CASO WALMART

1) ¿Cómo Walmart lidera el cambio organizacional y crea valor de negocio con su estrategia de sostenibilidad?

Walmart lidera el cambio organizacional fijando metas ambientales para reducir el impacto ambiental en energia, desperdicios y productos.

Walmart lidera el cambio organizacional con un pensamiento sistémico, no enfocandose solo en sus operaciones sino mirando la totalidad de la cadena de valor.

Walmart crea valor con su estrategia de sostenibilidad definiendo y trabajando sus 14 redes de valor de sostenibilidad. Estas redes pasaron por un proceso de comprometer, explorar y expandir, es decir, mirar mas alla de los grupos de interes (clientes, asociados, accionistas y proveedores) con el objetivo de identificar y trabajar en definir y lograr sus metas ambientales.

Comprometer: Mirar mas allá de los grupos de tradicionales de interés (Clientes, asociados, accionistas y proveedores), para identificar y trabajar con una comunidad mas amplia de participantes que pudieran proveer información y expertise en ciertos temas y otros recursos que le ayuden a lograr sus metas ambientales.

Exploración: Analizar el ciclo de vida de ciertos productos y servicios para investigar temas ambientales desarrollados.

Expansión: En base a lo explorado y con la experiencia ganada, te expandes.

2) ¿Cuál es el núcleo estratégico y en qué se sustenta la estrategia de sostenibilidad de Walmart?

Walmart consideraba que la esencia de la estrategia de sostenibilidad no era una iniciativa medioambiental por el contrario es una estrategia de negocio con el objetivo de derivar beneficios economicos de los resultados ambientales y sociales.

Walmart sustenta su estrategia de sosteniblidad en el llamado sendero de la sostenilidad que esta confirmado por proyectos de diferentes tamaños con prioridades inmediatas, proyectos de innovación y proyectos reformadores de las reglas de la industria.

3) ¿Cuál de los 14 programas de redes de valor han tenido más éxito en la creación de valor para el negocio mediante la reducción de impacto ambiental?

Pescados y MariscosPorque despues del proceso de certificación que busca Walmart de sus proveedores de percados el incremento es mínimo comparado con las otras líneas de producto. Es más el cliente priorizará su almentación antes que otros productos.

4) ¿Qué factores explican el éxito (o la falta de éxito) de estos programas de redes de valor?

Las necesidades del mercado enfocadas en reducir y minimizar el impacto ambiental.Factor organizacionalEl compromiso de sus empleados, proveedores y accionistas con la sociedad.Tuvo una buena estructura jerárquica.Alineamiento de los objetivos de los proveedores con la estrategia de Walmart.Definición de las prioridades del proyecto. Prioridades inmediatas, proyectos de innovación y proyectos permanentes.