Central Municipal Septiembre

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NO 25

REPORTE DE CIUDADES DIGITALES www.centralmunicipal.com.mx

Xiuh Guillermo Tenorio Presidente del Consejo Editorial

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Con este número que tienen en sus manos llegamos a 25 ediciones mensuales desde la fundación de un proyecto que nació en medio de una de las más grandes crisis editoriales del país. Gracias a

su preferencia ha logrado no sólo sobrevivir, sino colocarse en el gusto y aprecio de los habituales lectores de revistas en México.

Cuando decidimos fundar Central Municipal, lo hicimos convencidos de la necesidad de contar con una publicación que se enfocara en conocer y describir lo que desde nuestro punto de vista es el nivel de gobierno más relevante para la vida cotidiana de los ciudadanos: el ámbito municipal.

Así conformamos este equipo de profesionales que ha ido fortaleciéndose y se continuará renovando día con día las técnicas de información, además de consolidarse en el mundo de los medios de comunicación junto con gobiernos, acade-mia y empresarios que desde hace mucho necesitaban otra opción para plasmar lo que sucede en los más de 2 mil 400 municipios de México.

Todo esto y más pretende ser Central Municipal: una pu-blicación llena de historias, datos, opiniones y hallazgos en materia de política pública, sin olvidar el acontecer nacional, apoyados en periodistas de larga trayectoria que compar-ten su pluma con nosotros.

En el futuro, el reto será hacer de esta publicación la más importante en su tipo, contribuir a los debates en el ámbito municipal y hablar desde el periodismo que ejercemos con toda claridad sobre las deficiencias y virtudes de los muni-cipios y promocionar las historias de éxito que nos interesa tanto difundir. No todas las noticias deben ser malas y no todos los gobiernos cometen errores. Estamos convencidos de que al Municipio le hace mucha falta una gran reforma que le permita convertirse en un espacio de gobierno real para la gente, que otorgue respuestas que se reflejen en la vida diaria de los ciudadanos.

Partimos de la idea de que el país está atravesando un momento histórico donde los tres poderes que conforma el Estado enriquecen las ideas, por eso estamos convencidos que en breve estaremos en la antesala del gran debate sobre el futuro de los municipios de México.

Que este segundo aniversario sirva además para agrade-cerles profundamente su preferencia y el respaldo que nos han dado para permanecer en el gusto de la gente.

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Central Municipal, revista mensual Septiembre de 2014, Editor Responsable: Efrén Murillo Quezada, Número de Certificado de Reserva otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor: 04-2012-082209415000-102, Número de Certificado de Licitud de Título: 15732. Número de Certificado de Licitud de Contenido. 15732. Domicilio de la Publicación: Calle Cuautla número 58, Col. Condesa C. P. 06140, México, D. F. Imprenta: GRUPO GRÁFICO SALINAS, S.A. DE C.V. Domicilio: Marcelino Dávalos No. 12, Colonia Algarín, Delegación Cuauhtémoc, C.P. 06880, México DF, D.F. R.F.C. GGS100616 LP3

Presidente del Consejo Editorial:Xiuh Tenorio AntigaConsejo Editorial

Ricky ArangoFederico BerruetoFernando Dworak

Luis Humberto FernándezRaúl Flores

Eduardo GuerreroJorge Lavalle

Mauricio LópezJulio Madrazo

Director Editorial:Jorge Alberto Pérez

Fotografía:Manuel CabreraDiseño y Arte:

Marisol SolisCoordinación Web y Contenidos:

María Ghersi PicónColumnistas:

Lourdes MendozaAlberto Aguirre

Francisco GarfiasManuel López SanMartín

Colaboradores:Martha Delgado, Fernando Dworak

Camargo, Iván Herrera, Marco Daniel Guzmán y Graciela BáezRelaciones Públicas:

Carmen Alvarodíaz

DIRECTORIO:

www.centralmunicipal.com.mx

facebook/centralmunicipal1

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ENUMERO

RUBICÓN

MUNICIPIOSDESTACADOS

COLABORACIÓNESPECIAL

DE LA BOCA DE

CASA DE CITAS

ENTREVISTA

CENTRAL

PERFILES

REFLECTOR MUNICIPAL

Segunda entrega en materia electoral preparándonos para el 2015. Conoce los detalles de cuáles son los índices electorales que tiene el Estado de Campeche.

¿Qué tanto sabes de la miel mexicana?, Iván Herrera preparó un texto acerca de este producto y la lucha reciente de quienes la producen.

Nuestro colaborador Francisco Garfias recupera el incidente ocurrido con AMLO y un retén militar en el Estado de México.

Monterrey, Venustiano Carranza, Tijuana, Torreón en el desempeño de sus gobiernos y perspectivas en políticas públicas.

Ricky Arango: el Director General de Polithink presenta una colaboración especial en materia de comunicación, qué, para qué y cómo deben comunicar los actores políticos.

Todo México habló acerca de las reformas estructurales en materia energética y las leyes secundarias, revisamos quiénes y qué dijeron sobre el tema.

Manuel López San Martín presenta, como cada mes, el recuento de las frases más emblemáticas de las últimas semanas dichas por políticos.

“El tabaquismo en México es un mal de gente con mayor poder adquisitivo y cada vez de más mujeres” Erick Ochoa de la Fundación Interamericana del Corazón.

Fue polémica como diputada local en la Asamblea Legislativa del DF y siete años después Paula Soto habla acerca de la crisis que vive su partido, el PAN, en todo el país y principalmente en la Ciudad de México.

nos ofrece una interesante entrevista sobre su gestión como alcalde capitalino con motivo del segundo aniversario de nuestra revista.


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AGENDA CENTRAL

BUENAS PRÁCTICAS

OBSERVATORIOELECTORAL

ARTICLE 19

PACTO PORLAS CIUDADES

LAURA BALLESTEROS

MARTHA DELGADO

REPORTE CENTRAL

JOSÉ LUIS RODRÍGUEZDÍAZ DE LEÓN

COLOR MUNICIPAL

CARMEN ALVARODÍAZJACQUELINE ARGÜELLES

JOSÉ MANUEL AZPIROZCALENDARIO

REPORTE¿Cuántas veces has solicitado un servicio a tu gobierno municipal o delegacional a través de redes sociales? Este mes presentamos un

La periodista más aguda del mundo de la política y los negocios consiguió nuevos testimonios de

ALFREDO CASTILLO, Comisionado para la Seguridad en Michoacán, frente a la misión que le encargaron.

Describe los acuerdos de La Cumbre Mundial de las Regiones para el Clima.

¿Cómo ahorrar energía en el hogar? Jacqueline Argüelles nos guía con unos tips prácticos y funcionales.

Plantea el tema del transporte público desde el debate actual del incremento o no del salario mínimo en México.

Alberto Aguirre adelanta el escenario de lo que podría pasar en la próxima elección interna del PRD para elegir presidente nacional.

De nueva cuenta el Banco Interamericano de Desarrollo lanza la convocatoria para el concurso Gobernarte: el arte del buen gobierno, entérate de qué se trata con María Ghersi.

Habla de los puntos que unen a los cuerpos técnicos de institutos autónomos del país. ¿Qué tienen en común?.

A partir de este número Martha Laura Peña escribirá acerca de lo que debería suceder en las grandes ciudades. En septiembre detalla la planeación y el desarrollo urbano.

Presenta la segunda parte del programa de prevención del delito de SEGOB a través de destacados deportistas mexicanos.

Escribe sobre el Programa de Capacitación de Mujeres más ambicioso del que se haya tenido memoria en la Delegación la Magdalena Contreras, 12 mil mujeres en un solo programa.

Recorrido fotográfico por Mazatlán a través de las horas del día.

Marco Daniel Guzmán acerca de la Feria Internacional de Turismo de las Américas y Graciela Báez con la tercera parte de su texto acerca del desarrollo turístico del país.

Los maravillosos mercados de la Ciudad de México.

Conoce la propuesta de eventos más importantes del mes según la mesa de redacción de Central Municipal.

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OVotación Efectiva en las elecciones de Presidentes Municipales del Estado

de Campeche (1997-2012)

Lista Nominal y Participación en las elecciones de Presidentes Municipales

de Campeche (1997-2012)

Fuente: Instituto Electoral de Estado de Campeche

Fuente: Instituto Electoral del Estado de Campeche e INE

Lista nominal y Participación en elecciones dePresidentes Municipales en Campeche (1997-2015e)

Mujeres 292,200 50.4%

Hombres 288,039 49.6%

Total 580,239 100%

Fuente: INE

Lista Nominal 2014 por sexo

Fuente: INE

Lista Nominal 2014 por grupos de edad en el Estado de Campeche

PAN PRI PRD Otros

1997 14.0% 46.5% 32.3% 7.2%

2000 29.4% 47.8% 12.9% 10.0%

2003 39.8% 44.1% 2.4% 13.7%

2006 30.6% 37.7% 22.1% 9.6%

2009 47.0% 45.5% 2.2% 5.2%

2012 32.7% 51.4% 6.4% 9.5%

Lista Nominal Participación

1997 336,936 66.3%

2000 384,547 65.2%

2003 441,886 58.3%

2006 483,240 62.9%

2009 536,063 61.7%

2012 563,812 66.0%

2015 586,780

18 a 19 26,646 4.59%

20 a 24 81,383 14.03%

25 a 29 76,454 13.18%

30 a 34 67,404 11.62%

35 a 39 64,241 11.07%

40 a 44 58,060 10.01%

45 a 49 49,417 8.52%

50 a 54 41,944 7.23%

55 a 59 33,418 5.76%

60 a 64 26,047 4.49%

65 o mas 55,225 9.52%

Total 580,239 100%

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Segunda entregade diez

Número de triunfos de PresidentesMunicipales del Estado de

Campeche (1997-2012)

Fuente: Instituto Electoral del Estado de Campeche

Votación Efectiva en las elecciones de Diputados Locales

del Estado de Campeche (2000-2012)

Conformación del Congreso en Campeche(2000-2015)

Fuente: Instituto Electoral del Estado de Campeche

Fuente: Congreso del Estado de Campeche

Votación Efectiva en las eleccionesde Gobernador del Estado de

Campeche (1985-2009)

Fuente: Institutom Electoral del Estado de Campeche

PAN PRI PRD Otros

1997 0 9 1 0

2000 1 10 0 0

2003 6 5 0 0

2006 2 6 3 0

2009 5 6 0 0

2012 0 11 0 0

PAN PRI PRD Otros

1997 10.4% 47.9% 33.4% 8.2%

2000 28.3% 47.4% 12.9% 11.5%

2003 34.9% 44.4% 3.7% 17.1%

2006 32.9% 38.0% 18.4% 10.7%

2009 42.3% 46.3% 2.9% 8.5%

2012 32.6% 48.5% 7.5% 11.4%

PAN PRI PRD Otros

1985 2.4% 96.3% 0.0% 1.3%

1991 0.1% 81.6% 4.3% 14.0%

1997 3.1% 48.0% 41.2% 7.7%

2003 40.1% 41.7% 1.6% 16.5%

2009 44.5% 52.4% 0.8% 2.3%

Legislatura PAN PRI PRD Otros Total

2000-2003 11 20 3 1 35

2003-2006 13 18 1 3 35

2006-2009 13 16 5 1 35

2009-2012 14 17 0 4 35

2012-2015 9 20 2 4 35

ENU

MERO

Este mes presentamos una radiografía política sobre el Estado

de Campeche donde habrá elecciones el próximo año. Conoce

los pormenores de cómo están conformadas las fuerzas políticas en aquella entidad. Una radiografía que estaremos presentando mes a mes.


REFL

ECTO

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ICIP

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IVÁN HERRERA

Aunque se informa poco sobre la producción de miel de abeja en el país, lo cierto es que apicultura es una actividad que beneficia a unas

41 mil familias mexicanas, asentadas en muni-cipios rurales, varios con población indígena. Estas familias resultarían perjudicadas por el tan nombrado cultivo de soya transgénica.

Relacionado con esto, se tiene que, con cerca de 56 mil toneladas de miel de abe-ja, cuyo valor es de casi mil 726 millones de pesos, en 2010 México era el sexto productor mundial (en 2008 se decía que era el quinto) y tercer exportador del pla-neta, abajo de Argentina y China.

Los reportes indican que el 85 por cien-to de la producción nacional, especialmente la yucateca, se destina a la Unión Europea, principalmente a Alemania, donde el en-dulzante maya había gozado de singular aprecio debido a que es producido, desde tiempos ancestrales, por la abeja melipona, que no posee aguijón y es muy cuidadosa para recolectar el insumo que transforma en dulce.

Sin embargo, en febrero pasado, se des-cubrió que por el polen de soya transgénica encontrado en la miel producida en el sures-te mexicano, se consideró contaminada y las autoridades alemanas le pusieron lupa.

Todo esto se derivó de que en unas muestras de miel mexicana analizadas en el laboratorio de Intertek, en Alemania, se en-contró polen de la soya transgénica aludida, por lo que sonaron las alarmas, pues debi-do a la contaminación podría perderse un mercado muy importante como el alemán, incluso el europeo.

Al respecto, se tiene que más del 40 por ciento de la miel mexicana proviene de la península yucateca, es decir unas 10 mil toneladas al año, en cuya producción in-tervienen por lo menos 30 mil productores apícolas, para quienes las colmenas son una de las principales fuentes de ingreso, sobre todo, cuando se malogra la cosecha de maíz, ya que es cuando la miel se convierte en un medio de sobrevivencia para los colmeneros mayas y sus familias.

AMARGURAS DE LA MIEL

TRANSGÉNICOS PROHIBIDOS

En los estudios que se le hicieron a la miel del sureste intervinieron organismos mexicanos y estadounidenses, como el Institu-to Smithsoniano, y, según se ha escrito, los re-sultados nos fueron desfavorables porque en Alemania está prohibido el consumo humano de cultivos genéticamente modificados.

Ya se sabía, pero se confirmó en junio de 2012 por el Centro Mexicano de Derecho Ambiental, con datos de El Colegio de la Frontera Sur y de la UNAM; y ya no hubo dudas respecto a los perjuicios generados por el cultivo del transgénico citado.

Aún así, la producción de soya transgé-nica fue legalizada en casi una decena de entidades, como es el caso de Tamaulipas, San Luis Potosí y Veracruz, y también Quin-tana Roo, Yucatán, Chiapas y Campeche; este último incluye los municipios mieleros de Champotón, Hecelchakán, Hopelchén, Tena-bo, Calkiní, Escárcega, Carmen y Palizada.

El problema es que los polígonos donde se permitió la siembra coincidieron con las zonas de colmenas. Debido a ello, los apicul-tores mayas de los municipios campechanos obtuvieron amparos en marzo y abril de este año, emitidos por el Juzgado Segundo de Distrito de Campeche, en contra del permiso indefinido dado por SAGARPA a la transna-cional MONSANTO (julio de 2012), con el aval de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales, para la siembra de soya genéticamente modificada (tolerante al herbicida glifosato) en más de 253 mil hec-táreas, una extensión comparable a toda la superficie del estado de Tlaxcala.

HIZO FALTA UNA CONSULTA

Dentro de su demanda, las comunida-des mayas argumentaron que las citadas secretarías no consultaron a los apicultores tal y como lo mandata el Convenio 169 de la Organización Internacional del Trabajo, además argumentaron una futura defores-tación en varias zonas del país, donde se utilizarían grandes cantidades de pesticidas

y herbicidas, peligrosos, lo que también vio-lenta lo previsto en la Ley de Bioseguridad.

Consecuentemente, el Segundo Juzga-do de Distrito de Campeche, en marzo y abril de este año, con dos sentencias, favo-reció a los apicultores y ha ordenado que se lleve al cabo la consulta respectiva en el sureste, al mismo tiempo que se anuló el permiso dado a MONSANTO para culti-var soya transgénica.

El tribunal desechó los argumentos de las autoridades y de la trasnacional deman-dada, que había exigido “pruebas científi-cas plenas” de que los permisos otorgados influían negativamente en la producción de miel.

Y con un tercer amparo, expedido en julio pasado, el Juzgado Primero de Distrito de Yucatán también canceló elpermiso dado a la mencionada trasnacional para sembrar soya transgénica en territorios yucatecos; en este caso, el Tribunal consideró que había riesgos de que los apicultores vieran afec-tados sus bienes económicos, laborales y ambientales.

Con estas decisiones judiciales quedó prohibida, por ahora, la siembra de soya transgénica en Campeche y en Yucatán, pero todavía en agosto se ignoraba si la em-presa en cuestión aceptaría definitivamente la resolución de los tribunales o se inconfor-maría ante una instancia superior; pero casi nada había precisado al respecto.

Obviamente, si la trasnacional acata la sentencia, entonces habrían triunfado los municipios mayas que buscan producir miel libre de contaminantes; en caso contrario, entre otros, se perderán los mercados eu-ropeos, habrá menos ingresos para las fa-milias de por sí depauperadas y los daños ecológicos tal vez serán irreversibles


RUBIC

ÓN

@panchogarfias

FRANCISCO GARFIAS

El diputado del PRD, Fernando Be-launzarán, nos hizo el favor de en-viarnos una vieja columna que escri-bimos en Excélsior, allá por el 2007,

en la que consignábamos el hastío de dipu-tados de su partido que entonces formaban parte de la mesa directiva en San Lázaro. Estaban cansados por el acoso de Andrés Manuel López Obrador, por aquel entonces auto declarado presidente legítimo.

