Capital 616

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Algunos indicadores EN NOVIEMBRE Asegurados de British recibirán pago Los clientes de la extinta asegura- dora British American recibirán antes de que concluya el mes de noviembre un tercer pago, que asciende a $550.000, correspon- diente a la venta del antiguo lo- cal donde operaba la empresa, ubicado en el edificio Vallarino, próximo a Calle 50. Hasta la fecha se han realizado dos pagos por cerca de $4 millo- nes, el 22% de los montos que pueden ser recuperados y que corresponden a las ventas de bie- nes, los plazos fijo y las cuentas corrientes. p. 4 NUEVOS COMPETIDORES Se amplía la oferta hospitalaria en el Oeste Con una inversión aproxi- mada de $16 millones, la primera Clínica Hospital San Antonio de Padua, abrió sus puertas en el dis- trito de La Chorrera con el propósito de atender las necesidades médicas de la creciente población del sector oeste de la pro- vincia de Panamá, donde están situados los distritos de Arraiján, La Chorrera y Capira. Según el gerente general del centro médico, Tomás Sáez, “esta es la primera fase de la expansión in- ternacional de una cade- na de clínicas hospitales San Antonio de Padua que pensamos desarrollar en el interior de Panamá”. La nueva clínica hospital en La Chorrera es una re- plica del Clínica Hospital San Antonio de Papua de Valencia, Venezuela, ya que tiene la misma canti- dad de especialistas, labo- ratorios, farmacia, salas de cuidados intensivos para adultos y neonatales, salas de cirugías y de trauma- shock, entre otros servi- cios. p.12 La clínica hospital San Antonio de Padua fue construida y opera bajo el concepto de un centro médico verde. Las aguas del sistema de aire acondicionado son reutilizadas, las aguas servidas son tratadas y los equipos eléctricos son Inverter. Cifra de la semana $313,41 Costo de la canasta básica familiar de alimentos al mes de septiembre, según el Ministerio de Economía y Finanzas. En esta edición Año 12 N°616 12-18 de noviembre del 2012 $2,00 Informe Especial p.10-11 Marítimo p. 15 Actualidad p.5 PANAMÁ CAE EN RANKING CON UN SEGURO DE $9,2 MILLONES ACP se blinda contra subida del diesel 0 10 20 30 40 50 60 70 marzo abril mayo junio julio En % Fuente: Contraloría General de la República. Porcentaje de ocupación De marzo a julio de 2012 7,700 7,750 7,800 7,850 7,900 7,950 8,000 8,050 8,100 8,150 8,200 marzo abril mayo junio julio En unidades Fuente: Contraloría General de la República. Habitaciones disponibles en la ciudad de Panamá De marzo a julio de 2012 3,800 4,000 4,200 4,400 4,600 4,800 5,000 5,200 5,400 marzo abril mayo junio julio En unidades Fuente: Contraloría General de la República. Habitaciones ocupadas De marzo a julio de 2012 Foto: José Hilario Gómez/Capital inanciero Difundiendo el conocimiento La Ley de Responsabilidad Social y Fiscal (LRSF) es clara. Cuando el saldo de la deuda pública llegue a ser equivalente a un 40% del Producto Interno Bruto (PIB) Nominal de Panamá, los gobiernos no deberían volver a rebasar ese límite. De acuerdo con las proyecciones que maneja actualmente el MEF, la deu- da se ubicará al cierre de 2012 en 39,5%, pero hay escepticismo sobre la posibilidad de que este indicador se mantenga en esos niveles. p.17 Deuda no debe volver a superar 40% del PIB Falta de transparencia frena desarrollo social Se trata de un complejo de uso múlti- ple denominado Soho, que incluye la torre HSBC, otro edificio de oficinas, un centro comercial dirigido a albelgar marcas de lujo, un casino y el primer hotel Ritz Carlton de Centroamérica y el Caribe, todo lo cual requerirá una inversión de $360 millones. Actualmente trabajan en estas obras unos 700 trabajadores, una cifra que se elevará a 1.500 en la medida en que avance el proyecto. p.4 Invierten $360 millones en complejo de lujo Contingentes del TPC amenazan producción agropecuaria SE PACTARON EN PAPA, CEBOLLA, ARROZ, LÁCTEOS Y OTROS Con la entrada en vigencia del Tratado de Promoción Comercial (TPC) con Estados Unidos el pasado 31 de octubre, varios rubros agropecuarios podrían dejar de producirse localmente ya que en ese momento también entraron en vigencia cada uno de los contingentes pactados en ese acuerdo para la totalidad del año 2012. p.19 LA INVERSIÓN ES DE $500 MILLONES PPC construirá otro puerto en isla Telfers

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IMPARIMPAR

Algunos indicadores

En noviEmbrE

Aseguradosde Britishrecibirán pago Los clientes de la extinta asegura-dora British American recibirán antes de que concluya el mes de noviembre un tercer pago, que asciende a $550.000, correspon-diente a la venta del antiguo lo-cal donde operaba la empresa, ubicado en el edificio Vallarino, próximo a Calle 50.Hasta la fecha se han realizado dos pagos por cerca de $4 millo-nes, el 22% de los montos que pueden ser recuperados y que corresponden a las ventas de bie-nes, los plazos fijo y las cuentas corrientes. p. 4

nuEvos CompEtidorEs

Se amplía la oferta hospitalaria en el OesteCon una inversión aproxi-mada de $16 millones, la primera Clínica Hospital San Antonio de Padua, abrió sus puertas en el dis-trito de La Chorrera con el propósito de atender las necesidades médicas de la creciente población del sector oeste de la pro-vincia de Panamá, donde están situados los distritos de Arraiján, La Chorrera y Capira.Según el gerente general del centro médico, Tomás Sáez, “esta es la primera fase de la expansión in-

ternacional de una cade-na de clínicas hospitales San Antonio de Padua que pensamos desarrollar en el interior de Panamá”.La nueva clínica hospital en La Chorrera es una re-plica del Clínica Hospital San Antonio de Papua de Valencia, Venezuela, ya que tiene la misma canti-dad de especialistas, labo-ratorios, farmacia, salas de cuidados intensivos para adultos y neonatales, salas de cirugías y de trauma-shock, entre otros servi-cios. p.12

La clínica hospital San Antonio de Padua fue construida y opera bajo el concepto

de un centro médico verde. Las aguas del sistema de aire acondicionado son

reutilizadas, las aguas servidas son tratadas y los equipos eléctricos son Inverter.

Cifra de la semana

$313,41Costo de la canasta básica

familiar de alimentos al mes de septiembre, según el Ministerio de

Economía y Finanzas.

En esta edición

Año 12 n°616 12-18 de noviembre del 2012 $2,00

informe Especial p.10-11 marítimo p. 15Actualidad p.5

Panamá cae en ranking con un seguro de $9,2 millones

ACP se blindacontra subidadel diesel

0

10

20

30

40

50

60

70

marzo abril mayo junio julio

En %

Fuente: Contraloría General de la República.

Porcentaje de ocupación De marzo a julio de 2012

7,700 7,750 7,800 7,850 7,900 7,950 8,000 8,050 8,100 8,150 8,200

marzo abril mayo junio julio

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Fuente: Contraloría General de la República.

Habitaciones disponiblesen la ciudad de Panamá De marzo a julio de 2012

3,800

4,000

4,200

4,400

4,600

4,800

5,000

5,200

5,400

marzo abril mayo junio julio

En u

nida

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Fuente: Contraloría General de la República.

Habitaciones ocupadas De marzo a julio de 2012

Foto: José Hilario Gómez/Capital

C o r r e d o r e s d e B o l s a d e s d e 1 9 9 8

inancieroDifundiendo el conocimiento

la ley de responsabilidad social y Fiscal (lrsF) es clara. cuando el saldo de la deuda pública llegue a ser equivalente a un 40% del Producto interno Bruto (PiB) nominal de Panamá, los gobiernos no deberían volver a rebasar ese límite.de acuerdo con las proyecciones que maneja actualmente el meF, la deu-da se ubicará al cierre de 2012 en 39,5%, pero hay escepticismo sobre la posibilidad de que este indicador se mantenga en esos niveles. p.17

deuda no debe volver a superar 40% del pib

Falta de transparencia frena desarrollo social

se trata de un complejo de uso múlti-ple denominado soho, que incluye la torre HsBc, otro edificio de oficinas, un centro comercial dirigido a albelgar marcas de lujo, un casino y el primer hotel ritz carlton de centroamérica y el caribe, todo lo cual requerirá una inversión de $360 millones.actualmente trabajan en estas obras unos 700 trabajadores, una cifra que se elevará a 1.500 en la medida en que avance el proyecto. p.4

invierten $360 millones en complejo de lujo

Contingentes del TPC amenazan producción agropecuaria

sE pACtAron En pApA, CEbollA, Arroz, láCtEos y otros

con la entrada en vigencia del Tratado de Promoción comercial (TPc) con estados unidos el pasado 31 de octubre, varios rubros agropecuarios podrían dejar de producirse localmente ya que en ese momento también entraron en vigencia cada uno de los contingentes pactados en ese acuerdo para la totalidad del año 2012.

p.19

la inversión es de $500 millones

PPC construiráotro puertoen isla Telfers

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Gerente AdministrativaYohana Cedeñ[email protected]

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Oficinas Calle 50, Edificio Frontenac, PH 5to. piso.

Derechos reservados © Nueva Prensa Financiera, S.A.

Publicación semanal de Nueva Prensa Financiera, S.A.Panamá, República de Panamá

Panamá e Israel firmaron un Tratado para evitar la Doble Tributación, en el marco de la primera reunión del Mecanismo de Consultas Políticas entre am-bos países, con el objetivo de re-forzar las relaciones bilaterales y motivar los flujos de inversión en ambas vías.La firma del acuerdo estuvo a cargo del viceministro de Relaciones Exteriores, Francisco Álvarez De Soto, y su homó-logo israelí, Daniel Ayalon, y

también forma parte de de la estrategia de Panamá para sa-lir de una lista de paraísos fis-cales de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE).Álvarez de Soto manifestó el interés de Panamá de seguir compartiendo experiencias con Israel para afianzar la histórica cooperación en asistencia téc-nica entre ambos países, en sec-tores tales como agroindustria, cultura y, ciencia y tecnología.

“Felicitaciones a todos”, es-cribió en su cuenta de Twitter el presidente de la República, Ricardo Martinelli, luego de conocer que la Cámara de los Comunes de Canadá aprobó, por 171 votos a favor y 90 en contra, enviar al Senado ca-nadiense el Tratado de Libre Comercio (TLC) suscrito entre Panamá y Canadá en mayo de 2010.Una vez aprobado este tra-tado comercial en el Senado

canadiense, entrará en vigor con la firma del Jefe de Estado de Canadá, David Johnston.

Las grandes casasfarmacéuticas anclanen PanamáPor: Michell De La Ossa PrietoAlgunos de los más grandes laboratorios farmacéuticos del mundo han elegido a Panamá como centro de distribución regional por sus múltiples ven-tajas. p.14

Panamá quiere cultivar arroz a la vietnamitaPor: Manuel Luna G.El arroz panameño tendrá un nuevo ingrediente proveniente del sudeste asiático, espe-cíficamente de Vietnam. p.20

Potencial de ganancias de una idea de negociosPor: Enrique NuñezExpertos en negocios no logran alcanzar las metas que tanto desean a pesar de tener todos los conocimientos y hasta los recursos para emprender. Conozca el por qué. p.29

Osteoporosis, una prioridad para la OMSPor: Leoncio Vidal Berrío M.Referida habitualmente como la “epidemia silenciosa”, la osteoporosis es un problema global que se está incrementan-do significativamente p.30

Panamá e Israel firmanacuerdo de doble tributación

Avanza ratificación del TLC con Canadá

En la semana

ENVIE SU INFORMACIONA [email protected]

Muhammad Massod Aslam, Sheikh Meshal bin Hamad, Hans-Christian Kint, Alfred Längle, Nuri Kaya Bakkalbasi, Sandile Nogxina, Zhiri James y Giuseppe Garino, nuevos embajadores de Pakistán, Qatar, Bélgica, Austria, Sudáfrica, Turquía, Nigeria, Gana y San Marino, respectivamente. Charles Jorge, nuevo presidente ejecutivo de WorldWide Medical Assurance. Jorge Zubieta (presidente), Ricardo Durán (vicepresidente), Juan Pablo Fábrega (secretario), Domingo Díaz (sub-secretario) y Luis García de Paredes (tesorero), forman parte de la nueva directiva de Compañía Internacional de Seguros.

Cambios

2 Sumario

@

La reorganización de la casa de valores Financial Pacific Inc., ordenada el 17 de octubre de 2012 por la Superintendencia del Mercado de Valores de Panamá (SMV ), tomó un nuevo giro tras la decisión de la Corte Suprema de Justicia de suspender este proceso.El fallo que decreta la suspensión de la reor-ganización, se dio en respuesta a un amparo de garantías interpuesto por el presidente de la casa de valores, West Valdés.Por su parte, la SMV emitió la Resolución No. SMV-377-12, que “ordena la suspensión de la licencia de casa de valores de Financial Pacific, Inc., por un período de 15 días calen-dario, para que dicha casa de valores subsa-ne todas las anomalías encontradas o esta Superintendencia ordene otra medida”.El regulador advierte que, a partir de la notificación de la resolución, la casa de valores de Financial Pacific, Inc. tiene pro-hibido realizar las actividades de casa de valores, para la cual se le otorgó la corres-pondiente licencia.La resolución agrega que frente a la resolu-ción caben los recursos de reconsideración ante la SMV, por un término de cinco días hábiles, contados a partir de la notifica-ción.

