Capitulo 3
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EL JUEGO COMO INSTRUMENTO DE LA ACCION LA ORGANIZACI N COMO El limite de todo análisis organizativo EL JUEGO COMO INSTRUMENTO DE LA ACCIÓN LA FUN CI N DE ESTRUCTURA FORMAL La aplicación de estrategias Traen consigo dos aspectos contradictorios y complementarios Los conflictos de interés, incoherencias que resultan. No son las manifestaciones De Sabe disfunciones organizativas Es preciso que los participantes se adhieran a los objetivos El experto que controla una fuente de Utilizara Más que Dejándose manipular a cambio y dejándoles que ejerzan poder sobre de el Un actor no puede ejercer poder sobre otros El poder que se dispone para aumentar sus ventajas frente a otros Una lucha de hombre contra hombre Surgen mucho más crudas las relaciones de fuerza entre los actores Y es cuando Que es la A los momentos de crisis organizativas Corresponde Un problemática univoca Está en función de Adaptación LA GE STI N REVISITAD A Las organizaciones existen restricciones Permite recalcar Están limitadas por el entorno y las sanciones Si Que ejerce la organización Que amenaza Influencia directa por las sanciones La supervive ncia y el éxito del conjunto
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7/17/2019 Capitulo 3
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EL JUEGO COMO INSTRUMENTO DE LA ACCION
LA ORGANIZACI N COMO
El limite de todo análisis organizativo
EL JUEGO COMO INSTRUMENTO DE LA ACCIÓNLA FUNCI N DE ESTRUCTURA FORMAL
La aplicación deestrategias
Traen consigo dosaspectos contradictorios y
complementarios
Los conflictos de interés,incoherencias que resultan.No son las manifestaciones
De
Sabe disfuncionesorganizativas
Es preciso que losparticipantes seadhieran a los
objetivos
El experto que controlauna fuente de
Utilizara
Másque
Dejándose manipular acambio y dejándoles queejerzan poder sobre de el
Un actor no puede ejercerpoder sobre otros
El poder que se disponepara aumentar susventajas frente a otros
Una lucha de hombre contrahombre
Surgen mucho más crudaslas relaciones de fuerzaentre los actores
Y es cuando
Que es la A los momentos decrisis organizativas
Corresponde Un problemática univoca
Está en función de
Adaptación
LA GESTI N
Las orgaexisten re
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