Cementos Pacasmayo Con Aplicacion Practica

8/10/2019 Cementos Pacasmayo Con Aplicacion Practica

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FACULTAD DE CIENCIAS

EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DECONTABILIDAD

INTEGRANTES:

AQUINO RUMICHE IVONN. FERNANDEZ CRDOVA EYLA. LLATAS FLORES YACELI RIVERA PAICO PAATY VIERA DIAZ KATHERINE

CURSO : PLANIFICACIN Y PRESUPUESTO


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CEMENTOS PACASMAYO S.A.A

DOCENTE : C.P.C. CACERES MONTALVO JAIME SEGUNDOROSENDO

CICLO : VIII C

PIMENTEL; OCTUBRE DEL 2014

Planificacin y Presupuesto Pgina 2


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Esta Investigacin Empresarial es dedica en primer lugar a Dios, el que nos ha dado la vida,

sabidura y fortaleza para culminar con este proyecto.

De igual forma, a nuestros Padres, a quien le debemos toda una vida, les agradecemos por el

cario y su comprensin, a ellos quienes han sabido formarnos con buenos sentimientos, h!bitos

y valores, lo cual nos ha ayudado a salir adelante buscando siempre el me"or camino.

# nuestro maestro $aime %!ceres &ontalvo, gracias por su tiempo, por su apoyo y la sabidura

que nos transmite en el desarrollo de nuestra formacin profesional.



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'unca un informe se present con tantas pruebas y obst!culos, con seguridad podemos decir

que los aprendiza"es obtenidos en este proceso marcar!n nuestro camino de hoy en adelante.

(in duda los mayores agradecimientos ser!n siempre para nuestros padres, a ellos les debemos

todo lo que somos, gracias a su esfuerzo y comprensin hemos finalizado este proceso

superando todas las adversidades.

# nuestro profesor $aime %!ceres &ontalvo, por sus conocimientos, sus orientaciones, su

manera de traba"ar, su paciencia, su motivacin que ha sido fundamental en el traba"o de

investigacin, demostrando su verdadera vocacin para ensearnos, es por eso que se ha

ganado nuestra lealtad y admiracin.

# nuestros hermanos, amigos, agradecimientos infinitos por su cario, compaa y tolerancia en

este traba"o de investigacin, que al fin termina. )n abrazo con profundo #mor.



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NDICE

PLANTEAMIENTO DE LA INVESTIGACIN_______________________________________________________________________10

1. TEMA DE INVESTIGACIN__________________________________________________________________________________10El tema a investigar es sobre el anlisis coto volumen utilidad de la empresa CEMENTOS PACASMAYOS.A.A cu!as ra"ones son #ue $o! en d%a las Empresas determinan el volumen de ventas necesarias paragenerar utilidades ! tomar decisiones gerenciales en base a sus costos.&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&'(

2. JUSTIFICACIN E IMPORTANCIA___________________________________________________________________________10

3. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN***************************************************************++3.1 OBJETIVOGENERAL***********************************************************************************++3.2 OBJETIVOSESPECFICOS******************************************************************************++

4. MARCO TERICO___________________________________________________________________________________________13

ANLISIS COSTO VOLUMEN UTILIDAD_______________________________________________________________________13

4.1. DEFINICIN ANLISIS COSTO VOLUMEN UTILIDAD_________________________________________________13

4.2. DEFINICI!N PUNTO DE E"UILIBRIO_____________________________________________________________________13

4.3. SUPUESTOS DEL ANALISIS COSTO VOLUMEN UTILIDAD._____________________________________________14

4.4. COSTOS FIJOS # VARIABLES____________________________________________________________________________14

4.$. MARGEN DE CONTRIBUCI!N%___________________________________________________________________________1&

4.&. METODO DEL MARGEN DE CONTRIBUCI!N____________________________________________________________1'

4.'. METODO DE LA ECUACIN______________________________________________________________________________1'

