CHARLAS DE SEGURIDAD DE 5 MINUTOS

1.La unin hace la fuerza2.Perjuicio de las diversiones ruidosas3.Aguafiestas4.Conservemos lo que tenemos5.Mirar siempre antes de actuar 6.S prohibe escupir 7.Orgullo fuente inagotable de satisfaccin8.Ay!9.Conocimientos bsicos que deben poseer los supervisores10.Ambulancia o valla11.Cmo est?12.Primera norma de prevencin de accidentes TRABAJE CORRECTAMENTE13.La prevencin de accidentes es responsabilidad de todos14.Los veteranos tambin necesitan ser entrenados15.Destruccin de mitos irrazonables16.Combata el miedo al fracaso17.La cooperacin18.Incluso si las lesiones son pequeas?19.Las pequeeces de la vida20.La puntualidad en el trabajo21.El trabajo en equipo22.Como prevenir el estrs por calor 23.Mantenimiento del equilibrio interno del cuerpo24.Sugerencias25.Dnde est el buzn de sugerencias?26.Los colores hablan27.Aguinaldos originales y prcticos28.La seguridad paga29.Por qu tenemos un programa de seguridad30.Los accidentes no son casuales31.Los casi-accidentes son advertencias32.Nadie trata de echarle la culpa a nadie33.Inspecciones34.Los avisos tienen un significado35.Los incidentes son advertencias36.Hoy no es lo mismo que ayer

CONDUCTA GENERAL

37.Planeando lo inesperado38.No maltrate sus manos39.Todo el mundo est en contra ma40.Objetos que caen41.Peligros elevados42.Ayuda econmica43.Cuidado de la piel44.Las manos45.Importancia de los primeros auxilios46.La lucha contra el catarro47.Urgencias en las emergencias mdicas48.Respiracin artificial49.Lesiones en los vestuarios50.Cadena de hbitos51.Todo es cuestin de actitud52.Nunca se es demasiado viejo o sabio para aprender53.Los trabajadores que piensan evitan accidentes54.Entrenamiento del trabajador nuevo55.Un alfiler para desinflar el globo del pnico56.Es Ud. Un corre riesgos?57.Sentido comn58.Cuando ocurre un accidente59.Los excesos no son buenos60.Salud y dlares61.La seguridad es cosa personal62.Conservemos lo que tenemos63.Trabajar en equipo evita accidentes64.Piense primero y evite accidentes65.Conozca su oficio66.Los buenos hbitos ayudan67.Las bromas pesadas son peligrosas68.Qu hacer en caso de accidente grave69.Todava depende de Usted70.Todos los accidentes deben ser investigados71.Los accidentes como resultado del comportamiento inadecuado72.Seguridad y seguridad

ORDEN Y LIMPIEZA

73.El orden y la limpieza en el lugar de trabajo74.La importancia del orden y la limpieza en la planta75.Pasillos libres de materiales76.Mantenga sus manos siempre limpias77.La limpieza y la seguridad78.La ropa de trabajo79.Baos y roperos80.Qu tanto orden y limpieza81.Aseo y orden en su lugar de trabajo82.Pasillos y corredores

CAIDAS

83.Recomendaciones para el uso de escaleras porttiles84.Subiendo y bajando85.Ms peligroso que el monte Everest86.Peligros inherentes a las ascensiones87.Ascenso por escaleras fijas88.Vigile sus pasos89.No hay nada chistoso en las cadas90.Cmo usar una escalera apropiadamente

HERRAMIENTAS MANUALES

91.Ver para creer 92.Almacenamiento y manejo de herramientas de mano93.Herramientas accionadas por aire comprimido94.Esmeriles95.Herramientas para empuar 96.Sus herramientas

ELECTRICIDAD

97.Informar los peligros elctricos98.Electricidad esttica99.Cajas de fusibles100.El doble aislamiento de las herramientas mecnicas101.110 voltios de electricidad102.La electricidad para quienes no son electricistas103.La electricidad para los electricistas

INCENDIOS

104.El fuego nos puede quitar el trabajo o la vida105.Datos importantes sobre extintores porttiles106.Se pueden evitar los incendios causados por cigarrillos?107.Prevengamos el fuego108.Qu hacer en caso de fuego109.Conozca la localizacin y el uso de los extintores110.Lquidos inflamables

MAQUINARIA

111.Seguridad en movimiento112.Uso de la maquinaria113.Movimientos giratorios114.Desatascando una mquina115.Puntos de pellizco116.Respeten los resguardos!117.No podemos ganarle a una mquina118.Guardas119.Uso no autorizado de mquinas

MANEJO Y ALMACENAMIENTO DE HERRAMIENTAS

120.El almacenamiento adecuado evita accidentes121.Manejo y limpieza de tambores122.Limpieza de tambores123.Cilindros de Gas comprimido124.Cmo levantar pesos125.Apilamiento de materiales126.Descarga de vagones y carros127.Manejo seguro de cilindros de gases comprimidos128.Manejo de tambores129.Especialidad de levantamientos130.Operando con gras131.Lo sabia pero. Se le olvid

PROTECCION PERSONAL

132.Ropas protectoras133.Proteccin personal (1)134.Proteccin para la cabeza135.Oir Ud. tan bien maana?136.Los ojos137.De que pie cojea138.La moda se impone139.Proteccin para usted140.Por qu usar gafas141.Los zapatos de seguridad salvan sus dedos142.Protejan sus manos!143.Los cascos de seguridad144.Proteccin personal (2)

LA SEGURIDAD FUERA DEL TRABAJO

155.La bebida de la vida156.Hay que dominar las preocupaciones157.Proteccin de los nios en la casa158.Seguridad despus del trabajo159.Al ir y venir del trabajo160.Seguridad en el hogar

CHARLA N 001LA UNIN HACE LA FUERZAAunque la mayora de nosotros tenemos nuestro trabajo, una tarea especfica que nos han encomendado, es decir, trabajamos ms o menos independientes, durante las ocho horas que pasamos en la obra hay innumerables ocasiones en que tenemos y necesitamostrabajar dependiendo de los dems. No importa cul sea nuestra tarea siempre forma parte de una labor conjunta que llevamos a cabo en nuestra obra..De buenas a primeras, el decir as, a secas, que todos ustedes tienen que trabajar juntos,puede parecer un poco extrao. Pero no lo es. Todo lo que les estoy diciendo es que siempre tratemos de trabajar pensando en los dems.Por ejemplo, si cuando estn trabajando en una tarea particular, ven a un compaero que est levantando un peso demasiado pesado, deben acercarse a l y ofrecerle una mano, a no ser que en ese momento estn trabajando en algo y no puedan dejarlo.Quiero que algunos de ustedes piensen en algunas formas en que pueden ayudarse duranteel da.(El supervisor que da la charla anima a los trabajadores a que den algunosejemplos, y a continuacin, les agradece sinceramente su participacin).Los ejemplos que han dado ustedes son muy valiosos, tratemos todos de ponerlos enprctica cuando se nos presente la ocasin. Yo quiero hablar tambin sobre otros casosparticulares en que podemos trabajar juntos. Por ejemplo, pensemos en el mantenimiento.Generalmente, cuando pedimos prestado un equipo o una herramienta en particular, quene cesitamos, bien sea del almacn de herramientas o de un compaero de trabajo, lodevolvemos tan pronto como finalizamos nuestra tarea (especialmente si hemos firmado alguna tarjeta). Pero si por mala fortuna o mal uso se nos deteriora la herramienta, somos sinceros en admitir que la hemos deteriorado e informamos el deterioro pare evitar que la siguiente persona que la vaya a usar se lesione? Yo s que la mayora de ustedes cuando ven la colilla de un cigarrillo encendida en el piso del taller, del comedor, del cuarto de bao, etc., la apagan con el pie, ya que saben muy bienel peligro de incendio que una colilla puede crear. Pero ms de una vez se ha dado el casode un trabajador que declar despus de un incendio que l haba visto la colilla encendida,pero que como l no la haba tirado, no crey que era su responsabilidad apagarla.Una de las mejores formas en que podemos trabajar en equipo, es manteniendo nuestrarea de trabajo siempre limpia y ordenada. Piensen por ejemplo en los trastornos y tiempoperdido que ocasionan al trabajador del turno siguiente que tenga que trabajar en la mismatarea y en el mismo lugar en que ustedes lo hacen, si dejan todas las herramientas desordenadas, los materiales tirados por el suelo, el piso lleno de basura, etc. Piensen en el tiempo que tendr que emplear ese trabajador en ordenar y limpiar el desorden dejado por ustedes.Vamos a mirar este tema del orden y la limpieza desde un ngulo un poco diferente. Piensenque en un momento determinado necesitan ayuda inmediata de alguien, por ejemplo,necesitan un martillo, y le gritan a un compaero, "alcnzame ese martillo inmediatamente!".El compaero quizs viene enseguida en su ayuda, pero si ustedes habitualmente tienen su lugar de trabajo desordenado, emplear cinco minutos en buscar el martillo y para entonces ya ser demasiado tarde. Ustedes saben muy bien a lo que me refiero. Pidan ayuda, lapersona a la que han pedido ayuda no puede encontrar lo que ustedes quieren, ustedes seponen de mal humor, la otra persona se malhumora, y no sacan nada en limpio.

El trabajar en equipo significa estar siempre conscientes de que nuestra tarea en particular es un eslabn en lacadena de produccin de la planta, y que nuestra tarea y la de los dems compaeros estn ntimamente unidas, por lo cual tenemos que auxiliarnos en todo momento, siempre que lo necesitemos.Como en cualquier otra actividad humana, en nuestra obra tambin - y quiero que no seolviden nunca de esto,la unin hace la fuerza.

