Catálogo de Formación · 2014-05-26 · ENFOQUE. • Entendemos que la formación es una...
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Catálogo de Formación
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Cataacutelogo de Formacioacuten
ENFOQUE
bull Entendemos que la formacioacuten es una inversioacuten que debe tener un retorno para el cliente
Por ello nos aseguramos de que los asistentes participan activamente para que se
desarrollen y para que se conviertan en futuros formadores en sus empresas
bull Consideramos que una formacioacuten plena soacutelo se consigue a traveacutes de la accioacuten y por este
motivo nuestras actividades tienen un componente praacutectico muy elevado
bull Adaptamos la formacioacuten a cada necesidad impartiendo nuestros cursos tanto en centros
de formacioacuten como en casa del cliente
bull La intensidad y la perseverancia son elementos clave en la asimilacioacuten de nuevos
conceptos y por tanto requerimos una duracioacuten miacutenima de una jornada completa en
todas nuestras formaciones
POLIacuteTICA
bull Estamos abiertos a la criacutetica y pedimos a nuestros clientes que evaluacuteen con sinceridad la
calidad de nuestras actividades formativas
bull Si el cliente no queda satisfecho le devolvemos iacutentegramente el coste de la actividad
CATAacuteLOGO DE FORMACIOacuteN
CURSO DURACIOacuteN PALABRAS CLAVE PRECIO(IVA incl)
Fundamentos Lean Manufacturing RefFLM 1D (8hr)Muda 5S Proceso y resultado Gestioacuten visual Orientacioacuten al cliente Jidoka Just in time Estaacutendares SDCA PDCA KPI Gembareg Triaacutengulo QCD
230 euro
Lean Management para Directivos Ref LMD 3D (24hr)Fundamentos Lean Empowerment Comiteacute de direccioacuten eficaz Comunicacioacuten Liderazgo Funcioacuten coaching Roles en la cultura Lean TPM VSM Gestioacuten visual Hoja de ruta Scorecard
690 euro
Anaacutelisis del Flujo de Valor (VSM) en entornos Productivos
RefVSP 2D (16hr)Desperdicio Valor antildeadido Mapa de flujo de valor Demanda del cliente Lead time Takt time Heijunka Pitch Kanban Supermercados EPEC FIFO line Nivelacioacuten de procesos Kaizen burts Hoja de ruta Misuzumashi
460 euro
Anaacutelisis del Flujo de Valor (VSM) en Oficinas
RefVSO 2D (16hr)Desperdicio Valor antildeadido Mapa de flujo de valor Demanda del cliente Lead time Takt Time Reduccioacuten e-mais Reuniones eficaces Kanban Supermercados Nivelacioacuten de procesos Kaizen burts Hoja de ruta Estandarizacioacuten
460 euro
Las 5S en entornos Productivos Ref 5SP 1D (8hr)Eliminar lo inuacutetil Organizar Limpiar Estandarizar Formacioacuten Disciplina Auditoriacutea Registros de limpieza Gestioacuten visual Cambio cultural Indicadores de seguimiento
230 euro
Las 5S en Oficinas Ref 5SO 1D (8h)Eliminar lo inuacutetil Organizar Limpiar Estandarizar Formacioacuten Disciplina Auditoriacutea Registros de limpieza Gestioacuten visual Cambio cultural Indicadores de seguimiento
230 euro
Reduccioacuten de tiempos de cambio (SMED) Ref SMD 2D (16h)Operaciones internas y externas Estaacutendares visuales Fichas de Ajuste Re-aprendizaje teacutecnico Entrenamiento y perseverancia Formacioacuten activa Indicadores de seguimiento Sistema pull EPEC
460 euro
Sistema de Produccioacuten Lean Ref SPL 2D (16hr)OEE y reduccioacuten de peacuterdidas 4 niveles de supervisioacuten Mejora continua y Gestioacuten de la produccioacuten Desarrollo personal Liderazgo Sistema de sugerencias Proceso y el resultado Gembareg kanri Lean promotion officer KPIrsquos PDCA
460 euro
Planificacioacuten Estrateacutegica Lean Ref PEL 2D (16h)Visioacuten misioacuten y valores Fundamentos Lean Anaacutelisis DAFO Comiteacute de direccioacuten eficaz Cuadro de mandos integral Comunicacioacuten multidireccional Pensamiento lateral Coaching ejecutivo Hoja de ruta Hoshin Kanri VSM
460 euro
Reduccioacuten de averiacuteas y micro-paros (TPM) Ref TPM 3D (24hr)Los 8 pilares Mantenimiento 1er nivel OEE y las 4 peacuterdidas de rendimiento Fuentes de suciedad 5S Equipos auto-dirigidos Liderazgo Fichas de ajuste OPL Gestioacuten visual 7 pasos en la implantacioacuten TPM Los 5 niveles del mantenimiento
690 euro
Resolucioacuten de problemas QRQC Ficha A3 Ref RPR 1D (8h)Ciclo PDCA Responsabilidad-Rigor-Rapidez Proteccioacuten del cliente Kobetsu Kaizenreg Anaacutelisis de datos Estandarizacioacuten 8D QC Store Ficha A3 OPL Fichas de ajuste
230 euro
La funcioacuten RRHH en organizaciones Lean Ref RHL 3D (24hr)Fundamentos Lean Piraacutemide invertida Empowerment Desarrollo personal Coaching Mentoring Sistema de entrevistas Comunicacioacuten multidireccional Liderazgo y promocioacuten Formacioacuten matricial Gestioacuten autoacutenoma Roles en la cultura Lean Sistema de sugerencias
690 euro
FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Fundamentos del Lean Manufacturing
Referencia FLM
Dirigido aComiteacute de Direccioacuten Directores de Departamento Responsables de Mejora Continua Mandos intermedios
DescripcioacutenCurso de iniciacioacuten al Lean Manufacturing baacutesico para emprender proyectos Lean y la buacutesqueda del cambio cultural en las organizaciones
ObjetivosComprender los conceptos y criterios fundamentales del Lean ManufacturingCompartir situaciones reales de las organizaciones y diagnosticar desviacionesConvertirse en un futuro formador de Fundamentos del Lean en su empresa
Duracioacuten 1 diacutea de trabajo completo (8 horas)
Programa
bull Origen y desarrollo histoacuterico del Lean Manufacturingbull Aplicaciones del Lean Manufacturingbull Dificultades en la implantacioacuten del Lean Manufacturing bull Elaboracioacuten de un diagnoacutestico Lean baacutesico bull Creacioacuten de una Hoja de Ruta Lean
Palabras claveMuda 5S Proceso y resultado Gestioacuten visual Orientacioacuten al cliente Jidoka Just in time Estaacutendares SDCA PDCA KPI Gembareg Triaacutengulo QCD
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 230 euros persona
Para informacioacuten o inscripcioacuten pulse aquiacute y nos pondremos en contacto con usted
FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Lean Management para Directivos
Referencia LMD
Dirigido aDirectores Industriales Gerencia Directores de Planta Comiteacute de Direccioacuten Gerentes Socios Propietarios de negocios Responsables de Seccioacuten Jefes de proyecto Project Managers
Descripcioacuten Curso intensivo para directivos para provocar un cambio de orientacioacuten hacia el Lean
ObjetivosComprender la esencia y los fundamentos del Lean ManufacturingEntender cuaacuteles son los nuevos roles de los directivos en la filosofiacutea LeanRealizar un diagnoacutestico Lean de casos reales y disentildear hojas de ruta de implantacioacuten
Duracioacuten 3 diacuteas de trabajo completos (24 horas)
Programa
bull Fundamentos Lean origen y necesidades que cubre en el siglo XXIbull Revisioacuten de las principales herramientas del Lean Manufacturingbull El Empowerment y el desarrollo personal como elemento motor del cambiobull Elaboracioacuten de un diagnoacutestico Lean y puesta en marcha de una hoja de rutabull Indicadores de seguimiento (KPIrsquos) y sistema de seguimiento del cambio
Palabras claveFundamentos Lean Empowerment Comiteacute de direccioacuten eficaz Comunicacioacuten Liderazgo Funcioacuten coaching Roles en la cultura Lean TPM VSM Gestioacuten visual Hoja de ruta Scorecard
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 690 euros persona
Para informacioacuten o inscripcioacuten pulse aquiacute y nos pondremos en contacto con usted
FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Anaacutelisis del Flujo de Valor (VSM) en entornos Productivos
Referencia VSP
Dirigido aComiteacute de Direccioacuten Directores de Departamento Responsables de Mejora Continua Mandos intermedios Logiacutestica Compras Calidad RRHH Mantenimiento Ingenieriacutea Planificacioacuten
DescripcioacutenCurso que ensentildea a ver la empresa desde un punto de vista diferente el recorrido del valor antildeadido y las peacuterdidas asociadas
ObjetivosComprender queacute es Valor antildeadido y Peacuterdida desde el punto de vista del clienteSer capaz de crear Mapas de Flujo de Valor del estado actual y futuroSer capaz de detectar acciones de mejora (Kaizen bursts) y crear una Hoja de Ruta
Duracioacuten 2 diacuteas de trabajo completos (16 horas)
Programa
bull Valor antildeadido y Muda (desperdicio) desde la visioacuten del cliente (mercado)bull Mapas de flujo de valor conceptos baacutesicos e informacioacuten preliminarbull Creacioacuten del mapa de flujo de valor del estado actual y del estado futurobull Sistema de produccioacuten pull Kanban supermercados ceacutelulas Heijunkabull Creacioacuten de Hoja de Ruta con Kaizen bursts (actividades de mejora) y seguimiento
Palabras claveDesperdicio Valor antildeadido Mapa de flujo de valor Demanda del cliente Lead time Takt time Heijunka Pitch Kanban Supermercados EPEC FIFO line Nivelacioacuten de procesos Kaizen burts Hoja de ruta Misuzumashi
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 460 euros persona
Para informacioacuten o inscripcioacuten pulse aquiacute y nos pondremos en contacto con usted
FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Anaacutelisis del Flujo de Valor (VSM) en Oficinas
Referencia VSO
Dirigido aGerentes Socios Propietarios de negocios Directores de Departamento Responsables de Seccioacuten Jefes de proyecto Project Managers Mandos intermedios empleados
DescripcioacutenCurso que ensentildea a ver el negocio desde un punto de vista diferente el recorrido del valor antildeadido y las peacuterdidas asociadas
ObjetivosComprender queacute es Valor antildeadido y Peacuterdida desde el punto de vista del clienteSer capaz de crear Mapas de Flujo de Valor del estado actual y futuroSer capaz de detectar acciones de mejora (Kaizen burts) y crear una Hoja de Ruta
Duracioacuten 2 diacuteas de trabajo completos (16 horas)
Programa
bull Valor antildeadido y Muda (desperdicio) desde la visioacuten del cliente (mercado)bull Mapas de flujo de valor conceptos baacutesicos e informacioacuten preliminarbull Creacioacuten del mapa de flujo de valor del estado actual y del estado futurobull Puesta en marcha del sistema de trabajo Lean officebull Creacioacuten de Hoja de Ruta con Kaizen busrts (actividades de mejora) y seguimiento
Palabras claveDesperdicio Valor antildeadido Mapa de flujo de valor Demanda del cliente Lead time Takt Time Reduccioacuten e-mais Reuniones eficaces Kanban Supermercados Nivelacioacuten de procesos Kaizen burts Hoja de ruta Estandarizacioacuten
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 460 euros persona
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FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Las 5S en entornos Productivos
Referencia 5SP
Dirigido aEliminar lo inuacutetil Organizar Limpiar Estandarizar Formacioacuten Disciplina Auditoriacutea Registros de limpieza Gestioacuten visual Cambio cultural Indicadores de seguimiento
DescripcioacutenCurso que describe los beneficios que se obtienen al tener el puesto de trabajo en buen estado
ObjetivosConocer la metodologiacutea y realizar un taller praacutecticoComprender la filosofiacutea que se aloja detraacutes del meacutetodoCrear inquietud en los asistentes para que continuacuteen realizando talleres en su trabajo
Duracioacuten 1 diacutea de trabajo completo (8 horas)
Programa
bull Los oriacutegenes de las 5S y su posicioacuten en el modelo del Lean Manufacturingbull Planificacioacuten de un taller 5Sbull Realizacioacuten de un taller 5S paso por pasobull Como mantener correctamente los estaacutendares creados en el taller (la 5ordf ldquoSrdquo) bull Los aspectos psicoloacutegicos de las 5S y la mejora continua
Palabras claveEliminar lo inuacutetil Organizar Limpiar Estandarizar Formacioacuten Disciplina Auditoriacutea Registros de limpieza Gestioacuten visual Cambio cultural Indicadores de seguimiento
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 230 euros persona
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Seiri
Seiton
SeisoSeiketsu
Shitsuke
5S
FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Las 5S en Oficinas
Referencia 5SO
Dirigido aComiteacute de Direccioacuten Directores de Departamento Responsables de Mejora Continua Mandos intermedios RRHH Mantenimiento Ingenieriacutea Logiacutestica
DescripcioacutenCurso que describe los beneficios que se obtienen al tener el puesto de trabajo en buen estado
ObjetivosConocer la metodologiacutea y realizar un taller praacutecticoComprender la filosofiacutea que se aloja detraacutes del meacutetodoCrear inquietud en los asistentes para que continuacuteen realizando talleres en su trabajo
Duracioacuten 1 diacutea de trabajo completo (8 horas)
Programa
bull Los oriacutegenes de las 5S y su posicioacuten en el modelo del Lean Manufacturingbull Planificacioacuten de un taller 5Sbull Realizacioacuten de un taller 5S paso por pasobull Como mantener correctamente los estaacutendares creados en el taller (la 5ordf ldquoSrdquo) bull Los aspectos psicoloacutegicos de las 5S y la mejora continua
Palabras claveEliminar lo inuacutetil Organizar Limpiar Estandarizar Formacioacuten Disciplina Auditoriacutea Registros de limpieza Gestioacuten visual Cambio cultural Indicadores de seguimiento
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 230 euros persona
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5S
Seiri
Seiton
SeisoSeiketsu
Shitsuke
FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Reduccioacuten de tiempos de cambio (SMED)
Referencia SMD
Dirigido aComiteacute de Direccioacuten Directores de Departamento Responsables de Mejora Continua Mandos intermedios RRHH Mantenimiento Ingenieriacutea Logiacutestica
DescripcioacutenCurso que busca demostrar coacutemo a traveacutes de una metodologiacutea se pueden reducir draacutesticamente los tiempos de cambio
ObjetivosEntender el meacutetodo y su secuencia loacutegicaCrear un estaacutendar de cambio aplicable a cada participanteTrabajar en equipo para reducir y eliminar operaciones internas (con maacutequina parada)
Duracioacuten 2 diacuteas de trabajo completos (16 horas)
Programa
bull Origen del SMED y la necesidad de aplicarlo en un Sistema Pullbull Preparacioacuten de un taller SMED en un caso realbull Realizacioacuten de un taller SMED siguiendo la metodologiacuteabull Creacioacuten de equipos y eliminacioacutenreduccioacuten de operaciones internasbull Los indicadores de seguimiento y las actividades Kaizen
Palabras claveOperaciones internas y externas Estaacutendares visuales Fichas de Ajuste Re-aprendizaje teacutecnico Entrenamiento y perseverancia Formacioacuten activa Indicadores de seguimiento Sistema pull EPEC
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 460 euros persona
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FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Sistema de Produccioacuten Lean
Referencia SPL
Dirigido aDirectores de Produccioacuten Mandos intermedios Jefes de turno operarios mecaacutenicos carretilleros calidad planificacioacuten
DescripcioacutenCurso que describe un sistema de produccioacuten Lean estructurado en 4 niveles y dos funciones diferentes
ObjetivosComprender el enfoque aportado por el Lean Manufacturing a la produccioacuten Crear un panel de indicadores de proceso (KPI) para mejorar los resultados Analizar el concepto de Empowerment para conseguir la autonomiacutea de los operarios
Duracioacuten 2 diacuteas de trabajo completos (16 horas)
Programa
bull Los fundamentos del Lean Manufacturingbull El Lean Manufacturing y el Empowerment en la produccioacutenbull Definicioacuten de los indicadores de proceso (KPI) y creacioacuten de un panel de indicadoresbull Seguimiento de indicadores en 4 niveles de observacioacutenbull Las 2 visiones de la produccioacuten el management y la mejora continua
Palabras claveOEE y reduccioacuten de peacuterdidas 4 niveles de supervisioacuten Mejora continua y Gestioacuten de la produccioacuten Desarrollo personal Liderazgo Sistema de sugerencias Proceso y el resultado Gembareg kanri Lean promotion officer KPIrsquos PDCA
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 460 euros persona
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Turno
Diacutea
Semana
Mes
Management Kaizen
FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Planificacioacuten Estrateacutegica Lean
Referencia PEL
Dirigido aDirectores Industriales Gerencia Directores de Planta Directores de Departamento Comiteacute de Direccioacuten Mandos intermedios
Descripcioacuten Curso que ayuda a disentildear a una visioacuten futura del negocio desde un enfoque Lean
ObjetivosComprender la importancia que tienen conceptos como la visioacuten misioacuten y valores Conocer las principales herramientas disponibles para crear un plan estrateacutegico LeanDisentildear un plan estrateacutegico Lean a 5 antildeos de un caso real
Duracioacuten 2 diacuteas de trabajo completos (16 horas)
Programa
bull Conceptos Lean en la planificacioacuten estrateacutegica a medio y largo plazobull Las herramientas maacutes potentes para el anaacutelisis de la situacioacuten actualbull Principales datos e indicadores para la preparacioacuten de un plan estrateacutegico Leanbull Disentildeo de un plan estrateacutegico Lean a 1 3 y 5 antildeosbull Sistema de seguimiento del plan estrateacutegico y correccioacuten de desviaciones
Palabras claveVisioacuten misioacuten y valores Fundamentos Lean Anaacutelisis DAFO Comiteacute de direccioacuten eficaz Cuadro de mandos integral Comunicacioacuten multidireccional Pensamiento lateral Coaching ejecutivo Hoja de ruta Hoshin Kanri VSM
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 460 euros persona
Para informacioacuten o inscripcioacuten pulse aquiacute y nos pondremos en contacto con usted
DAFO
Visioacuten Lean
Empowerment
Coaching ejecutivo
Hoshin Kanri
Misioacuten del negocio
Valores
Estrategia interna
Hoja de rutaComunicacioacuten
FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Reduccioacuten de averiacuteas y micro-paros (TPM)
Referencia TPM
Dirigido aDirectores de faacutebrica Directores de Produccioacuten Mandos intermedios Jefes de turno Responsable de Mantenimiento Ingenieriacutea Operarios Mecaacutenicos
Descripcioacuten Curso intensivo de orientacioacuten al TPM para mejorar la fiabilidad de los equipos
ObjetivosEntender coacutemo la metodologiacutea del TPM ayuda reducir los problemas de las maacutequinasConocer las fases del modelo conceptual y las dificultades de implantacioacuten del TPMCrear un diagnoacutestico TPM y crear un plan de implantacioacuten para casos reales
Duracioacuten 3 diacuteas de trabajo completos (24 horas)
Programa
bull Fundamentos del TPM (Total Productive Management)bull Comprensioacuten del modelo conceptual y sus herramientas bull Anaacutelisis de las fases de implantacioacuten y preparacioacuten de un plan realbull Diagnoacutestico TPM en casos reales y reduccioacuten de problemas de maacutequinas bull Creacioacuten de un plan de implantacioacuten y necesidades de recursos
Palabras claveLos 8 pilares Mantenimiento 1er nivel OEE y las 4 peacuterdidas de rendimiento Fuentes de suciedad 5S Equipos auto-dirigidos Liderazgo Fichas de ajuste OPL Gestioacuten visual 7 pasos en la implantacioacuten TPM Los 5 niveles del mantenimiento
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 690 euros persona
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FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Resolucioacuten de problemas QRQC Ficha A3
Referencia RPR
Dirigido aDirectores de faacutebrica Directores de Produccioacuten Director de Calidad Mandos intermedios Jefes de turno operarios mecaacutenicos
Descripcioacuten Curso que ayuda a comprender los problemas y a solucionarlos metoacutedicamente
ObjetivosAprender a caracterizar los diferentes tipos de problemas en cualquierConocer las teacutecnicas de resolucioacuten de problemas utilizados en entornos LeanResolver problemas de casos reales planteados durante la formacioacuten
Duracioacuten 1 diacutea de trabajo completo (8 horas)
Programa
bull Definicioacuten y proceso de aparicioacuten de un problema bull Caracterizacioacuten de un problema buacutesqueda y anaacutelisis de datos del problemabull Anaacutelisis de causas principales del problema a traveacutes de meacutetodo bull La estandarizacioacuten y la mejora continua en la resolucioacuten de problemasbull El control y la eliminacioacuten del problema indicadores de seguimiento
Palabras claveCiclo PDCA Responsabilidad-Rigor-Rapidez Proteccioacuten del cliente KobetsuKaizenreg Anaacutelisis de datos Estandarizacioacuten 8D QC Store Ficha A3 OPL Fichas de ajuste
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 230 euros persona
Direccioacuten
COM
Anaacutelisis
Aprender QRQC
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FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso La funcioacuten RRHH en organizaciones Lean
Referencia RHL
Dirigido aDirectores de faacutebrica Gerentes Propietarios de negocios Directores de RRHH Responsables de RRHH Directores de departamento Mandos intermedios
Descripcioacuten Curso de preparacioacuten para afrontar el cambio cultural del Lean Manufacturing
ObjetivosComprender el cambio de funcioacuten de los jefes o managers en el Lean ManufacturingConocer los beneficios de la puesta en marcha de un proceso de EmpowermentCrea un diagnoacutestico y poner en marcha una hoja de ruta hacia el cambio cultural
Duracioacuten 3 diacuteas de trabajo completos (24 horas)
Programa
bull Evolucioacuten de la funcioacuten RRHH y situacioacuten actual en las empresasbull El Empowerment y el desarrollo personal como motor del cambio culturalbull Los nuevos roles bull Creacioacuten de un diagnoacutestico de la funcioacuten RRHH desde la visioacuten Leanbull Planteamiento y creacioacuten de hija de ruta hacia el cambio cultural
Palabras clave
Fundamentos Lean Piraacutemide invertida Empowerment Desarrollo personal Coaching Mentoring Sistema de entrevistas Comunicacioacuten multidireccional Liderazgo y promocioacuten Formacioacuten matricial Gestioacuten autoacutenoma Roles en la cultura Lean Sistema de sugerencias
