Luego de casi tres décadas trabajando en Turner BroadcastingSystem, y de ellas, 14 años dedicados a Cartoon Network LatinAmerica, Barry Koch, VP sénior y gerente general del canal,incluyendo Boomerang y Tooncast Latin America, está hoy a lacabeza del 20mo aniversario de Cartoon Network en la región.

Bajo su dirección, la señal llega actualmente a un totalaproximado de más de 48 millones de hogares, con una pro-gramación compuesta de animación, series de acción en vivoy películas; y tiene 20 millones de usuarios registrados en sussitios electrónicos, que también ofrecen una amplia variedadde contenido que está en constante renovación.

Hace dos décadas se lanzó el canal en América latina conanimaciones como Los Picapiedras, Tom y Jerry y el El osoYogi, pasando más tarde por Las chicas superpoderosas y Ellaboratorio de Dexter, hasta llegar a uno de los programasque revolucionó la pantalla televisiva infantil: Ben 10.

En el marco de los 20 años de Cartoon Network enAmérica latina, Koch reflexiona sobre los hitos del canal ycomenta sobre las futuras oportunidades de crecimiento.

TV NIÑOS: El canal está celebrandosu 20mo aniversario. ¿Cuáles hansido sus hitos en materia televisivay también en Internet?KOCH: Ha habido una transfor-mación en tantas áreas. La tecno-

logía ha cambiado radicalmente.Hubo un momento en el tiempocuando hablábamos de un canal decable lineal que era el negocio

primario y único, y ahoraestamos hablando de

plataformas digitales,móviles, Internet, y

diferentes formasde VOD y TVEverywhere.

Los temas relacionados con la programación, derechos ydistribución se han vuelto más complejos, detallados y se lesdebe prestar más atención. Tienes que ser más estratégicoen la manera que despliegas, aprovechas y vendes o no ven-des a las diferentes ventanas. Ha habido una poderosa evo-lución en el desarrollo de contenido original de Cartoon,al igual que para todas las cadenas de televisión paga.

Hace mucho tiempo las cadenas y canales de televisiónpaga se basaban más en comprar y empaquetar programasen el mercado de sindicación. Tal como has visto, y es elcaso de Cartoon Network, nuestro éxito se basa en showsinsignias que desarrollamos, que son propios y distribui-mos a través de varias plataformas y mercados donde cree -mos son más apropiados.

TV NIÑOS: Cartoon Network estrenó en 178 países y 27idiomas alrededor del mundo, Ben 10: Omniverse. Ben 10,¿sigue siendo el personaje más famoso y longevo en la his-toria de Cartoon Network, incluso en América latina?KOCH: Ben 10 permanece como la propiedad para varo-nes más popular alrededor del mundo. Ha sido un fenó-meno increíble. A veces tomamos esto como un hecho yno es fácil tener esta combinación de capacidad, tiempooportuno y un poco de suerte. Ben 10 sigue siendo muyimportante en términos de exhibición en el canal, presen-cia en el sitio electrónico y el grado en el que se relacio-na a Cartoon Network. Esperamos tener más capítulos deBen 10: Omniverse en 2013 y 2014.

TV NIÑOS: Considerando los cambios en los hábitos deconsumo, multiplataformas, etc., ¿qué oportunidades decrecimiento ve para los canales del grupo en 2013?KOCH: Hay unas cuantas y están ocurriendo en polosopuestos del espectro. En América latina y en cualquierlugar emergente del mundo e incluso en Estados Unidos.Debes programar, pensar, desarrollar y planear para esa per-sona en el hogar que tiene múltiples suscripciones, dispo-sitivos y acceso a la tecnología de punta: Teléfono móvil,iPad, DVR en el hogar, VOD, pago por visión e Internetde rápida velocidad, pero también es necesario desarrollar,crear y exhibir para ese niño y familia que tienen un sólotelevisor en la sala, en un hogar más modesto.

Las oportunidades de crecimiento que vemos ahora, estánocurriendo en polos opuestos del espectro, porque si mirasla distribución en Brasil, en clases sociales como la C, el cre-cimiento de los productos de consumo, medios y televisiónpaga está ocurriendo en las áreas más bajas del espectro eco-nómico. En Brasil y en otras partes del mundo eso puedesignificar un fuerte impulsor de crecimiento. Al mismotiempo, tienes todos los imperativos tecnológicos, dondetienes que pensar en TV Everywhere, en cómo lidiar condistribuidores OTT y en cómo hacer entregas digitales.Todo está ocurriendo simultáneamente en el alto y bajoespectro de la economía.