CHARLA N 002PERJUICIO DE LAS DIVERSIONES RUIDOSASQuien ms quin menos, todos hemos odo mencionar muchas veces los perjuicios, a corto y a largo plazo, que produce el ruido industrial. Incluso los daos permanentes que poco a poco puede producir la exposicin al ruido. Y si analizramos en detalle cada uno de nuestros puestos de trabajo y las herramientas y maquinaria con las que trabajamos, veramos que en cada caso se ha hecho todo lo posible por reducir el ruido al mnimo.Pero en esta charla no quiero hablarles sobre el ruido industrial, sino el ruido al que estamos expuestos cuando salimos de aqu, especialmente el ruido al que estamos expuestos cuando nos divertimos.La industria del entretenimiento o de la diversin nos produce muchas satisfacciones, pero tambin nos puede causar muchos problemas si no sabemos utilizar correctamente o no podemos controlar las fuentes de esos problemas.Consideremos, por ejemplo, el caso de los radios con auriculares que hoy en da son utilizados frecuentementetanto por peatones, corredores, ciclistas o cualquier persona que practica un deporte o realiza una actividad en privado.Estos auriculares, que ofrecen una audicin privada de la msica o programa favorito, al combinar los niveles altos desonido provenientes de la audicin y la supresin de sonidos externos (tales como el de los motores de automviles, sirenasde ambulancias y bocinas de camiones), pueden producir daos en la audicin e incluso accidentes.Es frecuente atribuir los choques entre trenes y automviles al ruido excesivo proveniente de las radios de los vehculos,que reducen la posibilidad de or el silbato o bocina de aviso de las locomotoras. Adems, el llevar las ventanas cerradas aumenta el problema. Siempre que conduzcamos nuestro automvil oyendo la radio tenemos que tener en cuenta el aislamiento interno que nos est creando el ruido de la radio y de qu forma puede afectarnos este aislamiento en la conduccin en general.(Hace un tiempo le en una publicacin que la razn que hoy da las sirenas de la polica, de la ambulancia y de los bomberos son tan elevadas es debido a que, hace aos, cuando el ruido que emitan estos medios deavisos eran ms bajos, no los podan or los conductores que iban en sus automviles oyendo la radio).Algunos conductores llevan la radio tan alta que 'su msica' puede ser oda a ms de 100 metros de donde estn ellos. Y si uno tiene la desgracia de tener que pararse junto a ellos en una luz de trfico, a veces el ruido es tan alto que incluso es imposible mantener una conversacin con el pasajero.Para algunas personas, el valor de entretenimiento de una motocicleta parece que es aumentado o engrandecido por suruido. Adems de la molestia que cause a los peatones, el ruido puede causar un dao en la audicin de su conductor.Otra forma de 'frustracin acstica' es la que producen algunos programas de radio, televisin y proyecciones de pelculasque tienen una msica de fondo o 'ruidos cosmticos' tan altos que dominan y ahogan las palabras de los actores. A pesar de la ambientacin que puedan crear todos estos sonidos, la realidad es que producen una molestia, consciente oinconsciente, en los espectadores. Quiz alguno de ustedes se est preguntando: "Y qu puedo hacer yo para remediar esa situacin?" ... Siempre hay algo que podemos hacer para solucionar los problemas a que nos exponen otras personas uorganizaciones. En este caso, si comprobamos o hemos comprobado alguna vez que el cine local al que asistimosnormalmente acostumbra a tener el sonido de las proyecciones excesivamente alto, podemos hablar con la gerencia delcine para que considere la posibilidad de reducir el volumen.Y tratando sobre este tema, es esencial que pensemos en los miembros de nuestra familia, principalmente nuestros hijos.Muchos de los que estn al frente de la industria del entretenimiento y la diversin pertenecen a las juventudes de lasdcadas de los 80 y los 70, en que se empez a elevar excesivamente el ruido de la msica, sobre todo del rock and roll.Ahora estos seores estn programando material de la forma que a ellos les gusta y lo que consideran natural. (O quiz larazn sea que ya perdieron muchos su audicin y necesitan elevar los controles y necesitan or lo que programan...)Los que somos padres no tenemos por qu aceptar esta situacin. Tenemos que pensar que los niveles altos de msica alos que estn expuestos da tras da nuestros hijos, les pueden daar su audicin para el resto de su vida. En la primeraetapa de la vida, las personas gozamos de nuestra audicin ms aguda; pero la prdida de audicin, producida por el ruido,es permanente y no se puede recuperar (incluso removiendo el ruido en espera de rehabilitar los nervios muertos).Es necesario que nos acostumbremos a pensar que esa msica elevada que escuchan nuestros hijos no es inocente, por muy bonita que sea. Hoy da hay estadsticas que demuestran que las personas que han estado durante muchos aoshabitualmente expuestas a un ruido elevado, tienen en su edad madura un nivel de audicin mucho ms bajo que otraspersonas.En este sentido tambin podemos hacer otras cosas. A veces, la solucin puede ser tan simple como acercarnos al televisor,o incluso ms fcil todava, con el controlador remoto bajar un poco el volumen. Aparte del posible dao en la audicin, elruido o sonido alto produce cansancio y a la larga un estado de estrs e incomodidad.En la actualidad, uno de los problemas ms graves que tienen muchas ciudades y urbanizaciones es el ruido: ruido desirenas, de vehculos de servicios y emergencias, ruidos de automviles y motocicletas, ruidos de martillos neumticosrompiendo el asfalto, ruido de maquinaria de trabajo en lugares de construccin, y otras muchas fuentes. Ya s que enmuchos casos no podemos evitar estar expuestos a ruidos; pero en otros muchos casos, s.Hoy da el tema de la conservacin del ambiente es un tema favorito en muchos medios de comunicacin. Pero estosmedios no ponen tanta atencin a la necesidad de considerar tambin un ambiente acstico saludable y agradable. Comohemos podido comprobar en esta charla, todos y cada uno de nosotros podemos contribuir con nuestro granito de arenapara crear a nuestro alrededor un 'mundo acstico' ms humano.

CHARLA N 003AGUAFIESTASCul es su idea de un aguafiestas? Qu es lo que ve mal en la gente? A quin le gustara enviar a Siberia, si pudiera,con pasaje de ida solamente?Supongo que todos contestaramos estas preguntas de manera diferente, pero... djenme decirles cual es la clase deindividuo a quien yo no quisiera tener en el departamento por todo el oro del mundo. Es el trabajador que hace su tarea ental forma que propicia los accidentes.Han ido a una fiesta alguna vez con un amigo que tiene que llevarlos de regreso en su automvil y que inmediatamentedespus de llegar y antes de que ustedes hubieran terminado su primer trago ya se haba tomado tres, por no decir cuatro?Puede que sea una persona magnfica. Puede contar historias graciosas, animar la fiesta, bailar magnficamente. Puede ser muy amable con las seoras y hasta prestarle al amigo algunos billetes pare sobrevivir hasta el prximo da de pago.Pero cuando llega el momento de regresar a casa y lo ve como camina hacia el automvil, lo nico que desea enese momento es que suceda algn milagro pare no tener que irse con l. Saber por anticipado su falta de sentidocomn en ese momento pondrn en peligro su vida.Un individuo no tiene que estar borracho en el trabajo pare poner en peligro la vida de los dems. Puede ser un gracioso,un distrado, o un especialista en acortar el camino. Estas debilidades pueden transformar a cualquiera en una amenaza.A todos nos molesta estar cerca de alguien que no solamente arriesga su vida -sino tambin la nuestra. Entonces, pare ser honestos con nosotros mismos y con el resto de la humanidad, no ser conveniente hacernos un buen examen pare ver sinosotros no adolecemos de la misma falta?Los anuncios comerciales dicen que el mal olor, mal aliento, o los ojos irritados, son los motivos por los cuales no gustamosa la gente. Pero me atrevo a decir que s cuando llegamos al trabajo notamos que son muchos los que nos evitan, si en suscaras se refleja cierto temor cuando nos miran, es tiempo que nos detengamos a pensar que parte tenemos en losaccidentes que estn sucediendo ltimamente.Si al hacer un examen minucioso nos damos cuenta que estamos corriendo riesgos innecesarios y haciendo poner lospelos de puntas a los que estn cerca, es el momento de empezar a pensar seriamente en que despus de todoseguridad es algo que tambin nos concierne a nosotros.Hasta ahora hemos ignorado, por un motivo u otro, las reglas de seguridad; la verdad que no nos hemos preocupado por usar el equipo de proteccin personal, y las charlas que nos dan regularmente son una buena oportunidad pare descansar un rato, despus de todo tenemos suerte, ya que un descanso de vez en cuando no le viene mal a nadie, me estoyrefiriendo a los descansos que salen de la rutina. Est bien que haciendo todas estas cosas no le hacemos ningn dao anadie, o por lo menos no le hemos hecho dao a nadie hasta este momento, pero . . . si, es verdad, la semana pasada nofue nada agradable ver al muchacho que opera la perforadora cuando lo llevaban al hospital, y haba llegado tan contentopor la maana. Dicen que siempre rea deeste asunto de la seguridad .La verdad es que no se sabe si podr volver arerse ya que segn comentaron su estado es grave.Tal vez sea mejor empezar a pensar seriamente que despus de todo si la compaa gasta tanto dinero, e insiste tanto enesto de la seguridad, no ser porque les guste tirar el dinero, deben tener una buena razn para insistir tanto.Empezando a respetar todo lo relacionado con la seguridad le devolver el respeto y laconfianza que, sus compaeros tenan para con usted. Podr empezar a protegerse a s mismo y a los dems y en esta forma contribuir en forma positiva al bienestar de sus compaeros y ganarse la confianza perdida. No creo que haya algo tan importante como gozar del respeto de los que nos rodean. Ganemos ese respeto trabajando con seguridad.

