CAPÍTULO 3

CAPTULO 3

3. PROPUESTA DE CAMBIO O MEJORA

Luego de describir la situacin actual de la Logstica de entrada y conociendo que los principales oportunidades de mejora se encuentran en el proceso de control de inventarios, en este captulo se va a realizar la clasificacin ABC de inventarios y crear polticas para un adecuado manejo de niveles de inventarios.

3.1 Plan de Accin, ABC y Polticas

La propuesta de mejora es la clasificacin de materiales mediante el sistema ABC la cual jerarquiza los artculos en orden descendente por uso (o venta) anual en dinero; en nuestro caso, por tratarse de polticas para bodega de materia prima, se va a trabajar con los consumos de produccin del primer semestre del 2009.

Esta jerarqua en forma tabular se llama distribucin por valor. Se puede graficar el porcentaje de artculos jerarquizados del total de artculos contra el porcentaje acumulado correspondiente del valor total del dinero, representado por ese porcentaje de artculos jerarquizados. En principio los artculos jerarquizados se clasifican en tres grupos:

A = artculos con alto consumo B = artculos con consumo medio C = artculos con bajo consumo

Por lo general, las curvas ABC muestran que el grupo A significa alrededor del 20% de los artculos y el 80% del uso total del dinero. En ocasiones esto se llama regla 80 20. El que estos dos nmeros sumen 100 es simple coincidencia.

En forma ms detallada, el procedimiento que se va a utilizar para la clasificacin ABC es:

Paso 1: Se tabulan los artculos en inventario en orden descendente de acuerdo a su consumo promedio.

Paso 2: Se evala la actividad acumulada comenzando al principio de la lista y acumulando las actividades por artculo hacia abajo.

Paso 3: Se trabaja hacia abajo y se calcula el porcentaje acumulado de artculos basado en el consumo promedio

Paso 4: Se realiza la clasificacin ABC en base al porcentaje acumulado del consumo.

La regla general del sistema ABC es: 20% de los productos representan 80% del inventario A 30% de los productos representan 15% del inventario B 50% de los productos representan el 5% del inventario C

Conociendo la Clasificacin ABC, se debe plantear que sistema de reabastecimiento o inventario se va a implementar. El objetivo de un efectivo sistema de reabastecimiento es mantener un balance apropiado entre el costo de posesin de stock y el especfico requerimiento de servicio para los clientes. La necesidad de este balance se lo puede ilustrar al comparar las desventajas de un nivel de stock bajo (que provee un bajo costo) y un nivel de stock alto (que provee un nivel alto de servicio).

Las Desventajas de un Nivel de BAJO STOCK

Las rdenes de los clientes no pueden ser satisfechas. Esto producir la prdida de actuales y futuros negocios. Los productos deben ser ordenados ms frecuentemente lo cual producir un costo alto de pedido, de transporte y de manejo.

Las Desventajas de un Nivel de ALTO STOCK

El capital ha sido inmovilizado, el cual podra haber sido invertido en otro lugar. Una desventaja final es que necesita mayor espacio de almacenamiento.

Los sistemas de reabastecimiento son diseados para minimizar los efectos de este alto/bajo nivel de inventario. Existen algunas variedades de sistemas, pero las 2 principales son: Revisin Peridica (a intervalo fijo) (Periodic Review) Sistema de Punto Fijo de Reorden (Continuo) (Fixed-point reorder system)

SISTEMA DE REVISIN PERIDICA

Este sistema trabaja bajo la premisa de que el nivel de stock de un producto es examinado a intervalos regulares, y dependiendo de la cantidad en existencia, la orden de reabastecimiento es puesta, el sistema de revisin peridica se ilustra en la figura 3.1.:

FIGURA 3.1 SISTEMA DE REVISIN PERIODICA

El tamao de la orden es seleccionado en base al nivel de stock que se quiera alcanzar.

Este sistema de inventario se aplicar para los productos tipo C y el Stock determinado ser el Stock Mximo.

El Stock Mximo se calcular multiplicando el consumo mximo del perodo por el Tiempo de Reaprovisionamiento mximo.

SMax= Cmax x Tmax

SMax: Stock MximoCmax: Consumo Mximo del Producto en dasTmax: Tiempo de reposicin mximo en das

SISTEMA PUNTO FIJO DE REORDEN

Determina un nivel especfico de stock y una cantidad fija se ordena cuando se llega al nivel de stock determinado. El tiempo de reabastecimiento (cuando la orden es puesta) vara. El sistema de punto fijo de reorden se ilustra en la figura 3.2.

FIGURA 3.2 SISTEMA DE PUNTO FIJO DE REORDEN

El sistema Punto Fijo de Reorden se utilizar para los productos tipo A y B donde se requiere mayor control.

STOCK MNIMO Y STOCK DE SEGURIDAD

Stock Mnimo es aquella cantidad de materia prima o insumo que necesita la lnea de produccin o la lnea de servicio para satisfacer su demanda mientras espera la llegada de los productos.

El stock mnimo tiene una ntima relacin con el consumo de un material en un tiempo determinado (nmero de das), y el tiempo de reposicin que se espera para la llegada del producto.

SM= C x T

SM: Stock MnimoC: Consumo del Producto en dasT: Tiempo de Reposicin en das

Stock de Seguridad es el stock mnimo ms un porcentaje de seguridad. Este porcentaje se define en base a los das de atraso que pueden tener el proveedor llevado a porcentaje.SS= SM + %

SS: Stock de Seguridad

La tcnica ms comn para decidir la cantidad de un artculo que se debe de ordenar cuando su stock necesita reabastecerse se llama Lote Econmico o EOQ.

LOTE ECONMICO o EOQ.

El mtodo EOQ es un intento de estimar la mejor u optima cantidad que debe llevar la orden de compra. Esto se calcula balanceando el costo conflictivo de mantenimiento (posesin) de stock (Ch Holding stock) y el costo del pedido (Co Order Stock).

Generalmente, el costo de posesin de stock se calcula en base a lo siguiente: Costo de capital de trabajo Costo de almacenamiento Costo de obsolescencia

El costo de pedido se calcula en base de: El costo administrativo de poner la orden. Costo producido por el descuento en el precio.

