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PLAN ANTICORRUPCIÓN Y ATENCIÓN AL CIUDADANO

CAPITAL SALUD EPS-S

V1.0 - 2015

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Tabla de contenido

1. Introducción…………………………………………………………….............. 3

2. Filosofía organizacional……………………………………………………….. 3

3. Objetivo……………………………………………………….…………………...4

4. Alcance…………………………………………………………………………… 4

5. Marco legal………………………………………………………………………. 4

6. Componentes del plan anticorrupción y atención al ciudadano………. 9

6.1 Riesgos de corrupción…………………………………………………….9

6.2 Estrategia de simplificación de trámites……………………………...10

6.3 Rendición de cuentas…………………………………………………….11

6.4 Estrategias de mejoramiento del servicio al ciudadano…………...11

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1. Introducción.

Capital Salud EPS-S es una empresa de economía mixta que comenzó operación

el 1º de Julio de 2011 y dando cumplimiento a los Artículos 73 y 76 de la Ley 1474

de 2011 y al Decreto 1641 de 2012, quiere dar a conocer por medio de este

documento los lineamientos de la entidad en cuanto a su política anticorrupción,

los cuales están articulados con el Código de ética y buen gobierno de la entidad.

De esta manera se integran los principios, valores y directrices de Capital Salud

EPS-S, que en coherencia con un buen gobierno, todo directivo o colaborador

debe observar en el ejercicio de su función administrativa.

La gestión de la calidad, la planeación corporativa y la gestión del riesgo se

convierten en actores aliados para la articulación de los procesos, lo cual permite

su buen desempeño, previniendo así el riesgo de corrupción.

El presente plan anticorrupción y de atención al ciudadano de la entidad actúa

como un instrumento preventivo para el control de la gestión y está compuesto por

cuatro componentes, los cuales se desglosarán con más detalle en las páginas

siguientes del documento y son:

Metodología para la identificación de riesgos de corrupción y acciones para

su mejora

Estrategia anti trámites

Rendición de cuentas

Mecanismos para mejorar la atención al ciudadano.

2. Filosofía organizacional

Misión

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Somos una Empresa Promotora de Salud que garantiza el acceso a los servicios

de salud como derecho fundamental, contribuyendo a mejorar las condiciones de

vida de la población afiliada.

Nuestros colaboradores y proveedores están comprometidos con el mejoramiento

continuo de los procesos, la calidad, la innovación y el desarrollo competitivo,

sostenible y responsable de la organización aportando al progreso de la región y

del país.

Visión

En el año 2020 Capital Salud EPS-S será la aseguradora elegida y reconocida por

los colombianos por garantizar la calidad, el acceso oportuno y la humanización en

la prestación de servicios a través de un Modelo de Atención en Medicina Familiar

con Enfoque de Riesgo Integral en Salud y Seguridad del Paciente.

Valores corporativos

Capital Salud EPS-S promueve en su cultura organizacional los siguientes valores

corporativos, que son los lineamientos del buen proceder de cada uno de los

integrantes de la entidad:

El respeto.

La responsabilidad.

La ética.

La solidaridad.

La actitud de servicio.

La lealtad.

La honestidad.

3. Objetivo

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Definir los lineamientos que permitan detectar y prevenir hechos de corrupción en

el interior de la entidad, así mismo como permitir el mejoramiento continuo en la

atención y el servicio al ciudadano, dando así cumplimiento a los Artículos 73 y 76

de la Ley 1474 de 2011 y al Decreto 2641 de 2012.

4. Alcance

El plan anticorrupción y atención al ciudadano aplica para todos los colaboradores

de Capital Salud EPS-S en el ejercicio de sus funciones y ejecución de sus

procesos en cada una de sus respectivas sucursales.

5. Marco legal

Ley 1474 del 12 de Julio de 2011.

“Artículo 73. Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano. Cada entidad del

orden nacional, departamental y municipal deberá elaborar anualmente una

estrategia de lucha contra la corrupción y de atención al ciudadano.