CHARLA N 004CONSERVEMOS LO QUE TENEMOSPor supuesto que tengo derecho a sentirme dichoso!Tengo dos brazos, dos piernas, dos pies, diez dedos en los pies y diez dedos en las manos. Tengo adems dosojos. Pero eso no es todo. Todas estas cosas estn en buenas condiciones y quiero conservarlas as.Cuando a una persona le falta alguna parte del cuerpo o no puede usarla correctamente, decimos que tiene un impedimentoo que esta incapacitada. Saben ustedes lo que significa un impedimento? Lo mismo que en las carreras de caballos, elimpedimento es un peso muerto que la persona o el caballo, tienen que cargar. En el juego de golf es el sistema por el cuallos mejores jugadores tienen una desventaja en los puntos finales a fin de que los jugadores mediocres tengan una oportu-nidad de ganar.En la vida, el impedimento significa menos dedos, cojear, ser ciego o sordo, en fin tener un obstculo para realizar el trabajodiario. Hay muchas personas que rinden bien en el trabajo a pesar de tener un impedimento. Pero, es indudable que estaspersonas tienen que trabajar mucho ms que los dems para lograr el mismo rendimiento.En el ambiente de trabajo moderno no hay nada que por necesidad tenga que producir accidentes con lesiones que resultenen incapacidades para toda la vida. Pero, en todos los trabajos, sin excepcin, pueden producirse accidentes con Iesionesincapacitantes.Cualquier maquinaria en movimiento puede lesionar a la persona que no la use correctamente. Quien trate de aceitar,limpiar, ajustar o reparar una mquina en movimiento, se arriesga innecesariamente a quedarse manco o con una manoinutilizada para cl resto de su vida.Al manejar cualquier objeto pesado la persona se arriesga a sufrir una Iesin en la espalda, a menos que haga ellevantamiento con las piernas y no con la espalda; y si la carga fuera demasiado pesada, a menos que busque quien leayude, sufrir Iesiones que por mucho que lamente despus no Io ayudarn a ganarse el sustento. Las cargas pesadaspueden magullar los pies a menos que se manejen correctamente y que los pies estn protegidos usando zapatosapropiados para el trabajo.Las heridas ms leves pueden infectarse a menos que sean atendidas por el personal capacitado de la empresainmediatamente. Cuando se produce una infeccin, los mdicos a veces se ven forzados a amputar el miembro afectado,dejando marcado al paciente para toda la vida.Los ojos son una de las partes ms delicadas del cuerpo. Una minscula partcula de metal o esmeril pueden daarlospermanentemente. Lo mismo sucede con los cidos y sustancias qumicas. Por eso es que en ciertas operaciones esindispensable usar gafas protectoraspara impedir esa incapacidad tan triste que es la ceguera.(El supervisor puede hablar aqu de las tareas del departamento que requieren proteccin ocular).Pero hay muchas lesiones ms que resultan en incapacidades en la casa, en el trabajo o en los deporteslas cadas,quemaduras, etc. No tienen por qu ocurrir en la empresa ni en la casa, pero el hecho es que ocurren constantementeproduciendo cierto nmero de incapacidades todos los aos.Si quieren evitar las incapacidades por estas causas tengan cuidado con las cosas que puedan incendiarse o explotar yestn al tanto del trfico de la calle y miren bien dnde ponen el pie al caminar.No importa la edad que tengan, un accidente puede desfigurarlos disminuyendo sus posibilidades de xito. No se sentirncontentos cada vez que se miren en el espejo y vean el cambio operado a causa de un accidente que pudo haberse evitado.Es algo que puede amargarlos para el resto de sus vidas.Recuerden bien, ustedes son quienes deben proteger los tesoros que la naturaleza les dio. Son suyos, consrvenlos paradisfrutarlos indefinidamente y para que Ies permitan ganar ms y sentirse feliz cada da.

CHARLA N 005MIRAR SIEMPRE ANTES DE ACTUARHay partes del problema de prevencin de accidentes que no se pueden cubrir con reglas estrictas. Hay condiciones en laindustria que permiten que se creen situaciones que son tan infrecuentes que parecen, por lo menos durante un momento,totalmente nuevas e inslitas. Son, por lo tanto, inesperadas y es difcil crear para ellas reglas fijas.A esta altura, el buen juicio del trabajador debe entrar en juego. El trabajador que no puede extender sus principios deprevencin de accidentes para que cubran cada situacin a la que se enfrenta, es una amenaza para s mismo y para laorganizacin de la que es parte.El trabajador en quien se puede confiar para que encare cada situacin precavidamente, es muy valioso para la compaa.Hace algunos aos, ocurri un trgico accidente en el patio de una fbrica de aceros. Un veterano cuya ocupacin erabarrer los suelos, muri a consecuencia de un atropello. Todo el mundo en la planta le conoca y le estimaba muchsimo.Un da se hallaba limpiando una plataforma a lo largo de una va en la que haba un vagn de bordes bajos. Un operador degra trajo desde un lugar de la fbrica un gran cajn con chatarra, lo gir sobre el vagn de bordes bajos y lo descendi conmala fortuna sobre el cuerpo inclinado del pobre barrendero. El hombre fue materialmente aplastado y muriinstantneamente.El operador de la gra no us buen juicio. El no poda ver claramente el lugar en el que estaba colocando la caja. Supusoque all no haba nadie. Por usar poco juicio y precaucin se cre a s mismo una tragedia que ser incapaz de olvidar durante el resto de su vida.No sera difcil para nosotros enumerar varias cosas que deba haber hecho el operador. Seguramente l tambin lasconoca. Es casi seguro que desde pequeo haba odo el antiguo adagio que dice "Mirar siempre antes de actuar".Hay demasiada gente que acta a lo loco. Y no es hasta que averiguan que su descuido les ha costado a ellos, y a otros, unprecio muy alto que se dan cuenta del significado del antiguo adagio.Si todos pudiramos recordar que nunca debemos arrojar un objeto pesado antes de cercioranos de que no va a caer en lospies de alguien, que nunca vamos a tocar una pieza de metal hasta estar seguros que no est caliente, y de que nuncavamos a prender la mecha de un cartucho antes de asegurarnos que no hay personas en las cercanas, reduciramosgrandemente el nmero de lesiones y muertes.Quin ms quin menos, todos hemos actuado alguna vez en nuestras vidas sin tener en cuenta las consecuencias de laaccin imprudente que vamos a realizar. Pero la mayora de nosotros hemos llegado a crearnos un hbito, quizs a raz deuna mala experiencia, de mirar siempre antes de actuar. No obstante hay entre nosotros quienes actan de esta manera lasmenos de las veces. Para ellos la actuacin normal es la opuesta: actan, y despus miran.Esto, visto framente, puede parecer un juego divertido. Pero si examinamos detenidamente alguno de esos juegos, nosser fcil comprobar las consecuencias trgicas que pueden resultar cuando se pierde en ese juego.Hablando de juegos me ha venido a la mente un caso que le hace aos en una revista. Andrs", me acuerdo que deca elarticulo, "era un hombre a quien le gustaba jugar con su suerte. Iba por la vida sin pensar en lo que iba a hacer el momentosiguiente. A pesar de haber tenido algunas experiencias desagradables, haba llegado a sus cuarenta aos sin haber sufridoningn percance trgico. Pero un da la suerte le dej de la mano. Como siempre lo haba hecho, sali por la maana de sugaraje sin mirar cuidadosamente hacia atrs. De repente oy un terrible gemido. Salt precipitadamente de su coche y tuvoque presenciar la escena de su nico hijo, de tres aos, aplastado bajo las ruedas de su coche.Andrs tiene ahora sesenta aos y mira siempre dos veces antes de actuar. Pero necesitamos tener una experienciasemejante para que aprendamos de una vez para siempre la leccin? . . .Para terminar quiero recordarles otra vez ese antiguo adagio que he mencionado ya dos veces. Quisiera que lo grabaranprofundamente en sus mentes y que lo trajeran a la memoria siempre que fueran a emprender una accin. En deferencia asus familiares, a sus compaeros de trabajo, a sus empresas y a ustedes mismos,"Miren siempre antes de actuar".

CHARLA N 006S PROHIBE ESCUPIR Probablemente muchos de ustedes han visto alguna vez un aviso que dice, "Si usted escupe en el piso de su casa, hago lomismo aqu. Queremos que se sienta en su casa". Quienes ponen avisos as es porque tienen un problemahay gente queescupe en sus locales y quieren combatir ese vicio que es causa de incontables lesiones personales.La mayor parte de los nios escupen mucho, porque piensan que es elegante. Algunos adquieren el hbito y lo mantienendurante el resto de su vidaescupen en todos los sitios. Naturalmente, todos tenemos que limpiar nuestra garganta a ve-ces, particularmente si estamos constipados, pero hay una manera urbana de hacerlo y otra reprobable.Creo que todos estamos de acuerdo en que el escupir sin ton ni son es un hbito sucio. El ver un esputo en el suelo no esnada agradable. Adems supone un peligro de resbalamiento. Los esputos han sido causa de muchas cadas. Si tuviramosun rcord completo seguramente encontraramos que muchas fracturas de crneo y otras muchas lesiones se han debido aesto.Hace unos das, exactamente tres y esto es lo que me ha movido hoy a hablarles sobre este tema, lea en una revista uncaso en que un soldador muri como consecuencia de una rotura de la columna vertebral cuando resbal en un esputo ycay en una posicin incorrecta. Cuando termin la lectura del informe, me pas por el cuerpo un escalofro y pens que elmismo accidente, o uno similar tambin con consecuencias trgicas, podra ocurrir cualquier da en nuestra planta. Si no haocurrido ninguno hasta hoy es por verdadero milagro, ya que, como todos nosotros sabemos, entre nosotros tenemos agente que escupe en cualquier esquina o incluso en medio de los pasillos.Hasta que no le ese informe, nunca, en verdad, me haba detenido a pensar seriamente sobre el peligro en que nos ponena todos quienes en nuestra planta tienen el hbito de escupir en el suelo. Por eso quiero que despus de esta charla todossalgamos de aqu con el propsito firme de no escupir nunca en el suelo, entre otras cosas por el peligro que supone para laintegridad fsica de todos nosotros, como lo acabamos de ver claramente en ese caso fatal.Cuando un trabajador escupe en el suelo en una planta limpia, como la nuestra, est insultando a los dems. Espero queustedes tambin piensen as. Estn insultando a la compaa, a sus compaeros, a toda la gerencia. Estn insultando atodo el mundo que trabaja en la planta y que no escupen como l. La razn por lo que lo hace es seguramente hbito maladquirido, pero eso no es razn para excusarlo y reprobar su conducta.Con esto no estoy acusando a nadie en particular, aunque todos sabemos, tanto ustedes como yo, que hay gente queescupe en nuestra planta. Quiero que aqullos que sean los responsables hagan lo ms que puedan para corregir ese h-bito. Todos los que no escupimos nos merecemos esa deferencia.Adems por medio del escupir se transmiten enfermedades. Incluso, una boca sana est llena de grmenes. La mayorason de la clase inofensiva. Pero el producto que se expectora es algo diferente. Puede estar lleno de virus muy peligrosos,por ejemplo estreptococos. Los mdicos saben que los grmenes de las enfermedades no infectan a todo el mundo de lamisma manera. Por ejemplo, una persona puede tener, grmenes en su garganta y vivir con ellos sin producirle ningunaenfermedad. Esto es debido a que las defensas de un cuerpo sano son capaces de evitar que esos virus le contraigan unaenfermedad. Pero la expectoracin de esa persona sana puede producirle una enfermedad a otra persona que tenga unaresistencia ms baja.Espero que esta charla sirva de punto de partida para que los que tengan ese hbito empiecen a corregirse. Si tenemos quedesechar algo de nuestra garganta o pulmones podemos hacerlo o bien en el cuarto de bao o en el pauelo, pero nuncaen el suelo.