En el presente estudio, para calcular el costo de pedido se va a considerar el costo total del departamento de compras al ao tomando datos del ao 2008 y considerando costos como la mano de obra, papelera y suministros de oficina y el alquiler de un vehculo que dispone el Departamento de Compras, a su vez, se recopila informacin de el nmero de Pedidos que se hicieron en el 2008 obteniendo los resultados de la tabla 13:

TABLA 13

CLCULO DEL COSTO DE PEDIDO

O/C MPO/C MtoO/C VariosTOTAL

Nmero Total de rdenes de Compra (O/C) anual9505002001.650

Costo Total del Departamento de ComprasCosto/mesCosto Anual

Mano de Obra$ 850,00$ 10.200,00

Papelera y Suministros$ 150,00$ 1.800,00

Alquiler Vehculo / Movilizacin$ 150,00$ 1.800,00

TOTAL$ 1.150,00$ 13.800,00

El costo de pedido se calcula dividiendo el Costo Total Anual del Departamento de Compras versus el Nmero Total de rdenes de Compra al ao donde se obtuvo que el costo total del pedido es $8.36.

Para calcular el costo de mantener inventario, se considera el costo de oportunidad de tener el dinero invertido en inventario, es decir lo que la empresa est dejando de ganar por tener el dinero invertido en el inventario, para ello se considera el porcentaje de utilidad que los accionistas esperan ganaran durante el ao, el cual es el 35%.

El efecto de la cantidad de la orden en el costo de posesin de inventario es que a medida que se incrementa la cantidad de un determinado tem, el costo de posesin del stock tambin se incrementa, esto es porque va a estar ms tiempo en la bodega y por ende va a existir un costo mayor en el almacenaje.

Por otro lado, haciendo una gran cantidad de rdenes de compra con una pequea cantidad de pedido, produce un bajo stock promedio, pero un costo mucho ms alto en trminos de nmero de rdenes de compra que se necesitan pedir y los costos asociados de administracin y entrega.La Figura 3.3. ayuda a ilustrar el balance entre el costo de posesin de stock (Ch) y el costo de pedido (Co). Existe una cantidad especfica (Qo) (o un rango de cantidades) que dan el menor costo total en la Figura y este es el lote Econmico o Economic Order Quantity (EOQ).

FIGURA 3.3 EOQ

La demanda que se utilizar para el clculo del EOQ ser el consumo mensual promedio llevado a un ao ms un incremento esperado del 10% segn confirmacin de la Gerencia General en base a las expectativas en el incremento de las ventas anuales.

Existe un nmero adicional de factores que se necesitan considerar antes de confirmar el nmero de artculos por pedido o el lote econmico.

Estos factores son de dos tipos:1. Factores particulares a la operacin de la compaa o industria Nuevos Productos: No existe datos histricos acerca de la demanda, su pronstico es difcil y hay que tener cuidado para poseer un nivel adecuado de stock. Promociones: Nacionales o locales; esto implica un incremento de la demanda, y por lo tanto es necesario elevar el nivel de stock. Marketing Test: Para probar si el producto tiene mercado. Productos Bsicos: Polticas sobre ciertos productos, los cuales siempre deben de estar disponible para los clientes.

2. Factores generales. Cantidad de Orden Mnima: Para algunos productos existen estas rdenes mnimas, bajo este nivel no es econmico o es imposible ordenar. Cantidad de Pallets: La cantidad que debe de ir en el pallet y en el camin/contenedor. Una buena y econmica unidad de carga es aquella que lleva una completa carga unitaria y un camin completo. Temporada: Cuando existe un incremento en la demanda en ciertos meses, por ejemplo: juguetes en poca de Navidad.

3.2 Implementacin de Mejoras

Se realizar la clasificacin ABC la cual estar detalla por familia de productos en los apndices, y a definir las polticas por cada grupo o familia de productos; los datos de consumo se trabajarn en Kilos al igual que el stock mnimo, mximo y de seguridad y el tiempo de reaprovisionamiento en das.

Pellet (compuesto de pvc)

Se define el tiempo de reaprovisionamiento de 40 das que va desde poner la Orden de Compra hasta que el producto llega a la bodega de la empresa; este producto es importado desde Per y se conoce que para este tipo de producto se suele presentar un retraso de siete das cuando el pedido est listo pero no alcanza a embarcarse en el vapor ms prximo que por lo general cierra los jueves de cada semana y el contenedor queda para el vapor de la siguiente semana. El tiempo de reaprovisionamiento del pellet se muestra en la tabla 14.

TABLA 14

TIEMPO DE REAPROVISIONAMIENTO PELLETNombreTiempo reaprovDas atraso posible% de Atraso

Pellet Todos40718%

Para los productos Tipo A y B se trabajar con el sistema punto fijo de reorden, los clculos se observan en la tabla 15 y el clculo del EOQ en la tabla 16:

TABLA 15

CLCULO DEL STOCK DE SEGURIDAD PELLETNombreCons/Mes (kilos)Cons/daTiempo reaprov (das)Stock Mnimo (kilos)Stock Seguridad (kilos)

Pellet Natural10.583,33352,7840,0014.111,1116.580,56

Pellet Blanco2.504,1783,4740,003.338,893.923,19

Total13.087,50

TABLA 16

EOQ PELLET

Costo de InventarioClculo EOQ

NombreDemanda Anual(kilos)Costo Unitario ($/kilo)% Costo oportunidadTotal Cinv ($/kilo)Costo de Pedido ($)EOQ Real (kilos)# Pedidos / ao

Pellet Todos177.705,002,9035,00%1,028,361.710,94103,86

El EOQ indica que se debe pedir 1,710.94 kilos en 104 pedidos al ao. En este caso, hay un factor externo que no permite usar el EOQ y es que este producto se lo trabaja bajo importaciones, y la empresa no esta dispuesta a asumir 104 importaciones al ao por lo que decide traer un contenedor consolidado con una capacidad de 20 toneladas.

Para los productos Tipo C se trabajar con el sistema de revisin peridica, los clculos se muestran en la Tabla 17:

TABLA 17

NombreCons Max/Mes (kilos)Cons Max/dia (kilos)Tiempo reaprov Max (das)Stock Mximo (kilos)Das Cobertura del Stock MaxTipo de Revisin

Pellet Amarillo250,008,3347391,6747Mensual

Pellet Celeste75,002,5047117,5047Mensual

Pellet Azul50,001,674778,3347Mensual

SISTEMA DE REVISIN PERIDICA PELLET

Finalmente, la cantidad a pedir ser en base al porcentaje de consumo para completar la capacidad de un contenedor que es 20 toneladas, y es importante aclarar que el pedido mnimo por cada producto es 500 kilos. La cantidad a pedir se muestra en la tabla 18:

TABLA 18

CANTIDAD DE PEDIDO PELLET

Nombre% ConsumoPedido TericoPedido Real

Pellet Natural79,5%15.909,8015.000,00

Pellet Blanco18,8%3.764,483.500,00

Pellet Amarillo1,2%238,02500,00

Pellet Celeste0,3%50,11500,00

Pellet Azul0,2%37,58500,00

Total100,0%20.000,0020.000,00

Rollo Tubular Extruido

Por poltica del departamento de produccin, solo se extruir la cantidad necesaria de rollos tubulares para las diferentes rdenes de produccin. Sin embargo se han presentado retrasos por no tener stock de ciertas medidas. Tomando en cuenta estas consideraciones se determinar la cantidad de stock que se debe tener en bodega segn el consumo promedio registrado en el periodo de enero a junio y la capacidad de las extrusoras.

