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CARRERA DE ADMINISTRACIÓN BANCARIA Y FINANCIERA

LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA DEDICADA A LA

ELABORACIÓN Y PRODUCCIÓN DE CHOMPAS IMPERMEABLES

PERSONALIZADAS PARA AHORRAR ESPACIO Y PESO, INCLUYENDO EN

SU BOLSILLO UNA BOLSA LA QUE PERMITIRÁ GUARDARLA Y

TRANSPORTARLA, UBICADA EN EL DISTRITO METROPOLITANO DE

QUITO PARROQUIA CHILLOGALLO, AÑO 2018.

Proyecto de investigación previo a la obtención del título de Tecnólogo en

Administración Bancaria y Financiera

AUTOR: QUISIRUMBAY GRANIZO DIEGO FERNANDO

DIRECTOR: Ing. Henry Cerón

Quito, Junio 2018

ii

LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA DEDICADA A LA ELABORACIÓN Y PRODUCCIÓN DE CHOMPAS

IMPERMEABLES PERSONALIZADAS PARA AHORRAR ESPACIO Y PESO, INCLUYENDO EN SU BOLSILLO UNA

BOLSA LA QUE PERMITIRÁ GUARDARLA Y TRANSPORTARLA, UBICADA EN EL DISTRITO METROPOLITANO DE

QUITO PARROQUIA CHILLOGALLO, AÑO 2018

ACTA DE APROBACIÓN DEL TRABAJO DE GRADO

iii





DECLARATORIA

Declaro que la investigación es absolutamente original, autentica, personal, que se han

citado las fuentes correspondientes y que en su ejecución se respetaron las disposiciones

legales que protegen los derechos de autor vigentes. Las ideas, doctrinas resultados y

conclusiones a los que he llegado son de mi absoluta responsabilidad.

_______________________________

Diego Fernando Quisirumbay Granizo

CC 172473323-1

iv





LICENCIA DE USO NO COMERCIAL

Yo, Quisirumbay Granizo Diego Fernando portador de la cédula de ciudadanía

signada con el No. 172473323-1 de conformidad con lo establecido en el Artículo 110

del Código de Economía Social de los Conocimientos, la Creatividad y la

Innovación (INGENIOS) que dice: “En el caso de las obras creadas en centros

educativos, universidades, escuelas politécnicas, institutos superiores técnicos,

tecnológicos, pedagógicos, de artes y los conservatorios superiores, e institutos públicos

de investigación como resultado de su actividad académica o de investigación tales

como trabajos de titulación, proyectos de investigación o innovación, artículos

académicos, u otros análogos, sin perjuicio de que pueda existir relación de dependencia,

la titularidad de los derechos patrimoniales corresponderá a los autores. Sin embargo, el

establecimiento tendrá una licencia gratuita, intransferible y no exclusiva para el uso no

comercial de la obra con fines académicos. Sin perjuicio de los derechos reconocidos en

el párrafo precedente, el establecimiento podrá realizar un uso comercial de la obra

previa autorización a los titulares y notificación a los autores en caso de que se traten de

distintas personas. En cuyo caso corresponderá a los autores un porcentaje no inferior al

cuarenta por ciento de los beneficios económicos resultantes de esta explotación. El

mismo beneficio se aplicará a los autores que hayan transferido sus derechos a

instituciones de educación superior o centros educativos.” otorgo licencia gratuita,

intransferible y no exclusiva para el uso no comercial del proyecto denominado. La

implementación de una microempresa dedicada a la elaboración y producción de

chompas impermeables personalizadas para ahorrar espacio y peso, incluyendo en su

bolsillo una bolsa la que permitirá guardarla y transportarla, ubicada en el distrito

metropolitano de Quito Parroquia chillogallo, año 2018.

FIRMA ______________________________

NOMBRE Quisirumbay Granizo Diego Fernando

CEDULA CC 172473323-1

Quito, a marzo del 2018

v





AGRADECIMIENTO

Agradezco a Dios, por protegerme y darme fuerzas para superar obstáculos y

dificultades a lo largo de mi vida.

A mis padres, quienes con su ejemplo y sus sabios consejos me han enseñado a no

rendirme ante nada.

A mi esposa Jessica, por acompañarme en este largo camino y compartir alegrías y

fracasos.

A mi familia y amigos por estar siempre apoyándome incondicionalmente.

Agradezco al Instituto Tecnológico Superior Cordillera por brindarme la oportunidad

de estudiar y formarme como un profesional.

Al Ingeniero Henry Cerón, tutor de proyecto de grado, por su valiosa guía y

asesoramiento a la realización del mismo.

A la Orden Capuchina en el Ecuador, por el apoyo brindado durante el transcurso de

mi carrera profesional.

GRACIAS

vi





DEDICATORIA

Al creador de todas las cosas, quien me ha permitido llegar a este momento tan

especial de mi vida. Por los triunfos y los momentos difíciles que han enseñado a

valorarlo cada día más. A mis padres Vicente y Gladis, quienes me han demostrado su

cariño y apoyo incondicional, a pesar de la distancia.

A mi esposa Jessica quien me apoyo y alentó para continuar, cuando parecía que me

iba a rendir. A mi hijo Emiliano quien ha sido el motor principal en mi vida desde el

momento de su existencia, por quien lucho cada día para ser una mejor persona y

formarme como profesional.

Diego Quisirumbay

vii





ÍNDICE GENERAL

Portada .................................................................................................................................

Caratula ................................................................................................................................

ACTA DE APROBACIÓN DEL TRABAJO DE GRADO .............................................. ii

DECLARATORIA ........................................................................................................... iii

AGRADECIMIENTO ....................................................................................................... v

DEDICATORIA ............................................................................................................... vi

ÍNDICE DE TABLAS .................................................................................................... xvi

ÍNDICE DE FIGURAS .................................................................................................. xix

ÍNDICE DE ANEXOS ................................................................................................... xxi

RESUMEN EJECUTIVO .............................................................................................. xxii

ABSTRACT ................................................................................................................. xxiii

CAPÍTULO I .................................................................................................................... 1

1. Introducción ............................................................................................................. 1

1.01 Justificación ........................................................................................................... 2

1.02 Antecedentes .......................................................................................................... 2

CAPÍTULO II .................................................................................................................. 6

2. Análisis Situacional .................................................................................................. 6

2.01 Ambiente Externo .............................................................................................. 6

viii





2.01.01.01 Inflación .................................................................................................... 7

2.01.01.02 Producto Interno Bruto ............................................................................. 8

2.01.01.03 Balanza Comercial .................................................................................... 9

2.01.01.04 Tasa de Riesgo País ................................................................................ 10

2.01.01.05 Tasa de Interés ........................................................................................ 11

2.01.01.05.01 Tasa de Interés Activa ....................................................................... 11

2.01.01.05.02 Tasa de Interés Pasiva ....................................................................... 12

2.01.02 Factor Social ................................................................................................ 13

2.01.02.01 Desempleo .............................................................................................. 14

2.01.02.02 Población Económicamente Activa ........................................................ 15

2.01.03 Factor Legal ................................................................................................. 16

2.01.03.01 Código de la Producción ........................................................................ 17

2.01.03.02 R.U.C Registro Único de Contribuyentes .............................................. 18

2.01.03.03 Patente Municipal ................................................................................... 19

2.01.03.04 Licencia Metropolitana De Funcionamiento. ......................................... 19

2.01.03.05 Requisitos Para Obtención De La LUAE (Licencia Única De

Actividades Económicas) .......................................................................................... 20

2.01.03.06 Permiso de Bomberos ............................................................................. 20

2.01.04 Factor Tecnológico ...................................................................................... 21

ix





2.02 Entorno Local ....................................................................................................... 22

2.02.01 Clientes ........................................................................................................ 22

2.02.01 Proveedores ................................................................................................. 23

2.02.02 Competidores .............................................................................................. 23

2.03 Análisis FODA ..................................................................................................... 24

2.03.01 ANÁLISIS FO ............................................................................................. 25

2.03.02 ANÁLISIS DA ............................................................................................ 25

2.04 Propuesta Estratégica ........................................................................................... 26

2.04.01 Misión .......................................................................................................... 26

2.04.02 Visión .......................................................................................................... 27

2.04.03 Objetivos ..................................................................................................... 27

2.04.03.01 Objetivo General .................................................................................... 27

2.04.04.02 Objetivos Específicos ............................................................................. 27

2.04.04 Principios / Valores ..................................................................................... 27

2.04.04.01 Principios ................................................................................................ 28

2.04.04.02 Valores ................................................................................................... 28

2.04.05 Gestión Administrativa ............................................................................... 29

2.04.05.01. Planificación .......................................................................................... 29

2.04.05.02 Organización .......................................................................................... 30

x





2.04.05.03 Manual de Funciones .............................................................................. 30

2.04.05.04 Dirección ................................................................................................ 32

2.04.05.05.01 Estilo de Liderazgo ............................................................................ 32

2.04.05.05.01.01 Líder transformacional ................................................................. 32

2.04.05.06 Control .................................................................................................... 33

2.04.06 Gestión Operativa ........................................................................................ 34

2.04.07 Gestión Comercial ....................................................................................... 35

2.04.07.01 Producto .................................................................................................. 35

2.04.07.01.01 logotipo .............................................................................................. 36

2.04.07.01.02 Slogan ................................................................................................ 37

2.04.07.02 Precio ...................................................................................................... 37

2.04.07.03 Plaza ....................................................................................................... 37

2.04.07.04 Promoción ............................................................................................... 38

CAPÍTULO III ............................................................................................................... 39

3. Estudio de Mercado ............................................................................................... 39

3.01 Análisis del Consumidor ...................................................................................... 39

3.01.01 Determinación de la población y muestra ................................................... 40

3.01.01.01 Población ................................................................................................ 40

3.01.01.02. Muestra .................................................................................................. 40

xi





3.01.02 Técnicas de obtención de la Información .................................................... 42

3.01.02.01 La Observación ...................................................................................... 42

3.01.02.02 La Entrevista .......................................................................................... 43

3.01.02.03 La Encuesta ............................................................................................ 43

3.01.03 Análisis de la Información .......................................................................... 46

3.02 Oferta ................................................................................................................... 56

3.02.01 Oferta Histórica ........................................................................................... 56

3.02.02 Oferta Actual ............................................................................................... 56

3.02.03 Oferta Proyectada ........................................................................................ 57

3.03 Productos Sustitutos ............................................................................................. 57

3.04 Demanda .............................................................................................................. 58

3.04.01 Demanda Histórica ...................................................................................... 58

3.04.02 Demanda Actual .......................................................................................... 58

3.04.03 Demanda Proyectada ................................................................................... 59

3.05 Balance Oferta- Demanda .................................................................................... 60

3.05.01 Balance Actual ............................................................................................ 60

3.05.02 Balance Proyectado ..................................................................................... 60

CAPÍTULO IV ............................................................................................................... 61

4 Estudio Técnico ....................................................................................................... 61

xii





4.01 Tamaño del Proyecto ........................................................................................ 62

4.01.01 Capacidad Instalada ..................................................................................... 62

4.01.02 Capacidad Óptima ....................................................................................... 63

4.02 Localización ..................................................................................................... 63

4.2.1 Macro ............................................................................................................... 64

4.02.02 Micro – localización .................................................................................... 65

4.02.03 Localización Óptima ................................................................................... 66

4.03 Ingeniería del Producto ..................................................................................... 67

4.03.01 Definición del Bien ...................................................................................... 67

4.03.01.01 Bien ......................................................................................................... 67

4.03.02 Distribución de planta .................................................................................. 68

4.03.02.01 Plano de la Planta ................................................................................... 68

4.03.03 Proceso productivo ...................................................................................... 68

4.03.03.01 Simbología .............................................................................................. 69

4.03.03.02 Diagrama de flujo funcional ................................................................... 69

4.03.03.02.01 Diagrama de Flujo Funcional ............................................................ 70

4.03.04 Maquinaria ................................................................................................... 71

4.03.05 Equipos ........................................................................................................ 71

CAPÍTULO V ................................................................................................................ 72

xiii





5. Estudio Financiero ................................................................................................. 72

5.1 Ingresos .................................................................................................................. 72

5.01.01 Ingresos Operacionales................................................................................ 72

5.01.01.01 Ingresos Operacionales Proyectados ...................................................... 73

5.01.02 Ingresos No operacionales........................................................................... 73

5.02 Costos ................................................................................................................... 74

5.02.01 Costo Directo ............................................................................................... 74

5.02.02 Costos Indirectos ......................................................................................... 75

5.02.03 Gastos Administrativos ............................................................................... 75

5.02.04 Gasto De Ventas .......................................................................................... 76

5.02.05 Gastos Financieros ...................................................................................... 77

5.02.06 Costos Fijos ................................................................................................. 78

5.02.07 Costos Variables .......................................................................................... 78

5.03 Inversiones ........................................................................................................... 79

5.03.01 Inversión Fija ............................................................................................... 79

5.03.02 Activos Fijos ............................................................................................... 79

5.03.03 Activos Nominales (diferidos) .................................................................... 80

5.03.04 Capital de Trabajo ....................................................................................... 81

5.03.05 Fuentes de Financiamiento y uso de fondos ................................................ 81

xiv





5.03.06 Amortización de Financiamiento (Tabla de amortización) ......................... 83

5.03.07 Depreciaciones ............................................................................................ 84

5.03.08 Estado de Situación Inicial .......................................................................... 85

5.03.09 Estado de Resultados ................................................................................... 86

5.03.10 Flujo de Caja ................................................................................................ 87

5.04 Evaluación Financiera .......................................................................................... 88

5.04.01 Tasa de Descuento ....................................................................................... 88

5.04.02 Valor Actual Neto ........................................................................................ 89

5.04.03 Tasa Interna de Retorno ............................................................................... 90

5.04.04 Periodo de Recuperación de la Inversión .................................................... 90

5.04.05 Relación Costo Beneficio ............................................................................ 92

5.04.06 Punto de Equilibrio ...................................................................................... 93

5.04.07 Análisis de índices financieros .................................................................... 95

5.04.07.01 Razón de rentabilidad ............................................................................. 95

5.04.07.02 ROA (Return on Assets) o Retorno sobre los activos ............................ 95

5.04.07.03 ROE (Return on Equity) o retorno sobre el Capital Propio.................... 96

5.04.07.04 ROI (Return on Investment) o retorno de Inversión .............................. 97

CAPÍTULO VI ............................................................................................................... 98

6. Análisis de Impactos .............................................................................................. 98

xv





6.01 Impacto Ambiental ........................................................................................... 98

6.02 Impacto Económico .......................................................................................... 99

6.03 Impacto Productivo .......................................................................................... 99

6.04 Impacto Social .................................................................................................. 99

CAPÍTULO VII ........................................................................................................... 100

7. Conclusiones y Recomendaciones ....................................................................... 100

7.01 Conclusiones .................................................................................................. 100

7.02 Recomendaciones ........................................................................................... 101

ANEXOS ....................................................................................................................... 102

BIBLIOGRAFÍA ......................................................................................................... 106

xvi





ÍNDICE DE TABLAS

Tabla No. 1 Inflación ......................................................................................................... 7

Tabla No. 2 PIB ................................................................................................................. 8

Tabla N°. 3 Riesgo País 2017 .......................................................................................... 10

Tabla N°. 4 Tasa de Interés Activa .................................................................................. 12

Tabla N°. 5 Tasa de Interés Pasiva .................................................................................. 13

Tabla N°. 6 Desempleo .................................................................................................... 14

Tabla N°. 7 Población Económicamente Activa ............................................................. 15

Tabla N°. 8 Listado de Maquinaria .................................................................................. 21

Tabla N°. 9 Clientes Potenciales...................................................................................... 22

Tabla N°. 10 Proveedores ................................................................................................ 23

Tabla N°. 11 Competidores Directos ............................................................................... 24

Tabla N°. 12 Análisis FODA ........................................................................................... 24

Tabla N°. 13 Gerente ....................................................................................................... 31

Tabla N°. 14 Jefe Administrativo .................................................................................... 31

Tabla N°. 15 Jefe de Producción ..................................................................................... 31

Tabla N°. 16 Jefe de Ventas............................................................................................. 31

Tabla N°. 17 Población .................................................................................................... 40

Tabla N°. 18 Genero ........................................................................................................ 46

Tabla N°. 19 Edad ............................................................................................................ 47

Tabla N°. 20 Adquisición ................................................................................................ 48

