CDEP Desarrollo Sostenible

REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021


PROGRAMA

Cuadra de Desarrollo Endógeno Productivo -“CDEP”

Entendemos por La Cuadra de Desarrollo Endógeno Productiva un programa para la promoción

de la economía popular, solidaria, exitosa y organizada donde confluyen unidades de producción cuyo fin es

la generación de calidad de vida, bienestar económico y mejores servicios e infraestructura social, además

del crecimiento de la actividad económica de manera complementada y articulada, que permita alcanzar

altos niveles de auto gestión, sostenibilidad y sustentabilidad para catapultar el país hacia la

Independencia y la Soberanía Alimentaria.

Como señala el Presidente Hugo Chávez, Se trata de transformar radicalmente el conjunto de relaciones

de producción de nuestra sociedad y desterrar para siempre la pobreza y su concepto en Venezuela, a

través de un modelo de desarrollo integral e integrado endógeno y que genere un nuevo concepto de la

manera de producir, transformar y distribuir la materia prima y crecimiento y desarrollo del colectivo con

énfasis en el modelo socialista.

Ha dicho el Presidente Chávez:

“Nosotros tenemos que construir un modelo de economía humanista, economía social, economía al

servicio del ser humano, no al servicio de unas minorías que cada día se enriquecen más a costa de

la pobreza de las mayorías y de la destrucción de la clase media, es el camino a la dignificación del

país, a la unificación del país”.


MegaPetrol EPS, el Arquitecto Raimundo Fuenmayor y la Fundación Hombre Nuevo, a

través de La Cuadra (CDEP) promueven la economía popular como elemento generatriz que debe

contribuir con la diversificación, productividad, eficiencia, la equidad y la calidad de los sistemas productivos

nacionales, regionales y locales, estableciendo una metodología y un modelo para construir un mecanismo

que los haga auto sostenibles e integrados.

La Cuadra de Desarrollo Endógeno Socio Productivo se enmarca dentro

de las políticas del Estado, siendo punto de partida para la consecución e

implementación de la nueva geometría del poder y distribución territorial.

La Cuadra busca conformar

territorios productivos,

determinados por sus

potencialidades productivas

y similitudes culturales

tratando de dar cuenta de

las particularidades

regionales y nacionales potenciando sus fuerzas

propias, impulsando la transformación de los recursos

naturales, construyendo cadenas productivas,

eslabonando la producción-distribución y consumo con el aprovechamiento eficiente de

la infraestructura, la capacidad instalada y el talento humano incorporación un nuevo estilo de vida y de

consumo.


El programa se plantea en el municipio Mauroa del estado Falcón, municipio Miranda y Rosario de

Perijá del estado Zulia, como punta de lanza incorporando comunidades históricas como lo son Casigua y

San Félix sector La Guacharaca (Falcón), poblados centenarios que constituyeron la ruta costanera del

paso de nuestros próceres en camino hacia la ciudad de Caracas,

conjuntamente con la comunidad de Quisiro (límite Falcón-

Zulia) , y por otra parte la comunidad del sector Sartanejo (Zulia)

con un amplio espectro de posibilidades por el potencial que

ofrece.

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Centro de Acopio – Capacitación – Centro Comunal

Matadero – Frigorífico Multicanal

Esta área conformada por un gran espacio territorial, posee

ualidades similares en sus caracteres climáticos, sociales y productivos, determinada por ser zona árida,

on vientos provenientes del golfo de Venezuela, producción agropecuaria con predominancia caprina y

ovina en explotaciones extensivas, poco desarrolladas y con baja incidencia en el producto interno

acional.

a Cuadra de Desarrollo Endógeno Productiva, cuenta

on la disponibilidad de tierras para su implementación en las

istintas localidades donde se plantea su implantación, ya que tanto

egaPetrol EPS como las comunidades y cooperativas que

ntervienen han coincido en la necesidad de la aportación de las

ismas como iniciativa al avance en el establecimiento de la

ropiedad colectiva y socialización de los medios productivos

rimarios, de transformación, de distribución y colocación así como

ambién la manera de consumo y adquisición de bienes y servicios.


El Programa LA CUADRA - CDEP

La Cuadra de Desarrollo Endógeno Socio Productivo, se erige a partir de cuatro proyectos base

que fungen como estructurantes del mismo, complementándose así mismos y generando sub-acciones que

conforman un todo.

La Cuadra es complemento de proyectos integrales e integrados, siendo los principales un proyecto de

producción caprina, un proyecto de producción avícola, un proyecto de producción piscícola, y un proyecto

de producción agroindustrial. Estos proyectos son fundamentales para el manejo de la cadena productiva,

transformadora, y de comercialización y distribución de los productos y subproductos, como también se

prevé la intervención planificada y el acompañamiento técnico y social para el logro de los objetivos de

cada uno y la sumatoria de los proyectos.

- Proyecto productivo de caprinos: Es un proyecto para la producción doble propósito de caprinosen ambientes estabulados y de manera tecnificada.

- Proyecto productivo avícola: Planteado para la producción de pollo de engorde y ponedoras dehuevos, además de aportar materia para la preparación de alimento animal

- Proyecto de producción piscícola: Para la producción de pescado en bandeja, procesado y ensubproductos para alimento animal

- Proyecto agroindustrial: Planteado para la transformación y distribución de los productos ysubproductos de los proyectos anteriores, conformando de manera amplia, con tecnología suficiente yadecuada, el eslabonamiento del ciclo productivo de las cadenas alimentarias.


CEDP LA GUACHARACA .

PROYECTO DE DESARROLLO

SOCIO PRODUCTIVO UPS CAPRINO INTEGRAL

La cría de cabras en forma tecnificada se presenta en Venezuela como una interesante alternativa. Por una

parte, las inversiones iniciales son relativamente bajas en relación con las estimadas para ganado vacuno,

cerdos y aves, y por la otra, los ingresos y la rentabilidad son por demás halagadores. Sin embargo, no

deben descuidarse aspectos básicos tales como: manejo alimenticio y sanitario conveniente; selección y

mejoramiento permanente y comercialización eficiente. En este programa se analizan los argumentos

técnicos y socioeconómicos que justifican la promoción de la cría tecnificada de

caprinos mediante la utilización de razas especializadas y manejo intensivo de

los aspectos nutricionales y sanitarios del rebaño.


INTRODUCCIÓN

Las cabras fueron una de las primeras especies en ser domesticadas por el hombre, esto sucedió en el sureste asiático hace

aproximadamente 10.000 años. En la actualidad existen unas 200 razas de cabras a nivel mundial, de las cuales se obtienen

diversos productos tales como carne, leche y fibra (pelo). Muchas razas de cabras han sido seleccionadas para producir

leche, siendo las mayores productoras las de raza Saanen, originarias de Suiza.

La cabra ha sido tradicionalmente criada en las zonas áridas y semiáridas de Venezuela, principalmente en los Estados Zulia,

Falcón, y Lara por familias de muy escasos recursos, con animales de muy baja producción individual. En el Estado Lara,

región en donde existe el mayor número de especies caprinas y en donde un sector de la población tiene en la actividad su

principal fuente de ingresos y medio de subsistencia. No obstante arrastra con ello un sinnúmero de problemas tecnológicos

relacionados con el manejo del rebaño, el manejo reproductivo, el potencial genético de los animales y la disminución de la

oferta forrajera, como consecuencia de la desertificación de las zonas de pastoreo y ausencia de criterios técnicos. Estos

problemas, en general, han sido producto de la ineficiencia de algunos de los programas de extensión que han implementado

algunos organismos del Estado Venezolano.

Hasta la fecha, por el Fondo Nacional de Investigaciones Agropecuarias Los resultados de la investigación adelantada

determinan que es altamente factible mejorar, en forma rápida, la capacidad productiva de la cabra criolla a través de su

cruzamiento con reproductores importados de razas seleccionadas tales como: Saanen, Nubian y Apino Francés.

La cabra es un animal que ha demostrado poseer más alto poder de conversión de alimento en leche que el ganado bovino,

lo cual, unido a su alta fertilidad, prolificidad, corto intervalo entre generaciones y resistencia a condiciones ambientales

adversas, la hace una de las especies domésticas de mayor potencialidad.

Tomando en consideración la tradición que existe en el país en la cría de cabras, especialmente en las zonas áridas y el

potencial que tiene la especie, así como el mercado insatisfecho que se detecta en quesos y carne, es altamente

recomendable el desarrollo de explotaciones tecnificadas, donde estos valiosos animales reciban la atención y manejos

convenientes que les permitan exteriorizar todo su potencial genético.


LA CABRA Y SU MEDIO

La pregunta que lógicamente cabría hacerse, luego del análisis económico anterior y el cual demuestra fehacientemente

una más alta rentabilidad de la cría de cabras en relación con el ganado vacuno, seria: ¿por qué entonces mucho más del

90% de la producción de leche en el mundo se apoya en la ganadería vacuna? La respuesta a tal pregunta, no es fácil, ya

que se hace necesario revisar la situación desde múltiples aspectos: histórico, social, económico, etc.

Tradicionalmente, la cabra ha sido considerada como destructora de la vegetación y por lo tanto, gestora de procesos

erosivos. Sin embargo, la investigación realizada en años recientes, en algunos países de América, África, Asia, etc., ha

demostrado la falsedad de tal aseveración. En la región Centro-Occidental de Venezuela, técnicos afirman que la vegetación

de espinar en las zonas áridas está aparentemente en un estado semejante al original y demuestra poco daño debido al

ganado caprino. Es posible que ellos hayan cambiado la composición florística de la vegetación y hoy, las especies poco

apetecidas por el ganado caprino predominen en todo el estrato bajo. Al contrario de lo que se cree, son más graves las

destrucciones en los matorrales por ganado bovino que por el caprino en los espinares.

Lógicamente, se hace muy difícil cambiar en corto tiempo, la tradicional

imagen de la cabra como animal destructivo. Sin embargo, en casi todos los

países del mundo y particularmente en los subdesarrollados, se observa una

tendencia a colocar la cabra en la posición que le corresponde dentro del

proceso productivo, luego de un largo período, donde la consigna fue la de su

exterminio, tal y como ocurrió en Venezuela durante el período 1952- 1958. En

algunos países latinoamericanos, tales como México, Perú, Argentina, Brasil y

Venezuela, se realizan esfuerzos, cuyos resultados servirán como base de

importantes programas de desarrollo.


IMPLICACIONES SOCIOECONÓMICAS

La cabra, por otra parte, ha estado ligada socialmente a los estratos de población de

más bajos recursos, lo cual hace que psicológicamente se le relacione con la pobreza

que la rodea. Es un hecho común, en nuestro país, que los criadores de caprinos más

prósperos, tiendan a la larga a cambiar a ganadería vacuna, aun con las dificultades y

desventajas económicas que tal cambio les ocasiona.

La tendencia mundial ha sido siempre, a la intensificación de la producción de leche en

base a ganado vacuno. Tal hecho ha provocado siglos de selección y mejoramiento en

dicho ganado con los resultados de alta producción logrados en la actualidad con animales de las razas nobles de alta

producción. En caprinos, es poco lo que se hecho en tal sentido y se limita a esfuerzos aislados con resultados poco

valiosos.