Los rollos tubulares se fabrican en tres extrusoras segn la medida que se requiera. Las mquinas trabajan 24 horas al da, 21 das al mes. En la tabla 19 se muestra la capacidad de cada extrusora y en la tabla 20 la medida para cada mquina.

TABLA 19

CAPACIDAD DE PRODUCCIN POR EXTRUSORA

MquinaCapacidad (Kg/hora)Produccin DiariaProduccin Mensual (21 das)

EXT 0112,80307,206451,20

EXT 028,60206,404334,40

EXT 0327,20652,8013708,80

TABLA 20

LISTADO DE BUJES

LISTADO DE BUJES

48,0EX 01138EX 02

49,0145

50,0150

52,0154

56,0170

59,0183

63,5187

67,5193

69,0196

71,5202

83,0206

88,5210

89,0229

90,0235

96,0280

99,0294

105,0EX 02322EX 03

110,0342

115,5369

116,0389

120,0460

123,0

132,5

134,5

Con el consumo promedio mensual y la capacidad de produccin de las extrusoras se determin la produccin mensual que se debe asignar a cada medida y su respectivo stock de seguridad. El stock de seguridad es la diferencia entre el consumo y produccin mensual ms el 10% de esta diferencia, solo se asigno stock de seguridad a las diferencias que superan los 10 Kg, que es el peso aproximado de cada rollo. Estos resultados se exponen en el APENDICE B.

Lmina PVC importada

La clasificacin ABC est basada en el consumo promedio de Enero a Junio de 2009. El tiempo de reaprovisionamiento es de 70 das y 10 das de posible retraso como se muestra en la tabla 21:

TABLA 21

TIEMPO DE REAPROVISIONAMIENTO LMINAS DE PVC

NombreTiempo reaprovDas Atraso Posible% De Atraso

Lmina PVCIMP Natural Todos701014%

Para los clculos del sistema de punto fijo de reorden, se agrupan a los A, B y C debido a que el departamento de produccin y el departamento de ventas requieren diferentes medidas, las medidas y el stock de seguridad para cada una se muestran en la tabla 22.

TABLA 22

CLCULO DEL STOCK DE SEGURIDAD LMINAS DE PVC

NombreCons/Mes (Kilos)Cons/Da (Kilos)Tiempo reaprov (Das)Stock Mnimo (Kilos)Stock Seguridad (Kilos)

Lmina PVCIMP Natural 620x50-623561,25785,3870,0054.976,2662.830,01

Lmina PVCIMP Natural 450x50-6















Lmina PVCIMP Natural 690x40-63.775,69125,8670,008.809,9310.068,50








El clculo del EOQ se muestra en la tabla 23:

TABLA 23

EOQ LMINAS DE PVC


NombreDemanda AnualCosto Unitario% Costo OportunidadTotal CinvCosto De PedidoEOQ Real# Pedidos / Ao

Lmina PVCIMP Todos A311.008,533,310,351,168,362.118,64146,80

Lmina PVCIMP Todos B49.839,053,310,351,168,36848,1258,76

Total2.966,75

El EOQ indica que se debe pedir 2,966.75 Kilos, y hacer 147 pedidos al ao, considerando que estos productos son bajo importaciones, la empresa prefiere manejar los pedidos en contenedores consolidados con 20 toneladas, por ello se definir la cantidad a pedir en base al porcentaje de consumo por cada tipo.

Los productos tipo C se tratarn con el sistema de revisin peridica, el tipo de revisin se muestra en la tabla 24:

TABLA 24

SISTEMA DE REVISIN PERIDICA LMINAS DE PVC

NombreCons Max/MesCons Max/DaTiempo reaprov MaxStock MximoDas Cobertura Del S MaxTipo De Revisin

Lmina PVCIMP Todos C4.976,55165,898013.270,8080Bi mensual

El EOQ calculado servir para saber cunto se debe pedir al ao, como los pedidos se basan en contenedores de 20 toneladas, se determinar cuantos contenedores se deben pedir en base al consumo mensual y al EOQ calculado. La cantidad de pedido se muestra en la tabla 25.TABLA 25

CANTIDAD DE PEDIDO LMINAS DE PVC

Nombre% ConsumoPedido Terico (Kilos)Pedido Real (Kilos)

Lmina PVCIMP Todos A81,90%16.381,891.6400,00

Lmina PVCIMP Todos B13,10%2.625,192.600,00

Lmina PVCIMP Todos C5,00%992,911.000,00

Total100,00%20.000,0020.000,00

Lmina PET importado

La clasificacin ABC est basada en el consumo del mes de Junio de 2009. Esta materia prima fue adquirida a inicios de dicho mes y determinar el consumo sin ms datos histricos disponibles puede ser poco fiable pero servir de referencia para futuros pedidos.

El tiempo de reaprovisionamiento es de 30 das con 5 das de posible retraso como se muestra en la tabla 26:

TABLA 26

TIEMPO DE REAPROVISIONAMIENTO LMINAS PET


Lmina PET Todos30517%

Para los productos tipo A y B se trabajar con el sistema de punto fijo de reorden, los clculos se muestran en la tabla 27:

TABLA 27

CLCULO DEL STOCK DE SEGURIDAD LMINAS PET

NombreCons/MesCons/DaTiempo reaprovStock MnimoStock Seguridad

Lmina PET 492x45-64.232,52141,0830,004.232,524.937,94

Lmina PET 722x40-62.343,0778,1031,002.421,172.421,17

Lmina PET 622x45-61.202,2240,0732,001.282,371.282,37

Lmina PET 542x45-61.061,9035,4033,001.168,091.168,09

Lmina PET 420x45-6811,9127,0634,00920,16920,16

El clculo del EOQ se muestra en la tabla 28:

TABLA 28

EOQ LMINAS PET


NombreDemanda AnualCosto Unitario% Costo OportTotal CinvCosto De PedidoEOQ Real# Pedidos / Ao

Lmina PET 492x45-655.869,265,850,352,058,36675,4582,71

Lmina PET 722x40-630.928,525,850,352,058,36502,5661,54

Lmina PET 622x45-615.869,305,850,352,058,36359,9944,08

Lmina PET 542x45-614.017,085,850,352,058,36338,3341,43

Lmina PET 420x45-610.717,215,850,352,058,36295,8336,23

Como este producto es importado, si se utiliza el EOQ calculado, se tendra que hacer hasta 83 pedidos al ao, por tal motivo se decide importar contenedores con capacidad de 14 Toneladas y armar los pedidos basados en el porcentaje de consumo de cada tem. La cantidad de pedido se muestra en la tabla 29.

