PROPUESTA PARA IDENTIFICAR Y CONTROLAR EL DESPERDICIO DE MATERIA PRIMA EN LA PLANTA DE ITAGUI DE LA CASA EDITORIAL EL

TIEMPO

ANGI MELISA VILLEGAS GUARIN

MARIA TERESA MARIN JIMENEZ

ANTEPROYECTO DE METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION

BANESSA OSORIO CASTAÑO

INSTITUCION UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO

FACULTAD DE PRODUCCION Y DISEÑO

INGENIERIA INDUSTRIAL

MEDELLIN

2015

ACTIVIDAD 2

Introducción: En el presente trabajo se identificara cuales son las posibles causas por las cuales se genera desperdicio de materia prima (papel), en la planta de producción de Itagüí de la casa editorial EL TIEMPO. En el transcurso del proyecto se analizaran las fallas que puede estar presentando la maquina encargada de la impresión del periódico o que también puede ser por parte de la mala manipulación de los operarios, además de buscar posibles soluciones a este problema planteado.

Es importante realizar esta investigación ya que aporta conocimiento y desarrollo en el ámbito personal y profesional, además se experimentan nuevas experiencias, en las cuales se van a presentar fallas y aciertos de los cuales se va aprender para salir siempre victorioso, y lo más importante es que ayuda a la empresa a reducir sus pérdidas.

ACTIVIDAD 3

Posibles causas

- Fallas mecánicas, que se pueden estar presentado por falta de mantenimiento y revisión.

- Materia prima defectuosa, mal rebobinada, rollos picados.

-Errores humanos, exceso de confianza por parte de los operarios al momento de la producción.

Situación actual

-Los empalmadores, discos y pastas de freno se encuentran en un estado de desgaste.

-Por parte de los operarios se presenta un posible exceso de confianza a la hora de realizar la lista de chequeo.

-Desgaste de piezas CTP.

Efectos

-Reventones de papel que ocasionan arranques adicionales de los establecidos, generando desperdicio.

-Debido a que la maquina lleva muchos años de uso, muchas de sus piezas presentan desgastes, específicamente en el área de empalmadoras impidiendo la tensión adecuada del papel presentando problemas al momento de registrar el producto.

-Debido a una rotación de inventario se debe el llevar el papel a corte para darle el formato adecuado, lo que genera una inexactitud en la medida del formato.

-La mala realización de las lista de chequeo ocasiona paradas adicionales para ajustes de color, solución de fuente y registro.

-El mal control del P.H balance de agua y tinta produce un material manchado que no puede volver hacer utilizado.

Preguntas

-¿Cuál de todos los aspectos identificados en la investigación es el más influyente en el incremento del desperdicio?

-¿Cuál es la razón por la cual los operarios no realizan adecuadamente la lista de chequeo?

-¿Qué factores externos a la maquina influyen en el problema?

¿Qué se ha hecho hasta la fecha para dar solución al problema?

Objetivos

-Realizar un seguimiento al proceso productivo para identificar en qué fase del proceso se presenta un mayor incremento de desperdicio.

-Dar solución de una manera radical a las fallas que se están presentando, mejorando los procedimientos y realizando seguimientos para que se cumpla lo planeado.

ACTIVIDAD 4

¿Es este un problema realmente importante desde el aspecto teórico y práctico?

- La materia prima es la base del trabajo que en este caso es el papel, además este se debe importar lo cual a la fecha ha incrementado su valor debido al alza del dólar por lo que es de mucha importancia la optimización de este factor para compensar gastos.

¿Supondrá la solución del problema un trabajo de suficiente amplitud y profundidad? Explique

-Sí, porque al realizar esta investigación se deben abordar diferentes temas, además hay que indagar durante todo el semestre para realmente identificar los problemas presentados y poder dar solución a ellos.

¿Qué beneficios se tendrán con los resultados del trabajo? Explique

-Se lograra establecer los factores que influyen en el desperdicio de la materia prima y la empresa podrá dar una solución, para aprovechar al máximo el recurso (papel); Por otro lado el enriquecimiento de conocimientos y la satisfacción de haber logrado el objetivo.