Dicha estrategia contemplará, entre otras cosas, el mapa de riesgos de corrupción

en la respectiva entidad, las medidas concretas para mitigar esos riesgos, las

estrategias anti trámites y los mecanismos para mejorar la atención al ciudadano.

El Programa Presidencial de Modernización, Eficiencia, Transparencia y Lucha

contra la Corrupción señalará una metodología para diseñar y hacerle seguimiento

a la señalada estrategia.

Parágrafo. En aquellas entidades donde se tenga implementado un sistema

integral de administración de riesgos, se podrá validar la metodología de este

sistema con la definida por el Programa Presidencial de Modernización, Eficiencia,

Transparencia y Lucha contra la Corrupción.”

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“Artículo 76. Oficina de Quejas, Sugerencias y Reclamos. En toda entidad pública,

deberá existir por lo menos una dependencia encargada de recibir, tramitar y

resolver las quejas, sugerencias y reclamos que los ciudadanos formulen, y que se

relacionen con el cumplimiento de la misión de la entidad.

La oficina de control interno deberá vigilar que la atención se preste de acuerdo

con las normas legales vigentes y rendirá a la administración de la entidad un

informe semestral sobre el particular.

En la página web principal de toda entidad pública deberá existir un link de quejas,

sugerencias y reclamos de fácil acceso para que los ciudadanos realicen sus

comentarios.

Todas las entidades públicas deberán contar con un espacio en su página web

principal para que los ciudadanos presenten quejas y denuncias de los actos de

corrupción realizados por funcionarios de la entidad, y de los cuales tengan

conocimiento, así como sugerencias que permitan realizar modificaciones a la

manera como se presta el servicio público.

La oficina de quejas, sugerencias y reclamos será la encargada de conocer dichas

quejas para realizar la investigación correspondiente en coordinación con el

operador disciplinario interno, con el fin de iniciar las investigaciones a que hubiere

lugar.

El Programa Presidencial de Modernización, Eficiencia, Transparencia y Lucha

contra la Corrupción señalará los estándares que deben cumplir las entidades

públicas para dar cumplimiento a la presente norma.

Parágrafo. En aquellas entidades donde se tenga implementado un proceso de

gestión de denuncias, quejas y reclamos, se podrán validar sus características

contra los estándares exigidos por el Programa Presidencial de Modernización,

Eficiencia, Transparencia y Lucha contra la Corrupción.”

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Decreto 2641 del 17 de Diciembre de 2012. Considerandos:

“Que el 12 de julio de 2011, el Presidente de la República sancionó la Ley 1474 de

2011 "Por la cual se dictan normas orientadas a fortalecer los mecanismos de

prevención, investigación y sanción de actos de corrupción y la efectividad del

control de la gestión pública". Que en virtud de lo previsto en el artículo 73 de la

Ley 1474 de 2011, "cada entidad del orden nacional, departamental y municipal

deberá elaborar anualmente una estrategia de lucha contra la corrupción y de

atención al ciudadano", asignando al Programa Presidencial de Modernización,

Eficiencia, Transparencia y Lucha contra la Corrupción, señalar una metodología

para diseñar y hacerle seguimiento a la estrategia.

Que igualmente el artículo 76 de la Ley 1474 de 2011, establece que "en toda

entidad pública, deberá existir por lo menos una dependencia encargada de

recibir, tramitar y resolver las quejas, sugerencias y reclamos que los ciudadanos

formulen, y que se relacionen con el cumplimiento de la misión de la entidad."

correspondiendo al Programa Presidencial de Modernización, Eficiencia,

Transparencia y Lucha contra la Corrupción señalar los estándares que deben

cumplir las entidades públicas para dar cumplimiento a lo allí establecido.

