INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Facilitadora:Profesora Milvia Checa Simanca

BIENVENID@S

DEFINICIÓN:

Conjunto de prácticas y políticas necesarias para manejar los asuntos que tienen que ver con las relaciones personales de función gerencial; en específico, se trata de reclutar, seleccionar, inducir, capacitar, remunerar, y ofrecer un ambiente seguro, práctica de la moral y trato justo para los miembros de la organización

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS

HUMANOS¿Por qué la Admón. R.H. es importante para los

gerentes? A continuación se mencionan algunos errores que no bebe cometer, a saber:

Que sus empleados no se desempeñen a su mayor capacidad.

Contratar a la persona equivocada para el puesto. Experimentar una alta rotación de personal. Encontrar empleados que no den lo mejor de sí. Que su empresa sea demanda por trato

discriminatorio. Que su empresa sea demanda por no cumplir con la

norma legal. Cometer cualquier práctica laboral injusta.

• Los gerentes de staff están autorizados para ayudar a los gerentes de línea, para que éstos logren sus metas.

AUTORIDAD DE LÍNEA VS AUTORIDAD DE STAFF

La autoridad es el derecho a tomar decisiones, dirigir el trabajo de otros y dar órdenes.

AUTORIDAD DE LINEA

• Los gerentes de línea están autorizados a dar órdenes.

AUTORIDAD DE STAFF

RESPONSABILIDAD DE ARH DE LOS GERENTES DE LÍNEA

Colocar a la persona adecuada en el puesto correcto.

Iniciar a los empleados nuevos dentro de la organización.

Capacitar a los empleados para el trabajo. Evaluar y mejorar el desempeño laboral

de cada persona. Lograr una cooperación creativa y

fomentar relaciones laborales adecuadas. Proteger la salud y la situación física de

los empleos.

Entorno cambiante de la Administración de Recursos Humanos

TENDENCIAS IMPORTANTES

Globalización Avances Tecnológicos

Empleos en los Servicios

Subcontratación

Jubilados

Capital Humano

Generación “Y”

Naturaleza del Trabajo

PAPEL CAMBIANTE DE LA ARH (Fases)

AP: La función consistía en asegurar que se cumplieran los procedimientos(llevar nóminas, ausencia y tardanzas, despidos y otras).

Protección de la empresa en función de la aparición de la legislación sindical.

Dirección de recursos humanos como planificador y agente de cambio. Se eleva a un nivel estratégico en la empresa.

Se empieza a aplicar de forma un poco más amplia los subsistemas de los recursos humanos ( reclutamiento y selección, capacitación, evaluación del desempeño).

Fase 1

Fase 2

Fase 3

Fase 4

FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Estrategia Corporativa

Negocio 2 Estrategia

Negocio 3Estrategia

Negocio 1 Estrategia

Estrategias Funcionales

Estrategias Funcionales

Estrategias Funcionales

ADMINISTRACIÓN ÉTICA

La ética se refiere a las normas o los estándares que alguien utiliza para decidir cual debe ser su conducta.

Las decisiones éticas siempre implican algo de moralidad; se trata de conducirse sabiendo lo bueno de lo malo .

SUBSISTEMAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS