ESTRATEGIA Y PODER PLANTEAMIENTO ESTRATGICO LIMITES DE LOS RAZONAMIENTOS A PRIORI EL MARGEN DE LA LIBERTAD DEL ACTOR

Organizaciones racionales y

eficaces

Te generan una

Administracin

En toda

organizacin

, hay una

amenaza

cuando se

torna Totalitaria

Y crea

Temor

Su compartimiento es activo

Seguir con sus

actividades

Es un comportamiento que

siempre tiene un sentido Para

Un margen de

libertad

irreductible

Se dispone de

En la

organizaci

n

PRIORI

El actor cada vez tiene

objetivos claros y menos

proyectos coherentes

Normas de salud

Modelo

econmico

Modelos social

LA ORGANIZACIN

Estrategia

Conjunto de mecanismos reductores que restringen las posibilidades de negociacin de los actores y permiten resolver los problemas

La cooperacin

Nos permitir ver con

claridad al actor y su

estrategia

Razonamiento estratgico

Poder

Contexto organizativo

No existe un

comportamiento

irracional

Con comportamiento que

siempre presenta dos

aspectos

EL ACTOR Y SU ESTRATEGIA

La relacin con la

estructura del poder

condicional a cambio

No Comprenden

Estas estrategias