CARACTERISTICAS DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCION - EDIFICACION EN ALTURA

7/25/2019 CARACTERISTICAS DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCION - EDIFICACION EN ALTURA

1/24

ESCUELA DE CONSTRUCCIN CIVILFACULTAD DE INGENIERA

PRE INFORME N1

DESCRIPCINYANTECEDENTESGENERALES

DEPROYECTOMACULPLAZAII

PRCTICA PRE PROFESIONALCCL2344

PROFESOR: FANNYORDOEZ

AYUDANTE: LUKASBAIS

ESTUDIANTE

ALESSANDRO ANDRES CASSINA URRUTIA

SANTIAGO DE CHILETAVENERO 2016

LUNES11DEENERO


2/24

Macul Plaza II, Constructora UPC

PRCTICA PRE PROFESIONAL ENERO 20162 de 24

I. INFORMACIN GENERAL DEL PROYECTO

Las principales empresas involucradas en la realizacin del proyecto son las siguientes.

Empresa constructora: CONSTRUCTORA UPC S.A

Mandante: INMOBILIARIA ABSAL LTDA.

Proyecto de clculo: BMING S.A

Proyecto de arquitectura: PATRICKROBERTSON+ASOC

El proyecto Macul Plaza II, o Exequiel Fernndez Plaza como nombre comercial, consisteen un edificio, estructurado en hormign armado, con destino habitacional, ubicado en la

comuna de Macul.

El proyecto consta de diecisis pisos, dos subterrneos bajo cota cero y un sector enprimer piso con jardines comunes. Cuenta con una superficie aproximada de 20.000 m 2y 199 departamentos, los cuales tienen un precio desde UF 2.402.

El proyecto contempla las siguientes salas: Empalmes y tableros elctricos, grupoelectrgeno, bombas de agua potable y de agua caliente, salas de basura y bodegacomn, y acopio de conteiners de basura en primer piso.

Tambin el conjunto habitacional contar con el siguiente equipamiento de uso comn:Seguridad a travs de circuito cerrado de televisin, gimnasio equipado, salas multiuso,quinchos, piscina panormica, sala de primeros auxilios, lavandera, reas verdes,bicicleteros, sauna. Adems cada departamento contarn con piso gres tipo porcelanatoen living, pasillo y cocina, dormitorios alfombrados, ventanales PVC con termopanel enestar y dormitorio principal (aislacin trmica y acstica), mueble base de cocina concubierta de granito, cocina equipada con campana, horno, encimera y microondas,alarma individual, central de agua caliente con remarcadores individuales, timbre depnico conectado a conserjera.

En vista a las descripciones anteriores y considerando el proyecto como un conjunto deproductos que sern consumidos por los usuarios, se aprecia como el mandanteestablece un estndar preciso y detallado del producto ofrecido, con todas suscaractersticas y materialidades, adems de complejos de uso comn que agregan valoral producto. Por lo que todas las empresas involucradas, adems de las mencionadas,debern trabajar en conjunto y relacionarse para cumplir con dicho estndar definido, yas ver satisfecha la necesidad del usuario y a la vez las de las mismas empresas, vistascomo utilidades.


3/24



II. UBICACIN

El proyecto Macul Plaza II se ubica en la comuna de Macul, sector sur oriente de

Santiago. Este se emplaza adems en un barrio con un desarrollo residencial sostenido,siendo ideal la construccin de proyectos de tipo habitacional.

A continuacin se presenta un mapa de ubicacin referencial del proyecto, en donde seseala la portera N1, la cual corresponde al ingreso de personal. En este se puedeapreciar la cercana que tiene el proyecto con supermercados y comercio en general, alos cuales se suman restaurantes, pizzeras, juzgado de polica local, centros comercialesy colegios, tambin se resalta la accesibilidad del proyecto estando ubicado a un costadode Av. Macul y a pasos de Av. Rodrigo de Araya, ambas avenidas cuentan con paraderosdel transporte pblico que se dirigen a todos los puntos de la capital.

Imagen N1:Mapa referencial proyecto Macul Plaza II

Fuente:Editado de Google Maps.