Tabla N°. 21 Frecuencia .................................................................................................. 49

xvii





Tabla N°. 22 Marca ......................................................................................................... 50

Tabla N°. 23 Atracción .................................................................................................... 51

Tabla N°. 24 Inversión..................................................................................................... 52

Tabla N°. 25 Lugar .......................................................................................................... 53

Tabla N°. 26 Medios ........................................................................................................ 54

Tabla N°. 27 Implementación .......................................................................................... 55

Tabla N°. 28 Oferta Actual .............................................................................................. 56

Tabla N°. 29 Oferta Proyectada ....................................................................................... 57

Tabla N°. 30 Demanda Actual ......................................................................................... 59

Tabla N°. 31 Demanda Proyectada .................................................................................. 59

Tabla N°. 32 Balance Actual ........................................................................................... 60

Tabla N°. 33 Balance Proyectado .................................................................................... 60

Tabla N°. 34 Capacidad Instalada ................................................................................... 62

Tabla N°. 35 Capacidad Óptima ...................................................................................... 63

Tabla N°. 36 Macro Localización .................................................................................... 64

Tabla N°. 37 Localización Óptima .................................................................................. 66

Tabla N°. 38 Maquinaria ................................................................................................. 71

Tabla N°. 39 Equipo ....................................................................................................... 71

Tabla N°. 40 Ingresos Operacionales .............................................................................. 73

Tabla N°. 41 Ingresos Proyectados .................................................................................. 73

Tabla N°. 42 Costos Directos .......................................................................................... 74

Tabla N°. 43 Costos Indirectos ........................................................................................ 75

xviii





Tabla N°. 44 Gastos Administrativos .............................................................................. 76

Tabla N°. 45 Gasto de Ventas .......................................................................................... 77

Tabla N°. 46 Gasto Financiero ........................................................................................ 77

Tabla N°. 47 Costos Fijos ................................................................................................ 78

Tabla N°. 48 Costos Variables ......................................................................................... 78

Tabla N°. 49 Activos Fijos .............................................................................................. 79

Tabla N°. 50 Activos Nominales ..................................................................................... 80

Tabla N°. 51 Capital de Trabajo ...................................................................................... 81

Tabla N°. 52 Fuentes de Financiamiento ......................................................................... 82

Tabla N°. 53 Tabla de Amortización ............................................................................... 83

Tabla N°. 54 Amortización .............................................................................................. 83

Tabla N°. 55 Depreciación............................................................................................... 84

Tabla N°. 56 Estado de Situación Inicial ......................................................................... 85

Tabla N°. 57 Estado de Resultados .................................................................................. 86

Tabla N°. 58 Flujo de Caja .............................................................................................. 87

Tabla N°. 59 Tasa de Descuento ...................................................................................... 88

Tabla N°. 60 Valor Actual Neto ...................................................................................... 89

Tabla 61 VAN .................................................................................................................. 89

Tabla N°. 62 Tasa Interna de Retorno ............................................................................. 90

Tabla N°. 63 Periodo de Recuperación de la Inversión ................................................... 91

Tabla N°. 64 PRI Valores Corrientes............................................................................... 91

Tabla N°. 65 PRI Valores Actualizados .......................................................................... 92

xix





ÍNDICE DE FIGURAS

Figura N°. 1 Inflación ....................................................................................................... 7

Figura N°. 2 Balanza Comercial ....................................................................................... 9

Figura N°. 3 Riesgo País.................................................................................................. 10

Figura N°. 4 Desempleo .................................................................................................. 14

Figura N°. 5 Población Económicamente Activa ............................................................ 16

Figura N°. 6 Diagrama de GANTT ................................................................................. 29

Figura N°. 7 Organigrama Estructural ............................................................................ 30

Figura N°. 8 Hoja de Control........................................................................................... 33

Figura N°. 9 Proceso Productivo ..................................................................................... 34

Figura N°. 10 Chompa ..................................................................................................... 36

Figura N°. 11 Logotipo .................................................................................................... 36

Figura N°. 12 Slogan ....................................................................................................... 37

Figura N°. 13 Genero....................................................................................................... 46

Figura N°. 14 Edad .......................................................................................................... 47

Figura N°. 15 Adquisición ............................................................................................... 48

Figura N°. 16 Frecuencia ................................................................................................. 49

Figura N°. 17 Marca ........................................................................................................ 50

Figura N°. 18 Atracción................................................................................................... 51

Figura N°. 19 Inversión ................................................................................................... 52

Figura N°. 20 Lugar ........................................................................................................ 53

Figura N°. 21 Medios ...................................................................................................... 54

xx





Figura N°. 22 Implementación......................................................................................... 55

Figura N°. 23 Macro Localización .................................................................................. 64

Figura N°. 24 Micro – Localización ................................................................................ 65

Figura N°. 25 Localización Óptima ................................................................................. 66

Figura N°. 26 Distribución de la Planta ........................................................................... 68

Figura N°.27 Simbología ANSI ....................................................................................... 69

Figura N°. 28 Punto de Equilibrio .................................................................................. 93

Figura N°. 29 Punto de Equilibrio ................................................................................... 94

xxi





ÍNDICE DE ANEXOS

Anexo N°. 1 .................................................................................................................. 102

Anexo N°. 2 .................................................................................................................. 102

Anexo N°. 3 .................................................................................................................. 103

Anexo N°. 4 .................................................................................................................. 103

Anexo N°. 5 .................................................................................................................. 104

Anexo N°. 6 .................................................................................................................. 104

Anexo N°. 7 .................................................................................................................. 105

Anexo N°. 8 .................................................................................................................. 105

xxii





RESUMEN EJECUTIVO

La microempresa está orientada en ser una matriz productiva ubicada en el Distrito

Metropolitano de Quito, Parroquia Chillogallo, enfocada en la transformación de la

materia prima en productos terminados, busca proveerles a los clientes una experiencia

novedosa y creativa, donde predomine la calidad del producto, el excelente servicio al

cliente y los mejores precios; por lo que la creación de nuevas microempresas ayuda en

el desarrollo de la Economía Ecuatoriana.

“Coquis” es una microempresa dedicada a la producción y comercialización de

chompas impermeables personalizadas, cuenta con grandes ventajas con respecto a sus

competidores ya que ofrece precios accesibles y variedad en productos, alto nivel de

innovación en la oferta de sus servicios como: la facilidad de ser guardada y

transportada en una bolsa creada en la misma chompa en el lado revés, con la finalidad

de ahorrar espacio y peso. La presente información fue recopilada con el fin de

demostrar la viabilidad del proyecto en diferentes ámbitos de análisis.

Se compone de siete capítulos que son; la Introducción y antecedentes se basan en la

historia de la tela y chompas impermeables. El análisis situacional, se basa en un análisis

del entorno del proyecto, además se encuentra la estructura organizacional con la que

operará la microempresa, y determinando la filosofía institucional, con la misión y

visión. El Estudio Técnico estableció el tamaño del proyecto mediante su capacidad

optima e instalada, la macro y micro localización en la cual se desarrollará la producción

y la ingeniería del producto.

xxiii





ABSTRACT

The microenterprise is oriented to be a productive matrix located in the Metropolitan

District of Quito Chillogallo parish, focused on the transformation of the raw material

into finished products, it seeks to provide clients with a novel and creative experience,

where the quality of the product predominates, excellent customer service and the best

prices; so the creation of new microenterprises helps in the development of the

Ecuadorian economy.

"Coquis" is a micro company dedicated to the production and marketing of custom

waterproof sweaters, has great advantages over its competitors because it offers

affordable prices and variety of products, high level of innovation in the offer of its

services such as: the facility to be stored and transported in a bag created in the same

sweater on the wrong side, in order to save space and weight. It consists of seven

chapters that are; The Introduction and background are based on the history of the fabric

and waterproof sweaters. The situational analysis is based on an analysis of the project's

environment, in addition is the organizational structure with which the microenterprise

will operate, and determining the institutional philosophy, with the mission and vision.

The Technical Study established the size of the project through its optimal and installed

capacity, the macro and micro location in which the production and engineering of the

product will be developed. The Financial Evaluation, where the profitability of the

project was verified. Finally, the Impact Analysis which summarizes the road of the

project, in social, economic, productive and social aspects.

1





CAPÍTULO I

1. Introducción

En la actualidad, el sector textil constituye un aporte importante al PIB.

Constituyendo altos porcentajes de consumo de los hogares ecuatorianos, esto a partir de

un consumo promedio mensual sumado a tendencias de la población en constante

crecimiento, lo cual da oportunidad al negocio de emprender y establecerse en el

mercado.

Este proyecto empresarial ubicado en el sector de Chillogallo al Sur del Distrito

Metropolitano de Quito, tiene como fin la elaboración de chompas impermeables

personalizadas y adaptables para una fácil movilidad, las cuales no son muy comunes en

el país, brindando una gran variedad de modelos, colores y sobre todo representarlas a la

moda actual.

El producto se basa en la elaboración y comercialización de chompas impermeables

las cuales permitirán una mejor comodidad y elegancia, elaboradas con telas de

excelente calidad a precios accesibles para que los clientes se sientan a gusto y disfruten

con el producto.

2





1.01 Justificación

Día tras día la economía de un país crece, se mantiene o decrece, esto puede

depender de la sostenibilidad de los diferentes sectores que componen la matriz

productiva.

La implementación de la microempresa de producción y comercialización de Chompas

impermeables dado en base a la necesidad que tienen las personas de encontrar Chompas

de excelente calidad con uno o más colores, diseños novedosos y a precios accesibles,

cuya característica predominante es la fácil manejabilidad.

Este proyecto brindará un aporte social y económico por medio de fuentes de trabajo

a largo y corto plazo en la Provincia de Pichincha, cantón Quito, brindando márgenes de

rentabilidad que permitirá como microempresa crecer y estudiar las posibilidades de

ampliar los mercados nacionales.

Para mejorar la producción y ofrecer un producto de calidad implementando equipos

y maquinarias nuevas, además se adecuará empaques de diferentes porciones para el

beneficio del consumidor.

1.02 Antecedentes

Antes de que existiesen los shoppings, mucho antes, los hombres primitivos confec-

cionaban capas y cubrecabezas que repelían el agua, tejían hierbas céreas y hojas, y

cosían tiras de cuero animal engrasado. Las capas impermeabilizadoras fueron

3





cambiando de una cultura a otra. Los antiguos egipcios enceraban el lino y aceitaban el

papiro. Los chinos barnizaban y lacaban papel y seda.

Pero fueron los indios de Sudamérica (¡sí, los nuestros!) quienes encontraron el quid

del asunto. Cuando en el siglo XVI los exploradores españoles llegaron a América

observaron que los nativos recubrían sus capas y mocasines con una resina blanca

procedente de un árbol local: "Hevea brasiliensis". Se trataba de una savia blanca que se

secaba sin dejar rígida la prenda embadurnada pero que, al cabo de unas horas, se volvía

pegajosa. Los españoles la llevaron a España, con el nombre de "leche de árbol", para

que los científicos la mejoraran.

Fue recién en 1823, después de muchas investigaciones fallidas en España y en

Francia, cuando el químico escocés Charles Macintosh se dio cuenta de que el caucho

natural se disolvía fácilmente en la nafta de alquitrán de carbón, un líquido volátil y

oleoso producido por la destilación "fraccionada" del petróleo. Macintosh pegó al tejido

capas de caucho tratado con nafta.

Así nacieron las primeras prendas impermeables que no tenían olor raro ni quedaban

pegajosas al secarse. Las llamaron "macintoshes".

En cuanto a la historia del trench, surge con la gabardina: un tejido de algodón

impermeable. Fue el inglés Thomas Burberry quien la creó en 1880. Pero se hizo

popular en 1914, durante la Primera Guerra Mundial, cuando el gobierno británico le

encargó la confección del "Trench 21", para proteger de la lluvia a los soldados ingleses.

4





Burberry puso manos a la obra y diseñó el famoso Trench con una tela respirable en el

frío, y donde el hilo era impermeabilizado antes de ser tejido.

Luego el cine la llevó a la pantalla como prenda fetiche de Grace Kelly y Audrey

Hepburn, sobre todo, de los detectives y gánster. Para no perder vigencia, fue

adaptándose a cada época. Primero se usaba sólo en color marrón, pero hoy se usa en

múltiples colores, formas e inimaginables cortes: a la cintura, entalladas, cortas o largas

(Fainsod, 2009).

Las chompas impermeables ayudan a mantenerte seco cuando llueve, más flexible y

de cortes más finos. Las telas impermeables modernas resistentes al agua permiten salir

el sudor y mantienen el impermeable seco por dentro y por fuera. Las chompas

impermeables cruzados con cinturón se han convertido en un estilo clásico usado por

hombres y mujeres de todo el mundo para casi cualquier ocasión. Los estilos y tejidos,

con cortes y longitudes diferentes favorecen cada figura tanto a quienes siguen la moda

como a los tradicionalistas.

Algunas chompas impermeables modernos son fáciles de empacar y trasladar. Las

telas de nailon, poliéster y algodón, a menudo se utilizan para hacer de las chompas

impermeables prendas duraderas, resistentes a las manchas, fáciles de cuidar y lavables a

máquina. Las chompas impermeables son muy cómodas, muchos diseños cuentan con

cortes para acomodarse al cuerpo, con cintos o lazos ajustables en la cintura y puños, y

la mayoría posee bolsillos.

5





El proyecto se basa en chompas impermeables las que son muy reconocidas en el

mercado, adaptables al calor o frio el tipo de tela en las cuales están fabricadas con sus

respectivos detalles no menos importantes una evaporación para para una mayor

transpirabilidad, la construcción ajuste y tamaño él es importante para personalizar una

chaqueta.

6





CAPÍTULO II

2. Análisis Situacional

2.01 Ambiente Externo

Las variables del ambiente externo de la empresa que actúan sobre el entorno son

múltiples y en bastantes ocasiones difíciles de prever. Dado que los altos mandos

toman decisiones en su actividad normal que influyen sobre el futuro de la empresa,

deben procurar comprender lo mejor posible los factores más influyentes y su

evolución (Fernández, 2005).

Por lo tanto, trata del estudio de las condiciones del mercado en el cual se va a

desenvolver todos aquellos factores que influyen a la empresa y no pertenecen a ella

empresa.

2.01.01 Factor Económico

“El entorno económico es el ambiente en el que se mueven las personas, las

familias, las empresas, el gobierno; y donde interactúan cada una de estas unidades

generando agregados macroeconómicos” (Jones, 2002).

Para este proyecto se analizará los siguientes indicadores:

7





2.01.01.01 Inflación

La inflación es el aumento generalizado y sostenido de los precios de bienes y

servicios en un país. Para medir el crecimiento de la inflación se utilizan índices, que

reflejan el crecimiento porcentual de una canasta de bienes ponderada. Este índice

mide el porcentaje de incremento en los precios de una canasta básica de productos y

servicios que adquiere un consumidor típico en el país (Minier, 2016).

Tabla No. 1 Inflación

Periodo Inflación Anual

Acumulada

2013 2.70%

2014 3.67%

2015 3.38%

2016 1.12%

2017 1.09% Fuente: Banco Central del Ecuador

Elaborado por: Diego Quisirumbay

Figura N°. 1 Inflación

Fuente: Banco Central del Ecuador


2013 2014 2015 2016 2017

Inflación Anual Acumulada 2,70% 3,67% 3,38% 1,12% 1,09%

0,00%

0,50%

1,00%

1,50%

2,00%

2,50%

3,00%

3,50%

4,00%

8





Análisis

Según los datos obtenidos la Inflación muestra una tendencia decreciente en el

Ecuador, así al 2017 ha tenido una variación del 1,09%. Según los reportes del Banco

Central del Ecuador y del Índice de Precios del Consumidor, los cuales reflejan un

dinamismo en los precios.

2.01.01.02 Producto Interno Bruto

“Es la suma de todos los bienes y servicios finales que produce un país o una

economía, tanto si han sido elaborado por empresas nacionales o extranjeras dentro del

territorio nacional, que se registran en un periodo determinado, generalmente un año”

(Minier, 2012).

Tabla No. 2 PIB

Periodo PIB

2013 4,9%

2014 4,3%

2015 0,2%

2016 1,7%

2017 2,6% Fuente: Banco Central del Ecuador


Análisis

Este indicador expresa el valor monetario de bienes y servicios producidos durante

un periodo determinado, generalmente de un año de todas las empresas nacionales o

extranjeras de todo el territorio ecuatoriano. En la tabla anterior se aprecia un mayor

crecimiento económico respecto a los años anteriores, en este año 2017 se mantiene en

2,6% lo que demuestra un crecimiento para el país, así como para la empresa. Pese a que

el PIB es alto está en constante cambio lo que para la empresa es una amenaza.