TABLA 29

CANTIDAD DE PEDIDO LMINAS PET

Nombre% ConsumoPedido Terico (Kilos)Pedido Real (Kilos)

Lmina PET 492x45-643,90%6.139,416.200,00

Lmina PET 722x40-624,30%3.98,703.400,00

Lmina PET 622x45-612,50%1.743,861.700,00

Lmina PET 542x45-611,00%1.540,321.500,00

Lmina PET 420x45-68,40%1.177,701.200,00

Total100,00%14.000,001.000,00

Lmina BOPP

Se define el tiempo de entrega de cada producto y los das de retraso por parte del proveedor; este producto se lo compra localmente en Quito, los tiempos de reaprovisionamiento se muestran en la tabla 30:

TABLA 30

TIEMPO DE REAPROVISIONAMIENTO LMINAS DE BOPP

NombreTiempo reaprovDas Atraso PosiblePorcentaje De Atraso

Lmina Bopp Natural 710x1725312%

Lmina Bopp Metal 344x3540513%


Lmina Bopp Blanco 355x3535514%


Lmina Bopp Blanco 342x3535514%

Para los productos Tipo A y B se define un stock de seguridad para trabajar con el sistema punto fijo de reorden. El stock de seguridad se muestra en la tabla 31 y el EOQ en la tabla 32:TABLA 31

CLCULO DEL STOCK DE SEGURIDAD LMINAS DE BOPP

NombreConsumo / MesConsumo / DaTiempo reaprovStock MnimoStock Seguridad

Lmina Bopp Natural 710x17285,089,5025237,57266,08

Lmina Bopp Metal 344x35220,907,3640294,54331,35

Lmina Bopp Natural 710x4096,673,222580,5690,22

Lmina Bopp Blanco 355x3592,483,0835107,90123,31

TABLA 32

EOQ LMINAS DE BOPP

Costo De InventarioClculo EOQ

NombreDemanda AnualCosto UnitarioTasaTotal CinvCosto De PedidoEOQ Real# Pedidos / Ao

Lmina Bopp Natural 710x173.763,102,900,351,028,362.48,9815

Lmina Bopp Metal 344x352.915,913,850,351,358,36190,2115

Lmina Bopp Natural 710x401.276,002,800,350,988,36147,559

Lmina Bopp Blanco 355x351.220,783,600,351,268,36127,2810

Para los productos Tipo C se trabaj con el sistema de revisin peridica y se define la frecuencia con que se verificarn los niveles de inventario como se muestran en la tabla 33:

NombreCons Max/MesCons Max/DiaTiempo reaprov MaxStock MximoDas Cobertura Del Stock MaxTipo De Revisin

Lmina Bopp Natural 305x35183,006,1028170,8028Quincenal

Lmina Bopp Blanco 342x3591,103,0440121,4740Mensual

TABLA 33

SISTEMA DE REVISIN PERIDICA LMINAS DE BOPP

Aditivo / Solvente

Se define el Tiempo de Reaprovisionamiento y los posibles das de retrasos que puede tener cada producto segn informacin proporcionada por el proveedor; estos aditivos y solventes se compran localmente en Quito y Guayaquil. El tiempo de reaprovisionamiento se muestra en la tabla 34.

TABLA 34

TIEMPO DE REAPROVISIONAMIENTO ADITIVOS


Aditivo Normal Propil Acetato4125%

Aditivo Normal Propil Alcohol4125%

Aditivo Barniz Para Pvc5240%

Aditivo Butil Glicol4125%

Aditivo Acetato Cellosolve4125%

Aditivo Ipa4125%

Aditivo Extender5240%

Aditivo Barniz Anti-Alcali5240%

Aditivo Compuesto De Cera5240%

Aditivo Barniz Primer5240%

Aditivo Barniz Uv Lito5240%

Aditivo Barniz Oro Especial5240%

Para los productos tipo A y B se define el Stock de Seguridad siguiendo el sistema punto fijo de reorden como se muestra en la tabla 35:

TABLA 35

Stock Seguridad

NombreCons/MesCons/daTiempo reaprovStock MnimoRealCanecasKilos

Aditivo normal propil acetato774,5325,824103,27129,091180

Aditivo normal propil alcohol454,1415,14460,5575,691165

Aditivo barniz para pvc75,442,51512,5717,60118

Aditivo butil glicol71,922,4049,5911,990,2550

Aditivo acetato cellosolve66,672,2248,8911,110,2550

Aditivo ipa32,901,1044,395,480,2550

Aditivo extender32,121,0755,357,50118

CLCULO DEL STOCK DE SEGURIDAD ADITIVOS

Por el tema de manejo de materiales el stock de seguridad y la cantidad de pedido se redondea debido a la unidad de carga que manejan los proveedores, en estos casos canecas o tambores de 180 kg, 165 kg, 200 kg o 18 kg segn el tipo de producto.

Al calcular el EOQ y redondear, se calcula el costo total, es decir el costo de mantener inventario ms el costo de pedido para las dos alternativas de redondeo (hacia arriba y hacia abajo) para de esta manera definir la cantidad a pedir que nos de un menor costo como se muestra en la tabla 36.