4/24



A continuacin se presenta la distribucin, a modo referencial, de la instalacin de faenasy el plano emplazamiento del proyecto. En este se puede apreciar la ubicacin de loscomplejos y maquinarias indispensables para la construccin y para el correctofuncionamiento de la obra y su personal.

Figura N1: Instalacin de faenas (distribucin)

Fuente: Elaboracin propia.

La instalacin de faenas contempla los siguientes edificios y maquinaria:

Oficinas: Contenedores-oficina ubicados en el extremo poniente del terreno y en dos

niveles. En estos se ubica el personal administrativo de la obra como lo son

administrador, jefe de terreno, oficina tcnica, jefe de bodega y administrativos.

Adems cuentan con dos baos, comedor y sala de reuniones.

Portera 1 y 2: Brindan control de acceso y seguridad a la obra.

Bodega: Destinada al almacenaje de materiales de pequeas y medianas

dimensiones, como tambin elementos de proteccin personal y herramientas. Este

es controlado por un bodeguero.

Taller: Lugar destinado a la reparacin de equipos y herramientas, como tambin a la

fabricacin de elementos provisionales de la obra como mesones, bancos de trabajo

y rejas. Es administrado por el jefe de mantencin.

Comedores, baos y estacionamientos: Lugares destinados al servicio de los

trabajadores de la obra, para sus necesidades y comodidad. Los baos cuentan con

duchas.

Sala de ventas: Destinada a personal de la inmobiliaria que gestiona la venta de los

departamentos. Cuenta adems con sala de exhibicin y baos.

Gra torre 1 y 2: Elementos fundamentales de la obra. Destinadas al izaje de

materiales, equipos y elementos de gran peso o dimensin.

En cuanto a la distribucin, de los elementos dentro del terreno se destaca la ubicacinde las porteras por calles estratgicas que facilitan el acceso de personal y materiales,sobretodo camiones mixer que deben ingresar de forma expedita y necesitan mayorespacio para descargar el hormign ya sea en capacho o en bomba. Un aspecto negativo


5/24



Fuente: Elaboracin propia

de la distribucin se dio con la gra 2, la cual tena un radio de giro limitado por sucercana con la gra vecina, lo cual perjudicaba la productividad de la obra al no poderoperar en su mxima capacidad. Este hecho se solucion en parte con la modificacinde la gra.

A continuacin se adjunta un plano ubicacin que complementa los hechos relatados yda una mejor nocin de las ubicaciones de los elementos.

Figura N2: Plano ubicacin

III. TIPO DE CONTRATO

El contrato celebrado entre la empresa CONSTRUCTORA UPC S.A e INMOBILIARIAABSAL LTDA cumple la modalidad de suma alzada.

La eleccin de dicha modalidad tiene motivo en las ventajas que presentan este tipo decontrato para ambas empresas, constructora y mandante. A continuacin se presentanlas potenciales ventajas y consideraciones que conllevan este tipo de contrato.

1. Costo fijo o de baja variacin porcentual para el mandante, dado que los riegos de

los costos adicionales son asumidos por la constructora.

2. La empresa constructora es quien calcula los costos totales del proyecto para

luego ofertar, por tanto se exime de externalidades o disminuye la incertidumbre

en los costos.


6/24



3. Dado que el mandante recibe distintas ofertas de parte de las empresas

constructoras, este puede compararlas y as poder contar con una nocin clara del

costo real de su proyecto.

4. El contrato de suma alzada, no permite gran variacin del proyecto durante laconstruccin, ya que esto podra aumentar los costos y por ende rompera el

acuerdo previo entre las partes. Lo anterior es benfico para la empresa

constructora debido a que esta no ve modificada su programacin original,

pudiendo as tener mayor certeza de sus costos y por ende sus utilidades.

5. Dado que la tipologa del proyecto es habitacional en altura, se considera en

trminos contractuales que es una obra de poca duracin o baja variacin de

precios, y adems de poca incertidumbre en cuanto a los costos dado que es un

proyecto tpico, lo que beneficia a la empresa constructora en gran medida.