El Peje, siempre mordaz, había decla-rado que los legisladores del PRD “cam-biaron el morral por la Suburban”, y que el Congreso “es un peligro para México”.

Eran los tiempos de Nico, el chofer que cobraba como jefe de asesores, y del aus-tero Tsuru en el que se transportaba.

Ese texto de hace siete años consignaba también el enfado del también perredista José Luis Sánchez, en ese entonces vicepre-sidente de la mesa directiva de la Cámara baja, por las “irresponsables” palabras del tabasqueño.

Decía el legislador: “A López Obrador la gente lo ve como figura grande. Cree todo lo que dice Y si dice que los diputados somos un peligro, nos pueden agredir en un mitin. Además, no todos tenemos Suburban…”

* * *La maldición del hablador ya le cayó al

político tabasqueño.El pasado 24 de agosto, en el Estado

de México, los militares bajaron al ex can-didato presidencial de la Suburban blanca en la que viajaba, para hacer una revisión del motor.

Intuitivo como es, Andrés le pidió a uno de sus colaboradores que grabara el incidente. Lo subió en su cuenta de Facebook para sacarle provecho. Tituló el video “Los de la mafia en el poder ordenaron que revisaran el motor de la camioneta en Valle de Bravo”.

En un santiamén tenía 25 mil likes.En la grabación se escucha el discurso

que Andrés le soltó a los militares, como si estuviera en un mitin con sus simpatizantes. Les dijo a los atónitos uniformados:

“Vayan a catear a Los Pinos. Allí está el jefe de la Mafia, del Cartel que más daño

LA SUBURBAN DEL PEJE

le hace al país. Ellos se están robando 400 mil millones de pesos al año. Por eso no hay empleo…”

Terminada la revisión, que duró ape-nas unos minutos, López Obrador le dio la mano a uno de los militares. “Ustedes cum-plen con su deber, pero no se les vaya a olvidar lo que les dije: la mafia está en Los Pinos”, insistió.

Y siguió su camino en busca de más morenos.

* * *Aquella escena no dejaba de llamar

la atención. Diputados panistas, puestos de pie, aplaudían a rabiar a su ex coordinador Luis Alberto Villarreal. Los reporteros y ob-servadores estaban con el ojo cuadrado. El ovacionado era el mismo que apareció, muy pegadito, con una teibolera, en la famosa fiesta de los dipu-tables, en Puerto Vallarta, pero también al que le atribuyen el cobro de moches a los alcaldes.

El video exhibía la “doble moral” de algu-nos diputados de ese partido que abandera la lucha contra la trata, que ocupa la presi-dencia de la comisión del ramo en San Láza-ro, que promueve los valores y la honestidad.

Pero el aplauso era generalizado. Na-die se lo escatimaba. Ni los persignados que Germán Martínez llamó alguna vez “meones de agua bendita”,

Intrigados por la reacción, le pregunta-mos sobre el caso a Max Cortázar, ex voce-ro de Felipe Calderón. No dudó en respon-der: “Porque lo que le hicieron a Villarreal es una bajeza”.

Sabemos que el video, publicado por Re-porte Índigo, no solo provocó la caída del coordinador; de su segundo, Jorge Villalo-bos, y del tesorero del grupo y aspirante a la alcaldía de Monterrey, Martin López, sino que varios de los asistentes al reventón es-tán ya en vías de divorcio.

Y la imagen del PAN por los suelos. * * *A la hora que usted tenga este ejemplar

en sus manos, el Congreso ya habrá iniciado su periodo ordinario de sesiones.Los trabajos estarán dominados, sin duda, por el paquete

económico: Ley de Ingresos y Presupuesto de Egresos.

El período, sin embargo, no se parece-rá en intensidad a los cuatro extraordinarios que se convocaron durante el receso. El ci-clo de las reformas estructurales que impulsó el gobierno de Peña ya se cerró, según el inquilino de Los Pinos.

Pero hay otros temas que fueron pro-mesa de campaña del presidente y que permanecen como asignatura pendiente: la Ley de Transparencia y la Comisión Nacio-nal Anticorrupción. Perredistas y panistas se comprometieron a empujarlos.

Otros son las reformas al Campo que pretenden, según el senador Manuel Cita, presidente de la CNC, volver a ca-pitalizar a los agricultores vía el crédito a la palabra.

El PAN, además, anuncio sus intenciones de legislar medidas que eviten el uso polí-tico electoral de los programas sociales, y de revisar la Reforma Fiscal que califica de “pésima”.

El PRD va también por lo que llama “La Agenda de la Gente” que incluirá temas como el salario mínimo. Impulsarán la iniciati-va presentada por el Jefe de Gobierno del Distrito Federal, Miguel Ángel Mancera

www.sdpnoticias.com


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El Cabildo de Monterrey aprobó las bases generales de la convocatoria para la entrega de la “Medalla al Mérito Emprendedor y Empresarial,

Lorenzo H. ZambranoTreviño”.Esta presea, que se otorgará en el mes

de octubre, tiene como misión reconocer la labor de aquellos ciudadanos emprende-dores o empresarios que por méritos pro-pios han sobresalido en el desarrollo de sus empresas y en el desarrollo económico de la ciudad.

La Medalla al Mérito Lorenzo H. Zam-brano, se entregará en tres categorías: Em-prendedor Empresarial, Innovación y Tecno-logía y Responsabilidad Social, a ciudadanos emprendedores o empresarios mexicanos por nacimiento o por naturalización, origina-rios de Monterrey o que tengan su domicilio en Nuevo León y cuyo negocio tenga sucur-sal en la ciudad de Monterrey, durante al menos tres años anteriores a la emisión de estas bases.

Las propuestas se estarán recibiendo a partir de la publicación de la convocatoria y hasta el día 19 de septiembre de 2014. És-tas deberán ser dirigidas a la Comisión de Participación Ciudadana, en las oficinas del Ayuntamiento, en el primer piso del palacio municipal, de las nueve de la mañana a las cuatro de la tarde.

Los ciudadanos deberán presentar su solicitud por escrito y acompañarla de una carta propuesta, carta de aceptación, curri-culum vitae actualizado, copia de una iden-tificación oficial y copia del comprobante de domicilio.

MONTERREY ENTREGA MEDALLALORENZO H. ZAMBRANO TREVIÑO

Así como la documentación que com-pruebe el cumplimiento de la base segun-da, debiendo incluir, en su caso, copia del acta constitutiva y copia del RFC. Se debe-rá anexar una reseña del participante de hasta un máximo de tres cuartillas, que po-drá ser acompañado de material gráfico.

Con esta presea, el Ayuntamiento re-giomontano hace un homenaje al destaca-do empresario regiomontano, Lorenzo Hor-misdas Zambrano Treviño, quien contribuyó enormemente a encumbrar a la ciudad de Monterrey como la capital industrial de México y traspasó fronteras como líder empresarial.

Y PREMIAN A JÓVENES

En una emotiva sesión solemne de Ca-bildo, el Municipio de Monterrey entregó la Medalla al Mérito Juventud Regia 2014 a los ciudadanos: Leonardo Dávila Gutiérrez, Elvia Maricela Domínguez y Adrián Jaime Estrella, por sus acciones culturales, humanis-tas y deportivas, respectivamente.

La Alcaldesa Margarita Arellanes otor-gó esta presea como parte de la conmemo-ración del Día Internacional de la Juventud, que se celebró el reciente 12 de agosto.

Leonardo Dávila, pianista con discapaci-dad visual, ha logrado compartir el escena-rio con figuras de talla internacional, como Raúl Di Blasio; Elvia Maricela trabaja incan-sablemente por este sector de la población a través de la asociación “Mexicanos por la Salud”. Por su parte, Adrián Jaime Estrella “El Diamante Estrella”, encumbró su carrera pugilística al alcanzar el Campeonato de la Federación Centroamericana de Boxeo del Consejo Mundial de Box.

“Leonardo, Elvia y Adrián, son ustedes los que recogen la herencia de manos de sus mayores y viven en un mundo en el momento de la más grande transformación cultural y de información de la historia. Son ustedes quienes tomando lo mejor del ejemplo y las enseñanzas de sus padres y maestros, van a formar la sociedad del mañana y nos están ayudando a formar la sociedad de hoy. Los exhorto a que sigan con entusiasmo y que continúen ayudando a construir un Monte-rrey mejor del que nos dejaron nuestros an-cestros. Muchas Felicidades”

Foto: Gobierno Municipal de Monterrey/http://portal.monterrey.gob.mx


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IZTAPALAPA: INVIERTEN 160 MILLONES DE PESOS PARA INFRAESTRUCTURA

El Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social, FAIS, aportó a la Delegación Iztapalapa, 160 millones de pesos para atender

zonas de alta prioridad en materia de vivienda, construcción de pisos firmes, mu-ros y techos de fibrocemento, en diferen-tes colonias de la demarcación.

Esta acción fue derivada de una eva-luación hecha por el Consejo Nacional de Evaluación de Política Social, CONE-VAL, el cual arrojó que el ocho por ciento de la población en Iztapalapa, carece de calidad y espacios de vivienda.

Este programa beneficia a 61 zonas ubicadas en 43 colonias de la delega-ción y tiene como objetivo general dis-minuir los índices de pobreza de la de-marcación territorial; además de atender una de las carencias más importantes señaladas por el CONEVAL, la calidad y espacios de vivienda.Se fomentará el fortalecimiento social y mejoramiento urbano, promoviendo la transformación del hábitat a través de

GUARNICIONES Y BANQUETAS

La Delegación Iztapalapa invirtió en acciones de mantenimiento, conservación y rehabilitación de banquetas, aproximada-mente medio millón de pesos, en una ex-tensión de mil 142 metros cuadrados, en 36 colonias de la demarcación, en lo que va de las administración

Se realizó la reconstrucción de guarnicio-nes en las colonias Ampliación Emiliano Zapata, Ampliación Polvorilla, La Era, Los Ángeles, Nueva Rosita, Paraje San Juan, Sector Popular y Zacahuitzco.

Se reconstruyeron banquetas en las uni-dades habitacionales La Colmena, Soli-daridad y Vicente Guerrero, aparte de la zona urbana ejidal Santa María Azta-huacán, Nueva Rosita, San Andrés Tete-pilco y en los pueblos de Santa Martha, San Lorenzo y Santa Cruz Meyehualco.

Además de Santa Isabel Industrial, Las Peñas, Lomas Estrella, Lomas de San Lo-renzo, La Planta, La Era, Juan Escutia, Guadalupe del Moral, Fuego Nuevo, El Molino, El Rosario, Ejercito de Agua Prieta, Consejo Agrarista, Ampliación Polvorilla, Banjidal, Pueblo San Pablo, Barrio San Antonio, Carlos Hank Gon-zales, Barrio San Lorenzo y Desarrollo Urbano Quetzalcoatl.

Con esta acción, la Delegación Iztapala-pa, contribuye al libre tránsito del peatón y su seguridad.

la construcción de nuevos techos, muros y pisos de las viviendas que se encuentran en las zonas estipuladas.

Las viviendas que tendrán acceso a este programa deberán estar en las zonas mar-cadas por CONEVAL y los beneficiarios de-berán presentar copia de su credencial de elector con domicilio en Iztapalapa, además del comprobante de domicilio reciente, agua o predial de la vivienda que se va a inter-venir. Posteriormente completarán el Cuestio-nario Único de Información Socioeconómica.

La vivienda no deberá estar en predio irregular. Los pisos, muros y/o techos deben ser de cuartos dormitorio o cocina, el piso debe ser de tierra. Los muros y techos a reemplazar deberán ser de embarro o ba-jareque, carrizo, bambú, palma; lámina de cartón, metálica, de asbesto o material de desecho.

El apoyo será de hasta 40 metros cua-drados de piso, 62 metros cuadrados de muros, 48 metros cuadrados de techos por vivienda y quedan excluidos segundos nive-les, baños, patios, bodegas y jardines.

noticiasdeldf.com


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El presidente municipal, Jorge Astia-zarán Orcí destinó más de 8 mi-llones de pesos para apoyar a las familias tijuanenses en la compra de

útiles escolares, uniformes y zapatos.El funcionario dijo que este programa tie-

ne la finalidad de fortalecer la economía fa-miliar y de incentivar el desarrollo académi-co de los estudiantes con altas calificaciones.

“En esta ocasión vamos a entregar 9 mil apoyos a estudiantes que cursan todos los niveles educativos, otorgando beneficios por promedio, lo cual es mucho más justo porque estamos premiando su esfuerzo y compromi-so. Es muy importante que las familias sepan que nosotros estamos de su lado, que los

TIJUANA: ARRANCA PROGRAMADE APOYOS ECONÓMICOS EDUCATIVOS

apoyamos porque sabemos que la cuestión económica a todos duele; ir a la escuela es algo vital para el desarrollo de mejores ge-neraciones tijuanenses y por esto realizamos esta entrega hoy”, explicó el primer edil.

La coordinadora de Gestión Social, Laura Ayala Sáenz, detalló que los apoyos de nivel primaria serán de mil 500 pesos para quienes obtuvieron excelencia acadé-mica. Con un promedio de 10, mil pesos y para los alumnos con mérito educativo, es decir, promedio de 9.5 a 9.9; y de 500 pesos para los que obtuvieron un promedio de 8.5 a 9.4.

En secundaria, la excelencia académica se premiará con 2 mil 500 pesos; el mérito

educativo con mil 500; y el apoyo escolar con mil pesos. En el caso de los estudiantes de preparatoria y universidad, se otorgarán -por excelencia- un monto de 3 mil pesos; para mérito educativo, 2 mil; y en el deno-minado apoyo escolar, mil pesos.

La entrega durará 15 días o hasta que el recurso se agote. Las personas interesadas pueden acudir a la oficina de Gestión Social, en las instalaciones de Palacio Municipal, a partir de las 8:00 horas, con la siguiente do-cumentación: identificación oficial del padre o tutor, comprobante de domicilio, última bo-leta de calificaciones sellada por la institución escolar y comprobante de inscripción al ciclo escolar 2014-2015.

SALUD PARA TODOS

Con el fin de brindar la atención correspondiente al sector de trabajadoras sexuales que laboran en la Zona Norte de Tijuana, el gobierno de la ciudad -a través de la Delegación Centro-, sostuvo una reunión con la asociación civil ‘Vanguardia de Mujeres Libres María Magdalena’, que agrupa a más de 50 sexoservidoras.

Al ser la Zona Norte un espacio de tolerancia para este tipo de servicios que genera un alto grado de vulnerabilidad social, el presidente municipal, Jorge Astiazarán, ha encomendado coordinar trabajos con Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC’s) dedica-das a este rubro, a encontrar apoyos que contribuyan a mejorar

la calidad de vida y brindar un entorno de seguridad a quienes trabajan en esta área.

En la reunión, Karim Chalita indicó que como parte de esta ini-ciativa, el personal de Servicios Médicos de la Delegación Centro ofrecerá pláticas de educación y orientación, además de realizar exámenes del Virus de Inmunodeficiencia Adquirida (VIH), con el fin de que las mujeres dedicadas a este oficio conozcan mejores alternativas de prevención sexual.

En respuesta a las necesidades planteadas, la Delegación Centro en conjunto con la Comunidad Cultural de Tijuana LGBTI, A.C. (COCUT), logró gestionar un donativo de 5 mil preservativos -de los cuales 2 mil 500 son para dicha asociación y el resto se repartirá en la zona

tijuananoticias.blogspot.com

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La Delegación Venustiano Carranza y la Secretaria de Gobernación del Gobierno Federal pusieron en marcha el Programa Nacional de Prevención

del Delito y la Violencia en la Colonia More-los con el fin de restituir las relaciones socia-les y recreativas de esta comunidad de más de 40 mil habitantes.

Desplegaron 29 acciones que benefi-ciarán al menos a 3,000 vecinos de esta colonia para fomentar en ellos una cultura de prevención de la delincuencia, principal-mente con actividades culturales y deporti-vas, informó el Jefe Delegacional, José Ma-nuel Ballesteros López. Clínicas de futbol y box, torneos de frontón y carreras atléticas.

“Con respecto al futbol, vamos a com-prar los uniformes de los niños y jóvenes

para que practiquen este deporte en las nuevas canchas del deportivo Eduardo Molina, bajo la supervisión de un entrena-dor calificado y formaremos equipos para que compitan en ligas de este deporte sin ningún costo”.

Ballesteros destacó que niñas y ni-ños desde los 6 años hasta jóvenes de 15 años de la colonia Morelos iniciarán del 2 de septiembre al 7 de diciembre, clínicas y competencias de atletismo en el deportivo Eduardo Molina.

En el plano social, dijo que crearán una cooperativa de madres solteras quienes se-rán capacitadas en las técnicas de impresión sublimado para que puedan comercializar los productos y tener ingresos económicos para sostener a su familia

VENUSTIANO CARRANZA: RESCATAN LA MORELOS CON APOYO DE SEGOB

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Por iniciativa de la presidenta del Desarrollo Integral de la Familia (DIF) Torreón, Marcela Gorgón de Riquelme, se llevó a cabo la entrega

en una primera etapa de mil sillas de ruedas a la población vulnerable de Torreón que así lo necesita a través del programa “Sobre Ruedas Nos Movemos Juntos”.

Este año, expuso el alcalde Miguel Án-gel Riquelme Solís, se contempla la entrega de dos mil sillas, una causa muy noble que a través de los recursos públicos se puede aportar. En la actualidad se han donado más de 300 sillas en el transcurso del año y se tiene por objetivo entregar 30 mensual-mente dentro de la campaña.

Para nosotros, dijo la presidenta honora-ria del organismo, movernos es algo muy co-mún, tan básico, que son pocas las veces en que nos detenemos a pensar en ello. “Sin em-bargo son más de 15 mil personas en nuestra ciudad las que anhelan poder moverse, ser independientes para poder realizar activida-des como la mayoría de las personas. El día de hoy estamos reunidos para darle vida a estos sueños o mejor dicho, para llevarlos a una mejor calidad de vida”.

Parte de los beneficiarios del progra-ma recibieron de manos del alcalde y su esposa las sillas de rueda que les dará la capacidad de moverse sin necesidad de depender de alguna persona.

TORREÓN LANZA PROGRAMAPARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD

Algunos de los que lograron obtener el apoyo y que con ello recuperarán su au-tonomía son Mónica Medina, Jesús de la Torre, Jesús Rodríguez, Jorge Macías, Jesús Fierro, María del Carmen Martínez e Israel Medina.

Juan Medina Luna habló a nombre de los beneficiarios y agradeció el esfuerzo que hace la administración y el DIF Torreón para apoyarlos con el sueño que tenían en sus mentes y que hoy han hecho realidad.

Una de las principales funciones, asegu-ró el alcalde, no es la que obliga la ley, sino la que obliga moralmente a trabajar por los que menos tienen, por la asistencia social. “Los torreonenses han dado muestras en todo lugar de que somos solidarios con la gente que tiene alguna discapacidad”.

VIGILAN DESEMPEÑO DE CABILDO

El Monitor del Cabildo contará con nue-vas herramientas que facilitarán la consulta del desempeño de los integrantes del Ayun-tamiento, en el que además de poder ali-mentarlo con mayor información en tiempo real, pone a disposición de los ciudadanos los enlaces virtuales con los ediles a través del Twitter y Facebook.

Estas redes sociales permitirán ampliar la transmisión de gráficas e información sobre lo que en forma individual o grupal

realizan fuera de la oficina y de las áreas de discusión y análisis de propuestas que generan acuerdos que suben a Cabildo.

Gracias al uso de las redes sociales los servidores públicos pueden dar a conocer que no se limitan a las sesiones oficiales, sino que tienen y realizan encomiendas con trato directo a la ciudadanía.

La presentación fue llevada a cabo por el director de Desarrollo Institucional, Fran-cisco Adame Acosta y la encargada de en-lace del cabildo, Marla Guadalupe López Valdés, comprometiéndose a enviar las du-das e inquietudes que afinen lo que será el nuevo esquema del “Monitor”.

Se evitará en adelante la triangulación de información que ocasionaba retraso en la publicación de datos del trabajo de los regi-dores y síndicas que en la actualidad se ha multiplicado como consecuencia de la coor-dinación para actualizar y modernizar regla-mentos homologados a nivel metropolitano con los municipios de Matamoros, Gómez Palacio y Lerdo.

La nueva página incluye guías que per-miten conocer qué es un regidor, cuáles son sus facultades y obligaciones, así como su currículum y desempeño en comisiones ordi-narias y extraordinarias en las que se emiten acuerdos y dictámenes. Esto independiente-mente de las reuniones de estudio en los que se van configurando acuerdos

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Director General de Polithink@ricky_arangoRICKY ARANGO

Una de las preguntas más comunes a la hora de planear estrategias de posicionamiento es ¿cómo co-municar mejor las acciones de un

personaje o de una institución?, sin embar-go, contestar a esta interrogante no garan-tiza buenos resultados en la comunicación.

Si nos detenemos a analizar el cuestio-namiento, nos daremos cuenta que su res-puesta sólo atiende a la parte operativa de la comunicación. En otras palabras, deja fuera otro elemento primordial e imprescin-dible que es el planteamiento estratégico.

Esto lleva a distinguir al menos dos pun-tos necesarios para abordar correctamen-te cualquier ejercicio de comunicación: lo estratégico y lo operativo o táctico. Lo pri-mero debe contestar a preguntas básicas de cualquier acción emprendida: ¿qué? y ¿por qué? debemos hacerlo. Es decir, de-finir correctamente lo más importante de todo: el objetivo.

Quizá parezca obvio y trivial definir un objetivo, pero no lo es. A menudo suele de-finirse como objetivo un resultado tan espe-cífico que termina siendo un planteamiento táctico, o tan abierto que resulta inservible como guía o punto de llegada. En una bue-na estrategia de comunicación, una manera de definir este objetivo puede ser seleccio-nar los adjetivos positivos de los que quere-mos apropiarnos.

Por su parte, lo que refiere a lo opera-tivo de la ecuación, es igual de importan-te, pero no puede instrumentarse sin haber definido el objetivo. Una vez solventado el paso anterior, debemos seleccionar ade-cuadamente las audiencias o públicos obje-tivo, así como los canales de comunicación que nos permitan hacer llegar los mensajes. En esta parte del planteamiento debemos contestar a las preguntas ¿a quién? ¿cómo? y ¿cuándo?

En este punto los criterios protagónicos son la eficacia y la eficiencia. El primer tér-mino tiene que ver con lograr que las cosas sucedan; el segundo, que se logren con los menos recursos posibles. Al igual que lo es-tratégico se encarga de los objetivos, lo tácti-co se encarga de los resultados esperados.

Una vez que logramos distinguir entre lo operativo y lo estratégico, entonces debe-mos entender que la pregunta correcta no es ¿cómo comunico mejor lo que hago? sino ¿qué debo hacer para comunicar lo que quiero?

Es claro entonces que los adjetivos no se construyen a partir de las acciones que rea-lizamos; al revés, las acciones a realizar se definen a partir de los adjetivos deseados. Las actividades de los personajes públicos y sus agendas temáticas resultan un buen ejercicio de planeación porque una planea-ción estratégica en comunicación tiene que derivar en un cronograma de actividades, si no solo es un catálogo de buenos deseos.

En resumen, una estrategia de comuni-cación no sólo potencia las acciones que se están llevando a cabo, sino que define los siguientes pasos en el actuar de cualquier persona o institución. Sólo de esta manera podremos lograr el posicionamiento que nos planteamos como objetivo

CM16 CM16

DE

LA B

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A D

E


ENRIQUE PEÑA NIETOPRESIDENTE DE MÉXICO

ALEJANDRO ENCINASSENADOR DEL PRD POREL ESTADO DE MÉXICO

“La reforma establece un nuevo modelo de crecimiento y desarrollo para nuestras industrias eléctricas y de hidrocarburos.”

“Las leyes que aprobaron con mayoría se hicieron negando siempre el debate, y consumaron la entrega de los recursos de la nación a particulares, muchos de los cuales serán extranjeros.”

EMILIO LOZOYADIRECTOR GENERAL

DE PETRÓLEOS MEXICANOS

ANDRÉS MANUEL LÓPEZ OBRADORFUNDADOR DE MORENA Y

EX CANDIDATO PRESIDENCIAL

“La renta petrolera y los ingresos del país por concepto de la nueva operación de Pemex, definida en la reforma energética, aumenta-rán de manera importante y en el corto pla-zo podrían representar un impulso de hasta medio punto del Producto Interno Bruto.”

“Decidieron llevar a cabo un nuevo Fobaproa, para que los ciudadanos sean quienes pa-guen las deudas de Pemex y CFE, porque es un vil robo y no por un asunto legal, técnico o político.”

“No se trata de una modificación de forma o de un ajuste marginal, se trata de un ver-dadero cambio de paradigma.”

LUIS VIDEGARAYSECRETARIO DE HACIENDA

Y CRÉDITO PÚBLICO


DE LA BO

CA D

E

“Los mexicanos serán los beneficiados y nadie habla de privatizar; se busca forta-lecer a Pemex con inversión privada para que aproveche el potencial energético del país, y en eso coincidimos con el PRI, haciendo a un lado mitos y tabúes, no ex-presando verdades a medias.”

“Al entrar en vigor las leyes secundarias dejaremos de importar 85% de los fertili-zantes que importamos y bajarán los pre-cios de los alimentos.”

JORGE LUIS LAVALLE MAURYSENADOR DEL PANINTEGRANTE DE LA

COMISIÓN DE ENERGÍA.

EMILIO GAMBOACOORDINADOR DEL PRI

EN EL SENADO

DAVID PENCHYNASENADOR POR EL PRI Y PRESIDENTE

DE LA COMISIÓN DE ENERGÍA

“Con retrasos de años, damos finalmente el paso hacia una revolución industrial y tecnológica que marcará para bien un antes y un después en la historia.”

CUAUHTÉMOC CÁRDENASFUNDADOR DEL PRD Y

EX CANDIDATO PRESIDENCIAL

“Son días de desgracia nacional, días de luto, porque nos dejan ver que este Go-bierno que hoy tiene la fuerza política ini-cia con ello la entrega de un recurso bá-sico, fundamental y estratégico de nuestro país a intereses no sólo ajenos, sino con-trarios al pueblo de México.”

“Se ha promulgado la Reforma Energética, la más ominosa de los últimos tiempos.”

RICARDO MONREALCOORDINADOR

DE MOVIMIENTO CIUDADANOEN LA CÁMARA DE DIPUTADOS

CM18 CM

CAS

A D

E C

ITAS El jefe delegacional

Sergio Palacios no solo trae buenos números y pocos problemas en su demarcación, sino que lo que

hace en temas de ordenamiento público, uso de nuevas tecnologías e iniciativas

verdes, ya lo empiezan a retomar otros delegados.

“Azcapotzalco puede serlaboratorio de la Ciudad”

“Jamás daré un permiso para giro negro”

¿Habrá cambiado de opinión el jefe delegacional

en Cuajimalpa, Adrián Rubalcava? Primero se opuso tajantemente y hasta

pleito se aventó con Ismael Rivera, líder de la Industria de Discotecas, Bares y Centros de

Espectáculos por presuntas extorsiones en torno a una licencia para giro negro, pero después retiró los sellos de clausura y hasta se fue a tomar un café con un prominente antrero, que está por

abrir una discoteca en su delegación.¿Pues en qué quedamos?


www.centralmunicipal.com.mxCM 1919www.centralmunicipal.com.mx

CASA D

E CITAS

“Los programas a favor de la niñez que realiza de manera integral __en __han dado buenos resultados

para los infantes”

RESPUESTA (B). Ricardo Bucio Mújica, Presidente del

Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación, le echó porras a la jefa delegacional en Tlalpan,

Maricela Contreras, quien fue electa como integrante del Consejo Directivo de la Red Mexicana de Ciudades

Amigas de la Niñez. Contreras andaba que no se la creía, pues Tlalpan es la única delegación que,

cumpliendo con el Protocolo de la UNICEFlogró su ingreso a la Red.

“Son 10 millones que transforman miles de vidas”

La jefa delegacional en Gustavo

A. Madero, Nora Arias fue reconocida porque el proyecto de

“Mejoramiento Barrial- La Cruz” se integró al concurso “Las Buenas Prácticas” que organiza la ONU, pues incluye lo mismo canchas deportivas que iluminación de colonias, áreas verdes y escalinatas

donde antes solo había tierra.

Manuel LópezSan Martín

Politólogo, conductor de Informativo 40, Radio 13

noticias, Visión Universitaria y adicto a twitter.@MLopezSanMartin

“17 años de ver el mismo color hasta la vista cansa”

El presidente del PRI DF, Mauricio

López, padece vista cansada por tanto amarillo en la Ciudad. El líder tricolor señaló que “el

PRI puede ser el articulador de un frente que permita la primer

alternancia en la capital”.

a) Leticia Quezada en Magdalena Contreras

b) Maricela Contrerasen Tlalpan

c) Elizabeth Mateos en Iztacalco


¿Sigues siendo panista?Sí

¿Y te vas a quedar?El PAN al que yo entré no es el PAN que

hoy existe. Al partido al que yo entré era un partido completamente distinto y no hablo desde el purismo sino desde la responsabili-dad social. El PAN al que yo entré era un par-tido con propuesta, con congruencia, sí era un

partido que era opción. Hoy lamentablemente lo que hemos estado viendo es que un PAN que no es opción y deja mucho que desear.

¿Formarías un nuevo partido?Soy una convencida de la política como

medio para construir, para mejorar, para responder sobre lo público, para otorgar oportunidades. Yo no me veo fuera de la política y haré política desde donde esté.

¿Cómo es la vida de una ex diputada?Mi vida ha cambiado muchísimo. Hoy

soy mamá, que es la chamba más compli-cada que he tenido en mi vida. Hoy estoy trabajando por la igualdad, en temas de no discriminación, en temas sociales y ciu-dadanos más sensibles. Hoy trabajo por-que las mujeres seamos vistas de la misma manera que los hombres en términos de derechos y ejercicio de los mismo. Traba-

En el 2006 se convirtió en una de las legisladoras más polémi-cas que haya tenido el Distrito Federal. Dentro de las filas del

Partido Acción Nacional, Paula Soto cobró notoriedad durante el debate de la despenalización del aborto y sobre todo por su peculiar estilo de hacer política. Franca, crítica a su propio par-tido en tiempo de glorias panistas, Soto se ganó un lugar en la política pero se alejó de los cargos públicos por no comulgar con las formas de asignación que siguió su partido.

Más de 7 años después, esta mu-jer está de vuelta en la arena pública. Trabaja como Directora en el Instituto de la Mujer en el Gobierno del PRI, se convirtió en mamá, al tiempo que hace trabajo vecinal en Benito Juárez y está dispuesta a regresar a la Asamblea Le-gislativa para concluir temas pendientes.

jo en el Instituto Nacional de las Mujeres, voy a cumplir tres años ahí. Hoy cinco años después de ser diputada, sigo viviendo la política intensamente.

¿Quieres regresar a la política?Indiscutiblemente sí. Trabajo en el Go-

bierno Federal, tengo muchas cosas que agradecer a la gente que ha confiado en mi. Le agradezco a Rocío García Gaytán haberme llamado para trabajar con ella en el INMUJERES; hay muchas mujeres a las que tengo mucho que agradecerles, a Martha Lamas porque ha creído en mi a pesar de que soy panista. También le agradezco a Margarita Zavala y hoy sin duda le agradezco a Lorena Cruz Sán-chez, la actual presidenta del Instituto.

¿Quieres ser diputada de nuevo?Sí, me gustaría.

EN ENTREVISTA CON CENTRAL MUNICIPAL, PAULA SOTO HABLA DE COSAS QUE ANTES NO QUISO ABORDAR PÚBLICAMENTE.

JORGE ALBERTO PÉREZ@jorgealbertopz

CM 21CM 21www.centralmunicipal.com.mx 21

Dime dos cosas que no volverías a hacer como diputada…

Algo de lo que siempre me voy a arre-pentir es de hacer caso en algunos temas. Me dijeron que fuera prudente y me cui-dara y que no buscara la Jefatura Delega-cional de Benito Juárez. Algo que sí volve-ría a hacer es hacerle caso a mi instinto.

¿Qué agenda plantearías para la ciudad?Hoy traigo el tema de las mujeres, el

ejercicio pleno de sus derechos y libertades. Mi agenda estaría relacionada a los de-rechos humanos. Esta ciudad tiene muchos pendientes, el desarrollo urbano es todo un problema. En mi delegación te duermes viendo una casa y amanece un terreno bal-dío. Hay que poner atención en el desarro-llo sustentable, estamos cambiando lo más por lo menos. Otro tema en el que no soy experta pero me gustaría participar es el de la seguridad. Lo que está pasando en Benito Juárez es muy grave, se han metido a los edificios, hay balaceras en la calle, eso no pasaba en nuestra delegación.

¿Qué le pasó a la Delegación Benito Juá-rez que decían tenía la mayor calidad de vida?

Es un asunto de corresponsabilidad en-tre gobiernos y lamentablemente los colo-res a veces pesan, debemos de superar ese tema. Los partidos políticos no pueden estar por encima de las demandas ciuda-danas, pero también creo que el PAN ha dejado de ser un modelo de gobierno, por lo menos en esta delegación. Con este exceso de confianza de “Benito Juárez es panista”, cada vez hemos venido pos-tulando peores perfiles. Creo que eso se nota en la política pública. Hoy ves cosas que en algún otro momento los panistas hubiéramos criticado, las becas a madres solteras por ejemplo, y hoy es algo que se presume.

Son sólo ejemplos de lo perdidos que andamos los partidos políticos.

