Catalunya1

CatalunyaCatalunyaelEconomista

Revista mensual

4 de abril de 2016 | Nº 16

LA REBAJA DE ‘RATING’ ENCARECE UN 60% EL

COSTE DE LA FINANCIACIÓNLa revisión de S&P además penaliza

a las empresas cotizadas catalanas | P8

El número de compañías que se va a Madrid casi triplica el de las que llega en marzo | P6

Maite Fibla Cofundadora de Ship2B

“Existen muchas empresas sociales cuya impacto aumenta a mayor beneficio” | P15

Catalunya2

06

El puente áereo

Las gestoras inmobiliarias se mudan a Madrid

El número de empresas barcelonesas que se van a Madrid

más que dobla en marzo la cifra de quienes se van

24. Éxito empresarial Wonderbox busca ‘abrir’ un millón de cajas

La compañía de cajas de experiencia quiere liderar

su sector con ideas innovadoras.

26. Ronda de financiación

La transformación digital irrumpe en el ‘E-Show’ El certámen de Fira de Barcelona vuelve con éxito

de asistencia y productividad.

34. Reportaje

El enoturismo impulsa a las bodegas de Girona

El vino se convierte en el protagonista de Vívid, el

festival del vino en las comarcas del Empordà

36. Reportaje

Los tres estrellas Michelin ‘seducen’ en el exterior

El Celler de Can Roca y el restaurante Sant Pau de

Ruscalleda han conseguido romper las fronteras

08

A fondo

Los costes de financiación de Catalunya se disparan un 60%

Los inversores comienzan a desconfiar de la deuda catalana

y miran con un mayor recelo a las empresas cotizadas

15Entrevista

El valor de lo femenino mejora los consejos de administración

Maite Fibla explica que Ship2B promueve que todas las

empresas que acelera cuenten con una mujer como mentora

30Espejo Público

Los festivales musicales suman 300 millones al PIB

‘Sónar’ y ‘Primavera Sound’ son los reyes de la temporada

de festivales en Catalunya, que arranca con la primavera.

Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente de Ecoprensa: Alfonso de Salas Vicepresidente: Gregorio Peña Director Gerente: Julio Gutiérrez Relaciones Institucionales: Pilar Rodríguez Subdirector de RRII: Juan Carlos Serrano Jefe de Publicidad: Sergio de María Director de elEconomista: Amador G. Ayora Coordinadora de Revistas Digitales: Virginia Gonzalvo Directora de ‘elEconomista Catalunya’: Cristina Triana Diseño: Pedro Vicente y Beatriz Vicente Fotografía: Pepo García Infografía: Nerea Bilbao Redacción: Iván Gutiérrez y Javier Cumellas

SUMARIO

Catalunya3

El pasado 3 de marzo, los intereses del último bono a 10 años emitido

por la Generalitat cotizaba en el 2,91 por

ciento. Tras la rebaja de ‘rating’, esta deuda ha

acabado el mes en el 4,66 por ciento, lo que

es un indicio real de desconfianza

EDITORIAL

@elEconomistaCat

El toque de atención de S&P es más serio de lo que parece

E n medio del complejo encaje de bolillos político que vive España, la rebaja de rating que sufrió Catalunya el pasado 18 de marzo se ha quedado diluida informativamente. Pero que no se lea sobre ello, no es una invitación a que se pase por

alto. S&P fue más allá de aplicar una rebaja a la nota de crédito porque hiló fino y emitió un informe, que es el que leen todos los inversores, en el que dejaba muy claro que el verdadero riesgo para la calificación futura de Catalunya es que aumenten las tensiones políticas con el Gobierno central en los próximos meses. Es la justificación que ha dado S&P para mantener un outlook negativo para la nota de la Comunidad, sobre la que advierte que podría perder incluso más de un escalón. Abre la puerta, además, a algo que va más allá del lo económico, que es el riesgo político y que es un factor que por su falta de visibilidad suele gustar muy poco a los inversores.

Todavía no sabemos qué color o cómo será el futuro ejecutivo español, pero lo que sí ha quedado claro es que la hoja de ruta rupturista, invalidada por el Tribunal Constitucional, sigue adelante y que esto, desde luego, va a ser un motivo de conflicto con quien gobierne España. Por el momento, el permanecer unidos es lo que quieren los partidos

constitucionalistas y el progreso en la ruptura -del que vemos pasos y tenemos noticias todos los días- sigue vivo, ganando terreno, mientras que las implicaciones legales se mantienen. Los inversores, además, se están dando cuenta de ello y mandan señales de que su confianza en la economía catalana se deteriora. La evolución del último bono colocado por Catalunya en el mercado es un fiel reflejo de ello.

El pasado día 3 de marzo cotizaba a un interés del 2,91 por ciento. No es una fecha elegida al azar, ya que coincide con el día antes de que Oriol Junqueras, vía comunicado de prensa, anunciara la renegociación de una serie de créditos bancarios. Además, el 4 de marzo fue cuando S&P colocó el rating catalána a corto y a largo plazo en revisión con perspectiva negativa. Este bono ha cerrado el mes cotizando con un interés que ronda el 4,66 por ciento. Es decir, con aumento muy significativo de los costes que hipotéticamente tendría que pagar Catalunya en el mercado para financiarse.

Por ahora es sólo una llamada de atención de los mercados, igual que sobre las empresas cotizadas, pero es un ‘toque de atención’ importante porque está pasando inadvertido y porque es un indicio en tiempo real de que, el proces, y la falta de timonel en España, sí crea desconfianza.

Catalunya4

La firma automovilística española del Grupo Volkswagen ganó dinero en 2015 por primera vez desde 2008. Era la única marca del grupo que seguía sufriendo la crisis y mantenía los números rojos. A pesar del dieselgate, Martorell se ha adjudicado otro nuevo modelo.

Seat regresa a beneficios

tras seis años

La aseguradora suiza Zurich ha anunciado la instalación de su centro mundial de Big Data en Catalunya. La función de este centro será el procesamiento de grandes conjuntos de datos de la compañía a nivel mundial. Para ponerlo en marcha, se contratarán a 200 personas durante los dos próximos años. Este centro supondrá una ampliación del que mantiene la compañía en la Ciudad Condal desde 2006. Representa su confianza en la ciudad.

Zurich elige Barcelona para instalar su centro mundial de ‘Big Data’

Fluidra cerró 2015 con un beneficio de 13 millones de euros; un resultado que prácticamente duplicó las ganancias logradas en 2014. Además, ha adquirido la rama de actividad correspondiente al negocio de fuentes de Somhidros, líder de su sector.

Fluidra duplica ganancias y amplía su cartera con compras

La firma de moda Desigual está en medio de una crisis sin igual. Tras un frenazo en las ventas, su progresión fue negativa por primera vez en dos décadas. Esto se traducirá en el cierre de tiendas para optimizar su red y también afectará a los empleados temporales, que no renovarán.

Desigual cerrará tiendas y replantea su

modelo de negocio

La industria catalana está en vilo ante el desenlace de la situación de las fábricas de Delphi y Abantia. El Grupo Abantia presentó la solicitud de concurso de acreedores voluntario de algunas de sus sociedades y ha anunciado que tiene una oferta de la empresa de origen vasco Dominion para adquirir sus unidades productivas por dos millones de euros. Por otra parte, la americana Delphi trasladará su producción a Rumanía.

Delphi y Abantia cierran a la espera de ofertas ‘salvadoras’

Un juez de Barcelona ha ordenado la detención de Carlos Fernández, presidente de la constructora quebrada Fergo-Aisa. El motivo que ha movido a la justicia a detenerlo son las reiteradas ausencias de Fernández cuanto tiene que declarar.

Detienen al presidente de

Fergo-Aisa

LA BALANZA

5 CatalunyaEL PULSO DEL MERCADO

■ Más apoyo que rechazo hacia las cotizadas del mercado continuo La reválida de los resultados no ha pasado factura a la buena opinión de los bancos de inversión sobre las empresas catalanas cotizadas. De las dieciséis sobre las que FactSet publica consenso, más de un tercio, concretamente seis, son en este momento una alternativa para

Un tercio de las acciones son aptas para compradores

quienes busquen vías de entrada a la bolsa, según los analistas. No obstante, esta recomendación no es igual de fuerte para todas. Los consejos de compra más fuerte son para Miquel y Costas, Naturhouse, Applus y Cellnex Telecom. Esta última, además, es la que, en un mes ha sufrido una revisión más fuerte de las expectativas de beneficio.

■ El momento de adquirir títulos de eDreams queda atrás El mes de marzo no ha sido fácil para la compañía de reservas de viaje. Además de ver cómo una parte de su plantilla en Barcelona se ponía en huelga, los analistas han empeorado su recomendación sobre sus acciones. Los bancos de inversión, según datos de

FactSet, ya sólo recomiendan mantenerlas en cartera y han recortado el valor téorico de sus acciones a 12 meses, hasta los 3,09 euros, lo que supone una rebaja cercana al cinco por ciento. Es el segundo recorte más importante en el grupo de cotizadas catalanas, ya que Applus ha visto caer en un mes hasta los 9,71 euros su precio objetivo.

CRISTINA TRIANA

Fuente: elaboración propia con datos de FactSet. elEconomista

Así evoluciona la recomendación, la valoración y las previsiones de los analistas sobre las cotizadas catalanasDatos a 28 de marzo

(*) Recomendación del consenso de mercado: Comprar Mantener Vender

COMPAÑÍA

Abertis

Almirall

Applus

Banco de Sabadell

CaixaBank

Cellnex Telecom

Dogi International

eDreams ODIGEO

Ercros

Fersa

Fluidra

Gas Natural

Grifols

Grupo Catalana Occidente

Inmobiliaria Colonial

Laboratorio Reig Jofre

Miquel y Costas

Naturhouse Health

Oryzon

Renta Corporacion

EUROS

14,78

17,42

9,71

1,84

3,25

18,35

3,09

0,65

3,90

19,42

21,38

32,24

0,72

3,75

42,00

5,80

MILLONES DE EUROS

725

118

46

818

1.307

65

21

7

24

1.458

591

304

405

11

33

25

-4

RENTAB. POR DIVIDENDO

ESTIMADO 2016(%)

5,05

1,36

1,75

3,64

5,04

1,35

0,00

0,00

2,21

5,41

1,74

2,91

1,92

1,55

1,92

6,40

0,00

REVISIONESNEUTRALES

(%)

47,6

45,5

28,6

36,0

53,6

26,3

-

25,0

0,0

-

0,0

46,4

30,4

14,3

33,3

0,0

0,0

0,0

-

-

REVISIONESPOSITIVAS

(%)

38,1

27,3

71,4

44,0

28,6

73,7

-

62,5

0,0

-

100,0

42,9

56,5

85,7

55,6

100,0

100,0

100,0

-

-

REVISIONESNEGATIVAS

%)

14,3

27,3

0,0

20,0

17,9

0,0

-

12,5

100,0

-

0,0

10,7

13,0

0,0

11,1

0,0

0,0

0,0

-

-

VARIACIÓNMENSUAL (%)

-0,53

0,68

-5,23

-3,01

-3,08

0,00

-

-4,79

0,00

-

0,00

-2,04

-0,46

-2,89

-0,55

0,00

-2,78

0,00

-

-

VARIACIÓNMENSUAL (%)

-0,28

-7,40

-6,39

-1,77

-3,07

10,82

-

2,74

0,00

-

0,05

-1,64

-2,06

-2,98

-0,31

0,00

0,31

0,00

-

-

VARIACIÓNMENSUAL

Sin cambios

Mejora

Mejora

Empeora

Sin cambios

Sin cambios

Empeora

Sin cambios

Sin cambios

Sin cambios

Sin cambios

Sin cambios

Sin cambios

Sin cambios

Sin cambios

Sin cambios

RECOM.*

PRECIO OBJETIVO BENEFICIO NETO ESTIMADO 2016

6 Catalunya

Las gestoras de los complejos lúdicos de Puerto Venecia y Heron City han cambiado su domicilio social tras la marcha de otras multinacionales, como la proveedora de Swagelok o Children Worldwide Fashion

El ocio catalán se traslada a Madrid, al menos en el ámbito puramente societario. El mes comenzó con muchos movimientos, con la marcha de la multinacional de grifería Grohe y la matriz nórdica de Infojobs y Fotocasa Schibsted. En

total, se han marchado 48 empresas de Barcelona a Madrid, frente a las 18 que han llegado. El sector protagonista en las fugas ha sido el de compañías que gestionan centros comerciales muy reconocidos en España: Puerto Venecia, en Zaragoza; y Heron City en Barcelona.

Puerto Venecia, centro maño con sede catalana La sociedad Puerto Venecia Investments, que corresponde al centro comercial zaragozano Puerto Venecia, uno de los más grandes de Europa, ha hecho las maletas a Madrid. Este resort cuenta desde su inauguración en el año 2008 con 206.000 metros cuadrados de superficie construida. La compañía que gestiona el centro es una filial de Zaragoza Properties, una socimi que cotiza en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB). A su vez,esta cotizada es la que sirve de puente a Intu-Eurofund para controlar el centro comercial zaragozano. La sociedad Puerto Venecia estaba domiciliada en Terrassa (Barcelona). Esto se debe a que la matriz de Puerto Venecia era en un inicio Eurofund -que en 2013 se alió con el gigante británico Intu-. La razón de elegir Terrassa se sustentó sobre que Eurofund fue la promotora de Parc Vallés, un centro comercial de la capital vallesana.