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 690 euros persona
Para informacioacuten o inscripcioacuten pulse aquiacute y nos pondremos en contacto con usted
Funcioacuten RRHH
CONTACTO
consultoriavalverdeconsultorescom
+34 607 686 373 ValverdeConsult
wwwvalverdeconsutorescom
ENFOQUE
bull Entendemos que la formacioacuten es una inversioacuten que debe tener un retorno para el cliente
Por ello nos aseguramos de que los asistentes participan activamente para que se
desarrollen y para que se conviertan en futuros formadores en sus empresas
bull Consideramos que una formacioacuten plena soacutelo se consigue a traveacutes de la accioacuten y por este
motivo nuestras actividades tienen un componente praacutectico muy elevado
bull Adaptamos la formacioacuten a cada necesidad impartiendo nuestros cursos tanto en centros
de formacioacuten como en casa del cliente
bull La intensidad y la perseverancia son elementos clave en la asimilacioacuten de nuevos
conceptos y por tanto requerimos una duracioacuten miacutenima de una jornada completa en
todas nuestras formaciones
POLIacuteTICA
bull Estamos abiertos a la criacutetica y pedimos a nuestros clientes que evaluacuteen con sinceridad la
calidad de nuestras actividades formativas
bull Si el cliente no queda satisfecho le devolvemos iacutentegramente el coste de la actividad
CATAacuteLOGO DE FORMACIOacuteN
CURSO DURACIOacuteN PALABRAS CLAVE PRECIO(IVA incl)
Fundamentos Lean Manufacturing RefFLM 1D (8hr)Muda 5S Proceso y resultado Gestioacuten visual Orientacioacuten al cliente Jidoka Just in time Estaacutendares SDCA PDCA KPI Gembareg Triaacutengulo QCD
230 euro
Lean Management para Directivos Ref LMD 3D (24hr)Fundamentos Lean Empowerment Comiteacute de direccioacuten eficaz Comunicacioacuten Liderazgo Funcioacuten coaching Roles en la cultura Lean TPM VSM Gestioacuten visual Hoja de ruta Scorecard
690 euro
Anaacutelisis del Flujo de Valor (VSM) en entornos Productivos
RefVSP 2D (16hr)Desperdicio Valor antildeadido Mapa de flujo de valor Demanda del cliente Lead time Takt time Heijunka Pitch Kanban Supermercados EPEC FIFO line Nivelacioacuten de procesos Kaizen burts Hoja de ruta Misuzumashi
460 euro
Anaacutelisis del Flujo de Valor (VSM) en Oficinas
RefVSO 2D (16hr)Desperdicio Valor antildeadido Mapa de flujo de valor Demanda del cliente Lead time Takt Time Reduccioacuten e-mais Reuniones eficaces Kanban Supermercados Nivelacioacuten de procesos Kaizen burts Hoja de ruta Estandarizacioacuten
460 euro
Las 5S en entornos Productivos Ref 5SP 1D (8hr)Eliminar lo inuacutetil Organizar Limpiar Estandarizar Formacioacuten Disciplina Auditoriacutea Registros de limpieza Gestioacuten visual Cambio cultural Indicadores de seguimiento
230 euro
Las 5S en Oficinas Ref 5SO 1D (8h)Eliminar lo inuacutetil Organizar Limpiar Estandarizar Formacioacuten Disciplina Auditoriacutea Registros de limpieza Gestioacuten visual Cambio cultural Indicadores de seguimiento
230 euro
Reduccioacuten de tiempos de cambio (SMED) Ref SMD 2D (16h)Operaciones internas y externas Estaacutendares visuales Fichas de Ajuste Re-aprendizaje teacutecnico Entrenamiento y perseverancia Formacioacuten activa Indicadores de seguimiento Sistema pull EPEC
460 euro
Sistema de Produccioacuten Lean Ref SPL 2D (16hr)OEE y reduccioacuten de peacuterdidas 4 niveles de supervisioacuten Mejora continua y Gestioacuten de la produccioacuten Desarrollo personal Liderazgo Sistema de sugerencias Proceso y el resultado Gembareg kanri Lean promotion officer KPIrsquos PDCA
460 euro
Planificacioacuten Estrateacutegica Lean Ref PEL 2D (16h)Visioacuten misioacuten y valores Fundamentos Lean Anaacutelisis DAFO Comiteacute de direccioacuten eficaz Cuadro de mandos integral Comunicacioacuten multidireccional Pensamiento lateral Coaching ejecutivo Hoja de ruta Hoshin Kanri VSM
460 euro
Reduccioacuten de averiacuteas y micro-paros (TPM) Ref TPM 3D (24hr)Los 8 pilares Mantenimiento 1er nivel OEE y las 4 peacuterdidas de rendimiento Fuentes de suciedad 5S Equipos auto-dirigidos Liderazgo Fichas de ajuste OPL Gestioacuten visual 7 pasos en la implantacioacuten TPM Los 5 niveles del mantenimiento
690 euro
Resolucioacuten de problemas QRQC Ficha A3 Ref RPR 1D (8h)Ciclo PDCA Responsabilidad-Rigor-Rapidez Proteccioacuten del cliente Kobetsu Kaizenreg Anaacutelisis de datos Estandarizacioacuten 8D QC Store Ficha A3 OPL Fichas de ajuste
230 euro
La funcioacuten RRHH en organizaciones Lean Ref RHL 3D (24hr)Fundamentos Lean Piraacutemide invertida Empowerment Desarrollo personal Coaching Mentoring Sistema de entrevistas Comunicacioacuten multidireccional Liderazgo y promocioacuten Formacioacuten matricial Gestioacuten autoacutenoma Roles en la cultura Lean Sistema de sugerencias
690 euro
FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Fundamentos del Lean Manufacturing
Referencia FLM
Dirigido aComiteacute de Direccioacuten Directores de Departamento Responsables de Mejora Continua Mandos intermedios
DescripcioacutenCurso de iniciacioacuten al Lean Manufacturing baacutesico para emprender proyectos Lean y la buacutesqueda del cambio cultural en las organizaciones
ObjetivosComprender los conceptos y criterios fundamentales del Lean ManufacturingCompartir situaciones reales de las organizaciones y diagnosticar desviacionesConvertirse en un futuro formador de Fundamentos del Lean en su empresa
Duracioacuten 1 diacutea de trabajo completo (8 horas)
Programa
bull Origen y desarrollo histoacuterico del Lean Manufacturingbull Aplicaciones del Lean Manufacturingbull Dificultades en la implantacioacuten del Lean Manufacturing bull Elaboracioacuten de un diagnoacutestico Lean baacutesico bull Creacioacuten de una Hoja de Ruta Lean
Palabras claveMuda 5S Proceso y resultado Gestioacuten visual Orientacioacuten al cliente Jidoka Just in time Estaacutendares SDCA PDCA KPI Gembareg Triaacutengulo QCD
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 230 euros persona
Para informacioacuten o inscripcioacuten pulse aquiacute y nos pondremos en contacto con usted
FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Lean Management para Directivos
Referencia LMD
Dirigido aDirectores Industriales Gerencia Directores de Planta Comiteacute de Direccioacuten Gerentes Socios Propietarios de negocios Responsables de Seccioacuten Jefes de proyecto Project Managers
Descripcioacuten Curso intensivo para directivos para provocar un cambio de orientacioacuten hacia el Lean
ObjetivosComprender la esencia y los fundamentos del Lean ManufacturingEntender cuaacuteles son los nuevos roles de los directivos en la filosofiacutea LeanRealizar un diagnoacutestico Lean de casos reales y disentildear hojas de ruta de implantacioacuten
Duracioacuten 3 diacuteas de trabajo completos (24 horas)
Programa
bull Fundamentos Lean origen y necesidades que cubre en el siglo XXIbull Revisioacuten de las principales herramientas del Lean Manufacturingbull El Empowerment y el desarrollo personal como elemento motor del cambiobull Elaboracioacuten de un diagnoacutestico Lean y puesta en marcha de una hoja de rutabull Indicadores de seguimiento (KPIrsquos) y sistema de seguimiento del cambio
Palabras claveFundamentos Lean Empowerment Comiteacute de direccioacuten eficaz Comunicacioacuten Liderazgo Funcioacuten coaching Roles en la cultura Lean TPM VSM Gestioacuten visual Hoja de ruta Scorecard
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 690 euros persona
Para informacioacuten o inscripcioacuten pulse aquiacute y nos pondremos en contacto con usted
FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Anaacutelisis del Flujo de Valor (VSM) en entornos Productivos
Referencia VSP
Dirigido aComiteacute de Direccioacuten Directores de Departamento Responsables de Mejora Continua Mandos intermedios Logiacutestica Compras Calidad RRHH Mantenimiento Ingenieriacutea Planificacioacuten
DescripcioacutenCurso que ensentildea a ver la empresa desde un punto de vista diferente el recorrido del valor antildeadido y las peacuterdidas asociadas
ObjetivosComprender queacute es Valor antildeadido y Peacuterdida desde el punto de vista del clienteSer capaz de crear Mapas de Flujo de Valor del estado actual y futuroSer capaz de detectar acciones de mejora (Kaizen bursts) y crear una Hoja de Ruta
Duracioacuten 2 diacuteas de trabajo completos (16 horas)
Programa
bull Valor antildeadido y Muda (desperdicio) desde la visioacuten del cliente (mercado)bull Mapas de flujo de valor conceptos baacutesicos e informacioacuten preliminarbull Creacioacuten del mapa de flujo de valor del estado actual y del estado futurobull Sistema de produccioacuten pull Kanban supermercados ceacutelulas Heijunkabull Creacioacuten de Hoja de Ruta con Kaizen bursts (actividades de mejora) y seguimiento
Palabras claveDesperdicio Valor antildeadido Mapa de flujo de valor Demanda del cliente Lead time Takt time Heijunka Pitch Kanban Supermercados EPEC FIFO line Nivelacioacuten de procesos Kaizen burts Hoja de ruta Misuzumashi
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 460 euros persona
Para informacioacuten o inscripcioacuten pulse aquiacute y nos pondremos en contacto con usted
FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Anaacutelisis del Flujo de Valor (VSM) en Oficinas
Referencia VSO
Dirigido aGerentes Socios Propietarios de negocios Directores de Departamento Responsables de Seccioacuten Jefes de proyecto Project Managers Mandos intermedios empleados
DescripcioacutenCurso que ensentildea a ver el negocio desde un punto de vista diferente el recorrido del valor antildeadido y las peacuterdidas asociadas
ObjetivosComprender queacute es Valor antildeadido y Peacuterdida desde el punto de vista del clienteSer capaz de crear Mapas de Flujo de Valor del estado actual y futuroSer capaz de detectar acciones de mejora (Kaizen burts) y crear una Hoja de Ruta
Duracioacuten 2 diacuteas de trabajo completos (16 horas)
Programa
bull Valor antildeadido y Muda (desperdicio) desde la visioacuten del cliente (mercado)bull Mapas de flujo de valor conceptos baacutesicos e informacioacuten preliminarbull Creacioacuten del mapa de flujo de valor del estado actual y del estado futurobull Puesta en marcha del sistema de trabajo Lean officebull Creacioacuten de Hoja de Ruta con Kaizen busrts (actividades de mejora) y seguimiento
Palabras claveDesperdicio Valor antildeadido Mapa de flujo de valor Demanda del cliente Lead time Takt Time Reduccioacuten e-mais Reuniones eficaces Kanban Supermercados Nivelacioacuten de procesos Kaizen burts Hoja de ruta Estandarizacioacuten
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 460 euros persona
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FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Las 5S en entornos Productivos
Referencia 5SP
Dirigido aEliminar lo inuacutetil Organizar Limpiar Estandarizar Formacioacuten Disciplina Auditoriacutea Registros de limpieza Gestioacuten visual Cambio cultural Indicadores de seguimiento
DescripcioacutenCurso que describe los beneficios que se obtienen al tener el puesto de trabajo en buen estado
ObjetivosConocer la metodologiacutea y realizar un taller praacutecticoComprender la filosofiacutea que se aloja detraacutes del meacutetodoCrear inquietud en los asistentes para que continuacuteen realizando talleres en su trabajo
Duracioacuten 1 diacutea de trabajo completo (8 horas)
Programa
bull Los oriacutegenes de las 5S y su posicioacuten en el modelo del Lean Manufacturingbull Planificacioacuten de un taller 5Sbull Realizacioacuten de un taller 5S paso por pasobull Como mantener correctamente los estaacutendares creados en el taller (la 5ordf ldquoSrdquo) bull Los aspectos psicoloacutegicos de las 5S y la mejora continua
Palabras claveEliminar lo inuacutetil Organizar Limpiar Estandarizar Formacioacuten Disciplina Auditoriacutea Registros de limpieza Gestioacuten visual Cambio cultural Indicadores de seguimiento
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 230 euros persona
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Seiri
Seiton
SeisoSeiketsu
Shitsuke
5S
FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Las 5S en Oficinas
Referencia 5SO
Dirigido aComiteacute de Direccioacuten Directores de Departamento Responsables de Mejora Continua Mandos intermedios RRHH Mantenimiento Ingenieriacutea Logiacutestica
DescripcioacutenCurso que describe los beneficios que se obtienen al tener el puesto de trabajo en buen estado
ObjetivosConocer la metodologiacutea y realizar un taller praacutecticoComprender la filosofiacutea que se aloja detraacutes del meacutetodoCrear inquietud en los asistentes para que continuacuteen realizando talleres en su trabajo
Duracioacuten 1 diacutea de trabajo completo (8 horas)
Programa
bull Los oriacutegenes de las 5S y su posicioacuten en el modelo del Lean Manufacturingbull Planificacioacuten de un taller 5Sbull Realizacioacuten de un taller 5S paso por pasobull Como mantener correctamente los estaacutendares creados en el taller (la 5ordf ldquoSrdquo) bull Los aspectos psicoloacutegicos de las 5S y la mejora continua
Palabras claveEliminar lo inuacutetil Organizar Limpiar Estandarizar Formacioacuten Disciplina Auditoriacutea Registros de limpieza Gestioacuten visual Cambio cultural Indicadores de seguimiento
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 230 euros persona
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5S
Seiri
Seiton
SeisoSeiketsu
Shitsuke
FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Reduccioacuten de tiempos de cambio (SMED)
Referencia SMD
Dirigido aComiteacute de Direccioacuten Directores de Departamento Responsables de Mejora Continua Mandos intermedios RRHH Mantenimiento Ingenieriacutea Logiacutestica
DescripcioacutenCurso que busca demostrar coacutemo a traveacutes de una metodologiacutea se pueden reducir draacutesticamente los tiempos de cambio
ObjetivosEntender el meacutetodo y su secuencia loacutegicaCrear un estaacutendar de cambio aplicable a cada participanteTrabajar en equipo para reducir y eliminar operaciones internas (con maacutequina parada)
Duracioacuten 2 diacuteas de trabajo completos (16 horas)
Programa
bull Origen del SMED y la necesidad de aplicarlo en un Sistema Pullbull Preparacioacuten de un taller SMED en un caso realbull Realizacioacuten de un taller SMED siguiendo la metodologiacuteabull Creacioacuten de equipos y eliminacioacutenreduccioacuten de operaciones internasbull Los indicadores de seguimiento y las actividades Kaizen
Palabras claveOperaciones internas y externas Estaacutendares visuales Fichas de Ajuste Re-aprendizaje teacutecnico Entrenamiento y perseverancia Formacioacuten activa Indicadores de seguimiento Sistema pull EPEC
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 460 euros persona
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FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Sistema de Produccioacuten Lean
Referencia SPL
Dirigido aDirectores de Produccioacuten Mandos intermedios Jefes de turno operarios mecaacutenicos carretilleros calidad planificacioacuten
DescripcioacutenCurso que describe un sistema de produccioacuten Lean estructurado en 4 niveles y dos funciones diferentes
ObjetivosComprender el enfoque aportado por el Lean Manufacturing a la produccioacuten Crear un panel de indicadores de proceso (KPI) para mejorar los resultados Analizar el concepto de Empowerment para conseguir la autonomiacutea de los operarios
Duracioacuten 2 diacuteas de trabajo completos (16 horas)
Programa
bull Los fundamentos del Lean Manufacturingbull El Lean Manufacturing y el Empowerment en la produccioacutenbull Definicioacuten de los indicadores de proceso (KPI) y creacioacuten de un panel de indicadoresbull Seguimiento de indicadores en 4 niveles de observacioacutenbull Las 2 visiones de la produccioacuten el management y la mejora continua
Palabras claveOEE y reduccioacuten de peacuterdidas 4 niveles de supervisioacuten Mejora continua y Gestioacuten de la produccioacuten Desarrollo personal Liderazgo Sistema de sugerencias Proceso y el resultado Gembareg kanri Lean promotion officer KPIrsquos PDCA
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 460 euros persona
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Turno
Diacutea
Semana
Mes
Management Kaizen
FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Planificacioacuten Estrateacutegica Lean
Referencia PEL
Dirigido aDirectores Industriales Gerencia Directores de Planta Directores de Departamento Comiteacute de Direccioacuten Mandos intermedios
Descripcioacuten Curso que ayuda a disentildear a una visioacuten futura del negocio desde un enfoque Lean
ObjetivosComprender la importancia que tienen conceptos como la visioacuten misioacuten y valores Conocer las principales herramientas disponibles para crear un plan estrateacutegico LeanDisentildear un plan estrateacutegico Lean a 5 antildeos de un caso real
Duracioacuten 2 diacuteas de trabajo completos (16 horas)
Programa
bull Conceptos Lean en la planificacioacuten estrateacutegica a medio y largo plazobull Las herramientas maacutes potentes para el anaacutelisis de la situacioacuten actualbull Principales datos e indicadores para la preparacioacuten de un plan estrateacutegico Leanbull Disentildeo de un plan estrateacutegico Lean a 1 3 y 5 antildeosbull Sistema de seguimiento del plan estrateacutegico y correccioacuten de desviaciones
Palabras claveVisioacuten misioacuten y valores Fundamentos Lean Anaacutelisis DAFO Comiteacute de direccioacuten eficaz Cuadro de mandos integral Comunicacioacuten multidireccional Pensamiento lateral Coaching ejecutivo Hoja de ruta Hoshin Kanri VSM
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 460 euros persona
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DAFO
Visioacuten Lean
Empowerment
Coaching ejecutivo
Hoshin Kanri
Misioacuten del negocio
Valores
Estrategia interna
Hoja de rutaComunicacioacuten
FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Reduccioacuten de averiacuteas y micro-paros (TPM)
Referencia TPM
Dirigido aDirectores de faacutebrica Directores de Produccioacuten Mandos intermedios Jefes de turno Responsable de Mantenimiento Ingenieriacutea Operarios Mecaacutenicos
Descripcioacuten Curso intensivo de orientacioacuten al TPM para mejorar la fiabilidad de los equipos
ObjetivosEntender coacutemo la metodologiacutea del TPM ayuda reducir los problemas de las maacutequinasConocer las fases del modelo conceptual y las dificultades de implantacioacuten del TPMCrear un diagnoacutestico TPM y crear un plan de implantacioacuten para casos reales
Duracioacuten 3 diacuteas de trabajo completos (24 horas)
Programa
bull Fundamentos del TPM (Total Productive Management)bull Comprensioacuten del modelo conceptual y sus herramientas bull Anaacutelisis de las fases de implantacioacuten y preparacioacuten de un plan realbull Diagnoacutestico TPM en casos reales y reduccioacuten de problemas de maacutequinas bull Creacioacuten de un plan de implantacioacuten y necesidades de recursos
Palabras claveLos 8 pilares Mantenimiento 1er nivel OEE y las 4 peacuterdidas de rendimiento Fuentes de suciedad 5S Equipos auto-dirigidos Liderazgo Fichas de ajuste OPL Gestioacuten visual 7 pasos en la implantacioacuten TPM Los 5 niveles del mantenimiento
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 690 euros persona
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FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Resolucioacuten de problemas QRQC Ficha A3
Referencia RPR
Dirigido aDirectores de faacutebrica Directores de Produccioacuten Director de Calidad Mandos intermedios Jefes de turno operarios mecaacutenicos
Descripcioacuten Curso que ayuda a comprender los problemas y a solucionarlos metoacutedicamente
ObjetivosAprender a caracterizar los diferentes tipos de problemas en cualquierConocer las teacutecnicas de resolucioacuten de problemas utilizados en entornos LeanResolver problemas de casos reales planteados durante la formacioacuten
Duracioacuten 1 diacutea de trabajo completo (8 horas)
Programa
bull Definicioacuten y proceso de aparicioacuten de un problema bull Caracterizacioacuten de un problema buacutesqueda y anaacutelisis de datos del problemabull Anaacutelisis de causas principales del problema a traveacutes de meacutetodo bull La estandarizacioacuten y la mejora continua en la resolucioacuten de problemasbull El control y la eliminacioacuten del problema indicadores de seguimiento
Palabras claveCiclo PDCA Responsabilidad-Rigor-Rapidez Proteccioacuten del cliente KobetsuKaizenreg Anaacutelisis de datos Estandarizacioacuten 8D QC Store Ficha A3 OPL Fichas de ajuste
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 230 euros persona
Direccioacuten
COM
Anaacutelisis
Aprender QRQC
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FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso La funcioacuten RRHH en organizaciones Lean
Referencia RHL
Dirigido aDirectores de faacutebrica Gerentes Propietarios de negocios Directores de RRHH Responsables de RRHH Directores de departamento Mandos intermedios
Descripcioacuten Curso de preparacioacuten para afrontar el cambio cultural del Lean Manufacturing
ObjetivosComprender el cambio de funcioacuten de los jefes o managers en el Lean ManufacturingConocer los beneficios de la puesta en marcha de un proceso de EmpowermentCrea un diagnoacutestico y poner en marcha una hoja de ruta hacia el cambio cultural
Duracioacuten 3 diacuteas de trabajo completos (24 horas)
Programa
bull Evolucioacuten de la funcioacuten RRHH y situacioacuten actual en las empresasbull El Empowerment y el desarrollo personal como motor del cambio culturalbull Los nuevos roles bull Creacioacuten de un diagnoacutestico de la funcioacuten RRHH desde la visioacuten Leanbull Planteamiento y creacioacuten de hija de ruta hacia el cambio cultural
Palabras clave
Fundamentos Lean Piraacutemide invertida Empowerment Desarrollo personal Coaching Mentoring Sistema de entrevistas Comunicacioacuten multidireccional Liderazgo y promocioacuten Formacioacuten matricial Gestioacuten autoacutenoma Roles en la cultura Lean Sistema de sugerencias
