DEL GRUPO DE TRABAJO 08 - CATASTRODEL GRUPO DE TRABAJO 08 - CATASTRO

Información CatastralProcedimientosRecursos HumanosRecursos Tecnológicos / Hardware y SoftwareUsuario/Administrado Satisfecho

VISION

INSTITUCION NACIONAL CON PERSONERIA JURIDICA, CON

AUTONOMIA PRESUPUESTAL Y FUNCIONAL

QUE ADMINISTRE UNA BASE DE DATOS CATASTRAL CENTRALIZADA,

CON FUNCIONES DESCONCENTRADAS Y COMPARTIDAS

QUE BRINDE EL SOPORTE TECNICO A LAS ENTIDADES GENERADORAS,

AGENTES Y USUARIOS CATASTRALES

Red GeodésicaIGN

CARTOGRAFIA

Niveles de Gobierno

EntidadesGeneradoras de Catastro

EntidadesEstatales

Y Privadas

SUNARP

Retroalimentación

BDCCatastroNacional

COFOPRIEntidad

Administradora

Secretaría TécnicaDel SNCP

CONCEJO NACIONAL DE CATASTRO

SNCP

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Modelo Catastral PeruanoModelo Catastral Peruano

FormalizaciónRural

G. RegionalesCOFOPRI

CatastroMunicipios

Predios EstatalesSBN

FormalizaciónUrbana

M. ProvincialCOFOPRI

Eva

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Predios InscritosSUNARP

Base de PrediosNOTARIOS

Inf. CatastralOtras Entidades

Vinculación

Interconexión

Coordinación

Sinerg

ias - A

horro

GENERACION YADMINISTRACION

NORMA, SUPERVISA Y

COORDINA

ADMINISTRACIONDE LA BDC USUARIOS

DESCENTRALIZADOY DISPERSOCENTRALIZADO CENTRALIZADO

QUE TENEMOS?QUE TENEMOS?

Información Catastral del 50% de predios a nivel nacional y del 70% de Superficie de Urbano y Rural

Normas que regulan los procedimientos de generación y mantenimiento catastral /parcialmente

Sistema Nacional Integrado de catastro de Predios – SNCP – Entidad Administradora de la Base de Datos Catastral

Experiencia en un modelo de trabajo catastral : Centralizado, desconcentrado, colaborativo y participativo

Sistema de Información Catastral que permite administrar la BDC

Equipamiento mínimo de Hardware y Software y personal para impulsar el Modelo Catastral a implementar

EJE POLÍTICO INSTITUCIONAL

EJE

TÉ

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EJE

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EJE NORMATIVO

PROYECTO DE

CATASTRO

PROYECTO

DE

CATASTRO

EJE TÉCNICO

EJE DE

COMUNICACIÓN

EJE DE

COMUNICACIÓN

EJE

POLÍTICO-

INSTITUCIONAL

EJE

POLÍTICO-

INSTITUCIONAL

EJE

NORMATIVO

EJE

NORMATIVO

-RECURSOS HUMANOS-RECURSOS HUMANOS

-EQUIPAMIENTO-EQUIPAMIENTO

-MATERIALES-MATERIALES

------------------------------------------------

-MODELO DE DATOS-MODELO DE DATOS

-SISTEMA DE GESTIÓN-SISTEMA DE GESTIÓN

-COMUNICACIONES-COMUNICACIONES

-CARTOGRAFÍA-CARTOGRAFÍA

-PERCEPCIÓN SOCIAL DEL PERCEPCIÓN SOCIAL DEL CATASTROCATASTRO

-TRATAMIENTO POR LOS -TRATAMIENTO POR LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓNMEDIOS DE COMUNICACIÓN

-PRESENTACIÓN A OTROS -PRESENTACIÓN A OTROS AGENTES AGENTES

INTERESADOS/AFECTADOSINTERESADOS/AFECTADOS

EJE

POLÍTICO-

INSTITUCIONAL

EJE

POLÍTICO-

INSTITUCIONAL

-ESTRUCTURAS -ESTRUCTURAS

FORMALES DE PODERFORMALES DE PODER

-PROCESOS DE TOMA DE -PROCESOS DE TOMA DE DECISIONESDECISIONES

-ESTRUCTURAS INFORMALES-ESTRUCTURAS INFORMALES

DE PODER DE PODER

-ESTRUCTURAS -ESTRUCTURAS

FORMALES DE PODERFORMALES DE PODER

-PROCESOS DE TOMA DE -PROCESOS DE TOMA DE DECISIONESDECISIONES

-ESTRUCTURAS INFORMALES-ESTRUCTURAS INFORMALES

DE PODER DE PODER

EJE

NORMATIVO

EJE

NORMATIVO

-LEYES-LEYES

-NORMAS -NORMAS REGLAMENTARIASREGLAMENTARIAS

-TÉCNICA NORMATIVA-TÉCNICA NORMATIVA

-ORDENANZAS -ORDENANZAS MUNICIPALESMUNICIPALES

EJE TÉCNICOEJE TÉCNICO

-TODO DISEÑO TÉCNICO DE UN -TODO DISEÑO TÉCNICO DE UN FUTURO CATASTRO DEBE CONTAR FUTURO CATASTRO DEBE CONTAR CON TRES CARACTERÍSTICAS CON TRES CARACTERÍSTICAS IRRENUNCIABLES:IRRENUNCIABLES:

-QUE EL MODELO SEA QUE EL MODELO SEA POSIBLE.POSIBLE.

