Carlos Albo Portero Director de Proyectos calbo@tradianet

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Carlos Albo PorteroDirector de [email protected] IMPLANTACION DEL CUADRO DE MANDO:Aplicacin en el control de Proyectos
TRADIA: OPERADOR DEINFRAESTRUCTURAS
Qu es Tradia?>Sociedad de telecomunicaciones orientada a la prestacin de servicios de infraestructuras de red y de telecomunicaciones para radiodifusores, operadores de telecomunicaciones y grupos cerrados de usuarios> TRADIA se configura como sociedad independiente de operadores, radiodifusores y fabricantes
Operadores de infraestructurasLas tendencias actuales en la industria de las telecomunicaciones ...y la regulacin del entorno...Histricamente, las tareas relacionadas con infraestructuras dirigidas por el operador seguan unas razones estratgicasLa cobertura fue un factor diferenciadorEl roaming nacional se pudo ofrecer a segundos o terceros usuariosHoy en da , la cobertura y los servicios de voz han llegado a ser un commodity. Una buena oferta de contenido y servicios es la clave para ganar cuota de mercado.Los gobiernos estn desarrollando reglamentos para promover emplazamientos compartidosLas autoridades locales estn muy sensibilizadas por la cantidad de antenas desplegadasEn la mayora de pases desarrollados de Europa es obligatorio para los operadores de GSM compartir sus emplazamientos con los nuevos de UMTSEn Espaa, esta cuestin est todava en discusin, esperando que pronto aparezca una ley estn conduciendo, en todos los mercados maduros, a la necesidad de la figura de los operadores de infraestructuras Los operadores de infraestructuras despliegan / compran, preparan, mantienen y dirigen infraestructuras para operadores de telecomunicaciones, que instalan sus equipos en estos emplazamientos.Un emplazamiento puede ser compartido por diferentes operadores de telecomunicaciones y servicios a la vez.El modelo de negocio de compartir emplazamientos se est haciendo realidad en la mayora de mercados europeos desde que genera beneficios para todas las partes implicadas: gobiernos, operadores de telecomunicaciones y operadores de infraestructuras
Unidades de negocio de TradiaTradiaUNIDADES DENEGOCIOSOPERADORESDIFUSINGRUPOS CERRADOS DE USUARIOSDESCRIPCINServicio de gestin de emplazamientosTransmisinPlanificacin de RedMantenimiento de equipos de telecomunicacionesImplementacin de la red llaves en mano (adquisicin, permisos, trebajos civiles, instalacin e integracin)Refacturacin de energaServicio total de difusin de TV y Radio Analgico y digitalServicio de housing y mantenimientoServicios valor aadido:Teletexto y datacast (TV)GPS diferencial Enlaces mvilesDespliegue y gestin de redes para grupos cerrados de usuarios(GCU) Trunking DigitalServicio de housing y mantenimientoTransmisinTradia ofrece una gran oferta de servicios para satisfacer a los diferentes tipos de clients de la forma ms adecuada
Organizacin territorial

Regin 1

Zona 2

Regin 1

Zona 1

Regin 7

Regin 6

Regin 3

Regin 2

Zona 2

Regin 2

Zona 1

Regin 4

Regin 5

Palma

Granada

Mlaga

Mrida

Len

Sede central

Direcciones territoriales existentes

Direcciones territoriales previstas

Bilbao

Valladolid

A Corua

Barcelona

Santa Cruz

Sevilla

Valncia

Madrid

Zaragoza
EL CUADRO DE MANDO EN PROYECTOS DE DESPLIEGUE
CdM en proyectos de despliegue. Por qu y para quQue es un proyecto de despliegue?Utilidad del CdM en proyectos de despliegue.Parmetros:

CALIDADRAPIDEZRENTABILIDADDESEMPEO EXTERNODESEMPEO INTERNO
INDICADORES DE GESTIN Y ESTRUCTURA
Indicadores de gestin DESPLIEGUE (Rapidez / Calidad)GESTION DE CLIENTES (Fidelizacin)ECONMICOS (Rentabilidad)Planificacin RFFirmas PropiedadProyectos de emplazamientosObras (estado)Room ReadyGestin de espaciosNecesidades medias por clienteFidelizacin de clientesGestion legalControl de inversionesGestion de pedidosCumplimiento presupuestarioCobertura del activo fijoRentab. Por punto TRentab. Total del proyecto
Estructura, iteracin y obtencin de datos del CdM CdM despliegueInformacinCdM FinancieroBD VENDOR/CLIENTEINFOWORK FLOWMAGDA

