UNIVERSIDAD PRIVADA DE TRUJILLO

FACULTAD DE INGENIERA

CURSO:DISEO DE CUENCASTEMA: RESUMEN CAPITULO III DOCENTE:Ing. GUIDO MARIN. ALUMNO:EVANGELISTA RUIZ ABEL CICLO: X

TRUJILLO PER2015

CONTENIDOS DE LOS ESTUDIOS:El enfoque de gestin de cuenca se basa en una concepcin integrada que implica un conocimiento completo de la cuenca. En tal sentido su estudio debe obedecer a una coordinacin intersectorial mediante un equipo interdisciplinarioUna vez cumplida la etapa de anlisis o diagnstico se entra en la fase de planificacin de la cuenca. La planificacin se entiende como el proceso de reflexin que se realiza antes de actuar y que preside y dirige la accin. Mediante este proceso se evala el pasado y el presente de la situacin actual y se anticipa el futuro. Se mezcla la extrapolacin de las tendencias con la prospeccin o visin de cmo debe ser el futuro. En la planificacin de las cuencas se destacan dos visiones: la convencional y la participativa (Zury, William 2004). La visin convencional pone nfasis en lo tcnico, predomina o hasta se impone el conocimiento profesional. Esta visin est soportada por la tradicin, por la academia y por la forma vertical como la mayora de los gobiernos formulan las polticas. Los resultados de los trabajos hechos bajo esta visin han contribuido a la generacin de informacin temtica y a una serie de instrumentos como los planes maestros o de manejo de cuencas.En general el anlisis de una cuenca comprende: Informacin previa. ( bibliografa previa) Conformacin del equipo multidisciplinario de trabajo Delimitacin del rea de estudio. Antecedentes: informacin previa del lugar.

Anlisis o diagnstico de la cuenca:

El anlisis o diagnstico de la cuenca es un paso fundamental en la gestin, pues las decisiones sobre los cambios a emprenderse dependen del conocimiento detallado de las caractersticas actuales y de las visiones sobre el desarrollo que tienen los actores. Los anlisis de cuenca son un proceso complejo, que requieren de mtodos e instrumentos variados, demandan equipos multidisciplinarios y deben ser llevados a cabo en forma interdisciplinaria y coordinada. Se trata de establecer un dilogo efectivo entre el saber popular y el saber cientfico, entre el pragmatismo de las y los productores y los conocimientos de los expertos en cuencas y de los funcionarios de las entidades pblicas que ejercen la autoridad o promueven el desarrollo.La exactitud y la profundidad de los anlisis dependern de los objetivos o hiptesis de intervencin que se tengan, de los recursos financieros y humanos disponibles y de los niveles de informacin secundaria que existan.El diagnostico debe identificar los problemas presentes y potenciales y la relacin de causalidad que los determina. Con este motivo, el estudio del diagnstico, debe comprender como los siguientes aspectos:

Balance hdrico:Balance de entrada y salidas de agua en una zona hidrolgica biendefinida, tal como un embalse, un lago, o una cuenca, teniendo encuenta el dficit o supervit de agua acumulada.

Caudal.Volumen de agua que fluye a travs de una seccin transversal deun ro o canal en la unidad de tiempo.Curva de doble masa:Curva de los valores acumulados sucesivos de una variable respectode los valores acumulados comunes de otra variable.Precipitacin:Se denomina precipitacin, a toda agua meterica que cae en la superficie de la tierra, tanto en forma lquida (llovizna, lluvia, etc) y slida (nieve, granizo, etc) y las precipitaciones ocultas (roco, la helada blanca, etc). Ellas son provocados por un cambio de la temperatura o de la presin. La precipitacin constituye la .nica entrada principal al sistemas hidrolgico continental (Musy, 2001).Para la formacin de la precipitacin se requiere la condensacin del vapor de agua atmosfrico. La saturacin es una condicin esencial para desbloquear la condensacin. Los varios procesos termodinmicos son convenientes para realizar la saturacin de las partculas atmosfricas inicialmente no saturadas y causar su condensacin:o Saturacin y condensacin isobrica (a presin constante),o Saturacin y condensacin por presin adiabtica,o saturacin y condensacin por presin de vapor de agua,o saturacin por mezcla y turbulencia.Precipitacin Convectiva. Resultan de una subida rpida de las masas del aire en la atmsfera. Se asocian a los cmulos y cumulonimbus, desarrollo vertical significativo, y son generados as por el proceso de Bergeron. La precipitacin que resulta de este proceso es generalmente tempestuosa, de corta duracin (menos de una hora), de intensidad fuerte y de poca extensin espacia.Precipitacin Orogrfica.Precipitacin frontal o del tipo ciclnico. Se asocian a las superficies de contacto entre la temperatura de la masa de aire, el gradiente trmico vertical, la humedad y de los diversos ndices del recorrido, que uno nombra Frentes. Los frentes fros crean precipitaciones cortas e intensas. Los Frentes calientes generan precipitaciones de larga, duracin pero no muy intensos.Evaporacin.La evaporacin es el fenmeno fsico que permite a un fluido, convertirse en vapor o sea, en gas e incorporarse al aire. Es un fenmeno no conocido exhaustivamente y forma parte del ciclohidrolgico.Transpiracin.Es la evaporacin a travs de las hojas. El proceso fisiolgico de alimentacin de las plantas se efecta mediante el paso de ciertas cantidades de agua, portadoras de los alimentos, por el interior de ellas y ese trfico solamente es posible gracias a la transpiracin.

