1.¿Qué es un modelo de negocios?Un modelo de negocios comprende cuatro partes:

         Una propuesta de valor o un grupo de valores : define la opción del segmento objetivo, la opción de los beneficios focales para el cliente y una razón fundamental del porqué la empresa puede otorgar un paquete de beneficios mucho mejor que los competidores

         Oferta de comercio electrónico: La oferta implica una articulación precisa de productos, servicios e información que la empresa provee.

         Sistema de recursos únicos y sostenibles: El sistema de recursos respalda el conjunto específico de capacidades y recursos a los que comprometerá la empresa para otorgar de manera única su oferta.

         Modelo financiero: son las diversas formas que la empresa propone para genera ingresos, mejorar el valor y crecer.

2. ¿Compiten las empresas en las propuestas de valor o en los grupos de valores?

Las empresas compiten en ambos o en uno.

Las empresas fuera de línea quizá tengan dificultad para competir con grupos de valores, sus contrapartes en línea pueden competir en una propuesta de valor o grupos de valores

Las empresas del mundo en línea pueden dirigirse en forma específica a las necesidades individuales de los consumidores como segmentos de uno, los negocios de la web a menudo atraen múltiples segmentos al mismo tiempo y compiten con otras empresas en beneficios múltiples que se otorgan a través de una serie de capacidades concebidas e implementadas. Las empresas pueden elegir enfocarse y destacar un beneficio crítico o proporcionar varios escaparates múltiples y grupos de beneficios o numerosos segmentos en el contexto de un solo URL.

Una   propuesta de valor requiere que la gerencia especifique   3 puntos:

a) La opción de un segmento metab) La opción de beneficios centrales para el   clientec) La razón fundamental   del porqué la empresa puede ofrecer el paquete de beneficios mucho mejor que los competidores en el mismo espacio.

3. ¿Cómo se desarrollan los enfoque para establecer una oferta en línea, ya sea que el negocio ofrezca un producto, un servicio, o información?

Requiere de la realización de tres tareas concatenadas, -          Identificar el alcance la oferta :se refiere a la extensión o el número de

categorías de productos y servicios que se ofrecen en un sitio web,

-          Identificar el proceso de toma de decisiones de los clientes (diagrama de huevo): incluye la conjunción sistemática de productos, servicios e información en cada etapa del proceso de toma de decisiones de los clientes.

-          Trazar la oferta en el proceso de toma de decisiones del cliente: del porqué la empresa y sus socios pueden ofrecer el grupo de valores mucho mejor que los competidores.

Una vez se articula la propuesta de valor, el paso siguiente es establecer por completo la oferta del producto, el servicio o la información en línea.

4. ¿Qué es un sistema de recursos único y exitoso? ¿Cuáles son las características de un sistema de recursos adecuado?

El sistema de recursos muestra la forma en que se contiene la propuesta de valor de una compañía en una serie de capacidades diseñada que otorga de manera única los beneficios de la propuesta. Se pueden aplicar diversos criterios para evaluar la calidad del sistema de recursos, como la singularidad de un sistema y hay vínculos entre las capacidades y los beneficios, las capacidades del sistema los recursos y con los sistemas de negocios del mundo físico.

El sistema de recursos muestra la forma en que la compañía debe   alinear sus sistemas internos para ofrecer los beneficios de la propuesta de valor o el grupo de valores.

• Cambio del mundo físico al mundo virtual y físico.• Cambio de enfoque del lado de la oferta al lado de la demanda.• Cambio de actividades a capacidades• Cambio   de empresa única   a sistema multiempresas.

5.¿Cuáles son los modelos de ingresos disponibles para las empresas?

Los modelos de ingresos disponibles para las empresas pueden indagar entre modelos de ingresos que incluyen venta de publicidad, productos, servicios o información, y tarifas de transacción y de suscripción.

6.¿Cuáles parecen ser los esquemas de clasificación de negocios apropiados para la nueva economía?

El modelo de Porter: las personas argumentan que no toma en consideración las capacidades tecnológicas de Internet y por ello no permite una búsqueda simultánea de estrategias genéricas múltiples, asimismo el modelo se orienta demasiado a la competencia dentro de la industria en tanto la competencia entre compañías basadas en Internet abarca varias industrias de acuerdo con las necesidades, metas y opciones de actividades de clientes.

El modelo Sawhney y Kaplan :se centra en principalmente en el área de ramificación de los cubos de negocios a negocios y si éstos son de naturaleza

vertical, o funcional, aun cuando este modelo capta aspectos importantes de los cubos negocio a negocio no describe el amplio panorama de los diversos modelos de negocios que han surgido.

La clasificación RJS :explica la fuentes de origen de contenido, así como el enfoque de las estrategias del negocio, ya sea que se enfoque en las mejores de la oferta o de la demanda, las opciones de modelo de la taxonomía no son mutuamente exclusivas y por tanto pueden adaptarse enfoques de negocio de juego puro, así como la forma híbrida, la flexibilidad de la taxonomía de RJS abarca metamercados tanto de negocios tanto de negocio a consumidor como de negocio a negocio, donde el nuevo enfoque radica en las necesidades, las metas y la opciones de actividad de los clientes a pesar de que este modelo capta todos los juegos de Internet, puede ser que se objete su complejidad.