¿No te da miedo que te expulsen del PAN?Nunca he sido de las consentidas de mi

partido. Soy una enamorada del PAN des-de la Campaña de Clouthier, cuando todo México estaba en las calles en campaña. Yo llegué al PAN como decía Carlos Cas-tillo Peraza, como panista silvestre y lo que he conseguido en el PAN ha sido por mi trabajo. Hay muchas y muchos panistas que

siempre voy a respetar y querer. Los que hoy encabezan o dirigen a mi instituto polí-tico en el DF parecen ser adversarios, pues a pesar de que fueron jóvenes a quienes yo apoyé en su momento, hoy sus métodos de hacer política no son los mismos que los de nosotros. Si la crítica que yo hago repercute en alguna decisión de ellos sobre mi mili-tancia, asumámoslo pero que sea de frente. Todo lo que yo digo, ellos lo saben.

¿Aceptarías ser diputada por otro partido?

Yo siempre voy a hacer política, siem-pre voy a estar en esto.

¿Aceptarías ser candidata por otro par-tido que no fuera el PAN?

No lo sé

PERFILES



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ILES

¿Qué ciudad es la número uno en el país? El Distrito Federal es la que tiene la

prevalencia más alta, sin embargo con las políticas que tiene en marcha, se ha logrado disminuir en un 10 por ciento las muertes por infarto agudo al miocardio y un 20 por ciento los ingresos hospitalarias. A la larga, va a haber más ciudades con prevalencia más alta.

¿Van a lanzar una aplicación para vigilar los lugares cerrados donde no se fuma?

Es una plataforma que queremos pre-sentar como la primera experiencia de go-bierno en América Latina en la que más que apostar a la denuncia como tal busca co-laboración entre autoridad y sociedad civil sobre lo que implica fumar en lugares ce-rrados. Queremos que todos los ciudadanos

EN MÉXICO SE FUMAN 30 MIL MILLONES

DE CIGARROS

La próxima vez que encienda un cigarro se va a acordar de los datos que Erick Ochoa, vocero de la Fundación Interamericana del Corazón, ofrece acerca de los hábitos de consumo de tabaco, pero sobre todo de muertes.

Este joven está dedicado a promover mejores políticas pú-blicas que ayuden a acabar con uno de los peores vicios del hombre y la mujer y está comprometido en la realización de tareas que mejoren la aplicación de las leyes actuales.

En una charla con Central Municipal, Ochoa hace un diagnóstico de cómo andamos en México con respecto al consumo del cigarro.

“En México se están fumando unos 30 mil millones de cigarros, los cuales te generan en muertes, alrededor de 66 mil muertes anuales. Esto nos hace, por número de cigarros consumidos, el décimo consumidor a nivel mundial”.

puedan ser vigilantes de la ley y puedan muy fácilmente alertar sobre los estableci-mientos donde se están violando las leyes.

¿Fumas Erick?

No, pero sí fumé de los 14 a los 17 años.

¿Qué piensas de esa experiencia?

Ya que empiezo como a darme cuenta de todos los daños, creo que es preferible que no te enganches. Sin duda dejar de fumar o no fumar puede ser la decisión más importante en materia de salud que puedas tomar en la vida.

¿Con qué comparas el cigarro?

El tabaco mata más que el alcohol y que el consumo ilegal de sustancias. Por tabaco

mueren unas 6 millones de personas en el mundo al año. Unas 600 mil mueren en su calidad de fumadores pasivos; por alcohol mueren unas 4 millones de personas y por consumo de drogas no suman ni 200 mil al año.

¿El tabaquismo es un vicio de sociedad o un problema de políticas públicas gu-bernamentales?

Es un problema que no solamente tiene que ver con las sociedades, sino con cierta falta de capacidad institucional para aten-der el problema. Llevamos años en la FIC promoviendo una reforma de ley para con-trolar el tabaco, que fue una legislación que se aprobó en el 2008 pero que por incapa-cidad gubernamental e interferencias de la industria, poco se ha encaminado. Tenemos

23CMCM www.centralmunicipal.com.mx

una cierta falta de respuesta y compromiso del Gobierno para atender de raíz estos problemas.

¿Con su trabajo y las leyes que promue-ven, el mexicano está dejando de fumar o no?

La estadística sí registra una ligera dismi-nución en la prevalencia de fumadores. La disminución la estamos viendo en hombres, a la par que disminuye el número de hombres fumadores, está aumentando el número de mujeres.

¿A qué se debe?

Hace 10 años de cada cuatro fumado-res había una mujer. Ahora esta proporción ha disminuido a tres hombres por cada mu-jer y lo que se está observando también es que sobre todo las niñas, entre los 13 y 15 años, en algunas ciudades como el Distrito Federal, ya son las que más fuman. Esto es un fenómeno mundial pero en México sí se está acentuando.

¿Están fallando las políticas públicas?Tiene que ver con muchas cosas pero

más con una característica que tenemos en México con el consumo de tabaco y es que a diferencia de la mayor parte de los países

Erick Ochoa cuenta que la FIC está trabajando en México desde 2007 con la clara idea de combatir el consumo de tabaco y las políticas que aplican las tabacaleras en el país. Explica que esta asociación no está enfocada en ayudar directamente a quienes ya padecen alguna enfermedad relacionada con el ta-baquismo, sino en combatir desde el fondo cómo opera esta enfermedad.

La FIC es una organización civil sin fines de lucro, afiliada a la Fundación Interamericana del Corazón con presencia en la mayoría de los países del continente americano. En México promueven de manera creciente el diseño, la aplicación y evaluación de políticas públicas en prevención y atención de las enfermedades cardiovasculares, así como el control del tabaco, la promoción de hábitos saludables en la alimentación, la actividad física y la disminución de problemas psicosociales, para lo cual impulsan la integración de esos temas en la agenda social y política del país.

del mundo, quienes más fuman, son los que tienen más altos ingresos. En Brasil, Estados Unidos y Argentina, Uruguay y Chile, fuman más los más pobres. El caso de México es atípico

3,600

7,000

500 mil

340 mil

Nuevas Patrullas

Nuevas Videocámaras

Alarmas Vecinales

Luminariasen todas lasColonias

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¿Cómo surge Decisiones por Colonia?Escuchar a la gente, conocer su opinión y sus necesidades es

mi prioridad. Por lo cual durante la campaña electoral del 2012, implementamos la Consulta “Decisiones por Colonia”, un ejercicio de participación ciudadana capaz de identificar los principales problemas de cada colonia y barrio de nuestra Ciudad. En este proceso participaron cerca de 1.8 millones de personas. Los resul-tados de dicha consulta me permitieron conocer las 3 prioridades de cada colonia y así programar acciones precisas de respuesta a los ciudadanos.

¿Qué pidió la gente?De acuerdo con los resultados de la Consulta, las solicitudes

más frecuentes se agruparon en cuatro líneas estratégicas: 1) Se-guridad, que contempla patrullas, alarmas vecinales, videocámaras y alumbrado público 2) Mantenimiento, pavimentación y bacheo 3) Abasto y mejoramiento de la calidad del agua, mejor recolección de basura, desazolve de coladeras y 4) Recuperación de espacios públicos, mantenimiento en parques y escuelas, así como orden y señalización de tránsito.

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¿Cómo ha logrado coordinarse con todos los delegados para trabajar?, esto no tiene precedentes

Es mi compromiso como Jefe de Gobierno cumplir con las de-mandas de la población y buscar las vías de comunicación necesa-rias para lograr la coordinación de los servidores públicos de todas las demarcaciones.

Por ello, en primera instancia se firmó un acuerdo entre 14 de los 16 jefes delegacionales para dar cumplimiento a los resultados que arrojó “Decisiones por Colonia”. Cada quien quedó consiente de la necesidad de trabajar directamente en las deman-das que nuestros gobernados solicitaban en lo particular.

El objetivo de esta encuesta y de tener estos datos, es atender las demandas de forma sistemática, programada y con-junta. Esta tarea es un compromiso de servicio público.

Dos años después, ¿Cuáles son los Avances?

CM

ENTR

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AL A unos días de presentar su segundo informe de gobierno, Miguel Ángel Mancera Jefe de Gobierno del Distrito Federal platica con Central Municipal sobre su principal compromiso de campaña: cumplir las Decisiones por

Colonia dictadas por la ciudadanía durante la campaña del 2012.

Más Patrullas

Del total de colonias participantes en la Consulta “Decisiones por Colonia” 1,815, el 90.91 por ciento nos pidió más patrullas a fin de contribuir a reducir los niveles de inseguridad en 1,650 colonias de la Ciudad de México.

Durante 2013 entregamos 1,000 patrullas. Recientemente aca-bamos de entregar otras 1,246 nuevas unidades dotadas de tecno-logía de punta para reforzar los operativos de resguarde y vigilancia denominados: Escudo Centro y Escudo Ciudad de México.


www.centralmunicipal.com.mxCM 27CMCM

ENTREV

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Estos operativos han arrojado buenos resultados en las 16 de-legaciones políticas y zonas limítrofes al DF. Celebramos además que estos nuevos equipos fueron adquiridos con recursos del Fondo de Capitalidad que fue un recurso que logramos obtener en el presupuesto de 2014.

En lo que resta de este año vamos a entregar otras 1,354 uni-dades más para llegar a un total de 3,600 patrullas en dos años. Hablamos de una cifra histórica.

Con esta entrega de patrullas y el trabajo de la Policía de la Ciudad de México, tenemos una disminución del 15 por ciento en el índice delictivo en su conjunto en 13 de los 14 delitos de alto impacto durante los primeros seis meses del año en relación con 2013.

Del total de colonias participantes en la Consulta “Decisiones por Colonia” 1,815, el 66.06 por ciento nos solicitó más Videocá-maras y Alarmas Vecinales a fin de contribuir a reducir los niveles de inseguridad en 1,199 colonias de la Ciudad.

Durante 2014 adquirimos más de 500 mil Alarmas Vecinales que servirán no sólo para asuntos delictivos, sino también para emergen-cias sociales como pedir servicios de ambulancia o reportar riesgos. Vamos a instalar 71 mil 013 alarmas, preferentemente en domicilios donde habiten adultos mayores o en zonas de alto riesgo.

En dos años hemos instalado un sistema de cámaras de vigi-lancia considerado el más robusto de todo el país, considerado un ejemplo por su buena operatividad en materia de seguridad a nivel internacional.

En sinergía con la policía de los 847 Cuadrantes y con la apli-cación “Mi policía”, que a la fecha acumula más de 170 mil usuarios, hemos reducido los tiempos de respuesta ante emergencias a un promedio de 2 minutos 32 segundos.

En este año están siendo instaladas 7,000 mil nuevas videocá-maras para la seguridad en toda la Ciudad.

Habrá botones de emergencia conectados a un Centro de Control de Operaciones.

Más Videocámaras y Alarmas Vecinales

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El 43.80 por ciento de los consultados nos solicitó un mejor servicio de Alumbrado Público con el fin de contribuir a reducir los niveles de inseguridad en 795 colonias de la Ciudad.

Por ser una de las peticiones más solicitadas del Programa De-cisiones por Colonia, recientemente comprometimos una inversión de 2,600 millones de pesos para sustituir todo el alumbrado pú-blico. Colocaremos lámparas ahorradoras de energía con tecno-logía de punta, para beneficio de todas las colonias de la Capital.

Esta inversión se hará con el 1.5 por ciento del presupuesto de la Ciudad para adquirir sistemas de iluminación y cambiar lumina-rias que no funcionan correctamente.

El compromiso sigue más firme que nunca y la fecha de entre-ga que nos pusimos es en Julio de 2015.

Más Luminarias

En este rubro el 28.37 por ciento de los ciudadanos con-sultados nos solicitó Pavimentación y Bacheo de las Vialidades Primarias a fin de mejorar el traslado y movilidad en 515 colonias del DF.

Se está llevando a cabo la implementación del más amplio Programa de Pavimentación de los últimos años en la capital del país, para el cual se prevé una inversión de 300 millones de pesos que incluyen fondos federales.

Estos recursos serán destinados para la atención de 966 colo-nias de la Ciudad, de las cuales 515 corresponden a prioridades establecidas en “Decisiones por Colonia”, por lo que más de 900 mil metros cuadrados de vialidades se verán beneficiadas en las distintas delegaciones políticas; los trabajos iniciaron en Noviem-bre de 2013 y aún continúan.

Específicamente, la pavimentación abarca 605 mil 759 me-tros cuadrados en vialidades primarias –correspondientes a 214 millones 801 mil 657 pesos— y 267 mil 740 metros cuadrados en secundarias –con inversión de 76 millones 699 mil 477 pesos— en apoyo a las jefaturas delegaciones en la Ciudad.

Pavimentación y Bacheo deVialidades Primarias


Del total de colonias participantes en la Consulta que hicimos, 1,815, el 28.04 por ciento nos solicitó Agua Potable y Drenaje en 509 colonias.

Para afrontar el problema del agua definimos acciones integra-les, con perspectiva a corto, mediano y largo plazo, por lo cual, pusimos en marcha el “Plan Agua para el Futuro CDMX”, dentro de sus objetivos está: mejorar la calidad de los servicios de agua potable, drenaje y saneamiento y conseguir la sustentabilidad de los servicios y de las fuentes de abastecimiento que requieran las generaciones futuras. Entre las acciones más destacadas de este plan que ya se encuentra en marcha destaco: la iniciativa de “Ley de Agua y Sustentabilidad Hídrica de la Ciudad de México”, que permitirá desarrollar un programa de sustentabilidad y gestión de los servicios hídricos.

- Lograr que para el 2018 todos los habitantes de la Ciudad cuenten con un mejor servicio de agua potable sin excusas.

- Incorporar a más de 1 millón de personas al servicio de agua potable.

Agua Potable y Drenaje

- Construir 19 potabilizadoras y rehabilitar otra 16.- Realizar una inversión histórica de 10 mil millones de pesos

para renovar 3,115 kilómetros de tuberías de agua potable que eliminen fugas.

- Ejecutar importantes obras de drenaje para colonias críticas, y renovar puntos claves de la Red de Drenaje.

Cumplirle a la gente, mejorar las condiciones de vida de todos los ciudadanos, mejorar cada día el ejercicio de gobierno, reforzar los programas sociales y estar pendiente siempre. Queremos una ciudad bonita, moderna y audaz que piense primero en la gente.

Como sabes, presentaremos próximamente nuestra propuesta concreta para el aumento del Salario Mínimo, tema central para el futuro de la Ciudad de México y del país. Debemos poner a la persona, bueno de hecho a las familias, en el centro de la estrate-gia de los gobiernos, pensar en soluciones de fondo que impulsen nuestra economía y mejoren la vida de todos.

Creo firmemente que Decisiones por Colonia es eso, una idea que ahora se tangibiliza en muchas más patrullas y el mejoramiento de la vigilancia en las colonias, los índices delictivos han bajado los dos años seguidos de mi administración sumando una baja global de poco más del 28%, cifras oficiales verificadas por el Consejo Ciuda-dano de Seguridad Pública del DF y en el marco de los resultados del Sistema Nacional de Seguridad pública.

Más videocámaras y alarmas, así como el nuevo alumbrado pú-blico y los temas primordiales para las colonias, suman a esta estrate-gia de seguridad integral, todo a partir de lo que nos pidió la gente.

Seguiremos pendientes de lo que nos pide la gente porque esto es dinámico y cada día surgen nuevas demandas y retos para la Ciudad

¿Qué sigue?

ENTREV

ISTA CEN

TRAL

CM30

RESULTADOS PRINCIPALES

REPO

RTE

CHRISTIAN MORFIN ORTIZ RODRIGO HIRIART DÁVILA


Si tomamos en cuenta que los ciu-dadanos esperan de un buen gobierno la pronta atención a sus problemas y que el municipio es

el órgano de gobierno más cercano a la ciudadanía, la comunicación municipio-ciu-dadano se vuelve fundamental para que los asuntos cotidianos se resuelvan.

La reparación de un bache, una inun-dación, un árbol caído, un robo o basura acumulada, son servicios que los ciudadanos demandan atender día a día. Hasta hace poco, la forma regular de solucionar este tipo de incidentes era asistir al palacio mu-nicipal y gastar tiempo en la presentación de los problemas a las autoridades, sin tener claridad sobre los procedimientos o tiempos de respuesta.

El uso de herramientas digitales ha abierto las puertas de los gobiernos loca-les para “recibir a los ciudadanos” sin nece-sidad de que se trasladen hasta las oficinas de las dependencias. Las redes sociales son también un mecanismo reciente para que los gobiernos reciban las inquietudes de la población y puedan orientar sobre cómo resolver los asuntos importantes de los habitantes del municipio. Un gobierno digital eficiente no sólo se comunica mejor con los ciudadanos, también logra que los trámites, registros y pagos que se tienen que realizar se hagan de manera más ágil.

Realizar pagos, tramitar licencias y dar de alta negocios resulta engorroso cuando se realiza de forma tradicional; directamente en las oficinas del ayuntamiento. Cuando la ciudadanía puede informarse sobre los re-quisitos y pasos a seguir para realizar algún trámite municipal, cuando pueden preguntar o avanzar en algunos pasos del trámite, o incluso realizar el trámite sin acudir a una dependencia o realizar un pago sin acudir a un banco o tesorería, su vida se hace más fácil, ahorran recursos y sobre todo tiempo.

ÍNDICE DE GOBIERNO DIGITAL MUNICIPAL

No hace falta un gobierno perfecto;se necesita uno que sea práctico.