El hábito de consumo influye, pero no es determinante, la

demanda es alta solo que la distribución y colocación de los

productos y derivados de la capricultura han venido

censurándose debido al monopolio ejercido por los grandes

terratenientes y productores ganaderos, que además

históricamente han sido beneficiados por las entidades

financieras, los cuarto republicanos, y la macolla económica

que siempre fue manejado por los capitales y monopolios.

La Capricultura y la CDEP forman una alianza

productiva que representa victorias tempranas

en la soberanía alimentaria de la República

Bolivariana y Socialista de Venezuela.


ANALISIS FODA

FFOORRTTAALLEEZZAA DDEEBBIILLIIDDAADDEESS

AAppeerrttuurraa aall CCaammbbiioo:: Los productores manifiestan una alta aceptación hacia lasnuevas tendencias para la producción, elemento fundamental para el proceso detransferencia tecnológica..

VVaarriiaabblleess CClliimmaattoollóóggiiccaass:: El desempeño productivo se ve afectado por la marcadasequía durante la mayor parte del año, con la presencia de dos picos lluviosos,determinando una marcada estacionalidad de la producción. Así mismo es afectadapor la alta evaporación.

CCoooorrddiinnaacciióónn HHoorriizzoonnttaall:: Existe entre los productores una gran tendencia haciala organización, la cual es practicada a través de las diferentes cooperativas yasociaciones civiles presentes en la zona para la resolución de problemas ygestión de distintos aspectos.

MMaanneejjoo ZZoooottééccnniiccoo ddeell rreebbaaññoo:: Por predominar un sistema de producciónextensivo restringe la productividad del rebaño. Así mismo existe un adecuadoconfinamiento de animales, aunado a un deficiente manejo alimenticio y a laausencia de un patrón técnico a seguir.

EExxppeerriieenncciiaa eenn eell rruubbrroo:: Debido a la tradición en la zona, los productorespresentaran un gran conocimiento del rubro lo cual les permite enfrentarse adeterminadas situaciones características y especificas de la zona.

RReeccuurrssoo AAgguuaa:: Es escaso, tanto para consumo humano como para la producción,lo cual afecta notablemente al circulo caprino en la zona.

MMaannoo ddee OObbrraa:: La presencia de mano de obra familiar se convierte en unafortaleza porque puede favorecer la futura conformación de empresas familiaresen la producción caprina.

AAuusseenncciiaa ddee ttrraannssppoorrttee ppaarraa llaa ccoommeerrcciiaalliizzaacciióónn:: Con respecto a la carne losproductores dependen casi por completo del camionero rural o intermediariosdebido a la falta de transporte, lo cual disminuye sus márgenes de ganancia.

CCaannaalleess ddee CCoollooccaacciióónn ((ddee llaa lleecchhee)):: Se caracteriza por no tener intermediarios(productor-detallista-Consumidor), donde el productor lleva directamente susproductos a los establecimientos comerciales (bodegas, carnicerías,charcuterías), neutralizando al camionero rural o intermediario, abriendo laposibilidad de aumentar los márgenes de ganancia.

VVííaass ddee aacccceessoo:: Se hallan en mal estado, lo que limita las posibilidades de recibirextensión, asistencia técnica y, sobre todo, afecta el proceso de comercialización.

EEddaaffoollooggiiaa:: Los suelos son uniformes, con buenas características físicas para laproducción de diferentes cultivos.

TTeenneenncciiaa ddee llaa ttiieerrrraa:: Se hallan en muy mal estado, lo que limita las posibilidadesrecibir extensión, asistencia técnica y, sobre todo, afecta el proceso decomercialización.

CCaammbbiiooss eenn llaa aalliimmeennttaacciióónn ddeell rreebbaaññoo:: Por parte de algunos productores através de la utilización de raciones elaboradas con materias primas de origenlocal (residuos de cosecha, de industrialización de la caña y de la producciónavícola)


OOPPOORRTTUUNNIIDDAADDEESS AAMMEENNAAZZAASSPresencia de planta procesadora de leche de cabra en la zona, lo que asegura el

mercado de la leche y la estabilidad de los precios de la misma.

La desertificación: Este fenómeno amenaza la poca oferta forrajera existente para

el pastoreo caprino e incremente el grado de erosión presente en los suelos

AAssiiggnnaacciióónn ddee rreeccuurrssooss:: Para el momento de la investigación, el Estado aprobó

recursos para la recuperación y reparación de las lagunas presentes en la

localidad lo cual favorecerá el almacenamiento de agua.

FFaallttaa ddee CCaammppaaññaass:: Que promuevan las bondades de la producción que los

derivados caprinos, que estimulen el aumento del consumo de los mismos.

EExxtteennssiióónn aaggrrííccoollaa:: Los productores caprinos son beneficiarios de diferentes

formas de manera que el programa imprime oportunidades de mejora en el

manejo de la producción y su desarrollo familiar en lo social y en lo económico..

FFaallttaa ddee ppoollííttiiccaass sseeccttoorriiaalleess ccoonnccrreettaass yy eeffeeccttiivvaass:: Adaptadas a las

verdaderas realidades del sector.

IInnccrreemmeennttoo ddee mmeerrccaaddooss ppootteenncciiaalleess:: Tanto regionales, evidenciados a través

de la existencia de distintos establecimientos comerciales que expenden

productos como son restaurantes, paraderos turísticos, etc., y a nivel nacional por

la demanda de quesos importados de Europa fabricados con leche de cabra,

observados frecuentemente en tiendas de delicateses y cadenas de

Supermercados

EEll ééxxooddoo ccaammppeessiinnoo:: Es una amenaza latente al observarse que algunos

productores han vendido sus parcelas, emigrando hacia otros sectores u otras

actividades, ante las deprimidas en condiciones en que se encuentra el sector

caprino de la región.

TTeenneenncciiaa hhaacciiaa eell ssiisstteemmaa ddee pprroodduucccciióónn sseemmii--iinntteennssiivvoo:: En el municipio, que

de mantenerse así podría mejorar el desempeño de la producción.

EEll aabbiiggeeaattoo:: Problema se ha convertido en un verdadero flagelo para los

problemas, hasta el punto que algunos prefieren vender su rebaño a seguir

perdiéndolo.


ORIENTACIÓN DE LA EXPLOTACIÓN

La cabra debe ser criada básicamente para la producción de leche. Entre las razones que sustentan tal afirmación

están: la alta eficiencia en la conversión de alimentos en leche, excelentes características nutricionales y medicinales

de la leche de cabra y alto precio alcanzado en el mercado mundial por su queso. Además, es conveniente destacar

que la cabra es un animal de temperamento nervioso, siendo bastante difícil de manejar cuando se le cría en forma

extensiva. Por el contrario, su permanente contacto con el hombre durante las labores del ordeño; las convierten en

animales dóciles, fácilmente manejables.

En los países europeos tales como: Inglaterra, España, Italia, Suiza, Alemania y Francia, la cabra ha sido criada casi

exclusivamente para la producción de leche, con la cual se fabrica una amplia variedad de quesos de gran demanda y

excelente precio.

En Francia, país donde se han logrado progresos notables en la cría de cabras, los 1.900.000 animales

aproximadamente que constituyen el rebaño nacional, producen anualmente más de 154 millones de euros

(aproximadamente 331 millones de bolívares fuertes a precios de 2008) y permiten emplear más de 300 mil personas.

La producción media global de leche es del orden de los 400 litros por cabra/ año, elaborándose unas 50 mi toneladas de queso, cifra

que acusa un aumento de 85% en los últimos 15 años y representa 8% de la producción total de quesos en el país.

Es indudable que nos llevará muchos años llegar a alcanzar el nivel de producción ostentado actualmente por Francia, Alemania,

Suiza, etc. Sin embargo, también es cierto que la velocidad de mejoramiento inicial detectada es realmente impresionante. En el caso de

animales media sangre Alpino x Criollo, la investigación realizada indica que éstas pueden producir un promedio de hasta 350 litros

/lactancia (lts/día), cuando sus madres criollas no producen más de 50 litros (300 g/día).

Por tal motivo, no es aventurado esperar que en una explotación tecnificada, en la cual se le suministre a los animales una adecuada

alimentación y un buen manejo sanitario, se lleve a cabo selección continua sobre las crías y se utilicen reproductores debidamente

probados se pueda llegar, a mediano plazo, a igualar la cifra promedio de los países altamente desarrollados citados anteriormente.


Cuadro representativo de la cadena de producción, transformación, distribución y colocación hasta el consumidor final y

recirculación, de los posibles productos derivados de la UPS Caprina:


Esquema de tiempos de manejo del rebaño caprino lechero, desde la gestación al

destete. Aquí se puede observar como aprovechar disposición del animal para el mejor

aprovechamiento de la capacidad de partos. Esta modalidad pude establecerse en

sistemas estabulados para el logro de una efectividad máxima.


ASPECTOS ECONÓMICOS

En los momentos actuales se observa en el país, un interés cada vez mayor por la explotación de cabras, no tan sólo por

familias de escasos recursos, sino también por criadores económicamente prósperos, profesionales universitarios, ejecutivos

retirados y técnicos de nivel medio. Tal interés es reflejo, por una parte, de los precios cada vez más remunerativos del queso

y carne de cabrito en los mercados importantes del país, y por la otra, el convencimiento más firme de la factibilidad de la

crianza de cabra, especialmente en ambientes difíciles.

Aun cuando se hace un poco difícil, por razones de gran cantidad de factores involucrados, hacer un análisis comparativo

de la rentabilidad o, aún mejor, de la capacidad bruta de generar ingresos por parte de cabras y vacas, a título ilustrativo y con

las limitaciones lógicas del mismo, pueden hacerse las siguientes consideraciones:

Por razones de su pequeño tamaño y facilidad de manejo, la cabra requiere de la construcción de instalaciones y

facilidades de bajo costo, si se comparan con los necesarios para el manejo del ganado vacuno para leche. La inflación

actual en los costos de los materiales de construcción, maquinaria y equipo. Hacen necesario reflexionar sobre este

punto.

La cabra ha demostrado ser un animal mucho más eficiente

en la conversión de alimento en leche que la vaca, este

hecho lógicamente la hace más rentable, al tener menores

necesidades globales de alimentos.

Por su propensión natural al ramoneo, la cabra utiliza en buena forma las malas yerbas arbustivas que invaden

normalmente los potreros. En otras palabras, estos animales realizan un control natural de las malezas, a la vez que

mejoran su ración alimenticia con el consumo de las mismas.


La cantidad de sólidos totales en la leche de cabra es superior a la de la vaca, lo cual hace que el

número de litros de leche necesario para preparar un kilogramo de queso, sea mucho menor en la

primera (5,5 l/kg), que en la segunda (8,0 l/kilo-gramo).

Son reconocidas mundialmente las excelentes características nutricionales de la leche de cabra,

así como su elevada digestibilidad y facilidad de utilización por niños, ancianos y enfermos. Tal

hecho incide positivamente en el costo del producto. En los Estados Unidos por ejemplo, la leche

pasteurizada de cabra tiene un precio muy superior a la de vaca.

