Capitulo 3
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UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES“UNIANDES”
FACULTAD DE DIRECCIÓN DE EMPRESAS
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y NEGOCIOS
GERENCIA ESTRATEGICA:
EVALUACIÓN DEL AMBIENTE EXTERNO DE UNA COMPAÑÍA.
Autores:Lisbeth Morales.Celeny ProañoJandry Pincay
Jonathan Pinargote
Responsable: Ing. Mayra Granda.
2015-2016
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ESQUEMA DEL ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA SITUACIÓN DE LA COMPAÑÍA ANTE LA ELECCIÓN DE UNA ESTRATEGIA.
Analizar el ambiente externo de la empresa
Analizar el ambiente interno de la empresa
Elaborar una visión estratégica del lugar hacia donde necesita dirigirse la empresa
Elaborar una visión estratégica del lugar hacia donde necesita dirigirse la empresa
Seleccionar la mejor estrategia y modelo de negocios para la empresa
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Componentes del macro-
ambiente de una
empresa
Aspectos demográfic
os
Ambiente natural
Factores políticos, legales y
regulatorios
Fuerzas sociales
Factores tecnológico
s
Fuerzas Globales
Condiciones
económicas generales
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FUERZAS COMPETITIVAS QUE ENFRENTAN LOS MIEBROS DE LA INDUSTRIA
Rivalidad entre vendedores
Presione competitivas de
otras empresas de la industria
Empresas de otras industrias que
ofrecen productos sustitutivos
Nuevas empresas
potenciales
Proveedores
Compradores
Presiones competitivas provenientes de fabricantes sustitutos
Presiones competitivas del poder de negociación del comprador
Presiones competitivas del poder de negociación del proveedor
Presiones competitivas de la amenaza de la entrada de nuevos rivales
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ÉTICA DE NEGOCIOS E INTELIGENCIA COMPETITIVA
Los analistas deben someter, como todo profesional, su actuación y servicios a principios y normas éticas.
Toda incompetencia profesional o vulneración legal acarrea un coste social.
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FACTORES CLAVE PARA EL ÉXITO FUTURO COMPETITIVO
Una herramienta que facilita el proceso de mirar hacia adentro de la empresa o proyecto es la matriz FODA que consiste en un análisis tanto interno como externo de la organización o iniciativa y que permite establecer, en el ámbito interno, sus Fortalezas, sus Debilidades, las Oportunidades y las Amenazas del entorno en que se desenvuelve o desenvolverá.Otra herramienta que sirve para determinar estos factores claves es el análisis de las cinco fuerzas, incorporación de nuevos competidores, amenaza de sustitutos, poder de negociación de los clientes y de los proveedores y finalmente la rivalidad entre los competidores existentes; con él se puede ver más allá de la misma empresa y se detectarán cuáles son los elementos críticos para competir en el mercado.
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