Que mediante el Decreto número 4637 de 2011 se suprimió el Programa

Presidencial de Modernización, Eficiencia, Transparencia y Lucha contra la

Corrupción, y creó a su vez en el Departamento Administrativo de la Presidencia

de la República la Secretaría de Transparencia, asignándole dentro de sus

funciones, el "Señalar la metodología para diseñar y hacer seguimiento a las

estrategias de lucha contra la corrupción y de atención al ciudadano que deberán

elaborar anualmente las entidades del orden nacional y territorial, de conformidad

con lo señalado en el artículo 73 de la Ley 1474 de 2011 ... ", así como también,

"señalar los estándares que deben tener en cuenta las entidades públicas para la

organización de las unidades o dependencias de quejas, sugerencias y reclamos

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... " Que la Secretaría de Transparencia del Departamento Administrativo de la

Presidencia de la República elaboró el documento "Estrategias para la

Construcción del Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano", conforme a los

lineamientos establecidos en los artículos 73 y 76 de la Ley 1474 de 2011, en el

cual se señalan de una parte la metodología para diseñar y hacer seguimiento a la

estrategia de lucha contra la corrupción y de atención al ciudadano, y de la otra,

los estándares que deben cumplir las entidades públicas para las oficinas de

quejas, sugerencias y reclamos.

Que el Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano está contemplado en el

Modelo Integrado de Planeación y Gestión, que articula el quehacer de las

entidades, mediante los lineamientos de cinco políticas de desarrollo

administrativo y el monitoreo y evaluación de los avances en la gestión

institucional y sectorial.

Decreta:

Artículo 1. Señálese como metodología para diseñar y hacer seguimiento a la

estrategia de lucha contra la corrupción y de atención al ciudadano de que trata el

artículo 73 de la Ley 1474 de 2011, la establecida en el Plan Anticorrupción y de

Atención al Ciudadano contenida en el documento "Estrategias para la

Construcción del Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano".

Artículo 2. Señálense como estándares que deben cumplir las entidades públicas

para dar cumplimiento a lo establecido en el artículo 76 de la Ley 1474 de 2011,

los contenidos en el documento "Estrategias para la Construcción del Plan

Anticorrupción y de Atención al Ciudadano".

Artículo 3. El documento "Estrategias para la Construcción del Plan Anticorrupción

y de Atención al Ciudadano" es parte integrante del presente decreto.

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Artículo 4. La máxima autoridad de la entidad u organismo velará directamente

porque se implementen debidamente las disposiciones contenidas en el

documento de "Estrategias para la Construcción del Plan

Anticorrupción y de Atención al Ciudadano". La consolidación del plan

anticorrupción y de atención al ciudadano, estará a cargo de la oficina de

planeación de las entidades o quien haga sus veces, quienes además servirán de

facilitadores para todo el proceso de elaboración del mismo.

Artículo 5. El mecanismo de seguimiento al cumplimiento de las orientaciones y

obligaciones derivadas del mencionado documento, estará a cargo de las oficinas

de control interno, para lo cual se publicará en la página web de la respectiva

entidad, las actividades realizadas, de acuerdo con los parámetros establecidos.

Artículo 6. El documento "Estrategias para la Construcción del Plan Anticorrupción

y de Atención al Ciudadano" será publicado para su consulta en las páginas web

del Departamento Administrativo de la Presidencia de la República, del

Departamento Nacional de Planeación y del Departamento Administrativo de la

Función Pública.

Artículo 7. Las entidades del orden nacional, departamental y municipal deberán

publicar en un medio de fácil acceso al ciudadano su Plan Anticorrupción y de

Atención al Ciudadano a más tardar el 31 de enero de cada año. Parágrafo

Transitorio. Para el año 2013, las entidades tendrán como máximo plazo, para

elaborar u homologar y publicar el Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano

el 30 de abril de 2013.

Artículo 8. Vigencia. El presente Decreto rige a partir de la fecha de su

publicación.”

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6. Componentes plan anticorrupción y atención al ciudadano de Capital

Salud EPS-S

Como se mencionó anteriormente el plan anticorrupción y atención al ciudadano

de la EPS-S está conformado por los siguientes componentes.