Aristóteles (www.indicedigital.mx)

El uso de dispositivos móviles va en au-mento y se está convirtiendo en una forma eficaz de acceder tanto a redes sociales como a sitios web de gobierno. Por ello, nin-gún gobierno local debe pasar por alto la demanda de comunicación por medio de estos dispositivos.

Para saber qué gobiernos municipales son los que hacen un mayor esfuerzo por acercarse a la ciudadanía y resolver sus problemas e inquietudes de forma remota, rápida y accesible, se generó el Índice de Gobierno Digital Municipal.

¿QUÉ ES EL ÍNDICE DE GOBIERNO DIGITAL MUNICIPAL?

Es un instrumento para evaluar qué gobiernos locales están haciendo mejor su trabajo al brindar servicios digitales y comunicarse mediante el internet, las redes sociales y los dispositivos móviles.

Está integrado por una evaluación en cuatro rubros: “servicios en línea”, “sitio web”, “redes sociales” y “móvil”. Asigna una calificación a los 500 municipios más po-blados de México en función de la calidad y eficiencia de la oferta de comunicación y de servicios en línea, para generar un ran-king que muestra sus resultados a manera de índice.

El Índice identifica a los ayuntamientos vanguardistas, y con ello, se convierte en una guía de actuación respecto a cómo me-jorar sus plataformas de comunicación en la era digital.

16% de los 500 municipios más poblados de México aún no cuenta con un sitio web.

Tan sólo 20% de los municipios ofrece trámites transaccionales en su sitio web, es decir, que se pueden iniciar y concluir en línea.

La mitad de los municipios no tiene una cuenta de correo electrónico de contacto en su sitio web.

Sólo 5.2% de los municipios que tienen sitio web cuenta con un chat y 6.2% con un blog. El 34% tiene un boletín.

Sólo la mitad de los municipios utilizan videos como herramienta de comunicación, ya sea vía web o a través de YouTube.

La sección de noticias es el contenido que se encontró con más frecuencia en las páginas web de los gobiernos municipales (84%).

CM 31www.centralmunicipal.com.mx

25% de los municipios no utilizan redes sociales.

De los municipios que utilizan redes sociales, sólo 33% respondió al público en el último mes.

Facebook es la red social más utilizada por los municipios: 60% tiene una cuenta.

52% de los municipios tiene una cuenta de Twitter, 42% tiene canal de YouTube y sólo 23% tiene cuenta de Google+.

Una minoría de 12% de los municipios cuenta con las cuatro redes sociales más importantes: Facebook, Twitter, YouTube y Google+.

Sólo la cuarta parte de los municipios cuenta con sitio web responsivo para teléfonos móviles.

Tan sólo 3% de los municipios cuenta con una aplicación nativa para teléfonos inteligentes.

Únicamente 2 de 500 municipios tiene servicio de SMS para recibir demandas o preguntas de la ciudadanía.

11% de los municipios que tienen formatos para enviar datos o un buscador en su sitio web, no lo tienen en su versión móvil.

REPORTE

CM32

REPO

RTE


En el resultado final de todos los componentes evaluados en el Índice, los primeros tres lugares del ranking los ocuparon los municipios de Culiacán, Celaya y Tlajomulco de Zúñiga, respecti-vamente. Los tres municipios mejor evaluados en cuanto a su sitio

web fueron León, Culiacán y Zapopan; para redes sociales los tres primeros lugares los ocuparon Guanajuato, Jiutepec y Culiacán; y para el subíndice móvil los tres mejores municipios fueron Torreón, Miguel Hidalgo y Cuautitlán Izcalli.

LOS MUNICIPIOS MÁS DESTACADOS

CM 33

REPORTE


Dentro del ejercicio también se compararon los resultados del Índice de Gobierno Digital Municipal con el Índice de Marginación del Consejo Nacional de Población (CONAPO). Como era de esperarse, en general, los mejores resultados en el Índice de Gobierno Digital los obtuvie-ron los municipios con un índice de marginación relativamente bajo. Sin embargo, esto no determinó a la to-talidad de los municipios levantados ya que, por ejemplo, municipios como Iztacalco (lugar 417 en el Índice de Gobierno Digital), Coacalco (447) y Poza Rica (467), los cuales cuentan con muy bajos índices de margina-ción y tienen más de 100 mil ha-bitantes, aparecieron en los últimos 100 lugares en el ranking.

Ocosingo es un claro ejemplo de un municipio con un índice de margina-ción muy alto pero bien posicionado en el Índice Digital (lugar 69) y el municipio Othon P. Blanco, en la posición 14, es el mejor ubicado de los municipios con índice de marginación alto. Atenco es el municipio con menos de 100 mil ha-bitantes mejor posicionado en el Índice de Gobierno Digital, en el lugar 27.

En el proceso de levantamiento se observó que los municipios ubica-dos en un mismo estado, en general, presentan resultados similares en su ranking en el Índice de Gobierno Digital Municipal, lo que nos hace pensar que hay un proceso de com-petencia y aprendizaje en el uso de herramientas digitales al interior de las entidades federativas.


REPO

RTE

TRÁMITE INFORMATIVO: Existe información en línea sobre el trámite, servicio o actividad en el tema correspondiente. Ésta puede ser consultada, buscada o descargada por los ciudadanos a través del sitio web o plataformas diversas.

TRÁMITE INTERACTIVO: Existe la posibilidad de intercambiar información sobre el trámite, servicio o actividad en el tema correspondiente, entre servidores públicos de la Administración Pública de su municipio y los ciudadanos.

TRÁMITE TRANSACCIONAL: Existe la posibilidad de realizar y/o dar seguimiento en línea al trámite, incluidos los pagos asociados a éste cuando aplica, en el tema correspondiente, sin necesidad de acudir a alguna oficina del gobierno.

METODOLOGÍA

Para generar el Índice de Gobierno Di-gital Municipal se seleccionaron los 500 mu-nicipios más poblados de México, los cuales reúnen al 80% de la población. Se partió de la premisa de que son los municipios que tienen una mayor demanda de comunicación digital. También se asumió que al recibir par-ticipaciones federales positivamente corre-lacionadas con el tamaño de su población, cuentan con ingresos presupuestales suficien-tes para atender esa demanda.

El Índice está calculado a partir de dos fuentes de información. En primer lugar, se utilizaron los datos del Censo Nacional de Gobiernos Municipales y Delegaciona-les del INEGI, publicado en 2014, para evaluar el avance de los ayuntamientos en la provisión de trámites y servicios por internet. Con esta información se calculó el componente de trámites y servicios digita-les ofertados en el sitio web. La segunda fuente de información fue un levantamiento realizado a partir de la revisión de cada uno de los sitios y plataformas de comuni-cación digital de los municipios. Dicho le-vantamiento se realizó entre los días 13 y 25 de marzo de 2014.

El Índice de Gobierno Digital Municipal se compone de tres subíndices: “sito web”, “redes sociales” y “móvil”. El subíndice “sitio web” evalúa la comunicación y la oferta de trámites y servicios en 33 componentes dis-tintos. Por ejemplo evalúa si los trámites son informativos, interactivos o transaccionales, la presencia del sitio en buscadores, si el sitio tiene sección de noticias, blog, boletín y/o videos. También toma en cuanta facto-res como si el sitio web muestra un correo de contacto y si se publicó información en los 30 días anteriores a la fecha de levan-tamiento de la información.

El subíndice “redes sociales” está com-puesto por una evaluación del uso de las redes sociales Facebook, Twitter, YouTube y Google+. Se tomaron en cuenta facto-res como si existe o no acceso a la cuenta en redes sociales desde el sitio web, si la cuenta está certificada o no, si existe mate-rial videográfico de soporte en su comuni-cación en redes y si se responde al púbico o si se publica información con frecuencia.

El subíndice de “móvil” analiza com-ponentes relativos a la existencia de un

sitio web responsivo a dispositivos móviles, la existencia y calidad de una aplicación nativa para dispositivos móviles (App) y la existencia de comunicación a través de mensajes cortos (SMS, por sus siglas en inglés).

Para el análisis del tipo de trámites y servicios que ofrecen los municipios en sus sitios web, se tomaron como base las definiciones del Censo Nacional de Go-biernos Municipales y Delegacionales del INEGI que son las siguientes:

El primer índice comparativo sobre el grado de avance de los gobiernos municipales en materia digital lo desarrolló Propulsar en el año 2011. Llamamos Indicador de Gobier-no Digital Municipal al ejercicio sobre el nivel de adopción y penetración de las TIC en el quehacer gubernamental de los municipios del estado de Jalisco. Los municipios de la zona metropolitana de la ciudad capital se llevaron los primeros lugares en el ejercicio de 2011. Ganó Zapopan, seguido de Guadalajara y Tlaquepaque. En cuarto lugar quedó Puerto Vallarta y en quinto Tepatitlán.

CM 35www.centralmunicipal.com.mx

CM36

REPO

RTE

¿QUÉ SIGUE PARA LOS MUNICIPIOS?

La oferta de medios digitales por parte de los gobiernos municipales debe ser un esfuerzo constante y resulta tan importante como mantener una gestión efectiva de las ven-tanillas de atención ciudadana.

Sin duda, los municipios mejor posicionados en el Índice de Gobierno Digital Municipal tendrán una mayor cercanía con sus ciudadanos y una mejor gestión gubernamental, lo cual será reconocido por sus ciudadanos. Esto no quiere decir que no tengan mejoras que implementar. Aún el muni-cipio con una mejor evaluación (Culiacán) tiene trabajo por hacer ya que, por ejemplo, no resultó bien evaluado en la totalidad de los puntos y alcanzó un puntaje total de 80%.

El Índice de Gobierno Digital Municipal refleja la ne-cesidad por parte de los municipios de implementar estra-tegias de comunicación y de gestión eficientes ya que el promedio de calificación entre todos los 500 municipios evaluados fue de tan sólo 35 sobre 100

Propulsar es una empresa de consultoría enfocada en el sector público y especializada en el desarrollo de proyectos tec-nológicos y en el uso de herramientas digitales para aprovechar las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC).

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CM 37

De la última vez que platicamos a ahora, han avanzado mu-cho en la captura de los capos en Michoacán…

Así es, en los últimos 6 meses hemos llevado a cabo importantes detenciones. El verdadero jefe de todos era “El Chayo”, que sería como Arturo Beltrán y la Tuta sería como la Barbie, como el Chapo y el Mayo Zambada. ¿Qué pasó? que el Chayo jugó con la idea de que lo dieran por muerto para operar con un mayor margen de acción.

¿Cómo estaba constituida la organización?El Chayo era el cerebro de todo pero ya no está. El terror de

Apatzingán que es el corazón de Tierra caliente era la Pantera que era jefe de sicarios y hoy ya está muerto también. El encargado de las finanzas era Quique Toncarte y también falleció, así que ya no hay una organización como tal.

¿Qué fuentes de financiamiento tenían?La principal fuente de financiamiento de ellos era el llamado

aseguramiento de patios de acopio y el aseguramiento de más de 800 mil toneladas de mineral. Con la detención de las expor-taciones en donde se cotejan procesos sectoriales de Hacienda junto con la evaluación de concesiones y el control de los permisos de impacto ambiental de Profepa, ya no pueden estar explotando como antes, tanto es así, que se han tenido que ir a otros lugares.

La segunda gran fuente era el cobro de derecho de piso, co-brando a los transportistas, aguacateros, y a los limoneros por su trabajo, incluso por sus ganancias. Y la tercera fuente de financia-miento, que también se les ha limitado, es la cobranza del diezmo en las presidencias municipales.

¿Sólo esas fuentes?Había otras dos fuentes de financiamiento menor que también se

han visto afectadas por nuestra estrategia. Una de ellas a través de la tala clandestina de árboles para su venta y el robo de combustible.

@lumendoz

LOURDES MENDOZA

Por segunda ocasión, la periodista Lourdes Mendoza plati-có con uno de los personajes de la política actual en Mé-xico que más han dado de qué hablar este 2014: Alfredo Castillo, Comisionado para la Seguridad de Michoacán.

El funcionario federal habla de los detalles de su trabajo y des-cribe los perfiles de los delincuentes que han sido detenidos en los últimos meses y cómo ha estructurado la estrategia de debili-tamiento al crimen organizado en ese Estado.


TENÍAMOS 18 SECUESTROS AL MES, EN JUNIO SOLO HUBO UNO.

AGEN

DA

CEN

TRAL

www.siempre.com.mx


AGEN

DA

CEN

TRA

L

Nos habías dicho que trabajas en las detenciones.

En los últimos 6 meses más de 4200 personas se han consignado, no detenido, y con todas se cumple el debido proceso. Ahora prácticamente ya no nos caben en las cárceles, están llenas. Y el tema del se-cuestro se ha trabajado bajo dos premisas, la primera es que tenemos a todos los se-cuestradores en un solo penal y la segunda es la ampliación de las medidas de restric-ción de visitas en los penales para evitar enfrentamientos, envíos y complicidades que podríamos lamentar después.

¿Qué pasa con los giros negros?Efectivamente son otra fuente de finan-

ciamiento. Bares, lotes, pensiones y tianguis donde venden robado. Hemos tenido que multiplicar los operativos clausurando lo-cales que a todas luces lavan dinero. Las cuotas ahora son menores, sin embargo si-gue afectando a la población. Traemos el tema de la ley de extinción de dominio y la armonización con las reglas de operación para menguar el poder de los líderes como la Tuta.

¿La Tuta era el segundo del Chayo?Era el segundo del Chayo, pero la ver-

dad la Tuta hoy ya no tiene fuerza, hoy es más un símbolo. Considero que hay dos personajes que hoy son más peligrosos, Miguel Ángel Gallegos, conocido como “El michelada” y Carlos Rosales que salió de la cárcel hace poco porque cumplió su condena de 10 años y es el fundador de la “Familia michoacana”. Están tratando de reagrupar gente y sin duda tienen mayor margen de acción que la Tuta porque los fie-les a la Tuta han ido cayendo poco a poco.

¿Decías que el tema del secuestro está controlado?

Nosotros teníamos un promedio de 18 secuestros al mes. En julio tuvimos uno. A pesar de que en los últimos 10 años en Michoacán no hubo estadísticas confiables, las personas hoy han aumentado su con-fianza porque comprueban que los delin-cuentes se van a la cárcel.

¿Cómo vas a parar a Miguel Ángel Ga-llegos o a Carlos Rosales?

Ya tenemos un operativo en marcha y lo que tenemos que terminar de consolidar es la fuerza rural y la fuerza ciudadana.

Te refieres a la nueva policía…Hay gente que critica la fuerza rural pero cada

miembro ha sido avalado por sus propias comunida-des. Es una organización honesta e interesante que es más efectiva hoy que los 2400 policías municipa-les que están repartidos por todo el país totalmente corrompidos, con salarios inhumanos y sin ninguna evaluación. Aquí la gente está ganando 9000 pesos y los tenemos divididos en cuadrantes según la inci-dencia delictiva. La fuerza ciudadana es una política que se está compactando a través de los salarios como una policía comparable a la fuerza civil de Monterrey, en donde están reclutando gente nueva. Seremos el único estado del país que va a correr a toda la ministerial, a toda la estatal, y hasta la munici-pal, ¿quién se ha aventado esa?

¿Ya tienes fecha de salida?No, pero te puedo decir algo: la oportunidad que

tenemos en Michoacán es histórica, porque además

HOY SON MÁS PELIGROSOS MIGUEL ÁNGEL GALLEGOS (EL MICHELADA) Y CARLOS ROSALES FUNDADOR DE “LA FAMILIA)

http://static.animalpolitico.com/

poliMichoacan_Federal


tenemos un Gobernador que es Doctor en Filosofía, ex Rector de la Universidad de Michoacán, por él sus hijos son doctores, físicos y matemáticos, su esposa es Doctora en Arquitectura, pero lo más hermoso es que el no le debe nada a nadie, porque nadie le pagó una campaña y él puede actuar con total libertad.

¿Para el 2015 se va a poder hacer una campaña totalmente sana, sin narco?

Por supuesto, vamos a tener elecciones libres de narcotráfico.

¿La política se va a reactivar?El PAN y el PRD ya se dieron cuenta

que dio resultado la estrategia. El Presiden-te y el PRI han ganado puntos conforme se ha ido actuando y entonces lamentable-mente debemos evitar el típico proceso de desgaste en donde lo último que interesa es Michoacán y que lo primero son sus candi-daturas a diputados locales y presidentes municipales. Haré lo posible porque lo que importe sea Michoacán

www.redpolitica.mx


@marthadelgado MARTHA DELGADO

OPI

NIÓ

N

Fundación Pensar, Secretariado del Pacto Climático Global de Ciudades

La Région Ile-de-France será la sede de la primera Cumbre Mundial de las Regiones para el Clima los próxi-mos 10 y 11 de octubre en París en

el Palais d’Iena. Esta cumbre se organiza en colaboración con la organización R20 Regiones de la Acción Climática y organi-zaciones de ciudades y gobiernos locales de todo el mundo entre las cuales se en-cuentra la Fundación PENSAR de México.