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 690 euros persona
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Funcioacuten RRHH
CONTACTO
consultoriavalverdeconsultorescom
+34 607 686 373 ValverdeConsult
wwwvalverdeconsutorescom
CURSO DURACIOacuteN PALABRAS CLAVE PRECIO(IVA incl)
Fundamentos Lean Manufacturing RefFLM 1D (8hr)Muda 5S Proceso y resultado Gestioacuten visual Orientacioacuten al cliente Jidoka Just in time Estaacutendares SDCA PDCA KPI Gembareg Triaacutengulo QCD
230 euro
Lean Management para Directivos Ref LMD 3D (24hr)Fundamentos Lean Empowerment Comiteacute de direccioacuten eficaz Comunicacioacuten Liderazgo Funcioacuten coaching Roles en la cultura Lean TPM VSM Gestioacuten visual Hoja de ruta Scorecard
690 euro
Anaacutelisis del Flujo de Valor (VSM) en entornos Productivos
RefVSP 2D (16hr)Desperdicio Valor antildeadido Mapa de flujo de valor Demanda del cliente Lead time Takt time Heijunka Pitch Kanban Supermercados EPEC FIFO line Nivelacioacuten de procesos Kaizen burts Hoja de ruta Misuzumashi
460 euro
Anaacutelisis del Flujo de Valor (VSM) en Oficinas
RefVSO 2D (16hr)Desperdicio Valor antildeadido Mapa de flujo de valor Demanda del cliente Lead time Takt Time Reduccioacuten e-mais Reuniones eficaces Kanban Supermercados Nivelacioacuten de procesos Kaizen burts Hoja de ruta Estandarizacioacuten
460 euro
Las 5S en entornos Productivos Ref 5SP 1D (8hr)Eliminar lo inuacutetil Organizar Limpiar Estandarizar Formacioacuten Disciplina Auditoriacutea Registros de limpieza Gestioacuten visual Cambio cultural Indicadores de seguimiento
230 euro
Las 5S en Oficinas Ref 5SO 1D (8h)Eliminar lo inuacutetil Organizar Limpiar Estandarizar Formacioacuten Disciplina Auditoriacutea Registros de limpieza Gestioacuten visual Cambio cultural Indicadores de seguimiento
230 euro
Reduccioacuten de tiempos de cambio (SMED) Ref SMD 2D (16h)Operaciones internas y externas Estaacutendares visuales Fichas de Ajuste Re-aprendizaje teacutecnico Entrenamiento y perseverancia Formacioacuten activa Indicadores de seguimiento Sistema pull EPEC
460 euro
Sistema de Produccioacuten Lean Ref SPL 2D (16hr)OEE y reduccioacuten de peacuterdidas 4 niveles de supervisioacuten Mejora continua y Gestioacuten de la produccioacuten Desarrollo personal Liderazgo Sistema de sugerencias Proceso y el resultado Gembareg kanri Lean promotion officer KPIrsquos PDCA
460 euro
Planificacioacuten Estrateacutegica Lean Ref PEL 2D (16h)Visioacuten misioacuten y valores Fundamentos Lean Anaacutelisis DAFO Comiteacute de direccioacuten eficaz Cuadro de mandos integral Comunicacioacuten multidireccional Pensamiento lateral Coaching ejecutivo Hoja de ruta Hoshin Kanri VSM
460 euro
Reduccioacuten de averiacuteas y micro-paros (TPM) Ref TPM 3D (24hr)Los 8 pilares Mantenimiento 1er nivel OEE y las 4 peacuterdidas de rendimiento Fuentes de suciedad 5S Equipos auto-dirigidos Liderazgo Fichas de ajuste OPL Gestioacuten visual 7 pasos en la implantacioacuten TPM Los 5 niveles del mantenimiento
690 euro
Resolucioacuten de problemas QRQC Ficha A3 Ref RPR 1D (8h)Ciclo PDCA Responsabilidad-Rigor-Rapidez Proteccioacuten del cliente Kobetsu Kaizenreg Anaacutelisis de datos Estandarizacioacuten 8D QC Store Ficha A3 OPL Fichas de ajuste
230 euro
La funcioacuten RRHH en organizaciones Lean Ref RHL 3D (24hr)Fundamentos Lean Piraacutemide invertida Empowerment Desarrollo personal Coaching Mentoring Sistema de entrevistas Comunicacioacuten multidireccional Liderazgo y promocioacuten Formacioacuten matricial Gestioacuten autoacutenoma Roles en la cultura Lean Sistema de sugerencias
690 euro
FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Fundamentos del Lean Manufacturing
Referencia FLM
Dirigido aComiteacute de Direccioacuten Directores de Departamento Responsables de Mejora Continua Mandos intermedios
DescripcioacutenCurso de iniciacioacuten al Lean Manufacturing baacutesico para emprender proyectos Lean y la buacutesqueda del cambio cultural en las organizaciones
ObjetivosComprender los conceptos y criterios fundamentales del Lean ManufacturingCompartir situaciones reales de las organizaciones y diagnosticar desviacionesConvertirse en un futuro formador de Fundamentos del Lean en su empresa
Duracioacuten 1 diacutea de trabajo completo (8 horas)
Programa
bull Origen y desarrollo histoacuterico del Lean Manufacturingbull Aplicaciones del Lean Manufacturingbull Dificultades en la implantacioacuten del Lean Manufacturing bull Elaboracioacuten de un diagnoacutestico Lean baacutesico bull Creacioacuten de una Hoja de Ruta Lean
Palabras claveMuda 5S Proceso y resultado Gestioacuten visual Orientacioacuten al cliente Jidoka Just in time Estaacutendares SDCA PDCA KPI Gembareg Triaacutengulo QCD
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 230 euros persona
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FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Lean Management para Directivos
Referencia LMD
Dirigido aDirectores Industriales Gerencia Directores de Planta Comiteacute de Direccioacuten Gerentes Socios Propietarios de negocios Responsables de Seccioacuten Jefes de proyecto Project Managers
Descripcioacuten Curso intensivo para directivos para provocar un cambio de orientacioacuten hacia el Lean
ObjetivosComprender la esencia y los fundamentos del Lean ManufacturingEntender cuaacuteles son los nuevos roles de los directivos en la filosofiacutea LeanRealizar un diagnoacutestico Lean de casos reales y disentildear hojas de ruta de implantacioacuten
Duracioacuten 3 diacuteas de trabajo completos (24 horas)
Programa
bull Fundamentos Lean origen y necesidades que cubre en el siglo XXIbull Revisioacuten de las principales herramientas del Lean Manufacturingbull El Empowerment y el desarrollo personal como elemento motor del cambiobull Elaboracioacuten de un diagnoacutestico Lean y puesta en marcha de una hoja de rutabull Indicadores de seguimiento (KPIrsquos) y sistema de seguimiento del cambio
Palabras claveFundamentos Lean Empowerment Comiteacute de direccioacuten eficaz Comunicacioacuten Liderazgo Funcioacuten coaching Roles en la cultura Lean TPM VSM Gestioacuten visual Hoja de ruta Scorecard
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 690 euros persona
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FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Anaacutelisis del Flujo de Valor (VSM) en entornos Productivos
Referencia VSP
Dirigido aComiteacute de Direccioacuten Directores de Departamento Responsables de Mejora Continua Mandos intermedios Logiacutestica Compras Calidad RRHH Mantenimiento Ingenieriacutea Planificacioacuten
DescripcioacutenCurso que ensentildea a ver la empresa desde un punto de vista diferente el recorrido del valor antildeadido y las peacuterdidas asociadas
ObjetivosComprender queacute es Valor antildeadido y Peacuterdida desde el punto de vista del clienteSer capaz de crear Mapas de Flujo de Valor del estado actual y futuroSer capaz de detectar acciones de mejora (Kaizen bursts) y crear una Hoja de Ruta
Duracioacuten 2 diacuteas de trabajo completos (16 horas)
Programa
bull Valor antildeadido y Muda (desperdicio) desde la visioacuten del cliente (mercado)bull Mapas de flujo de valor conceptos baacutesicos e informacioacuten preliminarbull Creacioacuten del mapa de flujo de valor del estado actual y del estado futurobull Sistema de produccioacuten pull Kanban supermercados ceacutelulas Heijunkabull Creacioacuten de Hoja de Ruta con Kaizen bursts (actividades de mejora) y seguimiento
Palabras claveDesperdicio Valor antildeadido Mapa de flujo de valor Demanda del cliente Lead time Takt time Heijunka Pitch Kanban Supermercados EPEC FIFO line Nivelacioacuten de procesos Kaizen burts Hoja de ruta Misuzumashi
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 460 euros persona
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FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Anaacutelisis del Flujo de Valor (VSM) en Oficinas
Referencia VSO
Dirigido aGerentes Socios Propietarios de negocios Directores de Departamento Responsables de Seccioacuten Jefes de proyecto Project Managers Mandos intermedios empleados
DescripcioacutenCurso que ensentildea a ver el negocio desde un punto de vista diferente el recorrido del valor antildeadido y las peacuterdidas asociadas
ObjetivosComprender queacute es Valor antildeadido y Peacuterdida desde el punto de vista del clienteSer capaz de crear Mapas de Flujo de Valor del estado actual y futuroSer capaz de detectar acciones de mejora (Kaizen burts) y crear una Hoja de Ruta
Duracioacuten 2 diacuteas de trabajo completos (16 horas)
Programa
bull Valor antildeadido y Muda (desperdicio) desde la visioacuten del cliente (mercado)bull Mapas de flujo de valor conceptos baacutesicos e informacioacuten preliminarbull Creacioacuten del mapa de flujo de valor del estado actual y del estado futurobull Puesta en marcha del sistema de trabajo Lean officebull Creacioacuten de Hoja de Ruta con Kaizen busrts (actividades de mejora) y seguimiento
Palabras claveDesperdicio Valor antildeadido Mapa de flujo de valor Demanda del cliente Lead time Takt Time Reduccioacuten e-mais Reuniones eficaces Kanban Supermercados Nivelacioacuten de procesos Kaizen burts Hoja de ruta Estandarizacioacuten
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 460 euros persona
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FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Las 5S en entornos Productivos
Referencia 5SP
Dirigido aEliminar lo inuacutetil Organizar Limpiar Estandarizar Formacioacuten Disciplina Auditoriacutea Registros de limpieza Gestioacuten visual Cambio cultural Indicadores de seguimiento
DescripcioacutenCurso que describe los beneficios que se obtienen al tener el puesto de trabajo en buen estado
ObjetivosConocer la metodologiacutea y realizar un taller praacutecticoComprender la filosofiacutea que se aloja detraacutes del meacutetodoCrear inquietud en los asistentes para que continuacuteen realizando talleres en su trabajo
Duracioacuten 1 diacutea de trabajo completo (8 horas)
Programa
bull Los oriacutegenes de las 5S y su posicioacuten en el modelo del Lean Manufacturingbull Planificacioacuten de un taller 5Sbull Realizacioacuten de un taller 5S paso por pasobull Como mantener correctamente los estaacutendares creados en el taller (la 5ordf ldquoSrdquo) bull Los aspectos psicoloacutegicos de las 5S y la mejora continua
Palabras claveEliminar lo inuacutetil Organizar Limpiar Estandarizar Formacioacuten Disciplina Auditoriacutea Registros de limpieza Gestioacuten visual Cambio cultural Indicadores de seguimiento
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 230 euros persona
Para informacioacuten o inscripcioacuten pulse aquiacute y nos pondremos en contacto con usted
Seiri
Seiton
SeisoSeiketsu
Shitsuke
5S
FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Las 5S en Oficinas
Referencia 5SO
Dirigido aComiteacute de Direccioacuten Directores de Departamento Responsables de Mejora Continua Mandos intermedios RRHH Mantenimiento Ingenieriacutea Logiacutestica
DescripcioacutenCurso que describe los beneficios que se obtienen al tener el puesto de trabajo en buen estado
ObjetivosConocer la metodologiacutea y realizar un taller praacutecticoComprender la filosofiacutea que se aloja detraacutes del meacutetodoCrear inquietud en los asistentes para que continuacuteen realizando talleres en su trabajo
Duracioacuten 1 diacutea de trabajo completo (8 horas)
Programa
bull Los oriacutegenes de las 5S y su posicioacuten en el modelo del Lean Manufacturingbull Planificacioacuten de un taller 5Sbull Realizacioacuten de un taller 5S paso por pasobull Como mantener correctamente los estaacutendares creados en el taller (la 5ordf ldquoSrdquo) bull Los aspectos psicoloacutegicos de las 5S y la mejora continua
Palabras claveEliminar lo inuacutetil Organizar Limpiar Estandarizar Formacioacuten Disciplina Auditoriacutea Registros de limpieza Gestioacuten visual Cambio cultural Indicadores de seguimiento
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 230 euros persona
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5S
Seiri
Seiton
SeisoSeiketsu
Shitsuke
FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Reduccioacuten de tiempos de cambio (SMED)
Referencia SMD
Dirigido aComiteacute de Direccioacuten Directores de Departamento Responsables de Mejora Continua Mandos intermedios RRHH Mantenimiento Ingenieriacutea Logiacutestica
DescripcioacutenCurso que busca demostrar coacutemo a traveacutes de una metodologiacutea se pueden reducir draacutesticamente los tiempos de cambio
ObjetivosEntender el meacutetodo y su secuencia loacutegicaCrear un estaacutendar de cambio aplicable a cada participanteTrabajar en equipo para reducir y eliminar operaciones internas (con maacutequina parada)
Duracioacuten 2 diacuteas de trabajo completos (16 horas)
Programa
bull Origen del SMED y la necesidad de aplicarlo en un Sistema Pullbull Preparacioacuten de un taller SMED en un caso realbull Realizacioacuten de un taller SMED siguiendo la metodologiacuteabull Creacioacuten de equipos y eliminacioacutenreduccioacuten de operaciones internasbull Los indicadores de seguimiento y las actividades Kaizen
Palabras claveOperaciones internas y externas Estaacutendares visuales Fichas de Ajuste Re-aprendizaje teacutecnico Entrenamiento y perseverancia Formacioacuten activa Indicadores de seguimiento Sistema pull EPEC
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 460 euros persona
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FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Sistema de Produccioacuten Lean
Referencia SPL
Dirigido aDirectores de Produccioacuten Mandos intermedios Jefes de turno operarios mecaacutenicos carretilleros calidad planificacioacuten
DescripcioacutenCurso que describe un sistema de produccioacuten Lean estructurado en 4 niveles y dos funciones diferentes
ObjetivosComprender el enfoque aportado por el Lean Manufacturing a la produccioacuten Crear un panel de indicadores de proceso (KPI) para mejorar los resultados Analizar el concepto de Empowerment para conseguir la autonomiacutea de los operarios
Duracioacuten 2 diacuteas de trabajo completos (16 horas)
Programa
bull Los fundamentos del Lean Manufacturingbull El Lean Manufacturing y el Empowerment en la produccioacutenbull Definicioacuten de los indicadores de proceso (KPI) y creacioacuten de un panel de indicadoresbull Seguimiento de indicadores en 4 niveles de observacioacutenbull Las 2 visiones de la produccioacuten el management y la mejora continua
Palabras claveOEE y reduccioacuten de peacuterdidas 4 niveles de supervisioacuten Mejora continua y Gestioacuten de la produccioacuten Desarrollo personal Liderazgo Sistema de sugerencias Proceso y el resultado Gembareg kanri Lean promotion officer KPIrsquos PDCA
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 460 euros persona
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Turno
Diacutea
Semana
Mes
Management Kaizen
FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Planificacioacuten Estrateacutegica Lean
Referencia PEL
Dirigido aDirectores Industriales Gerencia Directores de Planta Directores de Departamento Comiteacute de Direccioacuten Mandos intermedios
Descripcioacuten Curso que ayuda a disentildear a una visioacuten futura del negocio desde un enfoque Lean
ObjetivosComprender la importancia que tienen conceptos como la visioacuten misioacuten y valores Conocer las principales herramientas disponibles para crear un plan estrateacutegico LeanDisentildear un plan estrateacutegico Lean a 5 antildeos de un caso real
Duracioacuten 2 diacuteas de trabajo completos (16 horas)
Programa
bull Conceptos Lean en la planificacioacuten estrateacutegica a medio y largo plazobull Las herramientas maacutes potentes para el anaacutelisis de la situacioacuten actualbull Principales datos e indicadores para la preparacioacuten de un plan estrateacutegico Leanbull Disentildeo de un plan estrateacutegico Lean a 1 3 y 5 antildeosbull Sistema de seguimiento del plan estrateacutegico y correccioacuten de desviaciones
Palabras claveVisioacuten misioacuten y valores Fundamentos Lean Anaacutelisis DAFO Comiteacute de direccioacuten eficaz Cuadro de mandos integral Comunicacioacuten multidireccional Pensamiento lateral Coaching ejecutivo Hoja de ruta Hoshin Kanri VSM
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 460 euros persona
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DAFO
Visioacuten Lean
Empowerment
Coaching ejecutivo
Hoshin Kanri
Misioacuten del negocio
Valores
Estrategia interna
Hoja de rutaComunicacioacuten
FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Reduccioacuten de averiacuteas y micro-paros (TPM)
Referencia TPM
Dirigido aDirectores de faacutebrica Directores de Produccioacuten Mandos intermedios Jefes de turno Responsable de Mantenimiento Ingenieriacutea Operarios Mecaacutenicos
Descripcioacuten Curso intensivo de orientacioacuten al TPM para mejorar la fiabilidad de los equipos
ObjetivosEntender coacutemo la metodologiacutea del TPM ayuda reducir los problemas de las maacutequinasConocer las fases del modelo conceptual y las dificultades de implantacioacuten del TPMCrear un diagnoacutestico TPM y crear un plan de implantacioacuten para casos reales
Duracioacuten 3 diacuteas de trabajo completos (24 horas)
Programa
bull Fundamentos del TPM (Total Productive Management)bull Comprensioacuten del modelo conceptual y sus herramientas bull Anaacutelisis de las fases de implantacioacuten y preparacioacuten de un plan realbull Diagnoacutestico TPM en casos reales y reduccioacuten de problemas de maacutequinas bull Creacioacuten de un plan de implantacioacuten y necesidades de recursos
Palabras claveLos 8 pilares Mantenimiento 1er nivel OEE y las 4 peacuterdidas de rendimiento Fuentes de suciedad 5S Equipos auto-dirigidos Liderazgo Fichas de ajuste OPL Gestioacuten visual 7 pasos en la implantacioacuten TPM Los 5 niveles del mantenimiento
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 690 euros persona
Para informacioacuten o inscripcioacuten pulse aquiacute y nos pondremos en contacto con usted
FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Resolucioacuten de problemas QRQC Ficha A3
Referencia RPR
Dirigido aDirectores de faacutebrica Directores de Produccioacuten Director de Calidad Mandos intermedios Jefes de turno operarios mecaacutenicos
Descripcioacuten Curso que ayuda a comprender los problemas y a solucionarlos metoacutedicamente
ObjetivosAprender a caracterizar los diferentes tipos de problemas en cualquierConocer las teacutecnicas de resolucioacuten de problemas utilizados en entornos LeanResolver problemas de casos reales planteados durante la formacioacuten
Duracioacuten 1 diacutea de trabajo completo (8 horas)
Programa
bull Definicioacuten y proceso de aparicioacuten de un problema bull Caracterizacioacuten de un problema buacutesqueda y anaacutelisis de datos del problemabull Anaacutelisis de causas principales del problema a traveacutes de meacutetodo bull La estandarizacioacuten y la mejora continua en la resolucioacuten de problemasbull El control y la eliminacioacuten del problema indicadores de seguimiento
Palabras claveCiclo PDCA Responsabilidad-Rigor-Rapidez Proteccioacuten del cliente KobetsuKaizenreg Anaacutelisis de datos Estandarizacioacuten 8D QC Store Ficha A3 OPL Fichas de ajuste
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 230 euros persona
Direccioacuten
COM
Anaacutelisis
Aprender QRQC
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FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso La funcioacuten RRHH en organizaciones Lean
Referencia RHL
Dirigido aDirectores de faacutebrica Gerentes Propietarios de negocios Directores de RRHH Responsables de RRHH Directores de departamento Mandos intermedios
Descripcioacuten Curso de preparacioacuten para afrontar el cambio cultural del Lean Manufacturing
ObjetivosComprender el cambio de funcioacuten de los jefes o managers en el Lean ManufacturingConocer los beneficios de la puesta en marcha de un proceso de EmpowermentCrea un diagnoacutestico y poner en marcha una hoja de ruta hacia el cambio cultural
Duracioacuten 3 diacuteas de trabajo completos (24 horas)
Programa
bull Evolucioacuten de la funcioacuten RRHH y situacioacuten actual en las empresasbull El Empowerment y el desarrollo personal como motor del cambio culturalbull Los nuevos roles bull Creacioacuten de un diagnoacutestico de la funcioacuten RRHH desde la visioacuten Leanbull Planteamiento y creacioacuten de hija de ruta hacia el cambio cultural
Palabras clave
Fundamentos Lean Piraacutemide invertida Empowerment Desarrollo personal Coaching Mentoring Sistema de entrevistas Comunicacioacuten multidireccional Liderazgo y promocioacuten Formacioacuten matricial Gestioacuten autoacutenoma Roles en la cultura Lean Sistema de sugerencias
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 690 euros persona
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Funcioacuten RRHH
CONTACTO
consultoriavalverdeconsultorescom
+34 607 686 373 ValverdeConsult
wwwvalverdeconsutorescom
FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Fundamentos del Lean Manufacturing
Referencia FLM
Dirigido aComiteacute de Direccioacuten Directores de Departamento Responsables de Mejora Continua Mandos intermedios
DescripcioacutenCurso de iniciacioacuten al Lean Manufacturing baacutesico para emprender proyectos Lean y la buacutesqueda del cambio cultural en las organizaciones
ObjetivosComprender los conceptos y criterios fundamentales del Lean ManufacturingCompartir situaciones reales de las organizaciones y diagnosticar desviacionesConvertirse en un futuro formador de Fundamentos del Lean en su empresa
Duracioacuten 1 diacutea de trabajo completo (8 horas)
Programa
bull Origen y desarrollo histoacuterico del Lean Manufacturingbull Aplicaciones del Lean Manufacturingbull Dificultades en la implantacioacuten del Lean Manufacturing bull Elaboracioacuten de un diagnoacutestico Lean baacutesico bull Creacioacuten de una Hoja de Ruta Lean