¿EVALUAR DELIMITACION ¿Qué puntos son los que más interés tienen para mí como investigador? (Contenido)

-Nuestro mayor interés es conocer cómo trabaja la industria y que podemos aportar de los conocimientos adquiridos realizando este tipo de investigaciones.

¿Dónde desarrollaré mi investigación? (Espacio)

-En la planta de Itagüí de la casa editorial EL TIEMPO

¿Desde y hasta cuando abordare la problemática descrita? (Tiempo)

-Desde el momento en el que se plantea realizar la investigación, hasta poder darle una solución; Y seguir enfocadas en los problemas que se presenten en la industria para que de alguna manera podamos estar informadas de lo que pasa y buscar posibles soluciones.

¿Qué resultados traerá mi investigación y donde se aplicaran?

-Ayudara a operarios a no desperdiciar su tiempo y a la empresa a reducir sus pérdidas. Estos resultados se aplicaran en la planta de Itagüí de la casa editorial EL TIEMPO.

ACTIVIDAD 5

Documentar el problema: La casa editorial EL TIEMPO es un medio de comunicación audiovisual e impreso, con más de diez décadas en el mercado, con plantas de producción en Bogotá, Cali, Barranquilla e Itagüí. Estas plantas se dedican específicamente al área de producción de la prensa tomando como materia prima básica el papel.

A la fecha en la planta de Itagüí se presenta un problema el cual consiste en el aumento del desperdicio a la hora de producir, lo cual ha venido generando el crecimiento en los gastos e insumos, teniendo en cuenta que el papel para la impresión se debe importar desde Canadá lo cual hace que las perdidas sean aún mayores debido al alza del dólar, por lo tanto se hace necesario un

seguimiento para la identificación y corrección de los factores que están influyendo en el desaprovechamiento de la materia prima.

El tema de investigación se enfoca específicamente en el proceso de producción, donde se realizara la identificación y clasificación a todo el proceso para establecer las causas que ocasionan un incremento del desperdicio de papel, por todo lo anterior se decidió realizar la investigación para poder dar con una solución a esta problemática que viene afectando a la planta de Itagüí de la casa editorial el tiempo.

ACTIVIDAD 6

Formulación del problema: ¿Es posible identificar los factores que están influyendo en el incremento de desperdicio de la materia prima en la planta de Itagüí de la casa editorial EL TIEMPO?

ACTIVIDAD 7

Objetivo General: -Identificar los factores que influyen en el incremento del desperdicio de materia prima en la plata de Itagüí de la casa editorial EL TIEMPO.

ACTIVIDAD 8

Objetivos Específicos:

-Describir un seguimiento al proceso productivo para identificar las posibles fallas que están generando el desperdicio.

-Delimitar aquellas fallas que no hagan parte de la generación de desperdicio del papel.

-Identificar posibles soluciones para aplicarlas al proceso de investigación.

ACTIVIDAD 9

Verificar

¿El objetivo general busca responder la pregunta o resolver el problema planteado?

-SI

¿Los objetivos específicos dan cuenta de lo que se pretende realizaren cada una de las etapas del proyecto para lograr el objetivo general?

-SI

ACTIVIDAD 10

Identificar

-Las necesidades que vendría a satisfacer la ejecución del proyecto:

*Con la elaboración de este proyecto se busca satisfacer la necesidad que se presenta en la planta Itagüí de la Casa Editorial El Tiempo de satisfacer la necesidad de solucionar la problemática

-Quienes van a obtener los beneficios:

El proyecto beneficiara a la planta directamente puesto que se le programara más producción debido a la calidad de su producto, a los propietarios de esta teniendo en cuenta que una buena y mayor producción representa mayor ingresos, a los operarios ya que la identificación y corrección de los factores que intervienen en la problemática les permitiría agilizar su trabajo y entregar una excelente producción

-Como se van a beneficiar:

*Al identificar y corregir la problemática se beneficiara a la planta permitiéndoles mejorar los tiempos de entrega, la calidad del producto

*A los operarios permitiendo mejorar la calidad de su producto y el tiempo de producción lo cual les permitirá más tiempo para otras actividades

* evitando la pérdida de tiempo y estar haciendo paradas a la maquina, reduciendo gastos, adquiriendo conocimiento el cual se verá identificado en el trabajo.

