CasoCADLindley-Grupo4 [Modo de Compatibilidad]

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  • DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANODESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO

    MBAG AQP XMBAG AQP X

    Caso Caso CAD LINDLEY: Gestionando el Capital Intelectual CAD LINDLEY: Gestionando el Capital Intelectual

    en Corporacin Jos R. en Corporacin Jos R. LindleyLindley

    GRUPO 4GRUPO 4

    Carlos Delgado Nieto,Carlos Delgado Nieto,

    Francisco Delgado Francisco Delgado NietoNieto

    Julio Fernndez MacedoJulio Fernndez Macedo

    Noviembre Noviembre -- 20112011

  • J. R, LINDLEY HOY:

  • FODA DE LINDLEYFortalezas:

    Alto posicionamiento de sus marcas

    principales.

    Amplia red y control en la

    distribucin.

    Debilidades:

    Sensibilidad a la demanda ante

    variaciones en el precio.

    Vulnerabilidad ante nuevas distribucin.

    Potencial del crecimiento de bebidas

    no alcohlicas.

    Alta percepcin de calidad de sus

    productos

    Nivel de costos competitivo

    Procesos eficientes

    Vulnerabilidad ante nuevas

    estrategias de marketing de los

    competidores.

  • DEFINICIN DEL PROBLEMA:

    COMO APALANCAR SU ESTRATEGA DE CRECIMIENTO MEDIANTE EL CAD DE LINDLEY

  • RETOS DE LINDLEY

    Dos culturas diferentes., por la fusin de compaas

    internacionales. Deba planear programas de capacitacin para la

    nueva compaa producto de la fusin hacindolo de manera

    interna.interna.

    Manejar de manera adecuada la duplicidad de puestos, un

    principal problema a solucionar era no perder al valioso trabajador

    con tanta experiencia acumulada ya sea en una u otra empresa

  • NACIMIENTO DEL CAD DE LINDLEY

    Luego de varias reuniones con consultores externos, Vivar y otros;

    surgi el proyecto CAD Lindley - Centro de Aprendizaje y

    Desarrollo que consista en un mediado-analista encargado de

    sistematizar los conocimientos actuales, un mediador-facilitador sistematizar los conocimientos actuales, un mediador-facilitador

    que impartira los conocimientos en la compaa. Este proyecto

    fue una iniciativa pionera aunque se cuestionaban los costos de

    este proyecto pero finalmente este proyecto fue aprobado por del

    directorio.

  • NACIMIENTO DEL CAD DE LINDLEY

    Este programa se inici con mdulos estructurados con clases de

    4 semanas siendo difcil sacar a los trabajadores de su rutina para

    alimentar el programa. Se llego a escoger 31 personas de

    diferentes reas y puestos de la compaa a nivel nacional quienes diferentes reas y puestos de la compaa a nivel nacional quienes

    se comprometieron a asistir y dedicarse al programa.

  • El socio Estratgico %%%%% CENTRUM PUCP

    Para continuar se necesitaba un socio local para continuar con el

    programa de Gestin de Capital Intellectual

    Se tuvo como opciones a la UPC, TEC Monterrey y CENTRUMSe tuvo como opciones a la UPC, TEC Monterrey y CENTRUM

    Se eligi a CENTRUM PUCP

    Centrum determin a Ramn Rivera Chu como consultor externo

    asignado al equipo de Lindley junto a dos consultores internos

    Jackeline Quintanilla y Josue Pacheco

  • La necesidad de retener el talento

    El reto es la gestin de talento desarrollndolo y reteniendo el

    talento de valor

  • CONCLUSIONES GENERALES DEL CASO

    El programa de CAD parece no contemplar el despligue de la

    generacin de conocimiento del CAD en los procesos y ello en

    mejora de las utilidades de la empresa, el caso no explica la

    labor de los mediadores facilitadores, ello lo explicamos en la labor de los mediadores facilitadores, ello lo explicamos en la

    diapositiva 13 completando con informacin adicional al caso

    que Lindley si hace este despliegue que lo complementa con el

    Sistema de Six Sigma de Mejora de Procesos

  • FINFIN