene ya que nuestra economía mexicana tiene un futuro positivo.

Este indicador refleja la opinión que tie-nen los miembros de los hogares entrevis-tados sobre el presente y el futuro de su situación económica y la del país; así como su percepción acerca de qué tan propicio consideran el momento actual para realizar compras de bienes de consumo duradero, como muebles, televisor, lavadora u otros aparatos electrodomésticos.

INDICE DE CONFIANZA DEL CONSUMIDOR

Fuente de investigación INEGI Índice base 2003. Variación mensual 1.78%

Por su parte, el área de Análisis del Grupo Bana-mex disminuyó su estimado de crecimiento del PIB de México a 3.8% para este año, de 4% que esperaba anteriormente, mientras que para el 2012 éste pasó de un crecimiento de 3.3 a 3%, debido al deterioro de la actividad económica mundial.

Como reflejo de este panorama, la economía na-cional ha sufrido variaciones en la producción total del país. Las variaciones en los diversos trimestres del Pro-ducto Interno Bruto (PIB) total del país del año 2008 al 2011 han tenido fluctuaciones como reflejo del ciclo económico inmerso en la recesión del 2009.

ENTORNO EMPRESARIAL


Enelsectordelempleosepuedeobservarelsiguienteresumen de cifras relacionadas:

Con el objetivo de coadyuvar acciones que contribuyan al desarro-llo económico del Estado, se firmó un convenio de colaboración entre el Instituto Campechano, DECAM A.C. y Fundación Avanza.

El presente convenio marca realizar las acciones necesarias para que empresarios afiliados a los organismos asociados al Consejo Coordina-dor Empresaral de Campece, A.C., sean capacitados por personal de la Escuela de Gastronomía del Instituto Campechano, siempre que ten-gan concordancia con los estudios teóricos y áreas de especialidad de la misma escuela.

Las partes involucradas en este convenio establecen que los trabajos que realicen tiene el proposito de contribuir a la formación y capacita-ción del sector empresarial gastronómico, mediante la adquisición de habilidades adecuadas a su giro, desarrollo de valores y conciencia de responsabilidad y solidaridad sociales.

Fungieron como firmantes del convenio, Ramón Felix Santini Pech, rRector del Instituto Campechano; Román Flores Aguilar, presidente

del Comité Técnico de DECAM, A.C.; y Raúl Sales Heredia, representante de Fundación Avanza.

Convenio de colaboraciónInstitutoCampechano,DECAMyFundaciónAVANZA

ENTORNO EMPRESARIAL


En septiembre del año en curso la Población Económicamente Activa (PEA), el 94.32% es-tuvo ocupada, en los servicios se concentró 42.5% del total, en el comercio 19.8% y en la industria manufacturera el 14.9%.

Por su parte, el Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC) refleja las siguientes variaciones:

El Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC) se incremento 0.61 por ciento en la se-gunda quincena de octubre de 2010 con relación a la inmediata anterior, dato que se compara con un aumento del 0.48 por ciento en la misma quincena del 2010.

En lo relacionado con el indicador de la Balanza Comercial, la información oportuna de comercio exterior de septiembre de 2011 muestra un déficit de la balanza comercial de (-) 1,830 millones de dólares, reflejando una disparidad entre las exportaciones e importaciones comerciales con los mercados internacionales.

Respecto al índice inflacionario a septiembre del 2011 se cuenta un reporte general de 0.25 mensual, 1.19 acumulada en el año y 3.14 en promedio anual como se refleja a continuación:

ENTORNO EMPRESARIAL


De acuerdo con Sergio Kurczy, prestigiado analista de Banamex, “Durante el tercer trimestre la actividad productiva en el país se ha visto debilitada por la im-portante desaceleración de las exportaciones que el mercado interno ha compensado parcialmente”.

En el análisis realizado por el grupo financiero, se establece que la importante desaceleración de la economía estadounidense ha tenido un fuerte im-pacto en las exportaciones mexicanas.

Así, mientras que en el primer semestre las expor-taciones de manufacturas de México, donde 80% de ellas se dirigen a Estados Unidos, avanzaron 17%; en julio y agosto ya sólo lo hicieron en alrededor de 10 por ciento.

Por otra parte, los indicadores de consumo priva-do han mostrado cierta desaceleración, aunque to-davía sobre niveles relativamente elevados, donde Banamex estima que habrá avanzado en el tercer tri-mestre 4.3%, bastante más de lo que muestran hasta ahora las ventas al menudeo, las cuales se situaron en 2.9% anual en julio-agosto, aunque ligeramente debajo de lo mostrado en el primer semestre.

Para el caso de Estados Unidos, Banamex aumen-tó marginalmente su expectativa de crecimiento de la economía para este año, de 1.7 a 1.8% y mantuvo el del próximo año en 1.9 por ciento.

Por otra parte y por segunda ocasión el Banco de México (Banxico) ajustó a la baja las expectativas de crecimiento para la economía de este año y el siguiente.

Aunque descartó un viraje de la economía induci-do por el periodo electoral del 2012 y cambios impor-tantes en los precios públicos (combustibles), advirtió que el panorama externo seguirá siendo adverso.

ENTORNO EMPRESARIAL


ANÁLISIS DEL ENTORNO LOCALEl Estado de Campeche, se localiza en la Península

de Yucatán, limitando al norte con el Estado de Yuca-tán, al sur con Tabasco y la República de Guatemala, al oeste con el Golfo de México y al Este con Quintana Roo y Belice.

En lo que respecta a la ciudad capital San Francisco de Campeche, la producción de las empresas ubica-das en la ciudad aportan 13 364 025 (miles de pesos) respecto a los 720 980 407 del PIB estatal.

Analizando la Estructura Sectorial del Producto In-terno Bruto con base al 2009, el Estado de Campeche contó con una producción total de $582 millones 361 mil, 639 (valor en miles de pesos al 2009 sin descon-tar el consumo intermedio), ocupando el 5to lugar a nivel nacional.

En los componentes de la estructura sectorial del Producto Interno Bruto al 2009, podemos identificar claramente que la actividad petrolera comprende el 83.2% de la producción total en el Estado, ocupando el primer lugar a nivel nacional, aportando el 53.5 % del PIB Nacional.

Por lo tanto, la economía del Estado de Campeche está enfocada al sector de servicios, si obtenemos la diferencia entre el PIB estatal y la producción que re-presenta el Estado por concepto de minería a través de la actividad petrolera obtenemos tan solo una pro-ducción de $98 millones 978 mil 457.6 (valor en miles de pesos al 2009), ya que la actividad realizada en la Sonda de Campeche contando a todas las empresas conexas a la misma, tenemos que el 83.2% que repre-senta del PIB estatal equivale a unos $ 484 millones 383 mil 181.4.

