De la puna a lafortuna. Un viaje a losorígenes del imperioeconómico de losHuancaruna de Chotay los Oviedo de Urcos.

Si los Huancaruna emergieron de las aguas, los hermanos Oviedosalieron de las cuevas. En ambos casos, al igual que los mitos defundación incaicos, consolidaron un imperio económico. La gestaempresarial de los Huancaruna se remonta al nororienteperuano, a una desvencijada camioneta traqueteando por lasendemoniadas rutas de la ceja de selva, comprando granos decafé 40 años atrás; la de los Oviedo, a una tiendita de abarrotesde la localidad de Urcos, Cusco. Hoy sus consorcios rankeanentre las 150 empresas más grandes del país.

Los Oviedo enUrcos: Edwin, Elvis,Auria, Margarita,Martín y Octavio.

Olivio Huancarunaen la represa deTinajones demostróser no sólo unMaverick de lasfinanzas.

Y el Punche de los Paisanos

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Edwin Oviedo es el hermano que se faja en Tumán y Pomalca. Abajo, inauguración delquinto Mega en Cusco.

Oviedo ha invertido US$ 6 millonesen renovar 4 mil hectáreas de cañave-rales y 400 hectáreas adicionales conriego tecnificado para agro-exportaciónen dos años (CARETAS 1987). Ahora,apunta al etanol.

Oviedos, Huancarunas, Añaños. Es-tos cholos sí que se las traen.

EL MODELO PERUANO La semana pasada, Andrés Oppen-

heimer reventó cohetes al desenvolvi-miento de los últimos 70 meses de laeconomía nacional y habló del ModeloPeruano.

“Cuando le pregunté a Marcel M.Giugale, un alto economista del BancoMundial, qué países serán las estrellaseconómicas de América Latina dentrode 20 años, me quedé sorprendido porsu respuesta: el primer país que men-cionó fue el Perú”, narró Oppenheimer.

Difícil imaginar un perfil más pe-ruano que los pujantes grupos empre-sariales descritos.

Los tres comparten el mismo deno-minador común: son empréstitos sóli-damente familiares y el origen del ne-gocio se remonta a algún tambo en laSierra. En el caso de los Oviedo y losHuancaruna, se catapultaron a lasgrandes ligas fundamentalmente des-de el mercado mayorista de La Parada.

Y están escalando posiciones a lavelocidad de un rayo en el ranking delos Perú Top 10,000 empresas nacio-nales.

El último TOP 2006, el Grupo Pe-rales Huancaruna calificó en el puesto108, superando en ventas a Aguaytía oDrokasa, el Grupo Añaños (Ajegroup)en el 136 y Shema S.A.C (una de lasempresas de los Oviedo), distribuidora

mayorista de azúcar, figuró en el pues-to 214, despuntado sobre Minera Rau-ra o 3M.

“La propia clase alta empresarial hasufrido una recomposición notable: porprimera vez, tres de los seis grandesgrupos económicos (Añaños, Rodríguezy Wong) no proceden de la vieja claseplutocrática sino del pueblo. Sin contar alos Huancaruna, los Flores Aquilino,etc”, según Jaime de Althaus, autor deLa Revolución Capitalista en el Perú.

Ahora se están diversificando terri-torial y productivamente a puro pulso.

LOS HUANCARUNA Olivio Huancaruna responde, ja-

deando, el teléfono celular. Es domingo,9.30 a.m. y la llamada lo pesca partici-pando en una jornada de “siembra vo-luntaria” junto con 400 personas másen los cañaverales de azúcar de Pucalá,Lambayeque.

“Tratamos de sintonizarnos”, expli-ca Olivio.

Desde mediados del año pasado,los Huancaruna manejan el timón dePucalá por mandato judicial –6,000hectáreas hechas trizas, y ambicio-nadas también por Gloria, el GrupoRomero y grandes consorcios azuca-reros colombianos.

El cholo Olivio estudió en el colegioSan José de Chiclayo, y luego, al igualque sus hermanos, se especializó en ad-ministración y finanzas en Alemania.

En la última década se independi-zaron como proveedores de café de Nes-tlé, y se consolidaron como el principalgrupo exportador de café del país conAlpamayo como su marca bandera.

A su vez, obtuvieron la represen-tación de la marca de camiones Sca-nia en el Norte del país, y hace diezaños que dan vueltas alrededor delnegocio del azúcar como abejas alre-dedor de la miel.

A orillas de la represa de Tinajonestienen 1,200 hectáreas dedicadas a lacaña y también a la uva para exporta-ción, la empresa agrícola San Juan.

Aquí Olivio está en su garbanzal,y demostró ante las cámaras de CA-RETAS que no sólo es un maverick fi-nanciero.

“El norte va a ser la locomotora quelleve al país adelante. Las actividadesextractivas no renovables como la mi-nería son importantes, pero la que da-rá solución a los problemas sociales esla agroindustria”, asegura.