*Además los propietarios se verán beneficiados teniendo en cuenta que la razón de ser de la prensa es la publicidad por lo tanto si cuenta con excelente calidad en sus productos y tiempos de entrega que se acomoden a las exigencias de sus clientes podrá ingresar más productos y lo que representara más ingresos

-Elementos que hacen que el tema propuesto sea relevante para su área de estudio:

*Debido a que el tema se desarrolla en una planta de producción y que además tiene que ver con investigación del proceso hace que sea muy relevante para nosotras que pretendemos graduarnos como ingenieras industriales

-Que aporte hace al campo de acción profesional o al conocimiento:

Este proyecto nos permite conocer más sobre una planta de producción

(Planta Itagüí C.E.E.T) y como funciona, que problemáticas se pueden presentar y posibles soluciones para futuras situaciones.

ACTIVIDAD 11

Justificación: Debido a que la planta de Itagüí de la casa editorial ELTIEMPO, está dedicada específicamente a la producción de la prensa teniendo como base para su funcionamiento el papel, por tal motivo se hace indispensable el aprovechamiento al máximo de este recurso.

Teniendo en cuenta lo anterior, este trabajo se realiza para ampliar nuestros conocimientos en el área de la industria enfocándonos en el proceso de producción y a la vez para ayudar a la empresa a identificar las posibles causas que generan la problemática (desperdicio) para que disminuyan sus pérdidas.

Beneficiando así a los dueños, usuarios y empleados de la planta de Itagüí de la casa editorial ELTIEMPO, con la optimización de recursos y un excelente producto final.

ACTIVIDAD 12

Marco contextual:

EL TIEMPO casa editorial nace el 30 de enero de 1911 fundado por Alfonso Villegas Restrepo un manizaleño, de orígenes  conservadores y muy estudioso, saca en realidad la idea de mostrar, la realidad del país desde un punto de vista favorable a los puntos de vista conservadores, según datos de archivo de la editorial el tiempo, dicho medio de comunicación dio pie a su creación:

” Empezando con 300 ejemplares de cuatro páginas, en tamaño octavo de pliego. Ideológicamente, se alineó con la Unión Republicana, coalición que había llevado al poder al entonces presidente Carlos Eugenio Restrepo”.

En 1913 fue comprado por Eduardo santos Montejo (joven funcionario perteneciente al Ministerio de Relaciones Exteriores), y da un giro al ideal político del medio, ya que él perteneció a la doctrina liberal. En 1915 su hermano, Enrique Santos Montejo, un poco más experimentado en el campo del periodismo, pues había fundado el rotativo la linterna de Tunja, entra al medio para  escribir una columna de opinión llamada “la danza de horas”; el cual escribió hasta 1971.

A mitad de 1919, el diario adquiere un formato universal y prima el logotipo en la cabecera, que ligeramente hace cambios hasta la actualidad. En aquel tiempo, según datos extraídos de la biblioteca Luis Ángel Arango:

 ” Para entonces, la publicación ya tenía un tiraje de más de diez mil ejemplares de ocho páginas. En los años siguientes, se adquirieron nuevos equipos de impresión y se cambio varias veces de sede, antes de llegar al tradicional edificio de la Avenida Jiménez con Carrera Séptima.”

Después en 1937, Eduardo Santos se lanza a la candidatura de la presidencia de la república, dejando las riendas del medio de comunicación a Germán Arciniega (Ensayista, historiador, diplomático y político colombiano), realmente no paso mucho tiempo hasta que hubo otro cambio, esta vez Roberto García Peña, tomaría las riendas del diario. Luego de haber terminado su ciclo presidencial, Santos volvió a  figurar en el organigrama del periódico como “Director Propietario” (cargo que ocupa hasta su muerte en marzo de 1974), mientras que García Peña como “Director Emérito”, cargo que cumple hasta su muerte en noviembre de 1993.