Del total de Unidades Económicas existentes en la entidad, 7,769 están inscritas en el Sistema de Infor-mación Empresarial Mexicano (SIEM), de las cuales 9 pertenecen al sector Agropecuario, 4 al sector mine-ro, 1 a Electricidad y Agua, 382 inscritas en el sector de la Construcción, 256 a la Industria Manufacturera, 5450 por concepto de Actividad Comercial y final-mente 1667 al sector de Comunicaciones, Transpor-tes y Servicios.

Sin embargo, la situación competitiva en el Estado de Campeche nos ubica en la posición número 15, se-gún el Análisis de Competitividad del Estado de Cam-peche 2010 del Instituto Mexicano para la Competiti-vidad, inclusive brincando de la posición número 15 en el año 2007 al número 12 en el 2010.

Cabe mencionar que esta ponderación en el estu-dio realizado por el IMCO califica no únicamente la situación económica de la Entidad, sino que se califi-ca en base a: Estado de Derecho y Seguridad, Medio Ambiente, Capital Humano, Macroeconomía, Política, Factores de Producción, Infraestructura, Gobiernos, Relaciones Internacionales y Sectores Económicos, tal como se muestra en la siguiente gráfica:

De acuerdo al análisis anterior, es posible identi-ficar que el sector terciario dentro de la ciudad de San Francisco de Campeche es la actividad que com-prende la mayor aportación al PIB, excluyendo las actividades mineras, por lo que es necesario diseñar estrategias de articulación productiva que integren los sectores económicos en torno al sector primario y diseñar propuestas de generación de valor agre-gado que permita transformar la materia prima con un enfoque de desarrollo sostenible a largo plazo para estructurar un esquema industrial de mercados internacionales.

MUJER PROTAGONISTA


Cada vez más mujeres mueren a causa de la diabetes

La diabetes mellitus es la principal causa de mortalidad, seguida por las enfermedades isquémicas del corazón y enfermedad cerebro vascular. A nivel nacional, de 2000 a 2009 la mortalidad femenina por diabetes se incrementó en 22.5 casos al pasar de 51.8 a 74.3 por cada 100 mil mujeres. En cuanto a los hombres, el incremento en la tasa de mortalidad en el mismo periodo fue de 27.1 casos (42.8 en 2000 a 69.9 en 2009).

MUJER PROTAGONISTA


Ante estas cifras tan alarmantes es importante crear un criterio de prevención en la población no sólo de México, sino de todo el mundo, ya que ningún país es inmune a esta mortal afección.

La prevención debe establecerse como un principio básico, siendo los principales factores protectores para la prevención y control de la diabetes: el control de peso, la práctica de actividad física adecuada y una alimentación saludable. Medidas que deben aplicarse tanto en lo individual como en lo colectivo para garantizar con ello una mejor cali-dad de vida de la población.

Es importante destacar que los índices de obesidad y diabetes se re-gistran en población cada vez más joven, por esto es necesario fomentar y educar a niños, niñas y adolescentes sobre la importancia de llevar una vida más saludable; pero es igualmente importante promover entre padres y madres de familia esta misma educación, ya que son los que se encargan de la alimentación de éstos en la primera y segunda infancia.

El sobrepeso y la obesidad representan hoy en día uno de los princi-pales problemas de salud pública, en gran medida debido al efecto ne-gativo en la población, aumentando el riesgo a padecer enfermedades crónicas. De acuerdo a datos de la Secretaría de Salud se estima que el 90 por ciento de los casos de diabetes mellitus tipo 2 son atribuibles al exceso de peso corporal.

Sumado a la mortalidad se deben considerar los costos económicos asociados a los tratamientos y las complicaciones, lo que conlleva una carga adicional tanto para los prestadores de servicios de salud, como para los pacientes –principalmente mujeres- y sus familias.

Actualmente, en el mundo hay más de 346 millones de personas que viven con diabetes. Se calcula que en 2004 fallecieron 3.4 millones de personas como consecuencias del exceso de azúcar en la sangre, casi la mitad de esas muertes corresponden a personas de menos de 70 años y un 55 por ciento a mujeres. La Organización Mundial de la Salud pre-vé que las muertes por diabetes se multipliquen por dos entre 2005 y 2030.

El 14 de noviembre se conmemora el Día Mundial contra la Diabe-tes y es un marco propicio para reiterar la importancia de emprender acciones preventivas que competen no sólo al sector salud, sino que involucren a la población en general, las cuales deberán estar asocia-das a la detección, diagnóstico, tratamiento y control oportunos de la enfermedad.

Amigos y socios:

Que en este día tan má-gico en el que recorda-

mos el nacimiento de Jesús, la alegría y la esperanza les acom-pañen cada día.

Feliz Navidad y Próspero Año Nuevo, son los sinceros deseos del Comité Técnico de DECAM, A.C.

ENTREVISTACIERRE ECONÓMICO 2011


En la presente edición de la Revista Desarrollo Empresarial abordamoseltemadeCierreEconómico2011,elcualsecentra,fundamentalmente,enlavaloracióndelasituacióneconómicayfinancieraexistenteenlasempresasdelEstadodeCampeche,yenlosriesgosimplícitosdecortoamedioplazo.Sepresta ladebidaatencióna lanecesidadde identificar la

naturalezadelasperturbacionesqueafectanalaeconomía,susefectos sobre el comportamiento de las ventas del comercio lo-cal,ylasperspectivasdecortoamedioplazoreferidasasupro-pagaciónenlaeconomía.Enestesentido,elempresarioIgnacioSánchezNúñez,dueño

delaempresaLlantasdeCampeche,enlasiguienteentrevistadasupuntodevistasobreeltemaencuestión.

Cierre Económico 2011

ENTREVISTA CIERRE ECONÓMICO 2011


DECAM.- ¿Cómo evalua el cierre econó-mico del presente año?

ISN.- Un año dificil, donde la crisis mun-dial aunque no queramos nos impacta, esta-mos en un mercado globalizado, tenemos las economías de los países desarrollados en cri-sis, es decir tienen bajo crecimiento con alto endeudamiento .

Estamos viendo los últimos acontecimien-to en Europa, en el cual países como Grecia y España, sus deudas tienen que ser renego-ciadas, en algunos casos reinanciadas por el Mercado Común Europeo, y ese alto endeu-damiento implica también consecuencias sociales, es decir se tienen las prestaciones sociales baja, y el gobierno tiene que hacer ahorro.Ese es el panorama europeo.

