Caso. Burnout, Engagement i Riscos Psicosocials

Click here to load reader

download Caso. Burnout, Engagement i Riscos Psicosocials

of 19

  • date post

    27-Dec-2015
  • Category

    Documents

  • view

    12
  • download

    6

Embed Size (px)

Transcript of Caso. Burnout, Engagement i Riscos Psicosocials

BURNOUT, ENGAGEMENT I RISCOS PSICOSOCIALS.

BURNOUT, ENGAGEMENT I RISCOS PSICOSOCIALS.Aproximaci Ecolgica.Gerard Martnez RubiaNIU 1217299Psicologia del TreballUAB1Secci Ferretera LM Sant Quirze del Valls. (tardes)

Aproximaci realitzada grcies a la conformitat de ladministraci i la dels propis treballadors del torn de tarda.2Quins factors volem estudiar?

BurnoutEngagementRiscos Psicosocials

3Procs, variables i dimensions del Burnout:

Variables individuals, socials i organitzacionals influeixen sobre el Burnout.4

BURNOUT5Engagement vs. Burnout. FACTORS.-Vigor: Energia, resilincia mental, persistncia en la tasca.

-Dedicaci: Inspiraci, orgull, entusiasme pel treball.

-Absorci: Concentraci, tempus fugit. Dificultat en parar de treballar.-Esgotament: Prdua denergia o recursos emocionals.

-Cinisme: Actitud distant vers el treball.

-Ineficcia professional: Percepci dincompetncia i de fer malament la feina. Prdua de significat.

energiadedicaciVS.62. Quines eines de mesura shan fet servir per establir el diagnstic?

MBI General-SurveyUWESPSQ CAT21 COPSOQ v1.5Entrevistes

7MBI General - surveyRESULTATS8MBI General - Survey9Uwes(Ultrech Work Engagement Scale) RESULTATS10UWESBBM M11entrevistesReflexions generals.12En un primer moment:

Afirmaci del bon estat psicosocial a lorganitzaci.Negaci destratgies dafrontament al burnout.Afirmaci de bones relacions entre companys.

En un segon moment:

Admissi de desacords amb lorganitzaci.Admissi de ls d'estratgies dafrontament.Admissi de males relacions entre companys.

133. Com abordarem el Burnout?

14Prevenci riscos psicosocials.Models.Demanda-Control-Suport social.Desequilibri Esfor CompensacionsScio-tcnicVitamnic.4. Com prevenir els Riscos Psicosocials?15Reduir les exigncies psicolgiques del treball.Incrementar les oportunitats de desenvolupar habilitats i coneixements.Evitar treball monton i repetitiu.Incrementar el nivell de control dels treballadors sobre els temps de treball.Potenciar la participaci en les decisions que afectin les condicions de treball.Facilitar el recolzament entre el personal.Fomentar la transparncia organitzativa.Definir llocs de treball, rols i marge dautonomia.Proporcionar formaci i habilitats directives no autoritries ni arbitrries.Eliminar la competitivitat entre companys o departaments.Eliminar el treball allat.Garantir el respecte i el tracte just.Garantir la seguretat i estabilitat en la ocupaci i condicions de treball.Eliminar la discriminaci per sexes, edat, tniesFacilitar la comptabilitzaci entre vida laboral i familiar.Garantir una jornada i horaris pactats minimitzant la distribuci irregular.16Conclusions generals.Reflexions personals.6. A quines conclusions podem arribar?17Conclusions generals. Reflexions personals.El Burnout dona senyals de presncia a la mostra estudiada, sent ms present en el Subjecte (G).

Es troben estratgies dafrontament al burnout en un segon moment, considerant-se aquestes part de la cultura del grup.

LEngagement es mostra escs en els subjectes que puntuen alt en Burnout, com era desperar. Subjectes (G) i (L).

Curiosament, el subjecte (A) que ofereix unes puntuacions negatives al Burnout, abandona lestudi al deixar la organitzaci, per ser-li atorgada la incapacitat laboral del 100% degut a problemes psicolgics.

No hi ha mostres significatives que hi hagi Riscos Psicosocials imminents a lOrganitzaci tot i que hi ha cert desconcert sobre el futur professional.

El management i la psicologia positiva sn una forma de govern organitzatiu i dexplotaci humana efica que conformen una organitzaci amb forma de lobo con piel de cordero pel treballador.

18

FI.

?19