Charla ceei Modelos de Negocios Disruptivos

26
Modelos de negocio disruptivos Javier Navarro Gómez website: javiernavarroco.com blog: javiernavarrogomez.com https://es.linkedin.com/in/javiernavarrogomez

Transcript of Charla ceei Modelos de Negocios Disruptivos

Modelosdenegociodisruptivos

JavierNavarroGómezwebsite:javiernavarroco.comblog:javiernavarrogomez.comhttps://es.linkedin.com/in/javiernavarrogomez

SECTORTEXTIL WWW.HOWIES.CO.UK

HacermarketinginteligenteycomoatravésdeunaideadiferenciadorahanconseguidoserunadelasempresasmásinfluyentesdelReinoUnido.

SECTORTEXTIL WWW.HOWIES.CO.UK

Sumarketingesdiscreto.Noapuestanporlarealizacióndeanunciossinsentidoygrandescampañasdemarketing.Partedesumarketingestábasadoenuncatálogoqueeditandosvecesalañoenelquehacenpensarasusclientessobreelcuidadodelmedioambienteylaimportanciadevalorarunadelosbienesmásprivilegiadosquetenemoscomosereshumanos,latierra.Porotraparte,lamayoríadesusproductossondealgodónorgánico,duranmuchotiempoyesunamaneradepreservarlosrecursosquetenemosanuestroalcanceprotegiendoelmedioambiente.Comopuedeobservarideadiferenciadora,sencilladeentenderporlosmortalesyporlaquebuenapartedenosotrosestamosdispuestosacomprarfrentealasprendasdetextildeotroscompetidoresmásconocidos.

1

2

SECTORTEXTIL WWW.MAYAHANSEN.COM

MayaHansen,diseñadorademodaespecializadaencorsétière,esdecir,elcorsécomoprincipalprendadevestir.Cadacorséqueelaboralorealizajuntoconsupequeñoequipodeproducción,lohacesobrepedidoutilizandosiempretejidosdealtacalidad.

SECTORTEXTIL WWW.MAYAHANSEN.COM

MayaHansendistribuyesuscorsésen:España,ReinoUnido,EstadosUnidos,Japón,Suiza,Francia,PaísesBajosyLituania,asícomoatravésdesuweb.

Essimple:seexpresaypiensadeformasimplereduciendolasopcionesydecidiéndoseporuncaminoúnico,CorsésinspiradosalprincipiodelsigloXXutilizandotejidosdealtacalidad.

Sehaenfocado:MayaHansenhadecididoespecializarseenunatipologíadeprendaycentrartodossusesfuerzosenella.Podríahaberdecididocomohacenotrostrabajarvariasprendasaniveltextilperohadecididoenfocarse.DesdeluegoqueMayaHansentienemásfuerzaporquehareducidosucampodeaccióndeoperacionesalgoqueenmarketingesesencial.

Apuestapornuevoscanalesdecomercialización:Myspace,Facebooklehanposibilitadodarseaconoceranivelmundial.EmpezóacolgarsusálbumesdefotosenMyspacecuandodescubrióqueotraspersonasdeotrospaísesestabaninteresadasencomprarsusprendas.EsteespaciojuntoconFacebooklehapermitidoquelawebseaotradesusprincipalesvíasdeentradadeclientes.

1

2

3

UnbuenejemplodequiénsediferenciadelamanadaesScottSchumanunestadounidensequesehaconvertidoenunverdaderofenómenomediáticoatravésdesublogsobretendenciasymodaquerecibeunamediade100.000visitasdiariasatravésdeunaideadiferenciadora(colgarimágenesdelagentequeélconsiderareferentesporsuformadevestir).Hoyendíasublog(TheSartorialist)espurareferenciaparaprofesionalesyaficionadosalamoda.

Eléxitoalcanzadoporelblog,quetienemásde100.000visitasdiariascomolesheindicado,lohallevadoinclusoapresentarunlibroconelnombredelblog.

Vendefotografíasengaleríasdearte,realizacampañasparaprestigiosasmarcascomoBurberryeinclusovendepublicidadensuweb.

Lapérdidadepeso,trasdaraluzasutercerhijo,fueloquedespertóenDanaHanhConteysuespírituemprendedor.“Alencontrarmeentredostallasdistintasteníaqueajustarsecontinuamentelacinturademispantalonesvaquerosparaquenosemecayeranalsuelo.Estabahartadelasituación,asíqueempeczoapensarenunasoluciónalproblema”,recuerdaestaemprendedora.