CHARLA N 007ORGULLO EN EL TRABAJOHoy voy a hablar de algo que, se me ocurre de repente, puede que parezca que no tiene mucho que ver con la prevencinde accidentes. Es acerca del orgullo que cada uno de nosotros debe sentir por el trabajo"su" trabajopor lasherramientas y el equipo que use; en fin, por su "ambiente" de trabajo. Esta palabra "ambiente" significa todo lo que le rodeaa uno el suelo, las mquinas, el banco de trabajo, los soportes para las herramientas, los estantes, la luz, etc.En esta charla voy a tratar de mostrarles por qu un poco de orgullo en todo esto en el ambiente que nos rodeaayuda ala prevencin de accidentes y nos ayuda a todos a que no nos lesionemos.Es bueno tener algo de lo cual nos podemos enorgulleceralgo de lo cual podemos decir a todos nuestros familiares yamigos que nos sentimos orgullosos. A nosotros nos agrada todo lo que es bueno para nosotros, lo que es bueno paranuestra salud y para el estado de nuestra mente. Todo eso hace que sea bueno para la prevencin de accidentes tambin.Puede alguno de nosotros enorgullecerse de algo de lo cual es responsable y que no es tan seguro cmo podra ser? No,no podemos. Todos nosotros queremos que todas las cosas estn bien y las queremos tambin seguras. Si no son seguras,no estn bien.Yo siento mucha pena cuando veo a un trabajador que no tiene nada de orgullo en lo que hace. Este trabajador es un pobredesgraciado. Naturalmente ninguno de nosotros es as, de lo contrario no estaramos aqu. Yo, por ejemplo, estoy orgullosode la compaa en que trabajo, estoy orgulloso de mi trabajo, orgulloso del trabajo que ustedes hacen de nuestro rcord deprevencin de accidentes. Y cuando cualquiera de nosotros hace una cosa que est mal, mi orgullo se resiente.Si ustedes se ponen a pensar un poco acerca de todo esto, creo que tendrn que estar de acuerdo conmigo en que un pocode orgullo es necesario para mantener el auto-respeto de cada uno.Algunos trabajadores parecen que usan todo su orgullo para las cosas que estn fuera de su trabajosu casa, su esposa ehijos, el partido de ftbol en el que participan todos los fines de semana, etc. No estoy diciendo que no es bueno tener orgu-llo por las cosas que no se refieren directamente al trabajo. La vida seria de muy poco valor sino lo tuviramos. Pero si unapersona, si cualquiera de ustedes, no est interesado suficientemente en su trabajo para querer ser bueno en ste, posi-blemente no podr permanecer en su trabajo durante mucho tiempo. Y ms importante todava, probablemente se lesionar,porque tampoco podr realizar su trabajo con seguridad.La compaa en la que yo trabajo, en la que ustedes trabajan, es una compaa excelente, extraordinaria. Es una buenaplantamucho mejor que cualquiera de las que ustedes conocen. La gerencia nos da equipos buenos y buenasherramientas para que trabajemos seguros con ellos. La gerencia se desvive para que realicemos el trabajo sin sufrir lesinalguna. Trata muy en serio de evitar que nos lesionemos, aunque slo se trate de lesiones muy leves. As que tenemosmucho de lo cual nos sentirnos orgullosos.Hagamos una lista de las cosas que nos rodean aqu y que consideramos buenas para nosotros, de tal forma que podamossentir orgullo en ellas.(Aqu el supervisor puede realmente sembrar la semilla del orgullo en los trabajadoresdicindoles que cada uno diga algo de lo cual se siente orgulloso. As mismo se pueden mencionar cosas que ne- cesitan ser mejoradas).Me parece que todo lleva a la conclusin de que la manera en que cada uno de ustedes hace su trabajo, la calidad deltrabajo que produce, la manera en que guarda las herramientas con las que trabaja, todo esto muestra la clase de personaque ustedes son. Un buen trabajador quiere buenas herramientas y buenos equipos. El no trabajar en un lugar donde nohay orden y limpieza, ni trabajar un solo minuto con herramientas que no estn a la altura de lo que l considera seguras ybuenas. En nuestra compaa la prevencin de accidentes es una parte integral de nuestros equipos, de nuestrasherramientas, incluso de nuestro lugar de trabajo.Enorgullezcmonos de las cosas que nos rodean, que son buenas para nosotros, y si alguna vez observamos que algo noes suficientemente bueno y de lo cual no nos podemos enorgullecer, empleemos nuestro orgullo para mejorarlo. Estepequeo esfuerzo nos pagar en satisfaccin propia y en proteccin personal.

CHARLA N 008!Ay!Los accidentes pueden ser de muchas clases y sus consecuencias muy variables, pero todos tienen algo en comn:duelen!.El dolor es la forma de que se vale la naturaleza para decirnos que necesitamos cuidarnos ms. Es una seal de paradaque nos indica que hemos tocado algo caliente o afilado y as instintivamente retraernos. Es un manmetro de presin quenos dice que un objeto nos est machacando el pie. Si no sintiramos dolor, lo ms probable es que hubiramos crecido conalgunos dedos de menos u otros impedimentos.Pero, saber que el dolor tiene razn de ser por el servicio que nos presta no implica que nos guste. Hasta un dolorcitocualquieraun pinchazo, por ejemplo nos hace saltar y sentirnos miserables aunque sea por unos momentos solamente.Los mdicos han aprendido muchos medios para combatir el dolor. Recomiendan una aspirina contra un dolor decabeza; drogas tales como la morfina para aliviar los dolores intensos; una inyeccin de xilocaina permite laextraccin de dientes sin dolor para la persona. Pero estas drogas de nada sirven para eliminar las lesiones queson la causa de los dolores.Cuando el trabajador se pone zapatos apropiados para el trabajo sabe que sus pies estarn protegidos y que no tendr quesufrir dolores si les cae algn objeto pesado en el curso del trabajo. Cuando las mujeres u hombres jvenes que llevan elcabello largo se ponen la gorra apropiada, saben que evitan los dolores que sufriran si la mquina llegara a atraparles loscabellos. Cuando usted usa gafas, se protege contra los dolores intensos que sufrira si llegara a caerle en los ojos un cuerpoextrao, por diminuto que fuera.Pero la proteccin contra el dolor no es solamente una cuestin de usar ciertos equipos de proteccin. Cada vez que ustedsube o baja escaleras en su casa o en el trabajo, corre el riesgo de sufrir dolores terribles a causa de una fractura de loa huesosdel cuerpo o extremidades. Usted puede evitar estos dolores, andando despacio, mirando dnde pone el pie y sujetndose alpasamanos o baranda.Algunas causas de dolores pueden evitarse no usando en el trabajo relojes de pulsera, anillos, cadenas, corbatas, mangaslargas, bufandas, etc., ya que pueden ser atrapados en la maquinaria produciendo lesiones.Hay muy pocas cosas en la vida peores que el dolor y muy pocas mejores que sentirse bien. La seguridad en el trabajo y en elhogar puede proteger contra el dolor y lograr que se sienta biensin dolores. Esto de por s sera suficiente para que todosdeseramos poner de nuestra parte evitando los accidentes que crearan obstculos a nuestro bienestar. Todo lo que ne-cesitamos es tomar las precauciones debidas y seguir las instrucciones estipuladas para cada tarea.Sera conveniente que cada trabajador se pasara unas horas en la sala de emergencias de un hospital. Es seguro que siviramos palpablemente cul es el precio de los accidentes en sufrimientos y dolores innecesarios, estaramos mucho msdispuestos a cooperar y a protegernos contra todas esas vicisitudes. Manos a la obra y a acabar con las causas de los dolores en su departamento !

CHARLA N 009CONOCIMIENTOS BSICOS QUE DEBEN POSEER LOS SUPERVISORESLos supervisores que no tienen inters en la prevencin de accidentes no necesitan saber nada acerca de cmo prevenirlos.El conocimiento en las manos de personas perezosas o indiferentes no sirve para nada. Solamente los supervisores quequieren remediar el problema de los accidentes necesitan saber cmo solucionarlos. Y ciertamente sera de gran ayudapara esas personas saber todo lo que es necesario acerca de la prevencin de accidentes, especialmente con relacin altrabajo que deben realizar en sus respectivos departamentos.Sin embargo, en estos tiempos modernos en que la tecnologa avanza con tanta rapidez y surgen al mercado anualmentenuevos equipos y materiales, no es siempre posible saber todo lo que sera deseable conocer acerca de la prevencin deaccidentes. Pero los supervisores que estn interesados en este aspecto deberan tener, como mnimo, un conocimientogeneral de los elementos bsicos necesarios para establecer un programa efectivo. Deberan saber en particular:1. Algo acerca de los principios generales de los resguardos para mquinas y estar conscientes de qu forma esosresguardos pueden proteger a alguien de sufrir una lesin.2. Que ninguna operacin puede ser hecha a prueba de peligros. Por lo tanto, deben conocer aquellos peligros deoperacin de los cuales deben proteger a sus trabajadores. De igual manera deben saber cmo explicar a sus traba- jadores la posibilidad de que pudieran exponerse a algn peligro si no se comportaran de una forma correcta.

CHARLA N 010AMBULANCIA O VALLA?Para ilustrar la forma en que muchas empresas solucionan algunos problemas no hay como recordar una historieta que sedice que tuvo lugar en un pueblecito en lo alto de unas montaas, desconectado casi totalmente del resto del pas.En ese pueblecito parece ser que muchos nios se caan por un precipicio y naturalmente moran. Para solucionar estegrave peligro lo que hicieron los campesinos fue invertir todos los recursos municipales para comprar una ambulancia dondepudieran transportar al hospital ms cercano a los nios que caan al precipicio. Como ocurre en muchos cuentos, al finaltuvo que venir el sabio del pueblo para preguntarles a los concejales si no les pareca que la construccin de una valla ocerca al borde del precipicio no sera un medio ms efectivo de evitar la cada de los nios y de no malgastar todo el dineroque supona el mantener a un chofer constantemente en la ambulanciapor si se caa algn nio.En algunas empresas, de vez en cuando tambin se reciben recomendaciones muy similares a las de los campesinos de lahistorieta. Es frecuente que cuando un trabajador se cae de una escalera por haberseresbalado en un peldao manchadocon aceite o grasa, la recomendacin sea comprar una nueva escalera, cuando la solucin ms prctica y econmica sera:a. tratar de ver cmo se puede evitar que el aceite o la grasa llegue a los peldaos de la escalera; y,b. establecer un procedimiento efectivo para la limpieza o recogida del aceite o grasa si en alguna circunstancia se derramaen la escalera.A no ser que un equipo o una mquina tenga un defecto obvio o est en una condicin insegura, la solucin muchas vecesconsiste en establecer un procedimiento para evitar que se produzcan accidentes.Esto no quiere decir que se deba dejar de utilizar el equipo de proteccin personal necesario, aunque parezca que no existela posibilidad de que se pueda producir un accidente.