9





2.01.01.03 Balanza Comercial

“Es el registro de las importaciones y exportaciones de un país durante un

periodo. El saldo de la misma es la diferencia entre las exportaciones e importaciones”

(Ecuador, 2013, pág. 44).

Figura N°. 2 Balanza Comercial



Análisis

La Balanza Comercial está compuesta por exportaciones, importaciones y su saldo

comercial, esta información está representada en valores. Los cuales representan un

índice fundamental en la economía del país. En la estadística de la balanza comercial

bilateral se observa las exportaciones, así como importaciones un déficit con respecto

años anteriores. Este incremento se ha producido por las altas demandas de productos

extranjeros los que se destacan en los mercados nacionales.

10





2.01.01.04 Tasa de Riesgo País

Grado estructural o coyuntural de riesgo que se atribuye a un país por el cual puede

ver seriamente comprometida la capacidad de concesión de crédito a sus propias

instituciones o a las empresas que conforma el tejido empresarial del mismo, por

parte de otros países o empresas suministradoras de otros países, debido a motivos

políticos o económicos como la inestabilidad política, la mala situación de su sistema

bancario, la evasión de divisas (Santander, 2001).

Tabla N°. 3 Riesgo País 2017

Mes Puntos

Enero 590

Febrero 572

Marzo 666

Abril 667

Mayo 658

Junio 593

Julio 582

Agosto 686

Septiembre 657

Octubre 663

Noviembre 552 Fuente: Banco Central del Ecuador


Figura N°. 3 Riesgo País



EneroFebre

roMarz

oAbril Mayo Junio Julio

Agosto

Septiembre

Octubre

Noviembre

Puntos 590 572 666 667 658 593 582 686 657 663 552

590 572666 667 658

593 582686 657 663

552

0100200300400500600700800

11





Análisis

El índice refleja en los meses comprendidos desde enero a noviembre del 2017, la

economía varia en su mayoría de datos en enero 590 en noviembre del mismo año 552,

Ecuador ha mantenido una línea decreciente del riesgo en este año por la cual la

economía del país se mantiene en recesión.

2.01.01.05 Tasa de Interés

“La tasa de interés, es el costo de usar dinero ajeno, se llama tasa activa, cuando es la

que se cobra por otorgar un préstamo o crédito, y tasa pasiva cuando se trata de la que

pagan los bancos por cuentas de ahorro o depósito a plazo” (Churión, 2001).

2.01.01.05.01 Tasa de Interés Activa

Es el porcentaje que las instituciones bancarias, de acuerdo con las condiciones de

mercado y las disposiciones del Banco Central, cobran por los diferentes tipos de

servicios de crédito (comercial, consumo, vivienda y microcrédito). Son activas

porque son recursos a favor de la banca (Churión, 2001).

12





Tabla N°. 4 Tasa de Interés Activa

Tasa Activa Efectiva Referencial % Anual

Para El Segmento:

Productivo Corporativo 7,34

Productivo Empresarial 9,84

Productivo Pymes 11,41

Comercial Ordinario 7,95

Comercial Prioritario Corporativo 7,79

Comercial Prioritario Empresarial 7,79

Comercial Prioritario Pymes 9,84

Consumo Ordinario 11,05

Consumo Prioritario 16,65

Educativo 9,49

Inmobiliario 10,57

Vivienda De Interés Público 4,98

Microcrédito Minorista 27,55

Microcrédito De Acumulación Simple 24,66

Microcrédito De Acumulación Ampliada 20,96

Inversión Pública 8,16 Fuente: Banco Central del Ecuador


Análisis

Según la tabla es considerada una amenaza de impacto alto debido a que presenta

variaciones, el sector PYMES es de 11,41% porcentajes a cobrarse debido a que se

necesita un financiamiento bancario para realizar operaciones.

2.01.01.05.02 Tasa de Interés Pasiva

“Es el porcentaje de dinero que las instituciones financieras pagan a los ahorristas

por sus depósitos” (Robles, 2000).

13





Tabla N°. 5 Tasa de Interés Pasiva

Tasas Referenciales % Anual Tasas

Referenciales

%

Anual

Plazo 30-60 3,42 Plazo 121-180 4,85

Plazo 61-90 3,9 Plazo 181-360 5,37

Plazo 91-120 4,86 Plazo 361 Y

Más 6,97



Análisis

Muestra la variación de entidades financieras, es decir, cuanto el banco pagará por

dichos depósitos, para el proyecto representa una oportunidad ya que la tasa de interés

para este proyecto será de 4,91%, en depósitos de horros.

2.01.02 Factor Social

Son fuerzas del ambiente general externo en donde se incluyen principalmente

aspectos demográficos y aspectos culturales. Los aspectos demográficos son todos

aquellos elementos (Edad, Nivel Educativo, Distribución Geográfica y Densidad de

Población) que describen la composición de la población mientras que los aspectos

culturales son todas las normas, costumbres y valores de la población en general (Da

Silva, 2002).

En este proyecto se analizarán los siguientes indicadores:

14





2.01.02.01 Desempleo

Personas con empleo que, durante la semana de referencia, percibieron ingresos

inferiores al salario mínimo y/o trabajaron menos de la jornada legal y tienen el deseo

y disponibilidad de trabajar horas adicionales. Es la sumatoria del subempleo por

insuficiencia de tiempo de trabajo y por insuficiencia de ingresos. (Instituto Nacional

de Estadísticas y Censos, 2016).

Tabla N°. 6 Desempleo

Años Desempleo

2013 4.15%

2014 3.80%

2015 4.77%

2016 5.21%

2017 4.40% Fuente: Banco Central del Ecuador


Figura N°. 4 Desempleo



2013 2014 2015 2016 2017

Desempleo 4,15% 3,80% 4,77% 5,21% 4,40%

0,00%

1,00%

2,00%

3,00%

4,00%

5,00%

6,00%

Desempleo

15





Análisis

En la gráfica muestra un mayor crecimiento de desempleo en el año 2016 con un

porcentaje de 5,21%, en este año 2017 ha decrecido el porcentaje de desempleo en el

país con un 4,40%, según datos emitidos por el Banco Central del Ecuador, gracias a los

emprendimientos y la manera de sobrevivir independientemente. Este factor es una

amenaza para el proyecto ya que mantiene un constante cambio.

2.01.02.02 Población Económicamente Activa

Las personas económicamente activas son todas aquellas que, teniendo edad para

trabajar están en capacidad y disponibilidad para dedicarse a la producción de bienes

y servicios económicos en un determinado momento. Incluye a las personas que

trabajan o tienen trabajo (ocupados) y a aquellas que no tienen empleo, pero están

dispuestas a trabajar (desocupados). Son inactivos en cambio, quienes no están en

disponibilidad de trabajar ya sea por edad, incapacidad o decisión propia (Banco

Central, 2013).

Tabla N°. 7 Población Económicamente Activa

Periodo P.E.A

2013 6,952,986

2014 7,194,521

2015 7,498,528

2016 7,874,021

2017 8,084,382 Fuente: Banco Central del Ecuador


16





Figura N°. 5 Población Económicamente Activa



Análisis

Según la gráfica presentada por el Banco Central del Ecuador el 2013 muestra una

caída del 1,1% a diferencia del 2017 que, en el segundo trimestre del 2017 el 68,7% Se

puede evidenciar que tiene una tendencia creciente lo cual es este indicador tiene

relación con la tasa de crecimiento poblacional del país.

2.01.03 Factor Legal

Está formado por las leyes, las agencias gubernamentales y los grupos de presión que

influyen en los individuos y organizaciones de una sociedad determinada. El gobierno

afecta prácticamente a todas las empresas y todos los aspectos de la vida. En cuanto a

lo referente a los negocios, desempeña dos papeles principales: los fomenta y los

limita (Melgar, 2011).

2013 2014 2015 2016 2017

P.E.A 6.952.986 7.194.521 7.498.528 7.874.021 8.084.382

6.200.000

6.400.000

6.600.000

6.800.000

7.000.000

7.200.000

7.400.000

7.600.000

7.800.000

8.000.000

8.200.000

P.E.A

17





A continuación, se presenta los requisitos para legalizar el negocio, la actividad se

realizará como persona natural:

2.01.03.01 Código de la Producción

“Es un conjunto de decisiones legales que nos ayudan a realizar actividades

productivas de una mejor manera. El resultado de este cambio provocará beneficios en el

mediano y largo plazo a la mayoría de ecuatorianos” (Ley de Compañias, 2016).

• Art. 53.- Definición y Clasificación de las MIPYMES. - La Micro, Pequeña y

Mediana empresa es toda persona natural o jurídica que, como una unidad

productiva, ejerce una actividad de producción, comercio y/o servicios, y que

cumple con el número de trabajadores y valor bruto de las ventas anuales,

señalados para cada categoría, de conformidad con los rangos que se

establecerán en el reglamento de este Código.

• De los Órganos de Regulación de las MIPYMES

• Formular, priorizar y coordinar acciones para el desarrollo sostenible de las

MIPYMES, así como establecer el presupuesto anual para la implementación

de todos los programas y planes que se prioricen en su seno;

• Autorizar la creación y supervisar el desarrollo de infraestructura

especializada en esta materia, tales como: centros de desarrollo MIPYMES,

centros de investigación y desarrollo tecnológico, incubadoras de empresas,

nodos de transferencia o laboratorios, que se requieran para fomentar, facilitar

e impulsar el desarrollo productivo de estas empresas en concordancia con las

18





leyes pertinentes de cada sector; Impulsar la implementación de programas de

producción limpia y responsabilidad social por parte de las MIPYMES;

• Art. 56.- Registro Único de las MIPYMES. - Se crea el Registro Único de las

MIPYMES como una base de datos a cargo del Ministerio que presida el

Consejo Sectorial de la Producción, quien se encargará de administrarlo; para

lo cual, todos los Ministerios sectoriales estarán obligados a entregar

oportunamente la información que se requiera para su creación y actualización

permanente.

• Art. 57.- Democratización productiva. - En concordancia con lo establecido en

la Constitución, se entenderá por democratización productiva a las políticas,

mecanismos e instrumentos que generen la desconcentración de factores y

recursos productivos, y faciliten el acceso al financiamiento, capital y

tecnología para la realización de actividades productivas.

2.01.03.02 R.U.C Registro Único de Contribuyentes

El RUC corresponde a un número de identificación para todas las personas naturales

y sociedades que realicen alguna actividad económica en el Ecuador, en forma

permanente u ocasional o que sean titulares de bienes o derechos por los cuales deban

pagar impuestos (Servicio de Rentas Internas, 2016)

• Cédula de identidad,

• recibo de agua, luz o teléfono,

• llenar formulario

19





• Razón Social: Diego Fernando Quisirumbay Granizo

• Nombre Comercial: Coquis

2.01.03.03 Patente Municipal

El registro de patente municipal es un documento obligatorio para ejercer un negocio

en Quito. El pago es anual y lo deben hacer las personas naturales, jurídicas,

sociedades nacionales o extranjeras, domiciliadas o con establecimiento en la

respectiva jurisdicción municipal o metropolitana, que ejerzan permanentemente

actividades comerciales, industriales, financieras, inmobiliarias y profesionales. Es un

impuesto de declaración anual (Juanpch, 2013).

• Formulario de declaración del impuesto de patentes

• original y copia

• escritura de constitución de la compañía original y copia

• original y copia de la resolución de la Superintendencia de Compañías

• copias de la cédula de Ciudadanía (Quito, 2015).

2.01.03.04 Licencia Metropolitana De Funcionamiento.

• Solicitud de Licencia Metropolitana.

• Copia del RUC

• Copia de Cédula de Identidad o ciudadanía del Representante Legal.

• Copia de papeleta de votación del representante legal.

• Informe de compatibilidad del suelo.

20





2.01.03.05 Requisitos Para Obtención De La LUAE (Licencia Única De Actividades

Económicas)

“La LUAE es el documento habilitante para el ejercicio de cualquier actividad

económica dentro del Distrito Metropolitano de Quito, que integra tales como: Uso y

Ocupación de Suelo, Sanidad, Prevención de Incendios, Publicidad Exterior, Ambiental,

Turismo, y por convenio de con el Ministerio del Interior” (Intendencia de Policía,

2014).

2.01.03.06 Permiso de Bomberos

Certificado de Factibilidad y Requisitos para tramitar o renovar el permiso de

funcionamiento del Cuerpo de Bomberos del Municipio de Quito.

• Copia del pago que realiza en la ventanilla de recaudaciones del Cuerpo de

Bomberos.

• Copia del RUC actualizado.

• Comprar formulario “Solicitud de Inspección” en la ventanilla de recaudaciones

del Cuerpo de Bomberos.

• Extintor de 2 kilos de PQS. (Dependiendo del tipo de local).

• Certificado de Viabilidad, para negocios nuevos, otorgado por el Departamento

de Regulación y Control Urbano del GAD Municipal.

• Adquirir adhesivo para colocar en el extintor.

21





2.01.04 Factor Tecnológico

“El entorno tecnológico es uno de los factores externo que afectan de manera

determinante el ambiente empresarial, ya que la evolución de las tecnologías influye

sobre la forma de hacer las cosas, cómo se diseñan, producen, distribuyen, venden los

bienes y servicios” (Chacín, 2011).

El factor tecnológico representa una oportunidad para la empresa ya que se mantiene

en constante cambio para el sector textil, por lo que este factor potenciara a la

elaboración de chompas impermeables.

Tabla N°. 8 Listado de Maquinaria Maquinaria

1 Máquina Industrial Overloc

2 Máquina Industrial Recta

3 Máquina Industrial Recubridora

4 Cortadora Eléctrica

5 Máquina de Broches y Forrado Fuente: Elaboración propia


Análisis

La tabla presenta el listado de maquinarias a utilizarse para la producción y

comercialización de chompas impermeables, esta maquinaria ayudara en la reducción de

tiempo para la elaboración de las prendas antes mencionadas.

22





2.02 Entorno Local

2.02.01 Clientes

Las organizaciones existen para satisfacer las necesidades de los clientes, es él quien

absorbe el producto. Los clientes obviamente representan una incertidumbre potencial

para las organizaciones. Los gustos del consumidor pueden cambiar. Estos pueden

quedar insatisfechos con el producto o servicio de la organización. En general

esperaríamos que los compradores representen mayor incertidumbre para los

administradores de cualquier nivel (Figueros, 2011).

Tabla N°. 9 Clientes Potenciales

Denominaciones Edades Observaciones

Niños 5-10 Enfocadas a niños por la cercanía con escuelas

Jóvenes 15-30 Con tendencia de moda

Adultos 35-60 Destinado a personas que salen a caminar por los alrededores Fuente: Elaboración propia


Análisis

La empresa deberá analizar a sus clientes por sus niveles de consumo y las altas

demandas, siendo ellos mismo quienes sean un pilar muy importante para el desarrollo

del negocio. La microempresa se caracteriza por la calidad del producto y la innovación

con modelos prediseñados para niños por la cercanía con las escuelas, a jóvenes que se

enfocan en la moda moderna y adultos que se encuentran por el sector donde la empresa

estará establecida.

http://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtml

http://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtml

http://www.monografias.com/trabajos5/comco/comco.shtml#aspe

23





2.02.01 Proveedores

“Proveedor es la persona o empresa que abastece con algo a otra empresa o a una

comunidad. El término procede del verbo proveer, que hace referencia a suministrar lo

necesario para un fin” (Laseter, 2000).

Tabla N°. 10 Proveedores

Proveedores Dirección Teléfono Insumos

NEYMATEX Av Otoya Ñan y Calle 6ta

Sector Quitumbe

(02) 380 1430 - (02)

380 1431

Ofrecer la mejor

calidad y variedad

de productos

textiles

TEXTILES ABC

Calle Eucaliptos E220 Y

Juncal

Sector Parque de los

Recuerdos

(02) 2805276 - (02)

2477600

Telas de todo tipo

de la mejor calidad

TEXTILES SAN

PEDRO

K3 via a Sangolquí -

Amaguaña (02) 2093999

Telas con diseños

personalizados

Fuente: Elaboración propia


Análisis

Los proveedores son los que facilitan los insumos necesarios para la elaboración de

chompas impermeables en la tabla se puede observar los principales distribuidores de

materia prima de calidad y a precios accesibles.