Corte Suprema suspende reorganización de Financial Pacific

Di rec torHitler Cigarruista

Editora y Directora de Foros y Revistas Marianela PalaciosPeriodista Senior José Hilario GómezPeriodistasLeoncio Berrío, Grace Kelly Chi, Ricardo González, Manuel Luna, Manuel Robles y Darsy Santamaría.

Di se ño César Iglesias H.

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Vea la repetición de este programa toda la semana por Eco TV, Canal 28 de Cable Onda

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Encuentre la mejor información económica de la televisión todos lo domingos en su programa Capital Financiero

12-11-2012 12:30 PM 13-11-2012 1:30 AM 8:00 AM 12:00 PM 14-11-2012 6:00 AM 11:00 AM 5-11-2012 1:30 AM 2:00 PM 9:00 PM 16-11-2012 4:30 AM 10:00 AM 4:00 PM

12-18 noviembre del 2012

CapitalFinanciero N°616

Difundiendo el conocimientoCapitalFinanciero

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Actualidad

Los clientes de la ex-tinta aseguradora British American recibirán antes de que concluya el mes

de noviembre un tercer pago, que asciende a $550.000, co-rrespondiente a la venta del antiguo local donde opera-ba la empresa, ubicado en el edificio Vallarino, próximo a Calle 50.

El anuncio fue hecho por el curador de la Quiebra de British American, Marcelo De León, quien dijo que aún se realizan trámites en Miami y en Trinidad y Tobago, para recuperar los restantes $11 millones.

Hasta la fecha se han rea-lizado dos pagos por cerca de $4 millones, el 22% de los

montos que pueden ser re-cuperables y que correspon-den a las ventas de bienes, los plazos fijo y las cuentas corrientes.

El local donde operaba la aseguradora fue vendido a la empresa costarricense Gestiones de Cobros, lue-go de ocho meses de estarse gestionando su venta.

“En estos momentos esta-mos esperando que el banco nos pague la venta, para rea-lizar el tercer pago a los ase-gurados y tratando que esto se realice durante el mes de noviembre” o en la primera semana de diciembre, a más tardar, lo que beneficiará a 7.000 asegurados que mante-nían pólizas de vida, jubila-ción y renta vitalicia, explicó De León.

El banco involucrado en esta operación es el St. Georges Bank y se está a la espera de que se emita la es-critura por parte del Registro Público para que la entidad haga efectiva la respectiva carta de compromiso.

También se está negocian-do, a través de una firma de abogados de Miami, con el resto de las empresas que quebraron en el Caribe y el West Fargo, para lograr la devolución de $1,8 millones, que incluyen tres bonos y una cuenta corriente.

Estos fondos fueron depo-sitados en el Washovia Bank, entidad financiera absorbi-da por el West Fargo en el

2009 y que lo convirtió en el cuarto banco más grande de Estados Unidos por activos.

“Hay muy buenas pers-pectivas y probablemente en diciembre tengamos algo en firme para recoger esto y poderlo repartir, lo que sería el cuarto pago”, detalló De León.

El otro caso está algo más complicado, se trata de una demanda que se interpuso en Trinidad y Tobago, mediante la cual se le ha solicitado al curador una fianza de garan-tía por cerca de $200.000.

La contraparte es el Banco Central de Trinidad y Tobago, que fue el adquiriente de los bonos del Estado pana-meño por un monto de $7,9 millones, que corresponde al grueso del monto recupe-rable y que permitiría a los

asegurados obtener el 80% de los fondos a que tenían derecho.

La demanda lleva ya más de año y medio y se encuen-tra en el periodo de presen-tación de pruebas. De León reveló que la estrategia que se plantean es negociar con el gobierno de ese país, para tratar de recuperar los bo-nos, aunque se pierdan los intereses.

El curador se lamentó que en estas gestiones no se ha conta-do con ningún tipo de apoyo del gobierno panameño.

Los intereses de estos bo-nos son depositados en una cuenta a nombre de British American Panama City, que ya acumulan $1,3 millones, pero no se pueden acceder a ellos hasta que no se defina de quiénes son los bonos.

De León dijo que el Banco Central de Trinidad y Tobago argumenta que los bonos son de ellos, porque los fondos con que se compraron fue-ron transferidos a Trinidad y Tobago y aparecen como si fuesen comprador por la Casa Matriz, cuando la su-cursal de Panamá contaba con personería, patrimonio propio y estaba regida por las leyes locales.

De León sostiene que “es-tos bonos no se pueden cam-biar, porque están girados a nombre de British American Panamá y cuando se redi-man, en el 2019, se redimen en Panamá”.

Y en este caso los abogados se han aferrado al argumento de la titularidad de los bonos, ante la interpretación que ha realizado el Banco Central.

British fue intervenida en octubre de 2009 al detectarse anomalías en sus balances financieros, que incluían el traslado de bonos del Estado que estaban guardados en la casa custodia en Panamá ha-cia Caribbean Money Market Brokers Limited de Trinidad y Tobago, sin la debida noti-ficación a la entidad regula-dora.

Y de ochenta trabajadores con que contaba en aque-llos tiempos, hoy en las ofi-cinas que mantiene en el PH Magna, del área bancaria, la-boran cuatro personas.

El superintendente de Seguros y Reaseguros de Panamá, Luis Della Togna, consideró que se han lo-grado importantes avances en la recuperación de acti-vos, aunque detalló que es una actividad que se realiza fuera del ámbito de regu-lación y supervisión de la Superintendencia, que lo lle-va el curador con el órgano judicial.

El presidente del Colegio Nacional de Productores de Seguros (Conalprose), Jaime Sanjur, señaló que por este caso mucha gente se quedó sin cobertura, quienes han pasado a incrementar la de-manda de salud en los hospi-tales estatales.

Además, no se ha cumpli-do con el plazo que se había anunciado inicialmente, pues ya van tres años de la quiebra, añadió Sanjur.

PersPectivA | La recuperación de Los bonos sigue siendo eL tema más compLicado

Asegurados de British recibirán pago en noviembre

Manuel Luna [email protected] Financiero

Desembolsarán más de $500.000 producto de la venta de la sede

si usted piensa que a un costado de la antigua Mansión Danté sólo se

construye un nuevo edificio de oficinas, tendrá que revisar su visión sobre el proyecto que al-bergará la torre HSBC, ya que se trata de un complejo de uso múltiple denominado Soho, que incluye un centro comercial di-rigido a albelgar marcas de lujo, un casino y el primer hotel Ritz Carlton de Centroamérica y el Caribe, todo lo cual requerirá una inversión de $360 millones.

En una entrevista exclusiva con Capital Finaciero, Roberto Fasquelle, vicepresidente ejecu-tivo de Soho Developers, Inc., explicó que para hacer frente al excepticismo que impera en el mercado inmobiliario paname-ña ante una posible sobre oferta, este complejo cuenta con varios componentes que estarán alta-mente diferenciados respecto a lo que existe en este momento en nuestro país.

Indicó que un ejemplo de esa diferenciación es que los dos edificios de oficinas que forman parte del proyecto están sien-do construidos bajo las normas green building, y contarán con la certificación respectiva, mien-tras que el tercer edificio albel-gará al primer hotel Ritz Carlton que contará con 226 habitacio-nes, y que está siendo desarro-llado con la colaboración de la empresa Ritz Carlton, que serán además los operadores de este proyecto.

Fasquelle agregó que este proyecto también contará con un casino de 5.000 metros cua-

drados y será uno de los prime-ros casinos que se desarrollan no como un agregado de un hotel sino como un proyecto en sí mis-mo, el cual será operado por el Grupo Gasa de España, que es el segundo operador de juegos de azar más importante de Europa.

Y el último elemento de este complejo será un centro co-mercial denominado Soho, de 40.000 metros cuadrados, el cual será diseñado por el prestigio-so arquitecto brasileño Arthur Casas, y contará con 3.200 es-tacionamientos diseñados por Waker Parking Consultans, lí-deres en diseño de este tipo de facilidades.

Con Soho se busca crear un ambiente de servicio al más alto nivel y donde los consumido-res podrán encontrar marcas y servicios de primer nivel con marcas como Chanel, Bulgary, Polo Ralph Louren, Michel Kors y Calvin Clein.

Por su parte, Juan Luis Correa, gerente general del Grupo Waked Internacional, S. A. (WISA), explicó que actualmen-

te trabajan en estas obras unos 700 trabajadores, una cifra que se elevará a 1.500 trabajadores en la medida en que avance el proyecto y una vez el complejo Soho entre en operación se es-pera que unas 3.000 personas trabajen en él.

Para la economista Marquela Guevara, esta iniciativa es una muestra de que Panamá se está convirtiendo en una de las ciudades más cosmopolitas de América Latina, ya que la ofer-ta de edificios de oficinas, cen-tros comerciales y hoteles está cada vez más diferenciada y muchas de las nuevas facilida-des se orientan a una clientela de alto poder adquisitivo.

En tanto, el ministro de Comercio e Industria, Ricardo Quijano, destacó que esto de-muestra que Panamá ha capta-do la atención de las principa-les cadenas hoteleras del mundo y de las tiendas de moda más afamadas, gracias a su pujante economía y papel como centro de compras regio-nal.

construcción | soho estará en operaciones para mediados de 2013

Invierten $360 millones en complejo de lujo en Calle 50

Hitler [email protected] Financiero

Foto: Archivo/Capitalcontará con un centro comercial y un hotel

12-18 noviembre del 2012

CapitalFinanciero n°6164

El tercer pago beneficiará a 7.000 asegurados que mantenían pólizas de vida, jubilación y renta vitalicia

Foto: Archivo/Capital

Teléfonos: (507) 507-7202(507) 507-7204 Fax (507) 507-7200 http://cpublico.mef.gob.pa

Dirección de Crédito Público

La emisión descrita será ofrecida mediante Subasta Pública Electrónica, devenga interés a la tasa del 5.625% anual, pagadero de forma semestral a partir de la fecha de emisión sobre la base de 30/360 y un solo pago de capital al vencimiento. Todos los interesados en adquirir este instrumento lo podrán hacer a través de los Creadores de Mercado y Aspirantes a Creadores de Mercado, listados a continuación:

El procedimiento de colocación podrá ser obtenido en la página web del MEF y/o en las oficinas de la Bolsa de Valores de Panamá, S.A., ubicada en el Edificio Bolsa de Valores, Ave. Federico Boyd y calle 49, ciudad de Panamá.

15 de noviembre

Monto Indicativo Vigésimo Tramo

Hora de Presentación de Propuestas: 9:00 a.m. a 10:00 a.m. (hora local).Agente de Transferencia y Registro: Central Latinoamericana de Valores, S.A. (Latinclear).

Agente de Pago: Banco Nacional de Panamá. Sistemas de negociación: Exclusivamente los autorizados por el MEF.

Subasta Pública a Precio Múltiple

25,000,000.00 USSDenominación de USS1,000 y sus múltiplos

El Gobierno de la República de Panamá a través del Ministerio de Economía y Finanzas, autorizado por el Decreto de Gabinete N° 16 de 14 de junio de 2012, publicado en la Gaceta Oficial N° 27065 de 27 de junio de 2012, que modificó el Decreto de Gabinete N° 46 de 28 de diciembre de 2011, publicado en la Gaceta Oficial N° 26951-A de 16 de enero de 2012, anuncia la siguiente emisión:

25 de julio de 2022 20 de noviembre de 2012 Liquidación Vencimiento

Bonos del Tesoro

Creadores de Mercado Aspirantes a Creadores de Mercado

1. Citivalores. S.A.2. MMG Bank Corporation3. HSBC Securities (Panamá), S.A.

1. BG Valores, S.A.2. SFC Investment, S.A.3. Geneva Asset Management Corp.4. Multi Securities, Inc5. Interbolsa Panamá, S.A.6. Prival Securities, Inc.

Page 5: Capital 616

IMPAR

No son dos sino tres los proyectos portuarios que están sobre el ta-

pete para su construcción los próximos años, lo que supondrá una inversión su-perior a los $1.700 millones y consolidaría a Panamá como el principal hub logístico de América Latina.

Y es que además del puerto de isla Margarita, que desa-rrollará un consorcio chino a un costo de $700 millones; y el de Corozal, que podría ser desarrollado por la Autoridad de Canal de Panamá (ACP) o concesionado por esa enti-dad a un desarrollador pri-vado, con una inversión es-timada entre $500 millones y $1.000 millones, la empre-sa Panama Ports Company (PPC) informó que ya está en etapa de estudio de sue-los para la construcción de una terminal portuaria en isla Telfers, en la provincia de Colón.

