Cc Inntegra 1101 Curriculum

1

Currículum del CentroCurrículum del Centro

Operador del desarrollo competitivo sectorial y regional

Fundado en 2002 por la alianza deCCIJ, COECYTJAL y FUNTEC

Enero 2011

Operador del desarrollo competitivo sectorial y regional

Fundado en 2002 por la alianza deCCIJ, COECYTJAL y FUNTEC

Enero 2011

Centro Regional de Integración y Desarrollo de Cadenas de Valor, A.C.Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco

Gobierno del Estado de Jalisco - Consejo Estatal de Ciencia y Tecnología

Tu Aliado EstratégicoTu Aliado Estratégico

2

Resumen de resultadosResumen de resultados

¿Qué logros hemos obtenido?¿Qué logros hemos obtenido?

3

ResultadosResultados• $68.6 mdp aprobados en gestión de recursos de apoyo

– De fuentes como Fondo PYME, CONACYT, SAGARPA, FIRCO, CEPE, COECYTJAL, FUNTEC.• 16 Redes Empresariales articuladas

– Alianzas entre grupos de empresas o ciudadanos que ofrecen servicios como desarrollo de proveedores, promoción, comercialización, distribución, inversión en común, capacitación, asistencia técnica, representación ciudadana, desarrollo regional.

– Metodología propia de segunda generación basada en mejores prácticas internacionales y experiencia propia.

• 18 Organismos de Desarrollo apoyados para su creación– Ofrecen servicios especializados para el desarrollo competitivo de un sector o región, tales como

diseño, información, laboratorios, creación de empresas, capacitación, tecnológicos, pruebas de materiales, certificación, gestión de fondos, etc.

– 7 apoyados integralmente desde la detección de necesidades hasta la puesta en marcha.– 4 más apoyados con servicios específicos.

• 11 estudios estratégicos (a nivel de sector, cadena o región) apoyados• 40 planes de negocios y 19 estudios de mercado apoyados• 27 procesos de planeación estratégica apoyados, 23 de ellos como líder.• 140 diagnósticos apoyados

– Con promoción, coordinación, fondeo o aplicación de 12 herramientas en 13 sectores• 19 eventos técnicos apoyados

– 4 de ellos de nivel internacional.• Metodologías propias

– De articulación de redes o empresas integradoras, innovación, planeación estratégica y diagnóstico

• Vinculación internacional con BID, PNUD, ONUDI, CEMUE (Unión Europea), ALTIS (Italia)

• 22 sectores apoyados– Acuacultura, Agropecuario, Alimenticia, Artes Gráficas, Calzado, Construcción, Curtiduría,

Electrónica, Ganadería , Hule, Joyería, Maderera, Moda y diseño, Muebles, Pesca, Pinturas, Restaurantes, Servicios, Software, Tequila, Textil – Vestido, Comercio Exterior.

• 4 estados apoyados– Jalisco, Colima, Nayarit, Michoacán

4

Gestión de Fondos de ApoyoGestión de Fondos de Apoyo


5

¿QUÉ LOGROS HEMOS OBTENIDO?¿QUÉ LOGROS HEMOS OBTENIDO?

Gestión de recursos de apoyoGestión de recursos de apoyo

Recursos aprobados

Acumuladojul 2002 a 2010

$68’674,068

Apoyo a empresas e institucionespara obtención de fondos de gobierno

•Aprovecha los apoyos para empresas (recursos a fondo perdido), o financiamiento blando que ofrecen diversas instituciones estatales, federales e internacionales

PRINCIPALES CONCEPTOS DE

APOYO

• Consultoría

• Capacitación

• Instalaciones y equipamiento

• Innovación (Nuevos productos, procesos, materiales)

• Eventos (Foros, Ferias, y Exposiciones)

• Promoción

FONDO PYME SE-Estado

FONDOS CONACYT

OTRO FEDERAL(SAGARPA, FIRCO,FIRA)FUNTEC

CEPE

COECYT-JAL

OTRO ESTATAL

6

Articulación de Empresas Integradoras,

Redes Empresariales

Articulación de Empresas Integradoras,

Redes Empresariales



Metodología propia fundamentada en las mejores prácticas recomendadas por expertosde organismos internacionalesy experiencia propia:»Universitá Cattolica del Sacro Coure – Milán, Italia»Unión Europea (CEMUE)»PNUD»ONUDI»CEPAL »BID

Modelo de redes empresarialesModelo de redes empresariales

ALIANZASÓLIDA Y EXITOSA

ALIANZASÓLIDA Y EXITOSA

Proyecto factible con visión común

Grupo homogéneo,

comprometido y con reglas claras

• 16 redes articuladas:

» Sectores: Alimenticio, Artes Gráficas, Arroz, Calzado, Confección, Muebles, Maderero,

Nieves y Paletas, Pesca, Software

» Proyectos: promoción nacional e

internacional, puntos de venta, distribución,

compras en común, desarrollo de

proveedores, centro de acopio, planta en

común, capacitación, certificación, desarrollo

regional.

Conoci-miento de los socios

Conoci-miento de los socios

Sensibili-

zación

Sensibili-

zación

Código de

ética

Código de

ética

Diseño de

reglas

Diseño de

reglas

Proyec-to de consti-tutiva

Proyec-to de consti-tutiva

Proyec-tos

piloto

Proyec-tos

piloto

Infor-mación estraté-

gica

Infor-mación estraté-

gica

Antepro-yecto

Antepro-yecto

Diagnós-ticos

Diagnós-ticos

Pla-neació

n estraté-

gica

Pla-neació

n estraté-

gica

Pro-yecto

de factibi-lidad

Pro-yecto

de factibi-lidad

8


16 redes articuladas 16 redes articuladas

• Nieves y paletas.- Asociación Nacional de la Industria del Helado de Mexticacán– 8 grupos de 8 Estados para crear y

desarrollar proveedores en Mexticacán• Artes Gráficas.- Consorcio de

exportación “Hexaprint”– Promoción para exportación

• Calzado.- “Outlet del Calzado”– Promoción e instalaciones comunes

• Software.- Refuerzo a la integradora “Aportia”– Promoción y capacitación

• Muebles.- Consorcio Mueblero “La Estancia”– Promoción, comercialización y distribución

para el mercado regional• Maderera.- Integradora Maderera

– Planta de secado, siembra forestal y procesadora en común.

• Confección.- Refuerzo a la integradora de Ayotlán– Producción en común

• Nieves y paletas.- Asociación Nacional de la Industria del Helado de Mexticacán– 8 grupos de 8 Estados para crear y

desarrollar proveedores en Mexticacán• Artes Gráficas.- Consorcio de

exportación “Hexaprint”– Promoción para exportación

• Calzado.- “Outlet del Calzado”– Promoción e instalaciones comunes

• Software.- Refuerzo a la integradora “Aportia”– Promoción y capacitación

• Muebles.- Consorcio Mueblero “La Estancia”– Promoción, comercialización y distribución

para el mercado regional• Maderera.- Integradora Maderera

– Planta de secado, siembra forestal y procesadora en común.

• Confección.- Refuerzo a la integradora de Ayotlán– Producción en común

• Alimentos.- Consorcio Gourmet– Puntos de venta en común,

promoción, asistencia técnica• Software.- Colima Technologies

– Promoción, capacitación y certificación.