4.(. M)TODO GRFICO%______________________________________________________________________________________1(

4.*. F!RMULA PUNTO DE E"UILIBRIO_______________________________________________________________________1*

4.10. PLANEACIN DE UTILIDADES%_______________________________________________________________________20

4.11. VENTASPARA LOGRAR UTILIDAD DESEADA DESPUES DE IMPUESTO_____________________________20

4.12. LIMITACIONES DEL PUNTO DE E"UILIBRIO__________________________________________________________21

DESCRIPCIN DE LA EMPRESA CEMENTOS PACASMA#O S.A.A______________________________________________24

3.1. +ISTORIA_________________________________________________________________________________________________24

3.2. DATOS____________________________________________________________________________________________________2$

3.3. E"UIPO DIRECTIVO______________________________________________________________________________________2&

3.4. MISIN, VISIN COMPROMISO # VALORES_____________________________________________________________2(

VISIN_____________________________________________________________________________________________________________2(

3.$. ESTRUCTURA CORPORATIVA%___________________________________________________________________________2*

3.&. ESTADOS FINANCIEROS AL 31 DE DICIEMBRE 2013___________________________________________________30



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BIBLIOGRAFA______________________________________________________________________E---/ -%#D- ' DE0I'ID.



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1a evaluacin del comportamiento o variaciones en los costos y el volumen y su influencia en las

utilidades recibe el nombre de an!lisis costo volumen utilidad 2%3)4, es un m5todo que puede ser

aplicado en todos los sectores econmicos, permitiendo a los administradores planear y controlar las

actividades de manera m!s efectiva, al facilitarles un enfoque m!s consciente de las relaciones entre los

ingresos, costos, cambios de volumen, impuestos y las utilidades.

Esta investigacin tiene como ob"etivo principal dar un enfoque general sobre el an!lisis de costos

volumen utilidad, su importancia, influencia y beneficios sobre la gestin financiera aplicada a cualquier

ramo a actividad econmica, adem!s se tratan los diferentes tipos de costos, caractersticas y

representacin gr!fica de los m!s importantes.

6ambi5n se trata el punto de equilibrio, que es, aquel punto de actividad 2volumen de ventas4 donde los

ingresos totales y los gastos totales son iguales, es decir no e7iste ni utilidad ni p5rdida y e7plican los tres

m5todos para conocer el punto de equilibrio.

Este presente traba"o a realizar tiene como tema ANLISIS COSTO VOLUMEN UTILIDAD -

/ 5- 6 788756 59:65- CEMENTOS PACASMA#O S.A.A, las unidades que debe

vender para no ganar ni perder, o partir de que volumen de ventas generar! utilidades, y a partir de ello

tomar decisiones.



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PLANTEAMIENTO DE LA INVESTIGACIN

1. TEMA DE INVESTIGACIN

El tema a investigar es sobre el an!lisis coto 8 volumen 8 utilidad de la empresa %E&E'6(

P#%#( (.#.#, cuyas razones son que hoy en da las Empresas determinan el volumen



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de ventas necesarias para generar utilidades y tomar decisiones gerenciales, en base a sus

costos.

2. JUSTIFICACIN E IMPORTANCIA

%on la realizacin de este traba"o se busca enfocar la importancia del an!lisis costo 8 volumen :

utilidad que deben tener en cuenta todas las empresas ya sea grande o pequea.

Este traba"o de investigacin que se est! realizando ayudar! a contribuir con nuestros

conocimientos para as utilizar la informacin contable administrativa de tal manera que

podamos brindar una informacin integra, veraz, confiable y oportuna sobre la proyeccin de una

empresa; es indispensable aplicar los conocimientos y herramientas como el A;-- C8-


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4. MARCO TERICO

ANLISIS COSTO VOLUMEN UTILIDAD

4.1. DEFINICIN ANLISIS COSTO VOLUMEN UTILIDAD

Es un modelo que ayuda a la administracin a determinar las acciones que se deben tomar con

la finalidad de lograr cierto ob"etivo, que en el caso de las empresas lucrativas es llamado

utilidades. Est! elaborado para servir como apoyo fundamental de la actividad de planear, es

decir, disear las acciones a fin de lograr el desarrollo integral de la empresa.

