Caso Practico 2.1

CASO GUTSA, S.A.

1. Nueva estructura de la organización

La distribución organizacional se fundamenta en la mercadotecnia moderna, partiendo así sus departamentos por cargos, o sea, una organización de mercadotecnia por funciones.

2. Descripción de los puestos de la nueva estructura organización planteada:

Director de Mercadotecnia: tiene la responsabilidad de dirigir a los demás departamentos a su cargo. Deberá velar por el cumplimiento de las funciones de los departamentos de Ingeniería, Compras, Producción, Ventas y Laboratorio.Gerente de Ingeniería: realizar las investigaciones, especificación y desarrollo adecuado para la realización de un equipo. También diseño y creación de pruebas piloto.Gerente de Compras: control del almacén y calidad de materia prima y materiales a usar.Gerente de Producción: llevar el control de producción y de la calidad de la misma.Gerente de Ventas: antes de realizar las ventas, los equipos deben esperar la aprobación del departamento de laboratorio para la salida del mismo.Gerente de Laboratorio: realizar las respectivas pruebas en los equipos a vender y asegurarse de que pasen el control de calidad antes de enviarlos al departamento de ventas.

3. ¿Cómo mejorar la estructura organizacional?Definitivamente empezar dividiendo los departamentos por funciones, asignándoles funciones específicas y objetivos a cumplir para cada departamento, para llegar a alcanzar las metas establecidas de la empresa.Se deben de poner en práctica los procesos de control de mercadotecnia, como:Control Estratégico: examinando así el aprovechamiento de mercados, equipos y canales.Control de Plan Anual: examinar si los resultados planeados se están logrando.Control de productividad: estudiar el Estado de Resultados de la empresa.

MAPA CONPCEPTUAL

GERENTE GENERAL

INGENIERIA CALIDAD MERCADOTECNIA

INGENIERIA INGENIERIA

INGENIERIA