Palabras claveMuda 5S Proceso y resultado Gestioacuten visual Orientacioacuten al cliente Jidoka Just in time Estaacutendares SDCA PDCA KPI Gembareg Triaacutengulo QCD
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 230 euros persona
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FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Lean Management para Directivos
Referencia LMD
Dirigido aDirectores Industriales Gerencia Directores de Planta Comiteacute de Direccioacuten Gerentes Socios Propietarios de negocios Responsables de Seccioacuten Jefes de proyecto Project Managers
Descripcioacuten Curso intensivo para directivos para provocar un cambio de orientacioacuten hacia el Lean
ObjetivosComprender la esencia y los fundamentos del Lean ManufacturingEntender cuaacuteles son los nuevos roles de los directivos en la filosofiacutea LeanRealizar un diagnoacutestico Lean de casos reales y disentildear hojas de ruta de implantacioacuten
Duracioacuten 3 diacuteas de trabajo completos (24 horas)
Programa
bull Fundamentos Lean origen y necesidades que cubre en el siglo XXIbull Revisioacuten de las principales herramientas del Lean Manufacturingbull El Empowerment y el desarrollo personal como elemento motor del cambiobull Elaboracioacuten de un diagnoacutestico Lean y puesta en marcha de una hoja de rutabull Indicadores de seguimiento (KPIrsquos) y sistema de seguimiento del cambio
Palabras claveFundamentos Lean Empowerment Comiteacute de direccioacuten eficaz Comunicacioacuten Liderazgo Funcioacuten coaching Roles en la cultura Lean TPM VSM Gestioacuten visual Hoja de ruta Scorecard
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 690 euros persona
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FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Anaacutelisis del Flujo de Valor (VSM) en entornos Productivos
Referencia VSP
Dirigido aComiteacute de Direccioacuten Directores de Departamento Responsables de Mejora Continua Mandos intermedios Logiacutestica Compras Calidad RRHH Mantenimiento Ingenieriacutea Planificacioacuten
DescripcioacutenCurso que ensentildea a ver la empresa desde un punto de vista diferente el recorrido del valor antildeadido y las peacuterdidas asociadas
ObjetivosComprender queacute es Valor antildeadido y Peacuterdida desde el punto de vista del clienteSer capaz de crear Mapas de Flujo de Valor del estado actual y futuroSer capaz de detectar acciones de mejora (Kaizen bursts) y crear una Hoja de Ruta
Duracioacuten 2 diacuteas de trabajo completos (16 horas)
Programa
bull Valor antildeadido y Muda (desperdicio) desde la visioacuten del cliente (mercado)bull Mapas de flujo de valor conceptos baacutesicos e informacioacuten preliminarbull Creacioacuten del mapa de flujo de valor del estado actual y del estado futurobull Sistema de produccioacuten pull Kanban supermercados ceacutelulas Heijunkabull Creacioacuten de Hoja de Ruta con Kaizen bursts (actividades de mejora) y seguimiento
Palabras claveDesperdicio Valor antildeadido Mapa de flujo de valor Demanda del cliente Lead time Takt time Heijunka Pitch Kanban Supermercados EPEC FIFO line Nivelacioacuten de procesos Kaizen burts Hoja de ruta Misuzumashi
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 460 euros persona
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FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Anaacutelisis del Flujo de Valor (VSM) en Oficinas
Referencia VSO
Dirigido aGerentes Socios Propietarios de negocios Directores de Departamento Responsables de Seccioacuten Jefes de proyecto Project Managers Mandos intermedios empleados
DescripcioacutenCurso que ensentildea a ver el negocio desde un punto de vista diferente el recorrido del valor antildeadido y las peacuterdidas asociadas
ObjetivosComprender queacute es Valor antildeadido y Peacuterdida desde el punto de vista del clienteSer capaz de crear Mapas de Flujo de Valor del estado actual y futuroSer capaz de detectar acciones de mejora (Kaizen burts) y crear una Hoja de Ruta
Duracioacuten 2 diacuteas de trabajo completos (16 horas)
Programa
bull Valor antildeadido y Muda (desperdicio) desde la visioacuten del cliente (mercado)bull Mapas de flujo de valor conceptos baacutesicos e informacioacuten preliminarbull Creacioacuten del mapa de flujo de valor del estado actual y del estado futurobull Puesta en marcha del sistema de trabajo Lean officebull Creacioacuten de Hoja de Ruta con Kaizen busrts (actividades de mejora) y seguimiento
Palabras claveDesperdicio Valor antildeadido Mapa de flujo de valor Demanda del cliente Lead time Takt Time Reduccioacuten e-mais Reuniones eficaces Kanban Supermercados Nivelacioacuten de procesos Kaizen burts Hoja de ruta Estandarizacioacuten
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 460 euros persona
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FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Las 5S en entornos Productivos
Referencia 5SP
Dirigido aEliminar lo inuacutetil Organizar Limpiar Estandarizar Formacioacuten Disciplina Auditoriacutea Registros de limpieza Gestioacuten visual Cambio cultural Indicadores de seguimiento
DescripcioacutenCurso que describe los beneficios que se obtienen al tener el puesto de trabajo en buen estado
ObjetivosConocer la metodologiacutea y realizar un taller praacutecticoComprender la filosofiacutea que se aloja detraacutes del meacutetodoCrear inquietud en los asistentes para que continuacuteen realizando talleres en su trabajo
Duracioacuten 1 diacutea de trabajo completo (8 horas)
Programa
bull Los oriacutegenes de las 5S y su posicioacuten en el modelo del Lean Manufacturingbull Planificacioacuten de un taller 5Sbull Realizacioacuten de un taller 5S paso por pasobull Como mantener correctamente los estaacutendares creados en el taller (la 5ordf ldquoSrdquo) bull Los aspectos psicoloacutegicos de las 5S y la mejora continua
Palabras claveEliminar lo inuacutetil Organizar Limpiar Estandarizar Formacioacuten Disciplina Auditoriacutea Registros de limpieza Gestioacuten visual Cambio cultural Indicadores de seguimiento
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 230 euros persona
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Seiri
Seiton
SeisoSeiketsu
Shitsuke
5S
FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Las 5S en Oficinas
Referencia 5SO
Dirigido aComiteacute de Direccioacuten Directores de Departamento Responsables de Mejora Continua Mandos intermedios RRHH Mantenimiento Ingenieriacutea Logiacutestica
DescripcioacutenCurso que describe los beneficios que se obtienen al tener el puesto de trabajo en buen estado
ObjetivosConocer la metodologiacutea y realizar un taller praacutecticoComprender la filosofiacutea que se aloja detraacutes del meacutetodoCrear inquietud en los asistentes para que continuacuteen realizando talleres en su trabajo
Duracioacuten 1 diacutea de trabajo completo (8 horas)
Programa
bull Los oriacutegenes de las 5S y su posicioacuten en el modelo del Lean Manufacturingbull Planificacioacuten de un taller 5Sbull Realizacioacuten de un taller 5S paso por pasobull Como mantener correctamente los estaacutendares creados en el taller (la 5ordf ldquoSrdquo) bull Los aspectos psicoloacutegicos de las 5S y la mejora continua
Palabras claveEliminar lo inuacutetil Organizar Limpiar Estandarizar Formacioacuten Disciplina Auditoriacutea Registros de limpieza Gestioacuten visual Cambio cultural Indicadores de seguimiento
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 230 euros persona
Para informacioacuten o inscripcioacuten pulse aquiacute y nos pondremos en contacto con usted
5S
Seiri
Seiton
SeisoSeiketsu
Shitsuke
FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Reduccioacuten de tiempos de cambio (SMED)
Referencia SMD
Dirigido aComiteacute de Direccioacuten Directores de Departamento Responsables de Mejora Continua Mandos intermedios RRHH Mantenimiento Ingenieriacutea Logiacutestica
DescripcioacutenCurso que busca demostrar coacutemo a traveacutes de una metodologiacutea se pueden reducir draacutesticamente los tiempos de cambio
ObjetivosEntender el meacutetodo y su secuencia loacutegicaCrear un estaacutendar de cambio aplicable a cada participanteTrabajar en equipo para reducir y eliminar operaciones internas (con maacutequina parada)
Duracioacuten 2 diacuteas de trabajo completos (16 horas)
Programa
bull Origen del SMED y la necesidad de aplicarlo en un Sistema Pullbull Preparacioacuten de un taller SMED en un caso realbull Realizacioacuten de un taller SMED siguiendo la metodologiacuteabull Creacioacuten de equipos y eliminacioacutenreduccioacuten de operaciones internasbull Los indicadores de seguimiento y las actividades Kaizen
Palabras claveOperaciones internas y externas Estaacutendares visuales Fichas de Ajuste Re-aprendizaje teacutecnico Entrenamiento y perseverancia Formacioacuten activa Indicadores de seguimiento Sistema pull EPEC
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 460 euros persona
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FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Sistema de Produccioacuten Lean
Referencia SPL
Dirigido aDirectores de Produccioacuten Mandos intermedios Jefes de turno operarios mecaacutenicos carretilleros calidad planificacioacuten
DescripcioacutenCurso que describe un sistema de produccioacuten Lean estructurado en 4 niveles y dos funciones diferentes
ObjetivosComprender el enfoque aportado por el Lean Manufacturing a la produccioacuten Crear un panel de indicadores de proceso (KPI) para mejorar los resultados Analizar el concepto de Empowerment para conseguir la autonomiacutea de los operarios
Duracioacuten 2 diacuteas de trabajo completos (16 horas)
Programa
bull Los fundamentos del Lean Manufacturingbull El Lean Manufacturing y el Empowerment en la produccioacutenbull Definicioacuten de los indicadores de proceso (KPI) y creacioacuten de un panel de indicadoresbull Seguimiento de indicadores en 4 niveles de observacioacutenbull Las 2 visiones de la produccioacuten el management y la mejora continua
Palabras claveOEE y reduccioacuten de peacuterdidas 4 niveles de supervisioacuten Mejora continua y Gestioacuten de la produccioacuten Desarrollo personal Liderazgo Sistema de sugerencias Proceso y el resultado Gembareg kanri Lean promotion officer KPIrsquos PDCA
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 460 euros persona
Para informacioacuten o inscripcioacuten pulse aquiacute y nos pondremos en contacto con usted
Turno
Diacutea
Semana
Mes
Management Kaizen
FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Planificacioacuten Estrateacutegica Lean
Referencia PEL
Dirigido aDirectores Industriales Gerencia Directores de Planta Directores de Departamento Comiteacute de Direccioacuten Mandos intermedios
Descripcioacuten Curso que ayuda a disentildear a una visioacuten futura del negocio desde un enfoque Lean
ObjetivosComprender la importancia que tienen conceptos como la visioacuten misioacuten y valores Conocer las principales herramientas disponibles para crear un plan estrateacutegico LeanDisentildear un plan estrateacutegico Lean a 5 antildeos de un caso real
Duracioacuten 2 diacuteas de trabajo completos (16 horas)
Programa
bull Conceptos Lean en la planificacioacuten estrateacutegica a medio y largo plazobull Las herramientas maacutes potentes para el anaacutelisis de la situacioacuten actualbull Principales datos e indicadores para la preparacioacuten de un plan estrateacutegico Leanbull Disentildeo de un plan estrateacutegico Lean a 1 3 y 5 antildeosbull Sistema de seguimiento del plan estrateacutegico y correccioacuten de desviaciones
Palabras claveVisioacuten misioacuten y valores Fundamentos Lean Anaacutelisis DAFO Comiteacute de direccioacuten eficaz Cuadro de mandos integral Comunicacioacuten multidireccional Pensamiento lateral Coaching ejecutivo Hoja de ruta Hoshin Kanri VSM
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 460 euros persona
Para informacioacuten o inscripcioacuten pulse aquiacute y nos pondremos en contacto con usted
DAFO
Visioacuten Lean
Empowerment
Coaching ejecutivo
Hoshin Kanri
Misioacuten del negocio
Valores
Estrategia interna
Hoja de rutaComunicacioacuten
FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Reduccioacuten de averiacuteas y micro-paros (TPM)
Referencia TPM
Dirigido aDirectores de faacutebrica Directores de Produccioacuten Mandos intermedios Jefes de turno Responsable de Mantenimiento Ingenieriacutea Operarios Mecaacutenicos
Descripcioacuten Curso intensivo de orientacioacuten al TPM para mejorar la fiabilidad de los equipos
ObjetivosEntender coacutemo la metodologiacutea del TPM ayuda reducir los problemas de las maacutequinasConocer las fases del modelo conceptual y las dificultades de implantacioacuten del TPMCrear un diagnoacutestico TPM y crear un plan de implantacioacuten para casos reales
Duracioacuten 3 diacuteas de trabajo completos (24 horas)
Programa
bull Fundamentos del TPM (Total Productive Management)bull Comprensioacuten del modelo conceptual y sus herramientas bull Anaacutelisis de las fases de implantacioacuten y preparacioacuten de un plan realbull Diagnoacutestico TPM en casos reales y reduccioacuten de problemas de maacutequinas bull Creacioacuten de un plan de implantacioacuten y necesidades de recursos
Palabras claveLos 8 pilares Mantenimiento 1er nivel OEE y las 4 peacuterdidas de rendimiento Fuentes de suciedad 5S Equipos auto-dirigidos Liderazgo Fichas de ajuste OPL Gestioacuten visual 7 pasos en la implantacioacuten TPM Los 5 niveles del mantenimiento
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 690 euros persona
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FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Resolucioacuten de problemas QRQC Ficha A3
Referencia RPR
Dirigido aDirectores de faacutebrica Directores de Produccioacuten Director de Calidad Mandos intermedios Jefes de turno operarios mecaacutenicos
Descripcioacuten Curso que ayuda a comprender los problemas y a solucionarlos metoacutedicamente
ObjetivosAprender a caracterizar los diferentes tipos de problemas en cualquierConocer las teacutecnicas de resolucioacuten de problemas utilizados en entornos LeanResolver problemas de casos reales planteados durante la formacioacuten
Duracioacuten 1 diacutea de trabajo completo (8 horas)
Programa
bull Definicioacuten y proceso de aparicioacuten de un problema bull Caracterizacioacuten de un problema buacutesqueda y anaacutelisis de datos del problemabull Anaacutelisis de causas principales del problema a traveacutes de meacutetodo bull La estandarizacioacuten y la mejora continua en la resolucioacuten de problemasbull El control y la eliminacioacuten del problema indicadores de seguimiento
Palabras claveCiclo PDCA Responsabilidad-Rigor-Rapidez Proteccioacuten del cliente KobetsuKaizenreg Anaacutelisis de datos Estandarizacioacuten 8D QC Store Ficha A3 OPL Fichas de ajuste
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 230 euros persona
Direccioacuten
COM
Anaacutelisis
Aprender QRQC
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FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso La funcioacuten RRHH en organizaciones Lean
Referencia RHL
Dirigido aDirectores de faacutebrica Gerentes Propietarios de negocios Directores de RRHH Responsables de RRHH Directores de departamento Mandos intermedios
Descripcioacuten Curso de preparacioacuten para afrontar el cambio cultural del Lean Manufacturing
ObjetivosComprender el cambio de funcioacuten de los jefes o managers en el Lean ManufacturingConocer los beneficios de la puesta en marcha de un proceso de EmpowermentCrea un diagnoacutestico y poner en marcha una hoja de ruta hacia el cambio cultural
Duracioacuten 3 diacuteas de trabajo completos (24 horas)
Programa
bull Evolucioacuten de la funcioacuten RRHH y situacioacuten actual en las empresasbull El Empowerment y el desarrollo personal como motor del cambio culturalbull Los nuevos roles bull Creacioacuten de un diagnoacutestico de la funcioacuten RRHH desde la visioacuten Leanbull Planteamiento y creacioacuten de hija de ruta hacia el cambio cultural
Palabras clave
Fundamentos Lean Piraacutemide invertida Empowerment Desarrollo personal Coaching Mentoring Sistema de entrevistas Comunicacioacuten multidireccional Liderazgo y promocioacuten Formacioacuten matricial Gestioacuten autoacutenoma Roles en la cultura Lean Sistema de sugerencias
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 690 euros persona
Para informacioacuten o inscripcioacuten pulse aquiacute y nos pondremos en contacto con usted
Funcioacuten RRHH
CONTACTO
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+34 607 686 373 ValverdeConsult
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FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Lean Management para Directivos
Referencia LMD
Dirigido aDirectores Industriales Gerencia Directores de Planta Comiteacute de Direccioacuten Gerentes Socios Propietarios de negocios Responsables de Seccioacuten Jefes de proyecto Project Managers
Descripcioacuten Curso intensivo para directivos para provocar un cambio de orientacioacuten hacia el Lean
ObjetivosComprender la esencia y los fundamentos del Lean ManufacturingEntender cuaacuteles son los nuevos roles de los directivos en la filosofiacutea LeanRealizar un diagnoacutestico Lean de casos reales y disentildear hojas de ruta de implantacioacuten
Duracioacuten 3 diacuteas de trabajo completos (24 horas)
Programa
bull Fundamentos Lean origen y necesidades que cubre en el siglo XXIbull Revisioacuten de las principales herramientas del Lean Manufacturingbull El Empowerment y el desarrollo personal como elemento motor del cambiobull Elaboracioacuten de un diagnoacutestico Lean y puesta en marcha de una hoja de rutabull Indicadores de seguimiento (KPIrsquos) y sistema de seguimiento del cambio
Palabras claveFundamentos Lean Empowerment Comiteacute de direccioacuten eficaz Comunicacioacuten Liderazgo Funcioacuten coaching Roles en la cultura Lean TPM VSM Gestioacuten visual Hoja de ruta Scorecard
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 690 euros persona
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FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Anaacutelisis del Flujo de Valor (VSM) en entornos Productivos
Referencia VSP
Dirigido aComiteacute de Direccioacuten Directores de Departamento Responsables de Mejora Continua Mandos intermedios Logiacutestica Compras Calidad RRHH Mantenimiento Ingenieriacutea Planificacioacuten
DescripcioacutenCurso que ensentildea a ver la empresa desde un punto de vista diferente el recorrido del valor antildeadido y las peacuterdidas asociadas
ObjetivosComprender queacute es Valor antildeadido y Peacuterdida desde el punto de vista del clienteSer capaz de crear Mapas de Flujo de Valor del estado actual y futuroSer capaz de detectar acciones de mejora (Kaizen bursts) y crear una Hoja de Ruta
Duracioacuten 2 diacuteas de trabajo completos (16 horas)
Programa
bull Valor antildeadido y Muda (desperdicio) desde la visioacuten del cliente (mercado)bull Mapas de flujo de valor conceptos baacutesicos e informacioacuten preliminarbull Creacioacuten del mapa de flujo de valor del estado actual y del estado futurobull Sistema de produccioacuten pull Kanban supermercados ceacutelulas Heijunkabull Creacioacuten de Hoja de Ruta con Kaizen bursts (actividades de mejora) y seguimiento
Palabras claveDesperdicio Valor antildeadido Mapa de flujo de valor Demanda del cliente Lead time Takt time Heijunka Pitch Kanban Supermercados EPEC FIFO line Nivelacioacuten de procesos Kaizen burts Hoja de ruta Misuzumashi
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 460 euros persona
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FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Anaacutelisis del Flujo de Valor (VSM) en Oficinas
Referencia VSO
Dirigido aGerentes Socios Propietarios de negocios Directores de Departamento Responsables de Seccioacuten Jefes de proyecto Project Managers Mandos intermedios empleados
DescripcioacutenCurso que ensentildea a ver el negocio desde un punto de vista diferente el recorrido del valor antildeadido y las peacuterdidas asociadas
ObjetivosComprender queacute es Valor antildeadido y Peacuterdida desde el punto de vista del clienteSer capaz de crear Mapas de Flujo de Valor del estado actual y futuroSer capaz de detectar acciones de mejora (Kaizen burts) y crear una Hoja de Ruta
Duracioacuten 2 diacuteas de trabajo completos (16 horas)
Programa
bull Valor antildeadido y Muda (desperdicio) desde la visioacuten del cliente (mercado)bull Mapas de flujo de valor conceptos baacutesicos e informacioacuten preliminarbull Creacioacuten del mapa de flujo de valor del estado actual y del estado futurobull Puesta en marcha del sistema de trabajo Lean officebull Creacioacuten de Hoja de Ruta con Kaizen busrts (actividades de mejora) y seguimiento
Palabras claveDesperdicio Valor antildeadido Mapa de flujo de valor Demanda del cliente Lead time Takt Time Reduccioacuten e-mais Reuniones eficaces Kanban Supermercados Nivelacioacuten de procesos Kaizen burts Hoja de ruta Estandarizacioacuten
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 460 euros persona
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FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Las 5S en entornos Productivos
Referencia 5SP
Dirigido aEliminar lo inuacutetil Organizar Limpiar Estandarizar Formacioacuten Disciplina Auditoriacutea Registros de limpieza Gestioacuten visual Cambio cultural Indicadores de seguimiento
DescripcioacutenCurso que describe los beneficios que se obtienen al tener el puesto de trabajo en buen estado
ObjetivosConocer la metodologiacutea y realizar un taller praacutecticoComprender la filosofiacutea que se aloja detraacutes del meacutetodoCrear inquietud en los asistentes para que continuacuteen realizando talleres en su trabajo