Este modelo ayuda a implantar la ?ltima etapa del modelo de planeacin estrat5gica, facilita la

toma de decisiones y la puesta en pr!ctica de acciones concretas.

En la actualidad la ?nica de la tres variables que la empresa tendr! ba"o su control ser! la de

los costos y por ello se le dirigir!n todos los esfuerzos, habr! de pensar la forma de reducirlos

a trav5s de un sistema de administracin de costos.

4.2. DEFINICI!N PUNTO DE E"UILIBRIO

Es aquel nivel de operaciones en el que los egresos son iguales en importe a sus

correspondientes en gastos y costos.



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6ambi5n se puede decir que es el volumen mnimo de ventas que debe lograrse para

comenzar a obtener utilidades.

Es la cifra de ventas que se requiere alcanzar para cubrir los gastos y costos de la empresa yen consecuencia no obtener ni utilidad ni p5rdida.

4.3. SUPUESTOS DEL ANALISIS COSTO VOLUMEN UTILIDAD.

1os supuestos en que se basa el &5todo de %osto:3olumen:)tilidad son los siguientes@

#sume una dependencia lineal de los costos y el ingreso en el intervalo de an!lisis.

6odos los costos se pueden clasificar en fi"os y variables y est!n definidos claramente.

El %osto 0i"o 6otal se mantiene para todos los vol?menes de venta.

1os ingresos y los costos se componen sobre una misma base.

1os precios de venta, al igual que el precio de los factores que influyen en los costos,

tienden a permanecer constantes.

El an!lisis, o cubre un solo producto, o asume que una composicin de ventas se

mantiene aunque cambie el volumen de ventas total.

1a eficiencia y la productividad permanecen sin cambios.

El volumen de la produccin es igual al volumen de ventas.

El volumen de las ventas es el ?nico factor de importancia que afecta el costo.

4.4. COSTOS FIJOS # VARIABLES

4.4.1 COSTOS FIJOS%

son los que se tienen que pagar sin importar si la empresa produce mayor o menor cantidad

deproductos, como e"emplo est!n los arrendamientos, que aunque la empresa este activa o no

hay que pagarlos, as produzca +== o A== unidades siempre deber! pagar el

mismo valor porconceptode arrendamiento.

4.4.2 COSTOS VARIABLES%

http://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/teca/teca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/arrendamiento-urbano/arrendamiento-urbano.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/teca/teca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/arrendamiento-urbano/arrendamiento-urbano.shtml


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son los que se cancelan de acuerdo al volumen de produccin, tal como la mano de obra,2si la

produccin es ba"a, se contratan pocos empleados, si aumentan pues se contrataran m!s y si

disminuye, se despedir!n4, tambi5n tenemos la materia prima, que se comprar! de acuerdo a

la cantidad que se est5 produciendo.

Pueden ser definidos como una segregacin de los costos de produccin entre aquellos que

son fi"os y aquellos que varan en relacin directa con el volumen de produccin, es decir que

solo los costos variables son los que deben formar parte del costo. 1os costos fi"os deben

considerarse como resultados del periodo en el que se incurren. %ostos fi"os; 6ambi5n pueden

producirse movimientos en estos costos de tal forma que se incrementan, la empresa tenga

que realizar un esfuerzo adicional para cubrirlos. %uando se produce el incremento en estos

costos, el punto de equilibrio se mueve hacia la derecha de la gr!fica. (on aquellos costos

comprometidos, programados o planeados que se incurren para proveer y mantener la

capacidad de produccin y venta de la empresa. Este costo en un periodo de tiempo dado y a

la duracin de la actividad, este costo se le llama Bduracin relevanteB no cambia en total, pero

llega a ser progresivamente m!s pequeo sobre una base por unidad a medida que el volumen

crece y ser! progresivamente de mayor cuanta en relacin con la unidad, si las actividades

antes mencionadas disminuyen.