Tabla N1: Carta oferta proyecto Macul Plaza II

CARTA OFERTA

EDIFICIO MACUL PLAZA II

1.- MONTO DE LA OFERTA

COSTO DIRECTO UF 273.977,12GASTOS GENERALES UF 43.427,32

UTILIDAD UF 17.074,54

TOTAL NETO UF 334.478,98

2.- PLAZO OFRECIDO

PLAZO 570 das corridosFuente: Extrado de libro de registro CONSTRUCTORA UPC S.A

En cuanto a las ventajas antes mencionadas se debe considerar que un contrato tpicode suma alzada, versus uno de costo unitario por ejemplo, no ser beneficioso para laempresa constructora en caso de aumentar la incertidumbre sobre el proyecto, o de darseuna modificacin de costos elevada, por lo que un estudio detallado del proyecto yadems el tener experiencia en los sistemas constructivos utilizados ser de vital

importancia para la empresa constructora y el cumplimiento de sus objetivos.


7/24



IV. ESTADO ACTUAL DE LA OBRA

El avance porcentual de la obra y de sus partidas principales se presenta en la siguiente

tabla N2.

Tabla N2: Avance porcentual partidas principales y obra

AVANCE SEGN CARTA GANTT PLANEADO AL: 08-01-2016

ITEM PARTIDA PRINCIPAL%

COMPLETADO%

INCIDENCIA

%AVANCE

OBRA

1 OBRAS PRELIMINARES 100,00% 0,89% 0,89%

2 OBRA GRUESA 17,00% 34,45% 5,86%

3 TERMINACIONES INTERIORES 0,00% 45,70% 0,00%4 TERMINACIONES EXTERIORES 0,00% 0,77% 0,00%

5 INSTALACIONES 2,00% 16,64% 0,33%

6 OBRAS EXTERIORES FRANJA AFECTA 0,00% 1,54% 0,00%

0,00%

TOTAL 7,08

Fuente: Excel de curva S del proyecto.

Actualmente se llevan a cabo las partidas principales de obra gruesa y de instalaciones,

siendo la primera la de mayor avance con un 17% y un 5,86% de influencia en el avancetotal del proyecto. Dentro de estas partidas se encuentran en ejecucin partidassimultneas tanto de fundaciones aisladas como de estructura e instalaciones del 2subterrneo. Se detallan a continuacin.

Fundaciones aisladas:

Emplantillado

EnfierraduraHormign

2 Subterrneo: Enfierradura de muros y pilares

Moldaje de muros y pilaresHormign de muros y pilaresMoldaje de losaEnfierradura de losaHormign de losa


8/24




Como se aprecia en la imagen a continuacin, la mayora de recursos utilizadosactualmente en la obra tienen relacin con la ejecucin de muros y losa cielo del 2subterrneo, el cual corresponde al nivel ms bajo del proyecto.

Imagen N1: Panormica cara oeste proyecto Macul Plaza II


9/24




Paralelamente se estn realizando instalaciones elctricas, previas al hormigonado delas secciones o paos de losa, estas se aprecian en la imagen N2, donde se ven tuberasde PVC de color naranjo que cruzan la losa en distintos sentidos y tambin suben pordentro de los muros y machones para empalmar a pisos superiores.

Imagen N2: Vista general pao losa P1


10/24



Para la ejecucin de las partidas anteriores se consideran los siguientes recursosprincipales.

Materiales: Acero (barra con resaltes A630-420H, dimetro y largo

variable).Alambre recocido (distintos calibres).Hormign (H35 con 90% de nivel de confianza).Tubera elctrica PVC.

Herramientas y equipos: Herramientas manuales para enfierradores y carpinteros.RotomartilloSierra circularMartillo rompedor o demoledorHidrolavadora

Bomba de hormignMoldajes.

Mano de obra: Enfierradores.Carpinteros.Trazadores.

Albailes.

Es importante mencionar que las partidas en ejecucin actualmente tienen altarelevancia para el desarrollo de partidas posteriores como terminaciones interiores, esdecir son partidas crticas. Lo anterior se debe a que un error en el trazado o en laejecucin de un muro a nivel del subterrneo o de fundacin, puede significar unaseguidilla de errores en los pisos superiores, problema que conlleva seriasconsecuencias econmicas para la empresa y en muchos casos puede hasta perjudicarla seguridad de las personas.