PROBARYPROBARInstantButtonconsisteenunremachenopermanente,quesepuedeponeryquitarconfacilidadyasíajustarlatalladelpantalónsinnecesidaddeutilizarhiloyaguja.“Invertíunos20.000eurosparalanzarlaempresaenelaño2007.Lainversiónsedestinóacrearunprototipo,aasegurarlapatenteycrearuninventario,básicamente”,

http://www.instantbuttonforjeans.com/

Ensusegundoaño,lasventasdeInstantButtonalcanzaronunvalordemásde75.000euros,unacifraque,sitodosiguecomohastaahora,llegaráalos800.000eurosafinalesdeaño.“Elproductoesperfectoparahombres,mujeresyniñosqueestáncreciendoconstantemente.Sirvesihasganadopesoosiloestásperdiendoytambiénparapoderseguirutilizandounpantalónalqueselaharotoelremache”,

“Fundadaen2006cuandotratódecomprarunasgafasdesolasusobrinaEmmaynoencontrónadaenelmercadoqueleconvenciera;sólohabíahorrorosasgafasdeplásticoquenoofrecíanlaprotecciónnecesaria”,explicaJulieDiemLe,directoradelaempresaZoobugyoftalmólogadeprofesión.Básicamenteéstefueelpistoletazodesalidaparacrearunamarcaqueseposicionaraenelmercadoconelestandartedecalidad,modaycomodidad.Conunainversiónde40.000euros,DiemLecreóunalíneadegafasdesoldecalidaddestinadasenexclusivaalpúblicoinfantilhastalos12años.“TodoslosmodeloscumplenconlosrequerimientosinternacionalesdeproteccióncontralasradiacionesUV”.

http://www.zoobug.com/

Zoobugofrececuatrolíneas:FirstZoobugs(condivertidasmonturasparalosmás

pequeños),Flexibugs(ajustablesyresistentes,hastalosochoaños),Designer(paralosmásmayores)ySports(paralosdeportistas).

ABRIRSEALMERCADO

LavisiónemprendedoradeDiemLenosequedóahí.

Zoobugtambiénofreceunalíneadivertidademonturasparalosniñosquenecesitanusargafasadiario:“Unadesumetashasidohacerqueestosniñossesientanorgullososdellevargafas”.

Suempresa,quetieneunosingresosanualesdemásdemediomillóndeeuros,hainiciadounacampañaexpansivayofrecesusgafas,nosóloenópticasygrandesalmacenes,sinotambiénenlamayoríadelosaeropuertosbritánicos.

3preguntas

.-"¿Quiénesmicliente?"

Amenudo,ustedtienequeseparartresaspectos:paraqueutilizaloqueustedvende,quiéntomaladecisióndecompra,yelpresupuestodelquesedispone.

Ponerendudalossupuestosquedamosporsentadoacercadeloqueestamoshaciendo.Sólocuandovolvemosaformularunproblemaounproyectoempresarialdeunaformatotalmentenuevapensandodeunamanerarealmenteinnovadoraelcrecimientodenuestraempresapuedeserrazonablementebueno.

1

.-"¿Cuálesmimodelodenegocio?"Sólolaimaginaciónlimitalaformaenquesepuedellegarasusclientes.EnocasionespensamosencanalesdedistribucióntradicionalesperoenelcasodeISPunodelosprincipalesproveedoresdeaccesodeinternetconsiguiómultiplicarpormásdecincosucifradenuevosclientesentresañosconunaestrategiaquefragmentóloslímitesdelpensamientotradicional:

Sedieroncuentadesdelaempresaquesusprincipalesprescriptoreseranlos“diseñadoresdepáginasweb”.Estosprofesionalesademásdediseñarpáginaswebrecomiendanasusclientesdóndealojarsusservidoresyencargarelmantenimientodelasredesylaconectividaddelaempresa.

Estaempresacentrosusrecursoseconómicosencomisionaralosdiseñadoresdepáginaswebporcadaclientequelesderivase.

2

.-“¿Cuálesmipropuestadevalor?"Teniendoencuentaquenoessupuntodevistasinoelpuntodevistadesucliente,pensarcreativamentelepuedeayudaracercadeloqueéloellaestánbuscandoyúltimamentesonexperienciaspositivasyúnicas.

3

LaempresasevillanaXtraicellevasuhieloecológicoa32paísesdetodoelmundo.Xtraice:inviernotodoelaño.Fte:emprendedoresLaempresasevillanaXtraicenohainventadoelhieloartificial,perosíelconceptodehieloecológico.Unproductoquenotienecostesañadidoscomolosdesucompetencia,yconelquesehapropuestoconquistarelmercadomássabrosoycomplicadodeestenegocio:EstadosUnidos.Demomento,yasehacoladoenlaLigaamericanadehockeysobrehielo.