Es decir, que estos costos son fi"os en relacin a su importe en pesos y variables en relacin a

la unidad de donde se deduce que los costos fi"os son consecuencia de las decisiones a largo

plazo de la gerencia. En las relaciones costo utilidad y en el efecto de los patrones en el

comportamiento de los costos sobre las tomas de decisiones es ?til para precisamente tomar

decisiones administrativas. El an!lisis costo volumen utilidad, determina el volumen que se

fi"ar! como ob"etivo, es decir, el volumen necesario para lograr el ingreso operativo deseado,

una de las formas m!s utilizadas en el an!lisis costo: volumen: utilidad es el c!lculo del punto

de equilibrio de una empresa.

%ostos 3ariables Para las empresas que no est!n su"etas a control de precios, resulta muy

interesante ver las diferentes opciones de 5stos, y su repercusin en la demanda y, por tanto,

su efecto sobre las utilidades de la empresa. 1a base sobre la que se reducen los precios es

siempre m!s grande que la base para incrementar los costos variables; es v!lido si se trata del

mismo porcenta"e de reduccin e incremento. (on aquellos costos que varan en forma

proporcional, de acuerdo al nivel de produccin o actividad de la empresa. (on los costos por

BproducirB o BvenderB. Por e"emplo@

&ano de obra directa 2a desta"o, por produccin o por tanto4.

&aterias Primas directas.

&ateriales e Insumos directos.

Impuestos especficos.



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Envases, Embala"es y etiquetas.

%omisiones sobre ventas.

4.$. MARGEN DE CONTRIBUCI!N%

El margen de contribucin es el la diferencia entre el precio de venta menos los costos variables.

Es considerado tambi5n como el e7ceso de ingresos con respecto a los costos variables, e7ceso

que debe cubrir los costos fi"os y la utilidad o ganancia.

El margen de contribucin por unidad se puede determinar solamente para una mezcla de

producto en particular. (i la mezcla real de productos vendidos difiere de la mezcla de productos

usada en el an!lisis, habr! una divergencia entre la utilidad esperada, basada en el modelo de

costo: volumen: utilidad y la utilidad realizada. #dem!s, el punto de equilibrio no ser! el mismo si

la mezcla de productos realmente vendidos difiere de la mezcla de productos usada en el

an!lisis.

El &%) es igual a todos los ingresos por venta menos todos los costos que varan respecto a un

factor de costo relacionado con la produccin.

Este se calcula como la diferencia entre el Precio de 3enta unitario y el %osto 3ariable unitario.

E"emplo@ (e desea conocer el &%) para el producto C cuyo Precio de 3enta unitario es igual a

(F


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4.'. METODO DE LA ECUACIN

Es el m5todo del margen de contribucin o de la utilidad marginal.

+.: margen de contribucin por unidad para cubrir los gastos fi"os y la utilidad neta deseada.M65 5 78


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El punto de equilibrio es donde se cruzan la lnea de ventas totales y la lnea de gastos totales.

Esta gr!fica adem!smuestrala perspectiva de utilidades o p5rdidas para una amplia escalade

volumen la confianza que se tenga en cualquier grafica en particular de costo, volumen, utilidad

es desde luego una consecuencia de la e7actitud relativa de las relaciones costo volumen

utilidad presentadas.

4.*. F!RMULA PUNTO DE E"UILIBRIO

El P)'6 DE EM)I1IL-I se puede calcular tanto para unidades como para valores en

dinero. #lgebraicamente el punto de equilibrio para unidades se calcula as@

0rmula 2+4

http://www.monografias.com/trabajos11/tebas/tebas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/dige/dige.shtml#evohttp://www.monografias.com/trabajos11/tebas/tebas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/dige/dige.shtml#evo


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Dnde@ %0 costos fi"os; P3q precio de venta unitario; %3q costo variable unitario

tambi5n se puede calcular para ventas de la siguiente manera......