TABLA 36

EOQ ADITIVOSCosto de InventarioClculo EOQRedondeoEOQ

NombreDemanda anualCosto unit% Costo oportTotal cinvCosto de pedidoEOQ realEnvasesEnvasesKgCosto pedidCosto invTotalEnvasesKg# pedidos / ao

Aditivo normal propil acetato10.223,841,8535,00%0,658,36513,922,862360237,52116,55354,073540,0019

3540158,35174,83333,17

Aditivo normal propil alcohol5.994,601,9335,00%0,688,36385,282,342330151,93111,46263,392330,0018

3495101,29167,19268,47

Aditivo barniz para pvc995,817,5035,00%2,638,3679,664,43472115,6794,50210,17472,0014

59092,54118,13210,66

Aditivo butil glicol949,341,8735,00%0,658,36155,760,781200N/AN/AN/A1200,005

Aditivo acetato cellosolve880,001,8235,00%0,648,36152,010,761200N/AN/AN/A1200,004

Aditivo ipa434,242,0335,00%0,718,36101,110,511200N/AN/AN/A1200,002

Aditivo extender424,013,9935,00%1,408,3671,273,9635465,6737,71103,38472,006

47249,2550,2799,53

Para los productos tipo C, se trabaja con el sistema de revisin peridica y se define la frecuencia de revisin del inventario como se muestra en la tabla 37:

TABLA 37

SISTEMA DE REVISIN PERIDICA ADITIVOS

Stock MximoDas Cobertura del S Max

NombreCons Max/MesCons Max/DaTiempo reaprov MaxRealCanecasKilosTipo De Revisin

Aditivo Barniz Anti-Alcali52,821,76712,3211810Semanal

Aditivo Compuesto De Cera19,200,6474,4811828Cada 3 Semanas

Aditivo Barniz Primer41,341,3879,6511813Semanal

Aditivo Barniz Uv Lito5,940,2071,3911891Trimestral

Aditivo Barniz Oro Especial5,660,1971,3211895Trimestral

Tinta UVEl clculo para la clasificacin ABC est basado en el periodo de marzo a junio de 2009. Esta materia prima fue adquirida por primera vez en febrero junto con una nueva impresora que usa este tipo de tintas.Estas tintas son importadas desde Estados Unidos. En el anlisis se incluyen los diferentes adhesivos ya que estas se piden junto con las tintas.

El tiempo de reaprovisionamiento que ofrece el proveedor es de 25 das, con un posible retraso de 5 das como se muestra en la tabla 38

TABLA 38

TIEMPO DE REAPROVISIONAMIENTO TINTA UV


Tinta Uv Todos25520%

Para los productos A y B se calcula el EOQ para trabajar con el sistema de punto fijo de reorden. Los clculos se muestran en la tabla 39.

TABLA 39

CLCULO DEL STOCK DE SEGURIDAD TINTA UV

Stock Seguridad

NombreCons / MesCons / DaTiempo reaprovStock MnimoRealEnvasesKilos

Tinta Uv Blanco206,286,8825171,90206,2838206,72

Tinta Uv Azul Reflejo45,381,512537,8145,381347,19

Tinta Uv Amarillo32,671,092527,2332,67932,67

Tinta Uv Cyan31,761,062526,4731,76932,67

Tinta Uv Magenta30,131,002525,1130,13829,04

Tinta Uv Plata24,560,822520,4724,56725,41

Tinta Uv Blanco Ext21,160,712517,6321,16621,78

Para los productos tipo A y B se define el Stock de Seguridad siguiendo el sistema punto fijo de reorden mostrada en la tabla 40:

Costo De InventarioClculo EOQRedondeoEOQ

NombreDemanda AnualCosto Unitario% Costo OportTotal CinvCosto De PedidoEOQ RealEnvasesEnvasesKilosCosto PedidCosto InvTotalEnvasesKilos# Pedidos / Ao

Tinta Uv Blanco2.722,9018,535,00%6,488,3683,8515,411476,16298,89246,57545,461581,6033

1581,60278,96264,18543,14

Tinta Uv Azul Reflejo598,9518,535,00%6,488,3639,3310,831036,30137,94117,52255,461139,9315

1139,93125,40129,27254,67

Tinta Uv Amarillo431,2418,535,00%6,488,3633,379,19932,67110,35105,77216,12932,6713

1036,3099,32117,52216,84

Tinta Uv Cyan419,2718,535,00%6,488,3632,909,06932,67107,29105,77213,06932,6713

1036,3096,56117,52214,08

Tinta Uv Magenta397,7518,535,00%6,488,3632,058,83829,04114,5094,02208,52932,6712

932,67101,78105,77207,55

Tinta Uv Plata324,1918,535,00%6,488,3628,937,97725,41106,6682,26188,93829,0411

829,0493,3394,02187,35

Tinta Uv Blanco Ext279,2518,535,00%6,488,3626,857,40725,4191,8782,26174,14725,4111

829,0480,3994,02174,41

TABLA 40

EOQ TINTA UVLos productos tipo C se tratarn con el sistema de revisin peridica como se muestra en la tabla 41:

TABLA 41

SISTEMA DE REVISIN PERIDICA TINTA UV

Stock Mximo

NombreCons Max/MesCons Max/DaTiempo reaprov MaxRealEnvasesKilosDas Cobertura Del S MaxTipo De Revisin

Tinta Uv Negro18,150,613018,15518,1530Quincenal

Aditivo Extender Uv20,330,683020,33621,7832Quincenal

Tinta Uv Rojo Warm6,250,21306,2527,2635Quincenal

Tinta Uv Naranja5,210,17305,2127,2642Mensual

Adhesivo Lamination1,450,05301,4513,6375Bimensual

Tinta Uv Oro0,420,01300,4213,63259Semestral

Tinta Uv Violeta0,240,01300,2413,63454Anual

Tinta Uv Blanco Alto Opaco0,000,00300,0013,63N/ABajo Pedido

Adhesivo Cold Foil Flexo Uv0,000,00300,0013,63N/ABajo Pedido

Adhesivo Matte Shrink Coating0,000,00300,0013,63N/ABajo Pedido

Tinta Solvente Poliamida

Estas tintas son compradas localmente en Quito, el tiempo de entrega es de 7 das y suele presentarse un retraso de hasta 1 da como se muestra en la tabla 42:

TABLA 42

TIEMPO DE REAPROVISIONAMIENTO TINTA POLIAMIDA

NombreTiempo ReaprovDas Atraso Posible% De Atraso

Tintas Poly7114%

Para los productos tipo A y B se calculan el stock de seguridad para trabajar con el sistema punto fijo de reorden, el stock de seguridad deben ser mltiplos de 18 kilos debido a que es la capacidad o unidad de carga de los tachos de tinta con los que trabaja el proveedor y la empresa, el clculo se muestra en la tabla 43

TABLA 43

CLCULO DEL STOCK DE SEGURIDAD TINTA POLIAMIDA

Stock Seguridad

NombreCons/MesCons/DaTiempo reaprovStock MnimoRealCanecasKilos

Tinta Polyalta Azul Reflejo43,781,46710,2211,67118

Tinta Polyalta Amarillo29,881,0076,977,97118

Tinta Polyalta Negro28,930,9676,757,71118

Tinta Polyalta Magenta28,380,9576,627,57118

Tinta Polyalta Cyan19,500,6574,555,20118

Tinta Poly Amarillo16,480,5573,844,39118

Tinta Poly Cyan14,880,5073,473,97118

Tinta Poly Rojo Warm13,440,4573,143,58118

Tinta Poly Violeta7,090,2471,651,89118

202,376,75

Para la cantidad de pedido se calcula el EOQ general mostrado en la tabla 44 con el consumo total de todas las tintas y luego se distribuye en base al porcentaje de consumo de cada color.