Según ha explicado el consejero delegado de Intu-Eurofund

en España, Salvador Arenere, al haber pasado tantos años “no tenía sentido mantenerla en Catalunya”. De hecho, los principales motivos del movimiento son los nuevos proyectos que tiene entre manos la matriz, Intu Eurofund, en localidades como Valencia y Torremolinos.

Heron City, cambio de accionista y mudanza La sociedad que gestiona el centro comercial Heron City de Barcelona, Azorallom se trasladó el 23 de marzo a la capital española desde la barcelonesa calle Río de Janeiro. Azorallom incorporó como principal accionista hace unos meses al gestor europeo de fondos de inversión inmobiliario Activum SG.Fuentes de la compañía explican que este cambio de domicilio responde a la reorganización que está llevando a cabo el nuevo propietario, que ya tenía su sede en Madrid. En un principio, el centro de Heron City parecía que iba a tener problemas con la llegada de Ada Colau al consistorio barcelonés, pues quería evitar la ampliación del complejo. Pero el silencio administrativo y el permiso concedido por el gobierno municipal de Xavier Trias ha imposibilitado todas las maniobras de la alcaldesa de Barcelona.

Children Worldwide Fashion, reorganización La empresa ha cerrado su sede en la calle Casp de la capital catalana. La empresa está en fase de reorganización y ha extinguido la sociedad Children Worldwide Fashion España para pasar a operar sólo bajo Children Retail España.

EL PUENTE AÉREO

EE

IVÁN GUTIÉRREZ / JAVIER CUMELLAS

EE

EE

LOS CENTROS COMERCIALES ‘CATALANES’ SE MUDAN A MADRID

7 CatalunyaEL PUENTO AÉREO

8 Catalunya

LOS INVERSORES MIRAN CON MÁS RECELO A CATALUNYALa advertencia sobre la situación financiera de la Comunidad cala en los mercados. El coste de la financiación se encarece un 60% en marzo y las cotizadas catalanas se comportan peor que la media de la bolsa

A FONDO

CRISTINA TRIANA

CORBIS

9 Catalunya

según la Generalitat, habría que ampliar la plantilla en 300 personas. Con estos proyectos de fondo, y con otro grupo de medidas expansivas sobre la mesa, como la contratación de profesores, la reducción de listas de espera y la implementación de la asistencia sanitaria universal, la recuperación de la paga extra y el aumento del sueldo de los funcionarios, es evidente que Catalunya se prepara para aumentar el gasto público; aunque necesita de la complicidad de Madrid… y esta no parece pasar por su mejor momento.

De hecho, tras conocerse el jueves 31 de marzo que España había incumplido el objetivo de déficit pactado con Europa en cerca de 10.000 millones de euros, Cristóbal Montoro culpó a las comunidades autónomas -concretamente a Catalunya y a Valencia- de la mayor parte de la desviación. Para controlarla, Montoro adelantó que pondrá en marcha mecanismos para supervisar que las autonomías no aumenten el gasto. Esta medida puede ser el anticipo de otro cénit de tensión entre la consellería de Junqueras y el ministerio de Hacienda; que es justo lo que, según S&P, puede obligarle a aprobar un nuevo recorte de la nota de crédito de Catalunya.

En este sentido, en el informe que la agencia publicó el pasado 18 de febrero, destacaba que una de las razones que podía precipitar la reducción de uno, o de incluso de dos escalones, de su calificación de Catalunya era

Marzo ha sido un mes intenso a nivel financiero en Catalunya. En medio de los intentos de Oriol Junqueras por mejorar la transferencia de fondos del gobierno central, las agencias de calificación crediticia han echado leña al fuego y los inversores han recogido el guante.

S&P redujo la nota de crédito de Catalunya hasta B+ el pasado 18 de marzo. Es una rebaja de tan solo un escalón, pero ha sido suficiente para que los inversores comiencen a plantearse si quieren verse envueltos en el tira y afloja político que se está produciendo entre Barcelona y Madrid y que parece complicado que se relaje en los próximos meses.

La Generalitat está avanzando en su hoja de ruta independentista y este progreso requiere aumentar el gasto público. Al millón de euros en sueldos que cuesta la rebautizada consellería de Relaciones Institucionales, Exteriores y Transparencia, hay que sumarle las contrataciones de funcionarios que requieren las futuras estructuras de estado, como son la Hacienda Catalana y la Seguridad Social.

En el primer caso, Oriol Junqueras y Artur Mas calcularon en julio del año pasado que era necesario contratar alrededor de 170 funcionarios para poner en marcha el organismo recaudatorio. En cuanto a la Seguridad Social,

■ Durante el año pasado Catalunya fue la comunidades que más se desvió de los objetivos de déficit. Concretamente, su déficit alcanzó el 2,7 por ciento del PIB. La Generalitat explica que una parte de esta desviación se debe a un efecto ‘contable’ porque el ejercicio pasado se realizaron una serie de ajustes que se correspondían con los ejercicios anteriores. Sin embargo, esta desviación, también supone que el ministerio mantendrá sus controles sobre el gasto. La contratación de funcionarios es uno de los temas más controvertidos, porque aumenta el gasto a largo plazo.

A FONDO

Cristóbal Montoro, ministro de Hacienda. NACHO MARTIN Carles Puigdemont, presidente de la Generalitat, y Oriol Junqueras, vicepresidente y ‘conseller’ de Economía y Hacienda. LUIS MORENO

El déficit de Catalunya se dispara durante el ejercicio 2015

10 Catalunya

Fuente: elaboración propia con datos de FactSet. elEconomista

Los problemas financieros de la Generalitat no pasan inadvertidos en mercadoEvolución de las empresas cotizadas en el mercado continuo con sede social en Catalunya. Datos a 30 de marzo

(*) Datos a media sesión del 31 de marzo.(**) Recomendación del consenso de mercado: Comprar Mantener Vender

COMPAÑÍA

Abertis

Almirall

Applus Services

Banco de Sabadell

CaixaBank

Cellnex Telecom

Dogi International Fabrics

eDreams Odigeo

Ercros

Fersa Energias Renovables

Fluidra

Gas Natural

Grifols

Catalana Occidente

Inmobiliaria Colonial

Lab. Reig Jofre

Miquel y Costas & Miquel

Naturhouse Health

Oryzon Genomics

Renta Corporacion

Media

RECOM.**

2,34

-3,77

-2,06

-0,90

-2,75

0,81

-

2,47

0,00

-

-0,05

-1,96

-1,12

-3,69

-0,25

0,00

-1,63

0,00

-

-

-0,78

VAR. (%)

-0,28

0,18

-1,89

-1,26

-3,08

0,92

-

2,74

0,00

-

0,05

-1,36

-1,67

-2,98

-0,31

0,00

0,31

0,00

-

-

-0,54

VAR.(%)

3,74

-2,05

5,71

0,32

-4,53

-4,78

-13,82

12,43

8,93

13,70

12,52

6,83

-1,75

-8,16

-0,15

-9,00

9,22

18,06

-13,92

1,01

1,72

VAR. (%)

2,49

-3,07

2,47

-5,83

-5,33

-1,09

-10,99

0,00

7,02

9,21

4,19

3,47

2,96

-3,83

-0,91

-2,94

2,48

1,19

-4,89

-2,92

-0,32

VAR. (%)

838

164

53

957

1.732

81

-

27

11

-

30

1.545

684

335

360

13

37

26

-

-

3 DE MARZO

857

158

52

949

1.684

82

-

28

11

-

30

1.514

676

323

359

13

36

26

-5

-

ACTUAL

727

118

47

828

1.349

64

-

20

7

-

24

1.482

601

313

406

11

33

25

-

-

3 DE MARZO

725

118

46

818

1.307

65

-

21

7

-

24

1.462

591

304

405

11

33

25

-4

-

ACTUAL

13,89

15,14

7,41

1,58

2,71

14,75

0,88

1,69

0,56

0,37

3,32

16,61

20,02

27,08

0,65

3,70

34,81

3,60

3,37

1,48

A 03/03/16

14,06

15,30

7,64

1,68

2,74

14,20

0,86

1,90

0,57

0,38

3,58

17,15

19,10

25,86

0,66

3,47

37,10

4,20

3,05

1,54

A 17/03/16

14,41

14,83

7,83

1,58

2,59

14,05

0,76

1,90

0,61

0,42

3,73

17,75

19,67

24,87

0,65

3,37

38,02

4,25

2,90

1,50

ÚLTIMO*

PREVISIÓN BENEFICIO NETO 2017 (MILL. €)PREVISIÓN BENEFICIO NETO 2016 (MILL. €)PRECIO (€) PRECIO (€)

que las tensiones políticas pudieran “interferir” en la provisión de liquidez del estado a la comunidad.

Esta advertencia de S&P ha calado negativamente en el ánimo de los mercados financieros. Hasta ahora, los inversores parecían tranquilos con el auge del independentismo. Muchos financieros sostenían que lo valoraban como un problema interno de España y que no “se creían” la desconexión. Sin embargo, como poco, tras la reflexión de S&P, ya han puesto en

cuarentena a los bonos catalanes, que han sufrido un fuerte ajuste en su precio desde que se conocieron los problemas de liquidez por los que atraviesa la Generalitat.

La voz de alarma la dio el propio Govern el 4 de marzo. La consejería de Economía y Hacienda hizo público que había logrado refinanciar un paquete de créditos por 1.072 millones de euros. Este importe, sin embargo, no cubría todos los vencimientos de deuda de la entidad, que ascendían a 1.600

La voz de alarma la dio el ‘Govern’ al

anunciar que había logrado cerrar

refinanciaciones

A FONDO

11 Catalunya

47 Son los millones de euros de intereses anuales que el mercado exige a la deuda catalana

A FONDO

millones y que Junqueras ha pedido a Montoro que se transformen en deuda a largo plazo con cargo al FLA. Este comunicado coincidió en el tiempo con la decisión de S&P, que colocó en “revisión” con implicaciones negativas la nota de crédito a largo y a corto plazo de la Generalitat. Y, desde entonces, ha aumentado la presión sobre los activos catalanes cotizados.

El impacto más evidente lo vemos en la deuda catalana a largo plazo. En el caso del último bono a 10 años emitido por la Generalitat, los intereses exigidos por el mercado se han disparado. El pasado día 3, la rentabilidad exigida por el mercado a esta emisión era del 2,91 por ciento; mientras que ahora es del 4,66 por ciento. Si transformamos este incremento en coste económico, significa que hoy los inversores exigirían 46,6 millones de euros en intereses anuales a la Generalitat para financiarle 1.000 millones en deuda, frente a los 29,1 millones que pedían a principios de marzo; es decir un 60 por ciento más.

Además, el castigo también parece que se ha trasladado a las empresas cotizadas. Aunque es más complicado medir de forma directa el impacto, de media, las empresas catalanas que cotizan en bolsa suben menos que el mercado desde el 3 de marzo y caen más respecto a sus cierres del pasado 17 de marzo; el día previo a la rebaja de rating de Catalunya. Así, desde el 3 de marzo, apenas suben un 1,70 por ciento de media, mientras que el conjunto del mercado continuo -incluso eliminando el efecto de Abengoa, cuya cotización se ha disparado en los últimos días- el ascenso es del 2,89 por ciento, con datos a media sesión del pasado 31 de marzo.

Las empresas catalanas también se comportan peor que el conjunto del mercado desde el recorte de calificación de S&P. Pierden un 0,32 por ciento, frente al 0,02 por ciento que se deja el conjunto de la bolsa española. En cuanto a la evolución individual de las acciones, las compañías catalanas que más sufren desde el tijeretazo de la agencia de calificación son Dogi, que se deja alrededor de un 10 por ciento y los representantes del sector financiero. Los dos grandes bancos, CaixaBank y Banco Sabadell ceden cada uno de ellos más de un cinco por ciento y Catalana Occidente, cuyo descenso prácticamente alcanza el cuatro por ciento -véase gráfico en la página 10-. Además, todas ellas acumulan números rojos respecto a sus precios de cierre el tres de marzo. La aseguradora, de acuerdo con datos de FactSet, es la que peor evoluciona, ya que sus títulos se han dejado más de un ocho por ciento en dicho periodo. En paralelo al descenso, la banca de inversión ha revisado a la baja las estimaciones de beneficio de la compañía, tanto para este año como para el siguiente en un 2,98 y 3,69 por ciento,

respectivamente, hasta los 304 y 323 millones de euros. En el caso de los bancos, también se han producido revisiones a peor de las expectativas de beneficio. Hoy la media de analistas pronostica que CaixaBank ganará este año 1.307 millones, cuando el 3 de marzo anticipaba que unas ganancias de 1.349 millones. Para Sabadell, la expectativa se reduce algo más de un punto porcentual, hasta los 818 millones y alrededor de un 0,9 por ciento en el caso de las previsiones para 2017; ejercicio en el que la media de analistas espera que gane 949 millones.