Presidida por el ex Gobernador de California y Presidente Fundador de R20 Regiones de la Acción Climática, Arnold Schwarzenegger, esta cumbre de impor-tancia mundial reunirá a los gobiernos re-gionales y locales de los cinco continentes, así como a los líderes económicos, para contribuir a un nuevo acuerdo internacio-nal sobre el clima liderado desde los go-biernos locales.

La primera vez que tuve oportunidad de compartir un foro con Arnold Schwar-zenegger fue en Oslo, Noruega durante el Zero Emissions Conferenze en 2011. Confieso que en un principio pensé que el atractivo del “Gobernator” era ser una estrella de Hollywood, y su conferencia sería un poco vacía, como el de los polí-ticos que hablan de medio ambiente por corrección po-lítica. Pero me equivoqué. Su discurso fue emocionante y muy interesante. Durante su gestión como Gobernador de California Schwarzene-gger colocó al Estado como la entidad más ambiciosa en materia de legislación ambiental e incentivos fiscales a los vehícu-los eficientes de los Estados Unidos. Ahora, desde su organización se incuba un mo-vimiento de gobiernos regionales que se anunciará en París durante el evento, y que

LA CUMBRE MUNDIAL DE LASREGIONES PARA EL CLIMA

dará lugar al desarrollo de una agenda positiva para proponer en la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Cambio Cli-mático COP 21 que se llevará a cabo en París en el año 2015.

Una de las ideas más novedosas a discu-tir en esta Cumbre Mundial de las Regiones para el Clima, será la necesidad de invertir

el enfoque en la lucha contra el calentamiento global: en los últimos 20 años las Na-ciones Unidas han intentado comprometer a los gobiernos nacionales para que asuman compromisos de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero, y reduzcan sus emisiones. Después del Pro-tocolo de Kioto firmado por algunos países en 1997, el poder de convencimiento de

la ONU con sus partes ha ido disminuyendo. Hoy el nuevo enfoque consiste en comenzar a trabajar de “abajo hacia arriba”, con los gobiernos locales, sus ciudadanos y empre-sarios. Esta fórmula fue ensayada por el Ex Gobernador en los Estados Unidos durante su gestión, quien a pesar de que su gobierno

nacional no firmó ni ratificó el Protocolo de Kioto, ni ningún acuerdo climático relevante, logró establecer estrictas medidas de acción climática en su entidad, y posteriormente 28 estados de la Unión Americana también se han comprometido a reducir sus emisiones de CO

2 en un 17% para 2020.

La Cumbre reunirá a 500 participan-tes, entre líderes regionales, funcionarios gubernamentales, jefes de grandes corpo-raciones, inversionistas, asociaciones civiles y medios de comunicación.

El objetivo de la Cumbre es reunir e in-volucrar a una amplia comunidad de actores en el enfoque “de abajo hacia arriba”: regio-nes, ciudades, empresas y entidades finan-cieras en diferentes áreas de la economía verde, así como a la sociedad civil. El evento también será una oportunidad para anunciar la creación y financiamiento de proyectos in-novadores que permitan la reducción soste-nible de las emisiones de gases de efecto invernadero a nivel mundial.

Para obtener más información, visite el sitio web de la Cumbre

Durante su gestión como Gobernador

de California Schwarzenegger colocó al Estado como la entidad más ambiciosa en

materia de legislación ambiental de EU.

http://regions-climate.org/en/

Una de las ideas más novedosas a discutir será la de cambiar el enfoque en el combate al calentamiento global, y empezar ahora de “abajo hacia arriba”.


Experta en Medio Ambiente, Ex Diputada Federal

OPIN

IÓN

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@jaquematexJACQUELINE ARGÜELLES GUZMÁN

Pocas personas saben cómo se ge-nera la energía en nuestro país y por qué cuesta tanto para el Estado distribuirla.

La realidad es que México cobra el kilowatt/hora con base en las regiones geográficas y las características climatoló-gicas de las mismas. Estos costos no son los mismos para cada hogar, negocio o in-dustria. La autorización de las tarifas y su construcción, así como reglas de operación, no dependen de la Comisión Federal de Electricidad como mucha gente asume, sino de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público. La CFE provee el servicio y cobra por el mismo, pero no es quien determina qué tarifa ha de cobrarse.

TIPS DE AHORRO DE ENERGÍA EN EL HOGAR

Muchos usuarios domésticos se asombran de la cantidad de dinero que deben pagar cada bimestre por sus consumos de energía eléctrica, y es fácil saltar de un consumo bajo y moderado a uno alto o denominado Do-méstico de Alto Consumo (el temido DAC).

Cuando un usuario pierde el subsidio que otorga el Estado, se cobra el kilowatt/hora al costo de producción, por lo que el costo de cada kilo puede llegar (según el costo mensual que depende de muchos factores, como el costo internacional del petróleo y del carbón) hasta los $ 3.00.

Resulta muy útil saber que si los hogares utilizan focos incandescentes o dicroicos (de-corativos) su consumo se verá incrementado sensiblemente, por lo que se recomienda

sustituir paulatinamente este tipo de ilumi-nación por la más eficiente.

Otro factor importante a es que los refrigeradores antiguos son altamente de-mandantes de energía por lo que es muy recomendable optar por mejores tecnologías en refrigeración.

Los cargadores de celulares, tabletas y computadoras que permanecen conectados a la energía sin el dispositivo también con-sumen luz y así se desperdician kilowatts.

De igual forma, si los electrodomésticos están conectados todo el tiempo, como la liuadora, el microondas, o la cafetera aunque no estén en uso, es conveniente desconectar-los y sólo conectar cuando se utilicen, ya que también consumen energía en su modo pasivo.

Los aparatos electrónicos en modo stand by (reproductores de música, estéreos, dvd s, blue rays, televisores, equipos de cómputo) también consumen energía cuando no se utilizan. Para ello es muy útil adquirir interruptores que apaguen dichos dispositivos mientras no se utilizan.

Es también muy útil programar los días en que se utilizará la lava-dora para optimizar el recurso energía, y poder hacerlo por ejemplo dos veces a la semana aunque sean más largas las jornadas.

De igual forma es más recomendable planchar por la mañana en que la demanda de energía en el hogar no es tan alta, y también programar dos días para realizar esta actividad.

En esta liga se encuentra una explicación detallada de cómo leer el recibo de luz y poder realizar un seguimiento bimestral del descenso de consumo si se aplican los consejos de ahorro de energía. http://www.profeco.gob.mx/cfe.asp

Las quejas ante CFE y PROFECO muchas veces no proceden, por ello es mejor aplicarnos a conocer cómo hacer más

responsable nuestro consumo.


Diputada del PAN en la Asamblea Legislativa del DFLAURA BALLESTEROS@LBallesterosM

OPI

NIÓ

N

El debate sobre el incremento al Sa-lario Mínimo, detonado por el Presi-dente de Acción Nacional Gustavo Madero y en la Ciudad de México

con actores como el Jefe de Gobierno Mi-guel Ángel Mancera, ha subido el tono de las discusiones entre el Gobierno Federal, los empresarios y los promoventes. La discu-sión hasta ahora se ha centrado en las con-sultas y los incrementos, abriendo la puerta a un debate que incluya también las mejoras a las prestaciones de los trabajadores. El derecho a la movilidad debe ser concebido como parte central de esta nueva política salarial. La razón es muy sencilla, es en este derecho donde los ciudadanos encuentran alternativas de traslado eficiente para la satisfacción de sus necesidades persona-les, familiares y colectivas. Sin embargo, en nuestro país y en su capital, este derecho está lejos de ser observable.

MOVILIDAD COMO POLÍTICA SOCIAL

Hoy, de acuerdo con la Comisión Na-cional para la Prevención de Accidentes, los accidentes viales son la primera causa de muerte en niños de entre 5 y 14 años de edad y, en la Ciudad de México, en el 50% de los accidentes fatales está involucrado un peatón. Es este sector de la sociedad el que actualmente está invirtiendo el 45% de su salario en transporte público, según estudios del IMCO. Es decir, hoy, el grueso de los trabajadores de nuestro país dejan la mitad de su salario en el pago del camión, metro, metrobús ó microbús, sin que ni al gobierno ni a los patrones parezca que les importe. La salud, la educación, la vivienda, desde hace más de 50 años forman parte de las pres-taciones de los trabajadores de acuerdo al Salario Mínimo.

DEBEMOS RECONOCERLA MOVILIDAD COMO UN DERECHO

La nueva Ley de Movilidad del Distrito Federal es parte de la solución. Esta legis-lación de avanzada no sólo transformará

TRANSPORTE PÚBLICO COMOPRESTACIÓN DEL SALARIO MÍNIMO

el rostro urbano de la capital del país y la cultura vial, también revoluciona el catálogo de los derechos ciudadanos al incluirla en el mismo, y con ello obliga hoy al gobierno a hacerla efectiva. La gran pregunta ahora es CÓMO. Es necesario garantizar presupues-to, armonizar reglamentos, organizar a la administración pública en este nuevo para-digma, sin embargo, es imprescindible discu-tir cómo otros actores deben ser parte de la procuración de éste derecho, y la Iniciativa Privada juega un papel medular. Colocar in-fraestructura para otras formas de movilidad, más allá del auto como lo son las bicicletas, o generar esquemas de estímulos laborales al pago del transporte público.

LA EXPERIENCIA INTERNACIONAL

La movilidad es parte integral de la po-lítica social en distintas economías del mun-do, aquí algunas prácticas que van en este sentido:

Estados Unidos: Por ley federal los dis-tintos sistemas de transporte colectivo se encuentran obligados a establecer tari-fas especiales para adultos mayores y personas con discapacidad. En ciertas ciudades los usuarios de transporte pú-blico con percepciones salariales bajas obtienen precios reducidos, así como los niños pueden ser sujetos de no pagar por el transporte público.Singapur: Ofrece reducción de tarifas para personas que viven en inmuebles de hasta cierto valor económico, para matrimonios que no son dueños de pro-piedades, así como para estudiantes de carreras tecnológicas.Reino Unido: En Londres se otorga exención o reducción de tarifas a perso-nas de manera focalizada, siempre que cumplan con criterios de ingreso laboral, edad, discapacidad, hayan perdido su empleo de manera reciente o incluso,

hayan obtenido un trabajo formal con una ruta de desplazamiento distinta al anterior.Como se puede observar, el sistema de

transporte público es un instrumento esen-cial para afianzar la productividad de las sociedades y el bienestar de las familias. De ahí la urgencia que las ciudades adopten legislaciones de avanzada que les permita dignificar el transporte colectivo, como es la nueva Ley de Movilidad del Distrito Federal, e incrementar alternativas de movilidad sea por programas públicos, privados o conjun-tos, especialmente en aquellos hogares que menos tienen.ES LO JUSTO. Es tarea pendiente el analizar las alternativas para aminorar la carga eco-nómica familiar destinada a la transportación en los hogares más pobres. Por eso, la con-sulta abierta sobre salarios mínimos impulsa-da por Acción Nacional y el debate político que con especial énfasis se da en el Distrito Federal, es relevante para preguntarnos si el transporte público debiera ser considerado como parte de las prestaciones hasta deter-minado número de salarios mínimos, tanto en la Ciudad de México como en los municipios del país. De esta forma emprenderemos el camino hacia una sociedad más justa, que trabaje en la calidad de vida de las perso-nas, donde los más necesitados cuenten con un esquema de apoyo al transporte como prestación laboral y los que no lo necesiten, paguen una tarifa sin subsidios y cercana al costo real de operación

¿TÚ QUÉ OPINAS?

Takamex / Shutterstock.com


OBSERVATO

RIO ELEC

TORA

L@aguirre_alberto

ALBERTO AGUIRRE M.

Presidente de unidad o guerra de tribus? Para exorcizar al fantasma de dos elecciones internas objetadas –en 1998,

la anulación de los comicios en los que com-pitieron Amalia García y Jesús Ortega, y el “chuchinero” que damnificó Alejandro Orte-ga, en 1988– la cúpula del PRD apeló a los contenidos de la recientemente aprobada reforma constitucional, para solicitar al Ins-tituto Nacional Electoral que organizara sus comicios internos.

La membresía perredista –cuatro mi-llones 437,843 ciudadanos, de los cuales 92,210 son menores de edad– a las ur-nas, el 7 de septiembre. El “súper domingo” definirá a 1,200 delegados del Congre-so Nacional y 320 consejeros nacionales, además de los integrantes de los 32 conse-jos estatales y de los consejos municipales donde el partido del sol azteca cuenta con representación reconocida.

En la etapa previa –el registro de can-didatos, que se efectuó entre el 14 y el 18 de julio– quedaron conformadas 18 plani-llas, lo que se traducirá –en los hechos– en el reconocimiento oficial del mismo número de “tribus”.

Un crisol de corrientes dominado por los agrupamientos regionales y una pre-sencia importante de movimientos sociales que han encontrado dentro del PRD un ca-nal de participación político-electoral.

En estricto orden alfabético, los “emble-mas” registrados son: Alternativa Democrá-tica Nacional (ADN), Barzón Popular (BP), Coalición de Izquierda (CI), Democracia Deliberada (DM), Foro Nuevo Sol (FNS), Frente Nacional Solidario (FrenteNS), Iz-quierda de México (IDEM), Izquierda De-mocrática Nacional (IDN), Izquierda Emilia-no Zapata (IEZ), Izquierda Renovadora en Movimiento (IRM), Movimiento de Equidad Social de Izquierda (MESI)

Movimiento Progresista (MP), Nueva Iz-quierda (NI), Patria Digna (PD), Red por la Unidad Nacional de las Izquierdas (RUNI),

EL SÚPER DOMINGO DEL PRD

Unidos por Oaxaca (UPO), Vanguardia Progresista (VP) y Visión Miguel Hidalgo (VMH).

Los estados con mayor participación son el Distrito Federal, Estado de México, Vera-cruz, Chiapas, Oaxaca, Guerrero, Hidalgo, Quintana Roo y Michoacán. En suman, habrá 87,710 candidatos en 366 planillas distintas, en concordancia con el sistema de votación que se aplicará en esta jornada electoral.

Habrá 8,252 casillas. Sin embargo, los comicios perredistas no tendrán alcance na-cional. De los 2.480 municipios en los que está dividido el país, en 1,800 no se llevarán a cabo elecciones. De éstos, 1,247 cuentan con menos de 350 electores –el mínimo para instalar un centro de votación– y 281 no re-gistraron planillas; mientras que hubo 151 mu-nicipios con solo una planilla registrada y 121 donde el número de candidatos es menor al de cargos a elegir.

¿El INE evitará impugnaciones a los resultados? Las mesas receptoras de la vo-tación estarán integradas con ciudadanos afiliados al PRD. Sus funcionarios fueron in-saculados el pasado 6 de agosto,tomando en cuenta aquellos militantes que hayan nacido en el mes de abril.

Y en la recta final, ocurrió lo inevitable: más de 1,800 perredistas acudieron al Tribu-nal Electoral del Poder Judicial de la Federa-ción para reclamar su derecho a ser votados, la ubicación de las mesas receptoras de casi-llas y el registro de un centenar de planillas.

Entre los afectados por las decisiones de las direcciones ejecutivas de Prerroga-tivas y Partidos Políticos del INE estuvie-ron Jesús Ortega Martínez, ex presidente nacional del PRD y líder histórico de la corriente Nueva Izquierda, y el secretario del gobierno de Puebla, Luis Maldonado Venegas, quien apenas hace dos meses se afilió al partido y quiso competir por sen-dos espacios dentro de los consejos nacio-nal y estatal del partido no obstante que la Comisión Nacional de Garantías del PRD ordenó revocar su militancia.

¿Rasuramiento del padrón? Otros líde-res históricos del PRD, entre los que están Agustín Guerrero Castillo, ex dirigente del partido en el DF y compañero de mil ba-tallas del bejaranismo; Israel Briseño Solís, ex líder juvenil, y Benito Mirón Lince, que-daron imposibilitados de competir en las internas. Como las suyas, la mayoría de las impugnaciones fueron declaradas improce-dentes por los magistrados electorales.

Y es que casi todas estaban ligadas a la no inclusión de los quejosos en las lis-tas definitivas de electores y de afiliados elegibles para participar en la elección, aunque en otros casos, los juzgadores va-lidaron la decisión de la autoridad elec-toral de negar el sorteo de “sublemas”. En el caso de IDN, el “emblema” encabezado por el profesor René Bejarano, llevaba el “sublema” “#Sihaydeotra”

http://fuerza.com.mx


@machixblue

Medios/Cine/PublicidadMARÍA GHERSI PICÓN

BUEN

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RÁC

TIC

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El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) lanza la segunda edición del concurso “Gobernarte: El Arte del Buen Gobierno”, un premio a las mejores iniciativas que hayan permitido el incremento del acceso de poblaciones vulnerables a servicios públicos a través del uso de nuevas tecnologías.