-QUE SEA ÚTIL.QUE SEA ÚTIL.

-QUE SEA SOSTENIBLE. QUE SEA SOSTENIBLE.

EJE DE

COMUNICACIÓN

EJE DE

COMUNICACIÓN

-¿EL PROCESO DEBE -¿EL PROCESO DEBE EJECUTARSE DE FORMA EJECUTARSE DE FORMA PÚBLICA O RESERVADA?PÚBLICA O RESERVADA?

-¿PUEDE MANTENERSE LA -¿PUEDE MANTENERSE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO DE

FORMA RESERVADA?FORMA RESERVADA?

-¿CÓMO TRATAR A LOS MEDIOS -¿CÓMO TRATAR A LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN?DE COMUNICACIÓN?

-¿CÓMO PRESENTAR EL -¿CÓMO PRESENTAR EL PROYECTO A OTRAS PROYECTO A OTRAS

INSTITUCIONES?INSTITUCIONES?

MATRIZ PARA LA SELECCIÓN DE UN MODELO DE CATASTRO ATENDIENDO AL NIVEL DE APOYO POLÍTICO AL PROYECTO Y DEL VOLUMEN DE RECURSOS DISPONIBLES

CRECIENTES DECRECIENTESESTABLES

ESTABLE

INESTABLE

(ENTORNO ÓPTIMO)

-Catastro especializado.

-Resultados a largo plazo.

-No es necesario que genere ingresos.

(ENTORNO BUENO)

-Catastro especializado.

-Resultados a medio plazo.

-No es necesario que genere ingresos.

(ENTORNO DE ALARMA)

-Catastro multifuncional.

-Resultados a medio plazo.

-Debe generar ingresos.

(ENTORNO CRÍTICO)

-Catastro multifuncional.

-Resultados inmediatos.

-Debe generar ingresos.

(ENTORNO DE AMENAZA)

-Catastro multifuncional.

-Resultados inmediatos.

-Debe generar ingresos.

RECURSOS ECONÓMICOS

AP

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Ámbito MaterialFinalidad

Contenido Localización y referencia catastral Superficie Uso o destino Clase de cultivo o aprovechamiento Calidad de las construcciones Representación gráfica Valor catastral Titular catastral

Estado Región Municipio

• Humanos• Económicos• Tecnológicos

• Registro de derechos• Cartográfica• Estadística• Tributaria• Social, administrativa…

Ámbito Espacial

Medios

Decisiones EstratégicasDecisiones Estratégicas

Quién?

Qué?

Modelo Catastral que respete los conceptos, principios, contenido y procedimientos ya establecidos por la Ley Nº 28294. Que considere el nivel del apoyo político y el comportamiento presupuestal.

Alianzas Estratégicas para: – Agilizar la Generación, mantenimiento y actualización BDC– Facilitar a los ciudadanos el cumplimiento de sus obligaciones

Aplicación progresiva del Impuesto Predial, crear cultura tributaria

Grupo de Trabajo

Contenido

Especialistas en Catastro Reuniones de trabajo Dirección y supervisión al máximo nivel

Decisiones estratégicasDecisiones estratégicas

Cómo?

Cuándo?

Base del trabajo: extraer la normativa catastral de la Ley Nº 28294 y sus normas complementarias.

Identificar procedimientos, información y herramientas informáticas desarrolladas por otros organismos públicos

Estudiar, planificar y adecuar su implementación progresiva para su jurisdicción.

Establecer niveles de coordinación muy ágiles para el intercambio de información y modelos de catastros.

Plantear propuesta para el mantenimiento involucrando a otros actores (RdP, Notarios, RdP, Oficina de Valoración, ATDR, etc.)

Inmediatamente a la Selección del Modelo Catastral.

FAVORECE LA ACCIÓN DEL MERCADO

CATASTRO

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CONTRIBUYE AL REFORZAMIENTO INSTITUCIONAL

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CATASTRO

Beneficios

Se incrementa los beneficios para el usuario / ciudadano Se fortalece la gestión municipal y regional, hay transferencia de capacidades

Se consolida la institución catastral con miras a un catastro multipropósito

Se dinamiza el mercado inmobiliario

Las instituciones con competencia en gestión de datos catastrales aumentan su competitividad

Mejora la calificación del País en el Doing bussines