UNIVERSIDAD EAFIT

Presentado a:MANUEL ESTEBAN ACEVEDO

Presentado por:Diana Lucia Jaimes Aldana

Juan Guillermo Sanín CorreaMaría Teresa Ramírez LeónLuz Patricia Naranjo TrujilloVíctor Hugo Cerón Chacón

MBA II SEMESTRE

1. Este modelo de negocio fue totalmente orientado por las capacidades productivas (oferta) o por las necesidades del comprador?.

R/. El modelo de negocio inicia por la capacidad productiva (oferta) y por las necesidades del comprador, lo primero se debido a la crisis que presento los estudios de Disney Channel en Miami, este acontecimiento origino una gran demanda del servicio, el cual le proporcionó una nueva visión de idea de negocio en la animación en tercera dimensión (3D) a los empresarios del país; este es uno de los sectores con mayor potencial de desarrollo en el país.

2. ¿Cuáles son las ventajas competitivas de este grupo de microempresas colombianas?

R/. Las ventajas competitivas de las microempresas colombianas son las siguientes:

• Talento• Creatividad• Producto nuevo e innovador en el mercado.• Mano de obra calificada.• Servicios muy especializados en producción audiovisual.

3. ¿Qué modo de ingreso a los mercados internacionales han utilizado estas empresas? ¿Qué tanto conocimiento del mercado y los clientes en el exterior obtienen a través de este modo de ingreso?

R/. El modelo de ingreso a los mercados internacionales que han utilizado las empresas ha sido a través de cadenas con potencial de agregación de valor el cual los convierten en proveedores de cluster de animación para publicidad o películas en otras países.

4. ¿Qué factores jugaron a favor de Colombia en este caso, en comparación con otras naciones como China?

R/. Los factores determinantes que jugaron a favor de Colombia para que los productores de diferentes países (Estados Unidos y Canadá) hayan puesto sus ojos en empresas colombianas fue el talento y la creatividad que estas desarrollan e implementan en diferentes etapas de los proceso de animación en tercera dimensión (3D).

5. Son importantes las variables intangibles en este caso? ¿Qué papel juega las variables tangibles?

R/. Las variables intangibles como el conocimiento, el talento y la creatividad juegan un papel muy importante en el desarrollo y la innovación de los bienes y servicios de animación en tercera dimensión (3D), pero solo con las variables intangibles no seria posible la puesta en marcha del bien o el servicio en el mercado, este conocimiento, talento y creatividad debe aplicarse en las variables tangibles es decir en las herramientas apropiadas para desarrollar del bien o servicio, en este caso las variables tangibles son los equipos tecnológicos, la infraestructura y los recursos financieros utilizados.

6. Teniendo en cuenta que compite con países como Canadá y Malasia ¿En el largo plazo deberían concentrarse en agregar valor a través del diseño e innovación, o en competir por bajos costos? Explique su respuesta.

R/. Colombia es líder en la animación 3D gracias al talento y creatividad que aplican en sus procesos, a largo plazo las empresas deberían concentrarse en competir por bajos costos de mano de obra sin descuidar sus ventajas competitivas (apropiación del conocimiento en programas dedicados a la formación de esta disciplina). La mano de obra se vuelve el talón de Aquiles a la hora de negociar ya que otros países también garantizan calidad en el trabajo pero con costos mas bajos. La política de las empresas hoy en día es ser eficientes, utilizando de la mejor manera posible los factores de producción de bienes y servicios.