Claro que no es tarea fácil. Hace

EL martes 12 pasado, el presiden-te Alan García asistió a la cere-monia de bendición de la nueva

fábrica de cerveza Franca del GrupoAñaños, en Huachipa, Lima, guiadopor don Eduardo Añaños, ayacuchanode enormes espaldas financieras.

Los Añaños han invertido esteaño sólo en la planta de cerveza US$50 millones. El 2008, el consorcio In-ka tiene programado invertir US$ 75millones más en la producción deaguas, jugos, isotónicos y refrescosen el Perú, Colombia, México e, in-

cluso, Asia, informaron. Al día siguiente, en la sede cen-

tral del Banco de Crédito en La Moli-na, el grupo cafetalero PeralesHuancaruna (PERHUSA), fue dis-tinguido por ADEX como el mejorempréstito exportador del año: US$145 millones de café a mercados tanexigentes como Alemania.

Más antes –como dicen en la sie-rra– el titular de Agricultura, IsmaelBenavides, visitó las gigantes azuca-reras en Lambayeque –Pomalca yTumán–, pisándole los talones al jo-ven Edwin Oviedo, principal capita-lista de la aventura.

Olivio Huancaruna entre los cañaverales de San José, Lambayeque. Abajo, ministro Carranza: entre la economía emergente y el grado de inversión.

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Escribe: MARCO ZILERI

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La casita azul con la tienda de abarrotes, en Urcos, donde empezó todo.

Los cuatro suyos de los Oviedo: Octavio, Edwin y Auria.

cuatro años, Huancaruna tiró la toallaen Pomalca y vendió a Edwin Oviedosus acciones por S/. 6 millones.

El impresionante despegue de Po-malca desde entonces dio una lección alorgulloso grupo empresarial.

Oviedo compró cada acción de Po-malca a S/. 0,08 en la BVL, y ahora secotizan a S/. 1,00.

LOS OVIEDO En septiembre pasado, el grupo

Oviedo inauguró un último supermer-cado Mega en el Cusco, en la Av. LaCultura, a tiro de piedra del campus dela Universidad San Antonio de Abad.

Se trató del séptimo local de la ca-dena Mega –cinco en el Cusco, dos en

Lima– marca bandera del impresio-nante emporio económico urdido porestos empeñosos hijos de Urcos, ensólo 25 años.

En 1979, todo el patrimonio con elque contaba la familia Oviedo era unatienda de abarrotes en Urcos y un pa-dre muerto de un fulminante infarto,un domingo en la mañana, en el que latienda bullía de compradores bajadosde las comunidades campesinas.

“Las ollas relucientes colgabandel techo; el aguardiente, vendía-mos por latas; el alcohol San Aure-lio, importado de Bolivia, por pipas;el azúcar, por sacos. Teníamos pre-cios por unidad, trío, media docena,docena y caja”, describe Auria Ovie-

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do, la primogénita. Ahí en Urcos empezó a gestarse el

imperio, y hacia ahí se dirigieron la fa-milia Oviedo en pleno con CARETAS.En el carro iban Auria, Martín, Marga-rita, Octavio, Edwin y Elvis Oviedo.Fue el retorno a la semilla.

Hoy los Oviedo tienen el controlde las azucareras Pomalca y Tumánen Chiclayo, 18 mil hectáreas en ple-na renovación agroindustrial, unabriosa flota de más de medio cente-nar de camiones Volvo y Kenworth –Operadora Logística Asturias – y untercio de la torta del comercio mayo-rista de azúcar del país - Shema (Ya-vé es tu Dios en hebreo).

Al año ya venden cerca de S/. 300millones.

Son sujetos de crédito del Exim-bank y PNC Bank; tienen parte de lacarga de Alicorp y Backus fundamen-talmente para el norte del país, dedonde retorna la flota cargada de to-neladas de azúcar.

Son los nuevos cetrinos rostros dela economía nacional, y encarnaciónde gestas empresariales que hacenimaginar posible que el país pegueese salto cualitativo al desarrollo enapenas 20 años.

EN JIRÓN JUNÍN Esta semana, rubicundos funciona-

rios de Fitch aterrizaron en el Ministe-rio de Economía y Finanzas donde lesdieron un nuevo vistazo a las cuentasfiscales.

En efecto, el Perú está a un peldañode obtener el “grado de inversión”, lamejor clasificación riesgo – país posible,que debe incidir a la baja a las tasas deinterés o el costo del dinero.

En junio, el MEF colocó US$ 1,500millones en bonos a 30 años en monedanacional a apenas 6,9%, menos inclusoque México, que ya cuenta con grado deinversión.

La semana pasada, el titular delMEF Luis Carranza hizo público elproceso de reforma del mercado de ca-pitales, en anticipo a una proyectada ymasiva inyección de dinero en los pró-ximos meses.

Estando el TLC con EE.UU. en lapuerta del horno, la economía perua-na luce –a ojos de los inversionistasextranjeros– tan seductora como laPerricholi al Virrey Amat y León.Puede ser. Pero hoy queda clara unaverdad incontrastable: ¡Cholo soy, yno me compadezcas! ■

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