2.02.02 Competidores

“Se refiere a la rivalidad entre aquellos que pretenden acceder a lo mismo, a la

realidad que viven las empresas que luchan en un determinado sector del mercado al

vender o demandar un mismo bien o servicio.” (Pérez, 2008).

http://definicion.de/persona/

http://definicion.de/empresa

24





Tabla N°. 11 Competidores Directos

Competidores Localidad Teléfono Fact de Diferenciación

FABRILFAME S.A Chillogallo (02) 233-2052 /

(02) 233-8913 Variedad de Productos

FRIBAN CIA Quitumbe (02) 247-6841 Telas Prediseñadas

RAYO S.A Magdalena (02) 282-4797 Precios Económicos

PINTO S.A condado 7654879 Tecnología de Punta

TEXPADILLA Marín 993875897 Variedad de Productos

Fuente: Elaboración propia


En la tabla se representa los principales competidores, incitando a mejorar los

procedimientos para innovar los productos y ser la microempresa líder en el mercado

con mejores precios y productos de calidad.

2.03 Análisis FODA

Tabla N°. 12 Análisis FODA

Fortalezas Oportunidades La microempresa cuenta con varios

productos que se amoldan a las necesidades

del consumidor

Hay una gran aceptación del producto en el

mercado

Cuenta con diseños exclusivos y de buena

calidad

Capacidad tecnológica para desarrollar los

productos y procesos

Proveedores de alta calidad y de

cumplimiento Ingreso de la marca a nuevos mercados

Precios competitivos Avances en la tecnología

Estrategias claras de marketing,

participación en el mercado

Posibilidad de incursionar en el mercado

exterior

Debilidades Amenazas La población ecuatoriana prefiere marcas

importadas en vez de las nacionales

Competencia con productos de más bajos

precios

Mercado altamente competitivo de productos

nacionales, así como extranjeros

Los cambios en la moda pueden afectar en la

producción

Recursos financieros escasos Recesión Económica por cambios políticos

en el país

Microempresa nueva y con poca experiencia Fluctuaciones periódicas de la demanda

Infraestructura limitada Disminución de exportaciones en productos

textiles Fuente: Elaboración propia


25





2.03.01 ANÁLISIS FO

Análisis

La aceptación del mercado por el producto que se oferta, tiene buena aceptación por

la variedad que cubre las necesidades del cliente.

El producto cuenta con diseños exclusivos con una excelente calidad, el factor

tecnológico es el motor para la elaboración de las chompas impermeables.

Los proveedores serán encargados de proveer la materia prima de buena calidad y

aprecios cómodos, ayudando a ingresar la marca a mercados nacionales.

La microempresa se caracteriza por los precios accesibles a todo tipo de clientes los

cuales serán elaborados con telas de excelente calidad y comercializados a la brevedad

posible gracias a las tecnológicas quienes agilitan el trabajo.

2.03.02 ANÁLISIS DA

Análisis

La introducción es muy difícil ya que no es fácil establecerse en el mercado, pero la

excelente calidad, los bajos precios intervienen en la introducir la marca.

Los mercados son altamente competitivos quienes pueden ayudar o perjudicar al

momento de introducir una marca, por los cambios en la moda esto es un factor muy

importante para la producción que no se queda estancada.

26





En el país no mantiene una buena economía en este año lo cual afecta profundamente

a la microempresa al momento de introducirse en el mercado, los cambios políticos y los

malos manejos han puesto al país en una recesión la cual será difícil salir y afecta a todo

el Ecuador.

La microempresa debe adaptarse a variaciones e intensidades de la demanda por la

poca experiencia en el mercado.

2.04 Propuesta Estratégica

“Es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por

parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas

planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo” (Gardey., 2008).

Este proyecto se basará en el desarrollo de la matriz productiva, cuya finalidad es

alcanzar los objetivos y metas a corto y largo plazo, asegurado una rentabilidad a la

empresa.

Para este proyecto la filosofía estratégica es:

2.04.01 Misión

Producir y comercializar, chompas impermeables satisfaciendo las necesidades de

los clientes, superando sus expectativas y brindando productos de calidad.

http://definicion.de/empresa

http://definicion.de/organizacion

27





2.04.02 Visión

Ser una empresa de referencia y líder en ventas en el mercado regional y nacional,

fortaleciendo el trabajo en equipo y se distinga en proporcionar al cliente materiales de

calidad.

2.04.03 Objetivos

2.04.03.01 Objetivo General

Lograr la aceptación de los clientes, brindando una alta gama de producto a través de

la aplicación de conocimientos tecnológicos, con el fin de obtener rentabilidad con

productos de alta calidad.

2.04.04.02 Objetivos Específicos

• Analizar las tendencias en telas que oferta el mercado textil.

• Mantener una participación activa en la investigación y descubrimiento

tecnológico, costos precios y utilidad.

• Innovar con nuevos modelos en el mercado.

• Determinar una planificación que generara rentabilidad en la microempresa

2.04.04 Principios / Valores

“Los valores son principios que permiten orientar nuestro comportamiento en función

de realizarnos como personas. Son creencias fundamentales que nos ayudan a preferir,

apreciar y elegir unas cosas en lugar de otras, o un comportamiento en lugar de otro”

(Saral, 2012).

28





Los principios y valores de este proyecto se regirán por los siguientes:

2.04.04.01 Principios

• Mejoramiento Continúo: La microempresa debe adaptarse a los cambios más

evidentes ejemplo, son las maquinarias y herramientas que se implementarán

para la elaboración de los productos.

• Trabajo en equipo: Realizar actividades extra laborales con fines de generar

rendimiento en el equipo de trabajo que favorecerá a la microempresa.

• Cumplir con las leyes y normas vigentes: Acoger las leyes o normativas

impuestas por el estado, dando a la microempresa una transparencia.

• Desarrollo y Bienestar del Recurso Humano: Establecer cuidadosamente la

calidad, así como parámetros adecuados de seguridad laboral para el desarrollo

de la microempresa.

2.04.04.02 Valores

• Responsabilidad: Cumplir con obligaciones que surjan tanto internas, así como

externas que sean de alta relevancia para la microempresa.

• Fidelidad: Empleados que generen compromiso con el fin de evitar filtración de

información lo que afectaría de procesos producción.

• Creatividad: La microempresa se caracteriza por la creación de nuevas ideas,

adaptándolas a las necesidades de cada cliente.

29





• Igualdad: Llegar al cliente de manera recíproca ofreciéndoles un trato de

calidad.

2.04.05 Gestión Administrativa

“Se encarga de diseñar el ordenamiento interno de la institución de manera

compatible con la planificación estratégica definida” (Louffat, 2015, pág. 38).

El proyecto se encarga de brindar soporte administrativo para definir las diferentes

áreas de la microempresa con el fin de lograr resultados efectivos.

2.04.05.01. Planificación

La planificación supone trabajar en una misma línea desde el comienzo de un

proyecto, ya que se requieren múltiples acciones cuando se organiza cada uno de los

proyectos. Su primer paso, dicen los expertos, es trazar el plan que luego será

concretado. Procedimiento para establecer objetivos y un curso de acción adecuado

para lograrlos (Da Silva, 2002).

Figura N°. 6 Diagrama de GANTT

Fuente: Investigación propia


30





Es establecida las actividades las que permitirán a la microempresa lograr constituir

un futuro deseado a través de objetivos.

2.04.05.02 Organización

La organización resulta ser una cuestión ampliamente requerida en el desarrollo de

diversas actividades, o en su defecto, también, en lo que respecta a nuestra vida

cotidiana. Proceso para comprometer a dos o más personas que trabajan juntas de

manera estructurada, con el propósito de alcanzar una meta o una serie de metas

específicas (Gardey., 2008).

Figura N°. 7 Organigrama Estructural



2.04.05.03 Manual de Funciones

Es un instrumento o herramienta de trabajo que contiene el conjunto de normas y

tareas que desarrolla cada funcionario en sus actividades cotidianas y será elaborado

técnicamente basados en los respectivos procedimientos, sistemas, normas y que

resumen el establecimiento de guías y orientaciones para desarrollar las rutinas y

labores cotidianas (Cervera, 2013).

GERENTE

JEFE ADMINISTRATIVO

JEFE PRODUCCION

JEFE VENTAS

31





Tabla N°. 13 Gerente

Cargo Gerente

Requisitos: Tecnólogo en Administración de Empresas/Banca y Finanzas

1 año de experiencia

Funciones

Ejercer liderazgo para guiar y motivar a las personas

Controlar las actividades del personal

Controlar el departamento financiero y operativo Fuente: Investigación propia


Tabla N°. 14 Jefe Administrativo

Cargo Jefe Administrativo

Requisitos: Tecnólogo en Administración de Empresas/Banca y Finanzas


Funciones

Trabajo en equipo

Comunicación y manejo de conflictos

Capacidad mental de analizar y actuar Fuente: Investigación propia


Tabla N°. 15 Jefe de Producción

Cargo Jefe de Producción

Requisitos: Tecnólogo en Administración de Empresas/costurera modista


Funciones

Acojo, recepción y elaboración del producto

Almacenaje correcto de la materia prima

Identificar oportunidades de negocio, prospección de nuevos mercados

y vinculación de nuevos clientes Fuente: Investigación propia


Tabla N°. 16 Jefe de Ventas

Cargo Jefe de Ventas

Requisitos: Tecnólogo en Administración de Empresas/Banca y Finanzas/Ingeniero


Funciones

Realizar visitas a los clientes de la zona con el objetivo de lograr ventas y

cobros efectivos creando una relación perdurable con el cliente

Realizar visita a los clientes y la respectiva post venta

inventarios y reportes diarios de ventas Fuente: Investigación propia


32





2.04.05.04 Dirección

“La dirección es el elemento del proceso administrativo que tiene como finalidad

coordinar los elementos humanos de las empresas, implica que un responsable con nivel

de autoridad genere liderazgo, así como motivación, comunicación, cambio

organizacional e individual y creatividad” (Guadalupe, Patricia, 2012, pág. 11).

En la microempresa consistirá en guiar y motivar al personal con el fin de obtener

rentabilidad, será dirigida por el gerente con su respectiva supervisión. Los jefes en las

diferentes áreas serán los que coordinen aplicando responsabilidad.

2.04.05.05.01 Estilo de Liderazgo

2.04.05.05.01.01 Líder transformacional

El líder transformacional tiene naturalidad y carisma, es democrático tanto a la hora

de tomar decisiones como de implementarlas, confía en la autonomía de sus

colaboradores y, aunque no ejerce la autoridad como el líder autocrático, sí que es

consciente de cuál es su papel y de la necesidad de centralizar algunas acciones y de

delegar otras (EAE, 2016).

La microempresa se caracteriza por tener un líder capaz de dirigir, orientar y guiar a

sus subalternos, manteniendo una transparencia en sus labores, así como colaboración

constante y comunicación lo que ayuda a un clima laboral excelente la que permite una

mayor producción.

33





2.04.05.06 Control

“Es la última etapa del proceso administrativo siendo primordial en la administración

de la empresa u organismo social. El control es una serie de procedimientos que se

utilizan para corregir las desviaciones de los planes una vez que suceden” (Müch

Galindo & García Martínez, 2005).

Figura N°. 8 Hoja de Control



En la microempresa se lleva un control mediante los KPI, indicador que ayuda a la

medición de desempeño de los trabajadores, esto ayuda a identificar si las actividades se

están llevando correctamente.

34





2.04.06 Gestión Operativa

La gestión operativa es un proceso por el cual se orienta, se previene, se emplean los

recursos y esfuerzos para llegar a una meta, un fin, un objetivo o a resultados de

una organización todas estas obtenidas por la secuencia de actividades además de un

tiempo requerido (Torres, 2012).

Figura N°. 9 Proceso Productivo



En el proceso productivo se emplea procesos a través de un flujograma, con los

recursos necesarios para llegar al producto terminado de chompas impermeables.

Inicio

Recepción de materia prima

Corte, confección, Pintura y

estampados

tejido

Producto terminado

Fin

35





2.04.07 Gestión Comercial

La gestión comercial es un término relacionado a la mercadotecnia o marketing, es

decir, te proporciona las técnicas de como promover un producto o servicio ofrecido

por una pyme. Ofrece todas las herramientas necesarias para administrar y gestionar

adecuadamente las principales actividades comerciales de la organización en

mercados cada vez más saturados y competitivos. No hay que olvidar que la venta es,

en definitiva, el objetivo final de cualquier pyme. Por ello en el proceso comercial y

de negociación, el elemento más significativo es la comunicación (Herrera, 2001).

La gestión comercial será realizada en general mediante las cuatro “P” s Producto,

Precio, Plaza y Promoción.

2.04.07.01 Producto

“Un producto es un conjunto de características y atributos tangibles (forma, tamaño,

color...) e intangibles (marca, imagen de empresa, servicio...) que el comprador acepta,

en principio, como algo que va a satisfacer sus necesidades” (Muñiz, 2013).

Mantener producto de calidad, innovando con modelos prediseñados a la necesidad

de los clientes, la forma que llevan las chompas impermeables son modelos casuales

fáciles de transportarlos y sobre todo la comodidad al momento de usarlas.

36





Figura N°. 10 Chompa



2.04.07.01.01 logotipo

Es un diseño gráfico que denota el símbolo de la marca, el nombre de esta o ambos;

el cual, es utilizado por empresas y organizaciones para que sus marcas (corporativas

o de productos) sean fácilmente identificadas, rápidamente reconocidas y/o

mentalmente relacionadas con alguna cosa con la que existe alguna analogía

(Thompson, 2006).

Figura N°. 11 Logotipo



37





2.04.07.01.02 Slogan

“Es esa frase que acompaña a tu marca y que intenta trasladarle a tu (posible) cliente

el valor que tiene tu producto, el beneficio que le ofrece” (Borges, 2013).

Figura N°. 12 Slogan



2.04.07.02 Precio

“El precio es la expresión de valor que tiene un bien o servicio, manifestado por lo

general en términos monetarios, que el comprador debe pagar al vendedor para lograr el

conjunto de beneficios que resultan de tener o usar el bien o servicio” (Thompson,

2006).

Para establecer precios se tomará en cuenta la competencia y nivel adquisitivo, así

mismo distintos factores que afectarán en el alza y baja de precios los mismos que serán

adaptados y establecidos para una mayor acogida de los clientes, entregando productos

de calidad.

2.04.07.03 Plaza

“La plaza comprende las actividades de la empresa que ponen al producto a

disposición de los consumidores meta” (Kotler, Mercadotecnia, 2010).

38





La microempresa se establecerá en la Provincia de Pichincha, en el Cantón Quito,

tomando en cuenta el sector sur específicamente Chillogallo. Este sector comercial

brindará una gran rentabilidad al negocio.

2.04.07.04 Promoción

“La promoción es el elemento de la mezcla de marketing que sirve para informar,

persuadir, y recordarle al mercado la existencia de un producto y su venta, con la

esperanza de influir en los sentimientos, creencias o comportamiento del receptor o

destinatario” (Carols,2010).

La microempresa se encargará de realizar planes de marketing muy fundamentales

hoy en día para que el negocio se haga conocer y se establezca, creando perfiles de

páginas Web, Facebook, Trípticos, Dípticos y Volantes con el fin de posicionar la marca

en el mercado nacional.

39





CAPÍTULO III

3. Estudio de Mercado

El estudio de mercado es un proceso sistemático de recolección y análisis de datos e

información acerca de los clientes, competidores y el mercado. Sus usos incluyen

ayudar a crear un plan de negocios, lanzar un nuevo producto o servicio, mejorar

productos o servicios existentes y expandirse a nuevos mercados. El estudio de

mercado puede ser utilizado para determinar que porción de la población comprara un

producto o servicio, basado en variables como el género, la edad, ubicación y nivel de

ingresos ( Estudio de Mercado, 2008).

3.01 Análisis del Consumidor

Es aquella actividad interna o externa del individuo o grupo de individuos dirigida a

la satisfacción de sus necesidades mediante la adquisición de bienes o servicios, se

habla de un comportamiento dirigido de manera específica a la satisfacción de

necesidades mediante el uso de bienes o servicios o de actividades externas (el deseo

de un producto, lealtad de marca, influencia psicológica producida por la publicidad)

(Arellano, 2002, pág. 25).

http://www.blog-emprendedor.info/category/clientes/

http://www.blog-emprendedor.info/como-hacer-o-elaborar-un-plan-de-negocios/

40





3.01.01 Determinación de la población y muestra

3.01.01.01 Población

“La población es un conjunto de individuos de la misma clase, limitada por el

estudio. Según Tamayo “La población se define como la totalidad del fenómeno a

estudiar donde las unidades de población poseen una característica común la cual se

estudia y da origen a los datos de la investigación” (2007).