0rmula 2


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4.12. LIMITACIONES DEL PUNTO DE E"UILIBRIO

El an!lisis costo 8 volumen 8 utilidad es f!cil de usar y poco costoso de aplicar, sin embargo,

tiene las siguientes limitaciones@

1a gr!fica del punto de equilibrio es fundamentalmente un an!lisis est!tico; por lo

general, tan solo se pueden mostrar los cambios dibu"ando una nueva grafica o

serie de gr!ficas.

El rango se especifica para definir los costos fi"os y variables con relacin a un

periodo especfico y a un largo rango designado respecto del nivel de produccin. El

rango relevante denota por lo general el rango de actividades en el cual ha operado

la empresa. Este volumen de actividad se e7presa en termines comunes para las

ventas y los costos; tambi5n se usan frecuentemente la mano de obra directa o las

horas m!quina, las unidades producidas y el valor de ventas de la produccin.

Debemos entonces redefinir la cantidad de los costos fi"os y variables para cualquier

actividad fuera del rango relevante.

6odos los costos caen dentro de la clasificacin de costos fi"os o variables o pueden

separarse en componentes fi"os o variables.

1os costos fi"os por unidad siguen siendo los mismos y e7iste una relacin directa

entre los costos y volumen, por e"emplo, no se suponen descuentos por cantidad

sobre los materiales, incrementos de la productividad de la mano de obra u otros

posibles ahorros en los costos.

(e supone que el volumen es el ?nico factor de importancia que afecta al

comportamiento de los costos, ignor!ndose otros factores que tambi5n influyen,



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tales como los precios unitarios, las mezclas de ventas, las huelgas de mano de

obra y el m5todo de produccin. )n cambio en el comportamiento esperado de los

costos causa una modificacin en el punto de equilibrio.

(i el an!lisis del punto de equilibrio cubre m!s de una lnea de productos, e7iste una

supuesta mezcla especfica de ventas que no cambian. 1a mezcla de ventas es la

combinacin de cantidades de productos que vende una empresa



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DESCRIPCIN DE LA EMPRESA CEMENTOS PACASMA#O S.A.A

3.1. +ISTORIA

1a historia de %ementos Pacasmayo se remonta a +KAG, ao en que la f!brica inicia operaciones

con una capacidad de produccin de +==,=== toneladas por ao. # trav5s de los aos, nuestro

compromiso con el crecimiento de la regin nos permiti continuar ampliando nuestras

operaciones y hoy contamos con una capacidad de produccin que supera las > millones de

toneladas por ao.

%ementos Pacasmayo se estableci en 1ima, Per? en +KJK, por un grupo de inversionistas

privados que fundaron la compaa para abastecer el mercado de cemento de la regin norte del

Per?. El Nrupo Oochschild adquiri una participacin inicial en la compaa en el ao +KA. #

continuacin se mencionan los eventos m!s relevantes relacionados a la historia de la

compaa.

En +KAG, %ementos Pacasmayo inici operaciones con la instalacin de la primera lnea de

%linQer con una capacidad de produccin de apro7imadamente ++=,=== toneladas por ao. En

+K y +KGG, agreg una segunda y tercera lnea de %linQer respectivamente, incrementando la

capacidad de produccin a apro7imadamente H>=,=== toneladas al ao.

En +KKA, se inici la comercializacin y distribucin de productos en la regin norte del Per?

mediante una red propia de distribucin. En el mismo ao, enlist acciones comunes en la Lolsa

de 3alores de 1ima, las cuales est!n registradas actualmente con el smbolo C%P#%#(%+.