6.1. Riesgos de corrupción.

Capital Salud EPS-S está implementando un Sistema de Gestión del Riesgo a

través de una metodología práctica que permite identificar los riesgos a los cuales

se encuentra expuestos la organización, analizarlos y tratarlos, con el fin de

eliminarlos o tomar las medidas que permitan mantenerlos bajo control.

El esquema general de la metodología se puede apreciar en el siguiente gráfico:

Gráfica 1: Identificación y tratamiento de los riesgos. Fuente: Sistema de Gestión del Riesgo. Capital Salud EPS-S.

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Dentro del Sistema de Gestión del Riesgo se encuentran establecidos los Riesgos

de corrupción, los cuales están definidos como: “…la posibilidad de que por acción

u omisión mediante el uso indebido de poder, de los recursos o de la información,

se lesionen los intereses de una entidad y en consecuencia del estado, para la

obtención de un beneficio particular”.

Estos riesgos son tratados específicamente en el sistema de gestión del riesgo de

la entidad y serán de continuo monitoreo y seguimiento por parte del área de

Control Interno.

En este momento Capital Salud EPS-S se encuentra en la fase de identificación y

análisis de los riesgos de corrupción; para en la siguiente fase proceder a

establecer puntos de control que permitan darles un tratamiento adecuado.

A continuación se presenta la matriz de riesgos de corrupción, donde se identifican

los principales riesgos de este tipo, a los cuales están expuestos los procesos de

la entidad con su respectivo gráfico.

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Tabla 1: Identificación de riesgos de corrupción. Fuente: Sistema de Gestión del Riesgo. Capital Salud EPS-S.

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Gráfica 2: Panorama de riesgos de corrupción Fuente: Sistema de Gestión del Riesgo. Capital Salud EPS-S.

Adicionalmente la entidad ha implementado un Código de Ética y Buen Gobierno,

en el cual existen varios capítulos que direccionan el comportamiento ético y moral

de los colaboradores de la entidad, principalmente en cuanto a los siguientes

ítems descritos en los artículos correspondientes de dicho código:

ARTÍCULO 9º. Etiqueta profesional.

ARTÍCULO 10º. Regalos y propinas.

ARTÍCULO 11º. Incentivos profesionales.

ARTÍCULO 12º. Personal de dirección, manejo o confianza.

ARTÍCULO 13º. Vinculación del personal.

ARTÍCULO 14º. Relaciones con los subcontratistas y proveedores.

ARTÍCULO 15º. Proceso de cuentas médicas.

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Estos temas son de observancia por parte de todo el personal directo y tercerizado

al servicio de Capital Salud EPS-S y su seguimiento está a cargo de las áreas de

Control Interno y Jurídica de la entidad.

6.2. Estrategias de simplificación de trámites.

La entidad cuenta con un Macroproceso de Atención al Ciudadano, dentro del cual

se han implementado las siguientes estrategias que permiten facilitar el acceso a

la información y a los servicios que presta la entidad de una manera ágil y efectiva.

6.2.1. Puntos de Atención al Usuario (PAU) ágiles distribuidos en las diferentes

localidades de Bogotá, en las IPS de la red pública y oficinas de

atención en municipios de la zona de influencia de la EPS-S, donde los

usuarios pueden acercarse para realizar diferentes tipos de trámites

como:

Solicitud de Información

Solicitud de autorizaciones

Atención de PQR

6.2.2. Un call center que opera los 7 días de la semana, las 24 horas del día, a

través del cual las IPS solicitan autorizaciones de servicios a la EPS-S y

los usuarios pueden consultar el estado de su requerimiento o solicitud.