CHARLA N 011CMO EST?Una de las formas ms amistosas de saludar a una persona es "cmo ests?" o "cmo te encuentras?"La vida no puede darnos nada mejor que la satisfaccin de saber que estamos en perfectas condiciones fsicas y podamosresponder que nos encontramos muy bien.Los das en que sacamos el pecho, respiramos hondo para aspirar todo el aire fresco que podemos, caminamos por la callecon pasos largos y firmesson los das en que tenemos una riqueza de valor incalculable, la que est formada de las cosasque realmente tienen importancia. Esos son los das en que nos sentimos bien en el trabajo y estamos en condiciones dedisfrutar de lo bueno que ofrece la vida.Pero todo este bienestar puede perderse fcilmente. Slo un segundo bastar para destruirlo y remplazarlo con miseria ydolor.Alguna vez ha recibido un golpe, pero de los buenos? Por ejemplo un puetazo en la mandbula, o un golpe de unvehculo, o la "caricia" de un piso duro al caer de cierta altura? Si ha tenido alguna de estas experiencias o similares,entonces sabe lo que es perder en un momento el bienestar y tener en cambio una sensacin de lo ms desagradable enel estmago, que es la que generalmente sigue a un golpe en cualquier parte del cuerpo.Todos queremos sentimos bien. Queremos tener la sensacin de fuerza, bienestar, y optimismo, que resultan de sentirsebien. Por esta razn es que debemos hacer todo lo que est a nuestro alcance para evitar aun la remota posibilidad detener un accidente, no importa si tenemos que hacer algn esfuerzo extra.Parte del crecimiento lo constituye el aprender lo dicho anteriormente. Gustavito se siente muy bien. El ltimo chocolateque comi le gust mucho, no lo haba probado antes, es nuevo. Siendo un nio le parece que puede seguir comiendovarios chocolates ms, sin que le pase nada. Todos hemos tenido experiencias similares y sabemos que Gustavitoterminar con un dolor de estmago, en consecuencia, le llamamos la atencin. Tratamos de hacerle entender que sermejor que no coma ms. Un chocolate o acaso dos, son suficiente, que guarde el resto para ms tarde o maana.Pero nosotros nos olvidamos algunas veces de aplicar esto mismo en el trabajo. Nos olvidamos que un cigarrillo cerca dematerial inflamable puede transformar nuestro bienestar fsico en carne quema.Lo hicimos una vez y no pas nada, lo repetimos y nada, pero . . . cuantas veces ser nada? Y la vez que sea algo, podrser ALGO que puede pesarnos por el resto de nuestra vida, si es que tenemos suerte de vivir para contarlo.Sabemos que si sobrecargamos el montacargas no podremos ver por donde vamos. Existir la posibilidad de atropellar aalguien cambiando su integridad fsica, en un segundo.Cmo se siente? Esperamos que muy bien, mejor que nunca. Pero queremos que siga sintindose as. Para lograrlo esimportante que permita que las reglas de seguridad y las prcticas de trabajo seguro, sean sus amigos inseparables. Ellosle ayudarn a evitar los accidentes y conservar su salud e integridad fsica.

CHARLA N 012PRIMERA NORMA DE PREVENCIN DE ACCIDENTES:TRABAJE CORRECTAMENTETodos USTEDES han odo y aprendido muchas normas de prevencin de accidentes desde el primer da en queempezaron a trabajar en nuestra planta. En muchas reas de peligro hay avisos que nos recuerdan que no debemosfumar porque podramos provocar un incendio. Otros letreros nos indican el peligro de alto voltaje.Colgados de las paredes podemos ver carteles que nos recuerdan que debemos llevar anteojos de proteccin,cuando los necesitamos. Regularmente nos reunimos aqu durante cinco minutos para reforzar todava msnuestra actitud positiva hacia la prevencin de accidentes, que es lo que vamos a hacer hoy tambin. Y el resultadohasta ahora ha sido que hemos adquirido cierta conciencia de la necesidad que tenemos de trabajar con mscuidado para evitarnos lesiones y evitar lesionar a nuestros compaeros de trabajo.El otro da, pensando sobre los temas que hemos tratado en el pasado en estas charlas de cinco minutos, se meocurri que quizs no habamos hablado lo suficiente de la necesidad que existe de realizar el trabajocorrectamente. Me refiero al trabajo particular que tiene que realizar cada uno de ustedes. Si ustedes sabenexactamente lo que hacen en todo momento, las posibilidades de lesionarse sern mnimas.El conocer un trabajo en detalle involucra naturalmente muchas cosas. En primer lugar est la destreza quetuvieron que desarrollar cuando empezaron a aprender su oficio. No todo el mundo puede operar una mquinacorrectamente. Ustedes tuvieron que aprender la manera correcta de usar el equipo. Esa fue una de las primerascosas que se les exigi cuando empezaron a trabajar aqu.Tambin tuvieron que aprender lo queno podanrealizar con una mquina o equipo. Esto es tan importante como loque hemos mencionado antes. Es importante saber que no se puede cargar una gra con ms de cierto peso. Esimportante saber que no se puede usar una llave, como si fuera un martillo, para clavar clavos.Veo que muchos de ustedes se lesionan a veces porque no se dan cuenta lo peligroso que es usar una herramientapara aquello para lo cual no fue diseada. Muchos se lesionan porque nunca haban visto a nadie lesionarseusando una herramienta incorrectamente.Por ejemplo, algunos no se dan cuenta del peligro de esmerilar una pieza en la cara de una piedra de esmeril oesmeriladora. No se dan cuenta que es peligroso introducir un trozo en el cao del mango de la llave para hacer ms fuerza. O quizs se dan cuenta del peligro, pero piensan que lo pueden evitar con facilidad una vez ms.Adems de saber lo que pueden y lo que no pueden hacer con el equipo y materiales con los que trabajan, ademsde poseer la destreza que necesitan para realizar su trabajo, tiene que conocer todos los posibles peligros queencierra las operaciones en las que trabajan de ordinario.Si trabajan con una piedra de esmeril, tienen que saber que existe el peligro de que salten partculas y por lo tanto,debe mantener siempre el resguardo en su lugar y ponerse la proteccin ocular.La persona que conoce bien su trabajo, sabe los peligros a que est expuesta y por lo tanto tiene mucho cuidadode usar siempre el equipo de proteccin necesario y nunca tiene excusas para no usarlo.Ustedes pueden manejar materiales pesados sin zapatos de proteccin, pero si conocen bien su trabajo y losposibles peligros, no lo harn, se pondrn los zapatos de proteccin. Siempre existe una posibilidad de que elmaterial pesado se caiga y les aplaste un pie.De la forma en que lo veo el trabajador que realiza su trabajo correctamente es un trabajador precavido. Tiene queserlo, tiene la destreza necesaria para usar las herramientas, mquinas y equipos que necesita para realizar sutrabajo correctamente. Conoce los peligros que lo rodean. Usa los resguardos y la ropa protectora que necesitapara evitar esos peligros tanto como pueda y se protege a s mismo contra lesiones en caso de que ocurra unaccidente.As que grabmoslo bien en nuestra mente: la primera norma de prevencin de accidentes debe ser trabajar correctamente. Y ustedes vern, que cuando lleguen a conocer bien su trabajo, no se les ocurrir pensar que estnlibres del peligro de sufrir lesiones.

CHARLA N 013LA PREVENCION DE ACCIDENTES ESRESPONSABILIDAD DE TODOS

MUCHAS VECES les he dicho que las lesiones personales son uno de los grandes males de la industria moderna.Esa expresin no es nada exagerada, por eso uno de los objetivos principales que buscamos en estas charlas decinco minutos, es ensearles a prevenir accidentes. En los cinco minutos de hoy vamos a tratar de aclarar de quines la responsabilidad de prevenir accidentes y quin es la persona responsable cuando ustedes se lesionan.Si repartiera entre ustedes un papel y les pidiera que escribieran quien creen ustedes que es la personaresponsable cuando ustedes se lesionan, muchos de ustedes escribiran seguramente: el gerente general, usted (osea, yo, por ser supervisor) el jefe del departamento. Quienes escribieran esto tendran razn..por lo menosen parte. Al gerente general, al jefe de nuestro departamento, a m, a todos nos interesa que ustedes no se lesionen.Sabemos que los accidentes con lesin producen dolor fsico y moral. Ustedes creen que a m me agradara tener que llamar a la puerta de su casa y comunicar a su esposa e hijos que uno de ustedes se ha lesionado de gravedaden el trabajo y est internado en el hospital? A nadie le gusta comunicar noticias tan tristes, y a ningn gerente o jefe de departamento le agrada o beneficia cuando se publican los altos ndices de lesiones incapacitantes en suplanta.En nuestras plantas se llevan a cabo regularmente diferentes programas para ayudarles a ustedes a prevenir lesiones. Unos de esos programas es esta charla de cinco minutos. En todos estos programas presentamosinformacin que pueden servirles para evitar toda clase de accidentes. Parte de esta informacin, lo s, no es nuevapara ustedes, lo que pretendemos es refrescar su memoria, porque son puntos que creemos muy importantes y queles pueden ayudar a evitar sufrir lesiones.Una y otra vez recalcamos la importancia de la proteccin personal, por ejemplo. Yo s que aveces es un pocoaburrido tener que repetir siempre consejos y advertencias parecidas, pero si pensamos en cmo podemosbeneficiarnos de seguir esas recomendaciones o consejos, merece la pena poner un poco de atencin y seguirlos.Han hablado alguna vez con un compaero de trabajo que sufri un accidente grave? Piensen por un momento enun compaero de trabajo que, supongamos, perdi los dos ojos. Creen ustedes que si por un milagro recupera losdos ojos, en adelante no hara todo lo posible por proteger su vista? Las cosas ms grandes de este mundo, lasriquezas personales, como la vista, el odo, los miembros de nuestro cuerpo, no los apreciamos en realidad hastaque los perdemos. Y si alguna vez alguno de ustedes pierde o incapacita para siempre alguno de estos rganos o miembros, serintil que echen la culpa a otras personas, que responsabilicen de la prdida o incapacitacin de esos rganos omiembros a alguien, como a m, al jefe de nuestro departamento, a nuestro gerente general.Con esto quiero decirles tan solo que en ltimo trmino el prevenir accidentes es la responsabilidad de todosnosotros, de cada uno de nosotros. Si ustedes se exponen a peligros innecesarios, por mucho que les hable, por muchos consejos que les de, servir de muy poco. Yo les puedo hablar una y otra vez sobre la importancia de llevar el casco de proteccin, pero si ustedes no se loponen cuando lo necesitan, mis palabras habrn cado en el vaco. Yo no podra evitar que se quiebren la cabeza,porque yo no puedo llevar su casco de proteccin.En resumen, de ustedes, de cada uno de ustedes depende el que sufran o no una lesin. Con las charlas, con laspelculas, con los programas de entrenamiento, tratamos de crear un ambiente en el que ustedes puedandesarrollar actitudes correctas, tratamos de ensearles a protegerse de los peligros que les rodean. Pero ustedestienen la ltima palabra.Por lo tanto, y con esto quiero terminar, traten de desarrollar actitudes que sean positivas. La integridad fsica deustedes depende en ltima instancia de sus actitudes personales. Y nunca se olviden que cada uno de ustedes esresponsable de sus acciones, ustedes son los nicos que pueden evitar el que ustedes se lesionen.

