• Capital Semilla Modalidad B

• El siguiente esquema tiene por objeto ayudarte a realizar una presentación de acuerdo

a las necesidades que un inversionista requiere sobre tu proyecto

• Se breve (Utilice viñetas), gráficos y pon sólo la información vital.

• Evita leer lo que esta en la diapositiva.

• Agrega siempre las fuentes de la información

“Recuerda que esta presentación es solo tu material de soporte, el principal

elemento en la exposición eres tú”

Recomendaciones

NOMBRE DE LA EMPRESA

INGRESA AQUÍ TUS DATOS PERSONALES

LOGO

La Empresa

•Empresa

•Emprendedor (experiencia)

•Coinversionista (experiencia)

Producto/servicio

• Define tu producto y/o servicio.

• Mencionar que necesidades atiende.

• Describe la innovación desarrollada.

• Inserta una imagen de tu producto.

Innovación

• Explica mas a detalle en que consiste tu proyecto, y resalta la innovación de tu negocio.

.

Equipo de Trabajo

Estudios / formación Años de experiencia

Estudios / formación Años de experiencia

Estudios / formación Años de experiencia

Estudios / formación Años de experiencia

Estudios / formación Años de experiencia

Resaltar el talento que aporta cada miembro al equipo de trabajo

El Mercado

• Describe la situación actual del mercado objetivo, datos duros (nacional e

internacional).

• Especificar claramente cuál es el mercado meta.

• Describe la situación proyectada una vez que entres al mercado.

• Menciona el valor estimado del mercado.

• Se recomienda utilizar gráficas para ilustrar el tamaño del mercado.

Concepto Mi empresa(Logotipo)

Competencia 1(Logotipo)

Competencia 2 (Logotipo)

Competencia 3(Logotipo)

Precio

Disponibilidad

Funcionalidad

Innovación

Calidad

Se sugiere la siguiente escala de calificación:

Competencia y Ventajas

BuenoExcelente

Malo Regular Mencionar 2-3 empresas que sean su competencia, ya sea

directa o indirecta, no asumir que no existe competencia.Resaltar las principales diferencias.

Los conceptos comparativos, así como la escala de calificación puede variar de acuerdo al proyecto:

Riesgos del Negocio

• Describe los 3 riesgos más importantes que podrían impedir el crecimiento del

negocio o que podrían afectar su rentabilidad.

Modelo de Negocio

• Describe la forma en que obtendrás ingresos (ventas) • Menciona a tus proveedores o alianzas estratégicas y a tus distribuidores.• Indica cómo es tu “ciclo de ventas”.• ¿Que porcentaje de tus ingresos provienen de cada producto?• Indica el margen de utilidad de cada producto.• Se recomienda utilizar un diagrama de pasos para ilustrarlo.

• TIR:

• VPN:

• Punto de equilibrio:

• Cifras expresadas en mdp

• Presentar las cifras a 5 años.

• Mencionar ventas, costo y utilidad, como se muestra en la gráfica “Ejemplo”

Proyecciones Financieras

• Inversión Total Requerida:

• Inversión realizada a la fecha• Inversión que estás buscando• Coinversión del Inversionista

• % ofrecido de las acciones

• Aplicación de los recursos (Especificar los rubros) :– Capital de trabajo XX%– Activos fijos XX%– Consultoría para acompañamiento empresarial y/o apoyo gerencial XX%– Gastos de nómina del equipo gerencial. XX%

• Composición accionaria actual (estructura de capital):

Requerimientos

• A donde llegara una vez utilizados los recursos y cuales

serán los nuevos requerimientos y su destino

• Ventas a la fecha.

• Mencione objetivos alcanzados.

• Alianzas estratégicas. (Descripción y Logotipos).

Compromisos y Logros