Nivel nacional 018000122219

Bogotá: 4854666

6.2.3. Innovación permanente en los procesos y servicios. La innovación en

los servicios se traduce en mejorar la experiencia que tienen los

usuarios con la entidad; igualmente esta capacidad permite que la

entidad mejore permanentemente sus procesos y métodos

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organizativos. La innovación de procesos en Capital Salud está

articuladas con la implementación y el desarrollo de una metodología de

mejoramiento continuo, que permite explotar las oportunidades de

mejora y convertirlas en nuevos proyectos que vayan en pro de la

población afiliada.

Capital Salud como parte de la innovación en el servicio prestado a sus

usuarios ha desarrollado un sistema de información en línea que permite

el acceso de los usuarios para realizar sus trámites a través de la página

web de la entidad: www.capitalsalud.gov.co

Esto con el fin de que los usuarios se sientan cercanos a su EPS-S y

puedan acceder a los siguientes trámites e información que les brinda la

entidad, tales como:

Autorizaciones Web, disponibles para IPS de la red

contratada.

Consulta de estado de autorización de servicios, disponible

para IPS y usuarios.

Impresión de carné.

Impresión de certificado de afiliación.

Contáctenos conectado al aplicativo SIGSC (Sistema de

Información de Gestión, Servicio y Calidad).

Chat en línea.

Mapas interactivos con información gráfica de ubicación,

teléfonos y horarios de los puntos de atención al usuario

(PAU).

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6.2.4. Cumplimiento de la promesa de servicio, que va en función de satisfacer

las necesidades y expectativas de los usuarios frente al acceso a los

servicios de salud.

6.2.5. Capital Salud EPS-S con la inscripción en el SUIT (Sistema Único de

Información de Trámites) informa a sus usuarios y ciudadanía en

general de manera virtual, a cerca de los trámites que pueden realizar

en la EPS-S y los requisitos que deben tener en cuenta para los

mismos; permitiendo a los usuarios el acceso oportuno a los servicios

de salud.

6.3. Rendición de cuentas.

Capital Salud EPS-S, entendiendo la rendición de cuentas como “… el deber que

tienen las autoridades de la administración pública de responder públicamente,

ante las exigencias que haga la ciudadanía, por el manejo de los recursos, las

decisiones y la gestión realizada en ejercicio del poder que les ha sido

delegado.”1, y dando cumplimiento a lo definido en la materia dentro de la Circular

Única de la Supersalud, tiene implementad un proceso anual de rendición de

cuentas, esto con el fin de brindar a la ciudadanía en general información de la

gestión de las principales áreas de la EPS-S y reafirmar la transparencia con la

cual se desarrollan todos sus procesos, así:

Informe de la Gerencia General

Informe del área medica

Informe del área financiera

Informe de Salud Pública

Informe de atención al usuario y participación social

1 Audiencias Públicas en la Ruta de Rendición de Cuentas a la C i u d a d a n í a de la Administración Pública

Nacional , Contraloría General de la Nación, 2009.

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6.4. Estrategias de mejoramiento de la atención al usuario y servicio al

ciudadano.

6.4.1. Gestión de PQR.

Capital Salud EPS-S ha implementado un proceso de atención de PQR,

el cual garantiza la solución efectiva de las inquietudes presentadas por

los usuarios, esto a través del registro de la PQR en el sistema de

información que la entidad tiene disponible, lo cual permite su

seguimiento y gestión oportuna.

En los Puntos de Atención al Usuario (PAU) se realiza por parte de los

analistas e informador, la recepción, clasificación y trámite de las PQR y

el registro de trámites realizados a cada una en un sistema de

información (SIGSC). Este sistema permite tener un control de las PQR,

tanto de su recepción, radicación, seguimiento y posterior cierre con la

respuesta satisfactoria y de calidad hacia el usuario.

El buzón de sugerencias es una de las formas que tiene la Organización

para la comunicación escrita de las quejas, reclamos, sugerencias y

felicitaciones de los usuarios hacia la EPSS, esto permite hacer una

retroalimentación de las fallas y oportunidades de mejora, abriendo un

camino hacia la mejora continua de los diferentes procesos de la EPS-S.