Intercepcin.Es la parte de la precipitacin que es interceptada por objetos superficiales como la cubierta vegetal (Figura 2.6) o los tejados, en general, parte de esta agua interceptada nunca alcanza al suelo porque se adhiere y humedece estos objetos, posteriormente se evapora.Recarga del acufero.Proceso mediante el cual el agua ingresa al almacenamiento subterrneo del acufero, el rea de recarga es una zona que permite que se suministre agua al acufero.Escorrenta superficial.Es la porcin de lluvia que no es infiltrada, interceptada o evaporada y que fluye sobre las laderas. En realidad la escorrenta superficial, la infiltracin y la humedad del suelo son interactivas entre s, por tal motivo se debe tener cuidado en seleccionar el modelo adecuado para cada caso.

EJEMPLO DE DIAGNOSTICO:

DIAGNSTICO DEL MBITO:Al iniciar el trabajo en la sub cuenca se contaba con escasa experiencia en el manejo y gestin de cuencas urbanas, adems de que no se tena un conocimiento detallado de esta realidad. Es por esto que se vio la necesidad de contar con un diagnstico general, para con ello identificar los problemas ambientales ms importantes y de este modo poder disear un plan de intervencin acorde con la problemtica. As, en el ao de 1995, se formulan los diagnsticos de la sub cuenca Huatanay y de la micro cuenca Cachimayo a nivel de reconocimiento, con un fuerte componente en el inventario, descripcin y anlisis de los recursos naturales como suelo, cobertura vegetal y agua. Esto se constituy en un instrumento bsico de gestin y planificacin, habiendo permitido un mayor conocimiento del mbito, identificando sus potencialidades para priorizar proyectos, y facilitando la concertacin.

Los resultados de este diagnstico se resumen en el mapa y en el cuadro de la pginasiguiente.

CUADRO N 1RELACIN DE PROBLEMAS IDENTIFICADOS EN LA CUENCA HUATANAY:

CUADRO N 2RELACIN DE PROYECTOS POR EJECUTAR EN LA CUENCA HUATANAY

PLANIFICACIN Y PRIORIZACIN DE PROYECTOS:Como se ha visto, para la intervencin de IMA se priorizaron dos mbitos: la microCuenca- Cachimayo y el sector urbano del ro Huatanay. Una vez terminado el diagnstico,el paso siguiente fue la identificacin de los proyectos factibles a ser ejecutados.Estos fueron identificados como parte del Plan Estratgico para la Gestin del RoHuatanay, con la participacin interinstitucional y tambin con la participacin de la poblacin local, especialmente dirigentes de los asentamientos humanos.Teniendo identificados los proyectos factibles de ejecucin, se realizaron visitas a los lugares especficos donde estos deberan ejecutarse, buscando tener una idea ms realista de los problemas a ser abordados as como de las acciones que implicaba la ejecucin de obras y actividades. Estas visitas ayudaron mucho en la interiorizacin de los problemas entre los diferentes actores, y permitieron tomar conciencia de los riesgos que estos problemas significaban para la vida en la zona, as como para la alteracindel ambiente.