No obstante, no todos son números rojos. Algunas empresas con sede en Catalunya, avanzan posiciones desde la rebaja de rating de S&P. Así, las subidas más significativas las consiguen Fersa y Ercros. Entre los valores del Ibex 35, se destacan Abertis, Gas Natural o Grifols, que se anotan en todos los casos más de dos puntos porcentuales respecto a su cierre el pasado 17 de marzo.

El parqué de la Bolsa de Barcelona. LUIS MORENO

Catalunya12 OPINIÓN

España y Catalunya deben dialogar sobre su futuro

Es completamente necesario votar para

consultar la opinión de los ciudadanos de

Catalunya. Entre otras razones, porque si

deciden que quieren pertenecer al Estado

español, ya no cabe seguir explorando la vía

independentista

Jordi S. Grau Bastardas

Abogado No importa la postura, tendencia o posición que se tenga sobre la situación catalana. Es imprescindible tender puentes de dialogo. La razón es muy simple: a nadie favorece la situación actual de dar la espalda a la realidad.

Y la economía española y catalana se resienten. Mientras se sigue trasladando el problema a los Tribunales,

los estados van marcando sus directrices. Así, el 15 de marzo, un grupo de expertos norteamericanos -Paul R. Williams, Jason Soren e Ivan Vejvoda-, han comparecido ante el Comité de Asuntos Exteriores del Congreso de los Estados Unidos de Norteamérica, para recomendar un cambio geoestratégico en la política de su país sobre los procesos democráticos de secesión, con especial referencia al caso catalán.

En síntesis, dicho cambio consiste en pasar de la actual postura de defensa de la estabilidad y del status-quo de las fronteras, a la defensa de la soberanía ganada en las urnas. Para ello, proponen mayor flexibilidad en la gestión de los movimientos de autodeterminación nacionales para potenciar la estabilidad política, social y económica, reduciendo la violencia que podría generar la frustración de los anhelos democráticos de la mayoría de un ente sub-estatal.

En Catalunya no existe un problema de convivencia, sino de encaje dentro del estado español. Las elecciones -catalanas y españolas- han brindado una gran oportunidad, puesto que los dos artífices principales del inmovilismo (Mas y Rajoy), parecen abocados a desaparecer del escenario. De esta manera, queda abierto el escenario para que entren nuevos personajes y dialoguen. Esto es algo imprescindible tanto si se quiere recuperar la vía constitucionalista, como si triunfa la vía de la independencia catalana.

Por encima de todo, hay que votar para consultar la opinión de los ciudadanos de Cataluña. Entre otras razones, porque, si deciden que quieren pertenecer al estado Español, ya no cabe seguir explorando la vía independentista. Y no puede oponerse a la celebración de un referéndum una supuesta inconstitucionalidad del mismo: la propia Constitución establece que los tratados internacionales suscritos y ratificados por España forman parte del ordenamiento jurídico español -tal y como determina su artículo 96 - y estos no ofrecen dudas sobre el derecho de autodeterminación de los pueblos, reconocido en los Pactos Internacionales de Derechos Humanos, aplicables no solo a los estados colonizados.

www.CaixaBank.es/empresas

El banco que eligen las empresas

Cada empresa tiene diferentes motivaciones a la hora de elegir su banco: la cobertura internacional, las transacciones on-line, el asesoramiento financiero... En CaixaBank trabajamos para ser capaces de dar respuesta a todas ellas con la máxima eficacia.

Según FRS Inmark, Estudio del comportamiento financiero de las empresas, 2015. NRI: 1398-2016/09681

14 Catalunya

Fuente: Asepeyo. elEconomista

Índice de incidencias de contingencias profesionales en Catalunya durante 2014 y 2015Proyección anual de bajas por cada 100.000 trabajadores a cargo de Asepeyo

4,7%

3,1%

6,7% 4,9% -0,6%

6,1%

-7,2%

1,2% -3,7%

-4,2%

8.000

7.000

6.000

5.000

4.000

3.000

2.000

1.000

0

2014 2015

COMERCIO AL POR MAYOR Y AL DETALLE;

REPARACIÓN DEVEHÍCULOS DE

MOTOR YMOTOCICLETAS

HOSTELERÍA CONSTRUCCIÓN ADMON. PÚBLICA Y DEFENSA

ACTIVIDADES SANITARIAS Y

SERVICIOS SOCIALES

TRANSPORTE YALMACENAMIENTO

EDUCACIÓNACTIVIDADES CIENTÍFICASY TÉCNICAS

ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS

Y SERVICIOS AUXILIARES

INDUSTRIA MANUFACTURERA

Total sectores 2015: 3.884

La reactivación económica ha traído consigo un repunte del absentismo laboral en Catalunya, que se incrementó un 13,6 por ciento en los últimos dos años, un porcentaje bastante por encima del aumento de la afiliación a la Seguridad Social, que

fue de alrededor del 3 por ciento. El subdirector general de Asepeyo, Ricard Alfaro, relaciona

este hecho con que “el absentismo ha crecido cuatro veces más que la afiliación a la Seguridad Social demostrando que estamos ante un fenómeno anticíclico: cuando la economía va bien se dispara el absentismo, y cuando va mal, se reduce”.

Según los datos de Asepeyo, los incrementos de las bajas por contingencias comunes se dieron en Catalunya en casi todos los sectores, excepto en la Administración Pública y Defensa, en el que el índice bajó un 7,2 por ciento -véase gráfico-, mientras que se registraron aumentos en la hostelería y las actividades científicas y técnicas.

Los sectores con un mayor índice de contingencias comunes son las actividades sanitarias y servicios sociales, las administrativas y servicios auxiliares, así como el comercio y la reparación de vehículos y la administración pública. En cuanto a las contingencias profesionales, el índice de incidencias ha crecido también en general, salvo en la administración pública y defensa, la educación, el transporte y almacenaje, y las actividades administrativas.

El 24% de la población coge la baja El estudio de Asepeyo revela que el 24 por ciento de los trabajadores catalanes cogen alguna baja a lo largo del año.

Entre las patologías comunes más prevalentes en territorio catalán, destaca la reumatológica o osteoarticular, responsable de una baja media 81 días en 2015, a la que sigue la patología psiquiátrica (78 días) y las fracturas, heridas y contusiones (67). A continuación, aparecen las patologías derivadas del embarazo (62 días), las lumbares (56) y los esguinces, luxaciones y tendinitis (46), entre otras. Patologías todas ellas relacionadas con accidentes laborales.

EL PULSO MACRO

Los casos de bajas médicas por contingencias comunes ha repuntado en 2015, tras caer en picado en los años más duros de la crisis. La reactivación de la economía trae consigo la vuelta del absentismo, que aumenta un 13,6%, aunque la tasa varía según el sector y cae en el caso de la administración pública

IVÁN GUTIÉRREZ

EL ABSENTISMO VUELVE TRAS LA CRISIS

En comparación con el conjunto de España, Catalunya destaca por una menor incidencia de la patología psiquiátrica -la media en España es de 91 días-, mientras que la gripe da lugar a un día más de baja -siete frente a seis-.

Se calcula que en España tienen un coste económico equivalente al 8 por ciento del PIB; Asepeyo propone un nuevo modelo de gestión que huye del enfoque tradicional basado en el control indiscriminado de todas las bajas.

15 Catalunya

“Las empresas de alto impacto social no tienen que renunciar a la rentabilidad económica”

Cofundadora de Ship2B, responsable del área de emprendedores y del programa “Mujeres de impacto”

CRISTINA TRIANA

Ship2B acaba de lanzar la primera área de la tercera edición de su programa de aceleración de empresas de impacto social. En ella, la fundación tratará de impulsar a los emprendedores, hombres o mujeres, que aborden y mejoren problemáticas femeninas. Pero su implicación con la aportación de la mujer al mundo empresarial es más profunda. Women’s Challenge es sólo una de las cuatro patas del programa de aceleración que Ship2B va a poner en marcha este año, pero todos los participantes se llevarán algo que no es común en el mundo corporativo: el asesoramiento de una mujer empresaria o inversora de primer nivel. En cuatro años de vida, Ship2B ha atraído a su red a varias decenas de mujeres de impacto, que mentorizan, invierten, o ambas cosas, en las compañías que la fundación acelera. Maite Fibla espera que, al igual que sucede en los países anglosajones, las empresas de alto impacto social, que son mayoritariamente sociedades limitadas, tengan pronto una forma jurídica específica en España. ¿Cómo han conseguido crear una red con una participación femenina tan alta en el asesoramiento de las empresas que aceleran? Cuando empezamos a trabajar en la creación de la fundación empezamos a buscar mujeres que se quisieran sumar a nuestra iniciativa y nos dimos

ENTREVISTA

MAITE FIBLA

LUIS MORENO

16 Catalunya

cuenta que en el ecosistema emprendedor e inversor había muy pocas. De hecho, cuando inicialmente revisábamos los mentores que participaban y los inversores, la gran mayoría eran hombres. Fue entonces cuando decidimos que teníamos que implicar a más mujeres y que necesitábamos más presencia femenina. Creemos que es clave que en nuestros proyectos de impacto social todas nuestra empresas cuente en sus consejos de administración con mujeres, que aporten su punto de vista, que puede ser diferente al masculino. ¿Cuál es el porcentaje de mujeres en su red de inversores? El 20 por ciento. En otras redes de business angels españoles el porcentaje es incluso inferior al 5 por ciento. Además, nuestro lema es que ningún proyecto acelerado por Ship2B puede salir sin recibir la mentoría de una mujer, aunque el grado de compromiso de cada una de las participantes en el programa Mujeres de impacto es diferente. De forma general, les pedimos que sean activas y que estén dispuestas a asesorar los proyectos emprendedores. También que, en la medida de lo posible, cuando vean que existe un encaje entre el emprendedor y ellas, lleguen a invertir en algunos negocios. Además, desde este año tenemos un vehículo de coinversión de 1,2 millones de euros, y algunas han aportado capital. ¿Qué aportan de diferencial a un consejo de administración? Por una parte, está más que comprobado que el liderazgo femenino suele ser muy diferente al masculino. No me gusta generalizar, pero, en teoría las mujeres somos más conciliadoras, nos gusta recurrir al diálogo para resolver conflictos y tendemos a arropar a los nuestros. Otro elemento es que la mujer conoce sus retos tanto a la hora de poner en marcha una iniciativa empresarial, como en el desarrollo de una carrera profesional. Al tener claro los hándicap, somos más capaces de implementar en el marco de las organizaciones empresariales mecanismos que faciliten y que eliminen las barreras a las carreras profesionales. ¿Cree que la mujer es más conservadora en la toma de decisiones? No. Por mi experiencia, pienso que reflexionamos más sobre las cosas y evaluamos más las alternativas a la hora de tomar una decisión. Creo que este hecho va relacionado con que, cuando fallamos, somos más duras con nosotras mismas porque nuestro entorno no nos permite equivocarnos tanto como en el caso de los hombres.

¿Y cómo valora las cuotas? ¿Piensa que es una manera útil de que las mujeres accedan a los órganos de gestión de las empresas? Es un debate complicado. Ojalá no fueran necesarias, pero en el momento en que estamos asegura que ciertos colectivos más vulnerables, alcancen ciertos puestos. El problema es cómo medimos estas cuotas, porque, no por garantizarlas, hay que poner mujeres a dedo. Debemos aplicar criterios de meritocracia para asegurar que se avanza y que las personas que cubren estos puestos también son las más preparadas. ¿Cree que las mujeres empresarias tendrán un mayor protagonismo en el futuro? Todavía hoy los hombres son los más numerosos al frente de las empresas, de lo que Catalunya es un claro ejemplo... Estoy convencida de que las mujeres ganarán protagonismo si se las deja. Las mujeres que son empresarias trabajan y hacen su networking para que su negocio vaya bien. Pero necesitamos que también se las vea. Por ejemplo, que cuando se busquen empresarios que acudan a dar conferencias se las tenga en cuenta. Es verdad que nos faltan referentes, que veamos mujeres que pensemos “queremos ser como ellas”, pero es probable que esto cambie con el tiempo. ¿Hasta qué punto ha influido que dos de los tres fundadores de Ship2B sean mujeres en el nacimiento de ‘Mujeres de impacto’? Bastante. Tuvimos la sensibilidad de ir buscando mujeres inversoras. Luego ellas mismas, a través de su red de contactos, nos presentaron a otras. Como responsable del programa me doy cuenta del enorme talento que tienen muchas mujeres empresarias. Desde muy pronto pensamos que no podíamos permitir que se desperdiciara. No obstante su enfoque pro femenino, ustedes también apuestan por lo masculino en sus programas... Evidentemente. La mayoría de nuestros mentores e inversores son hombres e intervienen directamente en todos los proyectos. De hecho, en el programa Women’s Challenge, buscamos emprendedores, independientemente de su sexo, que creen proyectos con alto impacto social para la mujer. Pero tenemos otros tres programas. En B-Ready, que es nuestra área de aceleración, este año vamos a crear cuatro aceleradoras verticales. Una de ellas es Women’s Challenge. Además, tendremos otra de Turismo responsable y accesible y también un programa de Tech&Health, que

ENTREVISTA

L.M

“Las empresas que aceleramos cuentan en su consejo con una mujer”

“En nuestra red de inversores el porcentaje de

mujeres ronda el 20%”

“Hay que aplicar criterios de

meritocracia en la cuotas, para

que lleguen las mejores”