Petición: Es una solicitud de manera respetuosa que hace el usuario

a la autoridades por motivos de interés general o particular, para

obtener un bien o un servicio que brinda la entidad.

Queja: Es la manifestación de inconformidad por algún usuario,

frente a la prestación de los servicios en salud.

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Reclamo: Es la manifestación de oposición por parte del usuario,

frente al desacuerdo de alguna situación, decisión o trámite en la

prestación del servicio.

Sugerencias: Es la propuesta, idea u opinión que presenta el usuario

en pro del mejoramiento de un proceso, procedimiento o actividad

que esté relacionado con la prestación de Servicios de la EPS. Se

encuentran buzones de sugerencias ubicados en los puntos de

atención al usuario del EPSS.

6.4.2. Cultura de servicio.

En Capital Salud cada uno de los colaboradores vivencia una cultura del

servicio con la implementación del mejoramiento continuo en cada uno

de los procesos de la cadena de valor y en especial de aquellos que

están de cara al usuario.

Este es el Flujograma de Cultura de Servicio, que muestra el

mejoramiento continuo preventivo que realiza la entidad para evitar

posibles fallas que puedan consituir presuntos hechos de corrupción o

falta de transparencia en el acceso a los servicios por parte de los

usuarios.

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Gráfica 3: Ciclo del servicio en Capital Salud EPS-S. Fuente: Modelo de Atención al Usuario. Capital Salud EPS-S.

Capital Salud despliega una cultura del servicio con la implementación de

su modelo de Atención al usuario, el cual está basado en las normas,

procedimientos, estrategias y lineamientos enfocados en satisfacer las

necesidades y expectativas de los usuarios, integrando el uso de las

tecnologías disponibles, el conocimiento la forma en que los recursos

pueden ser utilizados.

La cultura de servicio en Capital salud esta entendida como el conjunto de

valores y costumbres que comparten las personas que integran la empresa,

en cuanto a la forma en la que suplen las necesidades y generan valor

social a los usuarios. Los elementos claves que inciden en el servicio y las

estrategias para crear y mantener una cultura centrada en el usuario las

encontramos a continuación:

Cambio en la mentalidad

Cambio directivo

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Cambio de lenguaje

Confianza como disciplina

6.4.3. Atributos del servicio.

Un servicio de calidad debe cumplir con ciertos atributos relacionados

con la expectativa que el usuario tiene sobre el servicio que necesita.

Los atributos del servicio van más allá de la simple respuesta a la

solicitud del usuario, deben satisfacer a quien lo recibe; lo que implica

comprender las necesidades de los usuarios, escucharlos e interpretar

bien sus necesidades.

Enfocados en lo anterior, las características del servicio prestado a los

usuarios por Capital Salud cumplen con los siguientes atributos:

Oportunidad: Pasó a ser el momento o tiempo indicado o

conveniente para efectuar una acción, y que ésta tenga resultado

positivo en la prestación del servicio. Que los servicios requeridos

por el usuario se entreguen dentro de los tiempos establecidos en

la promesa de servicio o según la normatividad vigente.

Confiabilidad: Es aquello que permite contar con los demás. La

confiabilidad, es reflejada con calma, con paciencia, con sonrisas,

con afecto y con aceptación. Generar confianza en nuestros

afiliados, entregando respuestas claras y concisas a sus

necesidades, lo cual nos permita mejorar la imagen ante ellos.

Continuidad: Duración o permanencia del servicio sin

interrupción. Estandarizar actividades de contingencia dentro de

los procesos de atención al usuario para garantizarle al usuario la

continuidad en la atención.

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Coordinación: Trabajar en conjunto diferentes elementos en pos

de obtener un resultado satisfactorio en la atención a los

usuarios. Articular las diferentes áreas de la organización en pro

de dar cumplimiento a los servicios solicitados por el usuario.

Efectividad: Capacidad o habilidad que puede demostrar una

persona, para obtener resultados a partir de una acción. Buscar

la efectividad en el resultado de los servicios demandados para

evitar reprocesos que generen inconvenientes para los usuarios.