En nuestro país, los quesos de cabra han tenido tradicionalmente un precio mayor que los de vaca, siendo la tendencia

en nuestros días, por razones de la alta demanda y escasa oferta de los primeros, a ser aún mayor tal diferencia.

Tomemos como ejemplo teórico un rebaño de 100 cabras mestizas bajo condiciones de explotación intensiva y adecuada

tecnificación con un nivel promedio de producción de 350 litros por lactancia en 140 días (2,5 l/día); nivel que, como se indicó

anteriormente, es fácil de alcanzar a relativo corto plazo. Provocando un destete precoz a los 45 días con suministro de

raciones concentradas balanceadas a los cabritos, tendríamos un total de 245 litros de leche comercial por cabra (98 días x

2,5 l/día), con un factor de lactancia/año de 1.35 días/año.

La producción total anual, sin tomar en cuenta que la cabra puede producir tres partos cada dos años, lo cual le hace

completar la lactancia en menos de un año, con los consiguientes beneficios económicos, sería de 24 mil 500 litros de leche,

los cuales podrían transformarse en unos 4.454,54 Kg de queso, para un gran total a los precios actuales de Bsf. 267.272,40.

Si a esa suma le agregamos: unos 1.000 kg de cabrito a Bsf.15/ kg en pie y 800 kg en animales de descarte (20 cabras /40 kg

promedio) a Bsf. 8/kg en pie, los ingresos brutos teóricos se elevarían a la cantidad de 11.600,00 Bsf. (costos calculados para

año 2009).


Este rebaño de 100 cabras requeriría de una superficie que, de acuerdo con la intensificación que se produzca y al tipo de

pasto o asociación utilizados, puede estar entre los 2.500 y 3.000 Mts². Es decir, que los ingresos brutos se pueden estimar

entre los 50 bolívares fuertes por Mts².

Un rebaño de 100 cabras puede ser manejado

eficientemente por el productor, su esposa e hijos, con muy

poca utilización de mano de obra asalariada. Los costos en

alimentos concentrados, medicinas preventivas y curativas,

pueden considerarse proporcionalmente similares a los del

ganado vacuno. Sin embargo, las inversiones iniciales

resultan relativamente mucho menores. Todo esto, sin tomar

en cuenta los grandes riesgos que se corren por el alto precio

individual del ganado vacuno (la muerte natural o accidental

de una vaca representa una pérdida diez o más veces mayor

que la de una cabra).

Una buena cabra es capaz de producir, en promedio, de 2 a 3

litros de leche diarios durante una lactancia de 10 meses. Una

cabra excelente puede llegar a producir 5 litros diarios, lo cual es similar al promedio nacional de producción de leche por

vaca. Si tomamos en cuenta que en el espacio ocupado por una vaca podemos mantener 10 cabras, es muy fácil darse

cuenta del potencial lechero de esta especie, la cual podría contribuir de manera significativa a aumentar la producción de

leche en nuestro país.

La leche de cabra es similar en composición a la leche de vaca (ver cuadro), debe ser de color blanco puro debido a que la

vitamina A se encuentra en una forma incolora y ni como beta-caroteno. Posee una mayor bio-disponibilidad de hierro, calcio,

fosforo y magnesio que la leche de vaca.


Composición de la leche de cabra y de vaca :

Sólidos

Totales

Proteína Grasa Lactosa Minerales

Cabra 12.1% 3.4% 3.8% 4.1% 0.8%

Vaca 12.2% 3.2% 3.6% 4.7% 0.7%

Entre las ventajas que presenta la leche de cabra en comparación con la leche de vaca se encuentra su mayor digestibilidad.

Esto se debe a la composición de la caseína (principal proteína de la leche). La leche de cabra contiene bajos niveles de una

forma de caseína involucrada en la formación de la cuajada. Otra característica que la hace mas digerible es el pequeño

tamaño de los glóbulos de grasa y la ausencia de la proteína aglutina, responsable de hacer que los glóbulos de grasa y la

ausencia de la proteína aglutina, responsable de hacer que los glóbulos de grasa se unan entre ellos y floten en la superficie.

Se puede afirmar que la leche de cabra es naturalmente homogeneizada. La leche de cabra puede ser consumida por

personas que presentan alergias a la leche de vaca.

En Venezuela no es común el consumo de esta leche en forma fluida, principalmente por factores como la poca producción

nacional, el hecho de que casi toda la totalidad de ella es comercializada en forma de quesos y su ausencia en las neveras de

los supermercados como leche pasteurizada. Otro factor importante es la creencia de que la leche de cabra “sabe a chivo”, el

sabor de la leche se debe principalmente a la alimentación, por lo que la leche proveniente de cabras sanas y bien

alimentadas no posee ningún sabor extraño.

La leche de cabra, al igual que la de la vaca, puede transformarse en productos que le den valor agregado y un mayor ingreso

al productor. De ella pueden obtenerse una diversa variedad de quesos, tanto frescos como maduros, yogurt, helado,

mantequilla, e incluso se pueden elaborar jabones artesanales.


La explotación de esta especie familiar por su periodo reproductivo y alta prolificidad permite que en poco tiempo se tenga un

rebaño numeroso y muy productivo.

Desde el programa CDEP Caprino se obtendrá el máximo

aprovechamiento de los recursos de los productos y

subproductos provenientes de la cría de cabras.


LA UNIDAD PRODUCTIVA SOCIALISTA UPS INTEGRAL CAPRINA

Cada unidad o modulo de producción intensiva UPS se maneja bajo los principios “Agro ecológicos Sustentables”

La unidad o modulo de producción “Agroecológico Sustentable” es un Agro

ecosistema intensivo cuyo manejo esta orientado a aumentar significativamente la

producción de leche y carne de manera sustentable, con menores impactos

ambientales y sociales y mínimo uso de insumos externos.

El programa de La CDEP, involucra un saldo social significativo puesto que

al promover la inserción de productores en una actividad económica organizada,

tecnificada y administrada, incide directamente en el mejoramiento de la calidad de vida de él mismo y de su familia,

añadiendo a todo el cúmulo de mano de obra directa e indirecta que amerita, en su directa proporción a cada CDEP y grupo

de UPS.

Cuadro de proyección de beneficiarios directos e indirectos en La CDEP LA GUACHARACA

Productores Familias/ProductoresMano de Obra

Directa

Mano de Obra

Indirecta

Familias

M.O.D.+M.O.I.

UPS 50 250 100 450 2.750

AGROINDUSTRIA 35 175 - 100 500

SUB-TOTALES 85 425 100 550 3.250

TOTAL DE BENEFICIADOS DIRECTOS E INDIRECTOS 4.410


OBJETIVO

El objetivo fundamental del diseño es integrar todos los componentes de manera tal de aumentar la

eficiencia biológica general para no solo mantener si no optimizar la capacidad productiva y

autosuficiente del agro ecosistema buscando siempre el equilibrio armónico entre el hombre , el clima, el

suelo, las plantas y los animales y el uso adecuado de fuentes alternativas de energía.

La unidad o modulo de producción agroecológico sustentable se presenta como la alternativa viable que nos permitirá ir

incrementando la producción de leche y carne hasta lograr índices importantes de la producción en nuestro país sin seguir

deteriorando nuestro medio ambiente.

Esta propuesta de innovación tecnológica criolla se perfila como una herramienta muy

eficiente para combatir el latifundio y democratizar la tenencia de la tierra ya que no seria

necesario poseer grandes extensiones de tierras para lograr altos niveles de producción

caprino con su implementación se podría recuperar grandes extensiones que fueron

bosques naturales condicionando su funcionamiento por los entes públicos y privados a

la forestación con especies autóctonas de la zona de número igual al tamaño de la

unidad o modulo a ser establecido (Agroforestería).

Es importante señalar que para su implementación masiva seria necesario transferirles a los

productores la tecnología mediante un programa de asistencia técnica y capacitación y se deben

utilizar todos los componentes que se sugieran, sobre todo en el sistema manejo del rebaño y su

alimentación para que este sea verdaderamente eficiente y nos permita obtener los resultados

esperados.


La UPS o unidad de producción socialista en sí tiene agrupados todos

los elementos que le permitirán ser el eslabón más importante de la cadena

de producción de caprinos, que aunque no logra ser autosustentable, es el

elemento que permite crear una cadena sostenible en el tiempo, que busca

la integralidad del todo como un solo componente y que así traza el

verdadero camino a la sustentabilidad y la economía complementaria como

inicio de la economía social y de intercambio, complementándose con

actividades paralela de producción como la cría de

aves de corral (codornices, gallinas, tanto para carne

como huevos) y la siembra de productos orgánicos

de manera intensiva a través de métodos de la

permacultura, la hidroponía, y canteros y barbacoas.

Los parámetros de producción de la UPS se inician

con un rebaño en ordeño de 100 cabras, que alcanzan

el nivel de equilibrio en la producción esperada de 350

lts, al llegar al 3er año con un rebaño de 150 cabras,

que a su vez permitirán una renovación de los vientres

y continuo mejoramiento genético a partir de ese

mismo momento gracias a la alta prolificidad del caprino y una alta rotación

del rebaño.


La Producción de leche por UPS por período de lactancia, según el rebaño de 100 vientres con un 70% constante en

ordeño, esta representado en los siguientes cuadros según su periodicidad referida al período de lactancia y su prorrateo par

el año completo, y a razón promedio de Bsf 2,50 por litro y con un promedio de 3 lts por cabra.

Factor productivo por lactancia (debido al promedio de 03 partos p/02 años =03 lactancias p/02 años)= 1,35

REBAÑO

100cab

Año I

Por Lactancia Año

Año II

Por Lactancia Año

Año III

Por Lactancia Año

LTS 50.400 68.040 60.480 81.648 72.576 97.977

BsF 126.000 170.100 171.200 204.120 181.440 244.943

Rebaño 100 cabras

En producción 70 cabras

Período de Lactancia 240 días

*** A partir del año 03, la producción se estabiliza tomando su punto de

equilibrio en un promedio de 90mil litros de leche por año y 100% del

rebaño (es decir 120 cabras en producción) en ordeño constante.


La Producción de animales de descarte por UPS, según el rebaño promedio al final del año, 25 Kg por cabra, Valor por Kg

en pie 10 BsF/Kg

REBAÑO

100cab

Año I

0 cab

Año II

70 cab

Año III

95 cab

Kg 0 1.750 2.375

BsF 0 17.500 23.750

*** Cabe señalar que después del año 03, todo animal excepto los cabritos lactantes se deben descartar, lo cual posibilita una rotación

del rebaño que permite mantener una selección óptima de vientres, un proveedor de vientres jóvenes para otros productores y el

mejoramiento continuo de la calidad del rebaño, y por supuesto un mejor rendimiento económico de la UPS .

PRODUCCION DE AVES DE CORRAL Y HUERTA

La producción de aves de corral se realiza a través de la inserción de gallinas ponedoras y perdices ponedoras, para lo

que se establece un área de desarrollo acorde para ser manejado de manera artesanal intensiva y con un alto rendimiento.