Duracioacuten 1 diacutea de trabajo completo (8 horas)
Programa
bull Los oriacutegenes de las 5S y su posicioacuten en el modelo del Lean Manufacturingbull Planificacioacuten de un taller 5Sbull Realizacioacuten de un taller 5S paso por pasobull Como mantener correctamente los estaacutendares creados en el taller (la 5ordf ldquoSrdquo) bull Los aspectos psicoloacutegicos de las 5S y la mejora continua
Palabras claveEliminar lo inuacutetil Organizar Limpiar Estandarizar Formacioacuten Disciplina Auditoriacutea Registros de limpieza Gestioacuten visual Cambio cultural Indicadores de seguimiento
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 230 euros persona
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Seiri
Seiton
SeisoSeiketsu
Shitsuke
5S
FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Las 5S en Oficinas
Referencia 5SO
Dirigido aComiteacute de Direccioacuten Directores de Departamento Responsables de Mejora Continua Mandos intermedios RRHH Mantenimiento Ingenieriacutea Logiacutestica
DescripcioacutenCurso que describe los beneficios que se obtienen al tener el puesto de trabajo en buen estado
ObjetivosConocer la metodologiacutea y realizar un taller praacutecticoComprender la filosofiacutea que se aloja detraacutes del meacutetodoCrear inquietud en los asistentes para que continuacuteen realizando talleres en su trabajo
Duracioacuten 1 diacutea de trabajo completo (8 horas)
Programa
bull Los oriacutegenes de las 5S y su posicioacuten en el modelo del Lean Manufacturingbull Planificacioacuten de un taller 5Sbull Realizacioacuten de un taller 5S paso por pasobull Como mantener correctamente los estaacutendares creados en el taller (la 5ordf ldquoSrdquo) bull Los aspectos psicoloacutegicos de las 5S y la mejora continua
Palabras claveEliminar lo inuacutetil Organizar Limpiar Estandarizar Formacioacuten Disciplina Auditoriacutea Registros de limpieza Gestioacuten visual Cambio cultural Indicadores de seguimiento
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 230 euros persona
Para informacioacuten o inscripcioacuten pulse aquiacute y nos pondremos en contacto con usted
5S
Seiri
Seiton
SeisoSeiketsu
Shitsuke
FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Reduccioacuten de tiempos de cambio (SMED)
Referencia SMD
Dirigido aComiteacute de Direccioacuten Directores de Departamento Responsables de Mejora Continua Mandos intermedios RRHH Mantenimiento Ingenieriacutea Logiacutestica
DescripcioacutenCurso que busca demostrar coacutemo a traveacutes de una metodologiacutea se pueden reducir draacutesticamente los tiempos de cambio
ObjetivosEntender el meacutetodo y su secuencia loacutegicaCrear un estaacutendar de cambio aplicable a cada participanteTrabajar en equipo para reducir y eliminar operaciones internas (con maacutequina parada)
Duracioacuten 2 diacuteas de trabajo completos (16 horas)
Programa
bull Origen del SMED y la necesidad de aplicarlo en un Sistema Pullbull Preparacioacuten de un taller SMED en un caso realbull Realizacioacuten de un taller SMED siguiendo la metodologiacuteabull Creacioacuten de equipos y eliminacioacutenreduccioacuten de operaciones internasbull Los indicadores de seguimiento y las actividades Kaizen
Palabras claveOperaciones internas y externas Estaacutendares visuales Fichas de Ajuste Re-aprendizaje teacutecnico Entrenamiento y perseverancia Formacioacuten activa Indicadores de seguimiento Sistema pull EPEC
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 460 euros persona
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FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Sistema de Produccioacuten Lean
Referencia SPL
Dirigido aDirectores de Produccioacuten Mandos intermedios Jefes de turno operarios mecaacutenicos carretilleros calidad planificacioacuten
DescripcioacutenCurso que describe un sistema de produccioacuten Lean estructurado en 4 niveles y dos funciones diferentes
ObjetivosComprender el enfoque aportado por el Lean Manufacturing a la produccioacuten Crear un panel de indicadores de proceso (KPI) para mejorar los resultados Analizar el concepto de Empowerment para conseguir la autonomiacutea de los operarios
Duracioacuten 2 diacuteas de trabajo completos (16 horas)
Programa
bull Los fundamentos del Lean Manufacturingbull El Lean Manufacturing y el Empowerment en la produccioacutenbull Definicioacuten de los indicadores de proceso (KPI) y creacioacuten de un panel de indicadoresbull Seguimiento de indicadores en 4 niveles de observacioacutenbull Las 2 visiones de la produccioacuten el management y la mejora continua
Palabras claveOEE y reduccioacuten de peacuterdidas 4 niveles de supervisioacuten Mejora continua y Gestioacuten de la produccioacuten Desarrollo personal Liderazgo Sistema de sugerencias Proceso y el resultado Gembareg kanri Lean promotion officer KPIrsquos PDCA
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 460 euros persona
Para informacioacuten o inscripcioacuten pulse aquiacute y nos pondremos en contacto con usted
Turno
Diacutea
Semana
Mes
Management Kaizen
FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Planificacioacuten Estrateacutegica Lean
Referencia PEL
Dirigido aDirectores Industriales Gerencia Directores de Planta Directores de Departamento Comiteacute de Direccioacuten Mandos intermedios
Descripcioacuten Curso que ayuda a disentildear a una visioacuten futura del negocio desde un enfoque Lean
ObjetivosComprender la importancia que tienen conceptos como la visioacuten misioacuten y valores Conocer las principales herramientas disponibles para crear un plan estrateacutegico LeanDisentildear un plan estrateacutegico Lean a 5 antildeos de un caso real
Duracioacuten 2 diacuteas de trabajo completos (16 horas)
Programa
bull Conceptos Lean en la planificacioacuten estrateacutegica a medio y largo plazobull Las herramientas maacutes potentes para el anaacutelisis de la situacioacuten actualbull Principales datos e indicadores para la preparacioacuten de un plan estrateacutegico Leanbull Disentildeo de un plan estrateacutegico Lean a 1 3 y 5 antildeosbull Sistema de seguimiento del plan estrateacutegico y correccioacuten de desviaciones
Palabras claveVisioacuten misioacuten y valores Fundamentos Lean Anaacutelisis DAFO Comiteacute de direccioacuten eficaz Cuadro de mandos integral Comunicacioacuten multidireccional Pensamiento lateral Coaching ejecutivo Hoja de ruta Hoshin Kanri VSM
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 460 euros persona
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DAFO
Visioacuten Lean
Empowerment
Coaching ejecutivo
Hoshin Kanri
Misioacuten del negocio
Valores
Estrategia interna
Hoja de rutaComunicacioacuten
FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Reduccioacuten de averiacuteas y micro-paros (TPM)
Referencia TPM
Dirigido aDirectores de faacutebrica Directores de Produccioacuten Mandos intermedios Jefes de turno Responsable de Mantenimiento Ingenieriacutea Operarios Mecaacutenicos
Descripcioacuten Curso intensivo de orientacioacuten al TPM para mejorar la fiabilidad de los equipos
ObjetivosEntender coacutemo la metodologiacutea del TPM ayuda reducir los problemas de las maacutequinasConocer las fases del modelo conceptual y las dificultades de implantacioacuten del TPMCrear un diagnoacutestico TPM y crear un plan de implantacioacuten para casos reales
Duracioacuten 3 diacuteas de trabajo completos (24 horas)
Programa
bull Fundamentos del TPM (Total Productive Management)bull Comprensioacuten del modelo conceptual y sus herramientas bull Anaacutelisis de las fases de implantacioacuten y preparacioacuten de un plan realbull Diagnoacutestico TPM en casos reales y reduccioacuten de problemas de maacutequinas bull Creacioacuten de un plan de implantacioacuten y necesidades de recursos
Palabras claveLos 8 pilares Mantenimiento 1er nivel OEE y las 4 peacuterdidas de rendimiento Fuentes de suciedad 5S Equipos auto-dirigidos Liderazgo Fichas de ajuste OPL Gestioacuten visual 7 pasos en la implantacioacuten TPM Los 5 niveles del mantenimiento
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 690 euros persona
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FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Resolucioacuten de problemas QRQC Ficha A3
Referencia RPR
Dirigido aDirectores de faacutebrica Directores de Produccioacuten Director de Calidad Mandos intermedios Jefes de turno operarios mecaacutenicos
Descripcioacuten Curso que ayuda a comprender los problemas y a solucionarlos metoacutedicamente
ObjetivosAprender a caracterizar los diferentes tipos de problemas en cualquierConocer las teacutecnicas de resolucioacuten de problemas utilizados en entornos LeanResolver problemas de casos reales planteados durante la formacioacuten
Duracioacuten 1 diacutea de trabajo completo (8 horas)
Programa
bull Definicioacuten y proceso de aparicioacuten de un problema bull Caracterizacioacuten de un problema buacutesqueda y anaacutelisis de datos del problemabull Anaacutelisis de causas principales del problema a traveacutes de meacutetodo bull La estandarizacioacuten y la mejora continua en la resolucioacuten de problemasbull El control y la eliminacioacuten del problema indicadores de seguimiento
Palabras claveCiclo PDCA Responsabilidad-Rigor-Rapidez Proteccioacuten del cliente KobetsuKaizenreg Anaacutelisis de datos Estandarizacioacuten 8D QC Store Ficha A3 OPL Fichas de ajuste
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 230 euros persona
Direccioacuten
COM
Anaacutelisis
Aprender QRQC
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FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso La funcioacuten RRHH en organizaciones Lean
Referencia RHL
Dirigido aDirectores de faacutebrica Gerentes Propietarios de negocios Directores de RRHH Responsables de RRHH Directores de departamento Mandos intermedios
Descripcioacuten Curso de preparacioacuten para afrontar el cambio cultural del Lean Manufacturing
ObjetivosComprender el cambio de funcioacuten de los jefes o managers en el Lean ManufacturingConocer los beneficios de la puesta en marcha de un proceso de EmpowermentCrea un diagnoacutestico y poner en marcha una hoja de ruta hacia el cambio cultural
Duracioacuten 3 diacuteas de trabajo completos (24 horas)
Programa
bull Evolucioacuten de la funcioacuten RRHH y situacioacuten actual en las empresasbull El Empowerment y el desarrollo personal como motor del cambio culturalbull Los nuevos roles bull Creacioacuten de un diagnoacutestico de la funcioacuten RRHH desde la visioacuten Leanbull Planteamiento y creacioacuten de hija de ruta hacia el cambio cultural
Palabras clave
Fundamentos Lean Piraacutemide invertida Empowerment Desarrollo personal Coaching Mentoring Sistema de entrevistas Comunicacioacuten multidireccional Liderazgo y promocioacuten Formacioacuten matricial Gestioacuten autoacutenoma Roles en la cultura Lean Sistema de sugerencias
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 690 euros persona
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Funcioacuten RRHH
CONTACTO
consultoriavalverdeconsultorescom
+34 607 686 373 ValverdeConsult
wwwvalverdeconsutorescom
FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Anaacutelisis del Flujo de Valor (VSM) en entornos Productivos
Referencia VSP
Dirigido aComiteacute de Direccioacuten Directores de Departamento Responsables de Mejora Continua Mandos intermedios Logiacutestica Compras Calidad RRHH Mantenimiento Ingenieriacutea Planificacioacuten
DescripcioacutenCurso que ensentildea a ver la empresa desde un punto de vista diferente el recorrido del valor antildeadido y las peacuterdidas asociadas
ObjetivosComprender queacute es Valor antildeadido y Peacuterdida desde el punto de vista del clienteSer capaz de crear Mapas de Flujo de Valor del estado actual y futuroSer capaz de detectar acciones de mejora (Kaizen bursts) y crear una Hoja de Ruta
Duracioacuten 2 diacuteas de trabajo completos (16 horas)
Programa
bull Valor antildeadido y Muda (desperdicio) desde la visioacuten del cliente (mercado)bull Mapas de flujo de valor conceptos baacutesicos e informacioacuten preliminarbull Creacioacuten del mapa de flujo de valor del estado actual y del estado futurobull Sistema de produccioacuten pull Kanban supermercados ceacutelulas Heijunkabull Creacioacuten de Hoja de Ruta con Kaizen bursts (actividades de mejora) y seguimiento
Palabras claveDesperdicio Valor antildeadido Mapa de flujo de valor Demanda del cliente Lead time Takt time Heijunka Pitch Kanban Supermercados EPEC FIFO line Nivelacioacuten de procesos Kaizen burts Hoja de ruta Misuzumashi
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 460 euros persona
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FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Anaacutelisis del Flujo de Valor (VSM) en Oficinas
Referencia VSO
Dirigido aGerentes Socios Propietarios de negocios Directores de Departamento Responsables de Seccioacuten Jefes de proyecto Project Managers Mandos intermedios empleados
DescripcioacutenCurso que ensentildea a ver el negocio desde un punto de vista diferente el recorrido del valor antildeadido y las peacuterdidas asociadas
ObjetivosComprender queacute es Valor antildeadido y Peacuterdida desde el punto de vista del clienteSer capaz de crear Mapas de Flujo de Valor del estado actual y futuroSer capaz de detectar acciones de mejora (Kaizen burts) y crear una Hoja de Ruta
Duracioacuten 2 diacuteas de trabajo completos (16 horas)
Programa
bull Valor antildeadido y Muda (desperdicio) desde la visioacuten del cliente (mercado)bull Mapas de flujo de valor conceptos baacutesicos e informacioacuten preliminarbull Creacioacuten del mapa de flujo de valor del estado actual y del estado futurobull Puesta en marcha del sistema de trabajo Lean officebull Creacioacuten de Hoja de Ruta con Kaizen busrts (actividades de mejora) y seguimiento
Palabras claveDesperdicio Valor antildeadido Mapa de flujo de valor Demanda del cliente Lead time Takt Time Reduccioacuten e-mais Reuniones eficaces Kanban Supermercados Nivelacioacuten de procesos Kaizen burts Hoja de ruta Estandarizacioacuten
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 460 euros persona
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FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Las 5S en entornos Productivos
Referencia 5SP
Dirigido aEliminar lo inuacutetil Organizar Limpiar Estandarizar Formacioacuten Disciplina Auditoriacutea Registros de limpieza Gestioacuten visual Cambio cultural Indicadores de seguimiento
DescripcioacutenCurso que describe los beneficios que se obtienen al tener el puesto de trabajo en buen estado
ObjetivosConocer la metodologiacutea y realizar un taller praacutecticoComprender la filosofiacutea que se aloja detraacutes del meacutetodoCrear inquietud en los asistentes para que continuacuteen realizando talleres en su trabajo
Duracioacuten 1 diacutea de trabajo completo (8 horas)
Programa
bull Los oriacutegenes de las 5S y su posicioacuten en el modelo del Lean Manufacturingbull Planificacioacuten de un taller 5Sbull Realizacioacuten de un taller 5S paso por pasobull Como mantener correctamente los estaacutendares creados en el taller (la 5ordf ldquoSrdquo) bull Los aspectos psicoloacutegicos de las 5S y la mejora continua
Palabras claveEliminar lo inuacutetil Organizar Limpiar Estandarizar Formacioacuten Disciplina Auditoriacutea Registros de limpieza Gestioacuten visual Cambio cultural Indicadores de seguimiento
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 230 euros persona
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Seiri
Seiton
SeisoSeiketsu
Shitsuke
5S
FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Las 5S en Oficinas
Referencia 5SO
Dirigido aComiteacute de Direccioacuten Directores de Departamento Responsables de Mejora Continua Mandos intermedios RRHH Mantenimiento Ingenieriacutea Logiacutestica
DescripcioacutenCurso que describe los beneficios que se obtienen al tener el puesto de trabajo en buen estado
ObjetivosConocer la metodologiacutea y realizar un taller praacutecticoComprender la filosofiacutea que se aloja detraacutes del meacutetodoCrear inquietud en los asistentes para que continuacuteen realizando talleres en su trabajo
Duracioacuten 1 diacutea de trabajo completo (8 horas)
Programa
bull Los oriacutegenes de las 5S y su posicioacuten en el modelo del Lean Manufacturingbull Planificacioacuten de un taller 5Sbull Realizacioacuten de un taller 5S paso por pasobull Como mantener correctamente los estaacutendares creados en el taller (la 5ordf ldquoSrdquo) bull Los aspectos psicoloacutegicos de las 5S y la mejora continua
Palabras claveEliminar lo inuacutetil Organizar Limpiar Estandarizar Formacioacuten Disciplina Auditoriacutea Registros de limpieza Gestioacuten visual Cambio cultural Indicadores de seguimiento
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 230 euros persona
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5S
Seiri
Seiton
SeisoSeiketsu
Shitsuke
FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Reduccioacuten de tiempos de cambio (SMED)
Referencia SMD
Dirigido aComiteacute de Direccioacuten Directores de Departamento Responsables de Mejora Continua Mandos intermedios RRHH Mantenimiento Ingenieriacutea Logiacutestica
DescripcioacutenCurso que busca demostrar coacutemo a traveacutes de una metodologiacutea se pueden reducir draacutesticamente los tiempos de cambio
ObjetivosEntender el meacutetodo y su secuencia loacutegicaCrear un estaacutendar de cambio aplicable a cada participanteTrabajar en equipo para reducir y eliminar operaciones internas (con maacutequina parada)
Duracioacuten 2 diacuteas de trabajo completos (16 horas)
Programa
bull Origen del SMED y la necesidad de aplicarlo en un Sistema Pullbull Preparacioacuten de un taller SMED en un caso realbull Realizacioacuten de un taller SMED siguiendo la metodologiacuteabull Creacioacuten de equipos y eliminacioacutenreduccioacuten de operaciones internasbull Los indicadores de seguimiento y las actividades Kaizen
Palabras claveOperaciones internas y externas Estaacutendares visuales Fichas de Ajuste Re-aprendizaje teacutecnico Entrenamiento y perseverancia Formacioacuten activa Indicadores de seguimiento Sistema pull EPEC
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 460 euros persona
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FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Sistema de Produccioacuten Lean
Referencia SPL
Dirigido aDirectores de Produccioacuten Mandos intermedios Jefes de turno operarios mecaacutenicos carretilleros calidad planificacioacuten
DescripcioacutenCurso que describe un sistema de produccioacuten Lean estructurado en 4 niveles y dos funciones diferentes
ObjetivosComprender el enfoque aportado por el Lean Manufacturing a la produccioacuten Crear un panel de indicadores de proceso (KPI) para mejorar los resultados Analizar el concepto de Empowerment para conseguir la autonomiacutea de los operarios
Duracioacuten 2 diacuteas de trabajo completos (16 horas)
Programa
bull Los fundamentos del Lean Manufacturingbull El Lean Manufacturing y el Empowerment en la produccioacutenbull Definicioacuten de los indicadores de proceso (KPI) y creacioacuten de un panel de indicadoresbull Seguimiento de indicadores en 4 niveles de observacioacutenbull Las 2 visiones de la produccioacuten el management y la mejora continua
Palabras claveOEE y reduccioacuten de peacuterdidas 4 niveles de supervisioacuten Mejora continua y Gestioacuten de la produccioacuten Desarrollo personal Liderazgo Sistema de sugerencias Proceso y el resultado Gembareg kanri Lean promotion officer KPIrsquos PDCA
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 460 euros persona
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Turno
Diacutea
Semana
Mes
Management Kaizen
FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Planificacioacuten Estrateacutegica Lean
Referencia PEL
Dirigido aDirectores Industriales Gerencia Directores de Planta Directores de Departamento Comiteacute de Direccioacuten Mandos intermedios
Descripcioacuten Curso que ayuda a disentildear a una visioacuten futura del negocio desde un enfoque Lean
ObjetivosComprender la importancia que tienen conceptos como la visioacuten misioacuten y valores Conocer las principales herramientas disponibles para crear un plan estrateacutegico LeanDisentildear un plan estrateacutegico Lean a 5 antildeos de un caso real
Duracioacuten 2 diacuteas de trabajo completos (16 horas)
Programa
bull Conceptos Lean en la planificacioacuten estrateacutegica a medio y largo plazobull Las herramientas maacutes potentes para el anaacutelisis de la situacioacuten actualbull Principales datos e indicadores para la preparacioacuten de un plan estrateacutegico Leanbull Disentildeo de un plan estrateacutegico Lean a 1 3 y 5 antildeosbull Sistema de seguimiento del plan estrateacutegico y correccioacuten de desviaciones
Palabras claveVisioacuten misioacuten y valores Fundamentos Lean Anaacutelisis DAFO Comiteacute de direccioacuten eficaz Cuadro de mandos integral Comunicacioacuten multidireccional Pensamiento lateral Coaching ejecutivo Hoja de ruta Hoshin Kanri VSM
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 460 euros persona
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DAFO
Visioacuten Lean
Empowerment
Coaching ejecutivo
Hoshin Kanri
Misioacuten del negocio
Valores
Estrategia interna
Hoja de rutaComunicacioacuten
FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Reduccioacuten de averiacuteas y micro-paros (TPM)
Referencia TPM
Dirigido aDirectores de faacutebrica Directores de Produccioacuten Mandos intermedios Jefes de turno Responsable de Mantenimiento Ingenieriacutea Operarios Mecaacutenicos
Descripcioacuten Curso intensivo de orientacioacuten al TPM para mejorar la fiabilidad de los equipos
ObjetivosEntender coacutemo la metodologiacutea del TPM ayuda reducir los problemas de las maacutequinasConocer las fases del modelo conceptual y las dificultades de implantacioacuten del TPMCrear un diagnoacutestico TPM y crear un plan de implantacioacuten para casos reales
