Caracterización del impacto económico y del valor social y cultural del Festival Francisco el Hombre 2016

Metodología

Impacto

Económico

Social

Cultural

Enfoque multidisciplinario. Técnicas cuantitativas y cualitativas.

Metodología

Impacto directo

Impacto indirecto

Impacto económico

total

- Gasto total de la organización * % en proveedores locales - Empleos

Suma de gastos individuales de los asistentes no locales (PNL) cuya razón principal o secundaria es asistir al festival (comidas y bebidas, alojamiento, entretenimiento, transporte, compras)

- 2 encuestadores - 178 encuestas con público - 3 días de campo

- Entrevistas y recolección info con los organizadores

Metodología

Caracterización de los organizadores

Difusión en medios

Uso de espacios y entorno

Valor simbólico y patrimonial

Redes y alianzas

Participación del público

• 1 investigador en campo • Entrevistas en profundidad

(curadores, artistas, público asistente)

• Observación participativa

Impacto económico directo - presupuesto

Impacto directo FFH = $977.000.000 * ejecución interna Riohacha (35%) =

$341.950.000

Fuente de financiación COP %

Recaudo por boletería/abonos $350.000.000 36%

Recursos propios de la empresa o entidad que dirige u organiza

$100.000.000 10%

Mincultura $62.000.000 6%

Alcaldía de Riohacha $250.000.000 26%

Patrocinios y donaciones de empresas o agentes privados

$215.000.000 22%

TOTAL $977.000.000

Impacto económico indirecto – Caracterización de los asistentes (45.000 personas)

2%

17%

25%

27%

19%

8%

2%

Menos de 18

Entre 18-24

Entre 25-34

Entre 35-44

Entre 45-54

Entre 55-64

Más de 64

58%

42% Hombre

Mujer

Impacto económico indirecto – Caracterización de los asistentes (45.000 personas)

58%

14%

11%

13% 4% Empleado / a

Empresario / a

Trabajador independiente

Estudiante

Jubilado/a

1%

12%

27%

32%

29%

Primaria

Bachillerato

Técnico

Pregrado

Posgrado (especialización,maestría, doctorado, etc.)

Impacto económico indirecto – Caracterización de los asistentes (45.000 personas)

• Guajira (Maicao, San Juan, La Junta, etc.) • Barranquilla • Santa Marta • Medellín • Bogotá

Sí 71%

No 29%

¿Reside en Riohacha?

PNL =

PT * % no locales * [(100% * % motivo principal) + (50% * % un motivo)]

= 45.000* 29%* [(100% * 82%) + (50% * 14%)]

=

11.570

Impacto económico indirecto

Impacto económico indirecto

$ 13.630 millones

Gasto promedio diario por persona (4 días)

$ 342.000

21%

15%

21%

19%

8%

17% Entradas a los eventos del festival

Alojamiento

Alimentación

Entretenimiento

Transporte (interno dentro de Riohacha)

Compras de artículos

Recomendación: Articulación con el sector turístico. Desarrollo de un circuito turístico vallenato que incluya visita tumba Francisco el Hombre (Machobayo)

Impacto económico total (directo e indirecto)

Impacto Pesos %

Impacto indirecto 13.630.000.000 97%

Impacto directo 341.950.000 3% Total 13.971.950.000

Multiplicador de la inversión x13

Conclusiones y recomendaciones del análisis de valor patrimonial y social

Valor cultural e identitario

• Reconocimiento del carácter patrimonial del Festival y de la pertinencia para el lanzamiento de las nuevas agrupaciones por parte del sector artístico

• Importancia del sistema de premiación (cantante, agrupación, acordeonero). Así también el reconocimiento del homenajeado en cada edición.

• Reconocimiento de los espacios de discusión y talleres (aunque limitados y tienen mayor potencial)

• Integración de viejos juglares con nuevas generaciones es aun un desafío y un potencial elemento diferenciador frente a otros festivales

Representa el patrimonio cultural de los habitantes de Riohacha 97% Representa la identidad de los habitantes de Riohacha 97%

Conclusiones y recomendaciones del análisis de valor patrimonial y social

Recomendaciones

• Articulación del Festival con los objetivos del PES Vallenato. Posicionamiento del FFH como plataforma del vallenato tradicional con visión moderna

• Circuito de circulación y valoración del patrimonio en Bogotá. Festival FFH versión Bogotá, seminario académico, parrandas

• Espacio en Riohacha de integración de viejos juglares con nuevas generaciones es un desafío y un potencial elemento diferenciador frente a otros festivales

• Se propone plataforma de discusión e improvisación (formato parranda) entre juglar homenajeado y los jóvenes intérpretes. Con asistencia del público. Sin costos adicionales excesivos

Conclusiones y recomendaciones del análisis de valor patrimonial y social

Participación y cohesión social

• Estrategia de un gran escenario, estratificado en varias secciones. No hay conexión entre los distintos públicos.

• El público en la sección general echa de menos una puesta en escena de mayor calidad. Se sienten menospreciados.

• Los conversatorios y foros son bien valorados por los riohacheros pero tienen poca afluencia de visitantes. Las actividades paralelas pueden ser más protagónicas

Recomendación:

Cuidar el espacio gratuito para público general. Además, ampliar la participación a un público más amplio en el país. La especialidad del festival permite pensar en un evento de impacto nacional.

¿Es fácil acceder a las actividades del festival? 81% El festival sirve para que los riohacheros compartan y se encuentren 99%

Conclusiones y recomendaciones del análisis de valor social

Los organizadores y la toma de decisiones

• Corporación Francisco el Hombre:

Dirección Adm. y Financiero, Dirección de Eventos, Dirección de Comunicaciones, Dirección de Mercadeo y Vtas, Dirección de RR PP y RS, Junta Técnica

• Los organizadores llevan un festival bien gestionado, en términos de calidad, logísticos y de producción.

• El Festival logra diversificar las fuentes de financiación. Modelo de financiación público – privado, apoyado en alianzas. Recomendación: Potencial de aumento de patrocinios.

• Importante generación de recursos propios.

• Recomendación: montaje de un espacio de negocio del FFH (Bogotá o Riohacha?). Articularlo con otro mercados musicales del país.

Conclusiones y recomendaciones del análisis de valor social

Difusión en medios

• La Estrategia de Comunicaciones del Festival considera medios para jóvenes y para audiencia masiva. En ese sentido es diversificada y acertada.

• La estrategia de mercadeo tiene visión nacional. Tiene un eje importante en Bogotá. Pero los públicos son muy regionales. Cómo diversificar públicos?

¿Ha participado en ediciones anteriores del festival?

89%

11%

Sí

No

9%

47%

59%

64%

57%

3%

Medio escrito (periódico, revista,volantes)

Radio (local/nacional)

Canal de T.V. (local/nacional)

Internet

Por amigos

Llegué por casualidad

Conclusiones y recomendaciones del análisis de valor social

Uso de espacios y del entorno

• Desafío de diversificación de espacios

• Desafío de manejo de basuras

¿En cuales actividades del festival ha participado o piensa participar?

38%

44%

97%

4%

Conversatorios, ponencias y foros

Parrandas vallenatas

Conciertos en la Tarima Francisco elHombre

Actividades deportivas y cabalgatas

Evaluación logística 2016

99%

94%

77%

79%

97%

98%

98%

La calidad de las presentaciones musicales delFestival

La seguridad durante el Festival

El aseo y manejo de basuras

Los alojamientos, restaurantes y baresdisponibles

Los escenarios y lugares de las presentaciones

La organización y logística de los eventos

Calidad en la comunicación / información