Para la cría de gallinas se prepara un área de aproximadamente 180m2 para destinados a unas 500 ponedoras con un

estimado de producción del 85% de su ciclo, lo que representa una cantidad de 280 huevos año por ave. En el caso de las

codornices, estas requieren un menor área de trabajo, para las cuales se destina un área cerrada de 20m2 con capacidad

para albergar unas 3000 codornices y una producción estimada en un 80% de su ciclo lo que representa una cantidad de

330 huevos año por ave.


La producción de huevos en la UPS resulta de manera rentable ya que el huevo de gallina se comercializa a un precio de 0,60BsF la

unidad y el de codorniz se comercializa en 0,40BsF la unidad (siendo esta ave de mayor rentabilidad).

Bajo los criterios que se conocen la producción por la colocación de huevos de gallinas estaría en 140mil unidades años para hacer un

ingreso de 84.000BsF por año, sien do el ingreso por los huevos de codorniz con una producción anual de 792mil unidades para

316.800BsF por año.

Por cada

UPS

Año I

Huevos BsF

Año II

Huevos BsF

Año III

Huevos BsF

500

Gallinas

140.000 84.000 140.000 84.000 140.000 84.000

3000

Codornices

792.000 316.800 792.000 316.800 792.000 316.800

En el caso de la producción de hortalizas y legumbres en el área del huerto, es

principalmente para el uso de la misma UPS, para el consumo del productor y su

familia y para alimento complementario animal, pudiendo, de haber excedentes, ser

colocados a nivel del colectivo local. Sin embargo la posibilidad de

incrementar la producción a través de un proyecto de siembra

intensiva, es parte de la aspiración integral de La CDEP.


INVERSION PARA EL PROGRAMA PILOTO CDEP LA GUACHARACA

La CDEP La Guacharaca es un complejo agro productivo que contempla 50 UPS, un centro de

formación técnica e ideo política, un centro de acopio para la colocación y distribución de productos transformados,

un centro de productos derivados lácteos, un centro de producción de alimento animal, y otras instalaciones

comunitarias como son las vías de comunicación, pozo perforado, un tanque de almacenamiento y sistema de

distribución de agua, una planta para el tratamiento de excretas y un sistema centralizado para la producción

fotovoltaica de electricidad para cada centro productivo.

La inversión inicial para la CDEP La Guacharaca se refiere a las UPS que conforman el agrupamiento piloto inicial.


Distribución de CDEP Caprino Integral para Sector La Guacharaca

Area de influencia de la comunidad de San Félix, Municipio Mauroa del Estado Falcón

Se distribuyen de manera organizada en bloques de parcelas de 3.000m2 para conformar un total de 50

Unidades de Producción Socialistas UPS y se destina un área central para la ubicación de un centro de

formación y organización socio política y técnica y además un centro de acopio como unidad primigenia de

transformación de derivados lácteos

UPS Caprina

Centro Formación

Centro Acopio 08

07


Para Desarrollar Sustentabilidad local (y Planetaria), MegaPetrol y su equipo multidiciplinario, están de

acuerdo en que esto implica redistribuir el acceso al patrimonio natural y la carga ecológica, tanto en la

extracción de materia y energía como en la producción de desechos, lo que significa reconstruir estilos de

vida y consecuentemente, estilos de desarrollo, más sustentables y sostenibles, integrales e integrados que

permitan la complementaridad entre las comunas productivas o CDEP como les hemos llamado; y avanzar

en mejores tecnologías que sean suficiente y que minimicen el impacto ambiental por unidad de producto y

satisfacción de necesidades humanas.

Por tanto debe hacerse una mirada al futuro abordaje propuesto y cambiar definitivamente los canones o

paradigmas, ya que la actual definición y organización social y económica nos coloca en la situación “del

chofer que maneja con la vista fija en el retrovisor, o del educador que trata al alumno según cómo era en el

pasado y no en virtud de lo que puede llegar a ser en el futuro”. Es decir, se tiende a trabajar con un

enfoque histórico que supone que nuestro futuro está limitado por su particular interpretación de lo que ha

sido nuestro pasado. Esta especie de esencialización del ser humano y de su sociedad restringe el campo

de lo que se considera posible, en vez de buscar nuevas oportunidades, en vez de negar la posibilidad de

cambio – que la madurez de la humanidad pueda ser cualitativamente distinta a su niñez. La CDEP se

inserta dentro de un enfoque que podría denominarse propositiva, que analiza las viejas formas de producir

y organizarse en colectivo, no para plantear un escenario probable, sino en búsqueda de herramientas que

puedan servir para construir un futuro deseable:

Una organización del trabajo colectivo en función de su crecimiento sociocultural y económico, cónsonos a

la menor depredación y un máximo rescate del medio natural, con tecnología suficiente y ecoexistente.


CDEP LA GUACHARACA - UPS CAPRINA INTEGRAL

UPS Tipo Colonial

Unidad de Producción Social


Para la C

vivienda a

manera q

físico amb

pareadas

ventanale

la temper

dimension

caprinos s

abiertos y

del mane

los espac

DEP LA GUACHARACA se desarrolló una

decuada a la ideosincracia del lugareño, de

ue responde a criterios vernáculos y al entorno

iental del sector, describiendo unidades

para disminuir fachadas con exposición al sol,

s altos y techos inclinados que permiten incidir en

atura interna de la vivienda. La UPS presenta

es e instalaciones adecuadas para la cría de

in crear estrés en el animal, espacios semi

permeables, con áreas de sombreado, además

jo tecnificado permiten un mejor aprovechamiento de

ios.

LA UPS CAPRINO INTEGRAL


ESQUEMA DE DISTRIBUCION DE LA CDEP LA GUACHARACA

CENTRO DE PRODUCCION PISCICOLA

Cría de cachamas y procesamiento cárnico

Producción de harina de pescado UPS INTEGRAL CAPRINA

Cría de cabras estabuladas, gallinaponedora y codornices

Huerta Familiar

CENTRO DE PRODUCCION LACTEA

Procesamiento de Derivados Lácteos

CENTRO DE PRODUCCION

AGROINDUSTRIAL

Frigorífico y Procesamiento cárnico

Canales para caprinos, aves de corral,

Porcinos y conejos

CENTRO DE ACOPIO

Colocación y Distribución de Productos

Subproductos, Insumos y Servicios

CENTRO CAPACITACION

TECNICA E IDEO POLITICA

Capacitación Socialista

CENTRO DE PRODUCCION ALIMENTO ANIMAL

Alimento ABA


ESTIMACION DE COSTOCDEP LA GUACHARACADescripción para 50 UPS Unidad Cantidad P.U. Costo

OBRAS PRELIMINARES Y DE ACONDICIONAMIENTO (COLECTIVO)

PLANIMETRIA Y TOPOGRAFIA SG 1 8.000 8.000

DELIMITACION Y CERCADO DE PACELAMIENTO ML 6000 30 180.000

DEFORESTACION Y LIMPIEZA Ha 20 1.000 20.000

MOVIMIENTO DE TIERRA Ha 35 1.200 24.000

VIA DE PENETRACION/DISTRIBUCION M2 4.400 120 528.000

CENTRO ALIMENTO ANIMAL SG 1 380.000 380.000

POZO PERFORADO/ACUEDUCTO SISTEMA 1 295.000 295.000

TANQUE ALMACENAMIENTO AGUA SG 1 220.000 220.000

CENTRO DERIVADOS LACTEOS SG 1 400.000 400.000

ELECTRIFICACION ALTERNATIVA SG 1 350.000 350.000

PASTOS CULTIVADOS Ha 6 5.000 30.000

SUBTOT-1 2.435.000


INFRAESTRUCTURA DE LA UNIDAD DE PRODUCCION SOCIALISTA (50 UNIDADES DE PRODUCCION SOCIALISTA)

VIVIENDA 74m2 SG 50 120.000 6.000.000

CUARTOS DE FAENA SG 100 35.000 3.500.000

DEPOSITOS SG 100 35.000 750.000

SISTEMA FOTOVOLTAICO SG 50 60.000 3.000.000

CUARTO DE LECHE SG 50 10.000 500.000

MATERNIDAD SG 50 5.000 250.000

CORRALES M2 25.000 15 375.000

APRISCO/MANGA/BRETE SG 50 31.500 1.575.000

MONTA Y SERVICIO SG 50 6.000 300.000

PLANTA TRATAMIENTO A.N. SG 1 800.000 800.000

OFICINA SG 50 11.500 575.000

CORRALES PARA AVES SG 50 18.500 925.000

SUBTOT-2 18.550.000


EQUIPOS Y MAQUINARIA

EQUIPO DE ORDEÑO UNIDAD 50 18.500 925.000

TANQUE DE LECHE UNIDAD 50 14.000 700.000

CORTADORA DE PASTO UNIDAD 25 16.000 400.000

TRACTOR AGRICOLA UNIDAD 1 250.000 250.000

SISTEMA DE RIEGO SG 50 20.000 1.000.000

HIDRONEUMATICO UNIDAD 25 8.600 215.000

SUBTOT-3 3.490.000

SEMOVIENTES

CABRAS LECHERAS PURAS CABRA 500 2.000 1.000.000

CABRAS LECHERAS MESTIZAS CABRA 3.000 1.000 3.000.000

CABRAS LECHERAS CRIOLLAS CABRA 1.500 300 450.000

PADROTE/ SEMENTAL CABRA 100 3.500 350.000

PERDICES AVE 150.000 12 1.800.000GALLINAS AVE 25.000 30 750.000

SUBTOT-4 7.350.000


INSUMOS (CALCULO A 03 MESES)

ALIMENTO BALANCEADO SACOS 30.000 75 2.250.000

PACA DE PASTO / HENO PACA 7.500 12 90.000

SAL Y MINERALES KG 2.500 1,2 3.000

VACUNAS / MEDICAMENTOS SG 50 5.000 250.000

PLANTULAS DIVERSAS SG 25.000 10 250.000

COMBUSTIBLE SG 1 25.000 25.000

OTROS SG 1 10.000 10.000

SUBTOT-5 2.878.000

TALENTO HUMANO (CALCULO A 03 MESES)

ENCARGADO MES 150 1.500 225.000

AUXILIARES MES 300 1.200 360.000

MAQUINISTA MES 12 1.500 18.000

SUBTOT-6 603.000


El costo total de la inversión para el Programa de la CDEP LA GUACHARACA es de BsF.- 35.623.500,oo, con

una inversión distribuida entre el nº de 50 Unidades de Producción Socialista, dando como resultado un valor

de 712.470,oo por UPS. Cabe destacar que esto incluye la edificación de los centros de producción agroindustriales

de la centro de producción de alimento animal, el centro de producción de derivados lácteos y el centro de

capacitación técnica e ideopolítica.

La CDEP LA GUACHARACA, sería el inicio de un complejo agroindustrial que combina la

situación de un centro urbano poblado con las disposiciones necesarias y propias para la

consecución de una Comuna Autosustentable, generando colateralmente con su propio devenir , la

oportunidad de desarrollo paulatino en otros puntos como ejes de locales complementarios entre si

para el incremento sostenido de la economía popular y el mejoramiento de los índices de desarrollo

urbano y la calidad de vida.