V. VOLMENES COMPROMETIDOS DE OBRA GRUESA Y TERMINACIONES

Tabla N3: Volmenes de hormign y acero involucrados en el proyecto

MATERIAL CANTIDADHORMIGN 10142 [m3]

ACERO 1089,4 [ton]

Fuente: Extrado de curva de acero y curva de hormign.

Si se considera un hormign con una densidad promedio de 2,4 [ton/m 3], se tendr quela cantidad de hormign del edificio corresponder en promedio a 24.340,8 [ton], por loque la razn entre el acero y el hormign ser de 1:22,3 aproximadamente, esto quiere


11/24



decir que por cada 1 [ton] de acero habrn 22,3 [ton] de hormign, con esto se apreciauna clara supremaca, en cuanto a cantidad, del hormign por sobre el acero. De loanterior y considerando el tipo de contrato firmado por la empresa constructora sepuede concluir que los costos de la obra se pueden ver afectados en mayor medida por

una variacin de precios en el hormign y en menor medida por una variacin en elprecio del acero, lo que seala que la compra de hormign para el proyecto es unprocedimiento clave que debe ser gestionado de forma eficiente. Lo anterior no quita enningn caso la relevancia de otros materiales y equipos en los costos de la obra, soloda dimensin en cuanto a relevancia porcentual de cierto material.

VI. DISTRIBUCIN DE SUPERFICIE DEL PROYECTO COMPLETO DEMANERA CUANTITATIVA.

La siguiente tabla presenta el rea edificada de las plantas arquitectura del piso 1 y piso2 del proyecto, adems se sealan el nmero de subdivisiones con las que cuenta cadapiso, considerando cada subdivisin como un complejo u rea con distinto uso, ejemplobaos, dormitorios, recepcin, etc. Adems se adjunta plano planta en formato PDF,con la configuracin de cada piso, sus dependencias y su ubicacin en el terreno.

Tabla N4: rea edificada y subdivisiones pisos 1 y 2

PISO AREA EDIFICADA [m2]N DE

SUBDIVICIONES

1 478,9 56

2 1080,2 110

Fuente: Elaboracin propia.

Segn los datos presentados en la tabla N4, se puede apreciar la clara diferencia entrelos metros cuadrados edificados en primer piso en contraposicin con los del pisonmero dos. Esta diferencia de 600 m2aproximados se debe a que en el primer piso sedestin parte de la planta a dependencias de uso comn o para empleados, adems decontar con 19 estacionamientos, insertos en la misma estructura del edificio.

El caso anterior no sale de los parmetros normales de un edificio con este estndar decalidad, antes mencionado, en donde el gran nmero de equipamientos y dependenciascomunes hace necesario el uso del primer nivel para su emplazamiento.


12/24


13/24




Esquema N1: Organigrama empresa constructora UPC

Dentro de la plana ejecutiva de la empresa antes presentada se puede apreciar el altonivel de participacin que tienen los dueos o socios de la constructora en susoperaciones, por lo que contara con una organizacin de tipo jerrquica. Esto esbeneficioso a la hora de llevar un mayor control de las actividades realizadas, quitandoexternalidades a cargos de alta confianza.

Guillermo Prez -Cotapos Muoz

Presidente

Andrs Llodr Daetz

Director yGerentegeneral

GonzaloRamrez Schaub

Gerente Tecnico

Jos TorresHidalgo

Gerente de operaciones

FranciscoBunster Recart

Asesor

Juan Jos Lasen

VilenskyDirector y

Gerente definanzas

AlejandroGranesePhilipps

Director


14/24



VIII. ORGANIGRAMA DE LA OBRA

La obra cuenta con un organigrama de tipo jerrquico, en donde personas individuales

como lo son el gerente de proyecto tienen completa responsabilidad ante sussuperiores inmediatos y completo control sobre sus subordinados inmediatos. Comoejemplo se menciona la relacin que tiene la jefa de terreno con su superior el gerentede proyecto, al cual debe rendir cuentas de todas las actividades realizadas en la obra,pero ante sus subordinados la jefa de terreno tiene completa autoridad y es quiencontrola el trabajo de personal como lo son supervisores o jefe de obra. De nocumplirse tal jerarqua, por ejemplo un caso en donde un supervisor desobedezca unaorden del jefe de obra, esto puede ser causal de despido, trayendo seriasconsecuencias no solo para la obra sino tambin para la empresa.