El panorama americano, todavía no se re-cupera de su crisis hipotecaria; ya le autoriza-ron al Presidente 3 rescates de inyección a la economía, y aun así no reacciona el consumo interno.

Tomando la premisia que todos los paí-ses requieren varias herramientas para po-der crecer en sus economías, la primera es el consumo interno, en este caso en México ha bajado el consumo interno; la segunda, la reactivación de la inversión extranjera, eso da la confianza la entrada de dinero a un país para invertir en infraestructura y generar los empleos o las actividades eco-nómicas; la otra es, el credito al consumo, el ciudadano no tiene la seguridad de un ingreso, de un empleo, que le alcance para que tome credito al consumo; y obviamente la inversión en infraestructura por parte del gobierno. Bajo ese entorno, ese el reto de México.

Si hay un crecimiento del 3.5 por cien-to del Producto Interno Bruto (PIB), pero el

mercado interno del consumo no se recupe-ra, que comparado con los números que se tuvieron en el 2008 no se ha recuperado, se ha generado algunos empleos, se habla a ni-vel nacional de 700 mil, pero esos empleos son de menos calidad o meno poder adqui-sitivo; y la otra, tenemos a los partidos, a los poderes ejecutivos y legislativos, de los tres niveles, enfrascados en una situación par-tidista, electorera, sin tomar en cuenta que debemos de tener un trabajo del Congreso hacia una política económica.

¿Qué ha salvado al país? Bueno, se ha presupuestado el precio barril de petroleo a 70 dolares y ha estado en 90 dolares, esos excendetes entra al pais y es repartido en los Estados, bajo unos esquemas dentro del Congreso hacia los Estados.

DECAM.-¿ACampecheleafectaquenoledenequitativamentelosapoyosporlaex-tracción de petroleo?

ISN.- Claro que si, lo que pasa es que son las formulas tan raras que debemos de anali-zar con población e indice, sale una publica-cion que Campeche con el mas alto PIB, pero ahi esta incluido los trabajadores de pemex, hay datos que no son los correctos.

Aqui lo que se tiene que hacer es facilitar a las empresas que su entorno economico sea mas facil para generar empleo, y se reactive el mercado interno.

DECAM.-¿Somosunazonacara?ISN.- Yo diria que no tan cara dentro del

sureste, por la situación poblacional entre to-dos los municipios hay 800 mil habitantes, y es obvio que el poder adquisitivo o el consu-mo no va ser igual al de los vecinos Estados que tienen 1.5 o 2 millones de habitantes.

ENTREVISTACIERRE ECONÓMICO 2011


Aqui lo que se tiene que hacer es industria-lizar nuestro Estado, en las áreas que tenemos fortalezas y exportar.

DECAM.-¿Sabiendoquelosrecursospes-queroypetrolerosvanalabaja,queotraop-ción hay?

ISN.- El turismo se ha visto que se ha incre-mentodo por lo que hay que fortalecerlo, sin embargo es una actividad que cuando hay cri-sis mundial baja inmediatamente, y yo siento que es la agroindustria o la industria ligera y en algunos casos innovaciones relacionadas con especies del mar.

Ante la escacez mundial de granos que se ha anunciado, hay una gran oportunidad para Campeche, pero lamentablemente lo que mas se ve es la emigración del campo hacia la ciudad. Al campo tendríamos que dotar otra vez que es otra empresa, todos los elementos necesarios para poder producir esos granos a precios internacionales competitivos. Esto puede ser una oportunidad.

DECAM.-¿losapoyosdelgobiernofederalhanfluidoalsectorempresarial?

ISN.- Hay controversia, ellos dicen que sí, el sector dice que no, yo siento que si fluyen no de la manera más rápida y eficiente que quisiéramos, no se aplica en los sectores y no hay el impacto para generar el crecimiento, debemos de tener un crecimiento para tener una mejora económica.

DECAM.- ¿Es una buena medida el anun-cio del Presidente Felipe Calderón de elimi-narlatenenciavehicularylodejaenmanosdelosgobiernosestatalesdecobrarlaono?

ISN.- La medida trae consecuencias, aquí están rompiendo algunos esquemas que

perjudican tanto a los gobiernos estatales como federal, aquí el gobierno federal está diciendo sé tú responsable de tus impuestos, busca tus propios ingresos porque yo no los tengo, pero sin embargo hay que reconocer que el gobierno federal no es eficiente el uso de los impuestos federales, no han trabajado en una política económica presupuestal , y va en cadena, donde mas esta impactando es en los municipios, entonces argumentan que tiene muy etiquetado el presupuesto, no tie-nen acceso a generar ingresos propios, traería también como consecuencia generar menos presupuesto para estados de menos pobla-ción, es algo complicado, creo que debería de trabajar conjuntamente los gobierno estata-les con el Congreso de la Unión.

DECAM.-¿Cuáleshansido losresultadosde la facturación electrónica?

ISN.- La facturación electrónica, es un cam-bio fuerte para todas las empresas, una carga mas, todo lo que tenga que invertir la empresa implica gasto, porque eso no le va ocasionar más y mejores ventas, sino un control del SAT, a lo mejor parte del trabajo de la recaudación. Es importante recalcar que el mercado infor-mal ha crecido.

DECAM.-Enmateriadeinseguridad¿cómoha impactado en la inversión privada?

ISN.- Es obvio que la inseguridad ha impac-tado mas a los Estados del norte del país, y al ciudadano, pues quien puede vivir tranquilo si cuando sale a la calle no sabe si va regresar, es un tema muy complicado, en donde todos debemos de colaborar, aquí en el sureste de-bemos de trabajar para que no se dé, también impacta en seguridad, de poner equipo de vi-gilante, sobre todo impacta a los Estados más

ENTREVISTA CIERRE ECONÓMICO 2011


productivos, que son los del norte del país.

DECAM.-Sobreelprocesoelectoral2012,¿beneficiaonoalcomerciolocal?

ISN.- Aquí hay dos incertidumbres, nos puede afectar y también ayudar, hay una de-rrama de un presupuesto, en el país nos está costando esta democracia electoral, que ve-mos que no camina, ya vemos una alternan-cia en los poderes, en el gobierno del Estado, en los municipios, en el Congreso Local y de la Unión, pero no hay ese sentimiento del servidor público hacia el ciudadano, enton-ces yo creo que eso decepciona, se tiene que analizar bien al candidato luego al partido, yo creo que el Congreso de la Unión se ha estado fortaleciendo, pero siguen siendo situaciones partidistas lo más importante para la clase po-lítica que eso perjudica al país, hay decisiones que hay que tomar que a veces obviamente a ellos les costaría su imagen política pero se debe hacer.