COVER

Proyecto Xfera

Cuadro de Mando: Semana14

Madrid,5-Apr-01

&L&"Arial,Bold"&F - &A&C&"Arial,Bold"Pgina &P de &N&R&"Arial,Bold"Imprimido el &D a las &T

AGENDA - Resumen


Resumen

Informacin regional


Definiciones

Semana:14Fecha:5-Apr

DEFINICIONESOBSERVACIONES

Sites 'T'Nmero de puntos nominales que tras el visual o otro procedimiento con Ericsson/Nortel (Vendor) han sido asignados como puntos 'Tradia'.>>>Este procedimiento siempre ha de dejar constancias escrita de que el punto es T (fax, hoja de Visual Approval, correo electrnico o acta de reunin). No son vlidas notificaciones telefnicas ni de palabra, a no ser que exista papel.Ha de haber notificacin escrita de la entrega. Como lo ms probable es que el vendor no la d, hemos de ser Tradia quien mande un correo o fax notificando cules han sido "entregados>>Este procedimiento siempre ha de dejar constancias escrita de que el punto es T (fax, hoja de Visual Approval, correo electrnico o acta de reunin). No son vlidas notificaciones telefnicas ni de palabra, a no ser que exista papel.Ha de haber notificacin escrita de la entrega. Como lo ms probable es que el vendor no la d, hemos de ser Tradia quien mande un correo o fax notificando cules han sido "entregados
CUADRO DE MANDO EN EL PROYECTO XFERA(Caso prctico)
Grfico1

0.98310291860.01536098310.0015360983

0.27035330260.11300138850.6166453089

0.21966205840.13261907460.6477188671

0.20890937020.08122464640.7098659834

0.10138248850.1732147490.7254027625

0.03840245780.22065800070.7409395416

0.07987711210.14810978810.7720130998

0.01814882030.21450197040.7673492093

00.05467743640.9453225636

Real

Plan

Pendiente

COVER

Proyecto Xfera


Madrid,5-Apr-01


AGENDA - Resumen


Resumen

Informacin regional


Definiciones



Sites 'T'Nmero de puntos nominales que tras el visual o otro procedimiento con Ericsson/Nortel (Vendor) han sido asignados como puntos 'Tradia'.>>>Este procedimiento siempre ha de dejar constancias escrita de que el punto es T (fax, hoja de Visual Approval, correo electrnico o acta de reunin). No son vlidas notificaciones telefnicas ni de palabra, a no ser que exista papel.Ha de haber notificacin escrita de la entrega. Como lo ms probable es que el vendor no la d, hemos de ser Tradia quien mande un correo o fax notificando cules han sido "entregados>>Este procedimiento siempre ha de dejar constancias escrita de que el punto es T (fax, hoja de Visual Approval, correo electrnico o acta de reunin). No son vlidas notificaciones telefnicas ni de palabra, a no ser que exista papel.Ha de haber notificacin escrita de la entrega. Como lo ms probable es que el vendor no la d, hemos de ser Tradia quien mande un correo o fax notificando cules han sido "entregados
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Proyecto Xfera


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Resumen

Informacin regional


Definiciones



Sites 'T'Nmero de puntos nominales que tras el visual o otro procedimiento con Ericsson/Nortel (Vendor) han sido asignados como puntos 'Tradia'.>>>Este procedimiento siempre ha de dejar constancias escrita de que el punto es T (fax, hoja de Visual Approval, correo electrnico o acta de reunin). No son vlidas notificaciones telefnicas ni de palabra, a no ser que exista papel.Ha de haber notificacin escrita de la entrega. Como lo ms probable es que el vendor no la d, hemos de ser Tradia quien mande un correo o fax notificando cules han sido "entregados
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Resumen

Informacin regional


Definiciones



Caratula

CUADRO DE MANDOS FINANCIERO TRADIA - XFERA

Inversiones

CUADRO DE MANDO FINANCIERO DE DESPLIEGUE

Regin:

Millones de pts

INVERSIONESMES NOVIEMBREACUMULADO

REALPLANDESVIACIONUrUpPrPpDesv PrecioDesv VolumenREALPLANDESVIACIONUrUpPrPpDesv PrecioDesv Volumen