Sin duda el rotativo capitalino tuvo momentos críticos durante el desarrollo de su cronología o historia. Por un lado se encuentra, el llamado “Bogotazo” durante abril de 1948, tanto “El Espectador” como “El Tiempo”, sufrieron duras represalias, en el cual este último se vio afectado, por el cierre de sus instalaciones durante tres días. Años después, a principios de septiembre  en 1952 (época de violencia en Colombia), las instalaciones de “El Tiempo”, fueron saqueadas y  quemadas. La circulación de este rotativo, tuvo que suspenderse durante 48 horas, pero a su vez mostrando tesón y ganas de salir adelante ante las adversidades, encuentra ayuda con el préstamo de máquinas de baja potencia, sacando a relucir durante 12 días el llamado “Tiempito”, pues este era físicamente muy reducido.

Según datos históricos pertenecientes a archivos de hemeroteca del diario “El Tiempo”. En Rojas Pinilla, dicho medio de comunicación vio su mayor pesadilla pues:

“El 4 de agosto de 1955, El Tiempo fue clausurado por el régimen militar. Eduardo Santos fundó entonces la Casa Editorial El Tiempo que publicó “Intermedio” a partir del 21 de febrero de 1956. Este periódico circuló de manera intermitente hasta que cayó Rojas Pinilla. El Tiempo reapareció el 8 de junio de 1957.”

Sin duda una de las fechas más importantes dentro de la historia del diario “El Tiempo”, fue el 30 de enero de 1961, pues para dicha fecha se inaugura el edificio “El Tiempo”, ubicado en la Avenida Jiménez, llevando esto sin duda un desarrollo positivo en la capacidad y producción en cantidades aproximadas de cincuenta mil periódicos por día.  Actualmente según datos aportados por trabajadores del diario, este:

“…trasladó sus oficinas y talleres a su sede actual en la Avenida El Dorado con carrera 69, con nuevas rotativas de sistema Offset, que imprimían 70 mil ejemplares de 56 páginas a todo color, por hora.”

Entrando nuevamente, a los personajes que manejaron al rotativo capitalino y de alta tradición en la nación, Hernando Santos Castillo, sustituyó a García Peña, en 1993; se podría afirmar que duro muy poco dirigiéndolo, pues muere en 1999, dando paso a:

”Enrique Santos Calderón y Rafael Santos Calderón, que estuvieron a cargo del periódico hasta 2009.” 

Desde sus inicios EL TIEMPO se ha ido posicionando como medio de comunicación gracias a su credibilidad periodística y a la diversidad de los temas de sus cuadernillos, a lo largo de estas décadas en sus páginas se han registrado momentos cruciales en la historia nacional y mundial.

En julio de 2007 la mayoría de acciones de casa editorial EL TIEMPO fueron adquiridas por el grupo planeta de España.

Actualmente EL TIEMPO circula de domingo al lunes y es la base de un conglomerado de medidas de comunicación entre los cuales figura el canal de televisión cyti tv creado hace más de 10 años.

A la fecha la casa editorial EL TIEMPO cuenta con cuatro plantas de producción ubicadas en Bogotá, caloto, Barranquilla e Itagüí siendo esta ultima la más nueva con 6 años de funcionamiento.

Al principio la prensa de la región se imprimía en la sede principal de la CEET en Bogotá y se traía en avión para su distribución lo que en ocasiones se dificultaba debido a los cambios del clima y además las noticias de última hora no podían registrarse porque se debía anticipar la impresión de la prensa para poder llegar a tiempo a la cuidad para su distribución, La planta empezó a funcionar en noviembre de 2009 en el centro industrial Barichara de Itagüí en un edificio de 2 pisos los cuales están distribuidos de la siguiente manera:

En el segundo piso funcionan las oficinas de despachos y logística, la parte administrativa y un casino para los empleados , en el primer piso encontramos una bodega de almacenamiento de materia prima y un almacén, después la recepción y al fondo una bodega donde funciona el área de prensa o impresión acá encontramos instalada una rotativa de 8 unidades de impresión y dos consolas para su manejo, en un extremo encontramos el cuarto amarillo o ctp donde se realiza la parte de prensa de la planta el cual cuenta con dos máquinas o ctp, junto a este encontramos un taller de herramientas, la planta cuenta con 60 empleados entre coordinadores, mecánicos, electricistas y operarios.