• Tilapia.- Integradora Acuícola de Jalisco

– Compras en común, financiamiento, comercialización

• Arroz.- Integradora Arroceros de Jalisco Asociados y SPR de Guachinango

– Financiamiento• Calzado.- Guadalajara Finest

Shoes, Consorcio de exportación (a)

– Exportación• Moda.- Consorcio Multimoda de

Exportación (Vestido, Calzado, Marroquinería, Joyería) (a)

– Exportación• Joyería.- AuGex, Consorcio de

Exportación (a)• Calzado.- Consorcio Jalisco Export• Software.- Consorcio Tecnológico

de Jalisco (a)

por nuestra red de consultores

(a) Apoyados como Tutor del Programa de Desarrollo de Consorcios de Exportación de Jalisco, ONUDI – Cámara Italiana de Comercio en México – Coecytjal - PIAPYME

9

Centros para el DesarrolloSectorial o Regional

Centros para el DesarrolloSectorial o Regional


10

InstitucionalizaciónFirma de convenios, Desarrolloy protocolización de constitutiva

InstitucionalizaciónFirma de convenios, Desarrolloy protocolización de constitutiva

Centros de Desarrollo Sectorial o RegionalCentros de Desarrollo Sectorial o Regional

ServiciosEspecializados

Proyectos deIntegración

ServiciosEspecializados

Proyectos deIntegraciónEspe-

cialistas Fondos

Consultoríaespecializada

•BID•PNUD

•CEPAL•ONUDI

•Universitá Cattolica del

Sacro Coure – Milán, Italia

•Universidades•Centros

Tecnológicos•Consultores

•BID - FUNTEC•PIAPYME•Fondo PYME•CONACYT•CEPE•COECYTJAL•Etc.

Servicios de CC INNTEGRA

Gestión de FondosIdentificar fuentes, integrar expediente,

entrega, monitoreo, informes

Gestión de FondosIdentificar fuentes, integrar expediente,

entrega, monitoreo, informes

Estudios EstratégicosEstudios prospectivos, de mercado, plan de negocios

Estudios EstratégicosEstudios prospectivos, de mercado, plan de negocios

Detección de NecesidadesIdentificar problemática, investigación documental y de campo.

Detección de NecesidadesIdentificar problemática, investigación documental y de campo.

Modelo de apoyo integral

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18 organismos de desarrollo sectorial o regional18 organismos de desarrollo sectorial o regional

a) Apoyados integralmente; b) Apoyado con detección de necesidades, asesoría y gestión de fuentes de fondeo, coordinación de logística y protocolo en eventos, diagnóstico y propuesta para la continuidad del Centro; c) Apoyado con detección de necesidades, asesoría y gestión de fuentes de financiamiento, proyecto integral y coordinación de logística y protocolo en

eventos; d).- Apoyados con gestión de fondos.

apoyados en su creación (PARTE 1)•CIAJ.Integra (a)

–Centro de Integración y Desarrollo de la Industria Alimenticia, A.C.:

–Laboratorio de calidad e inocuidad. Diplomados. Desarrollo de nuevos productos. Planes estratégicos de las cadenas.

•CEDEHUL.Integra (a)–Centro de Des. de la Ind. de Hule y Látex, A.C.

–Desarrollo tecnológico. Diagnósticos. Compras en común. Producción en común.

•Los Altos.Integra (a)–Centro de Integración y Desarrollo de Los Altos, Jalisco, A.C.

–Creación de la Asociación Nacional de la Industria del Helado Mexticacán, A.C.. Crea-ción de empresas proveedoras para la industria de Helados y paletas. Planta de uso común.

•CMIC.Integra (a)–Centro de Desarrollo Integral de la Ind. de Construcción, A.C.

–Integración de la cadena para construcción de vivienda. Creación de integradoras. Diagnósticos. Estudio estratégico del sector en 4 estados.

•CIAJ.Integra (a)–Centro de Integración y Desarrollo de la Industria Alimenticia, A.C.:

–Laboratorio de calidad e inocuidad. Diplomados. Desarrollo de nuevos productos. Planes estratégicos de las cadenas.

•CEDEHUL.Integra (a)–Centro de Des. de la Ind. de Hule y Látex, A.C.

–Desarrollo tecnológico. Diagnósticos. Compras en común. Producción en común.

•Los Altos.Integra (a)–Centro de Integración y Desarrollo de Los Altos, Jalisco, A.C.

–Creación de la Asociación Nacional de la Industria del Helado Mexticacán, A.C.. Crea-ción de empresas proveedoras para la industria de Helados y paletas. Planta de uso común.

•CMIC.Integra (a)–Centro de Desarrollo Integral de la Ind. de Construcción, A.C.

–Integración de la cadena para construcción de vivienda. Creación de integradoras. Diagnósticos. Estudio estratégico del sector en 4 estados.

•CEDIVE (a) –Centro de Articulación Productiva de la Industria del Vestido, A.C.

–Asistencia técnica en diseño y articulación productiva.

•CEDIJ (b)–Centro de Diseño y Desarrollo Tecnológico de la Industria de Joyería y Platería.

–Asistencia técnica en diseño y articulación, pruebas de calidad

•CIDIM (c)–Centro de Integración y Desarrollo de la Industria Mueblera de Jalisco.

–Asistencia técnica en diseño, pruebas de resistencia de materiales y articulación productiva

•CACEX (a)–Centro de Articulación en Comercio Exterior

•CIDIR (d)–Centro de Articulación de la Industria Restaurantera

•CDA (a)–Centro de diseño de la industria de calzado. Para asistencia técnica en diseño, información especializada sobre tendencias de moda

12


18 organismos de desarrollo sectorial o regional18 organismos de desarrollo sectorial o regional

a) Apoyados integralmente; b) Apoyado con detección de necesidades, asesoría y gestión de fuentes de fondeo, coordinación de logística y protocolo en eventos, diagnóstico y propuesta para la continuidad del Centro; c) Apoyado con detección de necesidades, asesoría y gestión de fuentes de financiamiento, proyecto integral y coordinación de logística y protocolo en

eventos; d).- Apoyados con gestión de fondos.

apoyados en su creación (PARTE 2)

•Región Altos Sur de Jalisco.- Consejo Regional Ciudadano Altos Sur, A.C. (a, d)

–Comisión Ciudadana para el Desarrollo Regional

•Región Ciénega de Jalisco.- Consejo Ciudadano de la Ciénega, A.C. (a, d)


•Comité Sistema Producto Arroz de Jalisco (a)

–Para Asistencia técnica, gestión fondos.

•Región Altos Sur de Jalisco.- Consejo Regional Ciudadano Altos Sur, A.C. (a, d)


•Región Ciénega de Jalisco.- Consejo Ciudadano de la Ciénega, A.C. (a, d)


•Comité Sistema Producto Arroz de Jalisco (a)

–Para Asistencia técnica, gestión fondos.

•Laboratorio del Consejo Regulador del Tequila (d)

–Laboratorio de pruebas de calidad para el sector tequilero

•Comité del Sistema Producto Tilapia de Jalisco (a)

–Para asistencia técnica, capacitación, gestión de fondos.