%%%%%%

TOTAL INVERSIONES

Sites Rurales

Adquisicin

Ingeniera

I. en curso

Obra Civil

O.Civil en curso

Otros gastos

O. gastos en curso

Alquiler Fase Construccin

Sites Urbanos

Adquisicin

Ingeniera

I. en curso

Obra Civil

O.Civil en curso

Otros gastos

O. gastos en curso


Sites Existentes

Inversin Sites existentes

Gestin de Proyecto

Gastos de personal

Gastos de personal externo

Management Fees

Inversiones generales

Consultor Roll Out

Notas:

Ur: Unidades Reales

Up: Unidades Plan

Pr: Precio Real (= Real/Unidades Reales)

Pp: Precio Plan

Desv. Precio= Ur * (Pp-Pr)

Desv. Volumen = Pp (Up - Ur)

Preparado por : Juan Villar, Carlos Albo

Indicadores

Indicadores

3695136951

3698236982

3701237012

3704337043

3707337073

3710437104

3713537135

3716537165

3719637196

3722637226

&A

Page &P

Real

Objetivo

Potencial de Compartibilidad

Datos indicadores

3695136951

3698236982

3701237012

3704337043

3707337073

3710437104

3713537135

3716537165

3719637196

3722637226

&A

Page &P

Real

Objetivo

Numero de Casetas Construidas

Tareas

3695136951

3698236982

3701237012

3704337043

3707337073

3710437104

3713537135

3716537165

3719637196

3722637226

&A

Page &P

Real

Objetivo

Numero de Clientes Instalados

Fase Magd@-Work Flow

12

15

Split Rural/Urbanos Real

23

23

Split Rural/Urbanos Objetivo

CUADRO DE DATOS DE INDICADORES

TOTAL ZONA:EVOLUCION INDICADORES DEL DESPLIEGUE

March-01April-01May-01June-01July-01August-01September-01October-01November-01December-01TOTAL

Potencial de compartibilidadReal

Objetivo

Alquiler medioReal

Objetivo

Sites ruralesReal12

Objetivo23

Sites urbanosReal15

Objetivo23

Nmero de casetas construidasReal

Objetivo

Nmero de clientes instaladosReal

Objetivo

ACTUALIZADO 21-03-2001

Planing

Dep.TareaResponsable/Dead Line12/313/314/315/316/317/318/319/320/321/322/323/324/325/326/327/328/329/330/331/31/42/43/4

TecnicoLaia Sans

Acelerar asignacin cdigo INFO16-MarCERRADO

Decidir numero de pedidos necesarios para cerrar una fase22-MarCERRADO

Relacion Fases Magda20-MarCERRADO

Implantacin pedidos proyecto XferaASAP

SistemasJordi Jaraba

Relacion fases Magda/Finanzas W Flow22-Mar

Sistema de alarmas para confirmacion cierre fases21-Mar

Prueba de interconexion y de recopilacion de informacin30-Mar

Recopilacion inform datos indicadores29-Mar

FinanzasAdoracin Santos

Prueba de reporting con sistemas30-Mar

Recopilacion info gastos personal30-Mar

Definicion "driver" imputacin costes27-MarON GOING

Recopilacion datos del CdM financiero30-Mar

Imputacin costes con falta de codigo INFO o numero de proyecto27-Mar

Anlisis de ingresos/ facturacinN/A

Datos Business Plan / Presupuesto Proyecto Xfera23-Mar

PMOCarlos Albo


Reunion de seguimiento23-Apr

Definicion "driver" imputacin costesN/A

Seguimiento3-AprON GOING

Lanzamiento3-Apr

REUNION SEGUIMIENTO

PUNTOS CRITICOS:

1.- Que el resto de departamentos implicados en las tareas las asuman y se comprometan a tenerla finalizadas en las fechas establecidas. Cerrado

2.- Organizar reunion seguimiento para en Viernes 23-3-2001 a las13,30. Cerrado

3.-Hay que acordar la persona que al final de cada periodo recopilar la informacion contenida en el CdM financiero (inversiones + indicadores) y la pasar a la PMO. Cerrado Ser Adoracin Santos

4.- Como tratar los costes que desde el 1-1-01 no han sido imputados por falta de pedido en WF ni tenian cod. INFO asignado cuando se generaron. Cerrado. Seran asignados al candidato del punto que sobreviva y por lo tanto se nomine con codigo INFO, asumir los costes incurridor de todos los candidatos fracasados del punto nominal.

5.- Mejor definicion de los "drivers" de imputacion de costes indirecto (este punto es critico pero no urgente). On going Se ir ampliando los desgloses en imputacin de costes a medida que se desagregue el business plan.