En la planta se imprimen diferentes cuadernillos como portafolio, ADN, económico, debes saber, debes hacer, deportes, clasificados, además de comerciales para el éxito, surtimax, olímpica, y muchos más.

La planta funciona 24 horas, pero el mayor flujo de trabajo se presenta en la noche debido a su carácter informativo para que la noticia este en la puerta del usuario a primera hora. (Tamayo, 2012. Historia, origen y características del diario EL TIEMPO).

ACTIVIDAD 13

Esquema de categoría de análisis:

ACTIVIDAD 14

Estructura de títulos y subtítulos

4 MARCO REFERENCIAL

4.1 MARCO CONTEXTUAL

4.2 MARCO TEORICO

4.2.1 Productividad

4.2.1.1 Importancia de la productividad

4.2.1.2 Factores que afectan la productividad

4.2.1.3 Eficiencia y efectividad

4.2.2 Introducción a la “Producción sin Desperdicios”

4.2.3 Elementos que permiten la “Producción sin

Desperdicios”

4.2.4 Herramientas Generales de la “Producción sin Desperdicios”

4.2.5 Razones para Minimizar Residuos

4.2.6 La Imprenta

4.2.7 La Litografía

4.2.8 La tipografía

4.2.9 Flexográfía

4.2.10 El proceso offset

4.2.11 Pasos para la impresión

4.2.12 El Diseño grafico y La Fotomecánica

4.2.13 Prueba de color

ACTIVIDAD 15

Bibliografía

Bonilla Felip, Guillermo Eduardo. Producción sin desperdicios. Acercamiento a su uso en la explotación minera a cielo abierto. Chile: B - Universidad de Santiago de Chile, 2011. ProQuest ebrary. Web. 3 October 2015.

Peña, Wilmary. plan de reducción de desperdicios de materia prima para mejorar la productividad de una empresa fabricante de revestimientos. Recuperado el 8 de octubre 2015, de http://www.laccei.org/LACCEI2009-Venezuela/p124.pdf

Lefcovich, Mauricio León. Gestión total de la productividad. Argentina: El Cid Editor | apuntes, 2009. ProQuest ebrary. Web. 8 October 2015. http://site.ebrary.com/lib/pascualbravosp/reader.action?docID=10317378

Lefcovich, Mauricio. kaizen – detección, prevención y eliminación de desperdicios: una estrategia para la reducción de costos. 2004. de

http://www.gestiopolis.com/kaizen-para-la-eliminacion-de-desperdicios-y-reduccion-de-costos/

Recomendaciones para la reducción de residuos.(s.f).recuperado el 8 de octubre 2015, de http://www.istas.net/risctox/gestion/estructuras/_3228.pdf

Jimenez, Jeannethe, and Castro, Adrián. Productividad. Argentina: El Cid Editor | apuntes, 2009. ProQuest ebrary. Web. 8 October 2015. De http://site.ebrary.com/lib/pascualbravosp/reader.action?docID=10312159

Bain, David. Productividad: la solución a los problemas de la empresa. México: McGraw-Hill Interamericana, 2011. ProQuest ebrary. Web. 8 October 2015. Dehttp://site.ebrary.com/lib/pascualbravosp/reader.action?docID=10450144

Díaz Román, Antonio José. Mantenimiento, seguridad y tratamiento de los residuos en la impresión digital: impresión digital (UF0930). España: IC Editorial, 2012. ProQuest ebrary. Web. 8 October 2015. De http://site.ebrary.com/lib/pascualbravosp/reader.action?docID=10721921

Garza Elizondo, Adriana. Kaizen, una mejora continua. México: Red Ciencia UANL, 2006. ProQuest ebrary. Web. 8 October 2015. De http://site.ebrary.com/lib/pascualbravosp/reader.action?docID=10113676

F., Marisol. La Mejora continua, una necesidad de estos tiempos. Argentina: El Cid Editor | apuntes, 2009. ProQuest ebrary. Web. 8 October 2015. De http://site.ebrary.com/lib/pascualbravosp/reader.action?docID=10311185

ACTIVIDAD 16

Defina el tipo de investigación y enfoque para su proyecto de investigación.