Este premio busca documentar y difundir iniciativas entre gobiernos y sector privado o la sociedad civil teniendo como premisa la inclusión social a través de medios electrónicos desde las siguientes categorías:

BUEN GOBIERNO,UN ARTE

Si se desea postular en nombre de alguna alianza, se debe presen-tar el proyecto por los equipos que las han diseñado, implementado y corroborado el impacto positivo que han tenido para la población. Se de-ben sustentar los resultados de la im-plementación a través de índices de alcance, costos de desplazamiento, satisfacción de usuarios, encuestas de opinión o reportes de seguimiento y de gestión en el municipio o esta-do del país que participa, teniendo como contacto una persona del go-bierno o ayuntamiento y otra persona que represente al sector privado y/o sociedad civil según sea la catego-ría. Además debe ser una iniciativa

original y completamente nueva en la zona donde se practique.

Las ciudades con estatus de Ciudades y Estados como Buenos Aires, Brasilia y México DF podrán postular por la catego-ría de segundo nivel administrativo. Cabe destacar que Colima y Puebla fueron ga-lardonadas en la categoría de Gobierno Inteligente en la edición 2013 .

El 1 de diciembre, un panel de expertos de reconocido conocimiento técnico inter-nacional dará los resultados conjuntamente con la comunidad a través de votos en línea de cada categoría. El BID se compromete a documentar los proyectos ganadores y a la creación de una campaña de difusión de los mismos luego de la ceremonia de premiación a celebrarse en el primer tri-mestre de 2015

Alianza con la sociedad civil a nivel, departamental, regional o estatal (segundo nivel administrativo)

Alianza con la sociedad civil a nivel municipal(tercer nivel administrativo)

Alianza con el sector privado a nivel, departamental o estatal (segundo nivel administrativo)

Alianza con el sector privado a nivel municipal(tercer nivel administrativo)

Las propuestas podrán ser postuladas hasta el 30de septiembre en el sitio web de Gobernarte

www.iadb.org/gobernarte


LOS GRUPOS TÉCNICOS

La experiencia de los grupos de acom-pañamiento (también llamados técnicos, de expertos o de notables) se han considera-do como una buena práctica. Estos grupos consisten en convocar a un número deter-minado de personas de destacada tra-yectoria profesional, técnica o ética –como ideal- que acompañen el proceso evaluan-do con los instrumentos aprobados a los perfiles más aptos.

IFAI

El IFAI por la promulgación de la Refor-ma al artículo 6° Constitucional en febrero de este año, tuvo que ampliar el número de comisionados de cinco a siete.

Con el panorama despejado para pro-poner siete nuevos perfiles al pleno del IFAI, el Colectivo por la Transparencia y Méxi-co Infórmate propusieron a los Senadores tomar en cuenta un grupo de 10 expertos (originalmente ocho, pero después se pro-movieron dos espacios más para sociedad civil) que pudiera monitorear cada una de las 158 comparecencias. Es importante des-tacar la voluntad política que mostraron Ale-jandro Encinas del PRD, Arely Gómez del PRI, y Javier Corral y Laura Rojas del PAN para escuchar las necesidades de sociedad civil. Así, se planteó un grupo técnico.

De la convocatoria pública del Senado donde se inscribieron 161 posibles, la lista de la Junta de Coordinación Política pasó casi intacta, mostrando a 158 posibles as-pirantes al IFAI. Senadores y el grupo técni-co calificaron durante casi una semana por

aproximadamente 25 minutos a cada com-pareciente. De estos los Senadores eligieron a seis que fueron, Javier Acuña, Areli Cano, Oscar Guerra, María Patricia Kurczyn, Xi-mena Puente y Joel Salas. A esta experiencia se le ha considerado exitosa por el nivel de interlocución entre los expertos y los Sena-dores y por respetar la decisión de la socie-dad civil al menos en seis de los siete casos, nada mal ¿no?

INE

Casi al mismo tiempo se realizó el cam-bió del Instituto Federal Electoral al Instituto Nacional Electoral que modificaba sus atri-buciones y replanteaba la configuración del pleno. En este caso la Cámara de diputados eligió a un consejero Presidente y diez con-sejeros electorales. Al proceso se inscribie-ron 307 aspirantes y se creó un comité téc-nico de evaluación –similar al del IFAI- pero elegido por los mismos diputados y no por sociedad civil. El grupo se conformó por dos personas elegidas por el IFAI, dos personas elegidas por la CNDH y lamentablemen-te tres personas elegidas por la JUCOPO para un total de siete expertos. Así coinci-dieron en el grupo, Soledad Loaeza (COL-MEX), Enrique Cárdenas Sánchez (ITAM), Alejandro González Alcocer (Gobernador sustituto en Baja California), Jorge Moreno Collado (Diputado Federal del PRI), Ricardo Becerra (periodista cercano a Woldemberg), José Antonio Lozano Díez (U. Panamericana) y Tonatiuh Guillén (COLEF). Obviamente se aprecia la diferencia en términos de legi-timidad. Este comité técnico de evaluación sólo acreditó a 71 aspirantes y seleccionó a 55 posibles (cinco por cada cargo). Lo que dejó un margen de maniobra considerable para los diputados y su acostumbrado ca-bildeo opaco en la designación. Sobre este proceso hubo numerosas quejas respecto a su opacidad y los acuerdos entre partidos dado que el clima político no era el apto. El grupo técnico parece haberse contaminado considerablemente desde su creación.

OPI

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GRUPOS TÉCNICOS EN LASDESIGNACIONES PÚBLICAS. EL CASOCOMPARADO DEL IFAI, EL INE Y EL INFODF

La diferencia entre los representantes y los designados es la posibilidad de elección ciudadana. La elección de diputados, senadores, presidente,

delegados o gobernadores es realizada por medio de votos asociados a los perfiles de los partidos políticos.

En el caso de las designaciones públi-cas, la elección la hacen los poderes pú-blicos como el Congreso de la Unión, los Congresos locales, la Suprema Corte de Justicia de la Nación, el Presidente de la República, entre otros.

El problema de estos procesos poco mo-nitoreados y que generalmente se constru-yen como acuerdos a puerta cerrada entre partidos, es que nombran como titulares de diversas dependencias o Secretarías de Es-tado a personas que están al servicio de intereses que poco o nada tienen que ver con el proyecto encomendado.

Es básico cumplir procedimientos esta-blecidos en la Constitución y aprobar acuer-dos públicos para las convocatorias que des-criban las fechas, los tiempos, el proceso de las comparecencias y el tipo de perfiles que pueden integrarse.

A su vez es necesario transmitir en vivo las sesiones por internet o televisión, hacer públicos los expedientes de los candida-tos, publicar los instrumentos de medición y la metodología por la que se decide a un candidato y no a otro.

Y en el caso de la participación de la ciudadanía y la sociedad civil es deseable conformar un grupo de acompañamiento de expertos, académicos o personas nota-bles que puedan calificar o monitorear este tipo de designaciones.

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Oficial Adjunto del Programa de Acceso a la información

RICARDO ALBERTO LUÉVANO BARRETO@rickluev

INFODF

El Instituto de Transparencia local del Distrito federal es considerado uno de los mejores institutos a nivel nacional. El espacio que dejó Oscar Guerra Ford al irse como Comisionado al IFAI quedó vacante, y se decidió que por cuota de género el lugar sería para una mujer.

A este proceso fue invitado el Colecti-vo por la Transparencia y México Infórmate por parte del Presidente de la Comisión de Transparencia a la gestión de la Asamblea Legislativa del Distrito Federal. Se solicitaron los perfiles públicos de las candidatas y la transmisión en vivo y se les otorgó un instru-mento técnico similar al utilizado en el IFAI además de una lista de posibles personas para conformar el grupo técnico. Los legis-ladores decidieron integrar un grupo de expertos conformado por otras tres perso-nas, que fueron Marco Cancino (Inteligen-cia Pública), Lourdes Morales (RRC) y Cecilia Azuara (INE), quienes después de observar

las diez comparecencias definieron tres per-files finales, calificando como las mejores a Gabriela Inés Montes Márquez, Rosa Ma-ría Bárcenas Canuas y Elsa Bibiana Peralta Hernández, esta última la actual consejera del InfoDF. Este proceso no cumplió con los perfiles públicos (al menos al momento de escribir el presente) tampoco sabemos bajo qué criterios o calificaciones se definieron esos tres perfiles y por si fuera poco se pa-saron del plazo acordado para elegir a la Comisionada.

Como se puede apreciar los procesos colectivos y la voluntad política son esen-ciales para generar una designación legíti-ma. El INE un proceso sucio y complicado, El InfoDF un proceso de limitada voluntad política y el IFAI un proceso exitoso con un traspié como fue la inclusión de un alfil del partido en el poder. El aprendizaje es claro, entre más involucrados estemos en este tipo de procesos más dificultades ten-drán para designar a sus piezas serviles de ajedrez


PAC

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CIU

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Somos una sociedad necesitada de cambios, somos una sociedad nece-sita de más motivos y menos normas. Hablo de motivos que nos inciten al

buen convivir, a menos normas que traten de corregir el “mal actuar” humano. Es urgente un cambio de acción social y de dirección gubernamental. Como sociedad necesita-mos pasar del estado de habitante al ser del ciudadano, es decir, conocer y ejercer nuestros derechos, pero sobre todo, llevar a cabo nuestras obligaciones. Por otro lado, como gobierno, como dirigentes de ciudad y ciudadanos, es imprescindible darle el va-lor real a la opinión y expertis ciudadano, para que esta se la acción trasformadora del entorno y por qué no decirlo, pueda ser la columna vertebral del desarrollo de nuestro país. Todos sabemos que son grandes los re-tos que las ciudades enfrentan ante tal esce-nario de urgencias, sin embargo, es ahí, justo en la ciudad (la casa de todos) donde radica la posibilidad de un verdadero cambio.

Si limitamos el concepto de ciudad a aquel lugar de agregado de hombres y mujeres que comparten espacios construi-dos y espacios abiertos de estar y de flujo, estaríamos siendo muy irreales y nos que-daríamos un poco obsoletos de contenido, ya que la ciudad va más allá de ello.

Es necesario evolucionar en el concep-to de ciudad y trabajar más en el de ciu-dadanía, de manera que sea posible crear ciudades para ciudadanos, gestionando y planeando la ciudad de manera social, equitativa e incluyente. Debemos revalori-zar también el concepto de la participa-ción ciudadana, llenarlo de contenido para que pueda tomar el valor que se merece y pueda convertirse en una verdadera he-rramienta de inclusión social y dadora de soluciones.

La ideología planteada por Ciudades para Ciudadanos propone esa revaloriza-ción de la participación, partiendo de la premisa de que el tiempo y las condicio-nes de nuestra sociedad son cada vez más diversas y es por ello que gobernantes y gobernados en conjunto, debemos crear

PLANEACIÓN YDESARROLLO URBANO,

las herramientas necesarias para poder dialogar y con ello trascender, pero sobre todo, permanecer en este mundo tan cambiante y en tiempos tan exigentes.

PARTIENDO DEL ORIGEN Y DANDO SOLUCIÓN

Hablemos de uno de los elementos más importantes de ciudad, “el espacio público”. A escala de ciudad, el espacio público cumple la función de dar conexión y continuidad a los diversos territorios y proporcionar una imagen de identidad y monumentalidad. Por otro lado, en el ámbito de barrio, es a la vez el lugar de vida social y de relación entre elementos construidos, sus pobladores, pero sobre todo de las activi-dades que estos desarrollan con su entorno (construido y no construido). Es importante mencionar una nueva dimensión del espacio público, el espacio público virtual, aquel que se ha convertido en una de las herramientas más populares y que funge como recopilador de opiniones, quejas e insuficiencias de una sociedad necesitada de ser escuchada, pero sobre todo, de ser respondida.

Hablo de estas 3 dimensiones específicamente para resal-tar lo verdaderamente importante en la ciudad sin importar la escala que abordemos, ya diría Edward Glaeser “Las ciudades son su gente, no sus edificios”. Es importante enfati-zar que hoy en día lo urbano es un simple insumo de ciudad y que el ejercicio de la ciudadanía es o debe ser la estructura que da forma a dicho insumo.

HACIA DÓNDE DEBEMOS VIRAR

La planeación urbana tradicional ha dejado sal-dos muy altos, cobrando no sólo con espacios olvida-dos, degradados o mal utilizados, sino, con calidad y a veces vida humana. La planeación urbana tradi-cional provoca el deslinde de una sociedad hacia lo político, hacia lo que sucede en su entorno inmedia-to, reacción que aunque fundamentada no es válida, dada la urgente necesidad de ser parte de lo que nos compete a todos.

Es por ello que la creación, adaptación y sobre todo dirección de la ciudad, debe virar hacia la creación de una plataforma que posibilite la co-municación real entre sociedad y gobierno, plata-forma que de las pautas para que las necesidades ciudadanas sean cubiertas y que los objetivos de desarrollo como país tengan la posibilidad de ser logrados bajo el conocimiento de todos. No podemos seguir caminando sociedad y gobierno, como un matrimonio disfun-cional, donde los objetivos de vida se separaron y donde no

UNA RESPONSABILIDAD COMPARTIDA

SOCIEDAD Y GOBIERNO NO PUEDEN SEGUIR CAMINANDO COMO UN MATRIMONIO DISFUNCIONAL.

www.centralmunicipal.com.mxCM 49www.centralmunicipal.com.mxCM

MARTHA L. PEÑA ORDÓÑEZ@marthaUrb

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existe el dialogo más que para exigir lo que uno (según el otro) es su obligación dar y lo que el otro (según el mismo) debe recibir sin dar nada a cambio.

El diálogo organizado, sistematizado y bien direccionado es la única herramienta posible para caminar en conjunto y lograr objetivos, lamentablemente no existe el divorcio de socie-dad y gobierno, tenemos que utilizar la terapia de pareja para sobrevivir, no nos queda de otra. Y esa terapia a mi parecer, es la participa-ción ciudadana sistematizada. Es importante de-jar de ver la participación ciudadana como un simple flujo de información, como una servidum-bre molesta, efímera y excepcional o como un retraso de procesos. Ya que si ésta se realiza de manera sistematizada, organizada y fundamen-tada se convierte en la manera más efectiva de llegar a soluciones idóneas para el desarrollo de nuestras ciudades y de nuestro país.

PACTEMOS POR LA CIUDAD

En estos tiempos donde pactar está de moda, propongo un nuevo pacto, donde ciuda-danos y gobernantes pactemos por la ciudad,

devolviendo o creando así un patriotismo urbano, donde todos participemos de ma-nera organizada, y que nuestra opinión es-cuchada sea trasformada en la estrategia más certera para el progreso de nuestra nación, ya que unicamente las ciudades con

una identidad ciudadana fuerte podrán com-petir con eficacia en un mundo intensamente complejo y cambiante; sólo las ciudades que sepan consolidar, renovar y activar a sus ciu-dadanos podrán asumir el reto que la evolu-ción urbana, pero sobre todo humana exige

Arquitecta / Urbanista / Ciudadana


No hay deporte más popular que el futbol, a algunos les provoca más devoción que su propia religión. En México el futbol es el deporte nacional, se juega en todos lados, provoca el desborde de pasiones y co-

hesiona, al menos, a quienes apoyan la misma camiseta. Jóvenes, niños y cada vez más niñas, se vuelven aficionados y practicantes del deporte de las patadas.

Asociar la práctica de este deporte con una política pública parece complicado, pero no lo es. El deporte es un instrumento eficaz para fortalecer políticas más amplias en favor de la salud, la educación o la prevención de la violencia y la delincuenca. La realidad ha demostrado que el deporte en general, es un pretexto ideal para llegar a los jóvenes y ayudarlos a transformar positivamente su realidad.

En años recientes, los jóvenes mexicanos han vivido la violen-cia, a veces como víctimas y otras como victimarios, especialmen-te aquellos que viven en zonas con problemas sociales; que al no tener oportunidades educativas o laborales, al no contar con familias sólidas, o referentes positivos, se involucran con pandillas u organizaciones delictivas. ¿Cómo llegar a estos jóvenes para fortalecer sus capacidades, blindarlos, fortalecer sus factores de protección y tratar de evitar que se vayan por “el mal camino”? Una de las respuestas es generar políticas multidisciplinarias, integrales y atractivas que les brinden alternativas para su de-sarrollo. El arte y el deporte, son instrumentos ideales para lograr llegar a esta población prioritaria.

Así es como el Gobierno de la República, a través de la Subsecretaría de Prevención y Participación Ciudadana de la Se-cretaría de Gobernación ha impulsado un programa denominado “Glorias del Deporte: Futbol, Escuela de Vida”. Este es un proyecto de Academias de Futbol mixtas que comprenden un programa de cuatro horas de formación; dos horas de futbol a cargo de un exfutbolista profesional reconocido, capacitado y sensibilizado para trabajar con estos jóvenes, y dos horas de talleres en un aula, a cargo de educadores profesionales respaldados por las organizaciones más serias en el trabajo con jóvenes. Con este programa, se atiende a jóvenes en situación de riesgo de 13 a 16 años de edad, que viven en polígonos prioritarios del Pro-grama Nacional para la Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia (PNPSVD), insertándolos en un proceso formativo a fin de que se alejen de la violencia y tengan un proyecto distinto de vida.