17 CatalunyaENTREVISTA

empresas con un elevado impacto social, pero eso no quiere decir que renuncien a la rentabilidad económica. De hecho, existen muchos ejemplos de empresas que generan mayor impacto social cuanto más rentables son. Nosotros estamos buscando este tipo de modelos de negocio. En los países anglosajones existe una forma jurídica concreta de empresa social, que estamos tratando de impulsar también en España. Ahora mismo hay una propuesta en el Senado para crear esta nueva forma jurídica específica. En el modelo anglosajón, este tipo de compañía paga impuestos igualmente, pero quienes invierten en ellas cuentan con ventajas fiscales. En esta materia, en España todavía vamos diez años por detrás porque en otros países incluso existen mercados de valores especializados en valores con alto impacto social, que son diferentes al MAB o al Alternext, especializado en pequeñas y medianas compañías. ¿La crisis económica ha incrementado la sensibilidad de los emprendedores hacia la creación de empresas con este valor añadido? La crisis económica ha puesto de manifiesto que llega un momento que el estado de bienestar no puede asumirlo todo. Y que necesitamos algo más, pero que ese algo más no puede ser la filantropía porque con la crisis también se ha visto reducida. Pero si tenemos empresas sociales, como sucede en Reino Unido o en Estados Unidos, ese hueco queda compensado. Efectivamente, la gente ha aprendido que no se puede quedar esperando a que otros resuelvan sus problemas, pero el inversor no está haciendo filantropía. Nuestra red de inversores, que está compuesta por 400 personas, family offices y fondos, busca tener impacto social, pero también lograr una rentabilidad económica. Ambos tienen que ir de la mano. ¿Cuántas empresas han impulsado en las distintas ediciones de sus programas de aceleración? En el primero, aceleramos nueve y conseguimos financiación para cuatro, levantando unos 700.000 euros. En el segundo, que está en vigor, estamos acelerando quince compañías y en ronda de financiación han entrado siete. ¿Cómo miden el retorno social? No hay una definición única de qué es impacto social. Lo principal es que resuelva una problemática social y según esta problemática se construyen los indicadores de impacto. Algunos son cuantitativos, otros son cualitativos…depende de cada empresa.

acelerará empresas del sector salud con base tecnológica. Por último, lanzaremos otra aceleradora de vivienda accesible y servicio a las personas. Queremos seleccionar entre tres y cuatro proyectos por cada área. ¿Qué empresas pueden recibir su apoyo y el de su red de inversores? El programa de aceleración es para proyectos que ya tengan un primer piloto y que se encuentran en fase de empezar a vender sus productos o de aceleración de los ingresos; es decir, en fase de validación del mercado. Lo que hacemos nosotros es ayudarles a construir y adquirir métricas que les permitan obtener financiación. Si ésta no llega desde nuestra red de inversores, pues les ayudamos a buscarla. En la incubadora lo que hacemos es trabajar en ideas de proyectos con un alto impacto social. ¿Ofrecen su asesoramiento a emprendedores con ánimo de lucro? La forma jurídica no es lo relevante y, de hecho, la mayoría de las empresas que hemos acelerado son sociedades limitadas. Lo que buscamos son

LUIS MORENO

“Hay compañías que cuanto más rentables son,

mayor impacto generan”

“En los países anglosajones

estas empresas tienen su

propia bolsa”

18 CatalunyaENTREVISTA

¿Cómo preparan la estrategia de salida? ¿Pueden los emprendedores recuperar el control total del capital? Existen distintas opciones de inversión dentro de nuestra red de inversores. Se puede articular distintos tipos de financiación, que vayan desde un préstamo a un contrato de adquisición de acciones con pacto de recompra. Además, hay muchas empresas que acuden a una segunda ronda de inversión. El objetivo de nuestro programa es acelerar proyectos de alto impacto, pero que también quieran escalar y crecer. Por tanto, lo lógico es que tiendan a realizar varias rondas de financiación y el inversor siempre tiene la posibilidad de salir en uno de esos procesos. El año pasado también lanzaron un fondo especializado en la inversión en empresas con impacto social y captaron 1,2 millones de euros... Sí y en junio vamos a hacer un segundo cierre porque hay muchos inversores que quieren ampliar la inversión inicial y otros quieren entrar. ¿Qué rentabilidad objetivo tiene este fondo? Nuestro objetivo es lograr un retorno de la inversión (TIR) entre el 10 y el 20 por ciento. ¿Invierte este producto en todas las compañías que aceleran? No. El fondo invierte en sociedades limitadas que ofrecen el objetivo de rentabilidad que le he explicado, mientras que en nuestro programa de aceleración reservamos plazas para empresas con gran impacto social, pero con expectativas de crecimiento menores. Lo que hacemos, en este caso, es que las aceleramos y también las ayudamos a encontrar financiación. ¿Cómo seleccionan los proyectos en los que toma una participación el fondo que no proceden de vuestros programas? Normalmente son empresas que ya han validado su mercado y que están yendo a segundas y terceras rondas de financiación. En el fondo invertimos en dos tipos de compañías: las que salen de nuestro programa de aceleración y que, normalmente, se enfrentan a su primera ronda de financiación y buscan captar entre 100.000 y 150.000 euros y su valor ronda los 800.000 ó 900.000 euros. Luego tenemos otro grupo, que son startups que están tratando de captar 400.000, 600.000 o incluso un millón de euros. Su valoración rondaría los 1,5 - 2,5 millones. Estos proyectos no necesitan empezar el proceso desde cero.

“Se pueden obtener desde préstamos a compra de acciones”

LUIS MORENO

“En junio haremos otro cierre porque

hay inversores para entrar”

“El objetivo del fondo es lograr

una TIR de entre un 10 y un 20%”

Catalunya19

El ‘Parlament’ tramita las leyes de desconexión

La Mesa del Parlament aprobó la creación de las tres ponencias conjuntas de ley para elaborar la

Hacienda, Seguridad Social y Transitoriedad Jurídica catalana. Junts pel SÍ utilizó la mayoría abso-

luta con la que cuenta en el órgano rector para ‘pasar el rodillo’ y eludir al resto de la oposición.

23

Frío primer encuentro entre Puigdemont y Rajoy

Durante el acto de homenaje a las víctimas de Germanwings

se sucedió el primer saludo, frío, entre ambos presidentes.

29JxSí ‘rechaza’ la moción de desobediencia de la CUP JxSí comunicó a la CUP que tramitará la moción de desobe-

diencia, pero con cambios. Los anticapitalistas se negaron.

01Colau paraliza los nuevos hoteles en Barcelona

El centro de la Ciudad Condal no tendrá más alojamientos turísticos. Así lo recoge el Plan especial

urbanístico de alojamientos turísticos (Peuat). Sólo los barrios periféricos podrán aceptar nuevas

licencias y con condiciones. Tampoco se aprobarán nuevos pisos turísticos. 11El TSJC anula el contrato de agua de Agbar

El Tribunal Superior de Justicia de Catalunya (TSJC) anuló el mayor contrato de Agbar en

Catalunya. El motivo que alude el fallo del Tribunal es la no convocatoria -y su falta de justificación-

por parte de la concesionaria Área Metropolitana de Barcelona (AMB) de un concurso público. 17S&P rebaja el ‘rating’ de la deuda de Cataluña

El conseller de Economía, Oriol Junqueras, y el ministro de Hacienda, Cristóbal Montoro, se reu-

nieron por primera vez en una situación de extrema dificultad para la tesorería catalana. De hecho,

ese mismo día la agencia de califación recortaba hasta B+ la nota de la deuda catalana. 18Trágico accidente en la AP7 con 13 víctimas A las puertas de la semana santa, un autobus lleno de estudiantes Erasmus se salió de la carrete-

ra por un presunto error del conductor. Hasta 13 víctimas, la mayoría de origen italiano, fueron

hallados en el lugar del accidente, a la altura de la población de Freginals (Tarragona). 20

LAS FECHAS CLAVE DEL MES

Catalunya20

Después del descanso de una Semana Santa madrugadora, el reloj está en su última cuenta atrás tras cerca de 100 días sin

Gobierno en España. El límite para convocar una una segunda sesión de investidura es el 30 de abril, donde Pedro Sánchez o Mariano Rajoy -o el candidato que pertoque-. De no aprobarse ese día, se disolverían las cortes y habría nuevas elecciones generales. Este inmovilismo institucional, sin embargo, no frena otro tipo de actividades; por ejemplo, la judicial. El próximo 5 de abril está previsto que Sandro Rosell, ex presidente del Barça, declare en calidad de investigado -denominación de imputado- por la querella criminal presentada por Jaume Roures de Mediapro. El motivo es el presunto espionaje que promovió el ex responsable del FC Barcelona pagando al informático de la empresa de Roures para estar en copia de todos sus correos electrónicos. Abril también será mes con una alta actividad en congresos. De hecho, es el que más salones celebra a lo largo del año, con hasta siete certámenes en los diferentes recintos de Fira de Barcelona. Los más destacados son el de Motoh! que volverá tras muchos años de ausencia y el B-Travel (Salón Internacional de Turismo de Catalunya), que se celebrarán entre el 15 y el 17 de abril en el recinto de Montjuïc. Le seguirán otros como el RT Imaging Summit & Expo Europe, de profesionales de la impresión, o el Barcelona Bridal Fashion Week. Sin duda, la guinda a todos ellos será a finales de este mes, el 25 de abril, cuando volverá el Salón Alimentaria en el recinto de Gran Vía de Barcelona. La feria celebra este año su 40 aniversario y prevé atraer más de 140.000 profesionales, un 35 por ciento de ellos extranjeros. Tres días después tendrá lugar la Junta de Accionistas de Caixabank, donde se tendrá que ratificar el nombramiento por cooptación como consejeros de la Fundación CajaSol y de María Verónica Fisas (independiente).

LO IMPRESCINDIBLE EN EL MES DE

ABRIL

5 ABRIL-DECLARACIÓN DE ROSELL El ex presidente del Barça declarará por presunto espionaje a

Jaume Roures de Mediapro. Rosell está imputado por una

querella presentada por el propio Roures, que también acusa a

su informático de estar implicado en la operación de

espionaje.

15 ABRIL-SALÓN DE TURISMO B-Travel coge de nuevo el relevo del Salón Internacional de

Turismo de Catalunya tras 24 años para ir más allá del viaje y

convertirse en el nuevo punto de encuentro de todos los

viajeros que quieren vivir experiencias a medidas. Organizado

por Fira de Barcelona, se celebrará entre el 15 y 17 de abril.

15 ABRIL-SALÓN MOTOH! Vuelve el salón para los amantes del motociclismo a

Barcelona. Tras estar casi una década sin celebrarse, entre el

15 y el 17 de abril, el mundo de las dos ruedas vuelve al

recinto de la Fira de Barcelona en Montjuïc. Barcelona es una

de las capitales españolas y europeas de la moto.

25 ABRIL-SALÓN ALIMENTARIA La próxima edición del salón Alimentaria, que tendrá lugar del

25 al 28 de abril en el recinto de Gran Vía de Fira de

Barcelona, pondrá en valor este año la gastronomía y la

restauración para el crecimiento del sector. La feria, que este

año celebra su 40 aniversario, atrae a 140.000 profesionales,

el 35 por ciento de ellos, extranjeros.

28 ABRIL-JUNTA DE CAIXABANK Los accionistas están llamados a aprobar las cuentas del

pasado año y una reducción de capital, así como a renovar a

Deloitte como auditor para el año 2017.

Cuenta atrás para evitar otros comicios

EL MES QUE VIENE

21 Catalunya

Basf Española ha nombrado a Carles Navarro nuevo director general en sustitución de Erwin Rauhe, quien continúa como vicepresidente del consejo de administración de la compañía. Navarro ha ejercido hasta la fecha como presidente de Basf Canadá, y desde el 1 de marzo es el máximo responsable de la multinacional alemana en la Península Ibérica. Nacido en Barcelona en 1964, Navarro es licenciado en Ingeniería Química por el Institut Químic de Sarrià (IQS) y máster en Dirección de Marketing por Esade, y su trayectoria profesional ha estado ligada a Basf desde 1989; fue director comercial para España y Portugal entre 2009 y 2013 y anteriormente fue responsable de la filial Elastogran en Turquía. Este nombramiento se produce meses después de que la multinacional confirmara la apuesta por su planta de Tarragona, la más grande de la compañía en el sur de Europa, con una inversión de 21 millones de euros para abrir una nueva línea en la planta de agroquímicos. El nuevo centro de producción será operativo a finales de este año y generará un total de 30 puestos de trabajo.

ACTUALIDAD

Carles Navarro, nuevo director general de Basf Española

La complicada situación de los mercados financieros ha provocado que Borges Agricultural & Industrial Nuts (Bain) haya aplazado su salida a bolsa. La Compañía, que cotiza ya en el mercado de corros de la Bolsa de Madrid, mantiene el plan inicial marcado de cotizar en el Mercado Continuo a lo largo de este año. Pero va a esperar, según dice, “a una coyuntura de mercado más favorable para ejecutar la operación”. Bain, que agrupa el negocio de los frutos secos de la empresa catalana Borges, ha firmado esta semana un contrato para el desarrollo de una plantación de almendros en una finca de más de 420 hectáreas en el sur de Portugal, a las que hay que sumar las 87 adquiridas en España (Badajoz) con el mismo fin. Por tanto, las más de 500 hectáreas que la compañía acaba de cerrar este mes cumplen ya con el objetivo marcado para este año en el plan de negocio. Con esta incorporación, Bain dispone ya de una superficie agrícola de más de 1.800 hectáreas. “La situación del mercado no es la óptima, por lo que vamos a esperar a que mejore para poder pasar a cotizar en el Continuo”.

