Case: Casa da Matriz

Grupo: Luiza Campos, Renata Palhares,Gabriela Werneck e Sabrine Vin

• Os sócios aproveitaram o embalo do sucesso e conforme chances iam surgindo eles iam abrindo novas casas montando o que é hoje o grupo da Matriz.

• A produção do grupo é feita pelos 3 sócios, mas a administração é separada, entre estabelecimentos da Lapa e de Botafogo

• O grupo todo conta com aproximadamente 200 funcionários.

Estrutura e história• Três sócios - Leo Feijó, Daniel e Áureo

Bares:

• Drinkeria Maldita

•Bar da Ladeira

•Chopperia Brazooka

Casas Noturnas:

• Casa da Matriz

•Pista 3

•Cine Lapa

• Teatro Odisséia

• Cinemathéque

• Cine Glória

Estabelecimentos

“ “O Grupo Matriz deseja que seus O Grupo Matriz deseja que seus clientes percebam seus

clientes percebam seus empreendimentos como uma rede de empreendimentos como uma rede de entretenimento com negócios no entretenimento com negócios no ramo de bares, restaurantes, casa ramo de bares, restaurantes, casa noturna e shows.”noturna e shows.”

Posicionamen

to:

Características

Do Grupo

Matriz:Bares alternativos

Inovadores no mercado

Possuem vários tipos de públicos

Buscam sempre uma parceria com a indústria da música independente

A Casa da Matriz

• De acordo com a forma que o grupo nasceu, entre amigos que se reuniram para fazer uma festa, o tipo de gestão é camaradagem.

• Hoje os sócios da Casa da Matriz procuram se profissionalizar cada vez mais para poder se estruturar.

• Capital da empresa é fechado e cada casa tem o seu CNPJ. No total são onze.

Jovens de 18 a 35 anos

Universitários

Que gostem de música

e aproveitar a

noite.

A Casa da Matriz tem festas fixas há mais de 10 anos,todos os dias da semana, exceto às terças-feiras.

Os DJs são tradicionais nas festas.

O público das festas é cativo.

Os dias que a casa fica mais cheia é na Sexta e no Sábado

A média de pessoas gira em torno de 200 por dia

Como terça não há uma programação fixa a casa pode ser alugada.

2ª3ª4ª5ª6ªSabDom

Pro

gra

maç

ão

Espaços e ambientação

Duas pistas de dança

Um bar por andar

Loja

Espaço com videogames

Planejamento• Não houve planejamento para a abertura da Casa da Matriz, os sócios procuravam uma casa onde pudessem continuar com a festa Loud!

• Atualmente o grupo possui planejamento estratégico a longo prazo.

• O grupo Matriz contratou um responsável para planejar novas ações e isso, claro, servirá para a Casa da Matriz.

Nicho de mercado

• Quando a festa Loud! começou não havia muito espaço para festas alternativas na cidade.

• Apenas a extinta Bunker 99 atendia o público que gostava de rock, indie e etc.

• Até hoje a Casa da Matriz investe em festas que tocam músicas que estão no circuito off, ou seja,da cena alternativa da cidade.

Cadeia produtivaCadeia produtivada músicada música

• Inserção no grupo de bares e casas noturnas.

• Conceituado no ramo de bandas independentes.

• Pioneiros na inovação da noite carioca.

• Famosos por lançarem bandas de sucesso dentro da casa.

Perspectivas

• Abertura de um selo para bandas independentes

• Reabertura de uma antiga casa underground da praça da Bandeira, o Garage.

• Formação de uma agência de planejamento musical.

• Futuramente transformar o grupo em uma holding.