•Región Sierra Occidental de Jalisco.- Ciudadanos Unidos por la Sierra Occidental, A.C. – UniSierra (a, d)


•Región Valles de Jalisco.- Unión Ciudadana por el Desarrollo, A.C. (a , d)


•Región Costa Norte de Jalisco.- Consejo Regional Económico y Social, A.C. (a , d)


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Estudios y Planes Estratégicospara el Desarrollo

Sectorial y/o Regional

Estudios y Planes Estratégicospara el Desarrollo

Sectorial y/o Regional

Bajo modelos internacionales como Clusters o Distritos Industriales

Bajo modelos internacionales como Clusters o Distritos Industriales

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Estudios Estratégicospara el Desarrollo Sectorial y/o Regional

Estudios Estratégicospara el Desarrollo Sectorial y/o Regional

• CC INNTEGRA fue preparado directamente por organismos internacionales en diversos modelos de desarrollo:

• CC INNTEGRA fue preparado directamente por organismos internacionales en diversos modelos de desarrollo:

Empresas claveCompetencia local

Industrias relacionadaso de apoyo)

Demandasofisticada

Institucionesde apoyo

Casua-lidad

Casua-lidad

Go-bierno

Go-bierno

Empresas claveCompetencia local

Industrias relacionadaso de apoyo)

Demandasofisticada

Institucionesde apoyo

Casua-lidad

Casua-lidad

Go-bierno

Go-bierno

Red de ProveedoresProveedores de insumos,

materias primas, componentes, repuestosy servicios especializados

LíderesEmpresas

exportadoras

Fundamentos Económicos

Recursos

HumanosTecnología Acceso a

CapitalClima de Negocios

Infraestruc-tura física

Capital Social

Red de ProveedoresProveedores de insumos,

materias primas, componentes, repuestosy servicios especializados

LíderesEmpresas

exportadoras

Fundamentos Económicos

Recursos

HumanosTecnología Acceso a

CapitalClima de Negocios

Infraestruc-tura física

Capital Social

Materias primasMaterias primas

Semi - elaboradosSemi - elaborados

Maquinaria y equipoMaquinaria y equipo

AccesabilidadAccesabilidad

TransportesTransportes

Áreas edificablesÁreas edificables

Saneamiento de aguaSaneamiento de agua

Mercado de trabajoMercado de trabajo

ValoresValores

ActitudesActitudes

ConfianzaConfianza

MercadosMercados

BancosBancos


AgentesAgentes

DiseñadoresDiseñadores

EscuelasEscuelas

Asociaciones sectorialesAsociaciones sectoriales

Centros de serviciosCentros de servicios

ConsorciosConsorcios

Actividad característica


ProveeduríaProveeduría ClientesClientes

Capital socialCapital socialCapital materialCapital material

Servicios colectivosServicios colectivos Servicios privadosServicios privados

SubproveeduríaSubproveeduría



InvestigaciónInvestigación

ProducciónProducción

MarketingMarketing

Materias primasMaterias primas

Semi - elaboradosSemi - elaborados

Maquinaria y equipoMaquinaria y equipo

AccesabilidadAccesabilidad


Áreas edificablesÁreas edificables

Saneamiento de aguaSaneamiento de agua

Mercado de trabajoMercado de trabajo

ValoresValores

ActitudesActitudes

ConfianzaConfianza

MercadosMercados

BancosBancos


AgentesAgentes

DiseñadoresDiseñadores

EscuelasEscuelas

Asociaciones sectorialesAsociaciones sectoriales

Centros de serviciosCentros de servicios

ConsorciosConsorcios



ProveeduríaProveeduría ClientesClientes

Capital socialCapital socialCapital materialCapital material

Servicios colectivosServicios colectivos Servicios privadosServicios privados






MarketingMarketing






MarketingMarketing

•MODELO BID»Fuente: Economic Competitiveness Group, Inc.

•MODELO PORTER»Fuentes: CEPAL-ONU, ITESM

•MODELO ITALIANO»Fuente: Dott. Luciano

Consolati, Università Cattolica del Sacro Cuore,

Milano, Italia

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Estudios Estratégicos para el Desarrollo SectorialEstudios Estratégicos para el Desarrollo Sectorial

• El personal de CC INNTEGRA cuenta con una amplia experiencia en la elaboración de estudios estratégicos para el desarrollo sectorial, como los siguientes:– Matriz Insumo Producto, Jalisco 1996*– Matriz Insumo Producto, Región Occidente 2000*– Propuesta Jalisco de Política Industrial, por Consejo de Cámaras Industriales

de Jalisco, A.C., Gobierno del Estado de Jalisco, Secretaría de Comercio y Fomento Industrial, 1997**

– Jalisco a Futuro, Visión de Jalisco al 2020, por Universidad de Guadalajara y Jalisco es Nuestra Empresa, A.C., 1999*

– Estudio para la Competitividad de la Cadena Productiva de la Industria de Construcción, 2003*

– Estudio de Competitividad del Sector de Ornamentales de Jalisco, 2005**– Estudio Prospectivo de Clusterización de la Industria del Calzado de Jalisco,

2006**– Programa Maestro del Sistema Producto Tilapia de Jalisco, 2007**– Plan Estratégico Ciudadano de la Región Sierra Occidental de Jalisco,

2008**– Estudio de Mercado para el Parque Tecnológico CLQ para la Universidad de

Colima y la Asociación de la Industria Electrónica y de Tecnologías de Información e Colima, 2009**

– Estudio de Mercado y Plan de Negocios para el Centro de Investigación y Desarrollo e Innovación de Jalisco (CIDIJAL), para la Universidad Politécnica de Jalisco y la Cámara Nacional de la Industria del Vestido, Delegación Jalisco. 2009**

• El personal de CC INNTEGRA cuenta con una amplia experiencia en la elaboración de estudios estratégicos para el desarrollo sectorial, como los siguientes:– Matriz Insumo Producto, Jalisco 1996*– Matriz Insumo Producto, Región Occidente 2000*– Propuesta Jalisco de Política Industrial, por Consejo de Cámaras Industriales

de Jalisco, A.C., Gobierno del Estado de Jalisco, Secretaría de Comercio y Fomento Industrial, 1997**

– Jalisco a Futuro, Visión de Jalisco al 2020, por Universidad de Guadalajara y Jalisco es Nuestra Empresa, A.C., 1999*

– Estudio para la Competitividad de la Cadena Productiva de la Industria de Construcción, 2003*

– Estudio de Competitividad del Sector de Ornamentales de Jalisco, 2005**– Estudio Prospectivo de Clusterización de la Industria del Calzado de Jalisco,

2006**– Programa Maestro del Sistema Producto Tilapia de Jalisco, 2007**– Plan Estratégico Ciudadano de la Región Sierra Occidental de Jalisco,

2008**– Estudio de Mercado para el Parque Tecnológico CLQ para la Universidad de

Colima y la Asociación de la Industria Electrónica y de Tecnologías de Información e Colima, 2009**

– Estudio de Mercado y Plan de Negocios para el Centro de Investigación y Desarrollo e Innovación de Jalisco (CIDIJAL), para la Universidad Politécnica de Jalisco y la Cámara Nacional de la Industria del Vestido, Delegación Jalisco. 2009**

*Apoyado con servicios específicos, **Realizado directa e integralmente

Experiencia

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Estudios Estratégicos para el Desarrollo Sectorial

Alianza CC Inntegra - ALTIS

Estudios Estratégicos para el Desarrollo Sectorial

Alianza CC Inntegra - ALTIS

• A partir de la experiencia de haber

realizado eventos conjuntos*, CCIJ.integra

y ALTIS** mantienen una relación de

colaboración en nuevos proyectos:

– ALTIS aportará expertos internacionales para

liderar y supervisar procesos de estudios y

planeación de Clusters o Distritos.