CHARLA N 014LOS VETERANOS TAMBIN NECESITAN SERENTRENADOSLA MAYORIA de los supervisores reconocen la necesidad de poner al tanto a los nuevos trabajadores sobre lospeligros del trabajo, normas de prevencin de accidentes y equipos protectores personales en el primer da de sutrabajo. Pero qu pasa con los trabajadores veteranos a quienes se les cambia de departamento o se les da nuevasocupaciones?Con demasiada frecuencia, los supervisores dejan de orientar a estos trabajadores hacia la prevencin deaccidentes. Suponen que pueden valerse por s mismos. Esa actitud es una invitacin a problemas.El trabajador a quien se les asciende de posicin o se le transfiere a un nuevo trabajo se encuentra a menudo enun ambiente extrao y se ve en la necesidad de prestar atencin a una nueva fuente de peligros.Bajo tales circunstancias, incluso un trabajador veterano necesita ser orientado o reorientado haciaconsideraciones bsicas de prevencin de accidentes para el nuevo trabajo.La orientacin inicial hacia la prevencin de accidentes para esta clase de trabajadores debe cubrir cuatro tpicosesenciales:

1.Peligros mayores del rea.Los peligros comunes del rea incluyen el trfico de equipos mviles, equipossuspendidos que se mueven, conductores elctricos expuestos, gases y contaminantes txicos, contaminantesareos, peligros de resbalamiento y tropiezo potenciales y peligros relacionados con maquinaria cercana;

2.Equipos de proteccin personal.El supervisor dir al trabajador qu equipo protector debe llevar, tanto para lacabeza, para los ojos, como para el cuerpo en general. Este es el momento en que tambin le deber decir como cuidar ese equipo y usarlo;

3.Responsabilidades en cuanto al orden y a la limpieza.Decirle al trabajador en que forma se espera que mantengael rea limpia y ordenada. Indicarle dnde van los desperdicios y la basura. Si se espera mucho tiempo antesde indicarles estas responsabilidades, la mayora de los trabajadores creern que se les est dando trabajoextra;

4.Reglas crticas de prevencin de accidentes. El anlisis de las reglas de prevencin de accidentes debe limitarse,en principio, a aquellas que el trabajador debe conocer inmediatamente. Por ejemplo, que el fumar en el rea detrabajo est prohibido porque es peligroso.No confundir la orientacin en prevencin de accidentes con la instruccin en el trabajo. La orientacin en prevencin de accidentes debe ser completa para cada puesto, pero no se debe cometer el error de cubrir muchostpicos en una sola sesin.

Hay un lmite en cuanto a lo que una persona puede absorber en una sesin deinstruccin.El propsito de la orientacin es cubrir los aspectos sobresalientes de la prevencin de accidentes, que eltrabajador necesita conocer sobre su nuevo trabajo. La instruccin detallada en el trabajo viene ms tarde, despusde la orientacin en prevencin de accidentes.La orientacin en prevencin de accidentes puede llevarse a cabo con mucha efectividad preparando esbozos depuntos claves.El supervisor puede usar estos esbozos como guas para orientar a los trabajadores a quien se les transfiere anuevas operaciones o puestos, para aquellos que regresan a sus puestos, despus de una ausencia.Si el supervisor no ha preparado estos esbozos o si los ha preparado pero no los usa, est creando un hueco en labarrera de prevencin de accidentes que debe construir alrededor de cada trabajador. Cuando se presenta uno deestos huecos en la barrera, se pueden esperar accidentes.Hemos dado aqu ideas sobre como el supervisor debe dar instruccin para prevenir accidentes. El es quien debeponer en prctica esas ideas a fin de instruir en prevencin de accidentes a aquellos trabajadores, nuevos oveteranos, a quienes se les asigna bajo su supervisin.**Un granjero se fue un da al campo y empez a matar todas las serpientes que poda encontrar. Cuando se lepregunt si no crea que eso era peligroso respondi: Creo que lo es, pero si no las mato hoy cuando las estoybuscando y las veo, ellas pueden matarme a m maana cuando no estoy preparado. Esto ilustra un principiobsico de prevencin de accidentes. Es conveniente librarse de todos los peligros que se encuentran antes quecausen un accidente. Las condiciones inseguras estn al acecho como las serpientes.

CHARLA N 015DESTRUCCIN DE MITOS IRRAZONABLESUN ESCRITOR FRANCES ,

Montaigne,en una ocasin afirm que las personas por lo general creemos ciegamenteen las afirmaciones de temas que desconocemos. Ciertas afirmaciones y creencias pasan de generacin engeneracin, por lo que la gente las repite automticamente sin un razonamiento lgico.En esta charla quiero exponerles algunas de las afirmaciones mas corrientes, que en alguna ocasin pudierancausar un accidente, y que son credas por mucha gente en muchos pases.

Si una persona conduce por una carretera desolada y sabe que se acerca un tornado, lo recomendable es que sequede dentro de su automvil.No, esta afirmacin es incorrecta. Debe salirse del automvil y protegerse en alguna zanja, a no ser que exista laposibilidad de conducir por alguna ruta adyacente por la que pueda rpidamente alejarse de la zona del tornado. Silos vientos son fuertes, es posible que las rfagas puedan levantar su automvil impulsndolo violentamente contra cualquier lugar. Probablemente la afirmacin original surgi de un mal entendimiento de otra, que afirma que en una tormenta con rayos y relmpagos, es recomendable quedarse dentro del automvil cuando se est en un lugar solitario, en vez de quedarse junto a los rboles que pueden ser blancos de los rayos.

Los rayos nunca caen en el mismo lugar dos vecesNo, esto es totalmente errneo. Un ejemplo claro es el hecho de que uno de los edificios ms altos del mundo, elEmpire State Building , de cuidad de Nueva York, recibi en un ao la descarga de 48 rayos.

Cuando una persona esta sangrando copiosamente, la mejor forma de controlar la salida de la sangre es aplicando untorniquete.

No, todo lo contrario. Tanto los mdicos como las personas entrenadas en primeros auxilios afirman que en lamayora de los casos, una persona que no est entrenada no debe tratar de aplicar un torniquete bajo ningunacircunstancia. Esto se debe a que al aplicar un torniquete se puede cortar totalmente la circulacin de la sangre a esa parte del cuerpo. Lo mas aconsejable, es hacer presin en la herida con un bendaje esterilizado o algo semejante, incluso un pauelo, para tratar de reducir el brote de sangre hasta que llegue ayuda mdica.

Los cazadores deben vestir ropa de color rojo para que puedan ser vistos ms fcilmenteNo exactamente. Mejor an es la ropa de color anaranjado fluorescente, especialmente durante el amanecer y elatardecer, cuando el color rojo es mas difcil distinguir.

Nunca toque a una vctima que ha recibido una descarga elctrica porque usted puede recibir la misma descarga.No, la descarga elctrica pasa instantneamente a travs del cuerpo de la persona, a tierra por lo que puedeprestrsele ayuda a la persona en forma segura. La advertencia no tocar se refiere a que cuando una personaest an tocando directamente un cable u otro objeto que est en contacto con la electricidad.

Los alimentos en mal estado pueden ser detectados fcilmente por su olor o sabor.No siempre. No debe confiarse absolutamente en el sabor o el olor del alimento para saber si est en estado dedescomposicin. Especialmente los productos lcteos y huevos que se han mantenido por algn tiempo a unatemperatura inadecuada, deber ser desechados.

No se debe beber agua cuando se est haciendo ejercicios o se correNo. Todo lo contrario. Debe beberse agua antes, durante y despus de los ejercicios para protegerse delagotamiento excesivo. El consumo de una cantidad adecuada de agua, adems, mejora el rendimiento atltico. Endas calurosos, algunos jugadores de balompi beben ms de cuatro litros de agua helada durante un juego.

Nadar en agua fra no solo es excitante sino tambin beneficiosoNo. Las autoridades en el campo de la salud no estn de acuerdo con esta idea. Una temperatura de 22 grados centgrados en el agua es confortable y relajante; sin embargo, una temperatura de 15 grados centgrados o menos puede provocar agotamiento debido a que el esfuerzo energtico aumenta para contrarrestar la prdida de calor delcuerpo.