Tabla N°. 17 Población

Detalle N° Habitantes

Población Ecuador 16,776,977

Población Sierra 7,504,942

Población Quito 2,644,145

Población Sector Sur 806,109

Población Chillogallo 58.199 Fuente: Instituto Nacional de Estadísticas y Censos Elaborado por: Diego Quisirumbay

Análisis

El País cuenta con 16 millones de habitantes divididos por Provincias con una gran

cantidad de poblaciones, donde se tomó la Provincia Pichincha como base para

establecer la empresa con un número de 2 millones, más específicamente sector sur

Chillogallo con 850 mil habitantes.

3.01.01.02. Muestra

“La muestra en el proceso cualitativo es un grupo de personas, eventos, sucesos,

comunidades, etc., sobre el cual se habrán de recolectar los datos, sin que

necesariamente sea representativo del universo o población que se estudia” (Hernández,

2008).

41





3.01.01.02.01 Cálculo de la muestra

La muestra es analizada con la probabilidad de las personas del Sur de la ciudad de

Quito.

Población del sector sur:

N. P. Q. Z2

N=

(N − 1) E2 + P. Q. Z2

P= Posibilidad de éxito

Q= Población de fracaso

E= Margen de error

Z= Nivel de confianza

N=58199

E= 0.05%

P= 0.50%

Q= 0.50%

Z= 1.96%

42





N. P. Q. Z2

N=

(N − 1) E2 + P. Q. Z2

58199 X 0.5 X 0.5 X 1.962

N= 0.052(58199 − 1) + 0.5 X 0.5 X 1.962

n = 382

Una vez realizado el cálculo de la muestra obteniendo como resultado 382 encuestas

las que darán a conocer la factibilidad de la implementación de una nueva

microempresa.

3.01.02 Técnicas de obtención de la Información

“Define a las fuentes y técnicas para recolección de la información como los hechos

o documentos a los que acude el investigador y que le permiten tener información,

también señala que las técnicas son los medios empleados para recolectar información”

(Méndez, 1999).

Las técnicas más utilizadas y/o conocidas son:

3.01.02.01 La Observación

La observación es una técnica antiquísima, cuyos primeros aportes sería imposible

rastrear. A través de sus sentidos, el hombre capta la realidad que lo rodea, que luego

organiza intelectualmente y agrega: La observación puede definirse, como el uso

sistemático de nuestros sentidos en la búsqueda de los datos que necesitamos para

resolver un problema de investigación (Sabino, 1992).

43





3.01.02.02 La Entrevista

Las entrevistas y el entrevistar son elementos esenciales en la vida contemporánea, es

comunicación primaria que contribuye a la construcción de la realidad, instrumento

eficaz de gran precisión en la medida que se fundamenta en la interrelación humana.

Proporciona un excelente instrumento heurístico para combinar los enfoques

prácticos, analíticos e interpretativos implícitos en todo proceso de comunicar

(Galindo, 1998).

3.01.02.03 La Encuesta

La encuesta es un procedimiento que permite explorar cuestiones que hacen a la

subjetividad y al mismo tiempo obtener esa información de un número considerable

de personas, así, por ejemplo, permite explorar la opinión pública y los valores

vigentes de una sociedad, temas de significación científica y de importancia en las

sociedades democráticas (Grasso, 2006).

ENCUESTA

OBJETIVO

La siguiente encuesta, está destinada a recopilar información necesaria para la

implementación de una microempresa comercializadora de chompas impermeables

personalizadas para ahorrar espacio y peso.

Instructivo

Marque con una (X), en una sola opción de respuesta

44





Información demográfica

• Genero:

Masculino Femenino

• Edad

0-10 11-30 31- adelante

1.- ¿Usted adquiere chompas impermeables personalizadas?

Si

No

2.- ¿Con que frecuencia adquiere chompas impermeables personalizadas?

Semanal

Mensual

Trimestral

Semestral

3.- ¿Tiene alguna marca o proveedores específicos de chompas impermeables?

Si

No

4.- ¿Cuál de las siguientes características atraen su atención del producto

mencionado?

Calidad

Comodidad

45





Precio

Diseños

5.- ¿Cuánto dinero invierte para la compra de chompas impermeables?

15 – 20

21 - 25

26 – 30

31 – en adelante

6.- ¿En qué lugar o lugares preferiría comprar este producto?

Centro Comercial

Almacenes

Tiendas

7.- ¿A través de qué medios desearía recibir información?

Flyers

Redes Sociales

Revistas

Otro

8.- ¿Estaría de acuerdo con la implementación de una microempresa que produzca

y comercialice chompas impermeables?

Si

No

46





3.01.03 Análisis de la Información

“El objetivo del análisis de información es obtener ideas relevantes, de las distintas

fuentes de información, lo cual permite expresar el contenido sin ambigüedades, con el

propósito de almacenar y recuperar la información contenida” (Domínguez, 2006).

Para este análisis se realizó la siguiente tabulación:

Información demográfica

Tabla N°. 18 Genero

Variable Frecuencia Porcentaje

Masculino 296 77%

Femenino 86 23%

Total 382 100%



Figura N°. 13 Genero



77%

23%

Masculino

Femenino

47





Tabla N°. 19 Edad


0 - 10 236 62%

10 - 30 131 34%

31 adelante 15 4%

Total 382 100%



Figura N°. 14 Edad



Análisis

La grafica demuestra las edades de las personas encuestadas mediante rangos desde

la edad 0 hasta las edades adultas.

62%

34%

4%

0 - 10

11 - 30

31 - adelante

48





Pregunta 1: ¿Usted adquiere chompas impermeables?

Tabla N°. 20 Adquisición


Si 382 100%

No 0 0%

Total 382 100% Fuente: Investigación propia


Figura N°. 15 Adquisición



Análisis

En el gráfico se observa que la adquisición de chompas impermeables por la

población es aceptada, ya que el porcentaje de otro tipo o prefiere algo más recatado. El

análisis refleja que el producto tendrá una acogida por los clientes.

382

100%

Si

No

49





Pregunta 2: ¿Con que frecuencia adquiere chompas impermeables?

Tabla N°. 21 Frecuencia


Semanal 0 0%

Mensual 46 12%

Trimestral 200 52%

Semestral 136 36%

Total 382 100%



Figura N°. 16 Frecuencia



Análisis

Dada la encuesta para la pregunta de consumo se observar que la mayoría de

pobladores del Distrito Metropolitano de Quito adquiere chompas impermeables

trimestralmente, reflejando también que no solo adquieren por temporadas, sino también

en todo el transcurso del año.

0% 12%

52%

36%Semanal

Mensual

Trimestral

Semestral

50





Pregunta 3: ¿Tiene alguna marca o proveedores específicos de chompas

impermeables?

Tabla N°. 22 Marca


Si 151 40%

No 231 60%



Figura N°. 17 Marca Fuente: Investigación propia


Análisis

Esta pregunta refleja la preferencia de marca, con porcentajes a favor dando que los

clientes tienen su marca de chompas. Reflejando un porcentaje más alto que si tiene

proveedores y un porcentaje bajo que no, lo que el producto tendría una buena acogida.

40%

60%

Si

No

51





Pregunta 4: ¿Cuál de las siguientes características atraen su atención del producto

mencionado?

Tabla N°. 23 Atracción


Calidad 25 59%

Comodidad 100 26%

Precio 37 10%

Diseños 20 5%



Figura N°. 18 Atracción



Análisis

En la encuesta realizada refleja que la mayoría de personas que adquieren chompas

impermeables se basan para adquirir el producto en la calidad, grado de importancia que

le dan los consumidores a la calidad del producto.

59%26%

10%5%

Calidad

Comodidad

Precio

Diseños

52





Pregunta 5: ¿Cuánto dinero invierte para la compra de chompas impermeables?

Tabla N°. 24 Inversión


15 - 20 110 29%

21 -25 172 45%

26 - 30 88 23%

31 -adelante 12 3%



Figura N°. 19 Inversión



Análisis

Según el grafico un porcentaje de consumidores invierte en chompas impermeables

un rango de dinero. Este será el valor que se ofertará el producto en el mercado, para una

mayor cogida por los clientes.

29%

45%

23%

3%

15 - 20

21 -25

26 - 30

31 - adelante

53





Pregunta 6: ¿En qué lugar o lugares preferiría comprar este producto?

Tabla N°. 25 Lugar


Centro

Comerciales 149 39%

Almacenes 198 52%

Tiendas 35 9%



Figura N°. 20 Lugar



Análisis

El grafico refleja, la población preferiría comprar el producto en almacenes y en

centros comerciales estos lugares darán más acogida al producto, donde se establezca la

microempresa.

39%

52%

9%

Centro Comerciales

Almacenes

Tiendas

54





Pregunta 7 ¿A través de qué medios desearía recibir información?

Tabla N°. 26 Medios


Flyers 118 31%

Redes

Sociales 210 55%

Revistas 42 11%

Otros 12 3%



Figura N°. 21 Medios



Análisis

La encuesta refleja un 55% de consumidores les gustaría recibir la información por

redes sociales, seguido de 31% les gustaría recibir por medio de flyers medios de

marketing para hacerse conocer y por medio de esta información los clientes reconozcan

la microempresa.

31%

55%

11%3%

Flyers

Redes Sociales

Revistas

Otros

55





8.- ¿Estaría de acuerdo con la implementación de una microempresa que produzca

y comercialice chompas impermeables?

Tabla N°. 27 Implementación


Si 308 81%

No 74 19%



Figura N°. 22 Implementación



Análisis

La encuesta refleja que implementar una microempresa productora y

comercializadora de chompas impermeables tendrá una excelente acogida con un 81%, y

el 19% no está de acuerdo en la implementación de la microempresa.

81%

19%

Si

No

56





3.02 Oferta

“Son las distintas cantidades de un bien o servicio que los productores están

dispuestos a llevar al mercado a distintos precios manteniéndose los demás

determinantes invariables” (Obando, 2006).

3.02.01 Oferta Histórica

“Determina la cantidad de un bien que los vendedores ofrecen al mercado en función

del nivel de precio en años anteriores” (Carrión, 2010).

En la microempresa productora y comercializadora de chompas impermeables no tiene

datos históricos por lo que se procede al cálculo de la oferta actual.

3.02.02 Oferta Actual

“Es la capacidad de entregar servicios de acuerdo a las normas y estándares

determinados por la autoridad que corresponda, el recurso humano, físico y también

financiero disponible de acuerdo a estándares de calidad que la comunidad requiere”

(Marcial, 2011).

Tabla N°. 28 Oferta Actual

Años Demanda Proyectada %

Aceptación

Oferta

Actual

2018 281,904.32 0.52 146,590.24 Fuente: Investigación propia


Es necesario conocer los valores cuantitativos y cuantitativos que representa la

oferta, tomando el año base y el nivel de aceptación realizado en la encuesta, dando el

resultado de la oferta actual.

57





3.02.03 Oferta Proyectada

“Determina la cantidad de un bien que los vendedores ofrecen al mercado en función

del nivel de precio en años futuros” (Carrión, 2010).

Tabla N°. 29 Oferta Proyectada

Años Demanda Proyectada % Aceptación Oferta

Proyectada

2018 281,904.32 0.52 146,590.24

2019 146,590.24 0.52 76,226.93

2020 76,226.93 0.52 39,638.00

2021 39,638.00 0.52 20,611.76

2022 20,611.76 0.52 10,718.12



Análisis

Se toma la oferta actual del año base y se proyecta a 5 años lo que da como resultado

de cada año un valor proyectado favorablemente.

3.03 Productos Sustitutos

“Los bienes sustitutos son aquellos que tienen la capacidad de satisfacer la misma

necesidad, aunque sea solo parcialmente. Los bienes sustitutos son aquellos que se

pueden usar para un mismo fin” (Anzil, 2016).

El presente proyecto se ha identificado a los siguientes productos como sustitutos

utilizándolos con el mismo fin. Por la oferta sube cuando hay productos sustitutos, todos

cumplen la misma necesidad satisfacer a los consumidores:

58





• Abrigos

• Sacos

• Chaquetas

• Chalecos

• Cazadoras

3.04 Demanda

Es la cantidad de bienes o servicios que el comprador o consumidor está dispuesto a

adquirir a un precio dado y en un lugar establecido, con cuyo uso pueda satisfacer

parcial o totalmente sus necesidades particulares o pueda tener acceso a su utilidad

intrínseca (Andrade, 2011).

3.04.01 Demanda Histórica

“La demanda histórica es conocer el comportamiento del consumo en el tiempo

pasado, es decir, la demanda del producto o servicio que hubo en años anteriores”

(Manene, 2012).

3.04.02 Demanda Actual

“Un mercado describe a todos los vendedores y compradores que hacen

transacciones sobre un bien o servicio. Es la cantidad de bienes y servicios que el

mercado está dispuesto a adquirir para satisfacer la exteriorización de sus necesidades y

deseos específicos” (Carreño, 2009).

59





Tabla N°. 30 Demanda Actual

Años Demanda Actual Tasa de

Crecimiento

Demanda

Proyectada

2018 281,904.32 1 281,904.32 Fuente: Investigación propia


Análisis

Los clientes son los que escogen el producto o servicio ofrecidos en el mercado

tomando valores reales y la tasa de Crecimiento del país la cual se encuentra para el año

anterior 1,16%.

3.04.03 Demanda Proyectada

La demanda proyectada es una proyección de consumo aparente, con la finalidad de

estimar datos de la demanda a futuro donde se toma en cuenta el número de

habitantes o clientes, ya que guarda relación con una de sus determinantes, como lo

es el número de demandantes (Chambi, 2012).

Tabla N°. 31 Demanda Proyectada

Años Demanda Actual Tasa de

Crecimiento

Demanda

Proyectada

2018 281,904.32 1 281,904.32

2019 281,904.32 1.16 327,009.01

2020 327,009.01 1.16 379,330.45

2021 379,330.45 1.16 440,023.32

2022 440,023.32 1.16 510,427.05



60





Análisis

Tomando valores actuales desde el año base 2018 se calcula la demanda proyectada a

cinco años con la tasa de crecimiento y la demanda actual la que refleja un valor

proyectado para cada año.

3.05 Balance Oferta- Demanda

“A partir de la Oferta y la demanda se puede establecer el déficit del servicio y así

obtener metas que se proponen. Corresponde a la diferencia entre la demanda y la oferta

proyectada ante el escenario optimista que implica una mejora a través de la Oferta

optimizada (Mamani, 2003).

3.05.01 Balance Actual

Tabla N°. 32 Balance Actual

Años Demanda

Proyectada

Oferta

Proyectada

Demanda

Insatisfecha

2018 281,904.32 146,590.24 135,314.07 Fuente: Investigación propia


3.05.02 Balance Proyectado

Tabla N°. 33 Balance Proyectado

Años Demanda

Proyectada

Oferta

Proyectada

Demanda

Insatisfecha

2018 281,904.32 146,590.24 135,314.07

2019 327,009.01 76,226.93 250,782.08

2020 379,330.45 39,638.00 339,692.45

2021 440,023.32 20,611.76 419,411.56

2022 510,427.05 10,718.12 499,708.93

2023 592,095.38 5,573.42 586,521.96 Fuente: Investigación propia


61





CAPÍTULO IV

4 Estudio Técnico

Es un estudio que se realiza una vez finalizado el estudio de mercado, que permite

obtener la base para el cálculo financiero y la evaluación económica de un proyecto a

realizar. El proyecto de inversión debe mostrar en su estudio técnico todas las maneras

que se puedan elaborar un producto o servicio, que para esto se necesita precisar su

proceso de elaboración.

Determinado su proceso se puede determinar la cantidad necesaria de maquinaria,

equipo de producción y mano de obra calificada. También identifica los proveedores

y acreedores de materias primas y herramientas que ayuden a lograr el desarrollo del

producto o servicio, además de crear un plan estratégico que permita pavimentar el

camino a seguir y la capacidad del proceso para lograr satisfacer la demanda estimada

en la planeación. Con lo anterior determinado, podemos realizar una estructura de

costos de los activos mencionados (Carrión, 2010).

