Caracterización de Riesgos en una empresa

7/21/2019 Caracterizacin de Riesgos en una empresa

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CARACTERIZACIDE RIESGOS

Integrantes: Claudia Mnica Balboa

Stefany Cce

Antonio Surez Pe

ric!a "a#$o %o&as


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INTRODUCCIN

Mayor sea los ni'eles de riesgo a los que se

enfrentan( #ayor es su rentabilidad ( sinoser)a insostenibles*

Se debe identi+car todos aquellos riesgosque est e,$uesta la e#$resa( $royecto osituacin $articular*

Conocer el -.u/0(-C#o0( -Cundo0(-1nde0(-Por qu/0 1e cada uno de losriesgos

1eter#inar el grado de e,$osicin al queest enfrentando la e#$resa*


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CLASIFICACIN


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DIMENSIONES PARA EVALValor $r2VP34( ree&ecuci

entregabal afectacio#ie#brode traba

Cbbc$es

6tilidades( ni'el de

'entas( costos deo$eracin(sostenibilidad( cli#alaboral( rotacin de$ersonal(satisfaccin declientes($artici$acin de#ercado( $/rdida de'alor y cu#$li#ientode regulaciones(entre otras


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PROCESO PARA IDENTIFICACRIESGO

7*Identi+car los riesgos y sus $osibilidad8*1eter#inar $osibles causas9*%ealizar los de diagra#as de es$ina d

$escado( causa 5 efecto integrado y d

inuencia*;*Plantear acciones de #itigacin*


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1IDENTIFICACIN DERIESGOS

6na cosa es el establec!ent" #e l"s resgque $ueda tener la e#$resa $ara cu#$lir con lrequeri#ientos de la industria a la que $erteneclo cual est asociado a los ingresos y costo$eracionales( y otra( $oder #ent$car l%r"ble!as %"tencales en que se incurra $ara alle'ar a cabo un $royecto sin contratie#$os qocasionen atrasos y sobrecostos*


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Para analizar los riesgos relacionados con laconstruccin y $uesta en #arc>a del $royecto uo$ortunidad de negocio( se requiere de un$roceso a!%l" & sste!'tc" & estr(ct(ra#"(en el que se $uedan identi+car ese todos losriesgos( ya sea que est/n controlados o no*

1)1 Resg"s #e %r"&ect"s &"%"rt(n#a#es #e neg"c"


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Dentro de los procedimientos para identificar este tipo de

riesgos encontramos:


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l #/todo de la LLUVIA DE IDEAS ees$ecial#ente utilizado con equi$os de traba&ore$resenta diferentes ni'eles de autoridad e,$eriencia( lo que se busca es la generacin de

#ayor cantidad $osible de ideas o identi+cacin driesgos*



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l M4TODO DELP5I es un $oco #as estructuradConsiste en un $roceso interacti'o en el que se$regunta a e,$ertos sobre sus $ronsticos de futu>asta lle'arlos a un consenso sobre un as$ectodeter#inado*

1)1 Resg"s #e %r"&ect"s"%"rt(n#a#es #e neg"c


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?as fases in'olucradas en el M6t"#" Del%7 sonlas siguientes:

1)1 Resg"s #e %r"&ect"s"%"rt(n#a#es #e neg"c

1

-

0

3

8


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1)- Resg"s O%erac"nale

1urante la e&ecucin de las diferenteacti'idades cotidianas de unas organizacise $resentan una gran serie de riesgos( qu$ueden afectar a las $ersonas( lo$rocesos( las instalaciones o la tecnologe#$leada*

Para >acerse una #e&or idea de naturaleza de los riesgos o$eracionalecon'iene realizar algunos e&e#$los de lo#as frecuentes: errores de diseo falla


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Para su identi+cacin requiere de u

enfoque diferente de acuerdo a snaturaleza( $or lo que con'iene di'idirloen ; Categor)as:

1)- Resg"s O%erac"nales


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1)- Resg"s O%erac"na


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P%I3CIPA?S@B"IV@S 1 6

A3?ISIS 1 P?I


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l PDA Busca

esti#ular lai#aginacin#ediante llu'ias deideas identi+candoy e'aluando las

condiciones $or queun $roceso funciona#al*

"EC3ICA DAF@P 1SA%%@?


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"EC3ICA DAF@P 1SA%%@?C6A"%@ ?M3"@S C?AV


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GASS 1 ?A "EC3ICA DAF@P


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"AB?A ;*7 "EC3ICA DA

NIVEL ACTIVIDAD LISTA DE QUE PASA SI HAZOP


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NIVEL ACTIVIDAD LISTA DECHEQUEO

