Caso de Éxito - Capacitación en Innovación

Consultoría en Innovación Caso de éxito: Capacitación

Contenidos 1.  Reto de negocios

2.  Solución propuesta

3.  Metodología

4.  Resultados

5.  Acerca de Innovare

Situación de la empresa

§  El cliente es una empresa líder en la fabricación y distribución de alimentos de consumo masivo en Centroamérica.

§  El crecimiento de la empresa se había estancado en un 2% en la mayoría de sus categorías.

§  En el 2010, debido a la alta competencia que enfrentaba en todas sus categorías, la crisis económica mundial, cambios en los consumidores y nuevas regulaciones, la empresa concluyó que la única forma de sobrevivir y crecer era innovando constantemente.

§  La empresa tenía la ambición de duplicar las ventas de todo el negocio para el 2015.

§  La Gerencia era consciente que para mejorar su capacidad de innovación, era necesario trabajar en las habilidades y competencias de su gente para pensar diferente e innovar.

ObjePvos del negocio §  IdenPficar a las personas con mayor potencial innovador para usarlos

como un semillero de líderes nuevas ideas y negocios.

§  Medir las competencias de la innovación de este grupo de líderes y determinar sus brechas y oportunidades de desarrollo.

§  Desarrollar un programa integral para desarrollar las competencias de sus innovadores con el propósito de crear un portafolio de proyectos de innovación para hacer crecer las ventas de la empresa.



3.  Metodología

4.  Resultados


Solución propuesta

Iden0ficación de Innovadores Potenciales

Selección de Par0cipantes al Programa

1 2 3 4 5 10 M M

Competencias Innovación Metodología Innovación

Portafolio de Oportunidades de Innovación

Portafolio de Proyectos de Innovación

¤¤¤Definición de Focos de Innovación y Formación de Equipos

Medición Inicial

Medición Final

Retorno sobre la Inversión

Innovare desarrolló un programa para desarrollar las competencias de los innovadores, el cual: §  Seleccionó a las 40 personas con mayor potencial innovador dentro de la empresa y posiciones de liderazgo.

§ Midió el nivel actual de competencias uPlizando un instrumento que evalúa el ADN innovador.

§ ImparPó 10 talleres a lo largo de 6 meses para desarrollar las competencias de los innovadores.

§ Generó focos estratégicos de innovación para que los innovadores generaran un portafolio de innovaciones que permiPera a la empresa obtener un retorno sobre la inversión en el programa.



3.  Metodología

4.  Resultados


Metología

§  Innovare uPlizó el modelo del ADN de los Innovadores desarrollado por Clayton Christensen, experto mundial en innovación.

§  Este modelo está basado en un estudio de 8 años en donde se entrevistaron a más de 500 ejecuPvos de las empresas más innovadoras del mundo y se determinaron las 5 conductas o competencias que disPnguen a los ejecuPvos más innovadores.

§  El modelo uPliza una herramienta de diagnósPco para idenPficar el nivel de desarrollo de un individuo en las 5 competencias del ADN innovador.

§  El programa desarrolla las competencias uPlizando la metodología de “aprender haciendo”, en donde el 10% del Pempo se invierte en presentaciones conceptuales en el aula y el 90% se invierte en desarrollar las competencias a través de proyectos de innovación relacionados con los retos más importantes que enfrenta la empresa.

§  Al final, los parPcipantes deben presentar un caso de negocios para ser evaluado por la Alta Gerencia de la empresa.

Competencias de los Innovadores

Conectar

CuesPonar

Observar Experimentar

Cambiar de perspecPva



3.  Metodología

4.  Resultados


Resultados

0.00

1.00

2.00

3.00

4.00

5.00

6.00

7.00

Observar Conectar Cues0onar Experimentación Perspec0va

Antes

Después

Medición de las Competencias de Innovación Luego del programa, se percibió una mejora significaPva en la medición de las competencias del grupo de innovadores, los cuales desarrollaron 5 proyectos de innovación que incluyen: §  Un nuevo modelo de negocios para lanzar una micro-‐cervecería

§  Una nueva estrategia de mercadeo digital

§  Un proyecto para mejorar la experiencia del cliente en el punto de venta

§  Un proyecto para imaginar cómo sería el vendedor del futuro de la empresa

§  Un nuevo modelo de negocios para desarrollar eventos y promociones

Por pe'ción expresa del cliente, no se revelan las u'lidades generadas por los proyectos.



3.  Metodología

4.  Resultados


Acerca de Innovare

Somos una firma de consultoría que vemos la innovación como una prioridad estratégica en las organizaciones. Le ayudamos a: 1.   Pensar Diferente para generar ideas radicales y disrupPvas que le den una

ventaja compePPva a su negocio. 2.   Hacer Crecer su Negocio a través de nuevos productos, servicios y modelos

de negocios. 3.   Sistema0zar la Innovación para innovar de forma disciplinada y conPnua. 4.   Capacitar a su Gente en las competencias de los innovadores.

Somos únicos porque: §  Alineamos nuestros intereses con los de su empresa, al dejar parte de

nuestra compensación sujeta al éxito comercial y financiero de los proyectos de innovación.

§  Confiamos en tener la metodología de innovación más robusta del mercado, probada en más de 100 proyectos de innovación.

§  Sabemos que usted no Pene Pempo ni recursos para fracasar en su iniciaPva de innovación y necesita un aliado estratégico con la experiencia y capacidad para generar resultados que mejoren la rentabilidad de su negocio a corto plazo.

Nuestros clientes

www.quieroinnovar.com

[email protected] (506) 8323-‐4359 Costa Rica

facebook.com/quieroinnovar

twifer.com/quieroinnovar

youtube.com/quieroinnovar

slideshare.net/mariomorales

Caso de Éxito - Capacitación en Innovación

Business

Transcript of Caso de Éxito - Capacitación en Innovación