caso practico de Google sobre la cultura organizacional

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Participantes: Alviarez Elizabeth 24.613.025 Espinoza Lilimar 20.672.059 Lugo Isley 25.139.222 Rodríguez, Yogreilin 21.505.983 Sánchez Heidymar 23.845.073 Cultura Organizacion al

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Page 1: caso practico de Google sobre la cultura organizacional

Participantes:Alviarez Elizabeth 24.613.025Espinoza Lilimar 20.672.059Lugo Isley 25.139.222Rodríguez, Yogreilin 21.505.983Sánchez Heidymar 23.845.073Pérez Jesús Daniel 20.943.050 Sección: LCO4122

Cultura Organizacion

al

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Larry Page y Sergey Brin se conocieron en 1995, cuando tenían 24 y 23 años respectivamente, en un acto organizado por la Universidad de Stanford.Ambos tenían un objetivo en común: conseguir información relevante a partir de una

importante cantidad de datos. En enero de 1996 iniciaron su colaboración en

un buscador llamado BackRub. Larry empezó a trabajar en la forma de

conseguir un entorno para los servidores que funcionara con PCs de gama baja y que no nece-sitará de potentes máquinas para funcionar.

Un año después, la tecnología utilizada por BackRub para analizar los links em-pezaba a ser conocida en todo el campus, obteniendo una gran reputación.

Era la base sobre la que se construiría Google

Google

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NUESTRA CULTURA

La gente que la conforma es lo que verdaderamente hace que Google sea el tipo de empresa que es. Contratamos personas inteligentes y decididas, y valoramos el talento más que la experiencia. 

Aunque los empleados de Google comparten objetivos y visiones comunes en la empresa, nos relacionamos con todo tipo de gente y hablamos cientos de idiomas, lo cual refleja el público internacional al cual brindamos servicios.

Cuando no están trabajando, los empleados de Google se ocupan de sus intereses, que van desde ciclismo a apicultura y de frisbee a foxtrot.

Buscamos mantener la cultura abierta que generalmente se asocia a los comienzos, en los cuales todos están dispuestos a contribuir y se sienten cómodos al compartir ideas y opiniones. 

En nuestras reuniones grupales semanales ("TGIF"), sin mencionar los correos electrónicos o en el café, los empleados de Google realizan preguntas directamente a Larry, Sergey y otros ejecutivos acerca de cualquier problema de la empresa. 

Nuestras oficinas y café están diseñados para fomentar las interacciones entre los empleados de Google dentro de cada equipo y entre todos ellos. De ese modo se da lugar para conversar sobre el trabajo y también para jugar.

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ES UNA EMPRESA RECONOCIDALos individuos progresan según la calidad de sus ideas y por su saber tecnológico

El mejor buscador de la historia.

Ofrece múltiples servicios y productos.

Su cultura corporativa,

enfocada de manera innovadora.

Procura brindar mucha estimulación

intelectual.

Innovación tecnológica, constante.

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Cultura e innovación de Google

La idea del 20% está muy dirigida a que los emplea-dos trabajen en lo que los entusiasma, pues de esa manera serán más produc-tivos. Pero eso no los exi-me de la exigencia de ser innovadores: “Google re-quiere que los empleados innoven.

Lema de Google: “No hacer el mal” 

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Cada empleado de Google esta encantado de trabajar allí, la cultura organización es la clave ya que no se parece a ninguna de cualquier empresa a nivel mundial, empezando desde sus instalaciones, comenzando desde allí trabajar en esa organización seria un lujo, ya que su entorno se parece a un entorno mas de recreación que de trabajo.

La innovadora cultura empresarial de Google puede enseñarnos como gestionar nuestra propia empresa, para Google mantener a sus empleados a gusto le genera mas productividad por parte de ellos.

Trabajar en Google es una oportunidad única y se les da a los mejores estudiantes que se presenten allí, todos los días llegan muchísimas solicitudes de trabajo en lo cual Google revisa cada una de ellas haciendo así su selección de los mejores para su equipo a nivel mundial

CLAVE DE SU EXITO

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LOS NUEVE PRINCIPIOS DE INNOVACIÓN DE GOOGLE

1. Las ideas vienen de

todas partes

2. La velocidad importa

3. No mates ideas,

transfórmalas

4. Comparte todo

5. Usa datos, no intuición 

6. A la creatividad le

gusta las trabas

7. Una licencia para conseguir tus

pasiones

8. Contrata atletas

9. Foco en los usuarios y espera el

resto

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CULTURA ORGANIZACIONALPodemos ver cada día las empresa quieren mejorar la cultura de su organización, un muy buen ejemplo seria la organización Google, desde que se creo en 1998 su

crecimiento ha sido enorme, hoy en día cuenta con mas de 15.000 empleados y mas de 40 oficinas en

todo el mundo.

Podemos ver que la cultura de Google es muy moderna, vemos que cada empleado se siente como

es su casa, además, le dan la comida, los transporta al sitio de trabajo, hacen que su desempeño cada día

sea mejor y si se tiene este tipo de cultura hacen que el empleado de mas de si preocupándose cada dia por aportar nuevas cosas a la organizacion para construir

cada dia un empresa solida.

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NOVEDADESGoogle quiere repetir su éxito con el texto y los hiperenlaces en el mundo visual.

Su misión inicial era ordenar el mundo, pero no es tan sencillo cuando el contenido se multiplica y lo hace en forma de archivos pesados.

El buscador, consciente de la cantidad de fotografías que se toman tras la explosión de los móviles con cámaras avanzadas, busca la forma de resolver los problemas de archivo que genera.

En la aplicación, la versión en inglés y solo con Android, ya son capaces de reconocer objetos a través de búsqueda con palabras dentro de las imágenes del archivo personal.

Si se ha ido a Londres, cuando se busque el término Big Ben, mostrará las fotos con el conocido reloj. También con una flor, una silla, una mesa…

“Pronto estará en más idiomas, este es el primer paso”.