Astilleros Rias Bajas S.A.ING. INDUSTRIAL IV SEMESTRE

La empresa Astilleros Rias Bajas, S.A. estaba emplazada en Vigo, provincia de Pontevedra, al norte de España. Astilleros Rias Bajas, S.A. construia, para los aficionados al deporte de vela, un tipo de bote pequeño, ligero, de fibra de vidrio. Que podira ser transportado fácilmente sobre el techo de un automóvil. Aunque la empresa estab lejos de poder considerarse una de las mas importantes de la industria nacional, su desarrollo creciente le habnia llevado a implantar un sistema formal de conrol de costos.

La Compañía:

Los medios físicos de que disponía Astilleros Rias Bajas S.A. para la fabricación y almaenamiento eran tres antiguos cobertizos que habían sido transformados para fabricar en su interior botes mayores y de distintos tipos, con lo que la empresa esperaba adquirir mayor importancia en el mercado.

El Silver Streak era un bote sin cabina, apto para navegación deportiva a vela y on un pequeño foque sobre un mástil de aluminio de 17 pies. Era un bote muy adecuado para la navegación en las costas de la región y en tres años ha logrado gran popularidad. Su precio total ascendia a 450 dólares.

La fabricación comprendia básicamente tres proceso:

Moldeado: mezclaba todos los ingredientes para preparar el casco de fibra de vidrio que se obtenia después de rellenar el molde y desprenderlo del mismo.

El Acabado: Tenia por objeto acoplar a ano las piezas de fijaion y manejo del cordaje, plantar el mástil y las piezas en donde habrá de colocarse el timon y pulir rigosidades.

El Ensamblaje: consistía en la fijación de cornamusas, tarabillas, tapon del colador, timon y demás piezas, y revisar el bote con el mastil, drizas y velas colocadas. El departamento de ensamblaje se ocupaba también de preparar el barco para su envio o almacenaje.

Analisis de Operaciones:

• Para que la compañía Rias Bajas aumente su producción, deberá acondicionar el lugar en donde tiene su taller o planta ya que el sitio seguramente tiene falencias en cuanto la distribución del espacio que ocupa materia prima, maquinaria, mano de obra, enre otros.

• Debera estandarizar las cantidades de materia prima que se necesitan en cada proceso con el fin de evitar en mayor medida el desperdicio de material.

• Tener un sistema de contabilización de costos por departamento para controlar los gastos, estimar un precio razonable al producto y que pueda generar ganancias en ventas

• Estimar el punto de equilibrio en el que no se generen ganancias pero tampoco perdidas. En base a esto, fomentar estrategias para aumentar las ventas.

Fin