TABLA 44

EOQ TINTA POLIAMIDA


NombreDemanda AnualCosto Unitario% Costo OportTotal CinvCosto De PedidoEoq Real# Pedidos / Ao

Tintas Poly2.671,226,5035,00%2,288,36140,1119

El EOQ indica que se debe pedir 140.11 kilos de tinta, la distribucin se muestra en la tabla 45:

TABLA 45

DISTRIBUCIN DEL EOQ TINTA POLIAMIDA

Pedido

Nombre% ConsumoPedido TericoKgCanecas

Tinta Polyalta Azul Reflejo21,60%30,31362

Tinta Polyalta Amarillo14,80%20,69362

Tinta Polyalta Negro14,30%20,03362

Tinta Polyalta Magenta14,00%19,65181

Tinta Polyalta Cyan9,60%13,50181

Tinta Poly Amarillo8,10%11,41181

Tinta Poly Cyan7,40%10,30181

Tinta Poly Rojo Warm6,60%9,30181

Tinta Poly Violeta3,50%4,91181

Total100,00%140,1121612

Para los productos Tipo C se trabaja con el sistema de revisin peridica, el resultado se muestra en la tabla 46:

TABLA 46

SISTEMA DE REVISIN PERIODICA TINTA POLIAMIDA

Stock MximoDas Cobert del S Max

NombreCons Max / MesCons Max/DaTiempo reaprov MaxRealCanecaKgTipo De Revisin

Tinta Poly Rojolaca35,501,1889,4711815Quincenal

Tinta Poly Blanco15,260,5184,0711835Mensual

Tinta Poly Magenta11,320,3883,0211848Mensual

Tinta Poly Oro9,400,3182,5111857Mensual

Tinta Poly Plata3,780,1381,01118143Trimestral

Tinta Solvente PVC

El tiempo de entrega de esta tinta es de 12 das, esta tinta se compra localmente en Quito y suele presentarse retrasos de hasta 2 das como se muestra en la tabla 47.

TABLA 47

TIEMPO DE REAPROVISIONAMIENTO TINTA PVC


Tintas Pvc12217%

Para los productos Tipo A y B se trabaja con un sistema punto fijo de reorden y se considera una unidad de carga de canecas de 22 kilos para el Blanco PVC y de 18 kilos para el resto de tinta PVC, el clculo del stock de seguridad se muestra en la tabla 48.

TABLA 48

CLCULO DEL STOCK DE SEGURIDAD TINTA PVC

Stock Seguridad

NombreCons/MesCons/DaTiempo reaprovStock MnimoRealCanecasKilos

Tinta Pvc Blanco521,8917,4012208,76243,5511242

Tinta Pvc Cyan34,271,141213,7115,99118

Tinta Pvc Azul Reflejo28,370,951211,3513,24118

584,53

La cantidad ptima de pedido se calcula en base al consumo total de Blanco PVC para luego distribuirla segn el porcentaje de consumo por cada color. El EOQ se muestra en la tabla 49.

TABLA 49

EOQ TINTA PVCCosto De InventarioClculo EOQ


Tintas Pvc7715.807.5035.00%2.638.36221.6935

El EOQ indica que se debe pedir 221.69 kilos, la distribucin se muestra en la tabla 50:

TABLA 50

DISTRIBUCIN DEL EOQ TINTA PVC

Pedido

Nombre% ConsumoPedido TericoKgCanecas

Tinta Pvc Blanco89,30%197,931989

Tinta Pvc Cyan5,90%13,00181

Tinta Pvc Azul Reflejo4,90%10,76181

Total100,00%221,6923411

Los productos Tipo C se controlarn con el sistema de revisin peridica como se muestra en la tabla 51 definiendo la frecuencia de revisin para el control del inventario.

TABLA 51

SISTEMA DE REVISIN PERIDICA TINTA PVC

Stock MximoDas Cobertura Del S Max

NombreCons Max / MesCons Max / DaTiempo reaprov MaxRealCanecasKgTipo De Revisin

Tinta Pvc Negro40,301,341418,8123627Quincenal

Tinta Pvc Magenta13,100,44146,1111841Mensual

Tinta Pvc Amarillo22,800,761410,6411824Quincenal

Tinta Pvc Violeta16,340,54147,6311833Mensual

Tinta Pvc Rojo Warm7,920,26143,7011868Mensual

Tinta Solvente nitrocelulosaEstas tintas ya no forman parte de las compras por lo tanto no formarn parte de la poltica de inventario. Sin embargo se har clasificacin ABC para conocer cuales tuvieron mayor consumo.

Tinta Solvente lactoprintDentro de las Tintas Solventes Lactoprint se encuentran 2 tintas que reportan consumos regulares todos los meses, por este motivo se trabajar con un sistema de punto fijo de reorden para ambos colores. Esta tinta se importa desde Argentina y el tiempo desde que se coloca la orden de compra hasta que el producto llega a las bodegas de la empresa es de 65 das. El clculo del stock de seguridad se muestra en la tabla 52

TABLA 52

CLCULO DEL STOCK DE SEGURIDAD TINTA LACTOPRINTStock Seguridad

NombreCons/MesCons/DaTiempo reaprovStock MnimoRealCanecasKg

Tinta Pvc Blanco Ca629,4720,98651363,861573,6881600

Tinta Pvc Plata Ca224,287,4865485,93560,694720

853,75

El Blanco viene en tambores de 200 kg y el Plata en tambores de 180 kg por ese motivo se ajust el stock de seguridad como se muestra en la tabla 53.