DECAM.- El sector empresarial está pre-paradoparaseguirenfrentandolainflación,incrementos al combustible, reformaspen-dientesenel “congelador”como lafiscalyelectoral.

ISN.- El Congreso de la Unión no se han de-dicado a su trabajo de hacer reformas que se ajusten al entorno mundial, esta democracia es muy cara, si analizamos el presupuesto del IFE es súper altísimo, y aun así por el recorte

señalan que está en peligro las elecciones del próximo año, cuando en realidad está en peligro el crecimiento económico.

Por suerte México se ha blindado, quera-mos o no, los funcionarios del gobierno fede-ral han medio nivelado las macroeconomía con una inflación controlada. Tiene reservas internacionales para hacer frente ahora que hay capitales golondrinos que entran por con-veniencia, cuando en Estados Unidos pagan

una tasa del 1.5 y aquí te pagan una de 4.5, pero si hay una mejor opción se van a salir, entonces como controlamos esa salida en la magnitud, pero no han sabido aprovechar esa herramienta de sostener el crecimiento y una negociación más importante; el presupuesto está muy peleado.

DECAM.-¿Paraestefindeaño,elsectorempresarial espera como siempre una bue-na derrama económica?

ISN.- Pues todos lo espero, es lo común, el pago de los aguinaldos, el sector empresarial tenemos que hacer muchos ahorros y análi-sis, control para poder salir adelante, porque si no ingresa lo suficiente no tiene utilidad, lo primero que atacan las empresas grandes son el recorte del personal, es un circulo vi-cioso, pero si yo recorto personal hay menos capacidad de compra, no se puede reactivar la económica como está pasando en Esta-dos Unidos, tampoco ha habido en el mundo una innovación como paso con el boom del internet.

La economía es un ciclo, arriba y abajo, cuando nos toca estar abajo tenemos que poner en práctica todas nuestras habilidades para salir adelante, aquí el detalle es, que el estar abajo no debe ser continuo.

DECAM.-¿Cuálseríalasrecomendacionesal sector?

ISN.- Yo recomiendo que hablen mucho con sus recursos humanos, tienen que estar consiente que es su fuente de trabajo y cada día ser más eficiente y conservar los clientes y bajar los costos al mínimo.

Otro punto, que quiero recordar es, que en Campeche no se han dado las alianzas es-tratégicas de empresas. El sector empresarial hoy más que nunca debe de estar unido, por-que si una empresa triunfa a la larga la derra-ma económica llega a las otras.

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ESTRATEGIAS EJECUTIVAS


No te equivoques querido lector. El capitalismo no se ha caído. El ca-pitalismo no ha colapsado. Por-

que el capitalismo es la forma en que nos conducimos económicamente desde la antigüedad.

¿Cuando comenzó el capitalismo? ¿Ha-brá una fecha de inicio? ¿Se podrá decir que el capitalismo comenzó en el día tal del año tal? No nos equivoquemos, que si alguien le puso ese nombre, es porque ya existía antes de llamarse así. El capitalismo es una conducta y no una ideología. El capi-talismo es pragmático y no subjetivo.

El capitalismo es la recompensa del es-fuerzo personal, visto de una manera muy elemental. Y no solo del esfuerzo personal sino de la inversión personal que se haga en un esfuerzo. La inversión de tu dinero que pongas en un negocio que tú vas a trabajar. Y por eso se habla de la propiedad privada.

¿Te la ganaste – la propiedad? … a pues es tuya. Eso es Capitalismo

No te la tienes que ganar porque todo debe ser de todos… eso es Socialismo.

O le entregas la propiedad al grupo para que todo sea de todos, o te matamos…. eso es Comunismo.

Por Bernardo Quintanilla García

¿El capitalismo colapsado?

ESTRATEGIAS EJECUTIVAS


El Capitalismo, por llamarle de alguna forma, pre-mia el esfuerzo, la creatividad, el empuje, la honesti-dad, la inteligencia, la astucia, etc.

Pero cuando entra la avaricia el capitalismo se cae. Aparentemente. Y es que no es que se caiga, solo se sacude las malas pulgas y los avaros para seguir ade-lante con una nueva generación de emprendedores. Las malas pulgas son los parásitos que viven de los impuestos y los avaros son los malos empresarios que quieren más a cualquier costo.

Y el capitalismo se sacude a todos esos. Y les da lo que merecen. Por eso hay quiebras, hay desempleo y hay inestabilidad. El problema es que la llevan los buenos ciudadanos por culpa de los malos ciudada-nos. Los poderosos se aprovechan de los que no son poderosos. Los fuertes de los débiles. Eso siempre a sido así. En el capitalismo y en el comunismo y el so-cialismo también. Bueno, en el socialismo no porque el socialismo solo es una ideología. La práctica del so-cialismo es el comunismo.

Y lo que ha pasado desde 2007 en USA y a partir de 2008 en todo el mundo es que el capitalismo, o mejor dicho, el mercado, se están sacudiendo los parásitos, los avaros y todo el conjunto de malas decisiones que se han tomado en años anteriores.

¿A si? … – piensa el querido lector que él no es ni parásito, ni avaro, ni a tomado malas decisiones.

¿Tienes deudas? Si tu respuesta es afirmativa en-tonces eres un avaro.

Claro, porque si no lo podías pagar, y te endeudas-te, es porque querías aquello que compraste con el dinero de otro.

¿Eres servidor público? Entonces eres un pará-sito porque el 50% de tu tiempo productivo lo des-perdicias no haciendo nada realmente significativo. Solo estás preocupado por cobrar tu salario cada quincena.

¿Eres maestro de escuela pública? Te salvas si de verdad das tus clases toda la hora y aportas enseñan-za a tus alumnos, de otra manera, eres un parásito.

Pero el capitalismo se tendrá que sacudir a los ava-ros y a los parásitos así como lo hacía en el pasado.

En el siglo 19. Pero luego vino el siglo 20 y surgieron los sindicatos que en un principio eran buenos, pero que luego se corrompieron. Volvían parásitos a los empleados. Porque se volvían intocables.

Y entonces la fuerza del capitalismo se apagó cuan-do la gente comenzó a vivir de los demás. Porque en-tonces son pocos trabajando y muchos haciéndole como que trabajan.