62





4.01 Tamaño del Proyecto

“Expresa la cantidad de producto o servicio, por unidad de tiempo, por esto lo

podemos definir en función de su capacidad de producción de bienes o prestación de

servicios, durante un período de tiempo determinado” (Andrade, 2011).

4.01.01 Capacidad Instalada

“La capacidad instalada se refiere a la disponibilidad de infraestructura que permite a

una empresa (unidad, departamento o sección) producir determinados niveles de bienes

o servicios en un periodo determinado” (Camacho, 2013).

Tabla N°. 34 Capacidad Instalada

Producción Unidades

Producidas Porcentaje

Capacidad

Optima

Diaria 40 80% 32

Semanal 280 80% 224

Mensual 1200 80% 960

Anual 14400 80% 11520



Análisis

La microempresa cuenta con tecnología de punta, infraestructura, empleados que

ayudan agilizar la producción con esto satisfacer las necesidades de los clientes, la

misma que estará realizada por minutos paso por paso cómo será la elaboración de las

chompas impermeables.

63





4.01.02 Capacidad Óptima

Es el máximo nivel de actividad que puede alcanzar con una estructura productiva

dada. El estudio de la capacidad es fundamental para la gestión empresarial en cuanto

permite analizar el grado de uso que se hace de cada uno de los recursos en la

organización y así tener oportunidad de optimizarlos. Los incrementos y

disminuciones de la capacidad productiva provienen de decisiones de inversión o

desinversión (por ejemplo, la adquisición de una máquina adicional). Además, se

debe tener en cuenta la mano de obra, inventarios, entre otros (ESFA, 2011).

Tabla N°. 35 Capacidad Óptima

Áreas Cantidad Medida

Área de ventas 3m x 2m 6m2

Área de Administración 3m x 3m 9m2

Área de bodega 4m x 3m 15m2

Área de producción 10m x 5m 50m2

Parqueadero 5m x 25m 125m2

Baño 1m x 2m 2m2

Total 207 m2



4.02 Localización

La localización tiene por objeto analizar los diferentes lugares donde es posible

ubicar el proyecto, con el fin de establecer el lugar que ofrece los máximos

beneficios, los mejores costos, es decir en donde se obtenga la máxima ganancia, si es

una empresa privada, o el mínimo costo unitario, si se trata de un proyecto social

(Univerdiad Santo Tomas, 2015).

https://es.wikipedia.org/wiki/Nivel_de_actividad

https://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_empresarial

64





4.2.1 Macro

“La macro localización la cual consiste en evaluar el sitio que ofrece las mejores

condiciones para la ubicación del proyecto, en el país o en el espacio rural y urbano de

alguna región” (Univerdiad Santo Tomas, 2015).

Para establecer la macro localización del proyecto, es considerado realizarlo en el

Distrito Metropolitano de Quito sector Sur (Chillogallo).

Tabla N°. 36 Macro Localización

País Ecuador

Región Cierra

Provincia Pichincha

Sector Sur

Dirección Chillogallo Fuente: Investigación propia


Figura N°. 23 Macro Localización



65





4.02.02 Micro – localización

“Conjuga los aspectos relativos a los asentamientos humanos, identificación de

actividades productivas, y determinación de centros de desarrollo. Selección y

delimitación precisa de las áreas, también denominada sitio, en que se localizara y

operara el proyecto dentro de la macro zona” (Siguas, 2012).

La microempresa está establecida en el Sector Sur de Quito Chillogallo entre la Av.

Mariscal Sucre y Moran Valverde, lugar muy comercial para ofrecer su variedad de

productos.

Figura N°. 24 Micro – Localización



66





4.02.03 Localización Óptima

“La localización óptima permite determinar la ubicación más adecuada de la

planta de producción, teniendo en cuenta la situación de los puntos de venta o mercados

de consumidores, puntos de abastecimiento para el suministro de materias primas o

consumidor final” (Sáenz, 2010).

Tabla N°. 37 Localización Óptima

Parroquia Chillogallo Parroquia Bilóxi Parroquia La Mena

Relevantes Peso

asignado Calificación

Calificación

ponderada Calificación

Calificación

ponderada Calificación

Calificación

ponderada

Cercanía con

los clientes 0,25 9 1,35 4 0,6 4 0,6

Cercanía con

los

proveedores

0,25 9 1,35 4 0,6 3 0,45

Ubicación

geográfica 0,15 7 0,8 5 1 4 0,6

Seguridad 0,10 5 0,7 3 0,3 3 0,3

Costo de

vida 0,15 7 0,8 3 0,3 4 0.4

Servicios

básicos 0,10 5 0,7 4 0,4 4 0,4

TOTAL 1 5,70 3,20 2,75



Figura N°. 25 Localización Óptima



Cercanía con los clientes0,25Cercanía con losproveedores 0,25Ubicación geográfica 0,15

Seguridad 0,10

Costo de vida 0,15

67





Análisis

Para determinar la localización óptima la microempresa determino los factores

relevantes con su respectivo peso y calificación tomando como base tres Parroquias del

sur de Quito. Factores relevantes como cercanía con los clientes, proveedores la

ubicación geográfica, seguridad, costo de vida y servicios básicos, factores necesarios

para brindar un servicio de calidad.

4.03 Ingeniería del Producto

“La Ingeniería del producto es el área encargada de realizar todos los cálculos

necesarios tanto internos como externos de la organización, para determinar el consumo

de materiales o recursos requeridos para la elaboración y comercialización del producto

terminado” (Sánchez,2012).

4.03.01 Definición del Bien

4.03.01.01 Bien

“Un bien es un elemento que se comercializa y que tiene la característica de

satisfacer una necesidad humana de alguna manera. Desde el punto de vista moral, el

bien es aquello que debe hacerse y buscarse, aquello que redunda en el bienestar propio

y ajeno” (SCHOOL, 2015).

El proyecto es basado en chompas impermeables tomando como nombre COKIS,

este producto brinda un bien basado en la necesidad de los consumidores, y el servicio

será de calidad para satisfacer los deseos de los clientes.

68





4.03.02 Distribución de planta

Es la ordenación física de los elementos que constituyen una instalación sea industrial

o de servicios. Esta ordenación comprende los espacios necesarios para los

movimientos, el almacenamiento, los colaboradores directos o indirectos y todas las

actividades que tengan lugar en dicha instalación. Una distribución en planta puede

aplicarse en una instalación ya existente o en una en proyección (Salazar, 2012).

4.03.02.01 Plano de la Planta

Figura N°. 26 Distribución de la Planta



4.03.03 Proceso productivo

Todo proceso de producción es un sistema de acciones dinámicamente

interrelacionadas orientado a la transformación de ciertos elementos “entrados”,

denominados factores, en ciertos elementos “salidos”, denominados productos, con el

objetivo primario de incrementar su valor, concepto éste referido a la “capacidad para

satisfacer necesidades (REY, 2001, pág. 58).

69





4.03.03.01 Simbología

SÍMBOLO SIGNIFICADO ¿PARA QUE SE UTILIZA?

Inicio / Fin Indica el inicio y el final del diagrama de flujo.

Operación /

Actividad

Símbolo de proceso, representa la realización de una operación o

actividad.

Documento Representa cualquier tipo de documento que entra, se utilice, se

genere o salga del procedimiento.

Datos Indica la salida y entrada de datos.

Almacenamiento Indica el depósito permanente de un documento o información.

Decisión Indica un punto dentro del flujo en el que son posibles varios

cambios alternativos.

Líneas de flujo Conecta los símbolos señalando el orden en que se deben realizar las

distintas operaciones.

Conector Conector dentro de la página y representa la continuidad del

diagrama dentro de la misma página.

Conector de página Representa la continuidad del diagrama en otra página, representa

una conexión o enlace con otra hoja.

Figura N°.27 Simbología ANSI



4.03.03.02 Diagrama de flujo funcional

Un diagrama de flujo es una representación gráfica de un proceso. Cada paso del

proceso es representado por un símbolo diferente que contiene una breve descripción

de la etapa de proceso. Los símbolos gráficos del flujo del proceso están unidos entre

sí con flechas que indican la dirección de flujo del proceso (TALAVERA, 1999).

70





4.03.03.02.01 Diagrama de Flujo Funcional

PROCESO PRODUCTIVO

Departamento de ProducciónBodega

Fase

INICIO

SOLICITAR

MATERIA PRIMA

RECIBIR LA

SOLICITUD DE

MATERIA PRIMA

DESPACHO DE

MATERIA PRIMA

RECEPCION DE

MATERIA PRIMA

DISEÑO DE LA

CHOMPA

CORTE DE TELA

ESTAMPADOS Y

MATERIA PRIMA EN

PERFECTAS

CONDICIONES

SI

BORDADOS

CONFECCION

PRODUCTO

TERMINADO

ALMACENAMIENT

O DEL PRODUCTO

TERMINADO

FIN

SELECCIÓN DE

TELA

IMPERMEABLE

71





4.03.04 Maquinaria

“Conjunto de máquinas o bienes de equipo mediante las cuales se realizan la

extracción o elaboración de los productos” (Cardenas, 2010, pág. 59).

Tabla N°. 38 Maquinaria

N° Maquinaria Marca Precio

1 Maquina Industrial Overloc Gemsy 500

1 Maquina Industrial Recta Jontex 300

1 Maquina Industrial Recubridora Pegasus 600

1 Cortadora Eléctrica Jontex 400

1 Máquina de Broches y Forrado DC 40



4.03.05 Equipos

“Equipo es el que actúan de manera independiente sobre los materiales ya sea

mecánica o térmicamente, o que realizan operaciones” (Romo, 2011).

Tabla N°. 39 Equipo

N° Equipo Marca Precio

2 Computadora Dell 680

1 Impresora Hp 30

1 Teléfono Leqoas 30

2 Muebles y Enseres L3 160



72





CAPÍTULO V

5. Estudio Financiero

Según (Parra, González Navarro & López, 2008), en el estudio financiero está

integrado por elementos informativo cuantitativo que permiten decidir y observar la

viabilidad de un plan de negocios, en ellos se integra el comportamiento de las

operaciones necesarias para que una empresa marche y visualizando a su vez el

crecimiento de la misma en el tiempo.

5.1 Ingresos

5.01.01 Ingresos Operacionales

“Son los provenientes del desarrollo del objetivo social de la entidad, comprende los

valores recibidos o causados como resultado de las actividades desarrolladas en el

cumplimiento del objetivo mediante entrega de bienes y servicios” (Cardozo, 2006).

73





Tabla N°. 40 Ingresos Operacionales

Detalle Valor

Costo de Ventas Unitario 20

P.V.P. 20

Venta Mensual 960

Ingresos Mensuales

7,680.00

Ingresos Anuales

230.400,00 Fuente: Investigación propia


5.01.01.01 Ingresos Operacionales Proyectados

Se realiza proyecciones a 5 años de acuerdo a un estándar en el proyecto de

factibilidad.

Tabla N°. 41 Ingresos Proyectados

Año Valor

Proyectado

2018 230,400.00

2019 235,620.57

2020 240,948.02

2021 246,404.93

2022 251,973.06



Análisis

Para determinar la capacidad de producción se toma en cuenta los ingresos anuales al

igual que la inflación y la tasa de crecimiento, dando como resultado los ingresos

anuales que la microempresa obtendrá proyectándolos a cinco años.

5.01.02 Ingresos No operacionales

Son ingresos que no se encuentran relacionados con el giro del negocio, no cuenta

con este tipo de ingresos no operacionales.

74





5.02 Costos

Los costos de producción (también llamados costos de operación) son los gastos

necesarios para mantener un proyecto, línea de procesamiento o un equipo en

funcionamiento. En una compañía estándar, la diferencia entre el ingreso (por ventas

y otras entradas) y el costo de producción indica el beneficio bruto (Bonilla , 2014).

5.02.01 Costo Directo

Según autores como (Juan Garcia y Barfiel, 2013)explican igualmente, acerca del

Costeo Directo, el cual se basa en el análisis del comportamiento de los costos de

producción incluyendo solo los costos variables y tratando los costos fijos tanto de

producción como de operación como los costos del periodo.

Tabla N°. 42 Costos Directos

Descripción Valor Mensual Valor

Anual

Materia Prima $13,482.00 $161,784.00

Materiales Directos $120.00 $1,440.00

Mano de obra Directa $1,608.00 $19,296.00

Prestaciones sociales $658.99 $7,907.82

Total $190,427.82 Fuente: Investigación propia


Análisis

En el proyecto se considera como costos directos a la materia prima utilizada en el

proceso de producción dando valores, los cuales son utilizados en la producción de la

microempresa. Así mismo se utilizarán un valor de mano de obra directa, un jefe de

producción y tres operarios los encargados de la elaboración y comercialización de

chompas impermeables.

75





5.02.02 Costos Indirectos

“Los costos indirectos de fabricación comprenden aquellos costos de producción que

no son ni materiales directos ni mano de obra directa. “El problema” consiste en saber

asignarlos (cargarlos) convenientemente en las distintas ordenes de producción” (Bonilla

, 2014).

Tabla N°. 43 Costos Indirectos

Detalle Valor mensual valor

anual

Servicios Básicos $230.00 $2,760.00

Útiles de aseo $0.67 $8.00

Útiles de oficina $0.56 $6.75

Depreciación de Maquinaria $184.00

Total $2,958.75 Fuente: Investigación propia


Análisis

La microempresa contara con costos indirectos los mismos que el valor anual serán

de 2,958.75, son gastos indirectos utilizados los mismos que no son costos de

producción ni materia prima utilizada.

5.02.03 Gastos Administrativos

“Esta sección comprende los gastos relacionados con todas las demás actividades del

negocio más complejo, además las actividades de fábrica y de venta” (Palmer, 2007,

pág. 337).

76





Tabla N°. 44 Gastos Administrativos

Descripción Valor mensual Valor

anual

Sueldos $600.00 $7,200.00

Prestaciones Sociales $230.05 $2,760.56

Servicios básicos $6.00 $72.00

Útiles de Oficina $0.33 $4.00

Depreciación equipo de computo - $236.67

Depreciación de Equipo de Oficina - $3.00

Depreciaciones muebles y enceres - $16.00

Depreciación infraestructura - $1,000.00

Depreciación vehículo - $1,000.00

TOTAL $12,292.23 Fuente: Investigación propia


Análisis

Los gastos administrativos son parte de los egresos de la microempresa, que son

necesarios para cubrir las deudas adquiridas por el funcionamiento de la misma.

5.02.04 Gasto De Ventas

Según las NIC los Gastos de Venta son los gastos incrementales directamente

atribuibles a la venta de un activo en los que la empresa no habría incurrido de no

haber tomado la decisión de vender, excluidos los gastos financieros, los impuestos

sobre beneficios y los incurridos por estudios y análisis previos. Se incluyen los

gastos legales necesarios para transferir la propiedad del activo y las comisiones de

venta (Normas Internacionales de Contabilidad, 2015).

77





Tabla N°. 45 Gasto de Ventas

Descripción Valor mensual Valor

anual

servicios básicos $0.00 $0.00

Transporte y Fletes $70.00 $840.00

Publicidad $35.83 $430.00

Sueldos $386.00 $4,632.00

Prestaciones sociales $159.47 $1,913.63

TOTAL 7815.63



Análisis

Están directamente relacionados con la operación de ventas, con la finalidad de

cubrir los sueldos y las comisiones de los vendedores de la microempresa.

5.02.05 Gastos Financieros

“Se denomina costo financiero al conjunto de desembolsos en términos de unidades

monetarias por concepto de intereses, comisiones y otros que se originan por la

obtención de préstamos ante entidades financieras” (Perez, 2014).

Tabla N°. 46 Gasto Financiero

Descripción Valor

Intereses a corto plazo $2,017.45

Intereses a largo plazo $4,467.59

TOTAL $6,485.04 Fuente: Investigación propia


Análisis

Representa la tabla los intereses adquiridos por gastos durante un periodo d tiempo

terminado en unidades monetarias los mismos que son a corto y largo plazo.

78





5.02.06 Costos Fijos

“Son aquellos que permanecen constantes durante un periodo de tiempo determinado

o por cierto nivel de producción o de servicios” (Cuervo Tafur , Osorio Agudelo, &

Duque Roldan, 2016).