Segn lo anterior, y bajo una mirada crtica y subjetiva, se nota cierta confusin en la

jerarqua de la obra por parte de su personal administrativo, es decir suceden casoscomo un obrero recibe rdenes directas de los supervisores o del jefe de obra y no serespeta su superior directo que es el capataz. Lo anterior no se considera una situacingrave como lo sera la desobediencia de una orden, pero de todas maneras afecta lacomunicacin dentro de la obra y a su vez la productividad, ya que el control de ciertafaena debe ser llevado por el capataz, que debe conocer las capacidades de losobreros a su cargo, y no necesariamente por el supervisor que sin quererlo puede estarretrasando una faena.

En cuanto a la relacin que tiene la obra con la oficina central esta es altamentedependiente. Esto debido a que la obra se ve directamente relacionada en todas susfunciones administrativas y financieras con la oficina central, es decir en la adquisicinde materiales, arriendo de equipos y maquinaria, subcontratos, control de avances ypresupuestos, en otras labores de tipo tcnico los profesionales de obra tienenautonoma. En dudas u observaciones tcnicas de mayor relevancia los profesionalesde obra deben acudir al inspector tcnico del mandante, para consultar con losproyectistas sobre estas y entregar una solucin.

Las consecuencias de la alta dependencia de la oficina central son negativas en dospuntos. La administracin de subcontratos, es decir la eleccin de los contratistas deciertas partidas no pasa por ningn profesional de obra, sino que es la empresa la quehace un trato con dicha empresa, por lo que ante la mala eleccin de un subcontratistalos profesionales de obra no tendrn autoridad de cambiarla, sino que debern acudir ala oficina central para esto, lo cual conllevara retrasos y perdidas econmicas, y en laadquisicin de materiales, equipos y herramientas, dado que las rdenes de compradeben ser aprobadas en su totalidad por la oficina central, ante la necesidad inmediatade un material, los profesionales de obra no pueden gestionar su compra directa, hechoque en la mayora de los casos genera prdidas econmicas para la misma empresa.


15/24



A continuacin se mencionan los profesionales de obra que lideran la cadena jerrquicade esta. Como archivo adjunto se entrega el organigrama oficial de la obra Macul PlazaII.

Gerente de proyecto: Gonzalo Lavado Tapia

Funcin: Es el responsable de la correcta ejecucin del proyecto en su

totalidad, cumpliendo con lo establecido tanto en los documentos

contractuales (Bases administrativas, Planos, Especificaciones Tcnicas, etc.)

como Legales y Normativos, adems de las disposiciones del Sistema de

Gestin de Calidad de UPC.

Jefe de terreno: Paola Astudillo

Es responsable de coordinar la recepcin de las partidas previas

(fundaciones, sobrecimientos, armaduras, instalaciones, etc.) y gestionar suentrega formal de acuerdo a lo establecido en el Plan de Inspeccin y

Ensayos. Es responsable adems del control de la correcta colocacin de los

moldajes, para lograr que stos cumplan con las dimensiones y ubicacin

indicadas en el proyecto de clculo, entregndose formalmente esta partida.

Jefe de calidad: Johhanes Troncoso

Vela por el cumplimiento de los procesos constructivos establecidos por la

empresa en los respectivos manuales de procedimientos.

IX. DOCUMENTOS PREVIOS A CONSIDERAR PARA EJECUTAR ELPROYECTO

Dentro de los documentos solicitados por la empresa constructora ya sea al mandantede forma directa o indirecta, o a otros organismos se mencionan los siguientesprincipales.