Quecadaquienseganeloquesemerece.Si mereces perder que pierdas y, si mereces ganar

que ganes. Que cada quien reciba su merecido. Y si no te lo mereces porque no te has esforzado por te-ner aquello, entonces no lo puedes tener.

El Capitalismo no está en crisis, solo se está sacu-diendo. Se está quitando de encima los parásitos y va a renovar a los empresarios y a las empresas. Va a haber una transferencia de riqueza de unos a otros en un lapso de tiempo de algunos años. Los ricos se harán pobres y los pobres se harán ricos.

Los ricos se harán pobres por tontos y los pobres se harán ricos por listos y esforzados.

Pero hablo en general, porque no en todos los ca-sos va a suceder así. Lo que estoy diciendo es que la oportunidad se está abriendo desde hace ya rato y va a durar algunos años más hasta que finalmente se cierre.

El siglo 21 va a poder ver grandes cambios ocurrir así como sucedió en el siglo 20. Solo que esta vez po-drían darse más rápido.

¿Cómo pueden los inversionistas prestarle dinero todavía a Grecia o a Italia? ¿No saben los inversionis-tas que Italia no podrá pagarles, ya no decir de Gre-cia? Pero lo inversionistas son realmente los bancos que quieren seguir cobrando intereses. Eso es avari-cia. Eso es ambición. Y eso no es bueno.

Yo espero que venga todavía una sacudida más violenta aún que lo que hasta ahora hemos visto. Aún así, considero que en medio de este tumulto a Lati-noamérica le seguirá yendo bien.

Principalmente a México… y a Campeche.

ENTORNO EMPRESARIAL


De políticos a empresariosLos Dondé

Por: Luis Angel Ramos Justo.

Para inicios del siglo venidero por medio del uso de me-canismos como las redes

de poder, lograron subsistir ante procesos coyunturales, logrando posicionarse como un grupo so-cialmente activo que dominó en casi todas las esferas políticas y sociales.

La joven ciudad de Campeche desde sus inicios como entidad au-tónoma estuvo ligada fuertemen-te a Yucatán compartiendo lazos culturales, económicos y políticos, a tal grado que desde la colonia y hasta las primeras décadas del

siglo XIX fue el principal puerto de la península yucateca que compi-tió con otros estados de la fede-ración1, al ser el principal puerto de entrada y salida de la península muy pronto familias de importan-tes encomenderos descendientes de españoles radicados en Mérida vieron con buenos ojos trasladarse hasta la ciudad de Campeche para iniciar negocios, casas comercia-les, fabricas, boticas con el propó-sito de enriquecerse a costa del floreciente puerto campechano, y es así que para mediados del siglo XVIII apellidos como los Carvajal,

Toda historia tiene un comienzo, y este es el caso de la familia “Dondé”, a través de las siguientes líneas, sin afán de pretensión alguna, ni tampoco exponer una biografía detallada de los integrantes de la familia, nos adentraremos en analizar como una familia dedicada netamente a la política y a la actividad comercial, se inmiscuyo al mundo de los transportistas con una empresa “El tranvía” que para su época modernizo el paisaje urbano de la ciudad de Campeche

Rafael Dondé

ENTORNO EMPRESARIAL


Estrada, Ibarra, MacGregor, Gu-tiérrez, y Dondé, dominaban en los principales cargos públicos y en la vida económicamente activa del puerto Campechano. Quienes derivado de sus alianzas forma-ron durante casi todo el siglo XIX y parte de XX una élite, la cual de acuerdo a Gantús se caracteriza-ban por tener lazos de parentesco ligados a un apellido, intereses y decisiones político-económicas en común2. Estos eran reconocidos como familias distinguidas por el resto de la sociedad en la que vi-vían, debido a que los individuos que las integraban estaban vincu-lados dentro de una o diversas re-des de poder.

Oriundos de otros parajes se encontraba la familia Dondé, de origen Europeo quienes probable-mente se trasladaron hasta la pro-vincia de Campeche por órdenes de la corona hispánica participan-do activamente en el ayuntamien-to y ocupando cargos públicos des-de finales del siglo XVIII hasta los dos siguientes siglos además de que algunos miembros de la fami-lia ocuparon el cargo de teniente de rey, otros fueron parte del cle-ro, unos cuantos más comercian-tes, médicos, boticos, naturistas e investigadores reconocidos3.

El primer fundador de la fami-lia de quien tenemos información era José Dondé quien para 1809 figura como regidor perpetuo del h. Ayuntamiento de Campeche

además de ser capitán de las mi-licias y poseer una casa comercial importante en el puerto campe-chano, junto con otras que tenía en Europa y en otras ciudades de América, lo cual es un indicio de que “los Dondé” ya para estos años poseían un capital suficiente-mente fuerte para estar presente tanto en el viejo como en el nuevo continente4. Aun así esto no bas-taría para asegurar la permanen-cia del linaje familiar en la región y es debido a ello, que se empa-rentaron primeramente con “los Estrada” familia de origen ibérico radicada en Campeche quienes poseían un capital sumamente considerable desde 1775 a tal gra-do que en honor al linaje familiar se fundó en colegio clerical de San Miguel Estrada (actualmente Insti-tuto Campechano), y después con

los Ibarra otra de las familias más distinguidas de la región debido a que desde el siglo XVII poseía la-zos de parentesco con otras fami-lias, además de poseer prestigio, poder y una casa comercial muy importante en la región. De estas uniones nacieron apellidos como; Dondé Estrada, Dondé Ibarra, y Dondé Preciat.

Este suceso también les ayu-do a establecer compadrazgos o amistades a largo o corto plazo con otras familias como los León, Carvajal, Cícero, Aznar, Cesasùs, Lánz y Gual. Al emparentarse con estas familias afianzado de poder y de un linaje que lo sustentaba, un miembro de ella logro figurar en las altas esferas del poder regio-nal, su nombre Salvador Dondé, quien con su compañía llamada “El tranvía Dondé” durante todo el

ENTORNO EMPRESARIAL


tiempo que duro Porfirio Díaz en el poder gozó de la obtención de ganancias redituables.