– CCIJ.integra realizará el trabajo de campo y

gestionará recursos de apoyo a los proyectos.

• A partir de la experiencia de haber

realizado eventos conjuntos*, CCIJ.integra

y ALTIS** mantienen una relación de

colaboración en nuevos proyectos:

– ALTIS aportará expertos internacionales para

liderar y supervisar procesos de estudios y

planeación de Clusters o Distritos.

– CCIJ.integra realizará el trabajo de campo y

gestionará recursos de apoyo a los proyectos.

*Seminario sobre “Estrategias y Políticas Innovadoras de Desarrollo de Distritos Industriales en Italia y Modelos Similares en Jalisco”, Guadalajara,

Jal. 2005**Escuela de Alta Empresa y Sociedad (ALTIS) de la Universidad Católica de

Milán.

17

Estudios de Mercadoy Planes de NegociosEstudios de Mercadoy Planes de Negocios


18

Estudios de Mercado y Planes de NegociosEstudios de Mercado y Planes de Negocios

ESTUDIOS DE MERCADO• Para diversos objetivos:

– Evaluar y seleccionar • Mercados – meta• Canales de comercialización

– Investigar deseos, necesidades, hábitos, actitudes o preferencias del consumidor.

– Evaluar el posicionamiento de marcas propias y de los competidores

– Desarrollo de nuevos conceptos para marcas o campañas publicitarias

– Evaluar la satisfacción de los clientes

– Etc.• Aplicando diversas técnicas

– Encuestas,– Entrevistas,– Grupos de enfoque,– Investigación de campo,– Investigación documental,– Consulta a diversas fuentes

de información.

ESTUDIOS DE MERCADO• Para diversos objetivos:

– Evaluar y seleccionar • Mercados – meta• Canales de comercialización

– Investigar deseos, necesidades, hábitos, actitudes o preferencias del consumidor.

– Evaluar el posicionamiento de marcas propias y de los competidores

– Desarrollo de nuevos conceptos para marcas o campañas publicitarias

– Evaluar la satisfacción de los clientes

– Etc.• Aplicando diversas técnicas

– Encuestas,– Entrevistas,– Grupos de enfoque,– Investigación de campo,– Investigación documental,– Consulta a diversas fuentes

de información.

PLANES DE NEGOCIOS(Contenido básico)

• Descripción del negocio– Productos o servicios a ofrecer– Mercado meta

• Estudio de mercado – Descripción detallada y tendencias del

mercado meta, competidores, ventajas competitivas.

• Plan estratégico – Misión, Visión, objetivos

• Organización– Estructura, descripciones de puestos

• Procesos de producción– Insumos, etapas del proceso productivo

• Análisis financiero– Balance, Estado de Resultados y Flujo

de Efectivo• Análisis de riesgos

– Factores de riesgo, medidas preventivas y de contingencia

• Análisis jurídico

19


Estudios de Mercado y Planes de NegociosEstudios de Mercado y Planes de Negocios

•Nuestro personal cuenta con la experiencia de haber elaborado más de 40 planes de negocios y 19 estudios de mercado apoyados en los siguientes sectores:

•Nuestro personal cuenta con la experiencia de haber elaborado más de 40 planes de negocios y 19 estudios de mercado apoyados en los siguientes sectores:

– Alimentos y bebidas• Acuacultura, Bebidas revitalizantes,

Champiñones, Cultivo de rana, Fresa, Nieves y paletas, Pesca, Industrialización y comercialización de tilapia, Tequila.

– Artes gráficas– Calzado y sandalias– Clubes deportivos, – Comercialización de maderas– Confección– Curtiduría– Muebles de madera, – Ornamentales, – Parques tecnológicos,– Productos químicos (pinturas,

pegamentos)– Servicios de asistencia técnica

en diseño de calzado.– Servicios de consultoría, gestión

y estudios para industria de construcción

– Servicios de capacitación, asistencia técnica en producción y diseño, inteligencia, e investigación y desarrollo para el sector confección

– Servicios de capacitación, gestión e información sobre comercio exterior.

– Servicios de consultoría, gestión y estudios para industria en general

– Servicio de estufado de madera, – Servicios de inteligencia de

mercado, – Servicios de organización de

exposiciones.– Servicios de pruebas de calidad– Servicios turísticos– Textil– Tiendas de autoservicio.– Sectorial de artes gráficas, – Sectorial de construcción, – Sectorial de hule y látex,

20

Planeación EstratégicaPlaneación Estratégica


21

¿Porqué hacer un plan estratégico?¿Porqué hacer un plan estratégico?

• Clarificar el rumbo que puede, desea y debe seguir la empresa Visión

• Decidir los segmentos de mercado que desea atender, con que productos o servicios y como competir en ellos

Misión

• Determinar los comportamientos que la empresa privilegiará para dar cumplimiento a lo anterior Valores

• Prever la problemática que enfrentaremos para dar cumplimiento a lo anterior y trazar un camino de solución.

Diagnóstico y Objetivos

• Identificar los factores de éxito para resolver la problemática, previendo lo adverso y favorable del entorno y de la empresa

Estrategias

• Precisar las acciones, plazos, indicadores, responsables, recursos necesarios para poner en práctica la solución.

Proyectos estratégicos

• Cuantificar la inversión necesaria para implementar el plan y sus fuentes de fondeo

Financia-miento

• Determinar criterios, plazos y mecanismos claros para evaluar los avances Evaluación

• Contar con los documentos básicos para comunicar el plan y orientar al personal Difusión

Fuentes: Comisión Económica para América Latina de la Organización de Naciones Unidas; Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo; Universitá Cattolica del Sacro Coure – Milán, Italia; Programa de Gestión de la Innovación Tecnológica ITESO-CCIJ, CCIJ.integra

(Experiencia propia)

22

Planeación EstratégicaMetodología

Planeación EstratégicaMetodología

*Fuentes: Comisión Económica para América Latina de la Organización de Naciones Unidas; Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo; Universitá Cattolica del Sacro Coure – Milán, Italia; Programa de Gestión de la Innovación Tecnológica ITESO-CCIJ, CC Inntegra

(Experiencia propia)

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

ESTRATEGIAS

PR

OY

EC

TO

S

Análisis de la problemática

Análisis FODA

(Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

Entorno

Diagnóstico

VISIONEntorno

Segmentación y Benchmark

Aspiraciones y rechazos

MISION

VALORES

FONDEO, DIFUSIÓN, EVALUACIÓN

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Planeación EstratégicaPlaneación EstratégicaExperiencia del personal en el área:• Participación como consultor líder y facilitador de diversos procesos de

planeación estratégica– Comisiones de Fortalecimiento Institucional, Comunicación e Infraestructura del

Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco (CCIJ), 2003– Centro de Integración y Desarrollo Agropecuario de Jalisco, A.C., 2003– Cámara de la Industria del Calzado del Estado de Jalisco, 2003– Consorcio Mueblero de Juanacatlán, 2005– Centro Promotor del Diseño de Jalisco (Sistema de Moda y Diseño), 2005– Integradora Aportia, S.A. De C.V., 2005– Génesis Soluciones Avanzadas, S.A., 2006– Consorcio Gourmet, 2006– Colima Technologies, 2007– Sistema Producto Tilapia de Jalisco, 2007– Ciudadanos Unidos por la Sierra Occidental, 2008– Unión Ciudadana por el Desarrollo Región Valles, 2009– Consejo Regional Social y Económico Costa Norte de Jalisco, A.C. 2009– Altos Sur Unidos por el Progreso, A.C. 2010– Smart Graph, Consorcio de Exportación de Artes Gráficas, 2010– Guadalajara Finest Shoes, Consorcio de Exportación de Calzado, 2010– AuGex Consorcio de Exportación de Joyería, 2010– GDL Vanguardia en Moda, Consorcio de Exportación Multisectorial, 2010– Shoexport, Consorcio de Exportación de Calzado, 2010– Consorcio Tecnológico de Jalisco (CTJ), 2010– Consorcio de Exportación de Tequila BlueWorld 2010– Logística Especializada Intercorp, S. de R.L. de C.V., 2010

Experiencia del personal en el área:• Participación como consultor líder y facilitador de diversos procesos de

planeación estratégica– Comisiones de Fortalecimiento Institucional, Comunicación e Infraestructura del

Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco (CCIJ), 2003– Centro de Integración y Desarrollo Agropecuario de Jalisco, A.C., 2003– Cámara de la Industria del Calzado del Estado de Jalisco, 2003– Consorcio Mueblero de Juanacatlán, 2005– Centro Promotor del Diseño de Jalisco (Sistema de Moda y Diseño), 2005– Integradora Aportia, S.A. De C.V., 2005– Génesis Soluciones Avanzadas, S.A., 2006– Consorcio Gourmet, 2006– Colima Technologies, 2007– Sistema Producto Tilapia de Jalisco, 2007– Ciudadanos Unidos por la Sierra Occidental, 2008– Unión Ciudadana por el Desarrollo Región Valles, 2009– Consejo Regional Social y Económico Costa Norte de Jalisco, A.C. 2009– Altos Sur Unidos por el Progreso, A.C. 2010– Smart Graph, Consorcio de Exportación de Artes Gráficas, 2010– Guadalajara Finest Shoes, Consorcio de Exportación de Calzado, 2010– AuGex Consorcio de Exportación de Joyería, 2010– GDL Vanguardia en Moda, Consorcio de Exportación Multisectorial, 2010– Shoexport, Consorcio de Exportación de Calzado, 2010– Consorcio Tecnológico de Jalisco (CTJ), 2010– Consorcio de Exportación de Tequila BlueWorld 2010– Logística Especializada Intercorp, S. de R.L. de C.V., 2010

24

Planeación EstratégicaPlaneación Estratégica

Experiencia del personal en el área:• Otros proyectos de planeación estratégica apoyados por el

personal en su organización y ejecución:– Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco (CCIJ), 1994,

1997, 1998, 2001, 2002– Centro de Desarrollo de la Industria de Hule y Látex, 2002– Sección Confitería de la Cámara de la Industria Alimenticia de

Jalisco, 2002– Taller de Vinculación Empresa - Universidad de Jalisco, 2003

Especialización del personal (Fuentes metodológicas)– Comisión Económica para América Latina (CEPAL) de la

Organización de Naciones Unidas (ONU); Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) de la ONU; Universitá Cattolica del Sacro Coure – Milán, Italia; Programa de Gestión de la Innovación Tecnológica (PROGINNT) ITESO-CCIJ, CC INNTEGRA (Experiencia propia)

Experiencia del personal en el área:• Otros proyectos de planeación estratégica apoyados por el

personal en su organización y ejecución:– Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco (CCIJ), 1994,

1997, 1998, 2001, 2002– Centro de Desarrollo de la Industria de Hule y Látex, 2002– Sección Confitería de la Cámara de la Industria Alimenticia de

Jalisco, 2002– Taller de Vinculación Empresa - Universidad de Jalisco, 2003

Especialización del personal (Fuentes metodológicas)– Comisión Económica para América Latina (CEPAL) de la

Organización de Naciones Unidas (ONU); Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) de la ONU; Universitá Cattolica del Sacro Coure – Milán, Italia; Programa de Gestión de la Innovación Tecnológica (PROGINNT) ITESO-CCIJ, CC INNTEGRA (Experiencia propia)

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Otros serviciosOtros servicios


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Otros ServiciosOtros Servicios• 19 eventos técnicos apoyados

– 1- Diplomado en Gestión Tecnológica. 2.- Taller Participativo Vinculación Empresa Universidad. 3.- Curso Elementos Básicos de Gestión Tecnológica ADIAT. 4.- Conferencia CANIETI-CCIJ.integra sobre tecnología del Dr. Fabio Gandour. 5.- Seminario Internacional de Articulación Productiva, Iberpyme. 6.- Taller de Capacitación sobre Estrategias de Cooperación Inter-empresarial para el Mejoramiento de la Competitividad de las PYME: Desarrollo de Proveedores y Competitividad (IBERPYME, Ecuador), 7.- Participación en propedéutico y seguimiento de proyectos en Curso de especialización sobre articulación productiva ITESO - SEPROE. 8.- Taller de Reconversión ITESM. 9.- Organización de Taller de Rentabilidad en conjunto con SEPROE, ITESM y CEDIGRAF. 10.- Seminario sobre Estrategias y Políticas Innovadoras de Desarrollo de Distritos Industriales en Italia y el Desarrollo de Modelos Similares en Jalisco. 11.- Foro Centroamericano de Estrategias de Asociatividad para las MIPYMES (Iberpyme, El Salvador). 12.- Taller Herramientas para tu Empresa CCIJ. 13.- Reconversión ITESM 2006. 14.- Curso-Taller Empresas Familiares Competitivas. 15.- Curso-Taller Estrategias para Empresas Familiares. 16.- Reunión Empresarial REEM, CCIJ 2008. 17. Conferencia “Cómo Actualizar la Estrategia de tu Empresa”, 18 y 19.- DIMA 2010. 1er y 2º Encuentro de Articuladores INCA Rural 2010

• 140 diagnósticos apoyados– Apoyos de diseño, gestión de fondos, promoción, coordinación, vinculación o

aplicación.– Diagnósticos Generales, de CRECE, Análisis funcional, Benchmarking, Liderazgo,

Análisis preliminar y factores críticos, Problemática de articulación, Detección de eslabones críticos, Integración de la cadena, Desarrollo de proveedores, Potencial de exportación, Seguridad e Higiene, Tecnologías de información.