CHARLA N 016COMBATA EL MIEDO AL FRACASOLO ADMITAN O NO, muchas personas abrigan un miedo profundo al fracaso. Este miedo puede estar oculto bajo unbarniz de autoconfianza en s mismo, pero su impacto de todas formas, puede ser profundo. La incapacidad detomar decisiones, por ejemplo, que frecuentemente es el resultado del miedo al fracaso, puede ser un obstculoimportante con miras a la efectividad; y las decisiones basadas en miedo, en lugar de en lgica, pueden destruir laeficiencia de un trabajo.Pocas personas admiten que tienen miedo de fracasar, ya que tal admisin sera una confesin de debilidad. Losque tienen ms xito, sin embargo, pueden evaluar sus ansiedades con honestidad y dominarlas efectivamente.Teniendo presente que no hay medios simples de llegar a conquistar tal habilidad, hay sin embargo algunasprcticas que cada uno de nosotros podemos utilizar para nuestro beneficio. El resto de esta charla la voy a dedicar a hablar sobre esas cuatro prcticas.

1.Auto-evaluacin Esto no es sencillo. Es parte de nuestra naturaleza humana resistirnos a examinarnos conseveridad: esto es, a evaluar nuestro comportamiento desde un ngulo crtico. Incluso en esas ocasiones en quepreguntamos a otras personas qu piensan de nuestras ideas o de nuestro comportamiento, muchas veces lo quequeremos or, no es la crtica sino el elogio.Una evaluacin crtica de las situaciones y el entender de qu forma el miedo puede haber influenciado nuestrasacciones, es crucial para poder reconocer nuestro miedo. Las siguientes preguntas pueden ayudarnos en esterespecto: He dejado alguna vez de tomar una decisin por miedo a equivocarme? Estuve en realidad reaccionando al miedo la ltima vez que me encoleric? He dejado alguna vez de indicar a mi supervisor alguna situacin insegura por miedo de que l me respondieraque lo que yo crea que era una situacin peligrosa no tena tanta importancia? He dejado alguna vez de sugerir una recomendacin a un compaero de trabajo por miedo de que ste merespondiera que mi sugerencia era una niera? Tengo miedo de fracasar cuando empiezo un proyecto?Tengo tendencia a desestimar mis xitos pasados? Estoy tenso en ciertas situaciones cuando no lo debera de estar? Me preocupo de que alguien algn da pueda usurpar mi trabajo?Tras haber reconocido que el miedo al fracaso ha jugado un papel importante en nuestro comportamiento, elprximo paso es identificar las situaciones particulares que hubieran precipitado ese miedo.

2. Identificacin de las reas.Algunas personas se sienten especialmente ansiosas acerca de sus relacionescon su superior inmediato. Otros tienen miedo de sus tratos con sus compaeros de trabajo o subordinados.Muchos miedos est ntimamente unidos a relaciones interpersonales o pueden ser identificados con claridad alconsiderar varias relaciones que pueden muy probablemente estimular el miedo. Esas posibilidades incluyen: Nuestros superiores Nuestros compaeros de trabajo Nuestros subordinados Contactos fuera de la compaaConsideran su propia situacin. Cules de esas relaciones les causan la mayor preocupacin o ansiedad?

3. Anlisis. A estas alturas, debemos separar los miedos legtimos de los irracionales, esto es, autogenerados. Alseparar el hecho de la fantasa, podemos lograr una perspectiva adecuada sobre nuestras habilidades.(Recuerdo que en una ocasin uno de ustedes, que sufra de falta de autoconfianza form parte de un comit enque haban personas a las que l consideraba de una inteligencia, conocimientos y preparacin muy superiores al. Y durante el transcurso de las reuniones, l fue viendo que esas personas no eran tan infalibles como l crea.Tras darse cuenta de esa realidad, empez a participar ms activamente en las reuniones y se convirti en uno delas personas claves que contribuyeron a las resoluciones finales).Aunque el refrn dice quetodas las comparaciones son odiosas ,en el tema que estamos tratando puede ser muybeneficioso compararse uno objetivamente con quienes nos rodean, hacindonos preguntas como las siguientes:Soy yo menos capaz que ellos?. Tengo menos capacidad de trabajo? Soy menos capaz de entender misobligaciones?Algunos miedos son justificados, naturalmente. Cuando lo son, la pregunta ms importante es: Qu accinconstructiva puedo tomar?

4. Accin.Para conquistar el miedo debemos hacer algo. Esto es, debemos de tratar nuevas formas de manejar lassituaciones miedosas. Lo mismo que un nadador que en un principio tiene miedo a sumergirse en aguas profundaspero que por fin se decide y conquista ese miedo, podemos solucionar situaciones en las que tenemos las mayoresposibilidades de triunfar, y a continuacin adentrarnos a esas situaciones y ver si nuestros miedos estn

justificados. A medida que la confianza en nuestra habilidad para manejar esas situaciones va en aumento,podemos tratar de adentrarnos en otras situaciones o desafos ms grandes y complejos.ConclusinEn pocas palabras, podemos dominar nuestro miedo modificando nuestro comportamiento.

CHARLA N 017LA COOPERACIONCuando Ustedes se detienen a pensar durante unos momentos acerca de la prevencin de accidentes,posiblemente la primera cosa que les viene a la mente es que es una rea en la que todo el mundo (alta gerencia,supervisores, empleados, etc.) trata de conseguir la misma cosa: en pocas palabras, no tener accidentes.Para tener un programa efectivo de seguridad y obtener este objetivo de "no accidentes", cualquier compaaindependientemente de su tamao, tiene que contar con la cooperacin total de todo su personal. Hay realmentedos clases diferentes de cooperacin que necesitan practicar para conseguir ese objetivo.La primera clasela podramos llamar cooperacin de grupo. Esta clase de cooperacin tiene que ver con grupos depersonas discutiendo o tratando intereses y problemas comunes, y tratando de buscar soluciones y correccionesque satisfagan lo mejor posible a un numero mayor de personas. Donde mejor se manifiesta esta forma de trabajar y solucionar problemas en conjunto es en las reuniones.La segunda clasela podramos nominar "cooperacin individual".Esta clase de cooperacin consiste en unindividuo que trabaje con otros individuos para desarrollar un trabajo de equipo real con el objeto de conseguir realizar un trabajo bien hecho y realizarlo con eficiencia y seguridad.La cooperacin individual tambin se podra dividir en dos cosas diferentes; la primera probablemente sea la masobvia, - aprender a trabajar con otros en un trabajo dado. Pudiramos llamarlatrabajo en equipo. Dos ejemplos son:dar las seales necesarias para que el resto del grupo de trabajo sepa lo que esta haciendo; y asegurarse que eltrabajo que uno realiza no es solo seguro para l mismo sino que no supone ningn peligro para otra persona. Lasegunda parte de esta cooperacin individual puede que no sea tan obvia, pero es igualmente importante. Lapudiramos llamar de muchas formas diferentes, como cortesa o consideracin hacia otros. Principalmente es unacuestin de recordar que incluso cuando usted trabaja slo, a su trabajo designado, hay otras personas quetrabajan tambin all, y que usted no est solo, sino que todava forma parte de un equipo. Todo lo que usted hace,o no hace, tiene algn efecto sobre otros.Cuando usted trabaja solo y ve una mancha de aceite o agua en el piso y no hace nada para remover ese peligro deresbaln o cada, lo que puede suceder es que la prxima persona que entra al rea y no perciba esa condicinpudiera resbalar y caerse, causndole la cada una lesin. Puede que usted no limpie el derrame por que estabademasiado ocupado, porque tenia que ir demasiado lejos a buscar algo o porque "no es mi trabajo limpiar lo queotro derrame" , pero eso no cambia que a travs de una cooperacin individual usted pudiera haber prevenido elaccidente.Recuerde las siguientes normas simples:1.Analice completamente el trabajo y sepa con exactitud lo que se va a realizar.2.Sepa exactamente lo que cada persona deber realizar y como y cuando deber realizarlo, y no cambie elmtodo de trabajo a no ser que haya previamente informado a todos los que forman su grupo.3.No deje de realizar lo que se espera de Ud.Al mismo tiempo, debe tener siempre en cuenta lo que hacen los otros trabajadores y pensar un poquito enellos. Piense que su seguridad puede depender en asegurarse que estn haciendo exactamente el trabajo quedeberan hacer y de la forma en que deberan hacerlo. Esta forma de enfocar el problema es muy parecida a latcnica que en conduccin de vehculos se denomina

"manejo defensivo" . Usted sabe que en la interseccin a laque se aproxima el trafico con el que se cruzar tiene una seal de parada, pero incluso as, si hubiera un vehculoque se aproximara a la interseccin, usted no debe continuar avanzando hasta que se haya asegurado que el otroconductor va a obedecer la seal. Esto es, usted trata de pensar un poco por la otra persona.No deje de pensar en sus compaeros de trabajo mientras usted realiza su tarea. Recuerde que ellos trabajan alltambin. Si usted crea un peligro de alguna forma, trate de corregirlo lo antes posible antes que alguien se lesione. Y si ve algo que esta mal, no lo ignore "

por que esa no es mi obligacin".Si usted no puede corregirlo fcilmente,infrmelo lo antes posible y asegrese que el problema se corrige. Si una tarea particular es demasiado para usted,pida ayuda y devuelva el favor ayudndole a la persona que le ha ayudado, la prxima vez que ella lo necesite.Si todos nosotros practicamos un poco mas la cooperacin y el trabajo en grupo, daremos un gran paso adelantehacia el mejoramiento de la seguridad en nuestro lugar de trabajo.