Antecedentes previos

Proyecto de clculo estructural: Realizado o solicitado por el mandante, este

considera toda la estructura de la edificacin en cuestin, como tambin

construcciones provisorias para la ejecucin de esta.

Proyecto de arquitectura: Realizado o solicitado por el mandante, este

proyecto considera todo el diseo del proyecto ya no solo en su estructura

sino en su totalidad considerando instalaciones, terminaciones y

equipamientos tanto comunes como privados.


16/24



Estudio de mecnica de suelos: Estudio fundamental para realizar el proyecto

de clculo antes mencionado. En este se caracteriza el suelo de fundacin de

manera precisa y detallada.

Permisos municipales

Permiso de edificacin obra nueva mayor de 100 m: Permiso mediante el

cual el Director de Obras Municipales respectivo, autoriza la peticin de un

usuario para construir en el espacio de una comuna. Sin este no podr

iniciarse obra alguna.

Solicitud de aprobacin de anteproyecto de edificacin: Solicitud mediante el

cual el mandante entrega todos los antecedentes, ya sean proyectos declculo, estudio de mecnica de suelo, proyecto arquitectura, estudio de

impacto ambiental, entre otros, a la DOM correspondiente, para as obtener

una resolucin de aprobacin de anteproyecto de edificacin. A lo que sigue

el permiso de edificacin antes mencionado.

Solicitud permiso instalacin de gra: Documento mediante el cual la empresa

constructora solicita la instalacin de gra torre en el terreno en el terreno

donde se emplazara el proyecto.

X. MEDIDAS DE MITIGACIN UTILIZADAS EN OBRA SEGN LEY 19.300 YOTRAS POLTICAS DE LA EMPRESA EN CUANTO A SUSTENTABILIDAD.

Dentro del proyecto se implementan mayormente medidas de mitigacin relacionadascon la emisin de slice, es decir cualquier tipo de partcula que no puede ser percibidapor el ser humano y es aspirada almacenndose en las vas respiratorias, causando asu vez un grave dao en la salud de quienes la respiran. Como solucin a este graveproblema, que acompaa a gran parte de las faenas realizadas, dentro de la obra se

hacen regulares capacitaciones y charlas a todos los trabajadores sobre el uso deelementos de proyeccin personal, como son mascarilla con filtro adecuado, adems setoman medidas como la limpieza hmeda de elementos sometidos a tratamiento y eluso de sistemas de riego a lo largo de toda la obra para mantener hmedo y asentadoel polvo. Dichas medidas son controladas por el profesional prevencionista de riesgos elcual asesora en temas relacionados directamente con la seguridad de los trabajadores.

En cuanto a los desechos generados en obra, no existe personal encargado de velarpor su reciclaje o correcto desuso, pero si est dentro de las facultades del


17/24



prevencionista el velar por mantener las vas de acceso, vas de trnsito y lugares detrabajo libre de estos para el correcto funcionamiento de la obra y la seguridad de supersonal. Si luego del acopio de los desechos estos son retirados por una empresaespecializada en desechos de obras de construccin, todo mediante un contenedor

capacho, para su correcto traslado a botaderos u centros de reciclajesde acero sicorresponde.

Una posible medida a implementar en la obra, en miras de la sustentabilidad y elcuidado del medio ambiente es la separacin de desechos por materialidad, ya que nose est garantizando su debido reciclaje, siendo que gran parte de los desechos de laobra son reciclables. Lo anterior da valor a la empresa y concuerda con su visin desatisfacer a sus clientes, que cada da exigen ms estos tipos de prctica.

XI.- ANLISIS CRTICO: COMPARAR LA EMPRESA CON UNA OPUESTA ENCUANTO A TAMAO Y ORGANIZACIN, VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UNAEMPRESA VS LA OTRA. (MNIMO 1 PGINA).