Borges aplaza su salida a bolsa por “la situación actual de los mercados”

Uno de los engranajes más importantes para que el Corredor Mediterráneo sea una infraestructura que se aproveche en su totalidad ya tiene fecha de finalización. Se trata de los accesos ferroviarios al Puerto de Barcelona, uno de los principales polos marítimos del sur de Europa, y que se terminarán en 2018, según el conseller de Territori i Sostenibilitat, Josep Rull. La Generalitat y el Ministerio de Fomento han llegado un acuerdo para retirar el principal obstáculo que limitaba su construcción. La intención de Fomento era aprovechar una vía cuya titularidad pertenece a la Ferrocarrils de la Generalitat (FGC), y hacer que la propia compañía ferroviaria catalana pagara un canon por el uso de sus vías. Pero, finalmente, el acuerdo al que han llegado ambos es que la Generalitat ceda gratuitamente los ramales a Fomento para hacer la ampliación de los accesos ferroviarios al Puerto, y teóricamente, FGC no tendrá que pagar por pasar por las catenarias. Ferrocarrils podrá circular con sus trenes de mercancías por los ramales para conectar con las minas de potasa de ICL (Iberpotash) de Súria y Sallent y con la Seat en Martorell.

La Generalitat y Fomento dan luz verde a los accesos ferroviarios al Puerto de Barcelona

22 CatalunyaEMPRESAS AL DÍA

El grupo Codorníu Raventós ha podido sortear las dificultades del sector y mantiene su crecimiento sostenido para volver a registrar un incremento de los ingresos de un 7 por ciento, hasta los 233,5 millones de euros. Además, ante el mal año del mercado doméstico, ha logrado vender más de la mitad de sus productos en el extranjero.

Codorníu vende por primera vez más fuera que en España

Argal ha tomado el control de la empresa especializada en la elaboración y comercialización de productos de gastronomía de calidad, Just Gourmet Group. Nacida en 2004 en una pequeña cocina de Palamós (Costa Brava, Girona), Just Gourmet Group está posicionada en el mercado en el segmento gourmet.

Grupo Argal adquiere el 51% de Just Gourmet Group

Caprabo y BBVA han alcanzado un acuerdo para poner a disposición de los franquiciados de la compañía de supermercados una línea de crédito con condiciones ventajosas en un amplio conjunto de productos y servicios, que permita cubrir sus necesidades de financiación, tanto para implantar, como para desarrollar una franquicia.

Caprabo y BBVA pactan para apoyar a sus franquiciados

El Gremio de la Industria y la Comunicación Gráfica de Catalunya inauguró el Barcelona Media College, un nuevo centro formativo que tiene el objetivo de dotar al sector de nuevos perfiles profesionales con demanda en el sector. El Gremio tiene previsto realizar una inversión de 500.000 euros para su puesta en marcha.

Nuevo centro formativo para la industria y la comunicación

Natura Bissé, firma española de tratamientos cosméticos de alta gama con sede en Barcelona, ha logrado un nuevo año de crecimiento. La compañía cerró 2015 con una facturación de 49,7 millones de euros, lo que supone un incremento del 12 por ciento respecto al 2014; y del 117 por ciento en los últimos cinco años.

Natural Bissé duplica sus resultados en cinco años

Veritas abrió su primer establecimiento en Ibiza, consolidando su plan de crecimiento en las Islas Baleares, después que el año pasado llegara a Palma de Mallorca. La tienda dará trabajo a 6 personas. Con esta apertura, la cadena de supermercados ecológicos cuenta con un total de 37 tiendas, además de un establecimiento online.

Veritas abre su primer establecimiento en Ibiza

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24 Catalunya

Cofundadora de la compañía francesa especializada en cajas de experiencias y viajes Wonderbox

ÉXITO EMPRESARIAL

Bertile BUREL

La empresa está asentada en Barcelona desde 2009 y vende en España más de 800.000 cofres de experiencias. Factura 19 millones y crece un 30% anual. Ahora el objetivo es llegar al millón de cofres

Desde hace unos años, las estanterías de los grandes centros comerciales se han ido vaciando de cajas de DVD y CD’de música a causa de los estragos que ha dejado el auge de la piratería. Mientras los productos audiovisuales han ido quedando relegados a un rincón, otras cajas de

tamaño similar han ido sustituyendo su ausencia. Estas cajas no contienen nada más que un pequeño manual, pero en

vez de llevar grandes aventuras a la pequeña pantalla, permite a sus usuarios vivirlas in situ.

Entre la marabunta de opciones destaca Wonderbox, una empresa francesa que nació hace poco más de una década de un sueño y que se ha asentado en Barcelona. Sus creadores son Bertile Burel y James Blouzard, un matrimonio recién casado que cuando iniciaron este proyecto, lo dejaron todo para ir a dar la vuelta al mundo. Al regresar, coincidiendo justo con la campaña de navidad, vieron que todos los regalos que miraban para sus familiares les parecían demasiado superficiales. Ellos querían regalarles experiencias como las que habían vivido en su viaje. De ahí surgió la idea de hacer unas cajas que estuvieran llenas de vivencias y planes diferentes, creando una tipología de obsequio diferente.

Del garaje a los centros comerciales La historia de Wonderbox es de manual para los emprendedores. La pareja estaba en paro tras haber dejado sus respectivos trabajos, Bertile en la televisión, y James en Lastminute. Ambos se pusieron manos a la obra y empezaron a trabajar con una idea fija.

Bertile Bourel asegura que en los inicios, su problema era sobre todo la incertidumbre, “fue muy especial, porque yo venía de crear juegos de televisión para el teletexto, y estaba acostumbrada a tener un puesto fijo. Yo no conocía el mercado de viajes, sólo James que sí estaba convencido de levantar una empresa tras su experiencia en Lastminute”.

WONDERBOX QUIERE ‘ABRIR’ UN MILLÓN DE COFRES DE EXPERIENCIAS EN TODA ESPAÑA

LUIS MORENO

IVAN GUTIÉRREZ

25 Catalunya

El inicio fue duro, Bertile subraya que cuando empezaron, los hoteleros y los prestatarios de actividades de ocio “les miraban como si estuvieran locos”. No acababan de entender qué era eso de hacer cajas con experiencias dentro, y no confiaban mucho. “Al principio guardábamos todas las cajas en nuestro garaje, no podíamos ni dejar el coche dentro de nuestro propio parking”, recuerda Bertile.

De hecho, las primeras cajas las empezaron a vender en los negocios cercanos a su domicilio. Pero la eclosión llegó cuando establecieron sus primeros contratos con grandes centros comerciales como Fnac o el Corte Inglés, el verdadero punto de inflexión para la compañía.

El modelo de negocio es simple. Wonderbox tiene más de 40 cajas -o cofres- que ofrecen desde fines de semana hasta sesiones relajantes o experiencias trepidantes a bordo de un Ferrari. Fijan su precio según el coste de la actividad, si incluye pernoctaciones en algún hotel o se limita a un plan concreto. El usuario puede elegir el servicio que quiere con el manual que hay dentro de la caja, que despliega todas las actividades disponibles y los lugares en los que se ofrece. Para incluirlos a las diferentes empresas, Wonderbox firma un contrato con los prestatarios de servicios y pactan un precio con un contrato bianual. La empresa, ya sea un hotel, restaurante o centro termal, sólo cobrará cuando el usuario acceda a ir a su negocio. En ese momento, el usuario da un cheque que ya incluye el cofre, con el que la empresa acreditará a Wonderbox el pago que se le debe ingresar en un plazo de 14 días. Un punto que Bertile pone como vital, “es importante que nuestros más de 200 colaboradores cobren en poco tiempo, ya que no trabajan por nada”.

Con el negocio centrado en Europa Wonderbox llegó a Barcelona en 2009 y fue la primera ciudad que eligió para establecer una base de operaciones fuera de Francia. Bertile explica que eligieron la capital catalana “porque es un mercado perfecto, con muchas empresas tecnológicas, algo esencial, ya que al principio vendíamos sólo en Internet”. De hecho, otro de los motivos de la elección de Barcelona fue “las ganas que tienen los catalanes y españoles de vivir la vida”. Esto es un punto que aunque resulta anecdótico, es clave para implantarse en un país.

La empresa de Bertile y James tiene como principal mercado su país natal y España ocupa el segundo puesto del ranking. Luego vendrían otros como Italia, Bélgica o Suiza. Pero también se han aventurado en otros países como Estados Unidos o Alemania, sin éxito alguno.

En EEUU, Bertile reconoce que “la fuerte competencia y la imposibilidad de estar allí” fueron elementos disuasorios para asentarse y poder crecer. En Alemania, el motivo es mucho más simple, “la gente allí no tiene la cultura ni el modo de vida que hay en los países latinos para salir y vivir experiencias”.

En España tienen hasta 80 trabajadores repartidos entre Barcelona y Madrid. La mayor parte de sus empleados ya están establecidos en la capital española. Allí, reconoce, “es donde están todas las sedes de las empresas del sector”. De hecho, en Madrid también tienen a su equipo de ojeadores, que son quienes se encargan de elegir qué hoteles y restaurantes son suficientemente buenos para estar en sus cajas. El negocio, según Bertile, va viento en popa a nivel español. Crecen a un ritmo de un 30 por ciento anual, y no piensan bajar la velocidad este año.

Diferenciación según el mercado Pero el mercado de las cajas de experiencias es duro. En los últimos años han surgido muchas empresas similares como Smart Box, Dakota Box o La Vida es Bella -véase apoyo-. Wonderbox vende 800.000 cofres y factura 19 millones de euros en España, pero el objetivo es acabar el año con un millón de cofres vendidos. Aunque gran parte de ese logro dependerá de la campaña navideña, cuando venden la mitad de sus productos. Sin embargo, para llegar a esa cifra y poder superar la competencia, Wonderbox quiere conseguir una diferenciación según el mercado en el que trabaja. Con Francia como laboratorio de pruebas, en cada país lanza una serie de cofres que son genuinos para adaptarse a los gustos de sus habitantes. En España funcionan sobre todo los cofres de escapadas de fines de semana, así como los gastronómicos y de experiencias extremas.

Entre las novedades, uno de los ejemplos más curiosos es el de unas nuevas cajas que imitan a las propias películas que han sustituido en las estanterías de los centros comerciales. El usuario puede ser James Bond conduciendo un ferrari o yendo en parapente. También puede ponerse uno en la piel de un esquimal durmiendo en un iglú.

Pero el horizonte en el sector es prácticamente infinito, y Bertile no descarta algún día hacer cajas donde se incluya el vuelo y la estancia en una ciudad europea, todo incluido. Pero por ahora, Wonderbox quiere seguir regalando experiencias en cajas a un precio asequible. Cajas que, lejos de desembocar en las calamidades que Zeus incluyó en la que creó junto con Pandora, quiere que los receptores las abran y vivan emociones similares a las que vivió la pareja de creadores hace ya una década en su luna de miel.

EXITO EMPRESARIAL

L.M.

La competencia en el sector de las ‘cajas de experiencias’ ha crecido mucho con los años, estos son los protagonistas. ■ Smartbox. Es el líder del sector en España con una cuota de mercado del 34 por ciento. ■ Wonderbox. La empresa de Bertile y James sigue muy de cerca a Smartbox con un 32 por ciento de cuota de mercado, pero seguirán “diferenciándose” para copar la primera posición. ■ Dakotabox. Es la tercera en el ránking con un 20 por ciento de cuota de mercado ■ La Vida es Bella. Tiene un 12 por ciento de cuota de mercado.

La competencia contra la que ‘lucha’Wonderbox

26 Catalunya

E n su octava a edición, el eShow, dirigido a los profesionales del comercio electrónico y marketing digital y que se celebró el pasado 16 y 17 de marzo en el recinto ferial de de Montjuic, fue una buena ocasión para descubrir las tendencias del sector y las nuevas herramientas y servicios ofrecidos por distintas empresas.

Las decenas de ponencias y conferencias agrupadas en varias áreas dieron a los más de 11.000 visitantes la opción de poder escuchar lo que algunos reputados expertos digitales: Dídac Lee, CEO de Inspirit; Agustín Gómez, CEO y cofundador de Wallapop; Lucas Carné, cofundador de Privalia; François Derbaix de TopRural e IndexaCapital y muchos más de empresas como Google,

LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL, EN MARCHA EN EL ‘ESHOW’

JORDI SABATER

Pocos días después del ‘Mobile World Congress’ y del ‘4YFN’, el ‘eShow 2016’ celebrado en Barcelona ha vuelto a mostrar un sector tecnológico en plena ebullición. Como explicaba en su lema de esta edición, ‘#Transforming Digital Companies’, el cambio ya está aquí y es imparable

RONDA DE FINANCIACIÓN

Multitud de asistentes siguieron las numero-

sas conferencias programadas. T. SILVA

27 CatalunyaRONDA DE FINANCIACIÓN

eBay, ImaginBank, Ubber, Oracle, Atrápalo y Amazon, participaron. Algunas de las conclusiones del acto, fueron que el comercio electrónico está en auge, pero lejos de la madurez. Según PWC, sólo un 19 por ciento de los consumidores españoles compra online al menos una vez a la semana. Este porcentaje está por debajo de la media mundial, situada en el 29 por ciento y, por supuesto, de los principales países de nuestro entorno, como el Reino Unido con un 45 por ciento; Alemania, con un 34; Francia, con un 27 y, obviamente, como caso aparte, de China; con un 71 por ciento. Aunque todavía se prefiere la tienda física, la tendencia es imparable. En 2015, y a nivel europeo, las ventas de eCommerce aumentaron casi un 20 por ciento, hasta los 185.000 millones.