SERVICIOS (CALCULO A 03 MESES)

VETERINARIO SG 15 2.500 37.500

CAPACITACION SG 3 70.000 210.000

MANTENIMIENTO SG 3 20.000 60.000

OTROS SG 1 10.000 10.000

SUBTOT-7 317.500

INVERSIONTOTAL BsF.- 35.623.500


OBJETIVOS

• Determinar la viabilidad económica y financiera rompiendo los paradigmas capitalistas de

rentabilidad con el Programa LA CUADRA DE DESARROLLO ENDOGENO

PRODUCTIVO “CDEP”, enmarcado dentro de las políticas del Gobierno de la República

Bolivariana de Venezuela, determinando así, que el progreso y el crecimiento de los

índices de desarrollo humano y el mejoramiento de su calidad de vida son instrumento

necesario para el incremento de la productividad, la organización y el trabajo comunitario,

y el desarrollo de aptitudes, actitudes y destrezas para el fortalecimiento colectivo, la

sustentabilidad y la sostenibilidad de la vida de una manera integral, integrada y

complementaria.

• Si es así, el PROGRAMA CDEP LA GUACHARACA genera un elevado saldo social y

se constituye en una alternativa económica de inversión de los recursos financieros del

Estado apostando a una elevada posibilidad de crecimiento de nuevos ejes y polos de

desarrollo dentro de la nueva geometría del poder y distribución del territorio nacional

hacia la soberanía y empoderamiento del pueblo sobre sus recursos y su destino,

consolidando el conocimiento, la política, la organización comunal y su economía.


Cuadro de Representación del Comportamiento del Rebaño (vientres en ordeño)

SE DEBE CONSIDERAR COMO PREMISA QUE LA CABRA TIENE LA OPORTUNIDAD DE HACER 03 PARICIONES CADA DOS AÑOS, Y A SU

VEZ CADA PARICION PUEDE SER MULTIPLE, LO QUE HARIA VARIAR POSITIVAMENTE ESTE ESIMADO DE SER TOMADO EN CUENTA

MOVIMIENTO DE REBAÑO ESTIMADO

INICIO DE LA UPS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 año 4 año 5 año 6 año 7 Año 8 al 10 c/año

Inventario Inicial unidad 3.500 5.000 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000

Incorporación Unidad 0 1.250 1.250 0 0 0 0 0

Reposición rebaño Unidad 0 0 2.250 3.000 2.200 3.000 2.200 2.200

Descarte Unidad 0 (3.500) (2.750) (5.600) (5.000) (5.000) (5.600) (5.600)

Rebaño de Cabras inv. final Unidad 5000 500 500 500 500 500 500 500

Pariciones Año 1,35 4.725 6.750 8.100 8.100 8.100 8.100 8.100 8.100

Mortalidad 10% 472 675 810 810 810 810 810 810

Vivos al nacimiento 90% 4.253 6.075 7.290 7.290 7.290 7.290 7.290 7.290

Hembras 60% 2.835 3.645 4.374 4.374 4.374 4.374 4.374 4.374

Hembras reposición unidad - - 2.250 3.000 2.200 3.000 2.200 2.200

Machos 40% 1.890 2.430 2.916 2.916 2.916 2.916 2.916 2.916


Cuadro de Costos de Producción

Se debe considerar que la UPS tiene un máximo momento de crecimiento lo cual limita la necesidad de contratación de terceros como

personal obrero y permite la planificación por costos fijos y promedios en el punto de equilibrio de la producción y su incremento solo es

posible añadiendo mejoras tecnológicas que van en la prosperidad propia del productor

COSTOS DE PRODUCCION AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 al 12 c/año

Mano de obra (auxiliar) 900.000 990.000 1.089.000 1.198.000 1.318.000

Sueldo de encargado

(Productor) 1.440.000 1.584.000 1.742.400 1.916.640 2.108.304

Costo alimentación animales 11.512.000 11.512.000 11.512.000 11.512.000 12.663.200

Otros sueldos 222.000 244.000 268.000 296.000 296.000

Gastos generales 510.000 260.000 300.000 350.000 350.000

Asistencia técnica 210.000 210.000 210.000 210.000 210.000

Total 14.794.000 14.800.000 15.121.400 15.482.640 16.945.504


Cuadro de Ingresos por Producción de Leche

• Se considera el conjunto de los 50 UPS.

• Los ingresos se estiman a partir de cabras/vientres en ordeño: Año1 con 70cab, año2 con 100cab, año3 con 120cab.

Una fracción calculada en días de la producción se destina a la alimentación de los cabritos y el saldo representa la produccióncomercial.

INGRESOS POR PRODUCCION DE LECHE (Bs.)

PRODUCCION DE LECHE AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4

AÑO 5 al 12

c/año

Rebaño de Cabras 3.402.000 4.935.000 5.922.000 5.922.000 5.922.000

Rendimiento día Lts 3 3 3 3 3

Días lactancia año días 325 325 325 325 325

Producción año Lts 4.725 4.725 6.412 8.100 8.100

Dias lactancia comercial Lts 310 310 310 310 310

Producción comercial Lts 3.307.500 4.725.000 5.670.000 5.670.000 5.670.000

Precio Bs/Lts 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5

TOTAL VALOR PRODUCCION Bs 8.268.750 11.812.500 14.175.000 14.175.000 14.175.000


Cuadro de Ingresos por Venta en Pie de Cabritos y Descarte

DESCRIPCCIÓN AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 al 12 c/año

Venta de cabrito Unidad 1.890 2.430 2.916 2.916 2.916

Peso cabrito (kgs) 10 18.900 24.300 29.916 29.916 29.916

Venta en pie cabrito Bs./Kg 15 15 15 15 15 15

Venta en pie de cabritos Bs. 283.500 364.500 437.400 437.400 437.400

Venta de descarte numero 0 3.500 2.750 5.600 5.000

Venta de descarte

Kg/unidadpeso

promedio 25 25 25 25 25

Volumen de descarte kg -1 0 87.500 68.750 140.000 125.000

Precio descarte Bs. / Kg 10 10 10

Valor descarte 0 875.000 687.500 1.400.000 1.250.000

TOTAL INGRESOS 283.500 1.239.500 1.124.900 1.837.400 1.687.400


Cuadro de Representación de los Ingresos por Producción Totales de la UPS

RUBRO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 al 12 c/año

VENTA DE

LECHE A

PUERTA DE

CORRAL BsF.- 8.268.750 11.812.500 14.175.000 14.175.000 14.175.000

VENTA DE

CABRITOS EN

PIE

Y DESCARTE BsF.- 283.500 1.239.500 1.124.900 1.837.400 1.687.400

VENTA DE

HUEVOS BsF.- 20.040.000 20.040.000 20.040.000 20.040.000 20.040.000

Total BsF.- 28.592.250 33.092.000 35.339.900 36.052.400 35.902.400


Cuadro de Representación del Flujo de Caja y Rentabilidad del Programa

Supuesto:

Se considera la inversiónproductiva, en vivienda einfraestructura comunal

Inversión: Bs.: 35.623.500

Tasa de descuento: 10%

Resultados:

VAN= 3.535.214 TIR=14%

Conclusión :

Proyecto rentable.

• El proyecto es “rentable”

en el escenario

desarrollado

– Escenario:

Se financia la inversión

productiva, la vivienda y la

infraestructura comunal.

FLUJO DE CAJA AÑOS 0 1 2 3 4 5 al 12 c/año

Inversion Inicial 35.623.500

Ingresos - 28.592.250 33.092.000 35.339.900 36.052.400 35.902.400

Costos de producción 14.794.000 14.800.000 15.121.400 15.482.640 15.482.640

Pago de Intereses 4.200.000 4.000.000 3.850.000 3.600.000

Egresos totales 14.749.000 19.000.000 19.121.400 19.332.649 19.082.640

Flujo de Caja Neto (35.623.500) 13.843.250 14.092.000 16.218.500 16.719.751 16.819.760

Tasa de descuento % 10

Factor de Descuento 1,00 0,91 0,83 0,75 0,68 0,62

VAN 39.158.714 (35.623.500) 3.535.214

TIR 13,806


COCLUSION FINANCIERA

– INVERSION Bs.- 35.623.500ºº TIR : 14% VAN: 3.535.214 = RENTABLE

• El proyecto soporta el peso de la carga de la vivienda y la infraestructura urbana básica, lo que

le imprime sustentabilidad y sostenibilidad a la vez que promueve condiciones de vida

adecuadas.

• El proyecto no toma en cuenta los ingresos por la producción de la agroindustria, la cual debe

generar por concepto de la colocación de derivados lácteos, alimento animal, cárnicos en

bandeja y canal, urea y curtiembre.

• El proyecto es de fácil control por parte de la entidad financiera puesto que los créditos están

integrados en una misma área.

• El proyecto genera acumulación financiera (y en semovientes) y su desarrollo implica

trascender la política actual de financiamiento al integrar la inversión productiva, la

infraestructura básica y la vivienda como un todo integral, integrado y complementado .

• El proyecto puede realizarse en etapas que comprenda un conjunto inicial de 15 UPS y la

Infraestructura Comunitaria con la Agroindustria, y proseguir luego con una segunda etapa de

15 UPS más y otra tercera etapa de 20 UPS finales, en un lapso no mayor de dos (02) años


• También se recomienda en virtud del impulso del socialismo y el extermino de los paradigmas

capitalismo, un trato preferencial del financiamiento con el mayor plazo de período de gracia

(años muertos) y el mayor tiempo para su cancelación


PROYECTO DE LAS CDEP QUISIRO Y CASIGUA

UPS CAPRINA INTEGRAL

La CDEP QUISIRO, al igual que la CDEP Casigua, son un

conjunto 06 UPS Caprinas Integrales, que en su diseño

responden a la ideosincracia y el medio natural del sector. Es

parte como proyecto piloto de La CDEP LA GUACHARACA y

complementándose entre si, también como puntos de inicio del

Programa en los sectores aledaños.

Estas CDEP estan pautadas con una inversión aproximada de

BsF.- 4.950.000,oo C/U, incorporando un Centro de Acopio

Lácteo y un Centro de Capacitación Técnica e Ideopolítica.

0

0

1

2

56


PROYECTO DE LA CDEP SARTANEJO

UPS CAPRINA INTEGRAL

Aprisco

Oficina

Depósitos

Huerta

Aves de corral

Corrales Cabras Lecheras

Corral de Semental

Vivienda


PARCELA TIPO .Aprisco

Oficina

Depósitos

Huerta

Aves de corralCorrales Cabras Lecheras

Corral de Semental

Potrero


PROYECTO DE LA CDEP SARTANEJO

CDEP Sartanejo

Esquema de distribución de la Cuadra CDEP

SARTANEJO en el Municipio Rosario de

Perijá en el estado Zulia, en la vía conduce a

la comunidad de Barranquita a orillas del Lago

Coquivacoa (Maracaibo).

Este CDEP, se implanta en un área de 100Ha para un desarrollo de 200 unidades

productoras entre caprinos, avícolas y piscícolas,

con una inversión aproximada de BsF.-

165.000.000 también incluye el desarrollo de la

agroindustria, interviniendo el proceso de

transformación y valor añadido con la participación

directa de los mismos productores como

copropietarios en la nueva forma de propiedad

privada colectiva con características propias de la

socialización del dividendo en aras del desarrollo

humano.