6.- Implantacion del sistema de pedidos

7.- Datos Business Plan / Presupuestos

PedidoCdigo WFFase Cuadro de MandoFase Magd@SeccinSITE NUEVOIMPORTE RURALIMPORTE URBANOObservaciones

Adquisicin Sites58/15/02Adquisicin3ADQ i LLIC.Pedido Habitual566,500 Pta566,500 Pta

Permisos Municipales58/15/01Adquisicin10ADQ i LLIC.Pedido Habitual180,250 Pta180,250 Pta

Publicaciones58/15/03Adquisicin11ADQ i LLIC.Pedido Opcional30,000 Pta28,800 PtaSe hacen cuando se otorga la licencia. No se sabe exactamente cuando.

Inversin Infrastructuras58/05/01Obra Civil14EOCPedido Habitual1,737,000 Pta1,747,500 Pta

Caseta58/05/02Obra Civil14EOCPedido Habitual925,000 Pta950,000 Pta

Instalaciones58/25/01Obra Civil14EOCPedido Habitual725,000 Pta640,000 Pta

Instalacin elctrica interior59/10/01Obra Civil14EOCPedido Habitual1,100,000 Pta1,065,000 Pta

Tierras 10 ohms58/05/03Obra Civil14EOCPedido Habitual300,000 Pta300,000 Pta

Pilotajes torres58/10/03Obra Civil14EOCHabitual Rural524,000 Pta-

Aire Acondicionado59/05/01Obra Civil14EOCPedido Habitual575,000 Pta565,000 Pta

Torres58/10/01Obra Civil14EOCHabitual Rural3,600,000 Pta-

Mstiles58/10/02Obra Civil14EOCHabitual Urbano-452,500 Pta

Adecuacin tejados58/05/04Obra Civil14EOCPedido Habitual-524,000 Pta

Estudios Medioambientales para obtencin de Licencia58/20/06Ingeniera10EOCPedido Opcional5,000 Pta-

Proyecto Actividad58/20/02Ingeniera10EOC---Incluido en Ingeniera y diseo

Fotomontajes58/20/04Ingeniera10EOCPedido Opcional65,000 Pta65,000 Pta

Ingeniera y Diseo58/20/01Ingeniera14EOCPedido Habitual425,000 Pta450,000 Pta

Planes Tcnicos58/20/05IngenieraNo tiene fasePlanif. RadioPedido Opcional-75,000 PtaSe hacen cuando los pide el Ayuntamiento. No corresponde a fase deMagd@.

Estudios de Salut58/20/03IngenieraNo tiene faseADQ i LLIC.Pedido Opcional28,800 Pta-Se hacen cuando los pide el Ayuntamiento. No corresponde a fase deMagd@.

Plan de Anticipacin-Otros GastosNo tiene fase-19,285 Pta9,785 PtaNo hay pedido asociado

Subvenciones a particulares58/15/04Otros GastosNo tiene faseADQ i LLIC.Pedido Opcional120,000 Pta312,500 Pta

Subvenciones a entes pblicos58/15/05Otros GastosNo tiene faseADQ i LLIC.Pedido Opcional42,500 Pta42,500 Pta

Subvenciones a entes pblicos58/15/05Otros GastosNo tiene faseEOCPedido Opcional42,500 Pta42,500 Pta

Inversin por sites cados-Otros GastosNo tiene fase-220,702 Pta165,967 PtaNo hay pedido asociado

Contenciosos58/15/06Otros GastosNo tiene faseADQ i LLIC.Pedido Opcional47,092 Pta47,092 Pta
Caratula

CUADRO DE MANDOS FINANCIERO TRADIA - XFERA

Inversiones

CUADRO DE MANDO FINANCIERO DE DESPLIEGUE

Regin:

Millones de pts

INVERSIONESMES NOVIEMBREACUMULADO

REALPLANDESVIACIONUrUpPrPpDesv PrecioDesv VolumenREALPLANDESVIACIONUrUpPrPpDesv PrecioDesv Volumen

%%%%%%

TOTAL INVERSIONES

Sites Rurales

Adquisicin

Ingeniera

I. en curso

Obra Civil

O.Civil en curso

Otros gastos

O. gastos en curso


Sites Urbanos

Adquisicin

Ingeniera

I. en curso

Obra Civil

O.Civil en curso

Otros gastos

O. gastos en curso


Sites Existentes

Inversin Sites existentes

Gestin de Proyecto

Gastos de personal

Gastos de personal externo

Management Fees

Inversiones generales

Consultor Roll Out

Notas:

Ur: Unidades Reales

Up: Unidades Plan

Pr: Precio Real (= Real/Unidades Reales)

Pp: Precio Plan

Desv. Precio= Ur * (Pp-Pr)

Desv. Volumen = Pp (Up - Ur)

Preparado por : Juan Villar, Carlos Albo

Indicadores

Indicadores

3695136951

3698236982

3701237012

3704337043

3707337073

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3716537165

3719637196

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&A

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Real

Objetivo

Potencial de Compartibilidad

Datos indicadores

3695136951

3698236982

3701237012

3704337043

3707337073

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3713537135

3716537165

3719637196

3722637226

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Real

Objetivo

Numero de Casetas Construidas

Tareas

3695136951

3698236982

3701237012

3704337043

3707337073

3710437104

3713537135

3716537165

3719637196

3722637226

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Real

Objetivo

Numero de Clientes Instalados

Fase Magd@-Work Flow

12

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Split Rural/Urbanos Real

23

23

Split Rural/Urbanos Objetivo

CUADRO DE DATOS DE INDICADORES

TOTAL ZONA:EVOLUCION INDICADORES DEL DESPLIEGUE

March-01April-01May-01June-01July-01August-01September-01October-01November-01December-01TOTAL

Potencial de compartibilidadReal

Objetivo

Alquiler medioReal

Objetivo

Sites ruralesReal12

Objetivo23

Sites urbanosReal15

Objetivo23

Nmero de casetas construidasReal

Objetivo

Nmero de clientes instaladosReal

Objetivo

ACTUALIZADO 21-03-2001

Planing

Dep.TareaResponsable/Dead Line12/313/314/315/316/317/318/319/320/321/322/323/324/325/326/327/328/329/330/331/31/42/43/4

TecnicoLaia Sans

Acelerar asignacin cdigo INFO16-MarCERRADO

Decidir numero de pedidos necesarios para cerrar una fase22-MarCERRADO

Relacion Fases Magda20-MarCERRADO

Implantacin pedidos proyecto XferaASAP

SistemasJordi Jaraba

Relacion fases Magda/Finanzas W Flow22-Mar

Sistema de alarmas para confirmacion cierre fases21-Mar

Prueba de interconexion y de recopilacion de informacin30-Mar

Recopilacion inform datos indicadores29-Mar

FinanzasAdoracin Santos

Prueba de reporting con sistemas30-Mar

Recopilacion info gastos personal30-Mar

Definicion "driver" imputacin costes27-MarON GOING

Recopilacion datos del CdM financiero30-Mar

Imputacin costes con falta de codigo INFO o numero de proyecto27-Mar


Datos Business Plan / Presupuesto Proyecto Xfera23-Mar

PMOCarlos Albo


Reunion de seguimiento23-Apr

Definicion "driver" imputacin costesN/A

Seguimiento3-AprON GOING

Lanzamiento3-Apr

REUNION SEGUIMIENTO

PUNTOS CRITICOS:

1.- Que el resto de departamentos implicados en las tareas las asuman y se comprometan a tenerla finalizadas en las fechas establecidas. Cerrado

2.- Organizar reunion seguimiento para en Viernes 23-3-2001 a las13,30. Cerrado

3.-Hay que acordar la persona que al final de cada periodo recopilar la informacion contenida en el CdM financiero (inversiones + indicadores) y la pasar a la PMO. Cerrado Ser Adoracin Santos

4.- Como tratar los costes que desde el 1-1-01 no han sido imputados por falta de pedido en WF ni tenian cod. INFO asignado cuando se generaron. Cerrado. Seran asignados al candidato del punto que sobreviva y por lo tanto se nomine con codigo INFO, asumir los costes incurridor de todos los candidatos fracasados del punto nominal.

5.- Mejor definicion de los "drivers" de imputacion de costes indirecto (este punto es critico pero no urgente). On going Se ir ampliando los desgloses en imputacin de costes a medida que se desagregue el business plan.