Duracioacuten 3 diacuteas de trabajo completos (24 horas)
Programa
bull Fundamentos del TPM (Total Productive Management)bull Comprensioacuten del modelo conceptual y sus herramientas bull Anaacutelisis de las fases de implantacioacuten y preparacioacuten de un plan realbull Diagnoacutestico TPM en casos reales y reduccioacuten de problemas de maacutequinas bull Creacioacuten de un plan de implantacioacuten y necesidades de recursos
Palabras claveLos 8 pilares Mantenimiento 1er nivel OEE y las 4 peacuterdidas de rendimiento Fuentes de suciedad 5S Equipos auto-dirigidos Liderazgo Fichas de ajuste OPL Gestioacuten visual 7 pasos en la implantacioacuten TPM Los 5 niveles del mantenimiento
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 690 euros persona
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FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Resolucioacuten de problemas QRQC Ficha A3
Referencia RPR
Dirigido aDirectores de faacutebrica Directores de Produccioacuten Director de Calidad Mandos intermedios Jefes de turno operarios mecaacutenicos
Descripcioacuten Curso que ayuda a comprender los problemas y a solucionarlos metoacutedicamente
ObjetivosAprender a caracterizar los diferentes tipos de problemas en cualquierConocer las teacutecnicas de resolucioacuten de problemas utilizados en entornos LeanResolver problemas de casos reales planteados durante la formacioacuten
Duracioacuten 1 diacutea de trabajo completo (8 horas)
Programa
bull Definicioacuten y proceso de aparicioacuten de un problema bull Caracterizacioacuten de un problema buacutesqueda y anaacutelisis de datos del problemabull Anaacutelisis de causas principales del problema a traveacutes de meacutetodo bull La estandarizacioacuten y la mejora continua en la resolucioacuten de problemasbull El control y la eliminacioacuten del problema indicadores de seguimiento
Palabras claveCiclo PDCA Responsabilidad-Rigor-Rapidez Proteccioacuten del cliente KobetsuKaizenreg Anaacutelisis de datos Estandarizacioacuten 8D QC Store Ficha A3 OPL Fichas de ajuste
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 230 euros persona
Direccioacuten
COM
Anaacutelisis
Aprender QRQC
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FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso La funcioacuten RRHH en organizaciones Lean
Referencia RHL
Dirigido aDirectores de faacutebrica Gerentes Propietarios de negocios Directores de RRHH Responsables de RRHH Directores de departamento Mandos intermedios
Descripcioacuten Curso de preparacioacuten para afrontar el cambio cultural del Lean Manufacturing
ObjetivosComprender el cambio de funcioacuten de los jefes o managers en el Lean ManufacturingConocer los beneficios de la puesta en marcha de un proceso de EmpowermentCrea un diagnoacutestico y poner en marcha una hoja de ruta hacia el cambio cultural
Duracioacuten 3 diacuteas de trabajo completos (24 horas)
Programa
bull Evolucioacuten de la funcioacuten RRHH y situacioacuten actual en las empresasbull El Empowerment y el desarrollo personal como motor del cambio culturalbull Los nuevos roles bull Creacioacuten de un diagnoacutestico de la funcioacuten RRHH desde la visioacuten Leanbull Planteamiento y creacioacuten de hija de ruta hacia el cambio cultural
Palabras clave
Fundamentos Lean Piraacutemide invertida Empowerment Desarrollo personal Coaching Mentoring Sistema de entrevistas Comunicacioacuten multidireccional Liderazgo y promocioacuten Formacioacuten matricial Gestioacuten autoacutenoma Roles en la cultura Lean Sistema de sugerencias
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 690 euros persona
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Funcioacuten RRHH
CONTACTO
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+34 607 686 373 ValverdeConsult
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FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Anaacutelisis del Flujo de Valor (VSM) en Oficinas
Referencia VSO
Dirigido aGerentes Socios Propietarios de negocios Directores de Departamento Responsables de Seccioacuten Jefes de proyecto Project Managers Mandos intermedios empleados
DescripcioacutenCurso que ensentildea a ver el negocio desde un punto de vista diferente el recorrido del valor antildeadido y las peacuterdidas asociadas
ObjetivosComprender queacute es Valor antildeadido y Peacuterdida desde el punto de vista del clienteSer capaz de crear Mapas de Flujo de Valor del estado actual y futuroSer capaz de detectar acciones de mejora (Kaizen burts) y crear una Hoja de Ruta
Duracioacuten 2 diacuteas de trabajo completos (16 horas)
Programa
bull Valor antildeadido y Muda (desperdicio) desde la visioacuten del cliente (mercado)bull Mapas de flujo de valor conceptos baacutesicos e informacioacuten preliminarbull Creacioacuten del mapa de flujo de valor del estado actual y del estado futurobull Puesta en marcha del sistema de trabajo Lean officebull Creacioacuten de Hoja de Ruta con Kaizen busrts (actividades de mejora) y seguimiento
Palabras claveDesperdicio Valor antildeadido Mapa de flujo de valor Demanda del cliente Lead time Takt Time Reduccioacuten e-mais Reuniones eficaces Kanban Supermercados Nivelacioacuten de procesos Kaizen burts Hoja de ruta Estandarizacioacuten
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 460 euros persona
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FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Las 5S en entornos Productivos
Referencia 5SP
Dirigido aEliminar lo inuacutetil Organizar Limpiar Estandarizar Formacioacuten Disciplina Auditoriacutea Registros de limpieza Gestioacuten visual Cambio cultural Indicadores de seguimiento
DescripcioacutenCurso que describe los beneficios que se obtienen al tener el puesto de trabajo en buen estado
ObjetivosConocer la metodologiacutea y realizar un taller praacutecticoComprender la filosofiacutea que se aloja detraacutes del meacutetodoCrear inquietud en los asistentes para que continuacuteen realizando talleres en su trabajo
Duracioacuten 1 diacutea de trabajo completo (8 horas)
Programa
bull Los oriacutegenes de las 5S y su posicioacuten en el modelo del Lean Manufacturingbull Planificacioacuten de un taller 5Sbull Realizacioacuten de un taller 5S paso por pasobull Como mantener correctamente los estaacutendares creados en el taller (la 5ordf ldquoSrdquo) bull Los aspectos psicoloacutegicos de las 5S y la mejora continua
Palabras claveEliminar lo inuacutetil Organizar Limpiar Estandarizar Formacioacuten Disciplina Auditoriacutea Registros de limpieza Gestioacuten visual Cambio cultural Indicadores de seguimiento
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 230 euros persona
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Seiri
Seiton
SeisoSeiketsu
Shitsuke
5S
FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Las 5S en Oficinas
Referencia 5SO
Dirigido aComiteacute de Direccioacuten Directores de Departamento Responsables de Mejora Continua Mandos intermedios RRHH Mantenimiento Ingenieriacutea Logiacutestica
DescripcioacutenCurso que describe los beneficios que se obtienen al tener el puesto de trabajo en buen estado
ObjetivosConocer la metodologiacutea y realizar un taller praacutecticoComprender la filosofiacutea que se aloja detraacutes del meacutetodoCrear inquietud en los asistentes para que continuacuteen realizando talleres en su trabajo
Duracioacuten 1 diacutea de trabajo completo (8 horas)
Programa
bull Los oriacutegenes de las 5S y su posicioacuten en el modelo del Lean Manufacturingbull Planificacioacuten de un taller 5Sbull Realizacioacuten de un taller 5S paso por pasobull Como mantener correctamente los estaacutendares creados en el taller (la 5ordf ldquoSrdquo) bull Los aspectos psicoloacutegicos de las 5S y la mejora continua
Palabras claveEliminar lo inuacutetil Organizar Limpiar Estandarizar Formacioacuten Disciplina Auditoriacutea Registros de limpieza Gestioacuten visual Cambio cultural Indicadores de seguimiento
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 230 euros persona
Para informacioacuten o inscripcioacuten pulse aquiacute y nos pondremos en contacto con usted
5S
Seiri
Seiton
SeisoSeiketsu
Shitsuke
FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Reduccioacuten de tiempos de cambio (SMED)
Referencia SMD
Dirigido aComiteacute de Direccioacuten Directores de Departamento Responsables de Mejora Continua Mandos intermedios RRHH Mantenimiento Ingenieriacutea Logiacutestica
DescripcioacutenCurso que busca demostrar coacutemo a traveacutes de una metodologiacutea se pueden reducir draacutesticamente los tiempos de cambio
ObjetivosEntender el meacutetodo y su secuencia loacutegicaCrear un estaacutendar de cambio aplicable a cada participanteTrabajar en equipo para reducir y eliminar operaciones internas (con maacutequina parada)
Duracioacuten 2 diacuteas de trabajo completos (16 horas)
Programa
bull Origen del SMED y la necesidad de aplicarlo en un Sistema Pullbull Preparacioacuten de un taller SMED en un caso realbull Realizacioacuten de un taller SMED siguiendo la metodologiacuteabull Creacioacuten de equipos y eliminacioacutenreduccioacuten de operaciones internasbull Los indicadores de seguimiento y las actividades Kaizen
Palabras claveOperaciones internas y externas Estaacutendares visuales Fichas de Ajuste Re-aprendizaje teacutecnico Entrenamiento y perseverancia Formacioacuten activa Indicadores de seguimiento Sistema pull EPEC
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 460 euros persona
Para informacioacuten o inscripcioacuten pulse aquiacute y nos pondremos en contacto con usted
FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Sistema de Produccioacuten Lean
Referencia SPL
Dirigido aDirectores de Produccioacuten Mandos intermedios Jefes de turno operarios mecaacutenicos carretilleros calidad planificacioacuten
DescripcioacutenCurso que describe un sistema de produccioacuten Lean estructurado en 4 niveles y dos funciones diferentes
ObjetivosComprender el enfoque aportado por el Lean Manufacturing a la produccioacuten Crear un panel de indicadores de proceso (KPI) para mejorar los resultados Analizar el concepto de Empowerment para conseguir la autonomiacutea de los operarios
Duracioacuten 2 diacuteas de trabajo completos (16 horas)
Programa
bull Los fundamentos del Lean Manufacturingbull El Lean Manufacturing y el Empowerment en la produccioacutenbull Definicioacuten de los indicadores de proceso (KPI) y creacioacuten de un panel de indicadoresbull Seguimiento de indicadores en 4 niveles de observacioacutenbull Las 2 visiones de la produccioacuten el management y la mejora continua
Palabras claveOEE y reduccioacuten de peacuterdidas 4 niveles de supervisioacuten Mejora continua y Gestioacuten de la produccioacuten Desarrollo personal Liderazgo Sistema de sugerencias Proceso y el resultado Gembareg kanri Lean promotion officer KPIrsquos PDCA
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 460 euros persona
Para informacioacuten o inscripcioacuten pulse aquiacute y nos pondremos en contacto con usted
Turno
Diacutea
Semana
Mes
Management Kaizen
FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Planificacioacuten Estrateacutegica Lean
Referencia PEL
Dirigido aDirectores Industriales Gerencia Directores de Planta Directores de Departamento Comiteacute de Direccioacuten Mandos intermedios
Descripcioacuten Curso que ayuda a disentildear a una visioacuten futura del negocio desde un enfoque Lean
ObjetivosComprender la importancia que tienen conceptos como la visioacuten misioacuten y valores Conocer las principales herramientas disponibles para crear un plan estrateacutegico LeanDisentildear un plan estrateacutegico Lean a 5 antildeos de un caso real
Duracioacuten 2 diacuteas de trabajo completos (16 horas)
Programa
bull Conceptos Lean en la planificacioacuten estrateacutegica a medio y largo plazobull Las herramientas maacutes potentes para el anaacutelisis de la situacioacuten actualbull Principales datos e indicadores para la preparacioacuten de un plan estrateacutegico Leanbull Disentildeo de un plan estrateacutegico Lean a 1 3 y 5 antildeosbull Sistema de seguimiento del plan estrateacutegico y correccioacuten de desviaciones
Palabras claveVisioacuten misioacuten y valores Fundamentos Lean Anaacutelisis DAFO Comiteacute de direccioacuten eficaz Cuadro de mandos integral Comunicacioacuten multidireccional Pensamiento lateral Coaching ejecutivo Hoja de ruta Hoshin Kanri VSM
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 460 euros persona
Para informacioacuten o inscripcioacuten pulse aquiacute y nos pondremos en contacto con usted
DAFO
Visioacuten Lean
Empowerment
Coaching ejecutivo
Hoshin Kanri
Misioacuten del negocio
Valores
Estrategia interna
Hoja de rutaComunicacioacuten
FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Reduccioacuten de averiacuteas y micro-paros (TPM)
Referencia TPM
Dirigido aDirectores de faacutebrica Directores de Produccioacuten Mandos intermedios Jefes de turno Responsable de Mantenimiento Ingenieriacutea Operarios Mecaacutenicos
Descripcioacuten Curso intensivo de orientacioacuten al TPM para mejorar la fiabilidad de los equipos
ObjetivosEntender coacutemo la metodologiacutea del TPM ayuda reducir los problemas de las maacutequinasConocer las fases del modelo conceptual y las dificultades de implantacioacuten del TPMCrear un diagnoacutestico TPM y crear un plan de implantacioacuten para casos reales
Duracioacuten 3 diacuteas de trabajo completos (24 horas)
Programa
bull Fundamentos del TPM (Total Productive Management)bull Comprensioacuten del modelo conceptual y sus herramientas bull Anaacutelisis de las fases de implantacioacuten y preparacioacuten de un plan realbull Diagnoacutestico TPM en casos reales y reduccioacuten de problemas de maacutequinas bull Creacioacuten de un plan de implantacioacuten y necesidades de recursos
Palabras claveLos 8 pilares Mantenimiento 1er nivel OEE y las 4 peacuterdidas de rendimiento Fuentes de suciedad 5S Equipos auto-dirigidos Liderazgo Fichas de ajuste OPL Gestioacuten visual 7 pasos en la implantacioacuten TPM Los 5 niveles del mantenimiento
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 690 euros persona
Para informacioacuten o inscripcioacuten pulse aquiacute y nos pondremos en contacto con usted
FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Resolucioacuten de problemas QRQC Ficha A3
Referencia RPR
Dirigido aDirectores de faacutebrica Directores de Produccioacuten Director de Calidad Mandos intermedios Jefes de turno operarios mecaacutenicos
Descripcioacuten Curso que ayuda a comprender los problemas y a solucionarlos metoacutedicamente
ObjetivosAprender a caracterizar los diferentes tipos de problemas en cualquierConocer las teacutecnicas de resolucioacuten de problemas utilizados en entornos LeanResolver problemas de casos reales planteados durante la formacioacuten
Duracioacuten 1 diacutea de trabajo completo (8 horas)
Programa
bull Definicioacuten y proceso de aparicioacuten de un problema bull Caracterizacioacuten de un problema buacutesqueda y anaacutelisis de datos del problemabull Anaacutelisis de causas principales del problema a traveacutes de meacutetodo bull La estandarizacioacuten y la mejora continua en la resolucioacuten de problemasbull El control y la eliminacioacuten del problema indicadores de seguimiento
Palabras claveCiclo PDCA Responsabilidad-Rigor-Rapidez Proteccioacuten del cliente KobetsuKaizenreg Anaacutelisis de datos Estandarizacioacuten 8D QC Store Ficha A3 OPL Fichas de ajuste
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 230 euros persona
Direccioacuten
COM
Anaacutelisis
Aprender QRQC
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FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso La funcioacuten RRHH en organizaciones Lean
Referencia RHL
Dirigido aDirectores de faacutebrica Gerentes Propietarios de negocios Directores de RRHH Responsables de RRHH Directores de departamento Mandos intermedios
Descripcioacuten Curso de preparacioacuten para afrontar el cambio cultural del Lean Manufacturing
ObjetivosComprender el cambio de funcioacuten de los jefes o managers en el Lean ManufacturingConocer los beneficios de la puesta en marcha de un proceso de EmpowermentCrea un diagnoacutestico y poner en marcha una hoja de ruta hacia el cambio cultural
Duracioacuten 3 diacuteas de trabajo completos (24 horas)
Programa
bull Evolucioacuten de la funcioacuten RRHH y situacioacuten actual en las empresasbull El Empowerment y el desarrollo personal como motor del cambio culturalbull Los nuevos roles bull Creacioacuten de un diagnoacutestico de la funcioacuten RRHH desde la visioacuten Leanbull Planteamiento y creacioacuten de hija de ruta hacia el cambio cultural
Palabras clave
Fundamentos Lean Piraacutemide invertida Empowerment Desarrollo personal Coaching Mentoring Sistema de entrevistas Comunicacioacuten multidireccional Liderazgo y promocioacuten Formacioacuten matricial Gestioacuten autoacutenoma Roles en la cultura Lean Sistema de sugerencias
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 690 euros persona
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Funcioacuten RRHH
CONTACTO
consultoriavalverdeconsultorescom
+34 607 686 373 ValverdeConsult
wwwvalverdeconsutorescom
FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Las 5S en entornos Productivos
Referencia 5SP
Dirigido aEliminar lo inuacutetil Organizar Limpiar Estandarizar Formacioacuten Disciplina Auditoriacutea Registros de limpieza Gestioacuten visual Cambio cultural Indicadores de seguimiento
DescripcioacutenCurso que describe los beneficios que se obtienen al tener el puesto de trabajo en buen estado
ObjetivosConocer la metodologiacutea y realizar un taller praacutecticoComprender la filosofiacutea que se aloja detraacutes del meacutetodoCrear inquietud en los asistentes para que continuacuteen realizando talleres en su trabajo
Duracioacuten 1 diacutea de trabajo completo (8 horas)
Programa
bull Los oriacutegenes de las 5S y su posicioacuten en el modelo del Lean Manufacturingbull Planificacioacuten de un taller 5Sbull Realizacioacuten de un taller 5S paso por pasobull Como mantener correctamente los estaacutendares creados en el taller (la 5ordf ldquoSrdquo) bull Los aspectos psicoloacutegicos de las 5S y la mejora continua
Palabras claveEliminar lo inuacutetil Organizar Limpiar Estandarizar Formacioacuten Disciplina Auditoriacutea Registros de limpieza Gestioacuten visual Cambio cultural Indicadores de seguimiento
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 230 euros persona
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Seiri
Seiton
SeisoSeiketsu
Shitsuke
5S
FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Las 5S en Oficinas
Referencia 5SO
Dirigido aComiteacute de Direccioacuten Directores de Departamento Responsables de Mejora Continua Mandos intermedios RRHH Mantenimiento Ingenieriacutea Logiacutestica
DescripcioacutenCurso que describe los beneficios que se obtienen al tener el puesto de trabajo en buen estado
ObjetivosConocer la metodologiacutea y realizar un taller praacutecticoComprender la filosofiacutea que se aloja detraacutes del meacutetodoCrear inquietud en los asistentes para que continuacuteen realizando talleres en su trabajo
Duracioacuten 1 diacutea de trabajo completo (8 horas)
Programa
bull Los oriacutegenes de las 5S y su posicioacuten en el modelo del Lean Manufacturingbull Planificacioacuten de un taller 5Sbull Realizacioacuten de un taller 5S paso por pasobull Como mantener correctamente los estaacutendares creados en el taller (la 5ordf ldquoSrdquo) bull Los aspectos psicoloacutegicos de las 5S y la mejora continua
Palabras claveEliminar lo inuacutetil Organizar Limpiar Estandarizar Formacioacuten Disciplina Auditoriacutea Registros de limpieza Gestioacuten visual Cambio cultural Indicadores de seguimiento
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 230 euros persona
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5S
Seiri
Seiton
SeisoSeiketsu
Shitsuke
FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Reduccioacuten de tiempos de cambio (SMED)
Referencia SMD
Dirigido aComiteacute de Direccioacuten Directores de Departamento Responsables de Mejora Continua Mandos intermedios RRHH Mantenimiento Ingenieriacutea Logiacutestica
DescripcioacutenCurso que busca demostrar coacutemo a traveacutes de una metodologiacutea se pueden reducir draacutesticamente los tiempos de cambio
ObjetivosEntender el meacutetodo y su secuencia loacutegicaCrear un estaacutendar de cambio aplicable a cada participanteTrabajar en equipo para reducir y eliminar operaciones internas (con maacutequina parada)
Duracioacuten 2 diacuteas de trabajo completos (16 horas)
Programa
bull Origen del SMED y la necesidad de aplicarlo en un Sistema Pullbull Preparacioacuten de un taller SMED en un caso realbull Realizacioacuten de un taller SMED siguiendo la metodologiacuteabull Creacioacuten de equipos y eliminacioacutenreduccioacuten de operaciones internasbull Los indicadores de seguimiento y las actividades Kaizen
Palabras claveOperaciones internas y externas Estaacutendares visuales Fichas de Ajuste Re-aprendizaje teacutecnico Entrenamiento y perseverancia Formacioacuten activa Indicadores de seguimiento Sistema pull EPEC
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 460 euros persona
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FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Sistema de Produccioacuten Lean
Referencia SPL
Dirigido aDirectores de Produccioacuten Mandos intermedios Jefes de turno operarios mecaacutenicos carretilleros calidad planificacioacuten
DescripcioacutenCurso que describe un sistema de produccioacuten Lean estructurado en 4 niveles y dos funciones diferentes
ObjetivosComprender el enfoque aportado por el Lean Manufacturing a la produccioacuten Crear un panel de indicadores de proceso (KPI) para mejorar los resultados Analizar el concepto de Empowerment para conseguir la autonomiacutea de los operarios