Para más información y detalles puede comunicarse con nosotros:

Arquitecto Raimundo A. Fuenmayor Henríquez

C.I.- 8.507.469

Celular : 0426-5629023

Correo electrónico: [email protected]

[email protected]

MegaPetrol EPS

T.S.U. María Carolina Fuenmayor

C.I.- 9.759.921

Celular : 0424-6258746

Correo electrónico: [email protected]

[email protected]

mailto:[email protected]





M

MI

COMUNICACIÓN EMITIDA POR EL

INISTERIO DEL PODER POPULAR PARA

LA AGRICULTURA Y TIERRA

PAG. 1/1

CERTIFICADO EMITIDO POR EL

NISTERIO DEL PODER POPULAR PARA

LA ECONOMIA POPULAR

PAG. 1/1


INFORME EMITIDO POR EL MINISTERIO

DEL PODER POPULAR PARA LA

AGRICULTURA Y TIERRA

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S

CONSTANCIA DE RECIBIDO POR EL

BANCO DE VENEZUELA PARA LA

OLICITUD DE CREDITO AGROPECUARIO

PARA LA CDEP CASIGUA – 23/09/2.009

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A

COMUNICACION EMITIDA POR EL

INSTITUTO MUNICIPAL DESARROLLO

GRICOLA DEL MUNICIPIO ROSARIO DE

PERIJA, ESTADO ZULIA

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COMUNICACION EMITIDA POR LA

COOPERATIVA AGROPECUARIA

SALTANEJO, DEL MUNICIPIO ROSARIO

DE PERIJA, ESTADO ZULIA

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RESUMEN CURRICULAR - Personal, Técnico y Profesional

Arquitecto RAIMUNDO ALBERTO FUENMAYOR HENRIQUEZ

I.- DATOS PERSONALES

APELLIDOS Y NOMBRES: FUENMAYOR HENRIQUEZ, RAIMUNDO ALBERTOC. I.: 8.507.469

LUGAR DE NACIMIENTO:

MUNICIPIO MARACAIBO. EDO.

ZULIA

FECHA DE

NACIMIENTO:

Octubre 04 de 1.967

NACIONALIDAD:

Venezolano

PROFESIÓN:

Arquitecto

Nº DECOLEGIATURA:

86.365

ESTADO CIVIL:

CASADO

DIRECCIÓN:

Avenida 2-C, Residencias Los Pinos, casa nº 13, Sector Cerro El Vigía, Maracaibo

TELÉFONO:

0426-5629023

0261-7985424


II.- ESTUDIOS REALIZADOS

EDUCACIÓN PRIMARIA:

Colegio Santa Teresa de Jesús

1970-1975

Colegio Negra Matea

1975-1980

CICLO BÁSICO Y DIVERSIFICADO:

Instituto Educativo Nuestra Señora de Fátima

1980 – 1985

Título: Bachiller en Ciencias

EDUCACIÓN UNIVERSITARIA:

Universidad Rafael Urdaneta 1986 – 1992

Título: ARQUITECTO

TRABAJO DE GRADO

UNIVERSITARIO:

Asentamientos Humanos Autosuficientes e

Implementación de Viviendas Bioclimáticas y Uso de

Energías Alternas Como Solución al Exodo Rural en la

Sub-Región Guajira Edo. Zulia.

CALIFICACION

OBTENIDA:

PUESTO DE

PROMOCION:

20 Ptos Cuarto (4to) lugar/17

III.- ESTUDIOS DE EXTENSIÓN, CURSOS Y TALLERES REALIZADOS

Post Grado Diplomado en Desarrollo Sustentable Univ. UPEL-ANUV-ONU En Curso

Post Grado Diplomado en Cooperativismo y Economía Social Univ. de Los Andes EN TESIS

Post GradoEspecialización en Trabajo Social –

Frente Francisco de MirandaUniv. de la Habana - Cuba Aprobado

Post Grado Especialización en Construcción Civil Univ. Rafael Urdaneta URU 4º Sem/de 8

Curso Ingles Técnico e Instrumental Univ. Rafael Urdaneta URU Aprobado

TallerDiseño y Construcción de Viviendas Alternativas

con Barro. I y IIUniv. Del Zulia Aprobado


Curso Manejo de Contratos de ObrasFundación Adolfo Erns.

Col. de IngenierosAprobado

Curso Análisis de Precios UnitariosFundación Adolfo Erns.


Curso Inspección y Acabados en Obras CivilesFundación Adolfo Erns.


Seminario Rehabilitación de Estructura de ConcretoFundación Adolfo Erns.


Curso Licitaciones y Contratos Adiestramiento Técnico C.A. Aprobado

Seminario Control de Plagas y Tratamientos en MaderasBayer de Venezuela, Div.

OccidenteAprobado

Seminario Técnicas de Fumigación y Control de PlagasBayer de Venezuela, Div.

Occidente.Aprobado

Taller Básico de Asociaciones de VecinosEscuela de Vecinos de

Venezuela y CRUAprobado

Seminario La Fibra como elemento aislante y ornamental Fibras Fivenglas C.A. Aprobado

Curso Windows y Excel para Windows Epson de Venezuela Aprobado

SeminarioCompresores y Aplicación de Refrigerantes

Alternativos

Tecumseh Do Brasil.

VenacorAprobado

Taller Gerencia Estratégica de Mercadeo IESA Asistencia

Curso Ingles CEVAZ niveles 1-8 Aprobado


Curso FrancésAlianza Francesa de MCBO

nivel Medio 2Aprobado

Taller Manejo y Construcción de Viviendas Prefabricadas Industrias Plycem Asistencia

Curso Gerencia Participativa Enelven Asistencia

Curso Autocad 3D - 2004 Universidad del Zulia Aprobado

IV.- EXPERIENCIA LABORAL

CARGOS ENTIDAD FUNCIÓN FECHA

DESDE HASTA

GERENTE

GENERAL

Mega Petrol Service EPS

Todas las actividades de gestión administrativa y manejo Financieros, y depersonal, dirección, coordinación y ejecución de proyectos y obras, ynegociaciones en áreas de construcción civil y servicio petrolero.

Agosto

2008

ACTUAL

DIRECTOR

Presidente

Encargado

Consorcio Pesquero Islamar

EPS

Todas las actividades de gestión administrativa y manejo Financieros, y depersonal, dirección, coordinación y ejecución del proyecto y obras, para lacreación de la empresa Islamar para la comercialización y procesamiento dealimentos con la intervención de centros comunitarios de acopio y procesadopara la reactivación de la economía popular y mejoramiento de la calidad devida del pescador

Mayo

2005

ACTUAL


ASESOR ADJUNTO

a Presidencia y

Gerencia General

Fondo de Desarrollo Agropecuario y

Social

FONDAS

Trabajar de manera conjunta para desarrollar e implementar la planificación ylas políticas de la institución enmarcada dentro de la visión, la misión y losobjetivos del desarrollo sostenido del área agrícola y pecuaria a nivelnacional

Abril

2008

Julio

2008

DIRECTOR

Dirección de

Inteligencia y

Tecnología Industrial

Corporación de Industrias

Intermedias de Venezuela S.A.

CORPIVENSA

Dirección, coordinación y ejecución de la cooperación y negociacionesinternacionales para la creación de empresas mixtas binacionales,investigación de oportunidades de desarrollo e innovación de productos y suinserción en el Plan 200 Fábricas Socialistas. Diseño de los instrumentospara la transferencia de tecnología. Diseño del Centro de Emulación eInnovación Tecnológico Industrial

Noviembre

2006

Abril

2008

GERENTE

GENERAL

VENINSA – Venezolana de

Industrias S.A.

Todas las actividades de gestión administrativa y manejo Financieros, y depersonal, dirección, coordinación y ejecución de proyectos y obras,negociaciones internacionales para la creación de empresas mixtasbinacionales. Desarrollo del plan nacional de industrialización 200 FábricasSocialistas

Abril

2006

Noviembre

2006

SUPERVISOR DE

MUNICIPIO

PDVSA – BARRIO ADENTRO

COMANDO 215

Supervisor de los Municipios Mara, Páez y Padilla para la construcción de 39módulos de consultorios de Barrio Adentro, con la dirección de 11 personasa cargo:2 ingenieros, 2 arquitectos, 3 administradores, 2 trabajadoressociales, 1 sociólogo y 1 abogado, 15 Cooperativas de construcción, 9gerentes de obra y 13 inspectores de obra y 39 comunidades

Julio

2005

Marzo

2006

COORDINADOR DE

FORMACION Y

CAPACITACION

PDVSA – NUCLEO DE

DESARROLLO ENDOGENO LA

SALINA. TALLER CENTRAL

Coordinar en el NUDE La Salina todas las actividades y programas deformación y capacitación para las comunidades del municipio Cabimas ytodo lo concerniente al apoyo interinstitucional PDVSA – INCE para llevar acabo la Misión Vuelvan Caras con sus 3048 lanceros en dicho Municipio.Además se coordina y direcciona el trabajo cultural y socioeconómico de 15escuelas de la nación conjuntamente con el Municipio Escolar, la Corrd.Escuelas Bolivarianas, y la Fundación Ajé dentro de las escuelasBolivarianas de la zona. Se direccionan la clasificación y certificación deoficios conjuntamente con el INCE certificando 53 personas

Marzo

2004

Julio

2005


ASESOR DE

DESARROLLO

AUTOSUFICIENTE Y

ENLACE FFM

PDVSA – NUCLEO DE

DESARROLLO ENDOGENO LA

SALINA. TALLER CENTRAL

Asesoramiento sobre el desarrollo de proyectos productivos enmarcados enlos Planes y Políticas del Gobierno Nacional y el Modelo Venezolano delPentaequilibrio y conjugar la relación con el Frente Francisco de Miranda

Febrero

2004

Marzo

2004

GERENTE DE

PROYECTOS

Programa de Habilitación Física de

Zonas de Barrios Unidad de

Desarrollo Urbano 3.06 Santa Rosa

de Agua, UPF 3

Convenio IVIMA - CONAVI

Gerencia de la Unidad de Proyectos de Arquitectura e Ingeniería para laUDU 3.06 en los proyectos: Plan Maestro de Desarrollo Urbano,Anteproyecto y Proyectos de Urbanismo, Vialidades, Equipamientos Urbanosy Proyectos de Obras Especificas seleccionadas por la comunidad.Coordinación con la Comunidad para la implementación y capacitación sobreel Programa II y los diferentes proyectos productivos sustentables. Manejode la Planificación, control físico y financiero del programa. Elaboración deInformes de Avance Proyectos, de Obra y Sumarios Ejecutivos, Coordinaciónde los componentes técnicos de proyecto y construcción y deacompañamiento social para la formulación de un plan de ordenamientoespacial y la organización comunitaria para la consecución de una mejorcalidad de vida y mejoramiento de los índices de desarrollo humano

2002 2004

GERENTE DE

PROYECTOS

Programa de Habilitación Física de

Zonas de Barrios Unidad de

Desarrollo Urbano 2.26 Virgen del

Carmen

UPF 2

Convenio IDES - CONAVI

Gerencia de la Unidad de Proyectos de Arquitectura e Ingeniería para laUDU 2.26 en los proyectos: Plan Maestro de Desarrollo Urbano,Anteproyecto y Proyectos de Urbanismo, Vialidades, Equipamientos Urbanosy Proyectos de Obras Especificas seleccionadas por la comunidad.Coordinación con la Comunidad para la implementación y capacitación sobreel Programa II y los diferentes proyectos. Manejo de la Planificación, controlfísico y financiero del programa. Elaboración de Informes de Avance

Proyectos, de Obra y Sumarios Ejecutivos.