Los jóvenes practican en la cancha, con una figura aspiracio-nal que es su entrenador, las virtudes del futbol, como la disciplina, el compañerismo y el trabajo en equipo. De la misma forma, las y los educadores, imparten talleres de formación y habilidades para la vida, con una currícula diaria que incluye cuatro módulos: liderazgo, desarrollo personal, vida saludable y proyecto de vida. Los jóvenes creen que las clases en el aula complementan sus

REGRESA GLORIAS DEL DEPORTE

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*JOSÉ MANUEL AZPIROZ@jmazpiroz


entrenamientos de futbol, pero la verdad es que es el futbol el que está complemen-tando su formación personal.

Glorias del Deporte inició como progra-ma “piloto” en 2013, atendiendo a 1,500 jóvenes en 21 academias en 13 estados del país. Hace apenas unos días que el Secre-tario de Gobernación Miguel Ángel Osorio Chong anunció el lanzamiento de la segun-da etapa del programa Glorias del Depor-te para este 2014, en donde se atenderán a 10,000 jóvenes en 60 Academias en prácticamente todos los estados del país. En el evento de lanzamiento estuvieron presen-tes el Subsecretario Roberto Campa Cifrián, el entrenador de la selección mexicana Mi-guel Herrera, así como Justino Compeán, presidente de la Federación Mexicana de Futbol, además de decenas de exfutbolis-tas, y representantes de empresas aliadas y de organizaciones de la sociedad civil que participan en el proyecto. Es esta la fórmula correcta, pues es entre todos, sumando es-fuerzos públicos y privados, como se puede tener un mayor impacto y mejores resultados en estos temas de prevención.

Por último, y hablando de resultados, es muy importante recalcar que después del piloto de tres meses en 2013, se decidió am-pliar el programa este año y aplicar una eva-luación externa del mismo. Por ello, este año se suman Youth Build International, USAID y expertos del Banco Mundial que evaluarán el impacto de “Glorias del Deporte”. Será fundamental conocer las virtudes de este

programa, así como sus áreas de oportunidad; y si los resultados son positivos como esperamos, buscar la mejor forma para replicarlo y sistematizarlo

El objetivo es alcanzar a más jovenes en riesgo para ayudarlos a construirse y construir un proyecto de futuro distinto. Qué maravilla que esto pueda hacerse con ayuda del futbol.

Algunos futbolistas queparticipan en el proyecto:

Efraín “Cuchillo” Herrera

Antonio Torres Servín

Bulmaro González

Hugo Pineda

Héctor Esparza

José Luis Montes de Oca

Omar Rodríguez

Gandhi Vega

Daniel Osorno

Gabriel Caballero

Juan Manuel Álvarez

José Vaca

Salvador Cabrera

Eduardo Rergis

Eduardo Rergis Jr.

*Maestro en Administración Pública y Políticas Públicas por la Universidad de York. Actualmente es Director General Adjunto en la Subsecretaría de Prevención y Participación Ciudadana de

SEGOB y responsable del Programa de Glorias del Deporte


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JOSÉ LUIS RODRÍGUEZ DÍAZ DE LEÓNEs Director General de Desarrollo Social en la delegación la Magdalena Contreras

Es Maestro en Derecho por la UNAM

@luisdiaz_deleon

En la Magdalena Contreras seis de cada diez mujeres son víctimas de la violencia. Los datos reflejan el aban-dono de las autoridades en materia

de género y derechos humanos que este sector de la población ha vivido en los úl-timos 10 años.

Al ser una delegación semi rural la si-tuación se agrava pues el nivel de escola-ridad es bajo y los usos y costumbres de la población ponen en una situación real de riesgo a la mujer aunque ha empezado a combatirse.

El Gobierno de la Li-cenciada Leticia Quezada, fue un primer éxito al lograr que una mujer, la primera en toda la historia de la demar-cación, llegara a ocupar el puesto de Delegada. Esto va permitiendo iniciar cam-bios de pensamiento, de es-tructura y de generación de políticas públicas enfocadas a la mujer.

Lo primero que se hizo fue crear un área especial dedicada a estudios de gé-nero para propiciar desde ahí talleres y programas en-focados en los funcionarios públicos y a toda estructura que pueda replicar el tema en su calidad de servicio y atención a la gente. Lo se-gundo, tuvimos la responsa-bilidad de crear una direc-ción de Derechos Humanos para establecer las bases de una política pública que estaba ausente, tuvimos que empezar desde cero. Apren-der a conocer y reconocer los derechos básicos del ser humano, su dignidad, es un

CONTRA LA VIOLENCIAA LA MUJER, VAMOS TODOS

paso que se da al entender que hombres y mujeres tenemos las mismas oportunidades de desarrollo.

A más de un año de haber puesto en marcha estas actividades le daremos continui-dad con un ambicioso Programa Social “Con-tra la Violencia Ganamos Todas” que plantea unificar todos los esfuerzos para apoyar a las mujeres contrerenses. Agruparemos más de 12 mil mujeres para que no sólo reciban

apoyos económicos o en especie, sino que se conviertan en monitoras y replicadoras de un modelo formativo para combatir la violencia de género.

Este ejército de mujeres ya participa en algunos de nuestros programas sociales, pero ahora lo que buscamos es que se capaciten, tomen un cursos de género, se sientan empo-deradas y se conviertan en replicadoras del mensaje en sus hogares, con sus hijos, espo-sos, parejas y familia en general y contagien a sus vecinas y vecinos. El fondo de todo esto es ayudarlas a entender que sus derechos como mujeres las amparan ante una situación

de violencia como la que ac-tualmente viven algunas en nuestra demarcación. Tienen que saber que es posible vi-vir de otra manera.

Esto se puede lograr y si atendemos a los resulta-dos de la reciente encues-ta realizada por COPRED donde se evidencia el grave problema que vive la Dele-gación Magdalena Contre-ras pero donde también se especifica que la población conoce del tema y que exis-ten organismos capaz de protegerlas.

Este ejército de mujeres será el primero pero no el úl-timo. La cultura de la equidad de género se quedará como una forma de vida para las y los contrerenses. El respeto a los derechos humanos y la igualdad entre hombres y mujeres será una práctica común, sobre todo después de ver los resultados del tra-bajo de una mujer frente al gobierno delegacional.

La inversión que hagamos en este tema ahora, rendirá frutos para generaciones ve-nideras, de eso no queda la menor duda

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Fotógrafo:Manuel Cabrera

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La FITA cada año presenta expositores nuevos, echan la casa por la ventana y la promueven mucho, pero también cada año otros expositores han salido

para no volver. Las cifras que presenta como resultados son buenas, su convocatoria tam-bién, no obstante el sentimiento generaliza-do en el ambiente de los profesionales del turismo es que no le han terminado de dar su total y completo voto de confianza a la feria.

La idea de que FITA se presente cada año en la Ciudad de México con una imagen

FITA, CIUDAD DE MÉXICO 2014

“Como diría José José, ya lo pasado, pasado. Nosotros estamos hablando del presente y de lo que respondemos nosotros”, así respon-dió el secretario de turismo del Gobierno del Distrito Federal Miguel Torruco Marqués cuando el mes pasado se le cuestionó acerca de los problemas “dimes y diretes” que ha venido arrastrando por los últimos años sobre la posesión de la marca de la Feria Internacional de Tu-rismo de las Américas (FITA) en su presentación para la quinta edición 2014 que dirige Juan Carlos Hinojosa quién ha dicho que este es el año de su consolidación.

globalizada como las grandes y prestigiosas ferias del mundo tipo FITUR en España ó ITB en Berlín le da una importante personalidad al país.

Viene su quinta edición del 18 al 21 de septiembre en el recinto de Expo Bancomer Santa Fe y reunirá una vez más a profesio-nales de la industria turística mundial con el fin de impulsar la promoción y comercializa-ción de productos y destinos turísticos y de establecer nuevos contactos, conocer las no-vedades del mercado e impulsar y concretar nuevos negocios.

Le pregunté a Juan Carlos Hinojosa:¿Qué es exactamente la FITA?

La FITA le permite al profesional del turismo que en lugar de que haga 100 llamadas para tocar 20 destinos o 52 destinos recorra en un solo día la feria y pueda establecer conexiones comerciales y buscar nuevas oportunidades, ver que hay en otros países. Para el público en general tienen oportunidad de recorrer el mundo en dos días, ver cómo está el mun-do. Ir de la Torre Eiffel y a la Torre de El caballito. El público por su parte tiene la


Nosotros tenemos la costumbre de evaluar cada año la feria por dos vías, una de carácter académico a través de alguna escuela de turismo y otra con una casa de carácter profesional de estudios de mercado. Se cruzan ambas y vemos que está pasando.

¿Quienes vienen a FITA?A la feria la gente viene a hacer relaciones públicas, vie-

ne a establecer nuevos canales de comercialización, a ver las tendencias globales, a ver a la competencia, a promocionar y difundir la marca, pero lo más importante es que viene a hacer negocios.

La FITA en esta quinta edición tendrá dos nuevos segmentos que pretenden darle mayor énfasis al evento: el turismo de aventura y el de convenciones, con la presencia de 200 compradores espe-cializados en la promoción de ambos segmentos. Esperemos que efectivamente este sea el año de su consolidación ya que la idea de que la Ciudad de México compita en el mundo con una feria de gran talla sigue siendo una gran idea

Comentario: [email protected]

@reportelobby MARCO DANIEL GUZMÁNComentarista de Turismo

oportunidad de ver el viaje de sus sueños a los mejores precios. FITA ha demostrado que sigue creciendo y que va a madurar.

¿Cómo nace FITA?La FITA nace en 2009 como resultado de un problema de

pandemia donde la gente vio una ciudad vacía.¿Cómo miden los resultados de la FITA?


@GracielaBaez

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IPAL

(Directora General de Beyka Consultoras). GRACIELA BÁEZ

(Candidato a Doctor por la Universidad de Princeton). SERGIO GALAZ

Debido a las dimensiones de su es-cala, la vocación del turismo en términos de capacidades econó-micas en nuestro país es incues-

tionable. El turismo representa la tercera fuente de ingresos de nuestro país. Su relevancia hace imposible que una estrate-gia concreta de desarrollo económico a nivel local pueda ser elaborada sin prestar inte-rés a la salud del sector. En los estados más atrasados, el turismo representa uno de los sectores económicos más importantes o con mayor potencial de crecimiento. Es necesario recordar, sin embargo, que esta capacidad seguirá siendo sólo latente en tanto el turis-mo no sea capaz de centrar sus beneficios no sólo en regiones atrasadas, sino tam-bién entre las personas que menos tienen.

Garantizar el compromiso del turismo con un crecimiento económico equitativo se hace especialmente relevante en la medida en que varios estudios han reconocido que en muchos casos, “los beneficios del turis-mo, a diferencia del agua, tienden a ir cuesta arriba”, es decir, tienden a beneficiar más a inversionistas y muy poco a la fuerza laboral del sector, estos ciudadanos resul-tarán favorecidos sólo en la medida en que el turismo sea poroso hacia su capa-cidad emprendedora -especialmente en

DESARROLLO CON CRECIMIENTO INTEGRAL:HACIA UNA NUEVA POLÍTICA MEXICANA DE TURISMO (TERCERA PARTE)

las actividades que generan alto valor agregado, y en la medida en que pueda fungir como coordinador de encadenamien-tos horizontales dentro de la economía local.

Es preciso destacar también que des-pués de cincuenta años de experiencia en el negocio del turismo masivo, México no puede ignorar los enormes costos socia-les, culturales y ambientales que el sector ha producido en muchos lugares. El turismo ha atraído importantes flujos migratorios de otras regiones, algunos de los cuales cuentan con mayor experiencia hospitalaria, y por lo tanto, se encuentran mejor preparados para capitalizar económicamente a los flujos de visitantes. En ese sentido, la “turistificación” de un lugar puede desestabilizar estruc-turas sociales básicas como la familia y las relaciones de género, así como, ero-sionar los niveles de confianza y solidaridad preexistentes dentro de la localidad.

Finalmente, la influencia del turismo en sistemas culturales se hace evidente cuando recordamos que está orientado al comer-cio de experiencias sociales. El beneficio que las corporaciones turísticas dominantes dentro de una localidad específica obtienen cuando el valor monetario de estas expe-riencias se eleva hace que estos agentes tengan amplios incentivos y posibilidades de

manipular y forzar el alineamiento de símbo-los y sistemas de significado comunitarios ha-cia los requerimientos del mercado turístico.

El turismo generaría menos disrupciones en lo cultural si existiera una convergencia entre los sistemas culturales de los turis-tas y los locales, y si ambos roles fueran comparables en términos de status. Un tipo alternativo de turista con mayor capital cul-tural puede generar menos alteraciones. Más aún, puede resultar beneficioso para prácticas locales significativas al dotarles de un valor agregado no mercantil, y pro-veerlas de nuevos canales de circulación en el exterior, como son el caso del turismo cultural, ecoturismo y turismo de aventura.

Las reflexiones elaboradas anteriormen-te dejan en claro que el compromiso del turismo con la promoción de la igualdad de capacidades no reside solamente en la sim-ple generación de crecimiento económico, sino en el de producirlo equitativamente. El reto principal para los municipios consis-te en generar un turismo que no resulte nocivo para la evolución social, riqueza cultural y capacidad creativa de su so-ciedad, y que se base en última instancia en cada una de ellas para incrementar los flujos económicos no sólo en, sino hacia las comunidades en donde se localizan


@mujersombreroCARMEN ALVARODÍAZ

SENTID

OS U

RBAN

OS

¿QUÉ CONOCER?

PARA LEER

Para Lichi Diego, que también fue, un gran cocinero.

Días de vacaciones y no todos salen de la gran urbe. Por suerte está llena de servicios y propuestas. Una de las más apetecibles, sus mercados. No es una travesía simple, hay tantos y tan variados, que para los pocos entendidos en la materia, decidir por uno puede ser difícil. Aquí les va

una probadita.Verduras frescas, frutas exóticas, carnes, flores, retoños y brotes comestibles,

artesanías y cocinas honestas, simples, algunas con creaciones extraordinarias, for-man parte del menú que ofrecen estos carismáticos, cotidianos y coloridos lugares.

“De la papaya a la piña (esa fruta loca que se cree palma), de la piña al mango, del mango a la chirimoya, de la chirimoya a la naranja, de la naranja al mamey y del mamey, otra vez, a la soberana papaya,

la fruta manda, la fruta seduce, la fruta conquista”

(Eliseo Alberto)

Encontrar estacionamiento en algunos de los mercados que recomendaremos puede ser una odisea y aunque por lo general

anda por los alrededores “el viene viene”, prepare su excursión con antelación y busque un estacionamiento cercano.

- Mercado de San Juan: Uno de los más antiguos de México. Carnes, pescados, verduras, quesos, productos gourmet, mieles, especias e ingredientes y manjares que no va a encontrar en otro lugar. Si quiere comer, Gastronómica San Juan, baguettes con carnes frías, quesos y copa de vino. Aquí uno se codea con reconocidos chef y aunque no compre nada, entrar es toda una experiencia. Ernesto Pugibet esq/ Plaza Buen Tono. Centro Histórico.- Mercado de Medellín: Productos y gastronomía de otras partes del mundo: Colombia, Cuba, Venezuela. Rones, cafés, arepas, maltas, papas rellenas, pastelitos de guayaba, ají cachucha... La lista es larga y huele a caribe. Medellín #234, Col. Roma.- Mercado de Sonora: Figuras de santos, herbolaria, artículos para fiestas y para

hacer magia (negra, blanca y del color que se le ocurra). El lugar es enorme, quizá requiera de más de un día para conocerlo. Fray Servando Teresa de Mier esq. Anillo de Circunvalación, Centro Histórico.- Mercado Roma: No es el mercado al que estamos acostumbrados pero está muy bien puesto con un concepto muy seductor. Venta productos gourmet, comer y pasar el rato, a gusto. Querétaro #225, Col. Roma.- Mercado de Jamaica: “Florero, flores!!! La que quiera aquí lo va a encontrar. Arreglos para toda ocasión. Muy buenos precios. El olor a paraíso invade el sitio. Congreso de la Unión esq. Avenida More-los. Barrio de Jamaica.- Mercado de la Ciudadela: Artesanías de todas partes de México, artículos únicos; vidrio soplado, latón, talaveras. Un viaje a las tradiciones, a nuestra cultura. Este mercado visualmente es un agasajo. Plaza de la Ciudadela, Emilio Donde s/n, Colonia Centro.

- “Hablo de la Ciudad” (Octavio Paz, México,1914-1998, Premio Nobel de Literatura 1990)- “Declaración de odio” (Efraín Huerta, México, 1914-1982)- “Historia Gastronómica de la Ciudad de México” (Salvador Novo, México, 1904-1974, Cronista de la Ciudad de México.

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LO MEJOR DE TODO: PRECIOS ACCESIBLESY SE VALE EL REGATEO…


CAL

END

ARIO

SEPTIEMBRE 2014

Foro Mundial de estudiantes, Cancún

Fita 2014

Agave Fest, D.F.

ExpoCafé

Gourmet Show

CongresoNacional ICLEI, Acapulco

Imperio Mexicano Sounds, D.F.

Expo Vida Ecológica, Guadalajara

Concierto Mexicano UNAM, D.F.

The Green Expo, D.F.

ConComics, D.F.

www.centralmunicipal.com.mx CM

Central Municipal Septiembre

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