En +KKH, %ementos Pacasmayo concluy la adquisicin de una planta en -io"a, perteneciente al

gobierno Peruano y localizada en la regin del noreste del pas. En este periodo de tiempo, la

planta de -io"a operaba con una lnea de %linQer y una capacidad instalada de produccin de

cemento de apro7imadamente >A,=== toneladas al ao.

En , %ementos Pacasmayo adquiri Reme7 %orporation, una compaa estadounidense con

actividades en el sector industrial y minero no met!lico en Estados )nidos y %anad!. 1a

participacin en esta compaa fue vendida en su totalidad en el ao


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En .+ millones entre las plantas en Pacasmayo y -io"a. De igual manera complet la

conversin del horno Saelz adecu!ndolo para la produccin de cal o de calcina de zinc de

manera intercambiable. En el mismo ao, vendi las concesiones de cobre en la regin central

del Per? con el nombre de C&inas -a?l por el monto de )(T


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1os Directores elegidos por un grupo o clase de accionistas tienen los mismos deberes con la

%ompaa y con los dem!s accionistas que los Directores restantes, y su actuacin no pueden

limitarse a defender los intereses de quienes los eligieron.

1os Directores y el Directorio deben cumplir con proporcionar a los accionistas y al p?blico la

informacin suficiente, fidedigna y oportuna que la ley determine respecto de la situacin legal,

econmica y financiera de la %ompaa.

E D657


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3.4. MISIN, VISIN COMPROMISO # VALORES

MISIN

(omos una empresa innovadora que se especializa en cemento, cal y materiales de

construccin; ma7imizando la generacin de valor.

VISIN

)bicarnos dentro del +=V de las empresas cementeras m!s rentables y comprometidas con el

cuidado del medio ambiente en #m5rica 1atina.

COMPROMISO

%reacin de valor mediante la innovacin, la calidad, la eficiencia operativa y el cuidado del

medioambiente.

VALORES

%reatividad

E7celencia

Integridad

-esponsabilidad

6raba"o en Equipo

3.$. ESTRUCTURA CORPORATIVA%

El siguiente gr!fico muestra la estructura corporativa al >+ de diciembre de .



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3.6. E!"#$ %&'"'(&E)$ "* 31 #E #&(&E+,)E 2013



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Esta-o -e %luo -e Efecti/o

(E+E'!$ P"("+"$ .".".

"l "nual al 31 -e #iciere -el 2013 en iles -e 'E$ $*E

(E'!" 2013

Flujos de efectivo de actividad de operacin

Ganancia (Prdida) Neta del Ejercicio 146143

Ajustes para Concliar con la Ganancia (Prdida)Neta del Ejercicio con el Efectivo proveniente de lasActividades de Operacin por:

Gasto por Intereses !"#$%

In&reso por Intereses ('"%)

In&reso por *ividendos '

Prdida (Ganancia) por *iferencias de Ca+,io noreali-adas

%."%.!

Gasto por I+puestos a las Ganancias !."!$Ajustes No /onetarios:

Prdidas por *eterioro de 0alor (1eversiones dePrdidas por *eterioro de 0alor) reconocidas en el1esultado del Ejercicio

'

*epreciacin" A+orti-acin 2 A&ota+iento !".#!

Prdida (Ganancia) en 0enta de Propiedades"Planta 2 E3uipo

#"$!

Otros ajustes para conciliar la &anancia (prdida)del ejercicio

"#4

CA1GO5 6 A7ONO5 PO1 CA/7IO5 NE8O5 EN9O5 AC8I0O5 6 PA5I0O5

(Au+ento) dis+inucin de cuentas por co,rarco+erciales 2 otras cuentas por co,rar

(!"!'%)

(Au+ento) *is+inucin en Inventarios ("#!.)

(Au+ento) *is+inucin de otros activos nofinancieros

($"%!)

Au+ento (dis+inucin) de cuentas por pa&arco+erciales 2 otras cuentas por pa&ar

(#%".!)