En cuanto a las diferencias de una empresa grande en contraste con una pequeacomo es el caso de CONSTRUCTORA UPC S.A, se puede analizar su funcionamientopartiendo por su organigrama. El organigrama altamente jerrquico de UPC tieneventajas como el mayor control de sus proyecto por parte de los dueos o socios de laempresa, pero dicha relacin se contradice muchas veces con la visin de la empresade entregar un producto de calidad al cliente. Bajo este criterio, empresas de mayortamao con organizaciones menos jerrquicas en donde se delegan responsabilidadesa departamentos dedicados a una sola tarea y a su correcta gestin, tienden a ser mseficientes debido a los controles y el mayor personal disponible para una misma tarea.Un ejemplo de esto es el caso ya mencionado en el punto XIII, en donde la adquisicinde materiales, equipos y maquinaria necesarios para las distintas obras songestionados en su totalidad por la oficina central. Esta prctica centralista si bien buscacontrolar de mejor manera los costos de la obra, genera efectos perjudiciales para elproyecto, como retrasos en partidas como moldajes y enfierraduras debido a los altosplazos de entrega y el poco apego a la realidad que tiene la oficina central en la gestinde los materiales necesarios. En contraste de esto, empresas grandes controlan suscostos de materiales y equipos mediante sistemas de gestin distintos, como lo sonpersonal (ITO) residente en obra, el cual sirve como mtodo de control efectivo de laobra. De esta manera se deja que el personal de obra, en conjunto con el ITO gestionelos pedidos de material bajo necesidades reales y con proyecciones en tiempo real. Loanterior trae consigo alta productividad y beneficia a la empresa.

La principal diferencia entre empresas sociedad annima y sociedad limitada son elnmero de socios que conforman la empresa. En una sociedad annima los sociostienen libertad de vender acciones a quien sea, por lo que cualquier persona naturalpuede tener participacin en la empresa, generalmente son empresas de gran tamao,en cambio en una sociedad limitada el nmero de socios es limitado y por tanto no


18/24



existe libertad de participacin en dicha empresa, se consideraran entonces empresaspequeas, lo cual no aplica en todos los casos.

Segn lo anterior en cuanto a CONSTRUCTORA UPC S.A, esta es una sociedad

annima, con un nmero de socios desconocidos, pero en donde el directorio estformado por los principales accionistas y presidido por el fundador de la empresa, loque indica de igual manera una alta relacin del dueo o mayor accionista en todas lasoperaciones.


19/24



XII. PARTE COMPLEMENTARIA

Imagen complementaria N1: Avance en moldajes y alzaprimado losa 2 subterrneo


Descripcin: La imagen muestra el avance en los moldajes de la losa cielos del sub 2.La cual luego recibir enfierradura.


20/24



Imagen complementaria N2: Pilares perimetrales luego del descimbre


Descripcin: La imagen anterior muestra los pilares perimetrales que van sobre lasfundaciones aisladas luego del descimbre. En esta adems se nota la tubera negra enla parte superior que forma parte del plan de mitigacin mencionado en el punto X.


21/24



Imagen complementaria N3: Muros perimetrales con tratamiento impermeabilizante

Fuente:Elaboracin propia.

Descripcin: En la imagen se aprecia claramente el tratamiento impermeabilizante quese aplica muros perimetrales. Este proceso complementa el aditivo hidrfugo delhormign.


22/24



Imagen complementaria N4:Izaje de pluma nueva, grua 2



23/24



Descripcin: En la imagen anterior se aprecia en parte el izaje realizado el da sbado 9de enero de la pluma de la gra N2. Esta modificacin aumento el radio de giro de lagra, aumentando tambin su productividad.

Imagen complementaria N5:Seccin de losa cielo sub 2 recepcionada para elhormigonado


Descripcin: La imagen muestra el pao de losa P1 luego de su recepcin. En esta el

jefe de calidad reviso concordancia con el plano de clculo y de instalaciones elctricas,as como el aseo y el debido tratamiento de las juntas de hormigonado.


24/24


PRCTICA PRE PROFESIONAL ENERO 2016

Imagen complementaria N6:Hormigonado de pao de losa P1


Descripcin: En esta imagen se muestra el proceso de hormigonado del primer pao oseccin (P1) de la losa cielos del subterrneo N2.

CARACTERISTICAS DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCION - EDIFICACION EN ALTURA

Documents

Transcript of CARACTERISTICAS DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCION - EDIFICACION EN ALTURA