Lucas Versari, CEO de PPC, en declaraciones exclusivas a Capital Financiero, indicó que para la construcción de esta nueva terminal, la se-gunda que esa empresa ope-raría en la costa del Atlántico, se requerirá una inversión superior a los $500 millones y su construcción tendrá una duración de tres a cuatro años.

Explicó que esta inver-sión consolidará a Panamá como uno de los principales centros portuarios del mun-do y el más importante de América Latina; sin embargo, advirtió que el éxito de la ruta Panamá como hub logístico depende de la “confianza” que tengan las líneas navie-ras y la “certeza” de costos para las empresas que re-quieren de sus servicios lo-gísticos, por lo que el país no se puede dar el lujo de ver in-terrumpidas las operaciones portuarias y de transbordo de mercancías constantemente.

“Estas empresas esperan que el sistema de trasbordo de mercancías panameño sea seguro y confiable, y la pala-bra confiable significa que en el tiempo no hay sobresaltos y que, por tanto, puede eje-cutar lo que ha planificado en forma normal. Que uno no pueda operar por un de-terminado período de tiem-po de forma normal hace que esa confianza se pierda, especialmente porque esto implica incrementos en los costos para todos los involu-crados y eso es lo que quiere evitar el que utiliza la ruta Panamá en un proceso logís-tico”, declaró.

Al ser consultado sobre este proyecto, el ministro de Comercio e Industrias, Ricardo Quijano, lo calificó como “positivo para el país” y destacó que el mismo se sumará a los proyectos por-tuarios de Isla Margarita y Corozal, los cuales ayudarán

a consolidar a Panamá como el principal centro portuario de América Latina, que este año podría alcanzar la cifra récord en manejo de conte-nedores si llega a siete mi-llones TEU’s (Ver recuadro: Movimiento de contenedores).

“Estas inversiones son muy importantes para el país por-que el sistema portuario ya se está quedando chico ante la creciente demanda de ser-vicio por parte de las navie-ras y especialmente ante las proyecciones de la demanda para el momento en que en-

tre en operación el Canal am-pliado”, comentó Quijano.

Otro hecho importante es que la ACP anunció que pon-drá a disposición del sistema portuario unas 900 hectáreas para realizar servicios de tipo logístico, lo que viene a llenar una de las principales necesi-dades del sistema portuario panameño, como es la falta de espacio para el manejo de carga.

Para la profesora Xiomara Rodríguez, rectora de la Universidad del Caribe, tanto la inversión anunciada por

PPC como las esperadas por las autoridades guberna-mentales, son buenas noti-cias para los panameños, no sólo porque el país contará con tres nuevos puertos que ofrecerán miles de puestos de trabajos bien remunera-dos a los panameños, sino también porque la ejecución de estas obras se dará en mo-mentos en que la ampliación del Canal interoceánico entra en su última fase, lo que ayu-dará a la economía local a mantener sus actual ritmo de crecimiento.

PPC construirá otro puerto en isla Telfers

Actualidad

Hitler [email protected] Financiero

INfrAestruCturA | La inversión estimada ronda Los $500 miLLones

La ACPanunció que pondrá adisposicióndel sistema portuario 900 hectáreas

512-18 noviembre del 2012

CapitalFinanciero N°616

este proyecto se suma a otras dos terminales portuarias anunciadas, una en el Pacífico y otra en el Atlántico

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Fuente: Contraloría General de la República.

Movimiento de contenedores en Panamá Enero-julio 2012

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Opinión gráfica

Editorial

No cabe la menor duda que la inversión por-tuaria crecerá en los próximos años como consecuencia lógica del

proyecto de ampliación del Canal, toda vez que los puertos que operan en el país en este momento ya están copando su capacidad, y necesitan más espacio para poder prepararse para la llegada de los barcos Post Pa-namax que utilizarán el tercer juego de esclusas.

En 2011 los puertos panameños manejaron más de 6,6 millones de TEU’s (contenedores de 20 pies) y para este año, a pesar de los incon-venientes generados por la huelga de los trabajadores de Panamá Ports Company (PPC) y las protestas regis-tradas en la ciudad de Colón contra la venta de tierras de la Zona Libre, se espera que esa cifra se eleve a más de 7 millones de TEU’s.

Y es que desde 2009 este sector de los servicios marítimos que ofrece el país ha registrado altos niveles de crecimiento, 31,8% en 2010 y 18,5% en 2011, y aunque este año ese cre-cimiento ha registrado una leve des-aceleración, el crecimiento registra-do entre los meses de enero y julio, de 9,1%, es más que suficiente para que el complejo portuario paname-ño se mantenga como el más impor-tante de América Latina.

Entre las inversiones, según las autoridades del Ministerio de Comercio e Industrias (MICI), se menciona un complejo portuario en isla Margarita, provincia de Colón, el cual será desarrollado por una em-presa de capital chino que invertirá

apróximadamente $700 millones en este proyecto.

Igualmente se espera que la Autoridad del Canal de Panamá (ACP) desarrolle un puerto de con-tenedores en el sector del Pacífico, específicamente en el sector de Corozal. Se trata de un proyecto cuyo costo fluctuaría entre los $500 millo-nes y los $1.000 millones, que podría ser ejecutado por la propia ACP o por un concesionario que esta elija me-diante un acto público, con el fin de diversificar su oferta de valor.

Sin embargo, también hay que tener presente el interés de PPC por ampliar sus facilidades portuarias en el sector Atlántico con la construc-ción de una nueva terminal en isla Telfers, provincia de Colón, proyecto que requerirá una inversión de $500 millones.

En total, hablamos de inversio-nes valoradas entre $1.700 millo-nes y $2.200 millones, inversiones que no sólo preparan el sistema portuario para enfrentar el creci-miento de la demanda de servicios que supondrá la entrada en opera-ción del Canal ampliado, sino que además harían más eficiente y ren-table el hub logístico panameño, y también más competitiva la eco-nomía local, al hacer más econó-micas y expeditas las operaciones de importación y exportación de todo tipo de productos.

No obstante, hay que tener pre-sente que el éxito de la ruta Panamá como hub logístico depende de la “confianza” que tengan las líneas na-vieras y la “certeza” de costos para las empresas que requieren de sus ser-

vicios, por lo que el país no se puede dar el lujo de ver interrumpidas las operaciones portuarias y de trasbor-do de mercancías constantemente.

Las empresas navieras, y especial-mente sus clientes, esperan que el sistema de trasbordo de mercancías panameño sea seguro y confiable, y la palabra confiable significa que en el tiempo no haya sobresaltos y que, por tanto, puedan ejecutar lo que han planificado en forma normal, especialmente porque esto implica incrementos en los costos para todos los involucrados y eso es lo que quie-re evitar el que utiliza la ruta Panamá en un proceso logístico.

Y es que no podemos darnos el lujo de olvidar que Panamá enfrenta una fuerte competencia de diferen-tes centros portuarios, especialmen-te en el Caribe, que también buscan aprovechar las oportunidades que ofrecerá la ampliación del Canal para todos los que participan en el negocio de trasbordo de contenedo-res.

Esto significa que más allá de faci-litar las condiciones para que todas estas inversiones se concreten, es importante que las autoridades gu-bernamentales tomen conciencia de la imperiosa necesidad de mantener la paz social en el país y evitar que los conflictos internos afecten a un sec-tor de la economía que por sus ca-racterísticas requiere mantenerse operando 24 horas al día, 7 días a la semana, y en la que los panameños hemos probado claramente que contamos con una mano de obra efi-ciente y capaz de manejar equipos de última tecnología.

Inversiones portuariasrequieren paz social

En marzo de 2005 los nueve paí-ses productores demandaron ante la Organización Mundial

del Comercio (OMC) y, en noviem-bre de 2009, un laudo arbitral les dio la razón. Allí comenzó a gestarse el acuerdo Gatb, cuyo final feliz esta-mos celebrando.

Si hay alguna contienda diplo-mática y jurídica memorable en el complejo escenario del Derecho Comercial Internacional en la que haya participado Colombia, solida-riamente con los demás países pro-ductores, es la que debió enfrentar Latinoamérica desde comienzos de la década del 90 para conseguir que la Unión Europea (UE) diera un trato equitativo al ingreso del banano de la región.

Por las informaciones que nos lle-gan de Ginebra, a través de la agen-cia EFE, la llamada “guerra del bana-no” habría quedado definitivamente zanjada, con la firma de un acuerdo que pone formalmente fin a ocho procesos de disputa vigentes sobre banano ante la OMC. Por la UE fir-mó su embajador ante la OMC, el griego Angelos Pangratis y por la contraparte latinoamericana los re-

presentantes de Brasil, Colombia, Costa Rica, Ecuador, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Perú y Venezuela.

En realidad, se trató de la puntada final al llamado Acuerdo de Ginebra sobre Comercio del Banano -Gatb- firmado por la UE y los citados paí-ses latinoamericanos en diciembre de 2009, y que aun no había sido ratificado por la falta de una certi-ficación completa de la OMC a las reducciones arancelarias allí acor-dadas.

En aquella ocasión saludamos en estas columnas ese gran triunfo de Latinoamérica, pues la fórmula consensuada entre las partes esta-blecía una rebaja de 62 euros por tonelada métrica de la fruta en un plazo de ocho años, partiendo des-de los 176 euros, arancel vigente en ese momento, en una reducción gradual año por año hasta culminar en 114 euros por tonelada en 2017. A cambio, los países latinoameri-canos se comprometían a retirar sus demandas contra la UE ante la OMC. La noticia dice que aunque las acordadas reducciones de aranceles ya se aplicaban de manera provi-

sional por parte de Bruselas desde junio de 2010, aún faltaban algunos trámites, como la certificación del acuerdo por parte de la OMC, que se produjo el pasado 27 de julio, y la certificación del fin de las dispu-tas, que fue lo que se notificó esta semana ante el Órgano de Solución de Disputas y se firmó en presen-cia del director general de la OMC, Pascal Lamy.

Llama la atención la efusividad y el lirismo con que el señor Lamy se refiere al acto de marras: “Tras más de 20 años de litigios y desacuerdos, finalmente hemos puesto a dormir a la saga del banano. Las partes han acordado de mutuo acuerdo termi-nar sus disputas... Podemos estar orgullosos de lo que hemos logra-do”. Por ironías de la vida, quien así habla es la misma persona que en octubre de 2004, fungiendo como comisario de Comercio de la UE, anunció que “a partir del 1 de ene-ro de 2006, el arancel del banano procedente de Latinoamérica pa-sará de 75 a 230 euros”.

Anuncio que cayó como un ma-zazo entre los productores de la región, pues significaba un incre-

mento del 307%, lo que, de ha-ber sido aplicado, en el caso de Colombia se habría traducido -se-gún cálculos de la época- en una caída anual de divisas en cerca de $250 millones, para no hablar del ruinoso efecto sobre las empresas, el empleo y el desarrollo de regio-nes como el Urabá y el Magdalena.

Esa absurda política de los euro-peos, que como escribimos enton-ces, se comportaban como el gitano en la feria, que pide por la mula el doble de lo que espera sea su precio final, envalentonó a los latinoameri-canos en su lucha por el derecho a competir en igualdad de condicio-nes con los productores del grupo ACP (África, Caribe y el Pacífico, en su mayoría excolonias europeas). Por eso, a falta de acuerdo con la UE, en marzo de 2005 los nueve países productores demandaron ante la OMC y, en noviembre de 2009, un laudo arbitral les dio la razón. Allí comenzó a gestarse el acuerdo Gatb, cuyo final feliz esta-mos celebrando.

Editorial del diario El Mundo de Medellín, Colombia. Viernes 9 de

noviembre de 2012.

El fin de la ‘guerra del banano’

La resistencia del dólar

Contrario a lo que muchos presagiaron, el dólar acumula un alza de casi 8% frente a una canasta de siete divisas medidas por el Índice del Dólar WSJ en los últimos 15 meses, desde que Standard & Poor’s (S&P) le arrebató a Estados Unidos (EE.UU.) su calificación de AAA.

Ni esa rebaja en la calificación de riesgo, ni la crisis fiscal de la primera potencia del mundo, ni su alto nivel de endeudamiento, ni el estancamiento de su economía, parecen haber afectado la condición de la moneda estadounidense como refugio y principal divisa internacional de comercio y de reserva: En la actualidad, más de 60% de las reservas en moneda extranjera del planeta se mantienen en dólares.

Pero ese repunte de 8% obedece más a la debilidad de las otras monedas que a las fortalezas propias de la divisa estadounidense.

Como bien apuntó el analista de WSJ Francesco Guerrera, el euro está peor, el yuan chino no se puede intercambiar libremente y los mercados de otras monedas populares como el franco suizo y el dólar canadiense son demasiado reducidos.

“Sin embargo, las monedas de reserva son frágiles. Sus poderes se pueden neutralizar si los inversionistas pierden confianza en los países que las emiten. A lo largo de la historia, este talón de Aquiles ha derribado a monedas otrora todopoderosas como el denario romano, el florín holandés y la libra esterlina”, apuntó.

Y un factor clave para la pérdida de confianza es, sin duda, la indisciplina fiscal y monetaria. Por eso el reto actual del reelecto presidente Barack Obama no es menor al que asumió en 2008, cuando le tocó tomar las riendas de la economía en medio de la peor crisis financiera del mundo de los últimos 70 años.