• 19 eventos técnicos apoyados– 1- Diplomado en Gestión Tecnológica. 2.- Taller Participativo Vinculación

Empresa Universidad. 3.- Curso Elementos Básicos de Gestión Tecnológica ADIAT. 4.- Conferencia CANIETI-CCIJ.integra sobre tecnología del Dr. Fabio Gandour. 5.- Seminario Internacional de Articulación Productiva, Iberpyme. 6.- Taller de Capacitación sobre Estrategias de Cooperación Inter-empresarial para el Mejoramiento de la Competitividad de las PYME: Desarrollo de Proveedores y Competitividad (IBERPYME, Ecuador), 7.- Participación en propedéutico y seguimiento de proyectos en Curso de especialización sobre articulación productiva ITESO - SEPROE. 8.- Taller de Reconversión ITESM. 9.- Organización de Taller de Rentabilidad en conjunto con SEPROE, ITESM y CEDIGRAF. 10.- Seminario sobre Estrategias y Políticas Innovadoras de Desarrollo de Distritos Industriales en Italia y el Desarrollo de Modelos Similares en Jalisco. 11.- Foro Centroamericano de Estrategias de Asociatividad para las MIPYMES (Iberpyme, El Salvador). 12.- Taller Herramientas para tu Empresa CCIJ. 13.- Reconversión ITESM 2006. 14.- Curso-Taller Empresas Familiares Competitivas. 15.- Curso-Taller Estrategias para Empresas Familiares. 16.- Reunión Empresarial REEM, CCIJ 2008. 17. Conferencia “Cómo Actualizar la Estrategia de tu Empresa”, 18 y 19.- DIMA 2010. 1er y 2º Encuentro de Articuladores INCA Rural 2010

• 140 diagnósticos apoyados– Apoyos de diseño, gestión de fondos, promoción, coordinación, vinculación o

aplicación.– Diagnósticos Generales, de CRECE, Análisis funcional, Benchmarking, Liderazgo,

Análisis preliminar y factores críticos, Problemática de articulación, Detección de eslabones críticos, Integración de la cadena, Desarrollo de proveedores, Potencial de exportación, Seguridad e Higiene, Tecnologías de información.

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Especialización, Institucionalidady Alianzas

Especialización, Institucionalidady Alianzas

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Personal especializadoPrincipales especialidades cursadas por el

personal

Personal especializadoPrincipales especialidades cursadas por el

personal• Diplomado en Administración de Organismos Intermedios en el ITESM, 1994• Diplomado en Sistemas de Información en el ITESM, 2000• Diplomado en Gestión Estratégica del Desarrollo Local y Regional por ITESO / Comisión Económica para

América Latina (CEPAL) de la ONU, 2002• Seminario de Introducción a la Integración Productiva y el Desarrollo de Proveedores, impartido por

Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) /NAFIN, organizado por GERCO. 2003• Curso de Elementos Básicos de la Gestión Tecnológica, impartido por ADIAT. 2003• Curso de Formación de Consultores en Desarrollo de Proveedores, impartido por PNUD /NAFIN. 2003• Curso de Formación de Articuladores de Redes Empresariales impartido por Carlos López Cerdán Ripoll,

Consultor de la Organización de Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (ONUDI), por SEPROE, julio 2003• Seminario Internacional de Articulación Productiva, por Programa Iberoamericano de Cooperación

Institucional para el Desarrollo de la Pequeña y Mediana Empresa (IBERPYME), 2003• Curso Taller de Inteligencia Competitiva impartido por ITESO e INNRED (Red Iberoamericana de

Innovación), 2004• Taller de Capacitación sobre Estrategias de Cooperación Inter-empresarial para el Mejoramiento de la

Competitividad de las PYME: Desarrollo de Proveedores y Competitividad por IBERPYME, Ecuador, 2004• Diplomado de Gestión de la Innovación y Tecnología, impartido por ITESO en octubre 2004• Curso de Formulación y Evaluación de Proyectos Agrícolas por UAG, Octubre 2004• Curso de Identificación, Desarrollo e Implementación de Iniciativas de Acción para Redes

Empresariales y Clusters Competitivos, Economic Consulting Group / BID / FUNTEC, Noviembre 2004• Diplomado de Clusters, Estrategia y Competitividad impartido por el ITESM, Campus Toluca, marzo 2005.• Políticas Innovativas sobre Distritos Industriales, Universitá Cattolica del Sacro Coure Milán, Italia,

2005• Seminario sobre Estrategias y Políticas Innovadoras de Desarrollo de Distritos Industriales en Italia

y el Desarrollo de Modelos Similares en Jalisco. Universitá Cattolica del Sacro Coure – Milán /ITESM, 2005

• Foro Centroamericano de Estrategias de Asociatividad para las MIPYMES, IBERPYME, El Salvador, 2005 • Diplomado para Directores y Asesores de los SBDCs de México, ASBDC (American Society of Small

Bussines Development Centers), Guadalajara, 2006• Taller "Innovate or Die (Systematic Innovation for Breakthrough Process and Product Innovation)”,

por Ideal Final Result Consultants Ltd, United Kingdom, CANIETI y AMETRIZ Agosto 2006.• Seminario - Taller "Competitive Advantage through Business Model Design & Innovation", por

Alexander Osterwalder e ITESM Campus Guadalajara. Julio 2007• Curso “Formación de Formadores de Gestión al Servicio de las Organizaciones de Productores

Acuícolas y Pesqueros", por INCA Rural, Guadalajara, Jal. Abril 2008• Curso "Productos Financieros PYME", por FOJAL y Secretaría de Economía, Guadalajara, Jal. Mayo, 2008.• Curso "Administración y Gestión de Proyectos" impartido por University of Notre Dame, Guadalajara,

Jal., Diciembre 2008.• Taller de Formación para la Promoción, Desarrollo y Gestión de Consorcios de Exportación, impartido

por ONUDI y Cámara de Comercio Italiana en México, Guadalajara, Jal. a agosto de 2009

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Vinculación internacionalVinculación internacional

•De 2002 a 2005 CC INNTEGRA operó con el apoyo de los fondos del BID (a) y bajo su supervisión.

•A partir de la experiencia de haber realizado eventos conjuntos (b), CC INNTEGRA y ALTIS (c) de la Universidad Católica de Milán mantienen una relación de colaboración en nuevos proyectos

– ALTIS aportará expertos internacionales para liderar y supervisar procesos de estudios y planeación de Clusters o Distritos.

– CC INNTEGRA realizará el trabajo de campo y gestionará recursos de apoyo a los proyectos.

•Contamos con dos consultores acreditados por el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)

•Somos Organismo Operador del PIAPYME (d) del Consejo Empresarial México - Unión Europea (CEMUE)

Notas: a).- A través del Programa de Integración Industrial – FUNTEC; b).- Seminario sobre “Estrategias y Políticas Innovadoras de Desarrollo de Distritos Industriales en Italia y Modelos Similares en Jalisco”, Guadalajara, Jal. 2005; c).- Escuela de Alta Empresa y Sociedad (ALTIS); d).- Programa Integral de Apoyo a la Pequeña y Mediana Empresa.