Inclusosehacoladoenelmercadointernacionalmarcándosehitoscomoserelresponsabledelapistadehieloartificialmásgrandedelmundo(enJapón)ohacerposibleelpatinajesobrehieloenalgunosdelospuntosmásáridosdelplaneta(comoeselcasodeOrientePróximo).

CONCEPTO:HIELOECOLÓGICO

Elproductomejoraprestacionesycostesdemantenimientorespectoalhielosintético.“notieneningúncosteenergéticoañadido”.Unagranbazaparacrecer,sinduda,puestoqueestadiferencia“loconvierteenunasoluciónidealparasustituirpistasdehieloartificial”.

INNOVACIÓNYVALENTÍA

Cuandolacompañíallegóalmercadoyaexistíanempresasnorteamericanasconmásdedosdécadasdeexperiencia.¿Cómohaencontradosuhueco?

InvestigaciónyDesarrollo.“Lasprincipalescompañíasquehabíaantesdellegarnosotros,llevabanmásde20añosenelmercado,peroteníanunproductoqueleshabíaidobienynohaninnovado.

Cincogeneracionesdeproducto.

Destinanentreun8%yun10%delasventasanualesainnovación.

Directorgerentedelacompañía,ToniVera,exjugadordehockeyhieloyexseleccionadordelcombinadonacional.“personaquehaidoexplicandoloqueseteníaquehacerparaqueelhieloecológicosepareciesealconvencional.

Decisiónestratégica.Estarconlosmejores.Poresodecidiójugarseun'órdagoalagrande'ytratardevenderunadesuspistasaunequipodelaNationalHockeyLeague(NHL)estadounidense,losFloridaPanthersdeMiami.“LosPanthersnonosqueríanrecibir.Elpresidenteseleocurriódeciralresponsabledelafranquiciaque,simededicaba15minutos,leofrecía12.000dólares,queesloquelescostaballevarunapistasimplementeparaquelaprobaran.Reconocióquenadielehabíahechounaproposiciónasíyaceptóconcedernosesos15minutos.Unjugadordesuequipoprobólapistayaldíasiguientelesllamaronparahablardeprecios.Hoyentrenanenella”.

HacerlasAméricas.ElhieloecológicodeXtraiceyaestápresenteen:107pistasde32paísesdetodoelmundo.

El80%desufacturaciónprocededelaexportación,especialmentealospaísesdelaUE

“EnEspañaapenastenemos8o10pistasdehieloolímpicas,

EnEuropaentre600y1.000.

SóloenlaprovinciadeOntario(Canadá)existen1.000instalacionesdehielo.YentreCanadáyEstadosUnidos,cercade8.000pistas,mientrasqueenelrestodelmundohayunas1.500.

Sinovendesdondeestáelprincipalnegocio,teestásequivocandodemercado.Poreso,decidieronmetertodossusrecursosenconquistarAmérica.HemoselegidoMiamiporquesevueladesdeMadridy,además,porqueelmundodelocioestáenFlorida.

Delagranjaalamesaagricultores,ganaderos;cofradíasdepescadoressesaltanlagrandistribuciónparallegardirectamentealconsumidorconproductosdemayorcalidad.

Estasempresashandemostradoclaramentequehayoportunidadesdenegociofueradeloslímitesestablecidosensusector,tansólosehadeestardispuestoadarelsaltoyhacerzigcuandolosdemáshacenzag.

Laideaquemediferencia:elpuntodepartida

Elclienteyelmercado

Elequipocomercial

Loscanalesdecomercializacióny/odistribución

Lacompetencia

Laideaquemediferencia:elpuntodepartida

Elclienteyelmercado

Elequipocomercial

Loscanalesdecomercializacióny/odistribución

Lacompetencia

Laideaquemediferencia:elpuntodepartida

Elclienteyelmercado

Elequipocomercial

Loscanalesdecomercializacióny/odistribución

Lacompetencia

Laideaquemediferencia:elpuntodepartida

Elclienteyelmercado

Elequipocomercial

Loscanalesdecomercializacióny/odistribución

Lacompetencia

Laideaquemediferencia:elpuntodepartida

Elclienteyelmercado

Elequipocomercial

Loscanalesdecomercializacióny/odistribución

Lacompetencia

Atreveteasalirdetus

propioslimites