1) Cuál es el tipo de investigación a realizar de acuerdo a su alcance y por qué:

El tipo de investigación según el alcance a realizar en este trabajo es correlacional, dado que se determinaran las causas que generan el aumento de desperdicio de materias primas y así se puedan predecir los resultados y establecer mejoras para la casa editorial EL TIEMPO.

2) Cuál es el tipo de investigación a realizar de acuerdo a su enfoque y por qué:

El tipo de investigación según el enfoque a realizar en este trabajo es mixto, debido a que las metodologías y herramientas que se van a utilizar son cuantitativas y cualitativas, además se va a recolectar datos sobre la reducción

y el aumento de desperdicio de materias primas para establecer análisis estadísticos.

ACTIVIDAD 17

Describa cada una de las etapas para realizar el proyecto en un orden

Lógico y coherente para alcanzar los objetivos.

Etapa 1 – Recolección de datos: Se realiza una visita a la planta donde una persona con conocimientos acerca del proceso, se encargue de orientar y brindar información necesaria para determinar los factores influyentes en el desperdicio.

Etapa 2 – Situación actual de la planta: De acuerdo a los datos recopilados, se realiza un diagnóstico de la situación actual de la planta estableciendo comunicación con el personal.

Etapa 3 – Conocimiento de los procesos: Realizar charlas con los operarios y técnico-mecánicos de cada proceso, para conocer su opinión respecto a las fallas que se presentan en cada etapa del proceso.

Etapa 4 – Análisis de datos: Teniendo en cuenta los resultados obtenidos en las charlas y toda la información recopilada se selecciona el área con mayor incidencia en el incremento de desperdicio de materia prima y posterior a ello buscar soluciones prácticas evitando un aumento en los gastos.

ACTIVIDAD 18

Identificar las técnicas e instrumentos más apropiados para la recolección de información necesaria para el desarrollo de su proyecto.

Que información necesito y de donde la

obtengo.

Como recoger la información.

Como analizar esa información.

Estado actual de la maquinaria.

Mediante la observación y preguntando a los operarios.

Dependiendo de las fallas encontradas.

Puestos de trabajo de los operarios.

Mediante la observación y realizando encuestas.

De acuerdo a los resultados obtenidos en las encuestas.

ACTIVIDAD 19

DISEÑO METODOLOGICO PRELIMINAR:

1) Tipo de investigación (actividad 16):

El tipo de investigación según el alcance a realizar en este trabajo es correlacional, dado que se determinaran las causas que generan el aumento de desperdicio de materias primas y así se puedan predecir los resultados y establecer mejoras para la casa editorial EL TIEMPO.

El tipo de investigación según el enfoque a realizar en este trabajo es mixto, debido a que las metodologías y herramientas que se van a utilizar son cuantitativas y cualitativas, además se va a recolectar datos sobre la reducción y el aumento de desperdicio de materias primas para establecer análisis estadísticos.

2) Descripción detallada de cada etapa de investigación (actividades 17 y 18):

Se realiza una visita a la planta donde una persona con conocimientos acerca del proceso, se encargue de orientar y brindar información necesaria para determinar los factores influyentes en el desperdicio.

De acuerdo a los datos recopilados, se realiza un diagnóstico de la situación actual de la planta estableciendo comunicación con el personal.

Realizar charlas con los operarios y técnico-mecánicos de cada proceso, para conocer su opinión respecto a las fallas que se presentan en cada etapa del proceso.

Teniendo en cuenta los resultados obtenidos en las charlas y toda la información recopilada se selecciona el área con mayor incidencia en el incremento de desperdicio de materia prima y posterior a ello buscar soluciones prácticas evitando un aumento en los gastos.

ACTIVIDAD 20

Descripción de recursos.

RECURSOS DESCIPCIÒN PRESUPUESTO($)

Humanos

Jefes de producción, supervisores, operarios, técnico-mecánicos, dispuestos a brindar información de acuerdo a su conocimiento del tema.