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Clientes AtendidosClientes Atendidos

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Clientes atendidosParte 1


• AGRANA FRUIT MEXICO, S.A de C.V.• APORTIA S.A. de C.V. empresa integradora incluyendo: Medisist SA de CV, Binary Technologi group SA de

CV, Soluciones Tecnológicas SA de CV, Susoc & Vates SA de CV ó INNEVO, Digital Netware SA de CV, Level 5, S.C., Dawcons Asociados SC, Computación Ingenieria y Servicios S.A. de C.V., Grupo Asia de México Sade CV, Consultores en Colaboración SA de CV, MBGE Intersistemas, S.A. de C.V., Consultores en Sistemas Informáticos de RH, S.A. de C.V., Faber Consultores, S.A. de C.V., Inter-Air SA de CV, e-Quallity S.A. de C.V., Estrategias y Soluciones Electronicas, SA de CV, Gopac Soluciones Integrales S.A. de C.V., Innovacion Inteligente S de RL de CV, Sislogic SA de CV, SmartWare S.A. de C.V.

• ASOCIACIÓN DE LA INDUSTRIA DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN DE COLIMA, A.C.• ASOCIACIÓN MEXICANA DE MUJERES EMPRESARIAS DEL ESTADO DE COLIMA, A.C.• ASOCIACIÓN NACIONAL DE LA INDUSTRIA DEL HELADO DE MEXTICACÁN, A.C.• ATLAS CHAPALITA, A.C.• ATLAS COLOMOS, A.C.• ATLAS COUNTRY CLUB, A.C.• ATLAS F.C.• BEBIDAS NATURALES DE MÉXICO, S.A. DE C.V.• CALZADO CEGL, S.A. DE C.V. (DIONE)• CALZADO GALI, S.A. DE C.V.• CÁMARA ITALIANA DE COMERCIO EN MÉXICO• CÁMARA DE LA INDUSTRIA ALIMENTICIA DEL ESTADO DE JALISCO.• CÁMARA DE LA INDUSTRIA DEL CALZADO DEL ESTADO DE JALISCO• CÁMARA DE LA INDUSTRIA DEL CALZADO DEL ESTADO DE JALISCO, CÁMARA NACIONAL DE LA

INDUSTRIA DEL VESTIDO, DELEGACIÓN JALISCO, DISEÑADORES COLEGIADOS DE JALISCO, A.C. (DICOJAL), CENTRO DE DESARROLLO DE LA INDUSTRIA DE ARTES GRAFICAS, A.C. (CEDIGRAF), AYUNTAMIENTO DE GUADALAJARA

• CÁMARA MEXICANA DE LA INDUSTRIA DE CONSTRUCCIÓN, DELEGACIÓN JALISCO.• CÁMARA NACIONAL DE LA INDUSTRIA DEL CALZADO DEL ESTADO DE JALISCO• CÁMARA NACIONAL DE LA INDUSTRIA DEL VESTIDO, DELEGACIÓN JALISCO.• CÁMARA REGIONAL DE LA INDUSTRIA DE HULE Y LÁTEX DEL ESTADO DE JALISCO.

• AGRANA FRUIT MEXICO, S.A de C.V.• APORTIA S.A. de C.V. empresa integradora incluyendo: Medisist SA de CV, Binary Technologi group SA de

CV, Soluciones Tecnológicas SA de CV, Susoc & Vates SA de CV ó INNEVO, Digital Netware SA de CV, Level 5, S.C., Dawcons Asociados SC, Computación Ingenieria y Servicios S.A. de C.V., Grupo Asia de México Sade CV, Consultores en Colaboración SA de CV, MBGE Intersistemas, S.A. de C.V., Consultores en Sistemas Informáticos de RH, S.A. de C.V., Faber Consultores, S.A. de C.V., Inter-Air SA de CV, e-Quallity S.A. de C.V., Estrategias y Soluciones Electronicas, SA de CV, Gopac Soluciones Integrales S.A. de C.V., Innovacion Inteligente S de RL de CV, Sislogic SA de CV, SmartWare S.A. de C.V.

• ASOCIACIÓN DE LA INDUSTRIA DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN DE COLIMA, A.C.• ASOCIACIÓN MEXICANA DE MUJERES EMPRESARIAS DEL ESTADO DE COLIMA, A.C.• ASOCIACIÓN NACIONAL DE LA INDUSTRIA DEL HELADO DE MEXTICACÁN, A.C.• ATLAS CHAPALITA, A.C.• ATLAS COLOMOS, A.C.• ATLAS COUNTRY CLUB, A.C.• ATLAS F.C.• BEBIDAS NATURALES DE MÉXICO, S.A. DE C.V.• CALZADO CEGL, S.A. DE C.V. (DIONE)• CALZADO GALI, S.A. DE C.V.• CÁMARA ITALIANA DE COMERCIO EN MÉXICO• CÁMARA DE LA INDUSTRIA ALIMENTICIA DEL ESTADO DE JALISCO.• CÁMARA DE LA INDUSTRIA DEL CALZADO DEL ESTADO DE JALISCO• CÁMARA DE LA INDUSTRIA DEL CALZADO DEL ESTADO DE JALISCO, CÁMARA NACIONAL DE LA

INDUSTRIA DEL VESTIDO, DELEGACIÓN JALISCO, DISEÑADORES COLEGIADOS DE JALISCO, A.C. (DICOJAL), CENTRO DE DESARROLLO DE LA INDUSTRIA DE ARTES GRAFICAS, A.C. (CEDIGRAF), AYUNTAMIENTO DE GUADALAJARA

• CÁMARA MEXICANA DE LA INDUSTRIA DE CONSTRUCCIÓN, DELEGACIÓN JALISCO.• CÁMARA NACIONAL DE LA INDUSTRIA DEL CALZADO DEL ESTADO DE JALISCO• CÁMARA NACIONAL DE LA INDUSTRIA DEL VESTIDO, DELEGACIÓN JALISCO.• CÁMARA REGIONAL DE LA INDUSTRIA DE HULE Y LÁTEX DEL ESTADO DE JALISCO.

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• CENTRO DE INTEGRACIÓN Y DESARROLLO DE LA INDUSTRIA ALIMENTICIA, A.C., - CIAJ INTEGRA, • CENTRO DE DESARROLLO DE LA INDUSTRIA DE HULE Y LÁTEX O CEDEHUL, • CENTRO DE DESARROLLO DE LA INDUSTRIA DE ARTES GRAFICAS, A.C. – CEDIGRAF• CENTRO EMPRESARIAL DE JALISCO, S.P. (COPARMEX)• CONSEJO AGROPECUARIO DE JALISCO, A.C. (CAJ)• CONSEJO DE CÁMARAS INDUSTRIALES DE JALISCO, A.C. (CCIJ)• CONSEJO DE CÁMARAS INDUSTRIALES DE JALISCO, A.C. (CCIJ) E INSTITUTO TECNOLÓGICO DE

ESTUDIOS SUPERIORES DE OCCIDENTE, A.C. (ITESO)• CONSEJO DE LA FLOR Y ORNAMENTALES DE JALISCO, A.C. (COFOJAL)• CONSEJO ECONOMICO Y SOCIAL DE JALISCO PARA EL DESARROLLO Y LA COMPETITIVDAD

(CESJAL)• CONSEJO MEXICANO DE COMERCIO EXTERIOR DE OCCIDENTE, A.C. (COMCE)• CONSEJO REGIONAL DE UNIONES DE CRÉDITO• CONSEJO REGULADOR DEL TEQUILA, A.C.• COOPERATIVAS PESQUERAS DE LA COSTA NORTE DE JALISCO (El Vallartense, El Rosita y La Cruz de

Loreto).• CORPORACION BURLINGTON, S.A.• DIVERSAS COOPERATIVAS Y PRODUCTORES DE TILAPIA DE JALISCO (José de Jesús Esparza Gutierrez,

Acuicola Hnos. Vázquez y Vázquez, S.C. de R.L., Gabriel Mariscal Moya, Desarrollo Pecuario y Agricola Costa Alegre S.C, de R.L., Francisco Javier Iñiguez Miranda, Mariscal Rios, S.C. de R.L., Agroinvernadero Campos, S.P.R. de R.L., Acuicola Velazco Flores, Acuicola La Lobina, Agroacuicola Ochoa de Sayula, Granja Los Girasoles, AQUAMOL, S.A.