Duracioacuten 2 diacuteas de trabajo completos (16 horas)
Programa
bull Los fundamentos del Lean Manufacturingbull El Lean Manufacturing y el Empowerment en la produccioacutenbull Definicioacuten de los indicadores de proceso (KPI) y creacioacuten de un panel de indicadoresbull Seguimiento de indicadores en 4 niveles de observacioacutenbull Las 2 visiones de la produccioacuten el management y la mejora continua
Palabras claveOEE y reduccioacuten de peacuterdidas 4 niveles de supervisioacuten Mejora continua y Gestioacuten de la produccioacuten Desarrollo personal Liderazgo Sistema de sugerencias Proceso y el resultado Gembareg kanri Lean promotion officer KPIrsquos PDCA
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 460 euros persona
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Turno
Diacutea
Semana
Mes
Management Kaizen
FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Planificacioacuten Estrateacutegica Lean
Referencia PEL
Dirigido aDirectores Industriales Gerencia Directores de Planta Directores de Departamento Comiteacute de Direccioacuten Mandos intermedios
Descripcioacuten Curso que ayuda a disentildear a una visioacuten futura del negocio desde un enfoque Lean
ObjetivosComprender la importancia que tienen conceptos como la visioacuten misioacuten y valores Conocer las principales herramientas disponibles para crear un plan estrateacutegico LeanDisentildear un plan estrateacutegico Lean a 5 antildeos de un caso real
Duracioacuten 2 diacuteas de trabajo completos (16 horas)
Programa
bull Conceptos Lean en la planificacioacuten estrateacutegica a medio y largo plazobull Las herramientas maacutes potentes para el anaacutelisis de la situacioacuten actualbull Principales datos e indicadores para la preparacioacuten de un plan estrateacutegico Leanbull Disentildeo de un plan estrateacutegico Lean a 1 3 y 5 antildeosbull Sistema de seguimiento del plan estrateacutegico y correccioacuten de desviaciones
Palabras claveVisioacuten misioacuten y valores Fundamentos Lean Anaacutelisis DAFO Comiteacute de direccioacuten eficaz Cuadro de mandos integral Comunicacioacuten multidireccional Pensamiento lateral Coaching ejecutivo Hoja de ruta Hoshin Kanri VSM
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 460 euros persona
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DAFO
Visioacuten Lean
Empowerment
Coaching ejecutivo
Hoshin Kanri
Misioacuten del negocio
Valores
Estrategia interna
Hoja de rutaComunicacioacuten
FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Reduccioacuten de averiacuteas y micro-paros (TPM)
Referencia TPM
Dirigido aDirectores de faacutebrica Directores de Produccioacuten Mandos intermedios Jefes de turno Responsable de Mantenimiento Ingenieriacutea Operarios Mecaacutenicos
Descripcioacuten Curso intensivo de orientacioacuten al TPM para mejorar la fiabilidad de los equipos
ObjetivosEntender coacutemo la metodologiacutea del TPM ayuda reducir los problemas de las maacutequinasConocer las fases del modelo conceptual y las dificultades de implantacioacuten del TPMCrear un diagnoacutestico TPM y crear un plan de implantacioacuten para casos reales
Duracioacuten 3 diacuteas de trabajo completos (24 horas)
Programa
bull Fundamentos del TPM (Total Productive Management)bull Comprensioacuten del modelo conceptual y sus herramientas bull Anaacutelisis de las fases de implantacioacuten y preparacioacuten de un plan realbull Diagnoacutestico TPM en casos reales y reduccioacuten de problemas de maacutequinas bull Creacioacuten de un plan de implantacioacuten y necesidades de recursos
Palabras claveLos 8 pilares Mantenimiento 1er nivel OEE y las 4 peacuterdidas de rendimiento Fuentes de suciedad 5S Equipos auto-dirigidos Liderazgo Fichas de ajuste OPL Gestioacuten visual 7 pasos en la implantacioacuten TPM Los 5 niveles del mantenimiento
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 690 euros persona
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FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Resolucioacuten de problemas QRQC Ficha A3
Referencia RPR
Dirigido aDirectores de faacutebrica Directores de Produccioacuten Director de Calidad Mandos intermedios Jefes de turno operarios mecaacutenicos
Descripcioacuten Curso que ayuda a comprender los problemas y a solucionarlos metoacutedicamente
ObjetivosAprender a caracterizar los diferentes tipos de problemas en cualquierConocer las teacutecnicas de resolucioacuten de problemas utilizados en entornos LeanResolver problemas de casos reales planteados durante la formacioacuten
Duracioacuten 1 diacutea de trabajo completo (8 horas)
Programa
bull Definicioacuten y proceso de aparicioacuten de un problema bull Caracterizacioacuten de un problema buacutesqueda y anaacutelisis de datos del problemabull Anaacutelisis de causas principales del problema a traveacutes de meacutetodo bull La estandarizacioacuten y la mejora continua en la resolucioacuten de problemasbull El control y la eliminacioacuten del problema indicadores de seguimiento
Palabras claveCiclo PDCA Responsabilidad-Rigor-Rapidez Proteccioacuten del cliente KobetsuKaizenreg Anaacutelisis de datos Estandarizacioacuten 8D QC Store Ficha A3 OPL Fichas de ajuste
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 230 euros persona
Direccioacuten
COM
Anaacutelisis
Aprender QRQC
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FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso La funcioacuten RRHH en organizaciones Lean
Referencia RHL
Dirigido aDirectores de faacutebrica Gerentes Propietarios de negocios Directores de RRHH Responsables de RRHH Directores de departamento Mandos intermedios
Descripcioacuten Curso de preparacioacuten para afrontar el cambio cultural del Lean Manufacturing
ObjetivosComprender el cambio de funcioacuten de los jefes o managers en el Lean ManufacturingConocer los beneficios de la puesta en marcha de un proceso de EmpowermentCrea un diagnoacutestico y poner en marcha una hoja de ruta hacia el cambio cultural
Duracioacuten 3 diacuteas de trabajo completos (24 horas)
Programa
bull Evolucioacuten de la funcioacuten RRHH y situacioacuten actual en las empresasbull El Empowerment y el desarrollo personal como motor del cambio culturalbull Los nuevos roles bull Creacioacuten de un diagnoacutestico de la funcioacuten RRHH desde la visioacuten Leanbull Planteamiento y creacioacuten de hija de ruta hacia el cambio cultural
Palabras clave
Fundamentos Lean Piraacutemide invertida Empowerment Desarrollo personal Coaching Mentoring Sistema de entrevistas Comunicacioacuten multidireccional Liderazgo y promocioacuten Formacioacuten matricial Gestioacuten autoacutenoma Roles en la cultura Lean Sistema de sugerencias
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 690 euros persona
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Funcioacuten RRHH
CONTACTO
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+34 607 686 373 ValverdeConsult
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FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Las 5S en Oficinas
Referencia 5SO
Dirigido aComiteacute de Direccioacuten Directores de Departamento Responsables de Mejora Continua Mandos intermedios RRHH Mantenimiento Ingenieriacutea Logiacutestica
DescripcioacutenCurso que describe los beneficios que se obtienen al tener el puesto de trabajo en buen estado
ObjetivosConocer la metodologiacutea y realizar un taller praacutecticoComprender la filosofiacutea que se aloja detraacutes del meacutetodoCrear inquietud en los asistentes para que continuacuteen realizando talleres en su trabajo
Duracioacuten 1 diacutea de trabajo completo (8 horas)
Programa
bull Los oriacutegenes de las 5S y su posicioacuten en el modelo del Lean Manufacturingbull Planificacioacuten de un taller 5Sbull Realizacioacuten de un taller 5S paso por pasobull Como mantener correctamente los estaacutendares creados en el taller (la 5ordf ldquoSrdquo) bull Los aspectos psicoloacutegicos de las 5S y la mejora continua
Palabras claveEliminar lo inuacutetil Organizar Limpiar Estandarizar Formacioacuten Disciplina Auditoriacutea Registros de limpieza Gestioacuten visual Cambio cultural Indicadores de seguimiento
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 230 euros persona
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5S
Seiri
Seiton
SeisoSeiketsu
Shitsuke
FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Reduccioacuten de tiempos de cambio (SMED)
Referencia SMD
Dirigido aComiteacute de Direccioacuten Directores de Departamento Responsables de Mejora Continua Mandos intermedios RRHH Mantenimiento Ingenieriacutea Logiacutestica
DescripcioacutenCurso que busca demostrar coacutemo a traveacutes de una metodologiacutea se pueden reducir draacutesticamente los tiempos de cambio
ObjetivosEntender el meacutetodo y su secuencia loacutegicaCrear un estaacutendar de cambio aplicable a cada participanteTrabajar en equipo para reducir y eliminar operaciones internas (con maacutequina parada)
Duracioacuten 2 diacuteas de trabajo completos (16 horas)
Programa
bull Origen del SMED y la necesidad de aplicarlo en un Sistema Pullbull Preparacioacuten de un taller SMED en un caso realbull Realizacioacuten de un taller SMED siguiendo la metodologiacuteabull Creacioacuten de equipos y eliminacioacutenreduccioacuten de operaciones internasbull Los indicadores de seguimiento y las actividades Kaizen
Palabras claveOperaciones internas y externas Estaacutendares visuales Fichas de Ajuste Re-aprendizaje teacutecnico Entrenamiento y perseverancia Formacioacuten activa Indicadores de seguimiento Sistema pull EPEC
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 460 euros persona
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FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Sistema de Produccioacuten Lean
Referencia SPL
Dirigido aDirectores de Produccioacuten Mandos intermedios Jefes de turno operarios mecaacutenicos carretilleros calidad planificacioacuten
DescripcioacutenCurso que describe un sistema de produccioacuten Lean estructurado en 4 niveles y dos funciones diferentes
ObjetivosComprender el enfoque aportado por el Lean Manufacturing a la produccioacuten Crear un panel de indicadores de proceso (KPI) para mejorar los resultados Analizar el concepto de Empowerment para conseguir la autonomiacutea de los operarios
Duracioacuten 2 diacuteas de trabajo completos (16 horas)
Programa
bull Los fundamentos del Lean Manufacturingbull El Lean Manufacturing y el Empowerment en la produccioacutenbull Definicioacuten de los indicadores de proceso (KPI) y creacioacuten de un panel de indicadoresbull Seguimiento de indicadores en 4 niveles de observacioacutenbull Las 2 visiones de la produccioacuten el management y la mejora continua
Palabras claveOEE y reduccioacuten de peacuterdidas 4 niveles de supervisioacuten Mejora continua y Gestioacuten de la produccioacuten Desarrollo personal Liderazgo Sistema de sugerencias Proceso y el resultado Gembareg kanri Lean promotion officer KPIrsquos PDCA
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 460 euros persona
Para informacioacuten o inscripcioacuten pulse aquiacute y nos pondremos en contacto con usted
Turno
Diacutea
Semana
Mes
Management Kaizen
FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Planificacioacuten Estrateacutegica Lean
Referencia PEL
Dirigido aDirectores Industriales Gerencia Directores de Planta Directores de Departamento Comiteacute de Direccioacuten Mandos intermedios
Descripcioacuten Curso que ayuda a disentildear a una visioacuten futura del negocio desde un enfoque Lean
ObjetivosComprender la importancia que tienen conceptos como la visioacuten misioacuten y valores Conocer las principales herramientas disponibles para crear un plan estrateacutegico LeanDisentildear un plan estrateacutegico Lean a 5 antildeos de un caso real
Duracioacuten 2 diacuteas de trabajo completos (16 horas)
Programa
bull Conceptos Lean en la planificacioacuten estrateacutegica a medio y largo plazobull Las herramientas maacutes potentes para el anaacutelisis de la situacioacuten actualbull Principales datos e indicadores para la preparacioacuten de un plan estrateacutegico Leanbull Disentildeo de un plan estrateacutegico Lean a 1 3 y 5 antildeosbull Sistema de seguimiento del plan estrateacutegico y correccioacuten de desviaciones
Palabras claveVisioacuten misioacuten y valores Fundamentos Lean Anaacutelisis DAFO Comiteacute de direccioacuten eficaz Cuadro de mandos integral Comunicacioacuten multidireccional Pensamiento lateral Coaching ejecutivo Hoja de ruta Hoshin Kanri VSM
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 460 euros persona
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DAFO
Visioacuten Lean
Empowerment
Coaching ejecutivo
Hoshin Kanri
Misioacuten del negocio
Valores
Estrategia interna
Hoja de rutaComunicacioacuten
FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Reduccioacuten de averiacuteas y micro-paros (TPM)
Referencia TPM
Dirigido aDirectores de faacutebrica Directores de Produccioacuten Mandos intermedios Jefes de turno Responsable de Mantenimiento Ingenieriacutea Operarios Mecaacutenicos
Descripcioacuten Curso intensivo de orientacioacuten al TPM para mejorar la fiabilidad de los equipos
ObjetivosEntender coacutemo la metodologiacutea del TPM ayuda reducir los problemas de las maacutequinasConocer las fases del modelo conceptual y las dificultades de implantacioacuten del TPMCrear un diagnoacutestico TPM y crear un plan de implantacioacuten para casos reales
Duracioacuten 3 diacuteas de trabajo completos (24 horas)
Programa
bull Fundamentos del TPM (Total Productive Management)bull Comprensioacuten del modelo conceptual y sus herramientas bull Anaacutelisis de las fases de implantacioacuten y preparacioacuten de un plan realbull Diagnoacutestico TPM en casos reales y reduccioacuten de problemas de maacutequinas bull Creacioacuten de un plan de implantacioacuten y necesidades de recursos
Palabras claveLos 8 pilares Mantenimiento 1er nivel OEE y las 4 peacuterdidas de rendimiento Fuentes de suciedad 5S Equipos auto-dirigidos Liderazgo Fichas de ajuste OPL Gestioacuten visual 7 pasos en la implantacioacuten TPM Los 5 niveles del mantenimiento
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 690 euros persona
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FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Resolucioacuten de problemas QRQC Ficha A3
Referencia RPR
Dirigido aDirectores de faacutebrica Directores de Produccioacuten Director de Calidad Mandos intermedios Jefes de turno operarios mecaacutenicos
Descripcioacuten Curso que ayuda a comprender los problemas y a solucionarlos metoacutedicamente
ObjetivosAprender a caracterizar los diferentes tipos de problemas en cualquierConocer las teacutecnicas de resolucioacuten de problemas utilizados en entornos LeanResolver problemas de casos reales planteados durante la formacioacuten
Duracioacuten 1 diacutea de trabajo completo (8 horas)
Programa
bull Definicioacuten y proceso de aparicioacuten de un problema bull Caracterizacioacuten de un problema buacutesqueda y anaacutelisis de datos del problemabull Anaacutelisis de causas principales del problema a traveacutes de meacutetodo bull La estandarizacioacuten y la mejora continua en la resolucioacuten de problemasbull El control y la eliminacioacuten del problema indicadores de seguimiento
Palabras claveCiclo PDCA Responsabilidad-Rigor-Rapidez Proteccioacuten del cliente KobetsuKaizenreg Anaacutelisis de datos Estandarizacioacuten 8D QC Store Ficha A3 OPL Fichas de ajuste
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 230 euros persona
Direccioacuten
COM
Anaacutelisis
Aprender QRQC
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Curso La funcioacuten RRHH en organizaciones Lean
Referencia RHL
Dirigido aDirectores de faacutebrica Gerentes Propietarios de negocios Directores de RRHH Responsables de RRHH Directores de departamento Mandos intermedios
Descripcioacuten Curso de preparacioacuten para afrontar el cambio cultural del Lean Manufacturing
ObjetivosComprender el cambio de funcioacuten de los jefes o managers en el Lean ManufacturingConocer los beneficios de la puesta en marcha de un proceso de EmpowermentCrea un diagnoacutestico y poner en marcha una hoja de ruta hacia el cambio cultural
Duracioacuten 3 diacuteas de trabajo completos (24 horas)
Programa
bull Evolucioacuten de la funcioacuten RRHH y situacioacuten actual en las empresasbull El Empowerment y el desarrollo personal como motor del cambio culturalbull Los nuevos roles bull Creacioacuten de un diagnoacutestico de la funcioacuten RRHH desde la visioacuten Leanbull Planteamiento y creacioacuten de hija de ruta hacia el cambio cultural
Palabras clave
Fundamentos Lean Piraacutemide invertida Empowerment Desarrollo personal Coaching Mentoring Sistema de entrevistas Comunicacioacuten multidireccional Liderazgo y promocioacuten Formacioacuten matricial Gestioacuten autoacutenoma Roles en la cultura Lean Sistema de sugerencias
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 690 euros persona
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Funcioacuten RRHH
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consultoriavalverdeconsultorescom
+34 607 686 373 ValverdeConsult
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FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Reduccioacuten de tiempos de cambio (SMED)
Referencia SMD
Dirigido aComiteacute de Direccioacuten Directores de Departamento Responsables de Mejora Continua Mandos intermedios RRHH Mantenimiento Ingenieriacutea Logiacutestica
DescripcioacutenCurso que busca demostrar coacutemo a traveacutes de una metodologiacutea se pueden reducir draacutesticamente los tiempos de cambio
ObjetivosEntender el meacutetodo y su secuencia loacutegicaCrear un estaacutendar de cambio aplicable a cada participanteTrabajar en equipo para reducir y eliminar operaciones internas (con maacutequina parada)
Duracioacuten 2 diacuteas de trabajo completos (16 horas)
Programa
bull Origen del SMED y la necesidad de aplicarlo en un Sistema Pullbull Preparacioacuten de un taller SMED en un caso realbull Realizacioacuten de un taller SMED siguiendo la metodologiacuteabull Creacioacuten de equipos y eliminacioacutenreduccioacuten de operaciones internasbull Los indicadores de seguimiento y las actividades Kaizen
Palabras claveOperaciones internas y externas Estaacutendares visuales Fichas de Ajuste Re-aprendizaje teacutecnico Entrenamiento y perseverancia Formacioacuten activa Indicadores de seguimiento Sistema pull EPEC
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 460 euros persona
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Curso Sistema de Produccioacuten Lean
Referencia SPL
Dirigido aDirectores de Produccioacuten Mandos intermedios Jefes de turno operarios mecaacutenicos carretilleros calidad planificacioacuten
DescripcioacutenCurso que describe un sistema de produccioacuten Lean estructurado en 4 niveles y dos funciones diferentes
ObjetivosComprender el enfoque aportado por el Lean Manufacturing a la produccioacuten Crear un panel de indicadores de proceso (KPI) para mejorar los resultados Analizar el concepto de Empowerment para conseguir la autonomiacutea de los operarios
Duracioacuten 2 diacuteas de trabajo completos (16 horas)
Programa
bull Los fundamentos del Lean Manufacturingbull El Lean Manufacturing y el Empowerment en la produccioacutenbull Definicioacuten de los indicadores de proceso (KPI) y creacioacuten de un panel de indicadoresbull Seguimiento de indicadores en 4 niveles de observacioacutenbull Las 2 visiones de la produccioacuten el management y la mejora continua
Palabras claveOEE y reduccioacuten de peacuterdidas 4 niveles de supervisioacuten Mejora continua y Gestioacuten de la produccioacuten Desarrollo personal Liderazgo Sistema de sugerencias Proceso y el resultado Gembareg kanri Lean promotion officer KPIrsquos PDCA
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 460 euros persona
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Turno
Diacutea
Semana
Mes
Management Kaizen
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Curso Planificacioacuten Estrateacutegica Lean
Referencia PEL
Dirigido aDirectores Industriales Gerencia Directores de Planta Directores de Departamento Comiteacute de Direccioacuten Mandos intermedios
Descripcioacuten Curso que ayuda a disentildear a una visioacuten futura del negocio desde un enfoque Lean
ObjetivosComprender la importancia que tienen conceptos como la visioacuten misioacuten y valores Conocer las principales herramientas disponibles para crear un plan estrateacutegico LeanDisentildear un plan estrateacutegico Lean a 5 antildeos de un caso real
Duracioacuten 2 diacuteas de trabajo completos (16 horas)
Programa
bull Conceptos Lean en la planificacioacuten estrateacutegica a medio y largo plazobull Las herramientas maacutes potentes para el anaacutelisis de la situacioacuten actualbull Principales datos e indicadores para la preparacioacuten de un plan estrateacutegico Leanbull Disentildeo de un plan estrateacutegico Lean a 1 3 y 5 antildeosbull Sistema de seguimiento del plan estrateacutegico y correccioacuten de desviaciones
Palabras claveVisioacuten misioacuten y valores Fundamentos Lean Anaacutelisis DAFO Comiteacute de direccioacuten eficaz Cuadro de mandos integral Comunicacioacuten multidireccional Pensamiento lateral Coaching ejecutivo Hoja de ruta Hoshin Kanri VSM
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
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DAFO
Visioacuten Lean
Empowerment
Coaching ejecutivo
Hoshin Kanri
Misioacuten del negocio
Valores
Estrategia interna
Hoja de rutaComunicacioacuten
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Curso Reduccioacuten de averiacuteas y micro-paros (TPM)
Referencia TPM
Dirigido aDirectores de faacutebrica Directores de Produccioacuten Mandos intermedios Jefes de turno Responsable de Mantenimiento Ingenieriacutea Operarios Mecaacutenicos