A nivel mundial, el informe concluye que son los consumidores los que han colocado a este 2016 como año decisivo en aspectos como el uso del móvil para compras y la exigencia de un mejor servicio e información para el cliente.

Así, el crecimiento del comercio electrónico ha provocado que las grandes del sector de los envíos desembarquen en el mundo online pues la logística de estos es unos de los puntos claves del éxito de una tienda online. En este sentido, el evento Elogistics, celebrado dentro del salón, ha mostrado empresas que priorizan la rapidez en la entrega, compañías de packaging y embalaje, el auge de la entrega de productos frescos y la búsqueda de la eficiencia en una etapa de la venta que suele acarrear una estructura de costes importante.

Alrededor del ecommerce gravita también las formas de pago. A pesar de que el consumidor español tiene una percepción de inseguridad alta y es reacio a dar sus datos, entidades de ahorro -Banco de Sabadell, CaixaBank o CatalunyaCaixa- y otras empresas -como Mangopay o Sequra- han mostrado sus progresos. En este aspecto, los dispositivos móviles están ayudando a la implantación progresiva no solo de los medios de pago, sino de formas de financiación online novedosas o de desintermediación financiera.

El cloud y el big data, conceptos que han aparecido de forma mayoritaria en los últimos años, también tuvieron su sitio. El cloud computing está ya acercando a empresas no tan grandes a las ventajas que significa centralizar la operativa en un entorno seguro, actualizado y a un coste asumible.

Como resultado de la explotación y análisis de los datos y del progreso de la capacidad de procesamiento, el marketing digital está ofreciendo cada vez mayores expectativas. La implantación de sistemas CRM -gestión de la relación con el usuario- para generar una mayor vinculación con el cliente, o mejorar su experiencia de compra o sencillamente fidelizarlo, también participaron en la feria. Asimismo, las agencias de marketing digital, sean generalistas o especializadas en distintos ámbitos como el SEO o el SEM, la fidelización,

cupones descuento, email marketing o el mobile marketing. A nivel anecdótico la feria coincidió con el lanzamiento del dominio .barcelona , destinado a englobar a aquellas webs relacionadas con la ciudad condal. También Barcelona Activa tenía una presencia testimonial con cuatro proyectos startup variados.

En paralelo, si algo caracteriza al eShow es la ingente cantidad de conferencias, debates, master classes y similares. Podría decirse que no ha habido ninguna temática relacionada con la feria que no tuviera su ponencia a tal efecto. Eventos ya conocidos entre los especialistas como el Clinic SEO, el User Web Analytics o los #TcTalks se han completado con la Startup Competition celebrada de la mano de la aceleradora Conector, el Net Fashion Forum o BrandTube Connection, centrado en el soporte video, uno de los claros protagonistas del panorama tecnológico actual.

Finalmente, los eAwards premiaron, en distintas categorías, a empresas y startups. El premio al personaje digital del año se lo llevó Miguel Vicente, fundador de LetsBonus y cofundador, entre otras, de Wallapop, FancyBox y Antai Venture Builder.

La feria fue una gran oportunidad para conocer de cerca el ‘eCommerce’. EE

29 Es el porcentaje de consumidores españoles que compran ‘online’ una vez por semana

28 Catalunya

Demasiadas veces, cuando hablamos del ecosistema emprendedor nos ceñimos a la figura del emprendedor y del inversor, denostando a otros partícipes del mismo que en ocasiones tienen un role crítico de cara a garantizar la viabilidad de un proyecto empresarial. Tanto Josep Navajo

como Pablo Mancía, socios y fundadores de Delvy, sonríen y asisten ante esta aseveración.

Delvy ofrece sus servicios legales a emprendedores o empresas en fase de crecimiento desde septiembre de 2012. En la actualidad el despacho está estructurado en tres áreas -jurídico, fiscal, contable y laboral- y son 12 profesionales los que prestan sus servicios en la compañía. Hemos crecido junto a nuestros clientes, afirma Josep. Esto nos ha permitido ampliar la tipología de clientes, no sólo contamos con startups nacionales, sino también con internacionales que quieren desembarcar en España.

Volviendo a los orígenes y preguntándoles sobre qué les impulsó a fundar el despacho, Pablo comenta que por un lado -debido a experiencias anteriores- ya sabían lo que era trabajar juntos, que eran conscientes que en ese momento la oferta legal no atendía a las particulares necesidades de un tipo de cliente, optimista por naturaleza, centrado en desarrollar modelo de

JOSE MARÍA PINA

DELVY APUESTA POR DOTAR DE FUERZA JURÍDICA A LAS ‘START-UPS’La compañía ofrece sus servicios legales a emprendedores o empresas en fase de crecimiento, ya que ven un nicho de mercado que no aprovechan empresas mayores

LOS INVERSORES

negocio complejos, con una visión global que demasiadas veces no prestaban demasiada atención a aspectos como el de pacto de socios, temas relativos a la compliance para operar en internet o todo lo referente a protección de datos.

En la mayoría de los casos perciben estas cuestiones como un gasto, que si pueden demorar mejor. Pablo explica, y esto es un error -continúa- si hablamos por ejemplo del coste del registro de marca, el informe previo y el proceso de registro apenas supone unos cientos de euros, en comparación al coste de tener que soportar una campaña de rebranding motivado por que un tercero -esto siempre ocurre si la empresa alcanza una cierta notoriedad lo que implica haber invertido grandes sumas en márketing y promoción- impide registrar dicha marca.

Igual ocurre con el pacto de socios, tercia Josep. Es mucho más fácil regular tanto las relaciones entre socios -dedicación, retribución, permanencias…- en un primer momento antes de que surja algún tipo de conflicto, como con inversores; “uno de los grandes mitos entre los emprendedores en España es creer que aquí hay un standard en cuanto a pacto de socios, no es así. Es un documento que da pie a una negociación y siempre favorece a quien lo redacta” concluye Pablo.

La filosofía de esta empresa es clara, aseguran que es mejor partir de condiciones propias y que sea el inversor el que proponga modificaciones, si la oportunidad de inversión es realmente buena el inversor se cuidará mucho de incluir clausulas que puedan dar al traste con la negociación. En definitiva, hay servicios que aún no siendo parte intrínseca de negocio, son fundamentales para garantizar su viabilidad. “Al fin y al cabo es simplemente un tema de planificación”, concluye Josep, “y como cualquier otro ámbito de la empresa un buen gestor debe tenerlo en cuenta”.

Una filosofía centrada en el entorno del negocio digital propio

Josep Navajo, fundador de Delvy. EE Pablo Mancía, socio fundador de Delvy. EE

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Caixabank ha lanzado junto al Centro de Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI), Caixa Innvierte Start, un instrumento de financiación dotado con 20 millones de euros que va dirigido a startups del ámbito científico. Con este fondo, Caixa Capital Risc pasa a gestionar un volumen de inversiones de 180 millones de euros y de esta forma, se consolida como el inversor institucional privado referente en capital semilla en España.

TECNOLOGÍA AL DÍA

Nuevo fondo de capital riesgo de

‘la Caixa’

La startup Deliberry que permite hacer las compras en supermercados entregándolas en apenas una hora, lleva acumulada una financiaicón tanto pública como privada por valor de 3 millones de euros. La empresa que forma parte de Antai Venture Builder cuenta con diversos acuerdos de colaboración con Caprabo y DIA. Asimismo, entre sus inversores se encuentra The Crowd Angel y Esade, además de los grupos Zeta, Godó y ARA.

Deliberry consigue hasta 3 millones de financiación

A Infojobs le ha salido un competidor muy serio. El fondo de inversión Antai Venture Builder, que tiene a Wallapop o Deliberry entre sus aventuras más exitosas, ha encontrado un nuevo reto. Una innovadora aplicación que permite la búsqueda de empleo a través de un sistema de anuncios clasificados. Otros de sus inversores son Mediaset, Sabadell Venture Capital, Bonsai Venture Capital, Cube Investments, Caixa Capital Risc y Media Digital Venture.

CornerJob capta hasta 9,2 millones

de euros

Y lo ha hecho a lo grande, por cuatro millones de euros. Se trara de una ronda de serie A y el inversor es el fondo de capital riesgo Axon Partners Group. La idea de negocio, fundada por Carlota Pi, Oriol Vila y Ferran Nogué, tiene en la actualidad un total de 60.000 clientes en toda España y la previsión es cerrar este 2016 con 100.000. En 2015, sus ventas alcanzaron los 70 millones de euros, lo que supone más del doble que el año anterior.

Holaluz cierra su primera ronda de financiación

La aplicación de origen barcelonés, tras superar los 160.000 usuarios, ofrece ya unos 70.000 servicios distintos. Esta plataforma de servicios geolocalizados ha cerrado una ronda de financiación de unos tres millones de euros, que se destinarán a la promoción de la aplicación y a la expansión de la compañía. Para finales de este ejercicio, la app móvil prepara otra ronda de 10 millones para continuar con su promoción en televisión y social media.

La catalana HeyGo cierra ronda de

3 millones

30 Catalunya

Si Catalunya se erige como una de las regiones con más festivales musicales del país, dos destacan por encima del resto sin duda alguna. El Primavera Sound y el Sónar son los certámenes más importantes, no sólo por el público que atraen, sino por el impacto económico que generan y su importante

presupuesto, de 80.000 euros de media. Es innegable que el atractivo turístico de la ciudad de Barcelona influye de forma notable en el número de visitantes que asisten a este tipo de festivales. De hecho, el 44 por ciento de los que visitan el Primavera Sound vienen del extranjero, en comparación

LOS FESTIVALES INYECTAN 300 MILLONES AL PIB

JAVIER CUMELLAS

El Sónar, Peralada, Cap Roig, Acústica y Primavera Sound aportan más de la mitad de lo que genera el sector. Catalunya celebra 360 festivales anuales, con 1,5 millones de espectadores

ESPEJO PÚBLICO

EP

31 Catalunya

Para los más amantes de la música independiente, aún se mantiene la oferta de entradas de día. “La venta anticipada venía muy fuerte, pero justo al anunciar el cartel, la velocidad de venta se disparó”, reconoce uno de los directivos del evento, Alfonso Lanza, que añade que “agotar los abonos”, dice mucho “de la confianza que hay en el festival”.

Esta alta demanda evidencia el gran potencial del Primavera Sound en sus 16 años de su historia, ya que nunca antes se habían vendido todos los abonos con tanta antelación. De hecho, la organización pone a la venta unas 50.000 entradas por día, de las cuales, aproximadamente, dos tercios

con el 26 por ciento que acude desde de la propia ciudad Condal. Unas cifras que se reflejan en la ocupación registrada en los apartamentos turísticos y hoteles, que durante la celebración de la edición del Sónar de 2014, fue del 100 por ciento y del 85 por ciento, respectivamente.

En los últimos años, la crisis económica ha sido la causante de que muchos festivales musicales tuvieran que reducir de forma significativa su oferta, o incluso dejar de celebrarse, algo que se explica por la drástica caída de las subvenciones públicas que tocaron fondo en 2013, hasta llegar a los 2,3 millones de euros. No obstante, hay nombres propios que aguantan ya varias décadas. Por ejemplo, festivales muy conocidos como el de música independiente de Benicasim, que persiste tras más de 20 años de historia, igual que lo ha hecho el Sónar. Sin embargo, otros no han tenido tanta suerte como el ya extinto Espárrago Rock, el primer festival masivo que revolucionó este tipo de conciertos en España.

Ahora bien, con la recuperación económica, hay cifras que vislumbran un foco de esperanza, ya que la oferta musical de este tipo de festivales se ha ido multiplicando de tal manera que ahora tenemos un auténtico sarpullido festivalero que ha pasado de la nada al infinito en apenas 20 años. Según datos del Departament de Cultura de la Generalitat, en un año, se organizan más de 360 festivales de todos los géneros musicales a lo largo y ancho del territorio catalán, que movilizan a 1,5 millones de espectadores. Unos festivales que en 2014 contaban con un presupuesto global de unos 60 millones y que, por cada euro invertido, ofrecerían un retorno de cinco, lo que generó 300 millones de euros al PIB catalán, o un 0,15 por ciento.