QUE PASA SIAMEF

HAZOP

1 Estudio deFactibilidad

SI Opcional -

2 Solicitud dePrstamo

SI Opcional -

3 Diseo!onceptual

Opcional SI Opcional

" Ing# $%sica Opcional SI SI

& Ing# de Detalle Opcional SI SI

' Diseo Final SI SI

( !ambio de

Operaciones

1e acuerdo al

3i'el de

n los

Procedi#iento

ME"@1@ PSM


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ME"@1@ PSM


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GAC"@%S 1 %IS@

GAC"@%S 1 %IS@


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GAC"@%S 1 %IS@

ERGONMICOS PSICOSOC


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SnergasCuando se 'a a realizar la adquisicin de una

e#$resa o un acti'o( es i#$ortante realizartalleres de identi+cacin de o$ortunidades


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Snergas

Per#itirn $oder ofertar $or enci#a de los ri'ales $ot

n for#a $aralela se deben identi+car las o$ortun#e&ora que est/n al alcance de cualquier co#$a)a>an sido $osibles de e&ecutar $or el 'endedor*


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Snergas

"ener claros los riesgos que enfrenta la co#$a)aacti'o( los cuales se incre#entan en #agnitudi#$acto al #o#ento de ca#biar de o$erario*


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Snergas


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-) An'lss #e Ca(sas

l riesgo es la #anifestacin de una situacin$roble#tica que ocurre debido a causas di'ersas


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-)1 Dagra!a Ca(sa 9 E:ec

Para facilitar la tarea de caracterizacin( con'iene ac

ayuda que $restan los diagra#as de Is>i!aHa*


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-)1 Dagra!a Ca(sa 9 E:ec

?as es$inas de $escado se elaboran $ara aquellos ren $rinci$io se consideran co#o #s rele'antes desdde 'ista del cu#$li#iento de los $rinci$ales ob&eti'os


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Pas"s %ara c"nstr(r el #ag


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E.e!%l" 3)1

E.e!%l" 3)1);ls;

%iesgos identi+cados en la cadena de restaurantes

%egioJ utilizando las $rinci$ales K MLs*
http://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_6/Ejemplo%204.1.xlsxhttp://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_6/Ejemplo%204.1.xlsxhttp://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_6/Ejemplo%204.1.xlsx


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-)- Otras 5erra!entas

M/todos co#$le#entarios:

M/todo de la escalera o de los < $or qu/J( t/cnica s

que se e#$lea al intentar $rofundizar en los or)genese'ento #ediante $reguntas realizadas en serie*


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Presenta di+cultades al conseguir a alguien con conosu+ciente del $roceso en cuestin*


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?os #/todos cuantitati'os $resentan el incon'enienteno sie#$re >ay infor#acin* 1e a>) que sea necesari

conseguirlos a tra'/s de >o&as de re'isin( $reguntas e,$ertos( etc*


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DIAGRAMA CAUSA9EFECTOINTEGRADO

Disear planes me,oramiento m%s efe

Esta .erramienta est% conformada por

los principales riesgos/ 0ue seentrelaan a partir de lasconsecuencias para deelar lascausas m%s comunes/ tambinconocidas como inductores o driersde los riesgos#

Identificar !ausasm%s comunes

SO45!IO6ES O P4

7I8I9+!I6

ES8;+8E9I+S I68P+;+ S5 7+6E


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CADENA DE RESTAURANTES EREGIO

!+5S+S 7+S !O756ES

DI+9;+7+ !+5S+ = EFE!8O I68E9;+DO

4os diagramas causa-efecto integrado permiten dar unaisi>n global de los aspectos primordiales de proceso opro?ecto/ para lo cual es de ital importancia contar con elconsenso sobre las metas ? ob,etios principales#

E


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En/ se .a decidido inertir en la construcci>n de un agroindustrial para la siembra/ cosec.a ? procesamiento de la ?ucfines industriales#

4a planta .a sido pro?ectada para producir almid>n de ?uca de alta cdestinado al mercado nacional e internacional# Se contemprocesamiento de 2AA toneladas de ?uca al d@a con lo cual se obte1'#AAA toneladas de almid>n al ao/ inolucrando una siembra de.ect%reas de ?uca#

E


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Se identificaron 1A' riesgos/ los cuales fueron caracteriados mediaespinas de pescado/ gracias a las cuales se constru?> el diagramaintegrado#

Se reali> la ealuaci>n probabil@stica del pro?ecto condensada en la !a,aC ? se consider> 0ue el pro?ecto es iable# +dicionalmente/ se

cobertura ? calidad asociadas al pro?ecto/ dado 0ue se desea a?udarimportante de familias desplaadas#

Se er@an beneficiadas con el pro?ecto 1#AAA personas por cada dos .etotal de 2AAA .ect%reas# Espec@ficamente la empresa incular% (A persodirecta ? por cada 2 .ect%reas de traba,o/ 1#AAA indirectas#

E


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ANE>OSRIESGOS EN LAEMPRESAS PETROL


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RIESGOS EN EMPRESAS PETROLE

ar@a de acuerdo a si se tr

una empresa grande o pe0innoadora o seguidorapresencia local o internacio

F5SIO6ES +DG5ISI!IO6ES

H !recimiento Inorg%nico#H !ompra de empresas#H Participaci>n en actios eplora

producci>n#

Fallas en Integraci>nH Dificultades para incorporar el alH Problemas culturalesH Inconenientes para obtener el a

