Avance 2Perfil de puestoPuesto seleccionado: Gerente general (Dueo de la empresa) Describe de forma general cul es su tarea principal en la empresa. Cules son las tareas bsicas de su puesto (tareas de menor relevancia que tiene que realizar todos los das) Mencione cules son los deberes que debe cumplir estando en este puesto (Tareas ms importantes que debe realizar todos los das) Mencione cules son las responsabilidades que adquiere al tener este puesto Cules son las reas que dependen de su puesto Como toma las decisiones que tienen que ser ejecutadas en la empresa Las consulta con alguien? Las somete a juicio de sus colaboradores? Las toma por iniciativa propia? Existe alguien que supervise su trabajo?(Trabajadores a travs de encuestas, o alguien que tenga un cargo superior) A quien supervisa de manera directa en la empresa? Algn puesto en particular? Cmo es su relacin con las personas que trabajan directamente con usted? Qu tan demandante considera que es su puesto? Termina agotado y estresado en alguna ocasin? Cmo es su ambiente de trabajo? (Oficina, con computadoras, amplio, reducido, ventilado, cmodo, podra ser mejor, etc) Cules son sus fortalezas duras en la empresa (Alguna carrera, manejo de algn idioma, experiencia laboral en puestos similares, etc) Cules son las habilidades que usted considera tener Que conocimientos considera necesarios para una persona que desee ocupar un puesto similar al suyo

Avance 3Reclutamiento y Seleccin Cada cunto tiempo se contratan personas en la empresa? Si se trata de un puesto en la empresa que puede ser ocupado por alguien con experiencia dentro de la empresa, se promueve a esta persona? Si es que se decide contratar a alguien totalmente nuevo, Cules son los medios para publicar la oferta de trabajo? Cules son los requisitos generales que se piden para ocupar un puesto en la empresa? Cuando los interesados por el puesto acuden para tomar el trabajo Quin los entrevista? Los empleados son contratados despus de la primera entrevista? Existe un rea de recursos humanos? Cuando se decide contratar a una persona Se le ofrece algn curso de instruccin antes de empezar a trabajar con la empresa? O se prefiere ir ensendole al trabajador los procedimientos durante su horario laboral. Existe algn programa de lnea de carrera? Cules son los beneficios para los trabajadores, adems de los establecidos por la ley, seguro, gratificacin, CTS, etc.

Identificar las fuentes de reclutamiento ms apropiadas en el caso que la empresa necesite contratar a una persona para el puesto central analizado en el acpite anterior.

Se debe incluir indicadores que servirn para medir la eficiencia del proceso.

1.Indicadores de eficacia: La eficacia es el grado de cumplimiento de una tarea. Se puede medir, por ejemplo, el porcentaje de cumplimiento del plan de produccin y el grado de satisfaccin del cliente con relacin a los pedidos.2.Indicadores de eficiencia: La eficiencia tiene que ver con el cumplimiento de la tarea al mnimo gasto de recursos, ya sea tiempo, mano de obra, materiales o gastos; por lo tanto, basado en esa consideracin, se puede considerar el gasto real contra el gasto presupuestado.3.Indicador de productividad. Pueden darse los siguientes escenarios: a) eficaces pero ineficientes, se cumple con los objetivos trazados pero el gasto de recursos es excesivo; b) eficaces y eficientes, es el escenario ideal, se cumple con los objetivos y el gasto de recursos es mnimo, y c) ineficaces e ineficientes, no se cumplen los objetivos propuestos y el gasto es excesivo.

La empresa evala el desempeo de los trabajadores? Cmo? Qu pasa si un trabajador no se est desempeado como se esperaba? Cmo recompensa al trabajador que se est desempeando de manera sobresaliente? Realizan reuniones mensuales con todos los colaboradores para revisar el desempeo mensual de la empresa?

El equipo debe elaborar la planilla de desempeo para el puesto analizado, para lo cual, deber realizar una entrevista a la persona que desarrolle dicho puesto. En la planilla se deben considerar objetivos cuantitativos (miden resultados especficos) como cualitativos (miden competencias).Se debe incluir indicadores que servirn para medir la eficiencia del proceso.Se debern presentar los materiales y/o entregables que se utilizaron para la asesora en este mdulo.Evaluacin de desempeoLink de la encuesta:https://www.santafe.gov.ar/index.php/web/content/download/221449/1156739/file/Planilla%20Analisis%20de%20Desempe%C3%B1o%20-%20CA2014-ST.pdfPresentacin FinalCapacitacin y desarrolloLa empresa desarrolla capacitaciones para el personal?

La empresa invierte de manera indirecta con el desarrollo de sus colaboradores? (Convenios con institutos, descuentos, etc)