Con este fin se realizaron reuniones de planificacin con los Comits de Gestin y organizaciones de apoyo para la ejecucin de obras y actividades, permitiendo un nivel de acercamiento entre pobladores e instituciones como la Municipalidad Provincial, las municipalidades de tres distritos, las ONGs y el IMA.Todo esto sirvi para mejorar los niveles de coordinacin y para facilitar la posterior cooperacin interinstitucional.METODOLOGA DEL PROCESO DE CONCERTACINLos pasos metodolgicos seguidos para el proceso de concertacin, tomando encuenta las caractersticas de la institucionalidad regional y las organizaciones de lapoblacin fueron:1. Identificacin de la necesidad de conformar una organizacin capaz de asumir lagestin del agua y todos los recursos naturales en la cuenca del ro Huatanay,preocupacin que se comparta con la autoridad regional del CTAR Cusco.2. Convocatoria, a travs del CTAR Cusco, a 25 instituciones de la regin para laconformacin de la Junta Directiva y las mesas de trabajo especializadas: forestacin,educacin ambiental, normatividad y contaminacin. La Junta Directiva estuvoencabezada por el Ministerio de Agricultura (Setiembre de 1996).3. Elaboracin del Plan Estratgico para la Gestin Ambiental de la sub cuenca delro Huatanay al ao 2021, el que se formula con la participacin de las 25 instituciones,teniendo como producto un documento de Plan Estratgico, en el que seidentificaron los programas y proyectos estratgicos.4. Elaboracin de planes por mesas de trabajo y programacin de actividades.5. Ejecucin de actividades tendientes al mejoramiento de la calidad ambiental engeneral y de la calidad de las aguas en el ro Huatanay y en la micro cuenca Cachimayo.

PROCESO DE GESTIN DE RECURSOS PARA LOS PROYECTOSPara efectivizar los recursos comprometidos por las instituciones co-financiadoras, losDirectivos del Frente de Apoyo al Proyecto, as como aquellos del Comit de Gestinde Cachimayo, realizaron diversas gestiones ante estas instituciones, labor que hademandado muchas horas de trabajo y de movilizacin. Con este fin se han concertadoreuniones con autoridades y funcionarios de municipios, empresas municipales yentidades de los sectores del Estado y organismos no gubernamentales comprometidos.Las gestiones realizadas requirieron el acompaamiento del IMA, en trminos de asesoramiento tcnico y facilitador para la concertacin (trabajo que permiti dar cumpli miento a los compromisos de las municipalidades), de SEDACUSCO S.A. y de lasONGs para financiar las obras y actividades previstas entre 1997 y el ao 2001, talcomo se muestra en los grficos siguientes. A su vez esta labor ha permitido el fortalecimientode las organizaciones y ha generado el desarrollo de capacidades de los pobladores.Priorizacin de las reas y lneas de intervencin Los anlisis de cuencas permiten pensar sobre diferentes posibilidades de intervencin a quienes desempean la funcin gerencial. Las decisiones tienen en cuenta las necesidades ms sentidas de la poblacin, el posicionamiento estratgico definido, los objetivos de las polticas existentes, la disponibilidad de recursos y la capacidad de innovacin. Se tiene que decidir si se trabaja sobre la cuenca, una o ms subcuencas o determinadas microcuencas. Adems, se decide sobre la accin o la mezcla de acciones sobre las que se formularn los programas y/o proyectos. Pueden ser acciones puntuales en cuanto a tiempo y espacio, como la limpieza de los cauces ribereos o la construccin de acequias, o programas ms amplios de intervencin, tales como construcciones de distritos de riego, gestin de recursos hdricos, ordenamiento territorial, inversiones en proyectos de conservacin, programas de capacitacin o esquemas de pago o compensacin de servicios ambientales. Cada cuenca tiene sus propias caractersticas y de stas dependen las decisiones sobre las prioridades. Formulacin de programas y/o proyectos Una vez tomada la decisin sobre las prioridades de intervencin, se impulsa la formulacin participativa y multidisciplinaria de los programas o proyectos que permitan operativizar los objetivos estratgicos. Una elaboracin juiciosa, tcnica y detallada de cada programa y/o proyecto es una condicin. para el xito de la planificacin estratgica y de la ejecucin. Definiciones en la institucionalidad y organizacin de los actores La gestin integral de la cuenca tiene dos tareas en cuanto a la institucionalidad:

1. Conocer muy bien las normas y las organizaciones existentes en la regin y definir estrategias para lograr coordinacin y sinergias. De la accin interinstitucional se pueden generar propuestas de reformas a las normas y mayor capacidad de negociacin ante instancias centrales o de cooperacin internacional. Esta tarea de la gerencia no est libre de conflictos y requerir conocer tcnicas de negociacin y de resolucin de conflictos. 2. Definicin organizativa, que permita la implementacin de los programas y/o proyectos aprobados. Financiamiento La bsqueda y obtencin de financiamiento para poner en marcha los programas y proyectos priorizados es una de las tareas ms demandadas a la gerencia en los tiempos actuales. Informacin sobre fuentes y alternativas de financiamiento, alianzas estratgicas para co-financiamiento, negociaciones con entidades pblicas o privadas que puedan hacer aportes para llevar a cabo los proyectos y mecanismos para movilizar los ahorros locales son las tareas que ocupan gran parte del tiempo de quien est encargado de gestionar una cuenca. Cada vez los recursos financieros son ms escasos y mayores las condiciones de competencia con otras reas mayores, situacin que incrementa la importancia de esta funcin para lograr el desarrollo de la cuenca.