RIESGOS ESTRAT4GICOS

+cceso a recursos:H Personal


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!O7PE8IDO;ESH PersonalH SericiosH Facilidades de transporteH $lo0ues eploratoriosH Pro?ectos productios

DISPO6I$I4ID+DDE !+PI8+4

+ltas inersiones irreersibles decondiciones de incertidumbre#4as empresas m%s epuestas puedtener problemas de li0uide 0ue csu capacidad para cumplir compinersi>n#

FO;754+!I6 DEES8;+8E9I+

+proec.ar las fortaleas tcnicaseplotar el conocimiento ad0uiridom@nima de mercado 0ue garanticnegociadora ante empresas ? 9obien 0ue se aproec.ar% la infraepara dar cabida a nueas oportunid

H ;etiro de personal#


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;IES9OSO;9+6IJ+!IO6+4ES

H 7ane,o indebido de recursos#H Dificultad para contar con suficie

financieros o de personal#H ;etrasos en aprobaciones o firma de co

RIESGOS DE ASIGNACIN DERECURSOS

!O68;+8IS8+S SO!IOS

Selecci>n basada en sus capacidades reale,ecuci>n:H Entendimiento del traba,o deseadoH !apacidad financieraH *abilidad para mane,ar pro?ectos compH

Interrelaci>n con el entorno

7+O;ES !OS8OS +4OS I6I!I+47E68EESPE;+DOS

Sobrecostos/ debido a factores:H Falta de ofertas de compa@as de seric

eceso de demandaH Problemas con los diseos de las facilidH Dificultades en la importaci>n de compoH 6ecesidad de realiar remediaciones ? e

H 7ala planeaci>n#


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+8;+SOS E6 4+ Eneo#H Demora en la consecuci>n de perH Problemas en la ad0uisici>n de tieH Estaci>n de lluias#H Situaci>n de orden pblico#

H Disponibilidad de e0uipos#

DIFI!548+DES P+;+ 8;+8+;/+47+!E6+; 8;+6SPO;8+;

4OS *ID;O!+;$5;OS

H Falta de capacidad de las facilidadimpidiendo 0ue el .idrocarbuproducido o eportado#

H Falta de disponibilidad de ductos/alta iscosidad del crudo a transpo

7+O;ES !OS8OS DEP;OD5!!I6

Debido a 0ue no se consideraron tofuturos para la obtenci>n de ingresoen forma err>nea/ o a 0ue no se clasadecuada los componentes de cosescalonado ? semiariable#


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RIESGOSOPERACIONALES

*+44+J9O OP;ESE6!I+ DE

*ID;O!+;$5;OS

O457E6E!O67I!O DE

;ESE;+S

Inclu?e los riesgos relacionados con los perfiles de producci>n o demandas espm%rgenes de diseo de facilidades/ ? el alor de la informaci>n re0uerida para

conocimiento#

Agru$a los casos en que no se en>idrocarburos en cantidades co#erciaser e,$lotados( y la $robabilidad de crudo o gas*

s el #s i#$ortante una 'ez encontrado los >idrocarburos en caco#erciales( e incluye el 'olu#en de calidad del >idrocarburo( el n#eros de$erforar y su es$acia#iento( el farecobro +nal( costos de $roduccideclinacin*


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8E!6O4O9I+6E!ES+;I+ P+;+ E4

!O$;O DE 4OS*ID;O!+;$5;OS

*SE

Incluye #/todos y t/cnicas necesare,traccin al #,i#o 'olu#en de considera entre otras( la #etod$erforacin( daos de for#acin y neesti#ulacin de los $ozos( requeri

#anteni#iento de $resin y recobrosiste#a de le'anta#iento arti+cial y te#$rana de agua y gas*

H 1e#oras en la consecucin d

a#bientales $ara adelantar obra( >idrocarburos( o incon'eniente'erti#iento de aguas $roducida'enteados a la at#sfera*

H Venteo de gases a la at#sfera*H ?os $roble#as de seguridad

$resentar co#o consecuencia del >idrocarburos que requiere es$ec

corrosin de l)neas y facilidades de


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RIESGOS DEENTORNO

;IES9OS !O7E;!I+4ES

;IES9O P+KS

HP%CI@S 1 ?@S DI1%@CA%B6%@S

H CAMBI@S 3 ?AS VA%IAB?SMAC%@C@3NMICAS

H CAMBI@S 3 ?A P@?O"ICAGISCA? 1? PAOS

H SI"6ACIN3 1 @%13PB?IC@

H SI"6ACIN3 P@?O"ICA 1?PAOS


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9;5POS DE I68E;LS

fecto ocasionado $or los diferentes gru$os de $resin o interesadosdirecta#ente en el desarrollo de $royectos o la o$eracin en ca#$os

$roduccin( los cuales $ueden tener intereses $ositi'os o negati'os y co#$le&idad de #ane&o( >acen que sea co#$licado desarrollar una est$ara enfrentarlos*

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