TABLA 53

EOQ TINTA LACTOPRINT


NombreDemanda AnualCosto Unitario% Costo OportTotal CinvCosto de PedidoEOQ RealEnvases# Pedidos / Ao

Tinta Pvc Ca11.269,507,0035,00%2,458,36277,321,5441

El EOQ indica que se debe pedir 227,32 kilos lo que representa 41 importaciones al ao. La gerencia ha decido armar un consolidado en base al flete mnimo de una naviera que permite traer hasta 3.700 kilos o 19 tambores; por tal motivo se plantea la cantidad a pedir en base al porcentaje del consumo y la capacidad del consolidado de importacin, la cantidad de pedido se muestra en la tabla 54:

TABLA 54

CANTIDAD DE PEDIDO TINTA LACTOPRINT

PEDIDODas de CoberturaPedidos al ao

Nombre% ConsumokilosTambores

Tinta Pvc Blanco Ca73,7%2.800141333

Tinta Pvc Plata Ca26,3%9005120

Total100,0%3.70019

Tinta Base aguaLas tintas base agua son materias primas que no reportan consumo desde el ao 2003. Por lo tanto no entraran en este anlisis.

Tinta PantonesLas tintas pantone en sus variedades UV, Poliamida, PVC y Nitrocelulosa son elaboradas mezclando diferentes colores de tintas segn el requerimiento del cliente. Los diferentes stocks de este tipo de tinta y su poltica de manejo se adjuntarn con este trabajo.

PeganteDe esta familia existe un tem, por lo que se considerar producto tipo A y se trabajar con el sistema de punto fijo de reorden. El tiempo de reaprovisionamiento del proveedor es de 45 das ms 5 das de retraso. Los tiempos de reaprovisionamiento se muestran en la tabla 55 y el clculo del stock mnimo y el stock de seguridad en la tabla 56.

TABLA 55

TIEMPO DE REAPROVISIONAMIENTO PEGANTE

NombreTiempo de reaprovDas Atraso PosiblePorcentaje De Atraso

Pegante Solucin Adhesiva 46845511%

TABLA 56

CLCULO DEL STOCK DE SEGURIDAD PEGANTE

NombreCons/MesCons/DaTreaprovStock MnimoStock Seg

Pegante Solucin Adhesiva 46822,670,764534,0037,78

El clculo del EOQ se muestra en la tabla 57.

TABLA 57

EOQ PEGANTE



Pegante Solucin Adhesiva 468299,2229,0235,00%10,168,3622,1913

El resultado indica que se debera hacer 13 pedidos de 22,19 kilos.

Adhesivo trmicoEl adhesivo trmico es un material que fue adquirido en mayo de 2009 y solo registra consumo en dicho mes. Al momento se lo usa para realizar pruebas en nuevas lneas de producto.

Insumos Varios.Los insumos varios comprenden una serie de elementos que son vitales y de soporte para el proceso productivo, estos insumos se van a manejar bajo el sistema Punto Fijo de Reorden considerando un stock de seguridad del 10% por posible retraso en las entregas de los proveedores y se calcular la cantidad ptima de pedido para cada tem.

En la tabla 58 se muestra la lista de los insumos, su consumo mensual y el clculo del stock de seguridad que se debe mantener por cada tem:

TABLA 58

CLCULO DEL STOCK DE SEGURIDAD INSUMOS VARIOS

Stock MnimoStock Seguridad 10%

NombreUnidadUsoConsumo /MesTiempo Reaprov DasTericoTericoReal

Sticky Back 1015RollosImpresin4,0030,400,441

Sticky Back 1115RollosImpresin4,0030,400,441

Rodillos Limpia CyrelRollosImpresin24,0032,402,643

Cores De 3"UndProduccin30,001515,0016,506



Fundas Para Empaque De 10 X 16 X 1.25MillaresDespacho12,003012,0013,2014

Fundas Tipo SacoMillaresDesperdicio1,00150,500,551

CAJAS SIN IMPRESIN 50cmx50cmx25cmUndDespacho100,0030100,00110,00110

Plancha De Carton De 47x47cmUndDespacho50,003050,0055,0055

Caja Impresa Kraft 350x350x270 Test 150UndDespacho1.500,00301.500,001.650,001650

Caja Impresa Kraft 590x400x600 Test 150UndDespacho800,0030800,00880,00880

Strech Film 15 Pulg. 8 MicrasRollosDespacho32,0033,203,524

Rollos De Cinta Embalaje 1000x48RollosDespacho10,0031,001,101

Rollos De Cinta Embalaje 100x48RollosDespacho120,00312,0013,206

Rollos De Cinta Masking / PapelRollosPlanta90,0039,009,906

Recyl CleanUndImpresin2,0040,270,291

Recyl CobraUndImpresin0,5040,070,071

Rasqueta Mdc Long. Life 17.0 X 0.25 X 0.125 X1.7- Im 04UndImpresin0,5040,070,071

Rasqueta Mdc Long. Life 17.0 X 0.25 X 0.090 X 1.5 - Im 04UndImpresin0,5040,070,071

Rasqueta Mdc Soft: 60.0 X 0.150 / 0.070 X 1.3 Mm - RotoUndImpresin0,5040,070,071

RASQUETA 25.0 X 0.200 / 0.125 X 1.7 Mm MDC Estandar - FLEXOUndImpresin0,5040,070,071

DESPERDICIO Medias De NylonKgImpresin200,0025166,67183,33185

Rollos Adhesivos Teknek - Im 04UndImpresin2,00453,003,304

Guantes De LanaDocenaExtrusin2,0030,200,221

Guantes De CauchoDocenaImpresin4,0030,400,441

Guantes QuirrgicosCajasImpresin4,0030,400,441

Niquelina #20MtsCortadora5,0030,500,551

Teflon 3/4"RollosCortadora1,0030,100,111

Cepillos De BronceDocenaExtrusin2,0030,200,221

GilletesUndCorte20,0032,002,203

Cuchillas Para EstileteCajasCorte20,0032,002,203

Deja En Barra JabnUndImpresin5,0030,500,551

Ajax 500 GrUndImpresin20,0032,002,203

Vasos PlsticosUndImpresin150,00315,0016,5017

Paos ViledaUndExtrusin24,0032,402,643

Teflon Para TuberaUndExtrusin20,0032,002,203

Mascarillas DesechablesCajasPlanta2,0030,200,221

Una vez definidos el stock de seguridad, se calcula la cantidad ptima de pedido por cada tem donde se obtienen los resultados mostrados en la tabla 59:

TABLA 59

EOQ INSUMOS VARIOS


NombreDemanda AnualCosto Unitario% Costo OportunidadTotal Costo InventarioCosto De PedidoEOQ TericoReal# Pedidos / Ao