1883 Marco la entrada en escena de Salvador Dondé Preciat, quien ya desde antes gozaba de una buena trayectoria política en el ayuntamiento cam-pechano como el cargo que ocupo en 1868 como ter-cer regidor, en 1869 tercer juez de paz, Gobernador interino en 1871, en 1876 presidente del cabildo, en 1883 jefe político5, además de ocupar otros puestos públicos como el de magistrado del tribunal superior de justicia, diputado federal y Senador. Todo esto lo avalaba para conseguir inmiscuirse en el grupo polí-tico de los Barandistas y ser colaborador cercano de Joaquín Baranda ministro de justicia e instrucción pú-blica en el gabinete de Díaz, quienes detentaron un control hegemónico sobre la entidad beneficiando únicamente a sus agremiados. Así entonces Salvador Dondé Preciat además de ser un político importante durante el Porfiriato obtuvo una concesión federal para establecer en la ciudad un tranvía urbano de tracción animal, hecho con el que cual se convirtió hasta 1935 en el empresario más poderoso de la ca-pital Campechana, tal es así que en 1915 durante el estallido revolucionario en Campeche fue mandado a apresar y lo mantuvieron prisionero por algunos días, en aquel entonces ya era “un anciano de días, se le veía cansado, tenía un defecto físico que le impedía caminar con agilidad, daba un espectáculo doloroso que causo pésima impresión y que fue muy duramen-te comentado”6.

Para ese entonces “el tranvía Dondé” ya se había consolidado como una empresa que le permitiría a la ciudad modernizarse y romper con la vieja traza colonial, debido a que los vagones urbanos cada vez mas conectaban a la ciudad con la periferia barrial derrumbando lienzos de muralla que le estorbaran

en su paso, así mismo fue una compañía que fomen-to la actividad económica de la ciudad debido a que de ella nació una nueva profesión laboral, el del tran-viario. Sin embargo los Dondé, además de florecer en la capital campechana también lo hicieron en otras regiones tal es el caso de la fábrica de galletas y pas-tas “Dondé” fundada por Luis A. Dondé en el año de 1905, la cual se ubicaba en la ciudad de Mérida pero que desde ahí pronto comenzaría a adentrarse en territorio campechano, otro negocio floreciente fue “la Fundación Rafael Dondé” que como institución de asistencia privada funciono a partir de 1905 gracias al sueño Rafael Dondé Preciat, quien al inaugurarlo ha-cia suyo el compromiso de ayudar a los más necesita-dos a través de la educación, esta empresa también funcionaba otorgando préstamos prendarios tempo-rales y urgentes a la población que lo necesitaba.

Finalmente podemos observar cómo a pesar del paso de dos centurias, una familia que logro entrete-jer una compleja red de parentesco con otras familias poderosas del lugar, logro subsistir atraves del paso del tiempo y de los distintos discursos políticos de los gobiernos campechanos, detentando una presencia importante en la sociedad, en la política, en el comer-cio y en la economía. Hoy en pleno siglo XXI aun per-manecen dos importantes empresas “La Galletera” y “La fundación Dondé” quienes aún continúan en manos terceras o cuartas generaciones descendien-tes de la familia. Cabe recalcar que este artículo es un primer acercamiento al estudio de caso de las redes de poder, sin embargo aun falta realizar una investi-gación más extensa en donde se pueda apreciar con más claridad el complejo entretejido de una familia élite “Los Dondé”, sus estrategias, sus redes familia-res, comerciales, clientelares, etc. Desde luego ese será un tema interesante para la historiografía local.

García Ivett, Campeche una ciudad en la Península, Gobierno del Estado de Campeche, 2010: pag.172.1.

Gantús Fausta, “De amor y convivencia. La familia Carvajal y las redes de parentesco Campeche 1841-1853, 2003, pag. 85.2.

Osorio Díaz Luis, Genealogía de 50 Campechanos Distinguidos, H. Ayuntamiento de Campeche, 2005: pag.68-69.3.

Licencia de José Dondé para pasar a España 1809, Archivo General de la Nación, Tomo 136, Serie; Ayuntamientos de Yucatán 1806-1810, 4fs.4.

Alcocer Bernés José Manuel, Historia del Ayuntamiento de Campeche, H. Ayuntamiento de Campeche, 2007: pag. 246-253.5.

La sublevación de Castilla Brito en revista Ah Kin Pech, n.40, 1 de junio de 1940.6.

ECONOMIA Y FINANZAS


La clave es el liderazgoPor: Dr. Francisco G. Barroso Tanoira

Universidad Anáhuac Mayab

En una ocasión me llamaron para brindar asesoría a una empresa. El director me comentó que estaba preocupado por la baja productividad, el alto ausentismo y la elevada rotación del personal. Obviamente los accionistas no estaban conformes con el resultado, por lo que “peligraba la cabeza” de dicho director. ¡Necesitamos un manual de puestos y capacitar a nuestro personal inmediatamente!

ECONOMIA Y FINANZAS


Tal parece que la existencia de un ma-nual, por sí mismo, es capaz de solu-cionar las cosas... o que un curso de

capacitación es suficiente para salir del ato-lladero. Y aunque parezca lógico, no siempre lo aparentemente obvio es lo más adecuado. Un manual de funciones así porque sí, o un curso sin saber las necesidades de la empre-sa, además de ser dinero mal empleado, deja las cosas iguales o peores si es que no hay un verdadero cambio en la empresa. Esto es aplicable a cualquier organización.

ApagafuegosSi a Usted le molesta que suene su auto-

móvil, una solución es cambiarle el mofle o silenciador. Con eso dejará de sonar (se lo aseguro), pero el problema sigue existiendo en el motor, y cuando se haga más grave, en-tonces le costará mucho dinero la reparación, además de los días que pasará sin su vehícu-lo. Cambiar el silenciador es atacar una con-secuencia, no una causa, y eso es lo que pre-domina en diversos medios empresariales. Se toman decisiones para salir del problema en ese momento, lo cual da lugar a una visión a corto plazo, en lugar de verificar las causas reales y abordarlas. Es como el caso de quien ve que su personal está desmotivado y piensa que, para subir el ánimo, basta con aumen-tarles el sueldo. Le aseguro que durante el primer mes todos trabajarán mejor…pero una vez que se acostumbren a su nuevo suel-do, todo regresará a la normalidad, además

de que a Usted ya le está costando más el asunto. Se intentó apagar el fuego pero no se abordaron las causas de la baja productividad o de la desmotivación. El fuego entonces vol-verá a arder, y quizá de manera más fuerte.