En un informe reciente, la misma agencia S&P advirtió que las disputas políticas podrían llevar al país al abismo fiscal, una combinación de vencimientos de recortes tributarios y reducciones de gastos que se activarían a fines de año. Lo que tendría el poder de desencadenar una nueva recesión y elevaría la tasa de desempleo a más de 9% a fines de 2013.

Esperamos que las diferencias entre demócratas y republicanos sobre el rumbo de la economía sean superadas cuanto antes y que este riesgo no se materialice. Es que un escenario en el que coincidan la crisis de Europa con la desaceleración de China y una nueva recesión en EE.UU., obviamente, tendría alcances de todo tipo en Panamá.

Revista de prensa

Panamá enfrenta

una fuerte competencia de diferentes

centros portuarios, en particular en

el Caribe

El éxito de la ruta Panamá

como hub logístico

depende de la confianza que tengan

las líneas navieras y de

los costos El reto económico actual de Barack Obama no es menor al que asumió en 2008

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CapitalFinanciero N°6166

Marianela Palacios [email protected]

Zona cero

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El desarrollo de pro-yectos de energía re-novable es una tarea compleja que com-prende una amplia

gama de especialidades desde ingeniería, finanzas, legal, ad-ministración de proyectos y desarrollo de negocios. Todas necesarias en distintas etapas del negocio, desde su inicio con la selección de la ubica-ción hasta la entrada en opera-ción de la planta o incluso du-rante la etapa de generación.

Un inversionista exitoso ne-cesita de un equipo multidis-ciplinario que pueda apoyarle en todas las etapas del proyec-to.

En muchos casos los pro-motores de los proyectos se enfocan únicamente en los problemas técnicos sin tomar en consideración las necesi-dades financieras específicas de este tipo de inversiones. Esta práctica conlleva riesgos importantes para el proyecto ya que el arreglo del paquete financiero para inversiones en energía renovable es una ta-

rea que por sí sola requiere de una preparación profesional y debe iniciarse en una etapa temprana del proyecto.

Hay varias alternativas de financiamiento que deben ser consideradas como lo son: Préstamos, leasing, préstamos no reembolsables, aporte de capital, socios, export finan-cing, etc., incluso se pueden considerar los créditos de carbono. Dada la multiplici-dad de posibilidades de finan-ciamiento se requiere de un análisis que tome en cuenta múltiples parámetros como el capital disponible, la deuda, donaciones u otros incentivos, impuestos, rentabilidad de la inversión, riesgo, etc. a fin de crear un paquete que se adap-te a nuestro proyecto particu-lar.

Se debe comprender la dife-rencia entre el financiamiento general y el financiamiento de proyectos. El financiamiento general se enfoca en la refe-rencia crediticia del negocio, sus finanzas y el flujo de caja de la compañía para poder pagar el préstamo. El finan-ciamiento de proyectos en

cambio es el proceso de reunir los fondos para financiar un capital de inversión en el cual el flujo de caja del propio pro-yecto es utilizado para pagar el préstamo y provee el retorno de la inversión.

En el desarrollo de un pro-yecto de energía renovable múltiples entidades tienen afectación en las alternativas de financiamiento. Los go-biernos generalmente imple-mentan políticas de incentivos fiscales o garantizan tarifas de energía para los proyectos re-

novables. Las instituciones multi-

nacionales como el Banco M u n d i a l / C o r p o r a c i ó n Financiera Internacional y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), entre otros, juegan un papel importante en especial en países en desa-rrollo al apoyar los proyectos de energía renovable a través de préstamos no reembolsa-bles, capital, emisión de deuda e incluso asistencia técnica a través de diversos programas. Los bancos comerciales tam-

bién juegan un rol importante en el financiamiento de estos proyectos.

Panamá provee incentivos para inversiones en proyec-tos de energía renovable tales como tarifas especiales de co-nexión a la red e incentivos fis-cales para plantas con capaci-dades de hasta 20 mega vatios (MW, por sus siglas en inglés).

La tarifa especial de co-nexión a la red consiste en la eliminación del pago por el uso de las líneas de distri-bución y transmisión para la electricidad producida por los primeros diez MW de capaci-dad, durante los diez primeros años de operación.

El incentivo fiscal existente permite la exoneración de los Impuestos Sobre la Renta (ISR) para plantas de energía reno-vable hasta el 25% de la inver-sión directa para proyectos de hasta diez MW.

El sistema bancario de pa-nameño tiene experiencia en el financiamiento de proyec-tos de energía renovable tan-to pequeños como medianos. Para acceder a ellos es muy im-portante que los inversionistas

presenten la documentación del proyecto de forma profe-sional y en un idioma que sea entendido por el banco.

Un esquema típico de finan-ciamiento de un proyecto de energía renovable en Panamá requiere un aporte de capital del 20% al 30% y un financia-miento por un periodo de diez a 15 años.

A fin de facilitar la gestión de los fondos y por ende de la rea-lización del proyecto, se reco-mienda contar con una firma consultora especializada en análisis financiero y en banca.

Esta firma apoya encargán-dose de la preparación de la información de técnica y fi-nanciera del proyecto para su presentación a las entidades financieras, identificación de socios bancarios en caso de ser necesario, negociación con los bancos y otras institucio-nes financieras. Esta firma le será una inversión adicional, sin embargo le brindara un poderoso apoyo durante el proceso de financiamiento a fin de modelar de forma co-rrecta y eficiente las finanzas del proyecto.

Financiamiento de proyectos de energía renovable

S i tuviera dos dólares en su bolsillo ¿Qué com-praría?, ¿no mucho ver-dad?; pues esta es una realidad en la que viven

alrededor de 1.000 millones de personas en el mundo, la pobre-za es un problema global al que entidades gubernamentales y no gubernamentales tratan de darle solución desde diferentes ópticas, una de ellas es enfocar el proble-ma desde una perspectiva más amplia, no se trata únicamente de aumentar los ingresos de estas personas, se trata de mejorar las posibilidades de ser productivos.

Por ejemplo supongamos que una persona vive en una zona don-de no existe acceso a la tecnología o que no ha podido recibir una bue-na educación, que simplemente no tiene caminos adecuados para comercializar sus productos, eso encerraría lastimosamente a esta persona en un ciclo de pobreza.

Esta es la realidad de muchas personas pobres en el mundo, pues el contexto económico, po-lítico e incluso social, no ofrecen las posibilidades de que la gen-te pueda desarrollar todo su po-tencial. Sin embargo, en América Latina este escenario ha sido el caldo de cultivo para el desarrollo del espíritu emprendedor plas-mado en las Pequeñas y medianas empresas (Pymes), al punto que se calcula que el 80% de la generación de empleo viene de este sector de la economía. Los “disparadores” de estos emprendimientos muchas veces tienen que ver con la propia necesidad de sortear la pobreza.

Conocí en Lima a Joyce, que con 17 años ha empezado un negocio, empujada por la nece-sidad de sobrevivir. Compró una cámara de fotos instantáneas por muy poco dinero y se acerca a los cientos de turistas que se pasean por Larcomar, un conocido cen-tro comercial en el malecón, lo tiene que hacer a escondidas de los guardias del famoso centro comercial, su oferta es simple una foto por ocho soles (unos $3,00 aproximadamente), cuando el día es bueno alcanza a sacar diez fo-

tos, pero lo normal es entre tres y cinco fotos, con lo que le que-da de utilidad ayuda a pagar el arriendo de un cuarto en el Cono Sur de Lima, que queda a tres ho-ras en bus de Larcomar, donde vive con su familia.

CreatividadEstas historias que nos sorpren-

den por la entereza, sacrificio y, sobre todo, por la actitud de la gente se repite en cualquiera de nuestros países, la creatividad y las habilidades de la gente aplica-da para sobrevivir, sin embargo el crecimiento de estos emprendi-mientos muchas veces va más allá de subsistir; explorando el origen de muchas de las hoy grandes em-presas, empezaron como autoem-pleos, véase el caso de Kola Real (Ajegrup), que empezó como un emprendimiento familiar en el pa-tio de la casa familiar en Ayacucho (Perú), y hoy es una empresa mul-

tinacional con presencia en 20 países, con más de 20.000 traba-jadores, que se dio el lujo de ser auspiciante del FC Barcelona de España.

Es decir, el talento está ahí; ade-más, tomando en cuenta que el 79% de los ingresos en los hogares latinoamericanos provienen de las remuneraciones del trabajo, en-tonces la generación de este tipo de autoempleo cobra una enorme importancia y como hemos visto muchos de estos emprendimientos con el tiempo de-sembocan en pe-queñas, medianas e incluso grandes empresas con un poder enorme de generación de puestos de empleo.

Según un informe sobre el es-tado del trabajo en Organización Internacional del Trabajo (OIT), en el próximo decenio se requie-re crear 600 millones de empleos en el mundo, con una crisis en la generación de empleo formal, con cuestionamientos sobre el papel

del Estado generador de empleos, con los grandes capitales huyendo de esta crisis, los emprendedores en Latinoamérica han encontrado una solución en el autoempleo y la generación de pequeños y me-dianos negocios. Esta es la im-portancia de fortalecer ambientes para que las mentes emprendedo-ras puedan realizar su potencial productivo donde se necesita de la formación de capital humano, marcos legales adecuados, me-joramiento de la infraestructura, acceso a capital de riesgo, fortale-cimiento del tejido productivo ac-tual, generación de cadenas pro-ductivas, etc.

Además una persona productiva no solo progresa a nivel material, una persona sin empleo sufre de grandes trastornos emocionales y psicosociales influyendo de ma-nera negativa sobre su sistema fa-miliar y social, así que el efecto es sistémico.

Pymes, autoempleo y lucha contra la pobreza

Capital se reserva el derecho de publicación de los artículos suministrados a esta sección, ya sea por motivo de espacio, o por el contenido del artículo.

Los artículos y columnas publicados en esta sección son responsabilidad de sus

autores y no representan la posición de esta empresa.Opinión

Javier Márquez ETS

Oswaldo ToscanoDirector GeneralZigma Consulting®[email protected]

EmprendimientosEl espíritu emprendedor de los pa-

nameños registra uno de los mejores ánimos de los últimos 20 años, im-pulsado por el crecimiento de la de-manda de bienes y servicios, gracias al buen desempeño macroeconómico del país.

La Ciudad del Saber, a través del Acelerador de Empresas, es pionera en promover los emprendimientos, la innovación del conocimiento empre-sarial y tecnológico.

Este 2012 ha sido un año intensivo en el campo formativo de los empren-dedores con una serie de foros que han debatido los resultados del último informe GEM (Actividad emprende-dora temprana) que mostró un creci-miento del interés de los panameños por emprender. El índice pasó de 9,6% en 2009 a 20,8% el año pasado.

Además, en el marco de la celebra-ción del Foro de Inversionistas de la Bolsa de Valores de Panamá (BVP), realizado en agosto del presente año, la red latinoamericana de ángeles in-versores que apoyan emprendimien-tos en la región, promovió la creación de fondos de capital de riesgo para este sector.

Instituciones educativas estatales y privadas, animan a los universitarios a crear nuevas empresas e innovar, ta-les como la Universidad Tecnológica de Panamá y Universidad Latina, entre otras.

El Estado, por su parte, impulsa pro-gramas de incubación de empresas con la Autoridad de la Micro, Pequeña y Mediana Empresas (Ampyme). Todas estas iniciativas públicas y pri-vadas, apoyan la germinación de nue-vos emprendimientos.

Podemos concluir que la oferta de capacitación y disponibilidad de re-cursos financieros, a favor del micro empresario ha mejorado. Estas son buenas noticias para los panameños e incluso para los extranjeros que han decidido establecerse en el país y em-prender.

Durante la recién celebrada Semana Mipymes de Cable Onda (15 al 18 de octubre de 2012), el gerente de Mercadeo Corporativo de esa empre-sa, Federico Weitzman, comprobó que existe un interés creciente por em-prender, debido a que participaron en la jornada formativa más de 900 mi-cros y pequeños empresarios.

Los emprendedores que apenas ini-cian tendrán que apoyarse en recursos propios, de los familiares, amigos y en la ayuda gubernamental, mientras que los mejores emprendimientos, re-cibirán apoyo de los llamados ángeles inversionistas.

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CapitalFinanciero N°6168

José Hilario Gó[email protected]

El Peregrino

Foto: Archivo/Capital

Foto: Archivo/Capital

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La promesa de cam-bio fue el mensaje de campaña que llevó a la presidencia de la República al manda-

tario Ricardo Martinelli, pero al igual que sus antecesores Martín Torrijos, Mireya Moscoso y Ernesto Pérez Balladares, to-dos miembros de los partidos tradicionales que tanto criticó y que acusó de entrar limpios y salir millonarios, su gobierno se ha visto empañado por escán-dalos de supuesta corrupción que han puesto en tela de duda la transparencia de su gestión.

Los escándalos se enfocan principalmente en los contra-tos de los megaproyectos, que según las fuentes consultadas generan muchas dudas debido a los procesos de selección y ad-judicación implementados por este gobierno, en los que sólo un grupo de empresas son con-vocadas para participar y al final las obras suman sobrecostos.