Descripcioacuten Curso intensivo de orientacioacuten al TPM para mejorar la fiabilidad de los equipos
ObjetivosEntender coacutemo la metodologiacutea del TPM ayuda reducir los problemas de las maacutequinasConocer las fases del modelo conceptual y las dificultades de implantacioacuten del TPMCrear un diagnoacutestico TPM y crear un plan de implantacioacuten para casos reales
Duracioacuten 3 diacuteas de trabajo completos (24 horas)
Programa
bull Fundamentos del TPM (Total Productive Management)bull Comprensioacuten del modelo conceptual y sus herramientas bull Anaacutelisis de las fases de implantacioacuten y preparacioacuten de un plan realbull Diagnoacutestico TPM en casos reales y reduccioacuten de problemas de maacutequinas bull Creacioacuten de un plan de implantacioacuten y necesidades de recursos
Palabras claveLos 8 pilares Mantenimiento 1er nivel OEE y las 4 peacuterdidas de rendimiento Fuentes de suciedad 5S Equipos auto-dirigidos Liderazgo Fichas de ajuste OPL Gestioacuten visual 7 pasos en la implantacioacuten TPM Los 5 niveles del mantenimiento
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 690 euros persona
Para informacioacuten o inscripcioacuten pulse aquiacute y nos pondremos en contacto con usted
FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Resolucioacuten de problemas QRQC Ficha A3
Referencia RPR
Dirigido aDirectores de faacutebrica Directores de Produccioacuten Director de Calidad Mandos intermedios Jefes de turno operarios mecaacutenicos
Descripcioacuten Curso que ayuda a comprender los problemas y a solucionarlos metoacutedicamente
ObjetivosAprender a caracterizar los diferentes tipos de problemas en cualquierConocer las teacutecnicas de resolucioacuten de problemas utilizados en entornos LeanResolver problemas de casos reales planteados durante la formacioacuten
Duracioacuten 1 diacutea de trabajo completo (8 horas)
Programa
bull Definicioacuten y proceso de aparicioacuten de un problema bull Caracterizacioacuten de un problema buacutesqueda y anaacutelisis de datos del problemabull Anaacutelisis de causas principales del problema a traveacutes de meacutetodo bull La estandarizacioacuten y la mejora continua en la resolucioacuten de problemasbull El control y la eliminacioacuten del problema indicadores de seguimiento
Palabras claveCiclo PDCA Responsabilidad-Rigor-Rapidez Proteccioacuten del cliente KobetsuKaizenreg Anaacutelisis de datos Estandarizacioacuten 8D QC Store Ficha A3 OPL Fichas de ajuste
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 230 euros persona
Direccioacuten
COM
Anaacutelisis
Aprender QRQC
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FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso La funcioacuten RRHH en organizaciones Lean
Referencia RHL
Dirigido aDirectores de faacutebrica Gerentes Propietarios de negocios Directores de RRHH Responsables de RRHH Directores de departamento Mandos intermedios
Descripcioacuten Curso de preparacioacuten para afrontar el cambio cultural del Lean Manufacturing
ObjetivosComprender el cambio de funcioacuten de los jefes o managers en el Lean ManufacturingConocer los beneficios de la puesta en marcha de un proceso de EmpowermentCrea un diagnoacutestico y poner en marcha una hoja de ruta hacia el cambio cultural
Duracioacuten 3 diacuteas de trabajo completos (24 horas)
Programa
bull Evolucioacuten de la funcioacuten RRHH y situacioacuten actual en las empresasbull El Empowerment y el desarrollo personal como motor del cambio culturalbull Los nuevos roles bull Creacioacuten de un diagnoacutestico de la funcioacuten RRHH desde la visioacuten Leanbull Planteamiento y creacioacuten de hija de ruta hacia el cambio cultural
Palabras clave
Fundamentos Lean Piraacutemide invertida Empowerment Desarrollo personal Coaching Mentoring Sistema de entrevistas Comunicacioacuten multidireccional Liderazgo y promocioacuten Formacioacuten matricial Gestioacuten autoacutenoma Roles en la cultura Lean Sistema de sugerencias
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 690 euros persona
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Funcioacuten RRHH
CONTACTO
consultoriavalverdeconsultorescom
+34 607 686 373 ValverdeConsult
wwwvalverdeconsutorescom
FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Sistema de Produccioacuten Lean
Referencia SPL
Dirigido aDirectores de Produccioacuten Mandos intermedios Jefes de turno operarios mecaacutenicos carretilleros calidad planificacioacuten
DescripcioacutenCurso que describe un sistema de produccioacuten Lean estructurado en 4 niveles y dos funciones diferentes
ObjetivosComprender el enfoque aportado por el Lean Manufacturing a la produccioacuten Crear un panel de indicadores de proceso (KPI) para mejorar los resultados Analizar el concepto de Empowerment para conseguir la autonomiacutea de los operarios
Duracioacuten 2 diacuteas de trabajo completos (16 horas)
Programa
bull Los fundamentos del Lean Manufacturingbull El Lean Manufacturing y el Empowerment en la produccioacutenbull Definicioacuten de los indicadores de proceso (KPI) y creacioacuten de un panel de indicadoresbull Seguimiento de indicadores en 4 niveles de observacioacutenbull Las 2 visiones de la produccioacuten el management y la mejora continua
Palabras claveOEE y reduccioacuten de peacuterdidas 4 niveles de supervisioacuten Mejora continua y Gestioacuten de la produccioacuten Desarrollo personal Liderazgo Sistema de sugerencias Proceso y el resultado Gembareg kanri Lean promotion officer KPIrsquos PDCA
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 460 euros persona
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Turno
Diacutea
Semana
Mes
Management Kaizen
FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Planificacioacuten Estrateacutegica Lean
Referencia PEL
Dirigido aDirectores Industriales Gerencia Directores de Planta Directores de Departamento Comiteacute de Direccioacuten Mandos intermedios
Descripcioacuten Curso que ayuda a disentildear a una visioacuten futura del negocio desde un enfoque Lean
ObjetivosComprender la importancia que tienen conceptos como la visioacuten misioacuten y valores Conocer las principales herramientas disponibles para crear un plan estrateacutegico LeanDisentildear un plan estrateacutegico Lean a 5 antildeos de un caso real
Duracioacuten 2 diacuteas de trabajo completos (16 horas)
Programa
bull Conceptos Lean en la planificacioacuten estrateacutegica a medio y largo plazobull Las herramientas maacutes potentes para el anaacutelisis de la situacioacuten actualbull Principales datos e indicadores para la preparacioacuten de un plan estrateacutegico Leanbull Disentildeo de un plan estrateacutegico Lean a 1 3 y 5 antildeosbull Sistema de seguimiento del plan estrateacutegico y correccioacuten de desviaciones
Palabras claveVisioacuten misioacuten y valores Fundamentos Lean Anaacutelisis DAFO Comiteacute de direccioacuten eficaz Cuadro de mandos integral Comunicacioacuten multidireccional Pensamiento lateral Coaching ejecutivo Hoja de ruta Hoshin Kanri VSM
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 460 euros persona
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DAFO
Visioacuten Lean
Empowerment
Coaching ejecutivo
Hoshin Kanri
Misioacuten del negocio
Valores
Estrategia interna
Hoja de rutaComunicacioacuten
FICHA DE FORMACIOacuteN
Curso Reduccioacuten de averiacuteas y micro-paros (TPM)
Referencia TPM
Dirigido aDirectores de faacutebrica Directores de Produccioacuten Mandos intermedios Jefes de turno Responsable de Mantenimiento Ingenieriacutea Operarios Mecaacutenicos
Descripcioacuten Curso intensivo de orientacioacuten al TPM para mejorar la fiabilidad de los equipos
ObjetivosEntender coacutemo la metodologiacutea del TPM ayuda reducir los problemas de las maacutequinasConocer las fases del modelo conceptual y las dificultades de implantacioacuten del TPMCrear un diagnoacutestico TPM y crear un plan de implantacioacuten para casos reales
Duracioacuten 3 diacuteas de trabajo completos (24 horas)
Programa
bull Fundamentos del TPM (Total Productive Management)bull Comprensioacuten del modelo conceptual y sus herramientas bull Anaacutelisis de las fases de implantacioacuten y preparacioacuten de un plan realbull Diagnoacutestico TPM en casos reales y reduccioacuten de problemas de maacutequinas bull Creacioacuten de un plan de implantacioacuten y necesidades de recursos
Palabras claveLos 8 pilares Mantenimiento 1er nivel OEE y las 4 peacuterdidas de rendimiento Fuentes de suciedad 5S Equipos auto-dirigidos Liderazgo Fichas de ajuste OPL Gestioacuten visual 7 pasos en la implantacioacuten TPM Los 5 niveles del mantenimiento
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Curso Resolucioacuten de problemas QRQC Ficha A3
Referencia RPR
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Descripcioacuten Curso que ayuda a comprender los problemas y a solucionarlos metoacutedicamente
ObjetivosAprender a caracterizar los diferentes tipos de problemas en cualquierConocer las teacutecnicas de resolucioacuten de problemas utilizados en entornos LeanResolver problemas de casos reales planteados durante la formacioacuten
Duracioacuten 1 diacutea de trabajo completo (8 horas)
Programa
bull Definicioacuten y proceso de aparicioacuten de un problema bull Caracterizacioacuten de un problema buacutesqueda y anaacutelisis de datos del problemabull Anaacutelisis de causas principales del problema a traveacutes de meacutetodo bull La estandarizacioacuten y la mejora continua en la resolucioacuten de problemasbull El control y la eliminacioacuten del problema indicadores de seguimiento
Palabras claveCiclo PDCA Responsabilidad-Rigor-Rapidez Proteccioacuten del cliente KobetsuKaizenreg Anaacutelisis de datos Estandarizacioacuten 8D QC Store Ficha A3 OPL Fichas de ajuste
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Curso La funcioacuten RRHH en organizaciones Lean
Referencia RHL
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Descripcioacuten Curso de preparacioacuten para afrontar el cambio cultural del Lean Manufacturing
ObjetivosComprender el cambio de funcioacuten de los jefes o managers en el Lean ManufacturingConocer los beneficios de la puesta en marcha de un proceso de EmpowermentCrea un diagnoacutestico y poner en marcha una hoja de ruta hacia el cambio cultural
Duracioacuten 3 diacuteas de trabajo completos (24 horas)
Programa
bull Evolucioacuten de la funcioacuten RRHH y situacioacuten actual en las empresasbull El Empowerment y el desarrollo personal como motor del cambio culturalbull Los nuevos roles bull Creacioacuten de un diagnoacutestico de la funcioacuten RRHH desde la visioacuten Leanbull Planteamiento y creacioacuten de hija de ruta hacia el cambio cultural
Palabras clave
Fundamentos Lean Piraacutemide invertida Empowerment Desarrollo personal Coaching Mentoring Sistema de entrevistas Comunicacioacuten multidireccional Liderazgo y promocioacuten Formacioacuten matricial Gestioacuten autoacutenoma Roles en la cultura Lean Sistema de sugerencias
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 690 euros persona
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Curso Planificacioacuten Estrateacutegica Lean
Referencia PEL
Dirigido aDirectores Industriales Gerencia Directores de Planta Directores de Departamento Comiteacute de Direccioacuten Mandos intermedios
Descripcioacuten Curso que ayuda a disentildear a una visioacuten futura del negocio desde un enfoque Lean
ObjetivosComprender la importancia que tienen conceptos como la visioacuten misioacuten y valores Conocer las principales herramientas disponibles para crear un plan estrateacutegico LeanDisentildear un plan estrateacutegico Lean a 5 antildeos de un caso real
Duracioacuten 2 diacuteas de trabajo completos (16 horas)
Programa
bull Conceptos Lean en la planificacioacuten estrateacutegica a medio y largo plazobull Las herramientas maacutes potentes para el anaacutelisis de la situacioacuten actualbull Principales datos e indicadores para la preparacioacuten de un plan estrateacutegico Leanbull Disentildeo de un plan estrateacutegico Lean a 1 3 y 5 antildeosbull Sistema de seguimiento del plan estrateacutegico y correccioacuten de desviaciones
Palabras claveVisioacuten misioacuten y valores Fundamentos Lean Anaacutelisis DAFO Comiteacute de direccioacuten eficaz Cuadro de mandos integral Comunicacioacuten multidireccional Pensamiento lateral Coaching ejecutivo Hoja de ruta Hoshin Kanri VSM
Metodologiacutea Presentacioacuten en sala Modo taller Praacutectica
Precio (IVA incl) 460 euros persona
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Visioacuten Lean
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Hoja de rutaComunicacioacuten
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Curso Reduccioacuten de averiacuteas y micro-paros (TPM)
Referencia TPM
Dirigido aDirectores de faacutebrica Directores de Produccioacuten Mandos intermedios Jefes de turno Responsable de Mantenimiento Ingenieriacutea Operarios Mecaacutenicos
Descripcioacuten Curso intensivo de orientacioacuten al TPM para mejorar la fiabilidad de los equipos
ObjetivosEntender coacutemo la metodologiacutea del TPM ayuda reducir los problemas de las maacutequinasConocer las fases del modelo conceptual y las dificultades de implantacioacuten del TPMCrear un diagnoacutestico TPM y crear un plan de implantacioacuten para casos reales
Duracioacuten 3 diacuteas de trabajo completos (24 horas)
Programa
bull Fundamentos del TPM (Total Productive Management)bull Comprensioacuten del modelo conceptual y sus herramientas bull Anaacutelisis de las fases de implantacioacuten y preparacioacuten de un plan realbull Diagnoacutestico TPM en casos reales y reduccioacuten de problemas de maacutequinas bull Creacioacuten de un plan de implantacioacuten y necesidades de recursos
Palabras claveLos 8 pilares Mantenimiento 1er nivel OEE y las 4 peacuterdidas de rendimiento Fuentes de suciedad 5S Equipos auto-dirigidos Liderazgo Fichas de ajuste OPL Gestioacuten visual 7 pasos en la implantacioacuten TPM Los 5 niveles del mantenimiento
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Precio (IVA incl) 690 euros persona
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Curso Resolucioacuten de problemas QRQC Ficha A3
Referencia RPR
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Descripcioacuten Curso que ayuda a comprender los problemas y a solucionarlos metoacutedicamente
ObjetivosAprender a caracterizar los diferentes tipos de problemas en cualquierConocer las teacutecnicas de resolucioacuten de problemas utilizados en entornos LeanResolver problemas de casos reales planteados durante la formacioacuten
Duracioacuten 1 diacutea de trabajo completo (8 horas)
Programa
bull Definicioacuten y proceso de aparicioacuten de un problema bull Caracterizacioacuten de un problema buacutesqueda y anaacutelisis de datos del problemabull Anaacutelisis de causas principales del problema a traveacutes de meacutetodo bull La estandarizacioacuten y la mejora continua en la resolucioacuten de problemasbull El control y la eliminacioacuten del problema indicadores de seguimiento
Palabras claveCiclo PDCA Responsabilidad-Rigor-Rapidez Proteccioacuten del cliente KobetsuKaizenreg Anaacutelisis de datos Estandarizacioacuten 8D QC Store Ficha A3 OPL Fichas de ajuste
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Precio (IVA incl) 230 euros persona
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Curso La funcioacuten RRHH en organizaciones Lean
Referencia RHL
Dirigido aDirectores de faacutebrica Gerentes Propietarios de negocios Directores de RRHH Responsables de RRHH Directores de departamento Mandos intermedios
Descripcioacuten Curso de preparacioacuten para afrontar el cambio cultural del Lean Manufacturing
ObjetivosComprender el cambio de funcioacuten de los jefes o managers en el Lean ManufacturingConocer los beneficios de la puesta en marcha de un proceso de EmpowermentCrea un diagnoacutestico y poner en marcha una hoja de ruta hacia el cambio cultural
Duracioacuten 3 diacuteas de trabajo completos (24 horas)
Programa
bull Evolucioacuten de la funcioacuten RRHH y situacioacuten actual en las empresasbull El Empowerment y el desarrollo personal como motor del cambio culturalbull Los nuevos roles bull Creacioacuten de un diagnoacutestico de la funcioacuten RRHH desde la visioacuten Leanbull Planteamiento y creacioacuten de hija de ruta hacia el cambio cultural
Palabras clave
Fundamentos Lean Piraacutemide invertida Empowerment Desarrollo personal Coaching Mentoring Sistema de entrevistas Comunicacioacuten multidireccional Liderazgo y promocioacuten Formacioacuten matricial Gestioacuten autoacutenoma Roles en la cultura Lean Sistema de sugerencias
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Referencia TPM
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Descripcioacuten Curso intensivo de orientacioacuten al TPM para mejorar la fiabilidad de los equipos
ObjetivosEntender coacutemo la metodologiacutea del TPM ayuda reducir los problemas de las maacutequinasConocer las fases del modelo conceptual y las dificultades de implantacioacuten del TPMCrear un diagnoacutestico TPM y crear un plan de implantacioacuten para casos reales
Duracioacuten 3 diacuteas de trabajo completos (24 horas)
Programa
bull Fundamentos del TPM (Total Productive Management)bull Comprensioacuten del modelo conceptual y sus herramientas bull Anaacutelisis de las fases de implantacioacuten y preparacioacuten de un plan realbull Diagnoacutestico TPM en casos reales y reduccioacuten de problemas de maacutequinas bull Creacioacuten de un plan de implantacioacuten y necesidades de recursos
Palabras claveLos 8 pilares Mantenimiento 1er nivel OEE y las 4 peacuterdidas de rendimiento Fuentes de suciedad 5S Equipos auto-dirigidos Liderazgo Fichas de ajuste OPL Gestioacuten visual 7 pasos en la implantacioacuten TPM Los 5 niveles del mantenimiento
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Curso Resolucioacuten de problemas QRQC Ficha A3
Referencia RPR
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Descripcioacuten Curso que ayuda a comprender los problemas y a solucionarlos metoacutedicamente
ObjetivosAprender a caracterizar los diferentes tipos de problemas en cualquierConocer las teacutecnicas de resolucioacuten de problemas utilizados en entornos LeanResolver problemas de casos reales planteados durante la formacioacuten
Duracioacuten 1 diacutea de trabajo completo (8 horas)
Programa
bull Definicioacuten y proceso de aparicioacuten de un problema bull Caracterizacioacuten de un problema buacutesqueda y anaacutelisis de datos del problemabull Anaacutelisis de causas principales del problema a traveacutes de meacutetodo bull La estandarizacioacuten y la mejora continua en la resolucioacuten de problemasbull El control y la eliminacioacuten del problema indicadores de seguimiento
Palabras claveCiclo PDCA Responsabilidad-Rigor-Rapidez Proteccioacuten del cliente KobetsuKaizenreg Anaacutelisis de datos Estandarizacioacuten 8D QC Store Ficha A3 OPL Fichas de ajuste
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Curso La funcioacuten RRHH en organizaciones Lean
Referencia RHL
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Descripcioacuten Curso de preparacioacuten para afrontar el cambio cultural del Lean Manufacturing
ObjetivosComprender el cambio de funcioacuten de los jefes o managers en el Lean ManufacturingConocer los beneficios de la puesta en marcha de un proceso de EmpowermentCrea un diagnoacutestico y poner en marcha una hoja de ruta hacia el cambio cultural
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Programa
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Descripcioacuten Curso que ayuda a comprender los problemas y a solucionarlos metoacutedicamente
ObjetivosAprender a caracterizar los diferentes tipos de problemas en cualquierConocer las teacutecnicas de resolucioacuten de problemas utilizados en entornos LeanResolver problemas de casos reales planteados durante la formacioacuten
Duracioacuten 1 diacutea de trabajo completo (8 horas)
Programa
bull Definicioacuten y proceso de aparicioacuten de un problema bull Caracterizacioacuten de un problema buacutesqueda y anaacutelisis de datos del problemabull Anaacutelisis de causas principales del problema a traveacutes de meacutetodo bull La estandarizacioacuten y la mejora continua en la resolucioacuten de problemasbull El control y la eliminacioacuten del problema indicadores de seguimiento
Palabras claveCiclo PDCA Responsabilidad-Rigor-Rapidez Proteccioacuten del cliente KobetsuKaizenreg Anaacutelisis de datos Estandarizacioacuten 8D QC Store Ficha A3 OPL Fichas de ajuste
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ObjetivosComprender el cambio de funcioacuten de los jefes o managers en el Lean ManufacturingConocer los beneficios de la puesta en marcha de un proceso de EmpowermentCrea un diagnoacutestico y poner en marcha una hoja de ruta hacia el cambio cultural
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Fundamentos Lean Piraacutemide invertida Empowerment Desarrollo personal Coaching Mentoring Sistema de entrevistas Comunicacioacuten multidireccional Liderazgo y promocioacuten Formacioacuten matricial Gestioacuten autoacutenoma Roles en la cultura Lean Sistema de sugerencias
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ObjetivosComprender el cambio de funcioacuten de los jefes o managers en el Lean ManufacturingConocer los beneficios de la puesta en marcha de un proceso de EmpowermentCrea un diagnoacutestico y poner en marcha una hoja de ruta hacia el cambio cultural
Duracioacuten 3 diacuteas de trabajo completos (24 horas)
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Fundamentos Lean Piraacutemide invertida Empowerment Desarrollo personal Coaching Mentoring Sistema de entrevistas Comunicacioacuten multidireccional Liderazgo y promocioacuten Formacioacuten matricial Gestioacuten autoacutenoma Roles en la cultura Lean Sistema de sugerencias
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