Sticky Back 101553$ 450,0035,00%$ 157,50$ 8,362,37222

Sticky Back 111553$ 475,0035,00%$ 166,25$ 8,362,30223

Rodillos Limpia Cyrel317$ 3,0035,00%$ 1,05$ 8,3671,03714

Cores De 3"396$ 2,5035,00%$ 0,88$ 8,3686,99875

Cores De 4"264$ 3,2035,00%$ 1,12$ 8,3662,78634

Cores De 6"594$ 8,5035,00%$ 2,98$ 8,3657,785810

Fundas Para Empaque De 10 X 16 X 1.25158$ 18,2035,00%$ 6,37$ 8,3620,39208

Fundas Tipo Saco13$ 22,0035,00%$ 7,70$ 8,365,3552

CAJAS SIN IMPRESIN 50cmx50cmx25cm1.320$ 0,4535,00%$ 0,16$ 8,36374,343744

Plancha De Cartn De 47x47cm660$ 0,1535,00%$ 0,05$ 8,36458,474581

Caja Impresa Kraft 350x350x270 Test 15019.800$ 0,4835,00%$ 0,17$ 8,361.403,771.40414

Caja Impresa Kraft 590x400x600 Test 15010.560$ 0,5335,00%$ 0,19$ 8,36975,6197611

Strech Film 15 Pulg. 8 Micras422$ 8,6035,00%$ 3,01$ 8,3648,44489

Rollos De Cinta Embalaje 1000x48132$ 9,5035,00%$ 3,33$ 8,3625,76265

Rollos De Cinta Embalaje 100x481.584$ 0,5535,00%$ 0,19$ 8,36370,923714

Rollos De Cinta Masking / Papel1.188$ 0,2335,00%$ 0,08$ 8,36496,744972

Recyl Clean26$ 80,0035,00%$ 28,00$ 8,363,9747

Recyl Cobra7$ 120,0035,00%$ 42,00$ 8,361,6224

Rasqueta Mdc Long. Life 17.0 X 0.25 X 0.125 X1.7- Im 047$ 1.550,0035,00%$ 542,50$ 8,360,4517

Rasqueta Mdc Long. Life 17.0 X 0.25 X 0.090 X 1.5 - Im 047$ 1.550,0035,00%$ 542,50$ 8,360,4517

Rasqueta Mdc Soft: 60.0 X 0.150 / 0.070 X 1.3 Mm - Roto7$ 900,0035,00%$ 315,00$ 8,360,59111

RASQUETA 25.0 X 0.200 / 0.125 X 1.7 Mm MDC Estandar - FLEXO7$ 800,0035,00%$ 280,00$ 8,360,63111

DESPERDICIO Medias De Nylon2.640$ 0,1435,00%$ 0,05$ 8,36949,129493

Rollos Adhesivos Teknek - Im 0426$ 350,0035,00%$ 122,50$ 8,361,90214

Guantes De Lana26$ 6,5035,00%$ 2,28$ 8,3613,93142

Guantes De Caucho53$ 8,5035,00%$ 2,98$ 8,3617,23173

Guantes Quirrgicos53$ 4,4035,00%$ 1,54$ 8,3623,94242

Niquelina #2066$ 2,5035,00%$ 0,88$ 8,3635,51362

Tefln 3/4"13$ 45,0035,00%$ 15,75$ 8,363,7444

Cepillos De Bronce26$ 7,0035,00%$ 2,45$ 8,3613,42132

Gilletes264$ 0,6035,00%$ 0,21$ 8,36144,981452

Cuchillas Para Estilete264$ 0,1535,00%$ 0,05$ 8,36289,962901

Deja En Barra Jabn66$ 0,8035,00%$ 0,28$ 8,3662,78631

Ajax 500 Gr264$ 0,9935,00%$ 0,35$ 8,36112,871132

Vasos Plsticos1.980$ 0,0135,00%$ 0,00$ 8,362.807,542.8081

Paos Vileda317$ 2,2535,00%$ 0,79$ 8,3682,01824

Tefln Para Tubera264$ 0,0235,00%$ 0,01$ 8,36794,097940

Mascarillas Desechables26$ 4,5035,00%$ 1,58$ 8,3616,74172

3.3. Beneficios Esperados con la Implementacin de Polticas de Inventario

Con la implementacin de estas polticas se espera que la empresa mantenga niveles de inventario de acuerdo a sus consumos.

Anteriormente, la empresa se llenaba de productos que en la actualidad ya no estn en uso por el cambio en la tecnologa de impresin. Con estas polticas de inventario, la empresa decidi dar de baja a estas tintas las cuales no registran movimiento hace ms de 6 aos.

A continuacin se presenta el stock de estas tintas y el precio de las mismas en la tabla 60 para conocer la cantidad de dinero que la empresa ha perdido al comprar en exceso este inventario:

TABLA 60

COSTO DE TINTAS DADAS DE BAJA

KILOSP UNITTOTAL $

Total Nitrocelulosas46,18$ 6.50$ 300.17

Total Base Agua2.260,13$ 15.00$ 33.901.95

Total Saraflex449,5$ 7.00$ 3.146.50

Total$ 37.348,62

Se puede concluir que por el mal manejo de inventarios la empresa ha perdido $ 37,348.62; con la implementacin de estas polticas de inventario se esperan eliminar este tipo de problemas.

Otro beneficio esperado es el reducir el nmero de cambios en programacin por falta de materia prima, ya que como se observa en la TABLA 12, la empresa ha perdido durante el primer semestre del ao $ 1.868,40 por un mal manejo de inventarios.

Tambin, con la implementacin de las polticas de inventario propuestas, el proceso de control de inventario ya no se lo realizar en base al pronstico de ventas y la definicin de pedidos ya no sera en base a la experiencia o criterio del bodeguero. El nuevo proceso de control de inventarios se presenta en la figura 3.4.:

FIGURA 3.4 NUEVO PROCESO DE CONTROL DE INVENTARIOS

CONTROL DE INVENTARIOS

Punto Fijo de ReordenRecepcin y AlmacenamientoRevision PeriodicaRevisar Stocks de Seguridad

Realizar Solicitudes de Compra en base al EOQ

El stock actual es menor o igual al stock de seguridad?Compras

Elaborar Ordenes de Compra

Aproabacin y ejecucin de ordenes de compra

Seguimiento de ordenes de compra

Recepcin y Verificacin de productos

Producto Conforme?Gestin de reclamos

Ingreso a bodega y actualizacin de inventario en sistema

Revisar Inventarios Tipo C segn frecuencia de revisin

El stock actual es menor al Stock Mximo?Realizar Solicitudes de Compra para llegar al stock maximo

SI

SI

NO

NO

SI

NO

CAPÍTULO 3

Documents

Transcript of CAPÍTULO 3