2001 2002


CONSULTOR DE

DESASRROLLO

LOCAL E

INFRAESTRUCTURA

UNICEF – Fondo de las Naciones

para la Infancia

Gerencia para la elaboración de Proyectos de Arquitectura e Ingeniería y laInspección y Gerencia de Construcción del Convenio UNICEF-FEDE-Coorpozulia-UCER-Plan Bolívar 2000, para la construcción de cinco (05)escuelas para educación Pre Escolar y Primaria, dos escuelas construidassobre tierra firma y tres construidas palafíticas en cauces de agua en elComunidades Wayuu del Municipio Paéz. Coordinación con la Comunidadpara la implementación y capacitación sobre el uso y mantenimiento de losdiferentes proyectos. Manejo de la Planificación, licitación, control físico yfinanciero del convenio. Elaboración de Informes de Avance de Proyectos,de Obra y Sumarios Ejecutivos.Gerencia para la elaboración de Proyectos de Arquitectura e Ingeniería y laInspección y Gerencia de Construcción del Convenio UNICEF-IDES, para laconstrucción de cuarenta (40) viviendas palafiticas en Laguna de Sinamaica.Coordinación con la Comunidad para la implementación y capacitación sobreel uso y mantenimiento de las viviendas. Coordinación de la organizacióncomunitaria para el levantamiento de estadísticas, evaluación de lacomunidad y determinación de beneficiarios. Manejo de la Planificación,control físico y financiero del programa. Elaboración de Informes de Avance

Proyectos, de Obra y Sumarios Ejecutivos.Gerencia para la elaboración de Proyectos de Arquitectura e Ingeniería y la

Inspección y Gerencia de Construcción del Convenio UNICEF-DirecciónRegional de Salud-Malariología y Savir , para la construcción decuatrocientas cincuenta (450) unidades de letrinas en viviendas para sietecomunidades del Municipio Páez, bajo el programa de SaneamientoAmbiental y Calidad de Agua. Coordinación con la Comunidad para laimplementación y capacitación sobre la construcción, uso y mantenimientode las Letrinas. Coordinación de la organización comunitaria para ellevantamiento de estadísticas, evaluación de la comunidad y determinaciónde beneficiarios. Manejo de la Planificación, control físico y financiero delprograma. Elaboración de Informes de Avance Proyectos, de Obra y

Sumarios Ejecutivos.

2000 2001


ARQUITECTO

INSPECTOR

Ingeniero Civil René Troconis

García

Alimentos Arcos Dorados

Mc Donald

Manejo de la Planificación, control físico y financiero de la inspección de

obra. Elaboración de Informes de Avance de Proyectos, de Obra y Sumarios

Ejecutivos. Obras: McDonald San Francisco, McDonald Padilla.

1999 2000

COORDINADOR DE

INSPECCION

MUNICIPIO PAEZ

Unidad Coordinadora de Educación

Regional UCER


obras de remodelación y nuevas estructuras escolares. Elaboración de

Informes de Avance de Proyectos, de Obra y Sumarios Ejecutivos.

1998 1999

COORDINADOR DE

INSPECCION

Ministerio de la Salud Programa

Alimentario Materno Infantil PAM


obras de remodelación y nuevas estructuras para la asistencia materno

infantil en todos los ambulatorios del Estado Zulia. Elaboración de Informes

de Avance de Proyectos, de Obra y Sumarios Ejecutivos.

1998 1999

JEFE DE

OPERACIONES Y

MANTENIMIENTO

Ingeniería Ingresa

Hotel El Paseo

Restaurante El Zagüan

Jefe de la coordinación de mantenimiento de infraestructura y equipos y

maquinarias, procura de insumos, capacitación y desarrollo de planes de

contingencia. Manejo de la Planificación, control físico y financiero.

Elaboración de Informes de Avance y Sumarios Ejecutivos.

1998 1998

GERENTE DE

PROYECTOS Y

OBRAS

UNAI

CONSTRUCCIONES

Gerencia de la Unidad de Proyectos de Arquitectura e Ingeniería de ObrasEspecíficas. Manejo de la Planificación, control físico y financiero delprograma. Elaboración de Informes de Avance Proyectos, de Obra ySumarios Ejecutivos.

1997 1998


COORDINADOR DE

SISTEMAS Y

PROCESOS

Centro Americana de Salud

CENTRASALUD

Coordinación de mantenimiento de y equipos sistemas de informática,

procura de insumos, capacitación y desarrollo de planes de redes y

sistemas. Manejo de la Planificación, control físico y financiero. Elaboración

de Informes de Avance y Sumarios Ejecutivos

1996 1997

GERENTE Asistencia Médica Inmediata AMI

SALUD EMERGENCIAS MEDICAS

Manejo de la Planificación, control físico y financiero para el servicio y la

asistencia médica ambulatoria y manejo del mercadeo, promoción y venta de

servicios prepagados de salud. Elaboración de Informes Administrativos y

Financieros, y Sumarios Ejecutivos.

1996 1994

ARQUITECTO HENRIQUEZ & PEROZO

ARQUITECTURA

Arq. Roberto Henríquez

Coordinador en jefe de la Unidad de Proyectos de Arquitectura e Ingeniería

de Obras Específicas. Manejo de la Planificación, control físico y financiero

de los proyectos. Inspección de Obra Elaboración de Informes de Avance

Proyectos, de Obra y Sumarios Ejecutivos.

1992 1994

FISCAL DE OBRAS Centro Rafael Urdaneta

CRU

Inspección de Obras de Remodelación y Restauración de edificaciones de

valor histórico en el casco central de la ciudad de Maracaibo. Elaboración de

Informes de Avance de Obras, Control Físico de Obra y Sumarios Ejecutivos

1991 1992

AUXILIAR DE

AUDITOR

Escritorio Jurídico Económico

Carballo-García y Asociados

Levantamiento documental, estadístico, y legal sobre el estado financiero de

créditos otorgados por entidades bancarias a terceros. Elaboración de

Informes y Sumarios Ejecutivos.

1990 1991


ASISTENTE DE

ARQUITECTO

Corporación de Turismo de

Venezuela.

CORPOTURISMO

Análisis de viabilidad para permisar proyectos turísticos y clasificación para

establecer su funcionamiento

1990 1990

V.- RELACION DE OBRAS POR EXPERIENCIA LABORAL

Centro Rafael Urdaneta – CRU

* CONJUNTO RESIDENCIAL RAFAEL URDANETA

CANAL DE AGUAS DE LLUVIA, RED DE GAS, RED TELEFONICA, RED DE AGUAS

BLANCAS Y AGUAS NEGRAS

* VIVENDAS DEL PROGRAMA DE POLITICA HABITACIONAL :

-.BENEFICIARIO : RAFAEL LUGO PASTOR. DIRECCION : C 89-E No.3A-89. STA LUCIA.

CONTRATISTA : LUIS MASCAREL. AREA: 60 M2

-.BENEFICIARIO : ANGEL MARQUEZ - DIRECCION : C 91 No.8A-79. LAS VERITAS

CONTRATISTA : MARIO OLIVARES. AREA: 72 M2

-.BENEFICIARIO : GUILLERMO CUENCA - DIRECCION : AV 2B No.91-76. STA. LUCIA

CONTRATISTA : JOAQUIN TARAZONA. AREA: 90 M2

-.BENEFICIARIO : ELSA DE LARREAL - DIRECCION : AV.2A No.91-126. STA. LUCIA

CONTRATISTA : RAMON NARANJO. AREA: 80 M2

* SECTOR SANTA LUCIA

CONSTRUCCION ACERAS Y BROCALES

AREA: 850 MTS LINEALES

REHABILITACION PLAZA DE LA LIBERTAD

AREA: 600 M2

REHABILITACION DE FACHADAS VIVIENDAS ALREDEDOR DE LA PLAZA LA

LIBERTAD


AREA: 1.200 M2 DE FACHADAS -.BENEFICIARIO : WILSON REYES - DIRECCION : AV.8 No.90-74. LAS VERITAS

CONTRATISTA : JULIO PINTO. AREA: 36 M2

-.BENEFICIARIO : EURELIA URDANETA - DIRECCION : CAÑADA LARA. LAS VERITAS

CONTRATISTA : LUIS MASCARELL. AREA: 40 M2

* RESTAURACION TEMPLO SANTA ANA

AVENIDA EL MILAGRO AREA: 380 M2

* RESTAURACION TEMPLO SAN FELIPE NERI

C.C. SAN FELIPE AREA: 315 M2

* REHABILITACION PROGRAMA CALLE CARABOBO

FACHADAS Y PRIMER MODULO, ACERAS BROCALES,

SERVICIOS PUBLICOS, VIALIDAD

Henríquez & Perozo Arquitectura

- OBRA: CANAL DE AGUA DE LLUVIAS

BENEFICIARIO: CENTRO LAGO MALL

UBICACIÓN: AV. 2 - MARACAIBO.

AREA: 1670 M2

- OBRA: CONSTRUCCIÓN DE CASETA DE VIGILANCIA


UBICACIÓN: COL. GONZAGA. AV. 2 - MARACAIBO.

AREA: 16 M2

- OBRA: SUMINISTRO Y COLOCACIÓN DE BREAKER DE 500

AMP. EN TABLERO PRINCIPAL PARA MANEJO DEL SISTEMA DE

BOMBEO


UBICACIÓN: AV. 2 - MARACAIBO

- OBRA: OBRAS DE SEGURIDAD



AREA: 96 M2

- OBRA: CONSTRUCCIÓN DE SISTEMA DE BOMBEO DE AGUAS

NEGRAS.



AREA: 90 MTS LINEAL

- OBRA: CONSTRUCCIÓN DE TABIQUERIA PARA GERENCIA

GENERAL



AREA: 80 M2


- OBRA: CERCADO EXTERIOR



AREA: 780 MTS LINEALES

- OBRA: CONSTRUCCIÓN DE BAÑOS DE OBRA.



AREA: 50 M2

- OBRA: CONSTRUCCIÓN DE TABIQUERIA CONTARICAO



AREA: 250 M2

- OBRA: DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE SISTEMA

ELECTROMECÁNICO

PARA BAJA DEL NIVEL FREÁTICO DE LAS EXCAVACIONES



AREA: 1500 M2

- OBRA: CONSTRUCCIÓN DE TABIQUERÍA DEL BANCO

MARACAIBO.


UBICACIÓN: COL. GONZAGA. AV. 2 - MARACAIBO

AREA: 70 M2

-OBRA: HABILITACIÓN Y REMODELACIÓN DE EDIFICIO DE

OFICINA

ANTIGUO COLEGIO GONZAGA

BENEFICIARIO: CENTRO LAGO MALL.