Tabla N°. 47 Costos Fijos

Detalle 2018 2019 2020 2021 2022

Gastos

Administrativos 12292.23 12426.22 12561.66 12698.58 12837

Depreciaciones 2439.67 2439.67 2439.67 2203 2203

Gasto Ventas 7815.63 7900.82 7986.94 8074 8162

Total Costos

Fijos 22547.53 22766.7 22988.27 22975.58 23202



Son valores constantes que mantendrá la microempresa como gastos administrativos,

depreciaciones y gastos de venta

5.02.07 Costos Variables

“Al contrario de los fijos, esto si tienen una relación estrecha con la producción;

aumentan o disminuyen con ella” (Cuervo Tafur , Osorio Agudelo, & Duque Roldan,

2016).

Tabla N°. 48 Costos Variables

Detalle 2018 2019 2020 2021 2022

Mano De Obra

Directa 1608 1625.527 1643.2454 1661.157 1679.263

Materia Prima

Directa 161864 163628.32 165411.87 167214.86 169037.5

Costos Indirectos De

Fabricación 2958.75 2991 3023.6 3056.56 3089.88

Costo De Producción 166430.75 168244.85 170078.71 171932.57 173806.64 Fuente: Investigación propia


79





Análisis

Los costos variables proyectados a cinco años son representados por mano de obra,

materia prima y costos indirectos, dando un total de costos de producción los mismos

pueden variar cada año que la empresa este en el mercado.

5.03 Inversiones

“Otros autores especifican y definen la inversión como: "una vinculación de recursos

líquidos actuales para obtener un flujo de beneficios en el futuro” (Según Levy y Sarnat,

1978).

5.03.01 Inversión Fija

“También se conoce como formación bruta de capital fijo, es el gasto en estructuras

y equipos para el uso de la empresa” (Hall, 1986, pág. 40).

5.03.02 Activos Fijos

“Un activo fijo es un bien de una empresa, ya sea tangible o intangible, que no puede

convertirse en líquido a corto plazo y que normalmente son necesarios para el

funcionamiento de la empresa y no se destinan a la venta” (Bustamante, 2016).

Tabla N°. 49 Activos Fijos

Activos Valor

Maquinaria y Equipo $1,840.00

Muebles y Enseres $160.00

Equipo de Computo $378.00

Equipo de oficina $30.00

Infraestructura $10,000.00

Vehículo $5,000.00 TOTAL $17,408.00



80





Análisis

Los activos son fundamentales para la microempresa los mismos que serán utilizados

en el área de administración y ventas. Los activos de la microempresa están compuestos

por equipo de oficina, maquinaria y muebles y enseres. Estos representan costos fijos los

mismos que serán utilizados en la producción de chompas impermeables.

5.03.03 Activos Nominales (diferidos)

Los activos diferidos, a pesar de estar clasificados como un activo, no son otra cosa

que unos gastos ya pagados, pero aún no utilizados, cuyo objetivo es no afectar la

información financiera de la empresa en los periodos en los que aún no se han

utilizado esos gastos. Por diferentes circunstancias, la empresa decide comprar o

pagar algunos gastos que no utilizará de forma inmediata, sino que los irá utilizando o

consumiendo con el transcurso del tiempo, y mientras esto sucede, permanecen en

calidad de activos (A Gamez, 2014).

Tabla N°. 50 Activos Nominales

Activos Valor

Capacitación de Personal 100

TOTAL 100 Fuente: Investigación propia


Análisis

Los Activos Nominales representan un gasto por diferentes circunstancias, cuyo

objetivo no afecta financieramente a la microempresa y son representados por

capacitación de personal.

81





5.03.04 Capital de Trabajo

“Es la diferencia aritmética entre el activo circulante y el pasivo circulante. Desde el

punto de vista práctico, está representado por el capital adicional con que hay que contar

para que empiece a funcionar una empresa” (Baca Urbina , 2010).

Tabla N°. 51 Capital de Trabajo

Capital de Trabajo Mes 1 Mes 2 Mes 3

Materia Prima Existente $13,482.00 $13,482.00 $13,482.00

Servicios Básicos $230.00 $230.00 $230.00

Mano de obra directa $1,608.00 $1,608.00 $1,608.00

Caja Bancos $2,000.00 $2,000.00 $2,000.00

TOTAL $17,320.00 $17,320.00 $17,320.00



Análisis

La microempresa cuenta con el capital necesario para su puesta en marcha el mismo

que está compuesto por Materia Prima, Servicios Básicos, Mano de Obra y caja, en la

tabla se representa valores mensuales los mismos que serán financiados por una entidad

financiera.

5.03.05 Fuentes de Financiamiento y uso de fondos

El financiamiento empresarial puede definirse como la obtención de recursos o

medios de pago, que se destinan a la adquisición de los bienes de capital que la

empresa necesita para el cumplimiento de sus fines. Según su origen, las fuentes

financieras suelen agruparse en financiación interna y financiación externa; también

conocidas como fuentes de financiamiento propias y ajenas (Dominguez, 2015).

82





Tabla N°. 52 Fuentes de Financiamiento

Fuentes de Financiamiento USO DE FONDOS RECURSOS PROPIOS BANCO PROVEE

INVERSIONES FIJAS $17,408.00 $15,000.00 $2,408.00 $0.00

Maquinaria y Equipo $1,840.00 $1,840.00

Muebles y Enseres $160.00 $160.00 Equipo de Computo $378.00 $378.00

Equipo de oficina $30.00 $30.00 Infraestructura $10,000.00 $10,000.00

Vehículo $5,000.00 $5,000.00 ACTIVOS

DIFERIDOS $200.00 $200.00 $0.00 $0.00

Capacitación de

Personal $100.00 $100.00

CAPITAL TRABAJO $17,320.00 $2,000.00 $15,320.00 $0.00

Materia Prima Existente $13,482.00 $13,482.00 Servicios Básicos $230.00 $230.00

Mano de obra directa $1,608.00 $1,608.00 Caja Bancos $2,000.00 $2,000.00

TOTAL $34,928.00 $17,200.00 $17,728.00 $0.00 100% 49% 51%



Análisis

La microempresa consta de dos aspectos muy importantes los cuales será por

recursos propios y un porcentaje por entidades financieras, dando así el total monetario a

utilizarse en la microempresa. La misma utilizara en mayor parte para su puesta en

marcha un financiamiento externo de una entidad financiera ya que no cuenta con un

capital necesario.

83





5.03.06 Amortización de Financiamiento (Tabla de amortización)

Explican que el término amortización de préstamos se refiere a la determinación de

los pagos iguales y periódicos del préstamo. Estos pagos brindan a un prestamista un

rendimiento de intereses específico y permiten reembolsar el principal del préstamo

en un periodo determinado. El proceso de amortización del préstamo implica efectuar

el cálculo de los pagos futuros durante el plazo del préstamo, cuyo valor presente a la

tasa de interés estipulada equivale al monto de la principal inicial prestado (Gitman y

Zutter, 2006).

Tabla N°. 53 Tabla de Amortización

Amortización francés

Deuda $ 17,728.00

N° cuotas 5 anual

Tasa 11.38% anual Fuente: Investigación propia


Tabla N°. 54 Amortización

Amortización cuotas amortización interés valor anual saldo insoluto

0 $ 17,728.00

1 $ 2,825.16 $ 2,017.45 $ 4,842.61 $ 14,902.84

2 $ 3,146.66 $ 1,695.94 $ 4,842.61 $ 11,756.17

3 $ 3,504.75 $ 1,337.85 $ 4,842.61 $ 8,251.42

4 $ 3,903.60 $ 939.01 $ 4,842.61 $ 4,347.82

5 $ 4,347.82 $ 494.78 $ 4,842.61 ($ 0.00) Fuente: Investigación propia


Análisis

El crédito se realizó en la Cooperativa San José de la Provincia Bolívar, con una tasa

de interés, a 5 años de plazo con los mismos que ayudara a la microempresa a

establecerse en el Mercado Nacional.

84





5.03.07 Depreciaciones

“Es la pérdida por uso, utilidad de servicio expirado, la disminución del rendimiento

o servicio de un activo fijo o de una partida o un grupo de partidas de activo fijo que no

pueden ni podrían restaurarse mediante reparaciones o la reposición de partes” (Kohler,

2008).

Tabla N°. 55 Depreciación

DESCRIPCIÓ

N VALOR

VID

A

ÚTIL

2018 2019 2020 2021 2022

Maquinaria $1,840.00 10 $184.00 $184.00 $184.00 $184.00 $184.00

Muebles y

Enseres $160.00 10 $16.00 $16.00 $16.00 $16.00 $16.00

Equipo de

oficina $30.00 10 $3.00 $3.00 $3.00 $3.00 $3.00

Equipo de

Computación $710.00 3 $236.67 $236.67 $236.67 - -

Infraestructura $10,000.0

0 10

$1,000.0

0

$1,000.0

0

$1,000.0

0

$1,000.0

0

$1,000.0

0

Vehículo $5,000.00 5 $1,000.0

0

$1,000.0

0

$1,000.0

0

$1,000.0

0

$1,000.0

0

TOTAL $2,439.6

7

$2,439.6

7

$2,439.6

7

$2,203.0

0

$2,203.0

0



Análisis

La forma en la que se realizó la depreciación es de línea recta, dando un valor para el

año base, tomando la maquinaria y demás activos que llegan a depreciarse. Los activos

al pasar del tiempo se deprecian y necesitan un mantenimiento.

85





5.03.08 Estado de Situación Inicial

El Balance General es un documento contable que demuestra la situación financiera

de una entidad económica para un momento determinado, en la medida en que dicha

situación sea expresable en términos monetarios y según sean reflejados por los

registros contables. El Balance General es un documento contable que presenta los

bienes y obligaciones, así como el patrimonio de una entidad económica a una fecha

determinada (Martinez, 2005).

Tabla N°. 56 Estado de Situación Inicial

EMPRESA "COQUIS"

BALANCE GENERAL

AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2018

ACTIVO PASIVO

ACTIVO CORRIENTE $ 2,000.00 PASIVO

CORRIENTE

Bancos $ 2,000.00 Cuentas

por pagar -

Total Pasivo Corriente - ACTIVOS NO CORRIENTE $ 17,408.00

Propiedad planta y equipo $ 17,408.00

PASIVO LARGO /

PLAZO $ 17,728.00

Equipo de Oficina $ 30.00 Préstamo

L/P $ 17,728.00

Maquinaria o

Equipos $ 1,840.00

TOTAL DE PASIVO

$ 17,728.00

Infraestructura $ 10,000.00

Vehículo $ 5,000.00 Equipo de Computo $ 378.00

Muebles y Enseres $ 160.00 PATRIMONIO $ 1,780.00 Capital $ 1,780.00

OTROS ACTIVOS $ 100.00 Capacitación

personal $ 100.00

TOTAL DE ACTIVOS $ 19,508.00 TOTAL PASIVO +

PATRIMONIO $ 19,508.00



86





Análisis

La tabla refleja todos los activos que posee la microempresa, así mismo los pasivos u

obligaciones contraídas, como son los préstamos realizados.

5.03.09 Estado de Resultados

“El Estado de Resultados muestra los efectos de las operaciones de una entidad y su

resultado final en forma de un beneficio o una pérdida por un periodo determinado”

(Moreno Fernandez, 2014, pág. 16).

Tabla N°. 57 Estado de Resultados

EMPRESA “COQUIS “

ESTADOS DE RESULTADOS

DETALLE 1 2 3 4 5

INGRESOS $230,400.00 $235,620.57 $240,948.02 $246,404.93 $251,973.06

SERVICIOS TOTALES $230,400.00 $235,620.57 $240,948.02 $246,404.93 $251,973.06

INFLACIÓN: 1.09%

1 2 3 4 5

COSTOS COSTO DE PRODUCCIÓN $193,386.57 $195,494.48 $197,625.37 $199,779.49 $201,957.09

COSTO DIRECTO $190,427.82 $192,503.48 $194,601.77 $196,722.93 $198,867.21

COSTOS INDIRECTOS (GASTOS DE

FABRICACIÓN) $2,958.75 $2,991.00 $3,023.60 $3,056.56 $3,089.88

GASTOS DE VENTAS $7,815.63 $7,900.82 $7,986.94 $8,074.00 $8,162.01

GASTOS DE ADMINISTRACIÓN $12,292.23 $12,426.21 $12,561.66 $12,698.58 $12,836.99

GASTOS FINANCIEROS $6,485.04 $6,555.72 $6,627.18 $6,699.42 $6,772.44

UTILIDAD BRUTA $10,420.53 $13,243.33 $16,146.86 $19,153.44 $22,244.53

PARTICIPACIÓN EMPLEADOS (15%) $1,563.08 $1,986.50 $2,422.03 $2,873.02 $3,336.68

UTILIDAD ANTE DE IMPUESTO $8,857.45 $11,256.83 $13,724.83 $16,280.42 $18,907.85



Análisis

En el Estado de Resultados de la microempresa se refleja que habrá ganancias desde

el primer año, el mismo que genera utilidades para los demás años proyectados.

87





5.03.10 Flujo de Caja

Se conoce como flujo de efectivo (o cash flow, en inglés) al estado de cuenta que

refleja cuánto efectivo conserva alguien después de los gastos, los intereses y el pago

al capital. La expresión que en el ámbito de la Contabilidad se conoce como estado de

flujo de efectivo, por lo tanto, es un parámetro de tipo contable que ofrece

información en relación a los movimientos que se han realizado en un determinado

periodo de dinero o cualquiera de sus equivalentes (Perez, 2009).

Tabla N°. 58 Flujo de Caja EMPRESA “COQUIS“

FLUJO DE CAJA

DETALLE 1 2 3 4 5

INGRESOS $230,400.00 $235,620.57 $240,948.02 $246,404.93 $251,973.06

SERVICIOS TOTALES $230,400.00 $235,620.57 $240,948.02 $246,404.93 $251,973.06

COSTOS

COSTO DE PRODUCCIÓN $193,386.57 $195,494.48 $197,625.37 $199,779.49 $201,957.09

COSTO DIRECTO $190,427.82 $192,503.48 $194,601.77 $196,722.93 $198,867.21

COSTOS INDIRECTOS (GASTOS DE

FABRICACIÓN) $2,958.75 $2,991.00 $3,023.60 $3,056.56 $3,089.88

GASTOS DE VENTAS $7,815.63 $7,900.82 $7,986.94 $8,074.00 $8,162.01

GASTOS DE ADMINISTRACIÓN $12,292.23 $12,426.21 $12,561.66 $12,698.58 $12,836.99

GASTOS FINANCIEROS $6,485.04 $6,555.72 $6,627.18 $6,699.42 $6,772.44

UTILIDAD BRUTA $10,420.53 $13,243.33 $16,146.86 $19,153.44 $22,244.53

PARTICIPACIÓN EMPLEADOS (15%) $1,563.08 $1,986.50 $2,422.03 $2,873.02 $3,336.68

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $8,857.45 $11,256.83 $13,724.83 $16,280.42 $18,907.85

IMPUESTO A LA RENTA -$5,459.14 -$8,604.95 $0.00 $0.00 $0.00

UTILIDAD NETA $14,316.59 $19,861.78 $21,589.38 $23,378.30 $25,217.50

DEPRECIACIONES (+) $2,439.67 $2,439.67 $2,439.67 $2,203.00 $2,203.00

AMORTIZACIONES (+) $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00

EXCEDENTE OPERACIONAL $16,756.26 $22,301.45 $24,029.05 $25,581.30 $27,420.50



88





5.04 Evaluación Financiera

La evaluación busca cuantificar el impacto efectivo, positivo o negativo de un

proyecto, sirve para verificar la coincidencia de las labores ejecutadas con lo

programado, su objeto consiste en “explicar” al identificar los aspectos del proyecto

que fallaron o no, si estuvieron a la altura de las expectativas. Analiza las causas que

crearon esta situación, también indaga sobre los aspectos exitosos, con el fin de poder

reproducirlos en proyectos futuros, ya sean de reposición o de complementos

(Mokate, 2012).

5.04.01 Tasa de Descuento

La tasa de descuento de los flujos de fondos o flujo de caja de un proyecto mide el

coste de oportunidad de los fondos y recursos que se utilizan en el mismo. Los fondos

se obtienen básicamente del mercado de capitales, sea por emisión de acciones o uso

de fondos propios o mediante toma de deuda para financiar parte del proyecto

(Herrera, 2008).

Tabla N°. 59 Tasa de Descuento

Detalle Porcentaje

Inflación Promedio 1.09%

Tasa Activa 1.41%

Tasa Pasiva 4.36%

T Mar 5.77% Fuente: Investigación propia


Análisis

Se aplica para determinar el valor actual de un pago futuro, es muy utilizada para

restar el valor al dinero de una fecha futura.