Así lo aseguran el presidente de la Cámara Panameña de la Construcción (Capac), Gastón Regis; la presidenta ejecutiva del Capítulo de Panamá de, Transparencia Internacional, Angélica Maytín Justiniani, el economista Raúl Moreira, y la presidenta del Sindicato de Industriales (SIP), Aida de Maduro, quienes coinciden en que la corrupción continúa siendo un obstáculo para alcan-zar el desarrollo económico y social que merece Panamá.

“No hay una percepción de un cambio positivo en la lucha contra la corrupción o de que se haya revertido esa imagen, ya que los informes como el del Foro Económico Mundial seña-lan que en Panamá uno de los principales problemas es la co-rrupción, que ahora está a nive-les peores que lo que se daban anteriormente”, asevera el pre-sidente del Colegio Nacional de Economistas, Raúl Moreira.

El líder gremial manifiesta que no han sido pocos los es-cándalos por actos públicos irregulares, lo que afecta las in-versiones y las desalienta, y es preocupante que en una eco-nomía como esta, tan vigorosa y pujante, estemos hablando tanto de corrupción.

“Este gobierno ha superado todos los récords de contrata-ciones directas y por invitación; es decir, que no es una excep-ción, sino la regla, donde alle-gados al sector gubernamen-tal ofertan al costo más alto, haciendo que el Estado pague más, lo que ha ahondado más la brecha social porque son re-cursos que se pudieron haberse usado en otras necesidades de la población”, sostiene.

Para Moreira, esto ha encare-cido las obras debido a que no hay una verdadera competen-cia en los actos públicos; y por el otro lado, no hay una garan-tía en la calidad de los servicios porque se han dado situaciones en este gobierno en que a muy

poco tiempo de haberse entre-gado la obra, la carretera está en malas condiciones y se vuelve a invertir en la misma obra.

La población tiene una opi-nión similar, según la última encuesta de Dichter & Neira, publicada en octubre.

Al preguntar ¿con cuánta transparencia considera usted que se está manejando el go-bierno?, la mayoría respondió que se ha mantenido la percep-ción de poca transparencia.

En el análisis de los resulta-dos, el 72% de los encuestados tiene una percepción negativa sobre la transparencia en la ges-tión del gobierno, mientras que el 24,2% tiene una percepción favorable sobre la transparencia gubernamental.

Imagen internacionalEl efecto inmediato de la per-

cepción de corrupción ha sido un deterioro de la imagen inter-nacional del país, según refle-ja el Índice de Competitividad Global del Foro Económico Mundial 2012-2013.

El Índice establece que aun-que Panamá es la segunda eco-nomía más competitiva de la región, después de Chile, la co-rrupción continúa siendo una tarea pendiente en este país.

El informe ubica a la corrup-ción como el principal obstá-culo para hacer negocios en Panamá, seguido por la buro-cracia gubernamental, la fuerza laboral ineficientemente edu-cada, el crimen y la inflación.

En estos resultados hizo én-fasis el representante del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Tomás Bermúdez, quien asegura que la lucha contra la corrupción continúa siendo un desafío para Panamá y en momentos en que su econo-mía crece a un buen ritmo será necesario enfocarse en el desa-rrollo social para llegar a toda la población.

Asimismo, el director del Centro Latinoamericano para la Competitividad y el Desarrollo Sostenible (Clacds), Lawrence Prats, llama la atención sobre el hecho de que Panamá es el país con el mejor crecimiento, la mayor inversión y el que más ha mejorado en la región cen-troamericana, pero de acuerdo al Índice, la corrupción aún per-siste entre sus principales des-ventajas competitivas.

Prats detalla que el mismo ranking señala la falta de inde-pendencia del sistema judicial y el favoritismo en las decisiones de gobierno como desventajas competitivas de Panamá. (Ver gráficas)

Destaca que la corrupción en Panamá ha ocupado el primer lugar en 2009, 2011 y 2012 como uno de los problemas más se-rios del país, por encima inclu-so de la burocracia y la falta de mano de obra capacitada.

El director del Clacds precisó que en Panamá también existe un deterioro en la credibilidad de las instituciones, ya que el Índice de Competitividad des-taca que es uno de los países de la región con peor evaluado en cuanto a la independencia del poder judicial, con 2,5 en una escala de 7.

Sobre el favoritismo en las de-cisiones de gobierno, el Índice le dio a Panamá menos de tres puntos; mientras que en rela-ción al desvío de fondos públi-cos bajó su puntuación de 4 a 3.

La imagen de Panamá tam-bién obtuvo mala nota en el úl-timo ranking de Transparencia Internacional (TI), el cual rea-firmó que el país no está dando pasos importantes en la lucha contra la corrupción.

La caída de Panamá fue signi-

ficativa si se considera que pasó del puesto 73 al 86, entre los 183 países evaluados.

En el Índice de Percepción de Corrupción del TI publicado en diciembre de 2011, Panamá obtuvo 3,3 puntos, mientras que el año pasado fue de 3,6, en una escala donde cero es “muy corrupto” y 10 es “muy transpa-rente”.

El próximo informe de TI será presentado el mes entrante.

Maytín sostiene que la co-rrupción en Panamá es un pro-blema muy grave, y salvo que algún día seamos gobernados por personas que practiquen lo que predican y estén dispuestos a realizar las reformas legales que se requieren para “cerrarle la puerta a la corrupción”, no vislumbra ninguna mejoría.

“Ni el gobierno del ex presi-dente Pérez Balladares, ni el de Moscoso, ni el del ex presiden-te Torrijos, quien prometió “0 Corrupción”, ni el actual, han hecho nada significativo para

combatir la corrupción”, dice.Maytín señala que desafortu-

nadamente aún cuesta mucho que las instituciones cumplan con el principio de acceso a la información, transparencia y rendición de cuentas.

Asevera que el gobierno con frecuencia se va por la vía de contratación directa, aunque no sea una “urgencia notoria”, solo para contratar a un empre-sa que generalmente no ofrece el mejor precio, que posible-mente fue donante durante la campaña electoral, y que si se investiga bien, seguramente repartirá parte de su ganancia con quien lo contrato o hasta es posible que sea una empresa de algún pariente.

Otra debilidad es la adminis-tración de justicia, ya que en ocasiones se designan en altos cargos a personas cercanas al Ejecutivo, y por lealtad a quien los nombró no actúan con inde-pendencia.

“Aquí hay muchos ex funcio-

narios y funcionarios que no pueden justificar los bienes que ostentan y nadie hace nada al respecto”, advierte.

Maytín asegura que hasta que no se reforme la Ley 59 de 1999 y se auditen las declaraciones pa-trimoniales de bienes, seguire-mos observando como “entran limpios y salen millonarios”.

Considera que para que el crecimiento económico sea sostenible y no tengamos los escándalos en las licitaciones se requiere cumplir con las nor-mas de contratación pública y publicar todas las transacciones que se realizan.

Maytín advierte que estamos rezagados ya que en Panamá no tenemos una ley que proteja a las personas que denuncian la corrupción, hay debilidad en monitorear el contenido de las declaraciones patrimonia-les de bienes y la mayoría de las veces los acusados de actos de corrupción, en especial los de alto nivel, son sobreseídos y hay muy pocas condenas, como consecuencia de la falta de in-dependencia judicial.

La corrupción, un factor negativo dicen empresarios

Los empresarios están preocupados por la persistencia de la corrupción, la inestabi-lidad política y la desigualdad en la distribución de la riqueza, pues los consideran como fac-tores que podrían tener un im-pacto negativo en la economía.

Así se refleja en la Encuesta Empresarial de la Cámara de Comercio de Panamá (Cciap). La mayoría de los empresarios encuestados coincidieron en que el país enfrenta grandes re-tos para alcanzar un verdadero desarrollo económico y social, entre los que mencionaron la falta de confianza pública en los políticos, la independencia ju-dicial y el fortalecimiento de las instituciones públicas.

Según el presidente de la Cciap, Irvin Halman, la finali-dad de la encuesta es dar segui-miento a los temas que preocu-pan al sector para que nuestro país mantenga el clima de esta-bilidad que permita continuar con un crecimiento dinámico.

Para la presidenta del SIP, la percepción de corrupción está muy alta y eso puede afectar la inversión extranjera que se es-pera recibir por ejemplo con la entrada en vigencia del Tratado de Promoción Comercial con Estados Unidos.

Precisa que aunque sea solo una percepción, se hace ne-cesario trabajar con acciones puntuales, para que ni siquiera exista una percepción negativa.

Igual opinión comparte el presidente de la Asociación Panameña de Ejecutivos de Empresa (Apede), Roberto

Troncoso, quien expresa que para lograr el desarrollo integral se debe mejorar en los aspectos que aún tenemos rezago, como la corrupción y la independen-cia de los poderes.

Ello es secundado por el pre-sidente de la Capac, Gastón Regis, al asegurar que la per-cepción de corrupción sobre la gestión gubernamental es alta debido principalmente a los so-brecostos que paga el gobierno.

“En los procesos, aunque le-gales, sólo invitan a ciertos acto-res o están dirigidos a empresas extranjeras, en donde sólo les falta que pongan el nombre de la empresa ganadora”, advierte.

A su juicio, contratar empre-sas transnacionales en defini-tiva acarrea sobrecostos por-que deben generar utilidades no sólo para la socia local, sino para su empresa madre.

Pero en el caso de los contra-tos pequeños, el gobierno tam-bién ha impuesto la contrata-ción por invitación, cuando es sabido que cuanto más peque-ño es el proyecto, mayor canti-dad de oferentes y eso permite obtener mejores precios.

“No me pidas experiencia en construcción de carreteras ocho carriles, cuando la obra es de cuatro carriles. Es decir, son procesos excluyentes”, acota.

A juicio de Moreira, estas si-tuaciones y las reformas fiscales en este gobierno han llevado a empeorar la distribución de la riqueza, y esas fallas quieren ta-parlas con subsidios, cuando la población lo que quiere es que se le mejore la calidad de vida con inversiones en salud, trans-porte y educación.

Los medios lo reflejanLa prensa local ha publica-

do en los tres años de gestión del gobierno escándalos de co-rrupción que no son aclarados, generando mayores dudas en la población, mientras que las autoridades judiciales poco han hecho por despejarlas.

Así lo plantea el presidente

del Sindicato de Periodistas, Filemón Medina, al aseverar que el mandatario tiene con-trol de los poderes legislativo y judicial, lo que genera una alta impunidad, la cual es eviden-te cuando observamos que el Ministerio Público no da cuen-tas de investigaciones por de-nuncias de corrupción.

“El Ministerio Público man-tiene un silencio complaciente sobre los actos de corrupción, pero sí investiga las denuncias de calumnia e injuria contra los periodistas, lo que refleja una abierta manipulación de la jus-ticia a favor de los allegados al gobierno”, expresa.

Medina critica además la acti-tud del gobierno de bloquear la información pública, debido a que son constantes las quejas de los comunicadores a quienes se les niega o dilata la entrega de información en las diferentes instituciones gubernamentales en detrimento del libre ejercicio del periodismo y el derecho a la información.

PreocuPacIón | La economía deL país crece, pero Los escándaLos no cesan

Falta de transparencia frena desarrollo social

Panamá cayó trece puestos en el último ranking de Transparencia Internacional, al pasar del puesto 73 al 86

Percepción de corrupción nos afecta local e internacionalmente Darsy Santamaría [email protected] Financiero

“Este gobierno ha superado todos los récords de contrataciones directas y por invitación”- raúl Moreira

Informe especial1012-18 noviembre del 2012

CapitalFinanciero n°616

Foto: Archivo/Capital

Favoritismo en las decisiones públicas

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Fuente: Informe de Competitividad Global 2012-2013 del Foro Económico Mundial.

Independencia del poder judicial

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Fuente: Informe de Competitividad Global 2012-2013 del Foro Económico Mundial.

Desvío de fondos públicos

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Fuente: Informe de Competitividad Global 2012-2013 del Foro Económico Mundial.

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IMPAR

Mucho por hacer contra la corrupción

Ante la percepción de corrupción domi-nante, surgen mu-chas interrogantes en cuanto a qué acciones

está tomando el Gobierno en la lucha contra este flagelo y qué medidas faltan para mejorar la transparencia, la imagen del país y la distribución de los recursos públicos.

La secretaria de Economía del gobierno, Kristelle Getzler, ase-gura que el resultado del Índice de Competitividad es histórico, porque bajo la administración del presidente Martinelli, desde el 2009 a la fecha, se han avanza-do 19 puestos.

Reconoce que aún queda mucho trabajo por hacer en la burocracia gubernamental y la transparencia, que han sido ca-talogadas como áreas por me-jorar. Sin embargo, referente a

corrupción como un factor pro-blemático para hacer negocios, en la puntuación de este año ver-sus la del año pasado, se muestra una mejoría de 2,5 puntos.

“Hay mucho camino aún por recorrer, pero ver mejoría en pi-lares como la transparencia y la educación nos indica que vamos en la dirección correcta”, argu-menta.

Getzler explica que con el objetivo de hacer los procesos gubernamentales más transpa-rentes, hay muchos proyectos en camino y se espera que a medida que se vayan completando, los resultados se vayan reflejando en los rankings.