16 años del Primavera Sound Lejos queda la primera edición del Primavera Sound, que se celebró en 2001 cuando unas 8.000 personas se congregaron en el Poble Espanyol de Barcelona. En la pasada edición, el Parc del Fòrum recibió un total de 175.000 visitas, a las que hay que sumar las correspondientes al resto de actividades del Primavera a la Ciutat, con lo que se rebasarían los 195.000 espectadores con un total de 365 actuaciones. Este año también se espera buenas cifras. Radiohead, LCD Soundsystem, PJ Harvey, Tame Impala, Sigur Rós, Beach House o The Last Shadows Puppets son algunos de los cabezas de cartel que actuarán en la edición de 2016, que se celebrará entre el 2 y el 4 de junio. Quien quiera disfrutar de esta gran variedad musical ya tendría que haber adquirido la entrada hace unos meses, porque los abonos se agotaron justo cuatro meses antes del inicio del certamen.

El 44% de los visitantes del

Primavera Sound son extranjeros y el 26%

de Barcelona

ESPEJO PÚBLICO

Escenario del H&M Pro Garden City Movement Hara Amoros del Primavera Sound. EE

32 Catalunya

corresponden a los abonos que se han agotado a un precio de 165 euros y que permiten acceder a todas las actuaciones principales del festival, así como sus actividades complementarias. Ahora, tan sólo quedan entradas de día a 80 euros por jornada que permiten entrar al Parc del Fòrum, en función del día al que se quiera asistir.

A falta de la publicación del dato de 2016, que se prevé positivo, sumando los ingresos directos e indirectos derivados de la organización del Primavera Sound se alcanzaron los 95 millones de euros. Cuarenta de ellos se correspondieron con gastos directos de los asistentes. El gasto medio por persona fue de 544 euros. En el caso de los visitantes extranjeros, aumentó hasta los 780 euros. Todo en base a las últimas cifras disponibles, recogidas por la consultora Dentsu Aegis y correspondientes a 2014.

El festival generó 20 millones de euros en tributos para la administración. Sus cifras, además, ponen de relieve que el Primavera Sound es uno de los festivales musicales más importantes de España, lo que asimismo se traduce en un fuerte impacto social y mediático. En esta dirección, se puede comprobar cómo el evento genera una gran fidelidad con el público asistente dado que, según la consultora, el perfil del asistencia responde a un hombre o mujer joven de entre 25 y 35 años con un poder adquisitivo medio-alto proveniente casi la mitad del extranjero y una cuarta parte de la propia capital catalana. En cuanto a la dimensión mediática, el festival alcanzó una repercusión de más de 6.000 noticias con una alta proyección internacional de Barcelona.

La innovación musical del Sónar, del 16 al 18 de junio Para los apasionados de la música electrónica y experimental, el Sónar es su festival perfecto. Los datos de este certamen también son muy destacables, ya que en tres días el Sónar generó unos ingresos de 52 millones de euros con una asistencia de más de 100.000 espectadores en la edición de 2014. Una inmensa proyección de luz y sonido, tecnología tridimensional, drones o música hecha con comida son algunas de los ganchos de este festival, que en todo caso trata de reflejar las tendencias del futuro. La edición del año pasado contó con la celebración de 155 actuaciones y con un público muy heterogéneo procedente de 200 países y con más de 400 medios internacionales acreditados. Este año se celebrará a mediados de junio y ya están confirmados 38 artistas.

Además del Sónar o el Primavera Sound, otros muchos festivales catalanes cuentan con un público fiel, ya que la media de antigüedad es de

■ Primavera Sound Festival Entre los cinco eventos con mayor contribución económica a la economía catalana, el Primavera Sound es el que más aporta con un impacto económico, en 2014, de casi 95 millones, de los que 40 millones es el gasto directo que realizan los visitantes. ■ Festival del Sónar Durante tres días, el Sónar mueve cerca de 52 millones de euros. En 2014, más de 100.000 asistentes visitaron el festival. ■ Cap Roig Festival El gasto directo de los 44.700 visitantes que fueron en 2015 es de unos 5,54 millones. Mientras que el impacto económico total es de 14,7 millones. ■ Festival de Peralada El certamen registra un impacto económico superior a los 12 millones de euros por edición. En 2015, unos 25.000 espectadores visitaron los 22 espectáculos que se organizaron. ■ Acústica de Figueres El Ayuntamiento, por cada euro invertido obtiene un retorno de siete euros. El gasto medio por cada espectador es de 18 euros generando un impacto de 1,3 millones al año.

ESPEJO PÚBLICO

GETTY

Los cinco grandes festivales en cifras

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autofinanciarse con lo que recauda en taquilla y lo que obtiene de mecenazgo, sin tener que recurrir a grandes subvenciones públicas.

Apoyo durante la crisis Con fondos públicos o privados, lo cierto es que la crisis creó la necesidad en el sector de recurrir a instrumentos de financiación más eficaces. En este sentido, la Generalitat, en 2013, insertó un sistema de ayudas reintegrables, que aún se mantiene, al que podían acogerse los festivales de mayor presupuesto, que son aquellos que superan el medio millón de euros. El objetivo, es que puedan pagar por adelantado, los cachés de los artistas, sin tener que endeudarse. Se trata sin duda de un método muy ventajoso para los organizadores, ya que si pierden dinero, tras la auditoría de rigor, pueden recuperar esas pérdidas en forma de subvención. La Generalitat, por el contrario, lo recupera si hay beneficios, para después reinvertirlo en ayudas. Por el momento, se ha recuperado un 89 por ciento de la financiación otorgada, algo que supone “una media muy alta”, según el director del Institut Català de les Empreses Culturals (ICEC), Jordi Sellas, quien explica que esta fórmula, por su buen funcionamiento, “ha sido adoptada en Europa como una de las 10 medidas recomendadas como instrumento de financiación cultural”.

15 años, siendo el de Porta Ferreda de Sant Feliu de Guíxols, que arrancó en 1958, el más veterano de los que se organizan en Cataluña. Por su parte, el festival del Castell de Peralada es el que cuenta con más patrocinio privado, mientras que el de Cruïlla es el que ha registrado un mayor crecimiento.

Rod Stewart en el ‘Cap Roig Festival 2016’ Otro plato fuerte, para quienes deseen ver a Alejandro Sanz, Malú, Melendi, Santana, The Corrs o a Rod Stewart, es el Festival de Cap Roig 2016 que se celebra en Calella de Palafrugell durante el mes de julio y agosto. Tal y como ha avanzado la organización, Rod Stewart, quien tocará el 5 de julio en Madrid, será en esta ocasión el plato estrella del festival ya que llegará con su último éxito, titulado Another country. Sin embargo, los irlandeses The Corrs serán algunas de las cabezas de cartel más destacadas, ya que reaparecerán en el escenario, tras diez años de parón musical, con White light. En 2015, asistieron unas 45.000 personas representando el 95 por ciento del aforo, algo que desde la organización se desea “que este año se iguale o incluso se supere”.

El impacto económico de este festival es de unos 14,7 millones y algo muy característico, es que el Cap Roig Festival, prácticamente, consigue

ESPEJO PÚBLICO

Del 16 al 18 de junio se celebrará una edición más del Sónar Festival que hará de Barcelona el epicentro mundial de la música electrónica y experimental. EE Jardines del Cap Roig en Calella de Palafrugell, escenario del festival que este año ofrecerá 21 conciertos entre el 8 de julio y 17 de agosto. EE

147 Son los millones que mueven la organización del ‘Primavera Sound’ y del ‘Sónar’

34 Catalunya

El pasado 1 de abril se inauguró oficialmente Vívid, el festival del vino que, en su tercera edición, ha programado más de 75 actividades con las que llenar el alto y el bajo Empordà de enoturistas. El festival, promovido por el Club de la Ruta del Vino DO Empordà del Patronato de Turismo de la Costa Brava,

de la Diputación de Girona, es, además de una forma de desestacionalizar el turismo, una manera de impulsar un tipo negocio muy atomizado.

El director general del Patronato de Turismo Costa Brava, Ramón Ramos, reconoce que el programa ha conseguido crear unidad entre los diferentes bodegueros y ha impulsado que algunos de ellos hayan pasado en tres años de ser solamente agricultores a convertirse en empresarios turísticos.

Por ejemplo, uno de los que ha dado este salto es Espelt. Su directora y enóloga, Ana Espelt, explica que justo en 2016 han puesto en marcha un apartamento turístico y que están muy contentos con la evolución de las reservas para los próximos fines de semana. Además, también alquilan la masía completa y varios de sus espacios para eventos de empresa.

BACO BRINDA EN GIRONA POR LA BUENA SALUD DEL ENOTURISMO

CRISTINA TRIANA

Vívid inaugura este mes su tercera edición con una agenda de más de 75 actividades pensadas para impulsar el amor por el vino con denominación de origen Empordà. Esta iniciativa abre oportunidades de negocio a muchos pequeños bodegueros, que ya registran una mejora de sus ventas

REPORTAJE

Vivid, Bodega Martín Faixó.

ROGER LLEIXÀ

(PTCBG).

35 Catalunya

Espelt Viticultors participa en Vívid desde su primera edición y afirma que la feria, el impulso del enoturismo y el cada vez mayor reconocimiento de la denominación de origen del Empordà está ayudándoles no sólo a incrementar las ventas, sino también a gana hueco en el mercado nacional, porque quienes visitan la bodega y catan sus vinos crean un vínculo emocional con ella. “Existe el efecto de la bodega visitada, que es cuando la gente la conoce bien, tiene una relación con ella y luego pide el vino en el restaurante”, explica Ana Espelt. Este efecto, además, se traduce en negocio. “Hace tres años vendíamos 600.000 botellas y el 85 por ciento las exportábamos. Hoy la producción es de 800.000 y ahora un 60 por ciento las distribuimos dentro de nuestras fronteras”.

Una ruta con muchas paradas Espelt es una de las 24 bodegas integradas en la Ruta del Vino del Empordà, que ofrece a sus visitantes actividades muy variadas relacionadas con el enoturismo, pero también con el turismo activo y gastronómico. Se

caracteriza por ser una iniciativa público-privada, en la que todos aportan ideas. Vívid, como festival, recoge y amplia muchas de ellas e incluye actividades originales. Por ejemplo, aquellas que integran el vino y la música, como la segunda edición del Swing&Wine, que se celebró el pasado sábado, o ciertas conferencias y catas especiales.

Vívid, además, está pensada para las familias y ha diseñado algunas actividades específicas para que puedan disfrutarse con niños. Por ejemplo, el próximo sábado 16 de abril se celebra un día en familia en Capmany, con cuentos, visitas y desayuno y el 23 de abril, una merienda en el gallinero en la Bodega La Vinyeta.

Los amantes del deporte y aquellos a los que les gustan las emociones fuertes también cuentan con actividades específicas. Para los primeros, se ha programado, por ejemplo, una ruta de enosenderismo por la Mar d’Amunt el domingo 17 de abril y una actividad denominada Bike and Wine los domingos 10 y 24. Los segundos, pueden probar una ruta en 4x4 el próximo sábado o una excursión en “burricleta” el próximo 30 de abril.

■Se acerca a las 100 actividades. Los organizadores de esta edición del festival han preparado cerca de 75 actividades repartidas a lo largo del mes. En la edición de 2015 se superó el centenar, doblando la oferta de la primera edición, celebrada en 2014. ■Más de 5.000 visitantes. El festival se prepara para recibir a varios miles de visitantes a lo largo del mes. El año pasado, acudieron casi 5.800 personas. Los turistas son principalmente catalanes, pero poco a poco se atraen visitantes de otras partes de España y también del extranjero. ■Denominación de Origen Empordà. Esta denominación de origen se produce en 55 municipios, que ocupan 2.000 hectáreas de viña. En ellas trabajan unos 330 viticultores y unas 50 bodegas. Aproximadamente la mitad de ellas, están integradas en la ‘Ruta del Vino’ de la zona, que también integra restaurantes, alojamientos, museos o bares. ■Desestacionalización del turismo. Uno de los objetivos de Vívid es dinamizar la zona de la Costa Brava fuera de la temporada alta turística. Aunque el festival organiza actividades todos los días, la mayoría de ellas se concentra durante los fines de semana del mes de abril. Quienes no se puedan acercar al Empordà, tendrán la oportunidad de degustar sus vinos en la feria que se celebrará en Barcelona el 30 de abril.

REPORTAJE

Vívid, Sant Pere de Rodes. PERE

DURAN (PTCBG).

Un mes para profundizar en la cultura del vino

Vívid, Bodega Espelt. PERE DURÁN

(PTCBG).

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Catalunya es la región española con un mayor número de restaurantes con “estrella” de la mítica guía. Sus restaurantes miran al mercado extranjero y cada vez tienen más comensales internacionales

A lta cocina y rentabilidad son términos a menudo muy discutidos entre sí. Aunque en las mesas de los mejores restaurantes se sirvan menús a precios muy elevados, los costes fijos de sus negocios tanto en personal como en materias primas también lo son, por lo que la balanza se

equilibra para dejar el plato prácticamente limpio y unas cuantas migajas como beneficios. La fórmula, crear una marca y salir al exterior para generar valor añadido.

Las estrellas Michelin son el parámetro más prestigioso para identificar a los mejores restaurantes del mundo, donde se elabora la vanguardia de la cocina mundial. España es uno de los países con más distinciones de este tipo, y Catalunya, la comunidad que más restaurantes tiene con alguna de estas estrellas. Pero el secreto, es conquistar el exterior, y los tres estrellas Michelin españoles lo han hecho. Aunque en el podio, Euskadi es la región que más restaurantes tiene con tres estrellas, ya que cuenta con cuatro representantes: Akelarre, de Pedro Subijana; Arzak, de Juan Mari Arzak; Azurmendi, de Eneko Atxa y Martín Berasategi, del chef homónimo.