89





5.04.02 Valor Actual Neto

El valor actual neto, también conocido como valor actualizado neto (en inglés net

present value), cuyo acrónimo es VAN (en inglés, NPV), es un procedimiento que

permite calcular el valor presente de un determinado número de flujos de caja futuros,

originados por una inversión (Barrachina, 2013).

Formula:

VAN = −𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛 +𝐹𝑁𝐸1

(1 + 𝑖)1+

𝐹𝑁𝐸2

(1 + 𝑖)2+

𝐹𝑁𝐸3

(1 + 𝑖)3+

𝐹𝑁𝐸4

(1 + 𝑖)4+

𝐹𝑁𝐸5

(1 + 𝑖)5

Tabla N°. 60 Valor Actual Neto

Descripción 2018 2019 2020 2021 2022 2023

Inversión Total -$ 34,928.00 -$ 378.00 Excedente

Operacional $ 16,756.26 $ 22,301.45 $ 24,029.05 $ 25,581.30 $ 27,420.50

FLUJOS DE

EFECTIVO -$ 34,928.00 $ 16,756.26 $ 22,301.45 $ 23,651.05 $ 25,581.30 $ 27,420.50



Tabla 61 VAN

VAN = -$ 34,928.00 + $ 96,918.04

VAN = $ 61,990.04 Fuente: Investigación propia


Análisis

El Valor Actual Neto de la inversión del proyecto es calculado con los flujos de caja

de los cinco años, el mismo que permite calcular el valor presente de los flujos de caja,

dando como VAN un 61%, por lo que se determina la viabilidad del proyecto.

90





5.04.03 Tasa Interna de Retorno

La TIR (Tasa Interna de Retorno), es aquélla tasa que está ganando un interés sobre el

saldo no recuperado de la inversión en cualquier momento de la duración del

proyecto. En la medida de las condiciones y alcance del proyecto estos deben

evaluarse de acuerdo a sus características (Rondón, 2016).

Formula:

0 = −𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛 +𝐹𝑁𝐸1

(1 + 𝑖)1+

𝐹𝑁𝐸2

(1 + 𝑖)2+

𝐹𝑁𝐸3

(1 + 𝑖)3+

𝐹𝑁𝐸4

(1 + 𝑖)4+

𝐹𝑁𝐸5

(1 + 𝑖)5

Tabla N°. 62 Tasa Interna de Retorno

Descripción 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Inversión

Total -$ 34,928.00 -$ 378.00 Excedente

Operacional $ 16,756.26 $22,301.45 $ 24,029.05 $25,581.30 $ 27,420.50

FLUJOS DE

EFECTIVO -$ 34,928.00 $ 16,756.26 $22,301.45 $ 23,651.05 $25,581.30 $ 27,420.50

TOTAL 53.17% TMAR = 5.77%



Análisis

La rentabilidad que brinda este indicador representa el porcentaje de beneficio o

pérdida que tendrá una inversión para las cantidades que no se han retirado del proyecto.

5.04.04 Periodo de Recuperación de la Inversión

El periodo de recuperación de la inversión es uno de los métodos que en el corto

plazo puede tener el favoritismo de algunas personas a la hora de evaluar sus

proyectos de inversión. Por su facilidad de cálculo y aplicación, el Periodo de

Recuperación de la Inversión es considerado un indicador que mide tanto la liquidez

91





del proyecto como también el riesgo relativo pues permite anticipar los eventos en el

corto plazo (Vaquiro, 2010).

𝑃𝑅𝐼 = 𝑈𝑙𝑡𝑖𝑚𝑜 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜 𝑐𝑜𝑛 𝑓𝑙𝑢𝑗𝑜 𝑎𝑐𝑢𝑚𝑢𝑙𝑎𝑑𝑜 𝑛𝑒𝑔𝑎𝑡𝑖𝑣𝑜

+ 𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑎𝑏𝑠𝑜𝑙𝑢𝑡𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑢𝑙𝑡𝑖𝑚𝑜 𝑓𝑙𝑢𝑗𝑜 𝑎𝑐𝑢𝑚𝑢𝑙𝑎𝑑𝑜 𝑛𝑒𝑔𝑎𝑡𝑖𝑣𝑜

𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑑𝑒𝑙 𝑓𝑙𝑢𝑗𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑎𝑗𝑎 𝑑𝑒𝑙 𝑠𝑖𝑔𝑢𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜

Tabla N°. 63 Periodo de Recuperación de la Inversión

Periodo FNE Acumulado Factor FNE Acumulado

0 -$ 34,928.00 -$ 34,928.00 1.00 -$ 34,928.00 -$ 34,928.00

1 $ 16,756.26 -$ 18,171.74 0.95 $ 15,842.16 -$ 19,085.84

2 $ 22,301.45 $ 4,129.70 0.89 $ 19,934.62 $ 848.79

3 $ 23,651.05 $ 27,780.75 0.85 $ 19,987.70 $ 20,836.49

4 $ 25,581.30 $ 53,362.05 0.80 $ 20,439.61 $ 41,276.10

5 $ 27,420.50 $ 80,782.55 0.76 $ 20,713.94 $ 61,990.04 Fuente: Investigación propia


Tabla N°. 64 PRI Valores Corrientes

PERIODO DE RECUPERACIÓN A

VALORES CORRIENTES

Inversión a

Ingresos Recuperar

AÑO 1 $ 16,756.26 -$ 34,928.00

22 mes $ 1,396.35 -$ 4,208.20

23 mes $ 1,396.35 -$ 2,811.84

24 mes $ 1,396.35 -$ 1,415.49

25 mes $ 1,396.35 -$ 19.13

26 mes $ 1,396.35 $ 1,377.22

1 A y

26M PRVC Fuente: Investigación propia


92





Tabla N°. 65 PRI Valores Actualizados

PERIODO DE RECUPERACIÓN A

VALORES ACTUALIZADOS

Inversión a

Ingresos Recuperar

AÑO 1 $ 15,842.16 -$ 34,928.00

19 mes $ 1,320.18 -$ 9,844.57

20 mes $ 1,320.18 -$ 8,524.39

21 mes $ 1,320.18 -$ 7,204.21

22 mes $ 1,320.18 -$ 5,884.03

23 mes $ 1,320.18 -$ 4,563.85

24 mes $ 1,320.18 -$ 3,243.67

25 mes $ 1,320.18 -$ 1,923.49

26 mes $ 1,320.18 -$ 603.31

27 mes $ 1,320.18 $ 716.87

1 A y 27 Meses PRVA Fuente: Investigación propia


Análisis

El periodo de recuperación de la inversión en el proyecto será realizado en un año y

veinte y seis meses, desde que se lleva a cabo el proyecto con valores constantes y fijos

los cuales serán recuperables.

5.04.05 Relación Costo Beneficio

La RBC se deduce dividiendo el beneficio incremental actualizado del proyecto por

los costos actualizados incrementales. Si la relación es mayor que 1, indica que el

proyecto es financieramente viable con la tasa de descuento utilizada, una relación de

menos de uno indica que los beneficios son menores que los costos (Alimentacion,

1993, pág. 24).

Formula:

𝐵/𝐶 = 𝐴 / 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛

93





Tabla N°. 66 Relación Costo Beneficio

PERIODO INGRESOS ING ACTUALIZADOS COSTOS ACTUALIZADOS

1 $ 230,400.00 $ 230,400.00 $ 193,386.57 $ 193,386.57

2 $ 235,620.57 $ 235,620.57 $ 195,494.48 $ 195,494.48

3 $ 240,948.02 $ 240,948.02 $ 194,601.77 $ 194,601.77

4 $ 246,404.93 $ 246,404.93 $ 199,779.49 $ 199,779.49

5 $ 251,973.06 $ 251,973.06 $ 201,957.09 $ 201,957.09

$ 1,205,346.58 $ 985,219.41

RBC = 1.22 Fuente: Investigación propia


Se observa que el índice de rentabilidad, por tanto, el proyecto es aceptable. Por cada

dólar invertido en el proyecto se obtiene una ganancia de 1.22%, lo que refleja una

relación positiva.

5.04.06 Punto de Equilibrio

“Es aquel punto de actividad en el cual los ingresos totales son exactamente

equivalentes a los costos totales asociados con la venta o creación de un producto. Es

decir, es aquel punto de actividad en el cual no existe utilidad, ni pérdida” (Cuervo Tafur

, Osorio Agudelo, & Duque Roldan, 2016).

Figura N°. 28 Punto de Equilibrio



94





Análisis

El punto de equilibrio es obtenido de los costos fijos, lo cual se mantiene en un valor

positivo, es decir que no obtiene utilidad ni perdida la microempresa.

IT

Y

Costo

Precio Utilidad CT

$ 116,094.50 PE CV

Perdida

$ 26,592.90 CF

CF

$ 5,804.73 X

Cantidad Figura N°. 29 Punto de Equilibrio



Análisis

Según el análisis del grafico del punto de equilibrio logra un equilibrio al producir y

vender de 5804.73, por lo cual no se ganará ni se perderá, dando a la microempresa una

estabilidad dentro del mercado y da al proyecto una rentabilidad económica.

95





5.04.07 Análisis de índices financieros

El análisis de las tasas o razones financieras es el método que no toma en cuenta el

valor del dinero a través del tiempo. Esto es válido, ya que los datos que toman para

su análisis provienen de la hoja de balance general (Baca Urbina , 2010, pág. 189).

5.04.07.01 Razón de rentabilidad

“La rentabilidad es el resultado neto de un gran número de políticas y decisiones. En

realidad, las tasas de este tipo revelan cuán efectivamente se administra la empresa”

(Baca Urbina , 2010, pág. 191).

5.04.07.02 ROA (Return on Assets) o Retorno sobre los activos

“Es la rentabilidad de los activos o rentabilidad económica. También se le conoce

como ROI (Return on Investment). Es la relación entre el beneficio logrado durante un

determinado periodo y el activo total” (Martin, 2010).

Formula:

𝑅𝑂𝐴 = 𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑁𝑒𝑡𝑎 / 𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎l

R.O.A = Utilidad Neta

Activo Total

R.O.A = 14,316.59

17,408.00

R.O.A = 0.82%

96





ROA permite medir la rentabilidad de todos los activos de la microempresa, este

margen que da la microempresa es positivo y mantendrá una utilidad durante los años

venideros que la misma se encuentre dentro del mercado, tomando en cuenta las

utilidades obtenidas y los activos que se utilizaran.

5.04.07.03 ROE (Return on Equity) o retorno sobre el Capital Propio

“Es un indicador que mide el rendimiento del capital. Concretamente, mide la

rentabilidad obtenida por la empresa sobre sus fondos propios” (Martin, 2010).

Formula:

𝑅𝑂𝐸 = 𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑁𝑒𝑡𝑎 / 𝑃𝑎𝑡𝑟𝑖𝑚𝑜𝑛𝑖𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙

R.O.E = Utilidad Neta o beneficio neto

Patrimonio o fondos propios

R.O.E = 14,316.59

17,200.00

R.O.E = 0.83%

En este análisis se mide la rentabilidad porcentual del capital que se utilizó en la

puesta en marcha del proyecto el mismo que data una utilidad para cada uno de los

accionistas o inversionistas, reflejando un valor porcentual de 0,83%.

97





5.04.07.04 ROI (Return on Investment) o retorno de Inversión

“Es un índice financiero que mide y compara el beneficio o la utilidad obtenida en

relación a la inversión realizada” (Economistas, 2013).

ROI= Utilidad Neta

Inversión

ROI= 14,316.59

34,928.00

ROI= 0.41%

Este índice financiero permite medir y comparar las utilidades obtenidas en la

microempresa durante toda la inversión del proyecto

98





CAPÍTULO VI

6. Análisis de Impactos

En la investigación es realizada como análisis de impactos, que generaran la puesta

en marcha del proyecto. Estos influirán de manera positiva o negativa tanto en ámbitos

como ambiental, económico, social y productivo.

6.01 Impacto Ambiental

Son recursos por acciones humanas, la microempresa no genera contaminación al

medio ambiente. La misma que se dedica a la producción y comercialización de

chompas impermeables, el proceso de producción no afecta ni contamina.

Al tratarse de una microempresa la maquinaria a utilizar en la producción no

contamina ni produce desechos tóxicos, los cuales afecten al medio ambiente o dañe la

salud de los trabajadores o personas cercanas a la microempresa, los residuos sobrantes

de las telas serán utilizados para prendas más pequeñas, forros, entre otros.

99





6.02 Impacto Económico

El Impacto Económico dentro del proyecto de la microempresa es bueno porque

influirá mucho en el crecimiento económico de la misma, ubicada en el sector sur de

Quito (Chillogallo), la microempresa además de generar empleo y brindar estabilidad

ayudará al crecimiento económico.

El Impacto Económico dentro de la microempresa es bueno, gracias a los excelentes

ingresos económicos que brinda por la producción y comercialización de chompas

impermeables, demás brindara un crecimiento monetario y mejorara la calidad de vida

de los consumidores.

6.03 Impacto Productivo

EL Impacto Productivo mejora el nivel de competitividad y rendimiento de la

microempresa contando con mejoras tecnológicas las que ayudaran agilizar la

producción, aportando con productos de calidad y utilizando materia prima nacional.

Con esto ayudaremos a crear productos en base a las necesidades de los consumidores y

en base a los estándares del país.

6.04 Impacto Social

Lograr que la microempresa se convierta en la protagonista del desarrollo y

desempeño dentro de la sociedad, aprovechando oportunidades, minimizando impactos

negativos y potenciando aquellos positivos, con la finalidad de generar conciencia en los

consumidores adquirir chompas impermeables de alta calidad.

100





CAPÍTULO VII

7. Conclusiones y Recomendaciones

7.01 Conclusiones

• La microempresa “Coquis” utiliza en la elaboración de las chompas

impermeables materia prima nacional de excelente calidad y precios accesibles,

con una gama de colores y modelos para todo gusto, la misma que motiva al

consumidor al momento de usarlas ya sea en días de sol o lluvia por sus telas

ligeras y cómodas.

• Ayudar al crecimiento del sector generando empleo y brindando a todos los

clientes servicio de calidad en el sector Sur de la ciudad de Quito (Chillogallo).

Con el estudio realizado ayudar a los consumidores a mejorar la calidad de vida

lo que será factible implementar la microempresa.

• La microempresa se basa en los recursos económicos que tenga para

implementar la misma, se acoge a los avances tecnológicos, para iniciar un

mejor desarrollo empresarial y de esta manera tomar un mejor manejo y rapidez

en las fuentes de ingresos.

101





• La creación de la microempresa además de contar con un recurso propio

necesario para la puesta en marcha y reflejando valores positivos desde sus

inicios, fue costeada por una entidad financiera otorgando un crédito, el mismo

que fue utilizado para financiar el proyecto.

7.02 Recomendaciones

• Fortalecer el emprendimiento en el país, sobre todo proyectos que brindan

rentabilidad como la microempresa de chompas impermeables COQUIS. Esta

microempresa brinda acogida de clientes por productos de excelente calidad.

• Se recomienda para el funcionamiento de la microempresa contar con todos los

permisos legales necesarios, con normas y reglamentos establecidos por la

legislación ecuatoriana. Implementar estrategias de marketing las que permitan

posicionar a la microempresa dentro del mercado objetivo, tomando en cuenta

los procesos de mejora de continuo el mismo que posesionara a la microempresa.

• Considerar mejorar la tecnología, los mismos que ayudará y agilizará al

momento de producir. La mejora permitirá a los trabajadores agilizar el tiempo

de trabajo brindando a la empresa mejores ingresos y al final del año una mayor

rentabilidad, el mismo que permitirá acoplarse al mercado.

• Generar conciencia al momento de adquirir productos nacionales y apoyar al

crecimiento del sector a cuál va dirigido el proyecto, siendo de alta relevancia

económica y social. la misma que ayuda a generar empleo directos e indirectos

mejorando la calidad de vida.

102





ANEXOS

Anexo n°1

Anexo n°2

103





Anexo n°3

Anexo n°4

104





Anexo n°5

Anexo n°6

105





Anexo n°7

Anexo n°8

106





BIBLIOGRAFÍA

Marcos. (2013,Pág 68). Instituto de Promoción de Exportación e Inversiones. (1°ra

Edición). Quito: ProEcuador.

Estudio de Mercado. (2008). Emprendedores. Recuperado el 1 de Noviembre del 2017.

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