Humanización: Asunto ético, relacionado con los valores que

conducen nuestra conducta en el ámbito de la salud.

Capital Salud EPS-S se caracteriza por la excelencia en el trato brindado a

sus promoviendo la tolerancia, el respeto y brindando un trato digno y

humano.

Accesibilidad: Es la posibilidad que tienen todas las personas sin

que medien exclusiones de ningún tipo, como culturales, físicas o

técnicas, para acceder a la prestación de un servicio.

En el acceso se pueden identificar tres factores:

1. El que corresponde a la capacidad de los usuarios para buscar

y obtener atención.

2. El que corresponde al tipo y forma de organización de los

servicios, para garantizar la atención a los ciudadanos de manera

oportuna e integral.

3. El de las relaciones que se establecen entre la población, los

aseguradores, las entidades territoriales y prestadores de

servicios de salud.

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En este contexto, se tienen en cuenta las siguientes dimensiones:

Geográfica: En términos de distancias, facilidades de

transporte, condiciones topográficas, etc.

Económica: En términos de la capacidad de pago, de los

costos de acceso al lugar de la atención, y de la prestación

del servicio.

Cultura: En términos de los conocimientos, actitudes y

prácticas de la población en relación con la utilización de

los servicios.

Organizacional: En términos de las condiciones locativas,

administrativas y de información a cargo de administrar o

prestar los servicios.

Equidad: Cualidad que dispone dar a cada cual lo que se

merece y corresponde. Significa que las personas puedan

acceder a los servicios de salud independientemente de su

posición social u otras circunstancias determinadas por

factores sociales.

En Capital Salud EPS-S tratamos a nuestros afiliados de

una manera equitativa sin discriminar su posición social,

creencias religiosas, culturales, etnia o diversidad de

género.

Comunicación: La comunicación interna y externa debe ser

clara que no permita divergencias, en un lenguaje sencillo

y comprensible para el usuario.

6.4.4. Entrenamiento y capacitación.

El entrenamiento en los colaboradores proporciona los medios para el aprendizaje

permitiendo que estos puedan desarrollar de manera más rápida sus

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conocimientos, aptitudes y habilidades. Algunos de los beneficios que se obtienen

con el entrenamiento dado a los colaboradores son:

Cambiar la actitud de las personas, para crear un

clima más satisfactorio entre empleados, aumentar la

motivación y hacerlos más receptivos a las técnicas de

supervisión y gerencia.

Mejorar los sistemas y métodos de trabajo

Mejorar el proceso de comunicación en la empresa

Disminuir ausencias y rotación de personal.

A través del programa de formación y desarrollo se busca fortalecer esta

estrategia del servicio a través de temas generales que deben ser incluidos en el

entrenamiento dado a los colaboradores, enfocados en la atención del servicio,

entre los que se encuentran:

Humanización del servicio

Modelo del sistema autorizador

Herramientas de información

Procedimientos de atención al usuario

Normatividad

Red de prestadores

Teniendo en cuenta que la capacitación a los colaboradores nace como respuesta

a la identificación de necesidades; es vital que el área de servicio al cliente tenga

las competencias requeridas para desempeñar este importante cargo y brindar

una atención a cada usuario con calidad.

Desde el área de capacitación se trabaja mancomunadamente con todo el

personal para lograr cumplir los objetivos trazados al momento de elaborar,

ejecutar y evaluar el proceso de formación, los cuales son:

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Capacitar al analista integral de servicio al cliente en el uso de las

herramientas ofrecidas por la entidad, optimizando el desempeño

laboral.

Capacitar continuamente en determinadas áreas del conocimiento para

fortalecer las habilidades de los analistas, alcanzando un ejercicio

laboral óptimo, cerrando la brecha del error se aumenta el rendimiento

laboral de los mismos.