Pero la comunidad catalana no se queda atrás, pues tiene entre sus máximas estrellas culinarias a El Celler de Can Roca, con Joan Roca como chef; y el restaurante Sant Pau de Carme Ruscalleda. Pero estos hitos tienen detrás sus respectivas historias tanto en lo personal como en lo económico.

El Celler de Can Roca, tres estrellas para tres generaciones Es el mejor restaurante del mundo y prueba de ello son las numerosas distinciones y la lista de espera de once meses que tienen para hacer una reserva. Los hermanos Joan, Josep y Jordi Roca siguen la tercera generación de una saga que se ha dedicado siempre a la hostelería. De hecho, sus padres, Joan y Angeleta, abrieron en 1920 su primer

IVÁN GUTIÉRREZ

LOS TRES ESTRELLAS MICHELIN ‘CONQUISTAN’ EL EXTERIOR

REPORTAJE

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idéntico al de Sant Pol de Mar. Ruscalleda inició su aventura culinaria junto su marido Toni Balam en 1988. En una casa del siglo XIX, instalaron un negocio con el objetivo de crecer de forma sostenida. Por ello, Sant Pau debía funcionar como una empresa. Con capacidad para 35 plazas y una clientela local e internacional, Sant Pau -que no desvela la cifra de facturación- ofrece carta y menú degustación por 129 euros.

Sant Pau abrió con siete empleados para 35 sillas; y poco a poco ha pasado a tener 32 trabajadores para 35 comensales. Un negocio que aún sin cifras públicas, pero con una réplica en Japón, resulta cuanto menos apetitoso.

REPORTAJE

■ Abac (Barcelona) Con el chef Jordi Cruz como estrella del restaurante, su cocina combina la creatividad y la tradición. ■ Enoteca (Barcelona) Paco Pérez es la cara visible de Enoteca, que invita a descubrir el corazón y alma de la gastronomía mediterránea contemporánea. La bodega de Enoteca cuenta con más de 700 vinos. ■ Lasarte (Barcelona) Martin Berasategui no solo tiene su restaurante de tres estrellas Michelin en Euskadi. En el centro de Barcelona también tiene Lasarte, que abrió sus puertas en el año 2006, y ya en el 2012 obtuvo su segunda estrella. ■ Les Cols (Olot) Cocina según la estación y envuelto en un entorno rural en el corazón de La Garrotxa. Las riendas de la cocina las llevan Fina Puigdevall y Pere Planagumà. En sala, Mana Puigvert y Carme Serra manejan el cotarro. ■ Miramar (Llançà) En el punto más oriental de la Península Ibérica, el chef Paco Pérez instaló un restaurante entre el Mediterráneo y el viento de la Tramontana. La creatividad se suma con la tradición marinera. ■ Moments (Barcelona) En la milla de oro de Barcelona, el Passeig de Gràcia, Moments está impulsado cor Carme Ruscalleda y su hijo Raül Balam.

Los dos estrellas también triunfan

Jordi, Josep y Joan Roca en una presentación. EFE

establecimiento en Sant Martí de Llémena, en la comarca de La Garrotxa. Se llamaba Can Reixach, y fue el lugar donde nació Josep Roca, padre de los hermanos Roca. Pero el ADN emprendedor siguió con la segunda generación, abrieron una casa de comidas llamado Can Roca a finales de los sesenta, en el barrio de Taialà en Girona. Este establecimiento fue el lugar donde los pequeños Jordi, Josep y Joan se criaron. El bar aún funciona con un menú diario de 10 euros.

Pero la verdadera internacionalización de la marca Roca se gestó precisamente desde el exterior. Joan y Josep Roca volvieron de Francia con la idea de abrir un restaurante homologable a los espacios de alta cocina que habían visitado en el país galo. Así, a finales de los ochenta, los jóvenes Roca abren El Celler de Can Roca. Incorporando la experiencia que Joan Roca tuvo en El Bulli de Ferran Adrià en Cala Montjoi (Girona), fueron encajando las piezas para conseguir uno de los mejores restaurantes del mundo. Aunque siempre han sido conscientes del reto que supone rentabilizar un espacio de alta cocina, por lo que buscaron otras vías para generar ingresos.

Entre ellos, el grupo de la familia Roca tiene varios negocios como Can Roca, el propio Celler, la finca de eventos Mas Marroc o la dirección gastronómica del Hotel OMM Barcelona -a través de una alianza con Grupo Tragaluz-. También, el proyecto Roca BCN -que suma Roca Moo y Roca Bar-, además de una heladería impulsada por Jordi Roca y Ale Rivas llamada Rocambolesc.

A nivel económico, con dos menús de 165 y 195 euros, el Celler de Can Roca tiene una facturación de alrededor de 2,5 millones de euros. En su presupuesto anual, se especifica que un 45 por ciento se destina a la compra de materia prima y un 33 por ciento al gasto de personal. Y es que, para un comedor con capacidad para 40 comensales, el Celler de Can Roca tiene una plantilla de 60 profesionales, lo que da una ratio de 1,5 trabajadores por cliente. El éxito mundial de la marca Roca es un hecho, e incluso han protagonizado documentales y han hecho giras internacionales durante el verano, en una alianza con BBVA.

Sant Pau y Ruscalleda, cocina personal El restaurante Sant Pau, con Carme Ruscalleda a la cabeza, es el paradigma de la internacionalización de la cocina catalana. Aunque Ruscalleda ha asegurado en numerosas ocasiones que no le gusta ser empresaria, lo cierto es que tiene un restaurante gemelo en Tokio, donde todo es rigurosamente

Catalunya38 EL BACKSTAGE

Marzo ha vivido una Semana Santa adelantada. Pero la actividad ha seguido, sobre todo con inauguraciones, como la del nuevo gimnasio Metropolitan en Badalona; o las reformas del hotel de lujo Monument. En Barcelona se celebró la cita estrella para aquellos estudiantes que no tengan claro su futuro, el Saló de l’ Ensayament.

Treinta y un días de inauguraciones y muchas ‘enseñanzas’

■ La Fira de Barcelona acoge la celebración de la XXVII edición del Saló de l’Ensanyament La vigesimoséptima edición del Saló de l’Ensayament ha acogido en esta ocasión a 182 expositores, que han sido visitados por 75.000 personas, unas cifras muy similares que en la edición del año pasado.

■ El Cornellà-El Prat luce una macro pantalla publicitaria El estadio del RCD Espanyol se ha vestido con una pantalla gigante de PowerPixxel destinada a fines comerciales.

■ Metropolitan estrena gimnasio en Badalona La cadena ha invertido unos cinco millones para abrir un centro de 6.000 metros cuadrados que ocupará a unos 40 trabajadores.

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■ ‘Diálogos de Internacionalización’ en Foment del Treball El presidente del Grupo Hotusa y Exceltur, Amancio López (a la izquierda de la imagen) junto a delegada de ‘El Economista’ en Catalunya, Cristina Triana y el periodista económico, José Orihuel, participaron en el simposio celebrado en ‘Foment del Treball Nacional’ en Barcelona. Durante el acto, entre otros asuntos, se debatió sobre la situación económica y los retos del turismo.

■ DB inaugura su nueva oficina principal Deutsche Bank ha inagurado su nueva oficina principal en Barcelona, situada en el número 112 del Paseo de Gracia. Con esta apertura, el banco cuenta con un total de 60 oficinas en Cataluña.

EL BACKSTAGE

■ El Círculo Ecuestre entrega su premio ‘Joven Relevante’ El presidente del club social (izquierda), Alfonso Maristany, hizo entrega del galardón al diseñador de nanorobots para usos médicos, Samuel Sánchez.

■ Habitat Futura recibe el premio ‘Excelencia Energética 2016’ El ‘conseller’ de Empresa y Conocimiento, Jordi Baiget, ha entregado el galardón a Celia Galera, directora general del Grupo Habitat Futura.

■ Torelló presenta su nuevo vino ‘Rosa d’Abril’ La bodega familiar Torelló, situada en el Penedès, ha presentado un nuevo vino rosado que se inspira en los rosales de la finca Can Martí.

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Catalunya40 EL BACKSTAGE

■ Joël’s Oyster Bar abre sus puertas en la Boqueria El ostricultor francés, Joël Dupuch -de izquierda a derecha- junto a los tres socios del Joëls Oyester Bar, Romain Fornell, Òscar Manresa y David Moya, presentaron su nueva oferta gastronómica, con las ostras como plato fuerte.

■ Monument estrena su hotel de lujo en el Paseo de Gracia El Grupo Condes Hotels acaba de abrir un nuevo hotel de cinco estrellas Gran Lujo en el número 75 del Paseo de Gracia de Barcelona, justo en frente de la Pedrera. Monument Hotel se ubica en un palacete neogótico del siglo XIX. El establecimiento cuenta con 84 habitaciones y suites.

■ Puigdemont i Oliu presentan ‘Capitanes del comercio’ El presidente de Banc Sabadell, Josep Oliu, y el presidente de la Generalitat, Carles Puigdemont, han presentado el libro de Joan Safont (derecha) y Xavier Cambra (izquierda), en el auditorio de la sede del banco en Barcelona.

■ Font Vella se moja con la segunda edición ‘Eres Impulso’, la plataforma de apoyo a emprendedoras sociales Ashoka, Esade, Ship2B y ShiftBalance dan apoyo a mujeres que cuenten con un proyecto innovador para ayudar a personas del entorno.

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CORBIS

Quizás una de las mejores noticias de marzo ha sido el fuerte crecimiento de la inversión extranjera en Catalunya durante 2015. De acuerdo con los datos del Ministerio de Economía, durante el año pasado, la

comunidad recibió capitales valorados en cerca de 4.800 millones de euros, lo que supone un incremento del 58 por ciento respecto a 2014. El aumento es muy superior a la media española, ya que la mejora fue de un 11 por ciento.

La noticia, que, efectivamente es muy buena, ha servido, sin embargo, para echar leña al fuego de la polémica por su uso político. En Madrid se defiende que se debe a que los capitales “no compran” la idea de Catalunya se independizará de España; desde Barcelona, que es un síntoma claro de la confianza en la economía catalana.

La realidad es que estas cifras, por si mismas, no demuestra nada de lo que ambos argumentan. Desde un lado y desde el otro se trata de ocultar que la inestabilidad política está robando inversiones tanto a España como a Catalunya… y, si apuramos, la segunda lo está notando en mayor medida. De hecho, si se mira sólo la evolución en el cuarto trimestre de 2015, el triunfalismo de unos y de los otros desaparece. Entre el 1 de octubre y el 31 de diciembre, el flujo de inversión extranjera a Catalunya cayó un 45 por ciento respecto al mismo trimestre de 2014, a 1.070 millones. En el caso del conjunto de España, el descenso fue del 38 por ciento, hasta algo más de 5.300 millones.

Este dato, además, sólo recoge las primeras reacciones de los inversores tras las elecciones en Catalunya, que se celebraron el 27 de septiembre. Si los leemos con esta perspectiva, y la caída se mantiene durante el primer trimestre de 2016, sería más que recomendable tratar de cambiar el discurso y comenzar a arrimar -todos- el hombro para evitar que los inversores internacionales se vayan a buscar oportunidades fuera de España y de Catalunya. La visibilidad que les damos hoy no es suficiente para asegurar un futuro lleno de éxitos.

EL PERSONAJE

LA CIFRA

Johan Cruyff Ex jugador y futbolista del Barça

EL ‘RETUITEO’

Cruyff cambió el fútbol. Y no sólo cambió el fútbol, transformó el Barça tanto

como jugador como entrenador. Si sobre el campo hizo que la afición culé

(ausente de triunfos) celebrara un mítico 0-5 en el Bernabéu, en el banquillo

blaugrana entregó la primera Copa de Europa. Pero no sólo dio triunfos y

alegrías, también impuso una filosofía y una forma de juego, como un

directivo que demostró las dotes de liderazgo que poseía. El holandés se

mostró a favor del derecho a decidir de Catalunya pero siempre con mucho

respeto con las instituciones españolas. A causa de este hecho, y de que

pasara por el banquillo de la selección catalana, Mas y Puigdemont

aprovecharon para sacarle rédito político a su desaparición.

@franceschoms Em preguntava si passar del dèficit q imposa Montoro és desobeir... Jo d’això en dic obeir el poble d Cat, sense necessitat d gesticular ;-) (Me preguntaba si pasar del déficit q impone Montoro es desobedecer ... )

5.500 millones de déficit al cierre del ejercicio

Nadie hizo los deberes. Si Montoro ha quedado

evidenciado al no cumplir ni un sólo ejercicio de la

legislatura con el objetivo de déficit impuesto por

Bruselas, Mas Colell tampoco. De hecho, de los

10.800 millones de desvío del déficit español,

Catalunya es la que incumplió más con 5.500

millones. El objetivo de déficit era del 0,7 por ciento, y

registró un desequilibrio del 2,7 por ciento.

El pasado no asegura un futuro brillantePor Cristina Triana

La Torre de Babel

OPINIÓN