VariabilidadTodos los sistemas tienen variabilidad,

la cual es inherente al propio sistema. Por ejemplo, hasta el motor mejor afinado o la máquina mejor calibrada tiene variabilidad. Lo mismo pasa con los sistemas en los que participan las personas (empresas, grupos de trabajo, etc.). Si Usted despidiera a todo su personal y lo reemplazara por nuevo, la va-riabilidad seguiría existiendo debido a que es inherente al sistema, parte del cual son los manuales, esquemas de trabajo y bienes de producción. Entonces es necesario indagar las causas de la variabilidad para reducirla. Si al realizar el diagnóstico se ve que es un pro-blema de comunicación, de estructura o de variables personales entre los trabajadores, entonces hay que comenzar por allá. Se tra-ta de que su empresa sea un sistema estable, es decir, que produzca resultados dentro de un rango predecible, pues los problemas se reflejan cuando la productividad, ausentismo o rotación se salen del rango estadístico, es decir, se salen del control. Y cuando sucede eso, nuevamente hay que verificar cuál es la causa del problema referido y atacarlo.

Recuerdo el caso de una empresa cuya productividad era menos que la esperada, y

ECONOMIA Y FINANZAS


lo que hicieron los directivos fue despe-dir al personal que tenía menor cuota de producción. Los reemplazaron por nue-vos y el resultado fue igual. Entonces fue que, al indagar sobre la causa del proble-ma, se vio que las funciones no estaban adecuadamente especificadas y a que las máquinas no tenían el mantenimien-to adecuado. Solo cuando se modificó el manual de operaciones y se estableció un programa de mantenimiento, además de capacitación constante a los trabajadores, que la productividad alcanzó los estánda-res requeridos. Se atendieron las causas y los efectos volvieron al control estadístico esperado.

Noescosademagia,sino de voluntad.

Entonces, ni el manual mejor elaborado en el mundo sería efectivo si no se cuenta con gente capaz de echarlo a andar. Aquí es donde entra la importancia del líder, es decir, de aquella persona que pueda con-ducir adecuadamente a su personal a las metas organizacionales. Si lo hace me-diante el liderazgo (el cual se basa en la convicción) es mejor que hacerlo simple-mente por poder (basado en la dependen-cia). La clave es el liderazgo participativo que pueda lograr que el personal se com-prometa, ya que el talento humano es la fuente de ventajas competitivas.

En lo personal, creo que cuando se apaga el liderazgo, gobierna la burocracia, es decir, que cuando el líder se hace a un lado, gobierna la estructura. Y es cuando se deja que se tomen las decisiones por reglamentos y manuales en lugar de que

dichos reglamentos y manuales sean he-rramientas para una ágil dirección. He vis-to muchas empresas con manuales muy específicos y con programas que harían palidecer al más renombrado estratega, pero que aún así tienen baja productivi-dad y alto ausentismo o rotación del per-sonal, elevado porcentaje de mermas y otros problemas. Allí es donde se ve que falta un líder, pues éste se comporta solo como un jefe. Se necesita voluntad para ser líder. El poder es solo otra herramien-ta para lograr los resultados.

Los manuales y la capacitación son im-portantes, pero de nada sirven si no hay un líder que pueda lograr resultados sus-tentables. Para mí, un buen líder es el que logra que su empresa se adapte al medio ambiente organizacional, para lo que ten-drá que armonizar los esfuerzos del perso-nal y proporcionarles todo lo que necesi-tan para hacer su trabajo bien y con buen clima laboral, resultando en la satisfacción de todos. Desafortunadamente en Méxi-co hay empresas con mucha administra-ción, es decir, muchos manuales, contro-les financieros y demás, pero con pobre liderazgo.

Parafinalizar...De Usted depende que los manuales

sean una herramienta y no un fin. De Us-ted depende que la capacitación sea una inversión y no un gasto. Y dado que el li-derazgo es una habilidad, entonces todos podemos aprender a ser mejores líderes y lograr que nuestro personal crezca, con lo que nosotros y el país crecerá también. ¿Le parece?

ECONOMIA Y FINANZAS


Sacatepóngolas! (Expresión utilizada en un largometraje animado de origen mexicano, 100% recomendable: Ma-gos y Gigantes) que los números se me hacen “bolas” en

éstos momentos, porque gracias a Dios, Allāh, Yahveh, Jehová, Zeus, Tepeu y Kukulkán o como le quieran llamar, hay bastan-te chamba y pues mi cabezota no está para poder escribir un artículo de tal magnitud, ya que hay que investigar en diversas fuentes, cotejar datos, hacer un análisis y luego entonces, emi-tir una conclusión que sería el cuerpo del artículo, no se crean que se trata de escribir por escribir, no.

Entonces me puse a pensar qué podía escribir que me re-sultara gratificante y tuviera olor a fin de año.

Pues resulta que cada mes tengo la oportunidad de leer ésta revista que hora mismo tú tienes en tus manos, y pues lo creas o no, tengo mis escritores favoritos (no es hacer la bar-ba) y pues pensando en ese hecho, en éste número haremos mención de ello y otras cosas más.

Primeramente me siento orgulloso de estar por, creo que, segundo o tercer año consecutivo como colaborador de ésta noble revista.

Oración de todos los meses

Por Felipe Mejia González

Y que me llegó por e-meil el tema de la revista de diciembre de DECAM y dictaba así: Les informo que el tema de revista del mes de diciembre es Cierre Económico 2011, de antemano les agradezco sus colaboraciones. Saludos...

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Seguidamente me siento muy alagado de poder compartir pági-nas con distinguidos colaborado-res de DECAM como lo son:

Carlos Ivan Coyoc Rodriguez:Mi admiración para él, ya que me impresiona su capacidad analítica y cómo desglosa los temas inves-tigando, sacando datos, cifras y demás elementos que te ayudan a ver cada tema desde una perspec-tiva distinta.

Armando Martínez Ancona: Cabe hacer mención que es el único colaborador de DECAM que tiene su propio club de fans de seguidoras y ha asesorado a im-portantes sindicatos como el SU-DET; eso es digno de admirarse y reconocerse.

Francisco Gerardo Barroso Ta-noira: De tan sólo leer su currí-culum ya me siento inteligente… (Espero y algún día llegar a tener ese cúmulo de conocimiento que posee tan admirable persona)

Armando Cervantes Pacheco: De él admiro su seriedad y obje-tividad con la que trata cada uno de los temas propuestos y los da-tos estadísticos o históricos que maneja.

Bernardo Quintanilla García: Si mal no recuerdo, su primer artí-culo lo vi en la revista de junio del 2009, y hasta la fecha no lo he de-jado de leer.

Abraham Camacho Trujillo: A mi mamá le encantó tu artícu-lo de éste año “Depresión, Cómo evitarla”

Alejandro Cervera Torres: La verdad no sé de dónde saca tan-ta y tanta información, pero eso es algo que no todos tenemos pa-ciencia para hacerlo.