Desarrollar programas de formación de formadores en competencias

con el fin de que puedan compartir sus experiencias y conocimientos

con sus compañeros de trabajo impulsando el desempeño y

contribuyendo a una cultura de aprendizaje común.

Formar los colaboradores en valores y habilidades para mejorar la

atención en el servicio y disminuir conflictos.

El objetivo de la implantación del programa de capacitación es preparar a los

colaboradores de Capital Salud EPS para que contribuyan a los objetivos de la

compañía con el buen desempeño

6.4.5. Seguimiento continuo.

A través de la figura de defensores del usuario, los cuales se encuentran

localizados en los diferentes puntos de atención (PAU) de la entidad se realiza un

acompañamiento permanente desde el ingreso hasta la finalización del trámite

realizado. Las características de esta figura son:

Orientar a los usuarios con información segura y de calidad, proteger el

respeto de sus derechos, el conocimiento de sus deberes mediante las

herramientas suministradas para lograr la solución a sus necesidades en

salud.

Participar como facilitador de acuerdo al requerimiento del usuario en los

puntos de atención.

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Generar en el mediano plazo la reducción del alto grado de filas en los

puntos de atención.

Asegurar que las fuentes de información para el afiliado y su familia se

encuentren actualizadas, disponibles y sean fácilmente comprensibles

para el usuario.

Identificar y notificar los riesgos del proceso de acuerdo al sistema de

administración de riesgos y las normas existentes con el fin de mitigar el

impacto en el afiliado y la organización.

Ofrecer la orientación necesaria al usuario con calidad y honestidad

evitando el conflicto de intereses que se pueda presentar en el proceso.

Rendir informes sistematizados de forma quincenal al jefe inmediato que

permita evaluar la gestión realizada con el fin de contribuir con el

proceso de mejoramiento continuo.

Brindar una oportuna, diligente y cálida atención a los afiliados de

acuerdo a los lineamientos de la entidad que contribuyan a la

satisfacción y fidelización del afiliado en las demás funciones definidas

por el jefe inmediato jerárquico de forma verbal y no verbal que

contribuyan al cumplimiento del objetivo del cargo.

Cumplir las normas y políticas de la compañía y legislación aplicable

velando por el uso racional de los recursos de acuerdo al código de ética

y conducta, código de buen gobierno y reglamento interno de trabajo.

Uno de los mecanismos principales de seguimiento a los usuarios en el cierre de

ciclo de la atención es la identificación del grado de satisfacción con el servicio

prestado. Este ejercicio permite a la organización aprender de la experiencia de

atención con los usuarios, adaptando el servicio, identificando fortalezas y

oportunidades de mejora para prestar una atención cada vez mejor. Dentro de las

principales acciones desarrolladas para la retroalimentación y seguimiento

permanente de los usuarios tenemos:

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Mantener al usuario informado del progreso del servicio requerido

Obtener retroalimentación de los usuarios sobre la calidad de su

experiencia.

Evaluar y monitorear los resultados de la prestación del servicio.

Generar acciones de mejora sobre los aspectos que afectan la

satisfacción de los usuarios.

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Bibliografía

Manual del sistema de gestión del riesgo, Capital Salud EPS-S, 2015

Modelo de atención al usuario, Capital Salud EPS-S, 2015

Audiencias Públicas en la Ruta de Rendición de Cuentas a la Ciudadanía

de la Administración Pública Nacional, Contraloría General de la Nación,

2009.

Código de ética y buen gobierno, Capital Salud EPS-S, 2014

Artículos 73 y 76 de la Ley 1474 de 2011

Decreto 2641 de 2012

Anexo: Matriz de riesgos de corrupción.

Elaboró: Diana Marcela Mejía / Bernardo Andrés Guerrero Ch.

Revisó:

(Original firmado)

_________________________ ____________________________

Maritza Neira Anzola Fanny Villa Amaya

Asesora de Planeación Directora de Control Interno

Aprobó:

___________________________________

Alain Franchesco Jimenez Fadul

Gerente General Capital Salud EPS-S