8otal de ajustes por conciliacin de &anancias(prdidas)

.4"$!4

Flujos de efectivo 2 e3uivalente al efectivoprocedente de (utili-ados en) operaciones

$"%#$

Intereses reci,idos (no incluidos en la Actividad deInversin)

"$%

Intereses pa&ados (no incluidos en la Actividad deFinanciacin)

(#4"$!)

I+puestos a las &anancias pa&ados (ree+,olsados) (!"'$%)

Flujos de Efectivo 2 E3uivalente al EfectivoProcedente de (tili-ados en) Actividades deOperacin

183936



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Flujos de efectivo de actividad de inversin

Clases de co,ros en efectivo por actividades de inversin

1ee+,olsos reci,idos de prsta+os a entidades relacionadas $"$

0enta de Propiedades" Planta 2 E3uipo #"#!#

Clases de pa&os en efectivo por actividades de inversin Presta+os concedidos a entidades relacionadas (."'')

Co+pra de 5u,sidiarias" Neto del Efectivo Ad3uirido (.!".)

Co+pra de Propiedades" Planta 2 E3uipo (##'"#)

Co+pra de Activos Intan&i,les ($"$)

Otros co,ros (pa&os) de efectivo relativos a la actividad de inversin %#$"%%

Flujos de Efectivo 2 E3uivalente al Efectivo Procedente de (tili-ados en)Actividades de Inversin

208016

Flujos de efectivo de actividad de financiacin 0

Clases de co,ros en efectivo por actividades de financiacin: 0

O,tencin de Prsta+os .#"4.#Clases de pa&os en efectivo por actividades de financiacin:

A+orti-acin o pa&o de Prsta+os ($"!4)

*ividendos pa&ados (."'4)

Flujos de Efectivo 2 E3uivalente al Efectivo Procedente de (tili-ados en)Actividades de Financiacin

488519

Au+ento (*is+inucin) Neto de Efectivo 2 E3uivalente al Efectivo" antesde las 0ariaciones en las 8asas de Ca+,io

..'"%#

Efectos de las 0ariaciones en las 8asas de Ca+,io so,re el Efectivo 2E3uivalentes al Efectivo

#$"..$

Au+ento (*is+inucin) Neto de Efectivo 2 E3uivalente al Efectivo .4"

Efectivo 2 E3uivalente al Efectivo al Inicio del Ejercicio ##"

Efectivo 2 E3uivalente al Efectivo al Finali-ar el Ejercicio 904730



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4.1. PROCESO PRODUCTIVO%El proceso de cementos y subproductos de este se basa en la seleccinde la materia prima, 2piedra, cal,

arcilla entre otros4, de calidad y aprecios estandarizados en el mercado. )na vez seleccionado el

material, es trasladado hasta el lugar dealmacenamientodestinado por 1a Empresa. %orrespondientes a

los traba"os a realizar, el operario selecciona lamateriaprima para luego ser traba"ada. El proceso

consta de varias etapas para la elaboracin@

P69568% 1a trituracin de la roca, se realiza en dos etapas, inicialmente se procesa en una

chancadora primaria, del tipo cono que puede reducirla de un tamao m!7imo.

S58% El material triturado se llevaa la planta propiamente dicha por

cintas transportadoras, deposit!ndose en un parque de materias primas. En algunos casos se

efect?a un proceso de pre:homogeneizacin.