• EXPO GUADALAJARA (OPERADORA DE FERIAS Y EXPOSICIONES, S.A. DE C.V.)• EXPOCICLISMO, S.A. de C.V.• FIDEICOMISO CENTRO REGIONAL PARA LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL DE GUADALAJARA JAL.

(CRECE)• GENESIS SOLUCIONES AVANZADAS, S.A.• GPI DE ALTA TECNOLOGÍA, S.A.• GRUPO CONSULTORES SOLUCIONES, S.A.• GRUPO DE EMPRESAS DE LA INDUSTRIA DE ARTES GRÁFICAS (Grupo Industrial Elvod, S.A. de C.V.;

Imprejal S.A. de C.V.; Impresos a Tiempo S.A. de C.V.; Litoprint S.A. de C.V.; y Rotomagno S.A. de C.V.).

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• GRUPO DE EMPRESAS DE LA INDUSTRIA DE CONFECCIÓN DEL MUNICIPIO DE AYOTLÁN, JAL. (Álvarez Jáuregui Maria Isabel; Méndez Bermúdez Ma. Elisa; Arellano Ángel José Luis; Parada Lara José Luis; Tabares Juan Carlos; Arellano Medina Maria Angélica; Tavarez Castillo Maria Elena; Serratos Robles Adolfo; Gallegos Barrón Juan; Mendoza Nápoles J. Jesús).

• GRUPO DE EMPRESAS DE LA INDUSTRIA DE CURTIDURÍA (Guillermina Jiménez Pastrano, Tenería Xóchitl, S.A. De C.V., Ricardo Jauregui Silva, José Arturo Silva Rodríguez).

• GRUPO DE EMPRESAS DE LA INDUSTRIA MADERERA (Distribuidora de Madera Tonalá, S.A. de C.V., Maderas y Complementos el Pino, S.A. de C.V., Graciela Fernández Vázquez, Grupo industrializador de Maderas del Sureste, S.A. de C.V., Industrializadora de Maderas Estufadas, S.A. de C.V., Maderas y Tarimas Libertad, S.A. de C. V., Distribuidora de Maderas El Pino S.A. de C.V., Forros y Tacones Ramírez, S.A. de C.V., Triplay y Maderas Finas Materbe, Ingeniería y Logística en Tarimas, S. De R.L. de C.V., Ricardo Martínez González, Maderas e Importaciones Venegas y Asociados, S.A. de C.V.

• GRUPO DE EMPRESAS DE LA INDUSTRIA MUEBLERA DE LOS MUNICIPIOS DE GUADALAJARA, TLAQUEPAQUE, EL SALTO Y JUANACATLÁN (Aureliano Pérez Hermosillo, Ramón Marroquín Pérez; Aurelio Ruvalcaba Pérez, Apolinar Pérez Hermosillo, José Franco Pérez, Genaro Donato Paredes, Guadalupe Pérez Hermosillo, Felipe Pérez Hernández, Martín Pérez Hermosillo, Francisco Javier Ruvalcaba Pérez, Julio Pérez Hermosillo).

• GRUPO DE EMPRESAS DEDICADAS A LA FABRICACIÓN Y/O COMERCIALIZACIÓN DE INSUMOS PARA LA INDUSTRIA DE NIEVES Y PALETAS (Grupo Industrial Mexticacán SA.; Conos Mexty S.C. de R.L.; Grupo Unión Mexticacán S.C. de R.L.; Textiles Llano grande S.C. de R.L.; Grupo Produce Mexticacán S.C. de R.L.; Grupo Chorbette, S.C.).

• GRUPO DE EMPRESAS DEL SECTOR ALIMENTICIO DE COLIMA (Vitality Producto de México, SA de CV, Productora Alimenticia del Pacífico, S.A. de C.V., José Luís García Nava, Ma. Del Carmen Virgen Quintana, Ma. Trinidad Reyes Aguila, Irma Velasco Rocha, Grupo Buen País, SA de CV, Julia Rocio Chavira Chacon, Beatriz Arcelia Perez de la Mora, Ponche el Chino)

• GRUPO DE EMPRESAS DESARROLLADORAS DE SOFTWARE DE COLIMA (Maldonado Software SA de CV, J. Jesus Ceballos Lopez, Universidad de Colima, Aplicaciones Y Servicios De Información Empress, S.C, Elsa Villaseñor Vázquez, SBC Tecnologias S. A. de C. V., Resultados Y Soluciones De Colima, S.A. De C.V., Jose Alberto Peralta Gomez, Sistematizacion y Servicios Aduanales SC)

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• HIELO KRISTAL, S.A. de C.V.• INDUSTRIALIZADORA DE AGAVE TIERRA BLANCA• INSTITUTO TECNOLÓGICO Y DE ESTUDIOS SUPERIORES DE OCCIDENTE (ITESO)• INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY (Tec de Monterrey)• INSTITUTO NACIONAL PARA EL DESARROLLO DE CAPACIDADES DEL SECTOR RURAL (INCA Rural)• INTERCORP, S.A.• L.E.M. ALEJANDRO SILVA DEL HOYO• LITOPRINT, S.A. DE C.V.• MADERAS Y COMPLEMENTOS EL PINO, S.A. DE C.V.• MANUFACTURAS MARCOB, S.A. DE C.V.• MEDISIST, S.A.• MEXIFRUTAS S.A. DE C.V.• NUEVO CENTRO DEL VESTIR DE ZAPOTLANEJO, S.A. de C.V.• OPERADORA DE TIENDAS EXCLUSIVAS, S.A.• PARQUE TEMATICO DE OCCIDENTE, S.A.• PISCICULTORES UNIDOS DE JALISCO, A.C.• PRINTING ARTS DE MÉXICO, S. DE R.L. DE C.V.(TEGRAFIK)• PRODUCTOS RIVIAL, S.A. DE C.V. (PRISA)• ROTOMAGNO, S.A. DE C.V.• RUVEL COMPANY, S.A.• SANDALIAS Y PANTUFLAS DE MEXICO, S.A.• SIEMENS VDO• SIETE CASCADAS, S.A.• SUPREMA TEXTIL, S.A.• UNIVERSIDAD DE COLIMA• WORLD TRADE CENTER (JALMEX EMPRESARIAL, S.A. DE C.V.)

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Lic. José de Jesús Torres García, DirectorCentro Regional de Integración y Desarrollo de Cadenas de Valor, A.C.Tel. (33) 3824-0728, 1591-9626E-mail: [email protected]: www.ccinntegra.com.mx

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