Entre los proyectos mencio-na “Panamá Sin Papel”, “Firma Electrónica” y “modernización del tramite de permisos de cons-trucción”, entre otros.

La secretaria ejecuti-va del Consejo Nacional de Transparencia contra la Corrupción, Abigail Benzadon, coincide en que falta mucho por hacer en la lucha contra la co-rrupción, a su juicio en especial en la prevención, investigación y castigo de los culpables.

Sostiene que la corrupción está muy arraigada en nuestra cultura, porque en definitiva delitos como el narcotráfico, el tráfico humano o el tráfico de ar-mas continúan dándose porque hay funcionarios públicos que se prestan para ello.

Entre las debilidades de la administración pública, asegu-ra que los trámites son el punto

más vulnerable porque mientras se use el papel es más fácil pene-trarla.

Otra gran debilidad, a su jui-cio, es que el Código Penal de Panamá establece sanciones muy bajas para quienes incurran en corrupción: Tres años como máximo.

También piensa que existe toda una cultura que promueve la corrupción porque muchas denuncias no se tratan de una ilegalidad, sino de una inmorali-dad y se caen los casos.

En ese sentido, apunta a que hay un gran trabajo por hacer en cuanto a la ética, a fin de que las personas tomen conciencia de que sus actuaciones no sólo deben ser legales, sino además éticamente correctas.

Por último, hace énfasis en la necesidad de un mayor presu-puesto para que la Secretaría de Transparencia juegue su rol de corregir la administración públi-ca y evitar que se estén abriendo las puertas para que entre la co-rrupción.

La institución sólo cuenta con 20 funcionarios y sus recursos son limitados para la labor que realiza de supervisar todas las dependencias del Estado. En la actualidad, la planilla estatal su-pera los 180.000 trabajadores.

Secretaria trabaja a su límiteBenzadon afirma que ha

presentado unas 30 denun-cias contra funcionarios ante el Ministerio Público que están en investigación y también ha re-cibido casos que se han logrado corregir y subsanar, logrando así evitar que se cometa la ilegali-dad.

Aclara que la Secretaría no tie-ne competencia para investigar los escándalos que publican los medios, y que su política es dar prioridad a las personas que se acercan a la institución a denun-ciar.

Estas denuncias, en su mayo-ría, involucran a empresas pri-vadas, que según consta en los expedientes, han incurrido en supuestos delitos contra la ad-

ministración pública en unión con funcionarios.

Recomendaciones“La labor preventiva en

Panamá estaba obviada”, pre-cisa Benzadon. En ese sentido fue establecida la Academia Regional Anticorrupción para Centroamérica y el Caribe, con el apoyo de las Naciones Unidas (ONU), enfocada la capacitación sobre estos temas y en principios éticos.

Benzadon también enfatizó en lo importante de endurecer las penas contra los actos de co-rrupción, porque de continuar como en la actualidad nunca tendremos a ningún corrupto tras las rejas.

Además es necesario que se elimine el papeleo en el Estado, para prevenir la corrupción.

El presidente & CEO del Banco de Desarrollo de América Latina (CAF), Enrique García, considera que la transparencia y corrup-ción, no se vincula solo a un país, es un tema generalizado en la región, que hoy en día toma mu-cha más vigencia y continuidad.

Por ello, recomienda que se cree la institucionalidad apropia-da, se fortalezca la Constitución y que especialmente se tengan mecanismos de comunicación apropiados.

El representante regional de la Oficina de la ONU contra la Droga y el Delito, Amado Philip de Andrés, por su parte, señala que para que Panamá logre un desarrollo sostenible, en donde

el producto de su crecimiento económico se refleje en mejo-rar las escuelas, la salud y otros servicios, es vital luchar contra la corrupción de forma eficaz.

Advierte que Panamá en estos momentos es un hub financie-ro para el continente y eso, al mismo tiempo que hace que su economía se fortalezca, lo hace más vulnerable a la corrupción y al blanqueo de capitales que vienen de otros países, en don-de se utilizan cada vez métodos más sofisticados para transferir capitales ilícitos.

El diplomático sostiene que en Panamá gran parte de los ca-pitales provienen de Colombia, Venezuela y la Unión Europea, por lo que se debe estar alerta y blindarse para evitar delitos.

A prueba nuevamentePero más allá de los ranking

e índices, Panamá enfrenta su prueba de fuego porque una co-misión de las ONU realiza una evaluación para conocer la labor del país en la lucha eficaz contra la corrupción en cumplimiento de la Convención Internacional contra la Corrupción, ratificada por Panamá en mayo de 2005.

La ONU evaluará el soborno de funcionarios públicos por empresarios extranjeros, pena-lización de los actos de corrup-ción, tráfico de influencias, so-borno por el sector privado local y enriquecimiento ilícito.

El informe tomará alrededor de tres meses para su presenta-ción.

MedidAS | AbigAil benzAdon recomiendA endurecer lAs penAs contrA estos delitos

informe especial

La Secretaría de Transparencia asegura que deben reforzarse las penas y los presupuestos

20 funcionarios deben atender las denuncias de corrupción de todo el Estado panameño

1112-18 noviembre del 2012

CapitalFinanciero N°616

darsy Santamaría [email protected]

Foto: Archivo/Capital

Page 12: Capital 616

PAR

El Centro de E s p e c i a l i d a d e s Quirúrgicas San Antonio de Padua (Ceqsap), fundado

en 2007 por el doctor especia-lista en traumatología y orto-pedia Raúl Falcón en Valencia, una de las principales ciudades de Venezuela, emprendió su expansión internacional por Panamá.

Los estudios de diversos esce-narios y países mostraron que Panamá representaba la mejor opción para este proyecto, sus-tentada en las evaluaciones de sus indicadores macroeconó-micos positivos y una tasa pro-medio de crecimiento de la eco-nomía panameña en la última década de 8% anual.

La primera clínica hos-pital San Antonio de Padua Panamá, abrió sus puertas el 18 de octubre en el distrito de La Chorrera con el propósito de atender las necesidades mé-dicas de la creciente población del sector oeste de la provincia de Panamá, donde están situa-dos los distritos de Arraiján, La

Chorrera y Capira.Capital Financiero, con el

objetivo de conocer más de esta nueva oferta de salud pri-vada en el oeste, conversó con el gerente general del centro médico, Tomás Sáez.

“Esta es la primera fase de la expansión internacional de una cadena de clínicas hos-pitales San Antonio de Padua que pensamos desarrollar en el interior de Panamá”, dijo Sáez.

La nueva clínica hospital en La Chorrera es una replica del Ceqsap, tiene la misma canti-dad de especialistas, laborato-rios, farmacia, salas de cuida-dos intensivos para adultos y neonatales, salas de cirugías y de trauma-shock, entre otros servicios.

Además, cuenta con equipos de última tecnología, como re-sonancia magnética nuclear, tomografía axial computariza-da y rayos x, totalmente digi-talizados.

“Es decir, contamos con to-dos los servicios de un hospi-tal”, afirmó Sáez.

La clínica hospital San Antonio de Padua en La Chorrera fue construida en 14 meses, ocupa una superficie de 6.000 metros cuadrados (m2) y tiene un total de 4.000 m2 de construcción. En esta etapa empleó a más de 400 personas.

Se trata de un edificio ho-rizontal de dos pisos, con 30 camas de hospitalización y consultorio para todas las es-pecialidades. Actualmente, emplea 150 personas, en su mayoría profesionales del oes-te de la provincia de Panamá.

San Antonio de Padua llegó a Panamá y al oeste para llenar un vacío y no para competir con los centros médicos del

área, sostuvo el gerente gene-ral, y adelantó que están en conversaciones con las clínicas hospitales del oeste para esta-blecer alianzas.

Agregó que desde la ciudad de Panamá hasta la provincia de Chiriquí ningún otro cen-tro hospitalario cuenta con un intensivo para adultos y neo-natales.

Referente a los exámenes de resonancia magnética que tra-dicionalmente se hacen en la ciudad de Panamá, el ejecutivo aseguró que puedan hacerse en esta nueva clínica a mejores precios y con mayor comodi-dad para el paciente.

Con excepción de las ciru-gías cardiovasculares (corazón abierto), todas las demás “esta-mos en capacidad de hacerlas”, puntualizó Sáez.

Los pionerosMientras que la ofer-

ta privada pionera en La Chorrera, Clínica Hospital Panamericano, inició opera-ciones en 1980 y fue constitui-da por unos 13 médicos espe-cialistas como socios, bajo el

liderazgo de doctor Antonio Saturno. Actualmente, dirigen este centro médico siete so-cios, expresó el doctor Rolando Ríos.

El Panamericano, con más de 60 médicos especialistas, ofrece atención en todas las es-pecialidades médicas y cuenta con cuatro médicos generales de planta. Además, la clínica hospital ejecuta un programa de remodelación y actuali-zación de sus instalaciones y equipos.

Ríos agregó que con la ex-cepción de las cirugías de neu-rocirujanos todas las demás las pueden realizar y que la meta de la sociedad es crecer. Para ello, ya han sentado las bases para levantar un edificio de tres pisos, de los cuales ya está construido el primero.

Referente a la llegada de San Antonio de Padua a La Chorrera, Ríos dijo que “no está mal la competencia y que hay clientes para las tres clí-nicas hospitales privadas que operan en el distrito”.

Por su parte, la segunda Clínica Hospital Dr. Saturno

en La Chorrera, fue funda-da el 17 de julio de 1995 por Antonio E. Saturno, luego que vendiera sus acciones en el Panamericano, incursionara en la política local y viajara a Italia.

Esta opción hospitalaria ofrece atención en más de 20 especialidades, entre ellas me-dicina interna, neurocirugía, urología, oncología, psicología, nutrición clínica y neumología.

Además, ofrece servicios diagnósticos y terapéuticos, pruebas de esfuerzo, crio-terapia, RX convencional, Monitoreo fetal, ultrasonido Doppler color y mamografía, entre otros.

A parte de estas dos clí-nicas hospitales privadas, La Chorrera cuenta con el Hospital Regional Nicolás A. Solano, el Centro Médico Magaly Ruiz y la Policlínica de la Caja de Seguro Social (enti-dades estatales).

Cero deudasEl gerente general, quien no

compartió el monto total de la inversión del Ceqsap Panamá, dijo que “no requirió de ningún tipo de apalancamiento y tene-mos cero deudas”.

Pero compartió que “el cos-to de un metro cuadrado en una residencia es de $3.000 a $4.000, así que imagínate el costo en un hospital, que re-quiere de instalaciones muy específicas y de equipos espe-cializados”, añadió.

En base a este dato básico, si el hospital tiene 4.000 m2 de construcción y el m2 de una re-sidencia puede llegar hasta $4.000, se puede estimar que la inversión en esta nueva clínica hospital supera los $16 millo-nes.

BrevessErviCios | San antonio de Padua inicia oPeración en La chorrera

Toshiba satellite llega a Panamá

Las Toshiba Satellite C845-SP4334SL y L845-SP4339KL son los dos primeros modelos de la marca con Windows 8 en arri-bar al mercado panameño.

“Por ser más liviano, el nue-vo sistema operativo mejora el rendimiento y potencia de los equipos y se obtiene, por tanto, mayor eficiencia de la batería, lo que permite al usuario gozar de mayor nivel de autonomía y movi-lidad”, informó Isaac Robles, ge-rente de territorio de Toshiba para Centroamérica y Venezuela.

Las dos nuevas propuestas portátiles están dirigidas a es-tudiantes activos, profesionales independientes y ejecutivos de negocios pequeños y medianos.

odebrecht administrará ingenio cubano

La trasnacional brasileña Odebrecht firmó un contrato para administrar una central azucarera en Cuba, un proyecto que había sido anunciado por la empresa a inicios de año, lo que representa la primera inversión extranjera en ese sector, que hasta ahora estuvo reservado al Estado.

La Compañía de Obras en Infraestructura (COI), subsidiaria de Odebrecht, administrará el monopolio estatal cubano Azcuba. COI ha trabajado en Cuba en los últimos años en la construcción de nuevas instalaciones en el puerto del Mariel, al oeste de la capital cubana.

Delta aterriza en América Latina

Delta Air Lines anunció que la sede comercial para la región de América Latina y el Caribe se trasladará de Atlanta a Sao Paulo, Brasil.

Esta decisión convierte a Delta Air Lines en la única compañía aérea de Estados Unidos en con-tar con un oficial corporativo resi-diendo en América Latina.

La empresa estadounidense ha invertido $3.000 millones en sus productos y servicios para la región.

Se amplía la oferta hospitalaria en el Oeste

MErCADo | La LLegada de traSnacionaLeS dinamizó La actividad

Smartphones, en la mira de los Troyanos

Luego que en una de las conferencias de seguridad informática más impor-

tantes de América Latina se dio a conocer que teléfonos móvi-les en países de la región están siendo vulnerados por troyanos que atacan a los dispositivos robándole información y has-ta desactivándolos en su tota-

lidad, la preocupación de los consumidores no se hizo espe-rar.

Los hackers ya no sólo traba-jan en contagiar virus en com-putadores sino que también están perjudicando de muchas

maneras a los usuarios de celu-lares.