$ 0

Técnicos (equipos, implementos, software,

materiales etc.)

Computador que sirve como herramienta para desarrollar el proyecto.

Memoria USB para archivar toda la información.

Cuaderno, lápiz y borrador, para registrar las actividades.

$ 0

Computador personal.

$ 15.000

$ 2.500

Costos Operativos (salidas de campo,

desplazamientos, etc.)Salida para visitar la empresa.

$ 20.000

ACTIVIDAD 21

Diagrama

ACTIVIDAD 22

Referentes bibliográficos

Bonilla Felip, Guillermo Eduardo. Producción sin desperdicios. Acercamiento a su uso en la explotación minera a cielo abierto. Chile: B - Universidad de Santiago de Chile, 2011. ProQuest ebrary. Web. 3 October 2015.

Peña, Wilmary. Plan de reducción de desperdicios de materia prima para mejorar la productividad de una empresa fabricante de revestimientos. Recuperado el 8 de octubre 2015.

Lefcovich, Mauricio León. Gestión total de la productividad. Argentina: El Cid Editor | apuntes, 2009. ProQuest ebrary. Web. 8 October 2015.

Lefcovich, Mauricio. kaizen – detección, prevención y eliminación de desperdicios: una estrategia para la reducción de costos. 2004.

Recomendaciones para la reducción de residuos.(s.f).recuperado el 8 de octubre 2015.

Jimenez, Jeannethe, and Castro, Adrián. Productividad. Argentina: El Cid Editor | apuntes, 2009. ProQuest ebrary. Web. 8 October 2015.

Bain, David. Productividad: la solución a los problemas de la empresa. México: McGraw-Hill Interamericana, 2011. ProQuest ebrary. Web. 8 October 2015.

Díaz Román, Antonio José. Mantenimiento, seguridad y tratamiento de los residuos en la impresión digital: impresión digital (UF0930). España: IC Editorial, 2012. ProQuest ebrary. Web. 8 October 2015.

Garza Elizondo, Adriana. Kaizen, una mejora continua. México: Red Ciencia UANL, 2006. ProQuest ebrary. Web. 8 October 2015.

F., Marisol. La Mejora continua, una necesidad de estos tiempos. Argentina: El Cid Editor | apuntes, 2009. ProQuest ebrary. Web. 8 October 2015.

Tamayo Medina, Juan Carlos. Historia, origen y características del diario ELTIEMPO.2012.

Carabalí, Esther. Tecnologia grafica: 2008.

ACTIVIDAD 23

Glosario

OPTIMIZACION: Buscar mejores resultados, más eficacia o mayor eficiencia en el desempeño de alguna tarea.

IMPORTAR: Es el transporte legítimo de bienes y servicios del extranjero los cuales son adquiridos por un país para distribuirlos en el interior de este.

ROTATIVO: Periódico impreso en una rotativa.

CRONOLOGÍA: Conjunto de hechos históricos ordenados de acuerdo a las fechas que sucedieron.

BOGOTAZO: se conoce como bogotazo al periodo de protestas, desordenes y represión que siguen al asesinato de Jorge Eliecer Gaitán el 9 de abril de 1948 en el centro de Bogotá (Colombia). Se le considera a este como uno de los primeros actos urbanos conocidos como la violencia.

HEMEROTECA: Colección de periódicos, especialmente al servicio del publico.

CONGLOMERADO: unión de personas.

RENTABILIDAD: Capacidad de producir un beneficio que compense la inversión o el esfuerzo que se ha hecho.

EQUIPARA: Equipados de lo necesario para desarrollar una actividad.

EXTRAPOLA: Aplicar un criterio conocido a otro dominio para extraer conclusiones.

STOCK: Mercancías Guardadas en un almacén.

PILARES: Personas que sirven de apoyo o base.

DESPILFARROS: Gastos excesivos e innecesarios de bienes materiales o inmateriales de manera insensata e incontrolada.

SUBLIMACIÓN: Paso de una sustancia del estado sólido al gaseoso sin pasar por el líquido.

ACTIVIDAD 24

Autoevaluación