Beatriz Balmes Arceo: Sus editoriales, siempre son un par-te-aguas que motivan a leer la revista.

Hay muchos colaboradores más como Moisés González Guzmán, Leobardo Cortés Noh, Elías Ar-mando Gómez González, Gonzalo Hernández Burad, Hortencia Her-nández Ramírez y demás perso-nas que nos informan, culturizan y alegran la lectura con sus muy variados e interesantes artículos.

Creo que el Comité Técnico de DECAM hace una gran labor de difusión al promover Desarrollo Empresarial como una revista de calidad producida por gente cam-pechana y anexos siendo liderados por Amely Laynez, que siempre está al pendiente de cada uno de nosotros; y de Abraham May, que se faja cada mes para hacer el di-seño editorial de la revista.

Creo que no se me escapa na-die; y como comencé hablando de Dios, Allāh, Yahveh, Jehová, Zeus, Tepeu y Kukulkán o como le

ECONOMIA Y FINANZAS


quieran llamar, terminaremos hablando de Él.Todos somos creyentes en algo o en alguien, así que pues entonces

levantemos una plegaría para éste inicio de año esperando y no sea tan catastrófico como lo dicen los creyentes de los mayas, sino sea un año lleno de bendiciones para todos en cada uno de los aspectos de la vida que necesitamos llenar:

* Nota: No es obligación hacerla, pero si te la saltas y no la lees al menos 12 veces, tendrás 12 meses de mala racha, si sólo la lees 7 meses tendrás 5 meses de mala racha y así por cada mes que no la leas, será un mes de mala racha.

“OracióndeTodoslosMeses”

“Oh Señor, tú sabes que todo lo que hago sale de mí cora-zón, por tanto ruego que aumentes en mi la creatividad y la imaginación, me des la paciencia necesaria para convivir con mis compañeros de trabajo, que sepa manejar los conflictos internos de la empresa, que aprenda a delegar funciones a mis subordinados, que emplee a personas con capacidades especiales en mí empresa, que sea un buen estratega de ne-gocios, que maneje de forma adecuada las tecnologías de la información y sobre todo, que sea un mejor ser humano en casa, en el trabajo, con los amigos y la sociedad en gene-ral, y que éste mes nos proveas de bienes tanto espirituales como materiales, a fin de que la obras que realicemos sean de inspiración para aquellos que las disfruten, Así sea”

Lo único que me queda es desearles un excelente fin de año y un inicio como nos lo merecemos ¡a disfrutar éstas fechas!

P.D. Deberían de hacer una reunión al menos de colaboradores, ya que no nos conocemos todos.

Dudas, quejas, comentarios, sugerencias, objeciones y demás, favor de seguir y dejarlas en las cuentas de twitter: @felipedjmg y @merkar-te, ahí podrán expresar lo que deseen, ¡saludos!

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Por: Amado Martínez Ancona

Entreabrió aún somnoliento los ojos y miró el reloj. “¡5 minutos más!”, pensó para sus aden-tros. 20 minutos después se arrastró al baño y

se vio al espejo ¡la viva imagen de la apatía! Desayu-nó en automático. No se daba cuenta de lo que co-mía porque sus pensamientos lo agobiaban. ¡Apenas es martes! Está nublado… ¡mal tiempo!

Llegaré tarde otra vez… ¡maldita sea mi suerte! Y sucedió lo de siempre, llegó tarde a ese su trabajo que si bien no le retribuía lo indispensable, era una manera digna de sobrevivir. Y entró una vez más a vegetar, a situarse en su rutinaria zona de confort y estar de cuerpo presente pero de mente ausente. ¿Hace cuanto tiempo pasa esto? No sabe… ya per-dió la cuenta de tantos días que suman semanas… y tantas semanas que suman meses… y tantos meses que suman años. Esta es la historia de miles y miles de mexicanos que después de estudiar y obtener un grado académico no encuentran un trabajo donde aplicar sus conocimientos y terminan trabajando en puestos que nada tiene que ver con su preparación.

Y esto me hizo reflexionar (unos minutos obvia-mente) sobre el impacto que consecuentemente tie-ne en la productividad de las empresas ¡nefasto! ¿En-contrar culpables? ¡Hagan cola! Desde el padre de familiar que obligó al hijo a estudiar una carrera que el medio ni necesitaba ni absorbería, hasta la empre-sa que no aplica bien sus filtros de selección, pasan-do por las universidades que no realizan estudios de pertinencia y se convierten materialmente en una fábrica de frustrados al tener licenciaturas que nada que ver con el ambiente empresarial. Y obviamente la persona afectada no está exenta de culpa, ya que en muchas ocasiones estudia solo lo de moda o entra a la carrera donde se van la mayoría de sus cuates. Una triste realidad es que la mayoría de las empresas cuenta con este tipo de personas que difícilmente se

involucrará al 100% en su trabajo. Así que hoy le co-mentaré a mis 6 amables lectores (¡ya se integró uno más!) los principales factores para que las personas se desempeñen mejor profesionalmente.

Y subrayo profesionalmente porque un barrende-ro puede hacer un trabajo profesional sin poseer un grado o título académico.

Veamos:

1)Apoyodesujefeinmediato.Que no se haga el mismo y funja como principal asesor – capacitador.

2)Igualdaddeoportunidadesentodoslosnive-les de la empresa. Que no solo la guapa muchacha de buen cuerpo tenga esto

3) Conocimiento de las oportunidades. Que todos sepan cuándo hayan oportunidades de ascenso.

4) Interés del empleado. Obviamente habrá que cuestionar al interfecto si le resulta atractivo un cambio.

Lo mejor es diseñar un “Plan de carrera profesio-nal”. Motivado por todo lo anterior les confieso que fui a hablar con Doña Ligia, mi señora madre y le dije: “mamá, tú me engendraste guapo y la vida me hizo simpático y modesto. Yo me encargué de desarrollar mi inteligencia. ¡Luego entonces me siento desper-diciado si solo me ocupo de una mujer!… ¿no sería mejor ejercer con diversas féminas, para sentirme más realizado en mi profesión de playboy?” Doña Li-gia se me quedó mirando solo como lo pueden hacer las madres que aman profundamente y eso las lleva a una comprensión absoluta y conocimientos ilimi-tados del chango que tienen por hijo. Solo me dijo “Dito, que Dios conserve tu inocencia”, ¡y siguió con lo que estaba haciendo! Cuando yo descifre este mis-terio les juro que les escribo.

UNOS MINUTOS DE REFLEXIÓN

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Cierre Económico 2011

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