El troyano “Botnets” o el “SMS” son los más detectados en el sector y provocan que el dispositivo reparta altas canti-dades de mensajes de textos sin ser indicado, también pueden mostrar códigos maliciosos que dejan daños en el móvil, como desgaste de la batería, lentitud en el funcionamiento y hasta desactivación del equipo.

Panamá es uno de los países donde el mercado de los dispo-sitivos celulares ha crecido de manera acelerada, el número de dispositivos activados supe-ra incluso al número de habi-tantes del país.

Según reportes de la Autoridad de Servicios Públicos (ASEP), en el país hay 7.281.074 de usuarios abonados a una cuenta de línea celular, cifra que dobla la cantidad de residen-tes en el país, y los panameños continúan mostrando favoritis-mo por el servicio prepagado, con 6.805.568 usuarios en total, mientras que los servicios por contrato suman 475.506.

Otra cifra que revela la im-portancia que está teniendo la telefonía móvil en el mercado panameño es esta: Seis de cada diez panameños navegan en Internet a través de un teléfono móvil, informó Camila Borda,

administradora de cuentas de Google para Latinoamérica.

La competitividad en la tec-nología celular ha avanzado de una manera extraordinaria no sólo en Panamá sino en muchas partes del mundo. Y es que las facilidades que ofrecen los mó-viles no dejan de ser de interés personal, sino también empre-sarial.

“Los smartphones son los dispositivos para los cuales se orienta la mayoría de las amena-zas, pues permiten hacer cada vez más tareas”, dijo Camilo Gutiérrez Amaya, especialis-ta en Awareness & Research de ESET Latinoamérica, quien hizo un llamado a los usuarios de teléfonos inteligentes a man-tenerse alertas ante cualquier actividad irregular con el dispo-sitivo.

El almacenamiento en los dispositivos también se ha con-vertido en una problemática, según Amaya, pues los usuarios almacenan cada vez más infor-mación personal y sensible que puede resultar valiosa para los ciber delincuentes que buscan obtener ganancias ilícitas uti-lizando códigos maliciosos u otras amenazas.

Cómo evitarlos

ESET recomienda instalar sólo aplicaciones provenien-

tes de repositorios o tiendas oficiales, actualizar constan-temente el sistema operativo y las aplicaciones, establecer contraseña de bloqueo, des-activar opciones no utilizadas como Bluetooth o GPS, evitar utilizar redes inalámbricas pú-blicas, utilizar adecuadamente las redes sociales, no compartir información de forma pública, no seguir hipervínculos sospe-chosos de correos, mensajes o sitios Web y tampoco escanear cualquier código QR.

Camila Borda, quien visitó recientemente Panamá para iniciar una investigación en la que contemplarán los altos ni-veles de presencia cibernética desde los móviles, manifestó que ya se encuentran traba-jando para hacer frente a los piratas de información en la nube.

Negocios

Se estima que la inversión realizada en este complejo hospitalario supera los $16 millones

José Hilario Gó[email protected] Financiero

“Botnes” y “sMs” pueden provocar hasta la desactivación del dispositivo

La nueva clínica hospital, de capital extranjero, desarrollará una red de servicios médicos en el interior

1212- 18 de noviembre del 2012

CapitalFinanciero N°616

Las cifras de san Antonio de Padua

•30 camas•67 especialistas•150 empleados directos•4.000 m2 de construcción

•Farmacia. La primera de una cadena.•Cafetería•Política amigable con el ambiente

Fuente: Recopilación de Capital Financiero.

Foto: José Hilario Gomez/Capital

Manuel [email protected] Financiero

Google estudia como se comporta la navegación móvil entre los panameños

Page 13: Capital 616

IMPAR

NegociosDocumeNtos | Manejo de contenidos está en una etapa incipiente

Laserfiche sitúa oficina regional en Panamá

una empresa, de-pendiendo de su tamaño, genera docenas, cien-tos y hasta miles

de documentos diariamente, llámese cartas, expedientes, facturas, catálogos, proyec-tos, circulares, audio y video, entre otros.

Corporaciones como ban-cos, financieras e institucio-nes gubernamentales de se-guridad social y de justicia, por disposiciones legales, deben mantener estos do-cumentos por determinado periodo de tiempo para luego proceder a su destrucción fí-sica.

Con la llegada de la tec-nología, particularmente la digitalización a través de so-luciones de administración y gestión de documentos, la centralización de la informa-ción ha dado sus primeros pasos en los ambientes em-presariales latinoamerica-nos, incluido Panamá.

Las empresas que ofrecen en el país soluciones para la administración de docu-mentos son, entre otras, SAP, SDS Supreme Data, Evolusoft Panamá y Datasafe.

Datasafe, compañía funda-da en 1999 por inversionistas panameños y que gerencia José García Acedo, incluye

en su portafolio de servicios: Almacenaje, custodia, mane-jo de documentos, tanto físi-cos como electrónicos, y más de 15.000 metros cuadrados de depósitos de última ge-neración. Entre los principa-les usuarios de los servicios de Datasafe están abogados, aseguradoras y bancos.

Por su parte, SDS Supreme Data ofrece la digitalización (scan on demand), adminis-tración y archivos de docu-mentos.

Y la panameña Evolusoft, a través de sus sistemas Documanager y Secure Archives (tecnología Web),

ofrece almacenamiento digi-tal y administración electró-nica de documentos e imáge-nes. Esta empresa cuenta con distribuidores de sus pro-ductos en Suiza, Inglaterra, México, Chile, Brasil, Perú y Centroamérica.

campo virgenA pesar de existir estas em-

presas, la digitalización y ma-nejo de contenidos empresa-riales entre las compañías e instituciones gubernamen-tales del país, “es un área vir-gen”, dijo a Capital Financiero la directora regional para América Latina de Laserfiche,

Pamela Domínguez.Esta empresa, fundada en

1987 y con sede principal en Long Beach, California (Estados Unidos), es espe-cialista en desarrollo de soft-ware Enterprise Content Management (ECM) e insta-ló a inicio del presente año en Panamá su oficina para América Latina.

Laserfiche, con un creci-miento anual de 20% y oficinas en Canadá, Hong Kong y Reino Unido, tiene una cobertura de más de 30.000 instalaciones y cuatro millones de licencias.

¿Qué inclinó la balanza ha-cia Panamá? Domínguez dijo

que “América Latina es un área que está en expansión, por lo cual hemos visto la ne-cesidad de tener presencia en la región con personal que entienda sus necesidades, que hable nuestro idioma y que se relacione con nuestra cultura”.

La directora regional des-tacó que Panamá es un país en crecimiento con muchas ventajas económicas, tales como su centro bancario, incentivos fiscales para la in-versión, tratados de libre co-mercio y el sistema moneta-rio (libre circulación de dólar estadounidense).

Domínguez expresó que Panamá es conocido como eje conector de negocios, tec-nología, centro de logística y transporte de las Américas, “lo cual es un punto a favor cuando hablamos de la re-gión latinoamericana”.

Los mercados más fuertes para la empresa estadouni-dense son Brasil y México, mas el panameño “es muy interesante y con buenas proyecciones” que pesaron a la hora de escoger dónde ubi-car la oficina regional para América Latina.

La sede de Laserfiche está ubicada en Marbella (Torre Banesco), cuenta con 15 co-laboradores y está en etapa de crecimiento.

“No todas las vacantes es-tán llenas y por el momento nos apoyamos con las ofici-

nas internacionales debido a la carencia de recurso hu-mano bilingüe en el país”, co-

mentó la directora regional.Arquitectura abierta

La arquitectura abierta de Laserfiche permite integrarse y comunicarse con sistemas existentes en las empresas, sean estas pequeñas (de uno a 100 usuarios) o grandes corporacio-nes (con 185.000 usuarios).

Los nichos de mercados de esta multinacional son banca, educación, gobierno, medicina, sistemas jurídicos y empresa privada.

Entre tanto, el administrador general de la Autoridad Nacional de la Innovación Gubernamental (AIG), Eduardo Jaén, resaltó la llegada de nue-vas empresas al país que repre-sentan inversiones y oportuni-dades de trabajo para los panameños, además de contri-buir positivamente en la ejecu-ción del programa “Panamá sin papel”, que ha emprendido este gobierno..

José Hilario Gó[email protected] Financiero

1312-18 noviembre del 2012

CapitalFinanciero N°616

Panamá, es conocido como eje conector de negocios, tecnología y centro logístico

el gobierno panameño ejecuta en el sector gubernamental el programa “Panamá sin papel”Foto: Archivo/Capital

Dirección de Crédito Público Teléfonos: (507) 507-7202 (507) 507-7204 Fax (507)- 507-7200

13 de noviembre de 2012Subasta Pública a Precio Múltiple

MONTO INDICATIVO

Denominación de USS1,000.00 y sus múltiplos

LIQUIDACIÓN:

HORA DE PRESENTACIÓN DE PROPUESTAS9:00 A.M. A 10:00 A.M. (hora local)

AGENTE DE TRANSFERENCIA Y REGISTRO :

Central Latinoamericana de Valores, S.A. (Latinclear)

AGENTE DE PAGO: Banco Nacional de Panamá

USS 20,000,000.00

El Gobierno de la República de Panamá a través del Ministerio de Economía y Finanzas, autorizado por el Decreto de Gabinete N°4 de 26 de enero de 2010 publicado en Gaceta Oficial 26,458 de 28 de enero de 2010, anuncia la siguiente emisión.

La emisión descrita será ofrecida públicamente, mediante Subasta Pública Electrónica a Precio Múltiple, a través de la Bolsa de Valores de Panamá, S.A. Todos los interesados en adquirir este instrumento lo podrán hacer a través de los puestos de bolsa debidamente registrados ante la Superintendencia del Mercado de Valores. El procedimiento de colocación podrá ser obtenido en la página web del MEF y/o en las oficinas de la Bolsa de Valores de Panamá, S.A., ubicada en el Edificio Bolsa de Valores, Ave. Federico Boyd y

calle 49, ciudad de Panamá.

D9-5-2012 9 meses 16 de agosto de 2013

16 de noviembre de 2012

Las Letras se emitirán a descuento con cero cupón

http://cpublico.mef.gob.pa/

Page 14: Capital 616

PAR

Algunos de los más grandes laborato-rios farmacéuticos del mundo han elegido a Panamá

como centro de distribución regional por las múltiples ventajas que le ofrece el ist-mo, entre las que destacan la conectividad marítima, los incentivos fiscales de la Zona Libre de Colón y la calidad de la infraestructura portuaria, entre otros.

Diego Marelli, gerente de Competencia Regional para la industria farmacéu-tica de Kuehne + Nagel, dijo que Panamá es sinónimo de “fharma” (farmacéutica), porque los grandes labora-torios del mundo tienen pre-sencia en Panamá, y desde aquí sale para Centroamérica y Sudamérica.

Panamá es un sitio muy in-teresante para distribuir car-ga hacia toda Centroamérica, parte del Norte de Sudamérica y el Caribe, desde el punto de vista del gerente general de Panalpina, Fernando Arias, quien explicó que los países de Latinoamérica están cre-ciendo muy rápido y la po-blación está teniendo acceso a medicina, y Panamá es un punto central para la redistri-

bución de la industria farma-céutica.

¿Qué otro país de América Latina podría remplazar a Panamá como centro de dis-tribución regional? Desde el punto de vista de Arias, Colombia está avanzando bastante para convertirse en plataforma logística alter-nativa, porque ha invertido mucho en infraestructura de puertos, lo cual le ha dado mucha salida.

El gerente general de Panalpina considera que el desarrollo que está teniendo el Canal y Panamá como pla-taforma logística se amplifi-caría si va de la mano con un mayor desarrollo de la carga aérea. Hay ciertas cosas que complican usar la ventaja geográfica de Panamá.

Al ser cuestionado sobre la infraestructura que requie-re la industria farmacéutica, Arias señaló que esta indus-tria requiere de ciertas espe-cificaciones para mantener el control de la cadena de frío.

Precisamente, Marelli anunció que Kuehne + Nagel lanzó un nuevo servicio lla-mado KN Pharma Chain de-dicado al movimiento de car-ga logística para la industria farmacéutica de temperatura controlada. Inicialmente fue diseñado para carga aérea, pero acá en Panamá esta-mos implementándolo para carga terrestre para cubrir Centroamérica.

El ejecutivo de Kuehne + Nagel explicó que mientras se pueda cubrir Centroamérica vía terrestre no solo se dis-minuyen los gastos sino que mueve mayor volumen, pero para alcanzar ese objetivo lanzaron este servicio de ra-diofrecuencia controlada vía satélite que puede ser moni-toreada tanto por el operador como por el cliente. El moni-

toreo sale desde la planta del proveedor hasta que llega a la planta de consignatario.

Este servicio para la in-dustria de farmacéutica de Kuehne + Nagel se une a otro lanzado oficialmente en Panamá por DHL Global Forwarding hace aproxima-damente un año, llamado LifeConEx. Este servicio tam-bién monitorea la tempera-tura del embarque y envía alarma y notificación, ya sea vía correo electrónico o SMS, y está dirigido a la industria farmacéutica.