AREA: 1190 M2

- OBRA: ACOMETIDA ELÉCTRICA PROVISIONAL



AREA: 30 M2

- OBRA: CONSTRUICCIÓN TABIQUERÍA BECKHOFF TÉCNICA.



AREA: 80M2

- OBRA: CONSTRUCCIÓN Y SUPERVISIÓN DE OBRA DEL

EDIFICIO SEDE ADMINISTRATIVA DE ZULIANA DE PLÁSTICO

BENEFICIARIO: ZULIANA DE PLÁSTICO

UBICACIÓN: ZONA INDUSTRIAL - MARACAIBO.

AREA: 320 M2

- OBRA: CONSTRUCCIÓN TABIQUERIA ARQUITECTURA

BECKOHOFF



AREA: 280 M2

- OBRA: CONST. DE OBRAS PRELIMINARES P/ EDIFICIOS DE

VIVIENDA.



AREA: 70 M2

- OBRA: DISEÑO Y REMODELACIÓN DE QUINTA “REMANSO”

BENEFICIARIO: FLIA. GONZÁLEZ RUBIO

UBICACIÓN: URB. LA ESTRELLA - MARACAIBO

AREA: 280 M2


UNAI Construcciones S.A.

- OBRA : ACABADOS DE PINTURA

AGENCIA CECILIO ACOSTA CAJA FAMILIA

BENEFICIARIO : BANESCO – CAJA FAMILIA

UBICACIÓN : C.C. EL TUCAN, JUANA DE AVILA. MARACAIBO.

AREA: 420 M2

- OBRA : ACABADOS DE PINTURA AG. DELICIAS NORTE CAJA

FAMILIA


UBICACIÓN : AV.15 C.C. LAS DELICIAS. MARACAIBO

AREA: 420 M2

- OBRA : ACABADOS DE PINTURA AG. BANCOMERCADO LA

LAGO

BENEFICIARIO : BANESCO ORGANIZACIÓN FINANZIERA

UBICACIÓN : C. 72 C.C.VICTORIA LA LAGO. MARACAIBO.

AREA: 190 M2

- OBRA : ACABADOS DE PINTURA AGENCIA SUR CAJA

FAMILIA


UBICACIÓN : C.C. SIERRA MAESTRA. MARACAIBO

AREA: 486 M2

- OBRA : ACABADOS DE PINTURA AG. BANCOMERCADO

BELLA VISTA 2

BENEFICIARIO : BANESCO ORGANIZACIÓN FINANCIERA

UBICACIÓN : C. CECILIO ACOSTA C.C. LAS AMERICAS.

MARACAIBO. AREA. 230 M2

- OBRA : CONSTRUCCION DE CANCHA DE USOS MULTIPLES EN

ESCUELA BASICA CREACION LAGUNILLAS

BENEFICIARIO : FUNIDEZ

UBICACIÓN: CALLE 42. CIUDAD OJEDA

AREA: 680 M2

- OBRA : ACABADOS DE PINTURA AGENCIA LA VILLA CAJA

FAMILIA


UBICACIÓN : C.BOLIVAR. LA VILLA DEL ROSARIO, PERIJA.

AREA: 320 M2

- OBRA : ACABADOS DE PINTURA AG. BELLA VISTA 2 CAJA

FAMILIA


UBICACIÓN : AV. BELLA VISTA. MARACAIBO

AREA: 560 M2

-OBRA : CONSTRUCCION DE CANCHA DE USOS MULTIPLES EN

ESCUELA TECNICA INDUSTRIAL DE CABIMAS

BENEFICIARIO : FUNIDEZ

UBICACIÓN: C. PCPAL. DE CABIMAS. AREA: 680 M2


Ingreca – Hotel El Paseo

-OBRA : MANTENIMIENTO GRAL DE INSTALACIONES DE

HOTEL PASEO

BENEFICIARIO : INVERSIONES EL PASEO

UBICACIÓN: AVENIDA 2, EL MILAGRO. MARACAIBO

AREA: 1300 M2

-OBRA : MANTENIMIENTO GRAL DE NSTALACIONES REST EL

ZAGUAN



AREA: 200 M2

-OBRA : MANTENIMIENTO GRAL DE NSTALACIONES REST EL

PORTICO



AREA: 180 M2

Ministerio de Salud - Programa Alimentario Materno Infantil PAMI

- OBRA: ADECUACION DEL AREA DE SALA DE PARTO,

NEONATOLOGÍA

Y ALMACEN DE PAMI

BENEFICIARIO: AMBULATORIO LA VICTORIA

UBICACIÓN: LA VICTORIA- MARACAIBO.

AREA: 140 M2


NEONATOLOGÍA

Y EMERGENCIA

BENEFICIARIO: AMBULATORIO EL VENADO

UBICACIÓN: CARRETERA LARA ZULIA – EL VENADO. AREA:

135 M2

- OBRA: ADECUACION DEL AREA DE SALA DE PARTO

BENEFICIARIO: AMBULATORIO CARRETAL

UBICACIÓN: CARRETAL – CARRETAL.

AREA: 46 M2


NEONATOLOGÍA

Y ALMACEN DE PAMI

BENEFICIARIO: AMBULATORIO DE BOBURES

UBICACIÓN: AV PRINCIPAL - BOBURES.

AREA: 86 M2


EMERGENCIA

Y ALMACEN DE PAMI

BENEFICIARIO: AMBULATORIO SANTA RITA

UBICACIÓN: AV INTERCOMUNAL DE COL – SANTA RITA.

AREA: 120 M2


ALMACEN DE PAMI

Y EMERGENCIA

BENEFICIARIO: AMBULATORIO SIERRA MAESTRA

UBICACIÓN: SIERRA MAESTRA – SAN FCO.

AREA: 160 M2


NEONATOLOGÍA

- OBRA: ADECUACION DEL AREA DE SALA DE PARTO - OBRA: ADECUACION DEL AREA DE SALA DE PARTO,

NEONATOLOGÍA


Y ALMACEN DE PAMI

BENEFICIARIO: AMBULATORIO EL SILENCIO

UBICACIÓN: EL SILENCIO – SAN FRANCISCO.

AREA: 110 M2

BENEFICIARIO: AMBULATORIO LA CONCHA

UBICACIÓN: SUR DEL LAGO – PUERTO CONCHA.

AREA: 62 M2

Y ALMACEN DE PAMI

BENEFICIARIO: AMBULATORIO SABANETA

UBICACIÓN: SABANETA – MARACAIBO.

AREA: 140 M2

Unidad Coordinadora Educativa Regional UCER ZULIA

- OBRA: REPARACIONES VARIAS

BENEFICIARIO: LIC. CARMEN FERRER ORTIZ

UBICACIÓN: SINAMAICA.

AREA: 140 M2


BENEFICIARIO: E.B. LAGUNA DEL PAJARO

UBICACIÓN: VIA COJORO - PAEZ

AREA: 30 M2

- OBRA: CONSTRUCCIÓN DE MODULO TIPO R1

BENEFICIARIO: E.B. LA RITA

UBICACIÓN: LA RITA - SINAMAICA.

AREA: 56 M2


BENEFICIARIO: E.B.B. UVERITOS

UBICACIÓN: TONCAL DEL CARIBE - PAEZ.

AREA: 108 M2


BENEFICIARIO: E.B.B. JURUBA


AREA: 120 M2


BENEFICIARIO: E.B. PUERTECITOS

UBICACIÓN: PUERTECITOS - SINAMAICA.

AREA: 108 M2


BENEFICIARIO: E.B. CAMPAMENTO

UBICACIÓN: CAMPAMENTO - PARAGUAIPOA.

AREA: 80 M2


BENEFICIARIO: J.I. CAMPAMENTO

UBICACIÓN: CAMPAMENTO - PARAGUAIPOA.

AREA: 90M2

- OBRA: NUEVA CONSTRUCCIÓN DE 4 AULAS

BENEFICIARIO: E.B. EL GUANABANO


AREA: 256 M2


BENEFICIARIO: E.B. TAPURI

- OBRA: CONSTRUCCIÓN DE MODULO DE DORMITORIOS Y

SALON DE USOS MULTIPLES

- OBRA: ANTEPROYECTO PARA EL RESCATE DE LA ESCUELA

TÉCNICO AGRÍCOLA INDÍGENA YAGUASIRU


UBICACIÓN: ALTA GUAJIRA - PAEZ.

AREA: 126 M2

BENEFICIARIO: E.T.A. DON BOSCO

UBICACIÓN: VIA CARRASQUERO - PAEZ.

AREA: 880 M2

BENEFICIARIO: E.T.A. YAGUASIRU

UBICACIÓN: VIA GUARERO - PAEZ. AREA: 1270 M2

Fondo de las Naciones Unidas UNICEF

- OBRA: CONSTRUCCIÓN DE 40 VIVIENDAS AÑUN

BENEFICIARIO: (VARIOS)

UBICACIÓN: LAGUNA DE SINAMAICA - SINAMAICA.

AREA: 2400 M2

- OBRA: CONSTRUCCIÓN DE E.B. NUEVO MUNDO

BENEFICIARIO: COMUNIDAD DE NUEVO MUNDO – LAS

PARCELAS – EL CAÑO SANCUDO

UBICACIÓN: NUEVO MUNDO (LAGUNA DE SINAMAICA)-

SINAMAICA. AREA: 768 M2

- OBRA: CONSTRUCCIÓN DE E.B.B. SINAMAICA

BENEFICIARIO: COMUNIDAD DE LAGUNA DE SINAMAICA

UBICACIÓN: LAGUNA DE SINAMAICA - SINAMAICA.

AREA: 650 M2

- OBRA: CONSTRUCCIÓN DE E.B. CAMPO ALEGRE

BENEFICIARIO: COMUNIDAD DE CAMPO ALEGRE

UBICACIÓN: CAMPO ALEGRE - SINAMAICA.

AREA: 954 M2

- OBRA: CONSTRUCCIÓN DE E.B. BOTONCILLO

BENEFICIARIO: COMUNIDAD DE BOTONCILLO

UBICACIÓN: BOTONCILLO - SINAMAICA.

AREA: 890 M2

- OBRA: CONSTRUCCIÓN DE E.B. EL ARROYO

BENEFICIARIO: COMUNIDAD DEL ARROYO

UBICACIÓN: VIA LAS GUARDIAS VARILLA BLANCA - PAEZ.

AREA: 840 M2

Ingeniero Rene Troconis García – Arcos Dorados de Venezuela Mc Donald

- OBRA: INSPECCION MC DONALD SAN FRANCISCO

BENEFICIARIO: ALIMENTOS ARCOS DORADOS DE VENEZUELA

UBICACIÓN: AV.PPAL SAN FRANCISCO, MCPIO SAN FRANCISCO. AREA: 650 M2

- OBRA: INSPECCION MC DONALD PADILLA

BENEFICIARIO: ALIMENTOS ARCOS DORADOS DE VENEZUELA

UBICACIÓN: AV.ALMIRANTE PADILLA, MCPIO MARACAIBO. AREA: 700 M2

CDEP Desarrollo Sostenible

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