6.- Implantacion del sistema de pedidos

7.- Datos Business Plan / Presupuestos

PedidoCdigo WFFase Cuadro de MandoFase Magd@SeccinSITE NUEVOIMPORTE RURALIMPORTE URBANOObservaciones

Adquisicin Sites58/15/02Adquisicin3ADQ i LLIC.Pedido Habitual566,500 Pta566,500 Pta

Permisos Municipales58/15/01Adquisicin10ADQ i LLIC.Pedido Habitual180,250 Pta180,250 Pta

Publicaciones58/15/03Adquisicin11ADQ i LLIC.Pedido Opcional30,000 Pta28,800 PtaSe hacen cuando se otorga la licencia. No se sabe exactamente cuando.

Inversin Infrastructuras58/05/01Obra Civil14EOCPedido Habitual1,737,000 Pta1,747,500 Pta

Caseta58/05/02Obra Civil14EOCPedido Habitual925,000 Pta950,000 Pta

Instalaciones58/25/01Obra Civil14EOCPedido Habitual725,000 Pta640,000 Pta

Instalacin elctrica interior59/10/01Obra Civil14EOCPedido Habitual1,100,000 Pta1,065,000 Pta

Tierras 10 ohms58/05/03Obra Civil14EOCPedido Habitual300,000 Pta300,000 Pta

Pilotajes torres58/10/03Obra Civil14EOCHabitual Rural524,000 Pta-

Aire Acondicionado59/05/01Obra Civil14EOCPedido Habitual575,000 Pta565,000 Pta

Torres58/10/01Obra Civil14EOCHabitual Rural3,600,000 Pta-

Mstiles58/10/02Obra Civil14EOCHabitual Urbano-452,500 Pta

Adecuacin tejados58/05/04Obra Civil14EOCPedido Habitual-524,000 Pta

Estudios Medioambientales para obtencin de Licencia58/20/06Ingeniera10EOCPedido Opcional5,000 Pta-

Proyecto Actividad58/20/02Ingeniera10EOC---Incluido en Ingeniera y diseo

Fotomontajes58/20/04Ingeniera10EOCPedido Opcional65,000 Pta65,000 Pta

Ingeniera y Diseo58/20/01Ingeniera14EOCPedido Habitual425,000 Pta450,000 Pta

Planes Tcnicos58/20/05IngenieraNo tiene fasePlanif. RadioPedido Opcional-75,000 PtaSe hacen cuando los pide el Ayuntamiento. No corresponde a fase deMagd@.

Estudios de Salut58/20/03IngenieraNo tiene faseADQ i LLIC.Pedido Opcional28,800 Pta-Se hacen cuando los pide el Ayuntamiento. No corresponde a fase deMagd@.

Plan de Anticipacin-Otros GastosNo tiene fase-19,285 Pta9,785 PtaNo hay pedido asociado

Subvenciones a particulares58/15/04Otros GastosNo tiene faseADQ i LLIC.Pedido Opcional120,000 Pta312,500 Pta

Subvenciones a entes pblicos58/15/05Otros GastosNo tiene faseADQ i LLIC.Pedido Opcional42,500 Pta42,500 Pta

Subvenciones a entes pblicos58/15/05Otros GastosNo tiene faseEOCPedido Opcional42,500 Pta42,500 Pta

Inversin por sites cados-Otros GastosNo tiene fase-220,702 Pta165,967 PtaNo hay pedido asociado

Contenciosos58/15/06Otros GastosNo tiene faseADQ i LLIC.Pedido Opcional47,092 Pta47,092 Pta
ACLARACIONES?PREGUNTAS ?DUDAS?

> BENEFICIOS CLIENTES No asume las inversiones en infraestructuras de telecomunicacin> Rapidez en el despliegue de su red o servicio. Llega antes al mercado> Precios menores que sus costes operativos> El cliente se centra en su core bussiness> Su red o servicio es gestionado por una compaa altamente especializada que ofrece el mximo nivel de calidad>BENEFICIOS PARA LA SOCIEDAD Comparticin de infraestructuras por diferentes clientes, que comporta un menor nmero de las mismas, as como un menor impacto ambiental y visual> Mimetizacin de las infraestructuras con su entorno> Menor nmero de interlocutores con las administraciones autonmicas y locales, y colaboracin con las mismas para el cumplimiento de normativas de instalacin de infraestructuras de telecomunicacin> Disponibilidad de los servicios ms rpida1.- hablar del proyecto Xferaestructura geografica del proyecto y su division por VENDORS/regionesestructura del las oficinas del proyectos y de la PMO

2.- En que consiste el proyecto con Xfera y los vendors

3.- Fases del proyecto

Carlos Albo Portero Director de Proyectos calbo@tradianet

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