CHARLA N 018INCLUSO SI LAS LESIONES SON PEQUEAS

S, incluso si las lesiones son pequeas es necesario informarlas inmediatamente al supervisor inmediato. En nuestraplanta, a pesar de que ha sido una poltica constante exigir el informar inmediatamente todas las lesiones, hay quienes no lohacen porque creen que hay lesiones pequeas que no merecen la pena molestar a nadie por ellas. La experiencia quetenemos en nuestra planta sobre las llamadaslesiones pequeascontradice esa opinin. En el pasado ha habido casosen que una lesin que en un principio pareca insignificante se ha convertido en una lesin seria por la falta de una atencinde primeros auxilios.Muchas veces los supervisores nos enteramos de que alguien sufri una lesin, quizs una o dos semanas antes, cuandoalguien nos informa que fulano se esta tratando el mismo una lesin, que esta infectada, porque cuando se lesion noquiso que se la estelerizaran y ahora se siente humillado en tener que reconocer su error.Nosotros no tenemos la capacidad ni los conocimientos para saber cuando una llamada lesin pequea es en realidad unalesin pequea. Los mdicos y los enfermeros son los que pueden saber esto, incluso ellos no lo saben a veces y por esotratan a todas las lesiones como si pudieran convertirse en importantes. Las desinfectan pensando que quiz esa lesinpudiera ser causa de una gangrena. Aparte de los problemas fsicos que se pueden derivar por no informar una lesin, hayotras muchas razones por las que debemos informarlas. Entre ellas pudiramos destacar las siguientes:En primer lugar, si el accidente no se informa, nadie con excepcin posiblemente de la persona que lo tuvo, podr aprender algo acerca del mismo. Eso significa que las circunstancias que produjeron la pequea lesin es tan libres a sus anchas-para operar otra vez y producir mas lesiones, quizs la prxima vez graves.Por ejemplo, me acuerdo que en una ocasin le sobre un trabajador que estaba tratando de desprender una parte de metalroto golpendola con un martillo. Una parte del metal ara su mano. Como era una lesin pequea la ignorcompletamente y sigui golpeando con el martillo. Unos pocos golpes despus, un fragmento del metal, un poquito msgrande, salt a su ojo izquierdo, lo que le produjo la prdida de vista del mismo. Como ven, las mismas circunstanciasprodujeron dos resultados diferentes. Esa es la razn por la cual no podemos considerar laslesiones pequeasComo lesiones sin importancia.Otra razn por la que debemos informarlas es debido a que la negligencia puede desarrollar complicaciones. Siempre existela posibilidad de una infeccin cuando la superficie de la piel se ha roto. Algunas infecciones pueden ser muy graves eincapacitantes. Recientemente un trabajador sufri un araazo pequeo un viernes por la tarde, y el lunes por la maana,al presentarse en la enfermera de su planta, el mdico le dijo que la sangre se le haba envenenado de tal forma que letendran que cortar la pierna.Algunas personas creen que es de cobardes informar cortaduras pequeas, araazos o hinchazones. Si han sufrido, una deestas lesiones un poco antes de la salida del trabajo, piensan que cuando lleguen a su hogar lo curarn. A veces, cuandollegan a su hogar, al ver que la lesin no ha aumentado de gravedad, se olvidan de ella, cono si nada le hubiera pasado.Como ven, las razones por las que debemos informar siempre las lesiones pequeas son muchas e importantes. En muchasocasiones, una cortadura grande e impresionante, de la que fluye mucha sangre, puede ser en s menos grave que unapequeita, por ejemplo, puede infectar a travs de ella todo el torrente sanguneo y a continuacin, rganos vitales, siestaba contaminado con un producto txico o venenoso. Las lesiones, sean grandes o pequeas, las debemos informar siempre e inmediatamente.

CHARLA N 019LAS PEQUEECES DE LA VIDA CUANDO PENSAMOS en accidentes mortales las ms de las veces se nos ocurren desastres enormes y espectaculares.Pensamos en aviones que se estrellan causando la muerte de 100 o ms personas, o en trenes que se descarrilan al pasar por un puente; o en incendios desencadenados en grandes hoteles durante las horas de la noche.En verdad, la gran mayora de los accidentes fatales incluyen solo a una persona o, cuando ms a unas pocas.Es cierto que ocurren grandes accidentes pero, por cada desastre de magnitud, hay cientos de casos en que un hombre secae de una escalera de metro y medio de altura, o es atropellado por un camin o se le infecta una cortadura quedescuid. En resumidas cuentas. La mayora de las muertes ocurridas por accidentes son causadas por aquellos pequeosaccidentes.En los Estados Unidos, por ejemplo ha muerto mas gente en accidentes que en las guerras que ha peleado desde la pocade la Independencia. La mayora de esas vctimas no eran temerarios, o aventureros, o borrachos incorregibles, o lunticos.Eran gente comn y corriente, como ustedes y como yo; gente que viva una vida comn y corriente y que se ganaba el panen trabajos comunes y corrientes. Muchos de ellos se mataron justamente en el momento en que ellos se hubieran podido jurar que lo que estaban haciendo era seguro y fcil.Cmo podemos defendernos contra un criminal que nos ataca cuando nos sentimos ms seguros? Cmo protegernoscontra el enemigo que arremete contra nosotros bajo la forma de herramientas familiares y equipos comunes? Podemoshacerlo siguiendo un mtodo muy sencillo y cuyas reglas son todava mas sencillas y fciles de aprender.Podemos eliminar de nuestra vida los accidentes fatales eliminando de ellatodoslos accidentes. Es decir que si subimoscualquier escalera como si sta tuviera 50 metros de altura, nunca nos caeremos de una de metro y medio.Si observamos la regla de trabajar con cuidado junto a una mquina como para prevenir rasguos y cortaduras, estaremosgarantizndonos que esa misma mquina jams nos atrapar a muerte.Si usamos las herramientas manuales como se debe, inspeccionndolas con regularidad, no habr cabeza de martillo flojaque se desprenda para magullar al del lado o a uno mismo.As de sencillo es: no vamos a tener accidentes si obedecemos las reglas de seguridad, nos mantenemos alerta nosponemos la ropa adecuada para el trabajo y revisamos nuestro equipo peridicamente. Y si no nos vamos a lesionar, novamos a sufrir lesin mortal alguna.Bastar con que nos acordemos de esto: la muerte nos acecha ms a menudo disfrazada bajo las formas ms seguras ycorrientes. De manera que el secreto de la verdadera seguridad, tanto para la vida como para las manos, es mantenerseconstantemente alerta sobre los riesgos y problemas que nos presentan las cosas comunes y corrientes que hacemos adiario. Puede parecer difcil mantenerse en guardia en un trabajo de rutina, pero el esfuerzo vale la pena, ya que la muertenunca es un evento rutinario.Los inacabables das oscuros de la ceguera, parcial o total comienzan con las excusas que algunos buscan para no usar losanteojos de seguridad cuando el trabajo los requiere.

CHARLA N 020LA PUNTUALIDAD EN EL TRABAJO

HOY QUIERO hablarles un poco acerca del tema que quizs ustedes piensen que no tiene relacin con la prevencin deaccidentes. Sin embargo, aunque esta relacin no sea muy clara y directa, existe indirectamente. En realidad podramosafirmar que todas las actividades y actitudes estn relacionadas, de una forma u otra, con la prevencin de accidentesporque la prevencin de accidentes debe ser parte integral de todo lo que realizamos, dentro y fuera del trabajo.Para ir al grano me refiero ala puntualidad en el trabajo. Pero antes de continuar me gustara hacerles una pregunta parapartir de ese punto. Creen ustedes que la puntualidad en el trabajo es importante para prevenir accidentes? Quiero que meexpresen sus opiniones para compartir nuestras ideas y comprendernos mejor . (El supervisor debe hacer una breve pausa para que los trabajadores ordenen sus ideas y puedan expresarse. Debe alentar a los trabajadores para que participen y se sientan parte de la charla. Una vez que hayan expresado sus puntos de vista, el supervisor debe proseguir de la forma siguiente).Bueno, como ustedes mismos han podido comprobar, aunque quizs este tema se trate con poca frecuencia, es indudableque la puntualidad es importante en la prevencin de accidentes. Muchos trabajadores piensan que establecer un horario deentrada y salida es solo un problema de organizacin y disciplina, sin embargo, cuando se analiza un poco se puede ver fcilmente su relacin con la prevencin.Podemos hacer una lista de factores relacionados con la puntualidad que contribuyen a prevenir accidentes o como laimpuntualidad puede provocar accidentes. (Aqu el supervisor puede orientar a los trabajadores para que ellosmismos enumeren algunos factores. Sin embargo, si el supervisor no lo considera posible o apropiado debe proporcionar la informacin que sigue).En primer lugar tenemos que considerar a la puntualidad en el trabajo como una responsabilidad primordial. Contamoscon un horario de trabajo que ha sido diseado para cumplir con las necesidades de la planta y de las operaciones que aqurealizamos. Lo primero que salta a la vista es que si violamos dicho horario se causan inconveniencias a nuestroscompaeros de trabajo porqu cuando llegamos tarde provocamos interrupciones y molestias a los que ya tienen un ritmode produccin. Evidentemente al llegar tarde se distrae la atencin y la concentracin de quienes ya estn trabajando y conello se crea la posibilidad de que por un descuido o por un instante de distraccin se produzca un accidente o una lesin.En segundo lugar , al llegar tarde empezamos el trabajo alterados emocionalmente porque sabemos que estamosatrasados y que no podemos perder tiempo. Por esa falta de tranquilidad ya no contamos con la misma disposicin mental.Inclusive podemos llegar a sentirnos nerviosos por causar tanta interrupcin y este nerviosismo puede dar como resultadoun accidente.En tercer lugar , el ritmo de produccin ya esta establecido y en marcha. En nuestro afn por alcanzar ese ritmo para noatrasar la produccin intentamos trabajar con ms rapidez. En muchas ocasiones lo que conseguimos con tal apuro esolvidarnos de ciertas normas de prevencin de accidentes, cometer errores y negligencias que pueden provocarnoslesiones. Por ejemplo, quizs ponemos el equipo o la maquinaria en marcha sin antes comprobar que todo est en ordenadecuado y que no existe ningn defecto, o no realizamos la inspeccin inicial para ver si los resguardos de la mquina o elequipo estn colocados debidamente.En cuarto lugar , es posible que al llegar tarde se nos olvide o pasemos por alto la proteccin personal establecida y conello aumentamos la posibilidad de sufrir lesiones innecesarias en caso de accidente. El hecho de no usar la proteccinpersonal adecuada es un gravsimo error ya que nos expone a los peligros sin amparo alguno.Y por ltimo, el hecho de tener que caminar entre puestos de trabajo en operacin para llegar hasta el nuestro, siempreimplica la posibilidad de que algn material o determinada accin no prevista, como por ejemplo, pasar por donde unsoldador realiza su tarea podra provocarnos un dao ocular si no se lleva la proteccin adecuada.Realmente podra continuar sealando otros puntos sobre la importancia de la puntualidad en el trabajo para prevenir accidentes, pero por razones de tiempo no es posible extendernos ms. De todas formas creo que lo que hemosmencionado es suficiente para hacernos recordar y mantener presente en nuestras mentes como la puntualidad estarelacionada con la prevencin de accidentes. Recordemos que con el simple hecho de llegar al trabajo puntualmente yaestamos contribuyendo a evitar accidentes.