Barry KochPor ElizabethBowen-Tombari

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Cartoon Network festeja sus 20 años en América latina,con un mar de programación que une a las animacionesque se iniciaron con el canal y también a las más actualescomo Hora de aventura, Un show más y El increíblemundo de Gumball.

Cuando se celebra el 20mo aniversario de CartoonNetwork, con fecha oficial del 28 de abril (aunque la fiestase extiende por todo 2013), Pablo Zuccarino, VP y gerentede Cartoon Network y Tooncast Latin America, realiza ladifícil, pero no menos entretenida misión de recordar a lospersonajes y programas más exitosos y queridos por lasaudiencias, y comenta por qué el sitio electrónico del canalsigue brillando con luz propia.

TV NIÑOS: Cuando Cartoon Network está cumpliendo20 años en América latina, ¿cuáles han sido los personajes yprogramas más exitosos y queridos por la audiencia?ZUCCARINO: Pensando en estos 20 años, se han logradocosas increíbles. La marca fue definitivamente una de laspioneras en la región para el segmento de niños. Pero diríaque hay tres momentos importantes que son la columnavertebral de nuestro éxito en términos de contenido.

El primero fue nuestro lanzamiento, donde gracias a lavisión de Ted Turner, Cartoon Network llegó al mundocon una propuesta innovadora que era 24 horas de ani-mación, cosa que no existía y que era muy especial. Peroademás, esas horas de animación estaban basadas en lamejor librería de animación del mundo hasta ese momen-to, que era Warner Bros. Animation y Hanna-Barbera, [alas que se sumaron] otras más pequeñas. [Esta etapa] inclu-yó a todos nuestros favoritos de Hanna-Barbera desde Eloso Yogi hasta Los Picapiedras, y también las propiedades deWarner como El show de los Looney Tunes y Bugs Bunny.

Después nació la primera generación de contenido ori-ginal de Cartoon Network que fue exitosa y que tuvo unimpacto enorme. Las chicas superpoderosas, Johnny Bravo,Dexter y muchos otros títulos hicieron de CartoonNetwork un nuevo destino y una nueva referencia en elmundo de la animación.

[Como tercer momento], en estos últimos años tuvimosun fenómeno muy fuerte que es Ben 10, una propiedadque en los últimos cinco años desde su lanzamiento, y enLatinoamérica, ha cambiado el negocio de licencias, elnegocio digital y la relevancia en sí, [incluyendo] la cone-xión con la audiencia. Es la propiedad número uno cuan-do se trata de niños en la región en este segmento.

Pero más allá de Ben 10, estamos ahora ante la nuevageneración de cartoons que sería la nueva camada deproductos exitosos que está [presente] hoy y que esta-mos disfrutando muchísimo. Estas propiedades que son

Hora de aventura, Un show más y El increíble mundo deGumball están construyendo los números, la imagen y lapersonalidad del canal. Entre esas tres propiedades, másalgunas otras que son de Warner y otras adquisiciones,han vuelto a poner a Cartoon Network a la vanguardiade la animación, generando un lenguaje nuevo, unanarrativa que antes no existía y que está revolucionan-do el mundo de la animación con muchísimo éxito enEstados Unidos, en el resto de los territorios, y que porsuerte se replicó en Latinoamérica.

TV NIÑOS: El sitio electrónico del canal sigue suman-do seguidores. ¿Cuál ha sido la fórmula de trabajo paraconseguir resultados positivos de manera constante?ZUCCARINO: La clave para mí es que la estrategiadigital ha sido siempre central. Nunca es un pensa-miento posterior o un adicional de la estrategia [fun-damental] que es la televisión, sino que siempreentendimos que el usuario es agnóstico. Hay que cono-cerlo y conocer el contenido, y las plataformasson temporarias e instrumentales a las expe-riencias que queremos brindar.

Además, hemos tenido un equipo muytalentoso, una habilidad para innovar y estarsiempre a la vanguardia. Una de las grandesclaves de nuestra fórmula es que cuandonadie había lanzado un sitio, nosotros lanza-mos el 1.0, cuando nadie estaba pensando envideojuegos o en móviles, lanzamos ydominamos el entorno móvil y el devideojuegos, y cuando hoy nadieestá pensando en lo próximo,estamos pensando y trabajandoen lo que viene. Entonces, engeneral nuestros competidoreshan logrado ponerse al día connuestras movidas, pero siempreestamos un paso adelante, nosólo en la valoración que ledamos a estos elementos,sino en el riesgo que toma-mos, en la idea de apostar yen moverse hacia el pró-ximo casillero, con másagresividad y con unamejor fórmula. Ahí esdonde está nuestro éxito.Afor tunadamente,hemos estado tomandoestas decisiones.

Por ElizabethBowen-Tombari

Pablo Zuccarino

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