os mercados exteriores son

una pieza estratégica para

Casado Grupo, pues ya supo-

nen cerca del 18% de sus ven-

tas, pero no la única. La em-

presa vallisoletana, especiali-

zada en la producción y dis-

tribución de una amplia gama

de materias primas para la in-

dustria y grandes cadenas de

supermercados, ha centrado

también su punto de mira en

la diversificación de clientes,

productos y sectores. “Si con-

sigues un equilibrio entre es-

tos factores das más estabili-

dad a tu negocio. Puede fa-

llar alguno de ellos, pero di-

fícilmente lo harán los tres a

la vez”, destaca Javier Casa-

do, fundador y máximo res-

ponsable del grupo, que inte-

gra a Comercial Javier Casa-

do y a Casado Comercio In-

ternacional. Ésta es una de

las claves del crecimiento que

ha experimentado en plena

crisis y que le ha llevado a ce-

rrar el pasado ejercicio con

alrededor de 25 millones de

euros de facturación, un 13%

más que en 2012, y 35 traba-

jadores, un 66% más que hace

siete años.

Creación de empleo“Cuando la economía em-

pezó a deteriorarse, nuestro

endeudamiento no era muy

importante, circunstancia

que nos permitió afrontar

con recursos propios inver-

siones en maquinaria y per-

sonal. Así, en lugar de recor-

tar plantilla hemos apostado

por controlar y ajustar los

gastos, ser más eficientes y

contar con más recursos

para aportar valor y vender

más. Pensamos que en co-

yunturas como la actual, las

inversiones se pueden renta-

bilizar mejor y ayudan a ir a

una velocidad mayor que la

competencia”, explica el re-

presentante de la firma, que

en 2013 invirtió 500.000 eu-

ros. No en vano, recientemen-

te ha incorporado a un co-

mercial y antes de que finali-

ce el año contará con cuatro

operarios más.

La empresa inició su inter-

nacionalización en 2004,

cuando empezó a vender en

Portugal, “pues es un país

que está a poco más de 200

kilómetros de nuestras ins-

talaciones, más cerca que

Valencia o Barcelona”, y me-

ses después en Francia. “Ex-

portar cuando te va mal es

complicado, pues tienes que

dedicar mucho tiempo y di-

nero al principio, y exige ser

muy paciente”, asegura Casa-

do. Además de estos merca-

dos, distribuye en Reino Uni-

do, Bélgica, Italia y Marruecos

y se ha marcado el objetivo

de incrementar en tres o cua-

tro puntos porcentuales cada

año su volumen de factura-

ción procedente de los merca-

dos exteriores. “Contar con

logística propia nos ha facili-

tado mucho la tarea de salir

fuera”, indica.

Su catálogo está com-

puesto por más de 300 refe-

rencias de aceites, azúcares y

edulcorantes. Asimismo, Ca-

sado Grupo se ha convertido

en el segundo fabricante na-

cional de comida animal para

el sector apícola. “Para nues-

tra empresa es muy impor-

tante la innovación, que mu-

chas veces no reside en el di-

seño de productos, sino en

la eficiencia en los procesos.

En ocasiones, al solucionar

un problema o mejorar el

uso de uno de nuestros ali-

mentos estamos siendo in-

novadores”, detalla el funda-

dor de la compañía, que pro-

dujo 20.000 toneladas de

azúcares y otras 8.000 de

aceite en 2013.

Empresa familiarPor otra parte, el grupo

forma parte de Empresa Fa-

miliar de Castilla y León

(EFCL) desde el pasado mes

de febrero, una asociación

con cuyos valores se siente

identificado. “Transmiten a

las sagas familiares la impor-

tancia del esfuerzo y la con-

tinuidad”, señala Casado. En

la actualidad, la firma está en

fase de redacción del proto-

colo familiar de primera y se-

gunda generación.

L

Nº 215 ABR’14

Casado Grupo crece un 13% en 2013 hasta cercade 25 millones de euros

La empresa vallisoletana, especializada en la producción y distribución de materias primas para

la industria, posee un catálogo de más de 300 referencias de azúcares, aceites y edulcorantes

Javier Casado, fundador de Casado Grupo.

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