T567568% en esta etapa comprende la molienda,

por molinos de bolas o por prensas de rodillos, que

producen un material de gran finura. En este proceso se efect?a la seleccin de los materiales,

de acuerdo al diseo de la mezcla previsto, para optimizar el material crudo que ingresar! al

horno, considerando el cemento de me"ores caractersticas. #dem!s se selecciona para sus

otros derivados

+898557 H 957 5 9


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SIMULACION CON UNA PRODUCCION DE SOLO 2$ BOLSAS DE CEMENTO # 10BOLSAS DE CAL

PRODUCCION DEL MES DE FEBRERO DEL 2013

DETERMINACION DEL PORCENTAJE DE VENTAS PROMEDIO AL MES DE FEBRERO

PRODUCTOS CANTIDAD P.UNITARIO TOTAL PART. SOLES PART. UNIDADES%E&E'6 V%#1 += (F. H.== (F. H=.== ++.KKV =,>

S. 2,$$

C8-


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M


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M8 5 8=6 657,===.==

(F. >

A 6#PI(#D-#( (F. J==.==(F. H=.==

(F. .G O-' E(PE%I#1 (F. +,===.== (F.


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S56?78- B;-78-

SERVICIOS MENSUALCOSTO MENSUAL COSTO POR UNIDAD

CEMENTO CAL CEMENTO CAL

((.01 11.** 2$ 10

1)R (F. J==.== (F. >AK (F. =.J+ (F. +.+K CF

I'6E-'E6 (F. H=.== (F. G=.J+ (F. K.AK (F. =.> (F. +.=J CFTOTAL S. '40.00 S. &$1.31 S. ((.&* S. 1.43 S. 4.20

RESUMEN DE COSTOS



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COSTOS DE PRODUCCIN UNITARIO POR UNA BOLSA DE CEMENTO

RESUMEN DE COSTOS DE PRODUCCIONPARA UNA BOLSA DE CEMENTO

%(6( 3#-I#L1E( (F. +HK.=+

%(6( 0I$( (F. .+

COSTOS DE PRODUCCIN UNITARIO POR UNA BOLSA DE CAL

RESUMEN DE COSTOS DE PRODUCCIONPARA UNA BOLSA DE CAL

%(6( 3#-I#L1E( (F. J.G>

%(6( 0I$( (F. +=


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DETALLE CEMENTO CAL TOTAL

P-E%I DE 3E'6# )'I6#-I (F. AHG.A= (F. H=.== (F. G.A=

%(6 3#-I#L1E )'I6#-I (F. +HK.=+ (F. J.G> (F. .G>

MARGEN DE CONTRIBUCION S. 3*(.4* S. 1$.2' S. 413.''

P- P#-6I%IP#%I' DE &E-%#D G+.J>V


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1a empresa %E&E'6( P#%#( (##, tendr! que vender .++

%al

J,===,===.== =.++ + =.++

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%ementos =.HK K,JA,A


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CONCLUSIONES%

E1 P)'6 DE EM)I1IL-I, nos proporciona pautas a la gerencia para la toma de

decisiones relacionadas con el volumen de produccin y ventas que les convenga y as

poder llegar a un nivel m!s amplio de conocimiento por parte de los dueos de la

empresa %E&E'6( P#%#( (.#.#

1a relacin entre los costos, las ventas y las utilidades que se viene desarrollando en la

empresa %E&E'6( P#%#( (.#.#, nos proporcion una visin de cmo

debera estar relacionada todos los distintos efectos que se dan en los costos, precios,

vol?menes para poder controlarlos y as poder saber si la empresa est! teniendo

ingresos o perdidas.

RECOMENDACIONES%

El punto de equilibrio es importante porque nos permite tomar decisiones gerenciales y

la metodologa a utilizar ser! realizar una investigacin que permita distinguir y precisar

el estado de la administracin financiera de la empresa realizando un estudio

descriptivo del proceso que utilizan actualmente.

(e recomienda usar el punto de equilibrio porque nos permite generar un me"or

apalancamiento financiero, es decir me"orar el margen de utilidad debido a la

ma7imizacin en el proceso productivo, as esta herramienta permite conocer los lmites

de la empresa para soportar variaciones de mercado ya sea en precios o porcenta"e de

participacin de mercado y conocer hasta qu5 punto resulta productiva la actividad.



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Cementos Pacasmayo Con Aplicacion Practica

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