Desde la perspectiva del gerente general de Panalpina, la industria farmacéutica se beneficiaría de más soporte en la carga aérea para la cá-mara de frío, a fin de hacer los trasbordos de acuerdo con la ley aduanera, pero sin perder la cadena de frío.

Citó el ejemplo de Perú, donde la cámara de frío se hizo bajo la figura de una concesión del gobierno, a los exportadores, dentro de las instalaciones del aeropuerto y con acceso directo a la ram-pa.

Arias comentó la ventaja que sería que se pudiese lle-gar desde Europa a Tocumen con productos farmacéuti-cos y se pudiese transferir directamente hacia otros sitios. Actualmente llega la carga a Tocumen y viaja a la Zona Libre de Colón para acogerse a los beneficios y luego regresa para embarcar-se.

Panalpina, al igual que los operadores logísticos arriba mencionados, cuenta con centros de excelencia loca-lizados estratégicamente alrededor del mundo para

servir a la industria farma-céutica. Uno de los principa-les renglones de negocio de Panalpina, es precisamente la industria farmacéutica.

El gerente de logística de Bayer, Roberto Castellanos, dijo que la industria farma-céutica pierde tanto dinero anualmente porque tiene que destruir el producto de-bido a la pérdida de la cade-na de frío. Citó que este año las pérdidas para su casa farmacéutica en el mercado latinoamericano rondan los 600.000 euros.

Dijo que el manejo de la carga vía marítima es muy estable, pero en la parte aé-rea es un riesgo latente. Cerca del 60% de los envíos tiene un problema. Por eso, necesitan una solución y los operadores logísticos están presentando soluciones.

BrevesLogísticA | Importantes operadores Implementan tecnología para mantener la cadena de frío

Lázaro cárdenas rebasa el millón de tEU´s

El puerto de Lázaro Cárdenas movilizó el primer millón de TEU’s en un año, con lo cual se convirtió en el segundo puerto mexicano en rebasar ese volumen, después de Manzanillo, Colima.

De acuerdo con la empre-sa Lázaro Cárdenas Terminal Portuaria de Contenedores (Lctpc), en lo que va del año el movimiento de conte-nedores a través del puer-to michoacano ha crecido un 37,1% con lo cual se mantuvo como el puerto de mayor tasa de crecimien-to entre los mayores cuatro puertos que movilizan conte-nedores en el país (Altamira, Veracruz, Manzanillo y Lázaro Cárdenas).

Bolivia busca salvar flotilla mercante en china

Bolivia ha contratado abo-gados en China para que in-tenten “liberar” 16 barcazas que compró para conformar su primera flotilla mercante, pero que fueron embargadas para ser subastadas en ese país, informó el ministerio de Defensa.

El ministro del área, Rubén Saavedra, y el procurador gene-ral del Estado, Raúl Montero, visitaron recientemente Pekín para analizar con los juristas las acciones que permitan trasladar a Bolivia las barcazas que costaron $14,4 millones, según un comunicado.

Aprovecharán residuos de pesca para producir biodiesel

El Ministerio de Pesca y Acuicultura (MPA) y la compa-ñía Petrobras Biocombustível, subsidiaria de Petrobras, fir-maron un memorando para investigar y fabricar biodiésel a partir de materia prima resi-dual de pescado.

La suscripción del acuer-do tuvo lugar durante el acto de lanzamiento del Plan de Cosecha de Pesca y Acuicultura, al que asistió la presidenta de Brasil, Dilma Rousseff.

Grandes casas farmacéuticas anclan en Panamá

compEtitividAd | panamá es el centro de dIstrIbucIón de carga más Importante de la regIón

Piden acelerar programa Aduanas Sin Papel

E l denominador común en la industria maríti-ma y logística es con-

siderar imprescindible que la Autoridad Nacional de Aduanas (ANA) abandone el uso de papel, de forma tal que todos los trámites se rea-licen en línea, facilitando y agilizando los trámites de los usuarios.

En ese sentido, la ANA informó que actualmen-te la institución adelanta el proyecto de “Aduanas sin papel”, en conjunto con la Autoridad de Innovación Gubernamental (AIG), que permitiría que tanto la docu-mentación y los trámites se hagan vía electrónica. “En es-tos momentos están en pro-ceso de escanear los docu-mentos existentes”, subrayó la entidad estatal.

Agregó que para estas labo-res se ha procedido a alquilar un depósito que está en pro-

ceso de remodelación y ya cuentan con personal selec-cionado.

Kart Schosinsky, direc-tor general de DHL Global Forwarding para Panamá y Centroamérica, dijo que es importante y requerido que haya una modernización en los procesos, ya que en mu-chos países de la región las liquidaciones aduanales y los trámites se hacen vía electró-nica, haciendo más eficiente y expedito el proceso y con-trol del mismo.

Al preguntarle a Schosinsky sobre la importancia de “Aduanas sin papel” para el desarrollo de la plataforma logística, respondió que sin

duda facilitaría y agilizaría los procesos contribuyendo al fortalecimiento de la compe-titividad de Panamá, muestra de esto se observa en la Zona Libre de Colón, con la plata-

forma tecnológica comercial y su transmisión electrónica, que ha hecho que sea más ex-pedito y simple el proceso.

Para el presidente de la Cámara Marítima de Panamá

(CMP), Willys Delvalle, la modernización de la ANA dependerá de la voluntad del Gobierno Nacional y de la entidad. Sin embargo, Delvalle consideró que la

modernización empieza con leyes nuevas y servicios las 24 horas del día.

“Sabemos que hay una ver-dadera intención por parte de la dirección de la ANA; sin em-bargo, sin recursos es suma-mente difícil y más aún si no entienden que las empresas compiten en mercados glo-bales donde se requiere que cumpla con las funciones que le corresponde sin detener el flujo expedito de mercancías”, mani-festó el presidente de la CMP.

Delvalle subrayó que el “no papel” no significa que la ANA inmediatamente va a ser más eficiente. La eficiencia de la ANA no se mide en papel sino en resultados, igual que en to-das la empresas.

Uno de los usuarios de la pla-taforma logística panameña, PaylessShoes a través de su ge-rente de logística, Lucrecia Calderón, dijo a principios de año que uno de los retos futuros de Panamá es la automatiza-ción de los sistemas de Aduana porque todos los países están emigrando al “no paper”.

Foto: Archivo/Capitalmichell de La ossa [email protected]

michell de La ossa [email protected]

El control de la cadena de frío, es vital para la industria de los medicamentos

colombia ha avanzando para lograr ser una plataforma logística alternativa

La entidad trabaja con la Autoridad de innovación gubernamental en el proyecto

La eficiencia de la ANA no se mide en papel sino en resultados

comercio marítimo

Foto: Archivo/Capital

1412-18 noviembre del 2012

CapitalFinanciero N°616

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Selección se hizo a través de un trámite de llamadas simultáneas

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La Autoridad del Canal de Panamá (ACP) se ha blin-dado contra el au-mento súbito del

precio del diesel en los mer-cados internacionales, para evitar así que esto impacte las obras de ampliación de la vía Interoceánica, proyecto insigne en el país, cuya inver-sión asciende a $5.250 millo-nes.

El Canal consiguió este blindaje a través de un con-trato por $9,2 millones, que fue adjudicado el pasado 27 de julio de 2012 y que esta-rá vigente hasta el próximo 25 de julio de 2014, según el Informe de Avance de los Contratos del Programa de Ampliación, correspondiente al 30 de septiembre de 2012.

Jorge Luis Quijano, admi-nistrador de la ACP, explicó que “el Canal estudia el com-portamiento del precio del diesel y si está muy volátil consideramos la compra de una cobertura pagando una prima para fijar el precio. Si se excede, la prima nos cu-bre”.

El objeto de este tipo de coberturas es garantizar que la ejecución del proyecto se mantenga dentro de lo pre-supuestado.

Este seguro “evita que nos sorprendan precios extrema-

damente altos para los que no tendríamos presupuesto”, describió Quijano.

Según el documento refe-rido, de esos $9,2 millones, a raíz de las fluctuaciones observadas en el precio del galón de diesel durante el trimestre que finalizó en ju-lio de 2012, la ACP realizó un pago de $1,05 millón.

El precio del diesel es alta-mente variable. Así, al 30 de diciembre del 2011, el barril de Texas marcó $98,68, mien-tras que para los contratos al 12 de diciembre del 2012, según su valoración a futu-ro, medidos el pasado martes 6 de noviembre de 2012, se ofertaba en $86,49.

Si el precio del galón de diesel llegara a marcar $2,68 en los mercados internacionales de aquí a julio de 2014, entraría en función la prote-cción del se-guro que contrató la ACP.

Al momento de cierre de esta edición de Capital Financiero, este combustible se vendía en $1,18 en Estados Unidos.

Un seguro queprotege de subidas

Wolfram González, espe-cialista en el área de hidro-carburos, señaló que los se-guros que protegen contra el incremento del precio del diesel son buenos, aunque aclaró que cualquier tema relacionado al petróleo es altamente especulativo, ya que no se tiene la certeza de cuánto subirá o bajará el ba-rril.

“Luego de que en el 2008 el barril de petróleo se dis-para a niveles de $148, la gente de proyectos grandes han decidido mitigar el ries-go con este tipo de seguros. Particularmente, pienso que son buenos. Eso sí, viendo el rango de riesgo y el límite de la subida versus el costo del seguro”, señaló González.

Según los procedimos de la ACP, en este tipo de co-bertura el precio fluctúa por minuto y su contratación se dio a través de llamadas in-ternacionales simultáneas a entidades financieras que se dedican a estos trabajos.

“Se le otorga el contrato al que oferte el precio más bajo por la prima por galón de die-sel. Es un proceso presencia-do en vivo por el administra-dor, el subadministrador, el vicepresidente ejecutivo del área de Finanzas, los especia-listas en el tema y el fiscaliza-dor general, garantizando así la transparencia del mismo”, manifestó el administrador de la ACP.

Cabe la pena destacar que este tipo de coberturas tam-bién han sido adquiridas por el Ministerio de Economía y Finanzas.

En el caso del contrato de la ACP, el mismo tiene como ob-jeto proveer cobertura contra la fluctuación del precio del combustible en el contrato del tercer juego de esclusas de la vía canalera, y se adju-dicó a J. Aron & Company.

Para Francisco de Ycaza, miembro de la comisión de hidrocarburos de la Cámara Americana de Comercio de Panamá, los seguros de co-bertura de diesel, en casos de subidas de este producto en los mercados internaciona-les, no son comunes, siendo que se utilizan sólo para pro-yectos específicos.

“Estos seguros requieren de un análisis exhaustivo e independiente de las varia-bles en juego en ese momen-to. A veces convendrá y a ve-ces no. Todo lo concerniente a seguros, al final, es un aná-lisis de riesgos y capacidades de los sectores implicados y su bondad, luego de pasados los hechos, no deja de ser producto del azar”, cerró Ycaza.

ACP se blinda contra lassubidas del diesel

ContratoS | Adquirieron un seguro de $9,2 millones

Canal en expansión

Grace Kelly [email protected]

Foto: Cortesía ACP

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El nuevo contrato estará vigente hasta el 25 de julio de 2014

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La Ley de Responsabilidad Social y Fiscal (LRSF) es clara. Cuando el saldo de la deuda pública llegue

a ser equivalente a un 40% del Producto Interno Bruto (PIB) Nominal de Panamá, los gobier-nos no deberían volver a rebasar ese límite.

“Una vez alcanzada la meta del 40%, el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) aplicará políti-cas de endeudamiento público, con el objeto de no exceder esta relación porcentual”, establece el artículo 12 de la referida legisla-ción.

Y ese límite legal podría entrar en vigor este mismo año. Es que, de acuerdo con las proyecciones que maneja actualmente el MEF, la deuda pública de Panamá se ubicará al cierre de 2012 en 39,5%, bajará a 38,9% en 2013 y cerrará en 38,4% en 2014.

El viceministro de Economía, Omar Castillo, precisó que el país podrá llegar a estos már-genes aun cuando la economía crezca menos en relación con años anteriores.

La fórmula para mantener una relación de deuda-PIB por abajo del 40% dependerá, según el viceministro, de que la econo-mía siga en crecimiento econó-mico y de que se mantenga la estabilidad macro fiscal, sin ob-viar los límites establecidos para el déficit del Sector Público No Financiero: -2,9% para el 2012, -2,8% para el 2013 y -2,7% para el 2014.

Sobre las condiciones de Panamá para mantener su deu-da por debajo del 40% de su PIB, el economista Jonathan Menkos, director del Instituto Centroamericano de Estudios Fiscales (Icefi), considera que el país podrá lograrlo.

“Creo que Panamá está te-niendo un crecimiento eco-nómico que le permitirá en el corto y mediano plazo contar con recursos suficientes para mantener una política fiscal es-table, incluso con la capacidad de reducir y refinanciar el mon-to de su deuda pública” señaló Menkos.

También aclaró que es im-portante tener en cuenta que el crecimiento actual de Panamá “se basa principalmente en la

construcción de infraestructu-ras, lo que tiende a ser algo finito en el tiempo, y que todavía hay una agenda pendiente en ma-teria de transparencia fiscal, que permita a la población conocer si el endeudamiento está siendo utilizado de forma racional y ob-jetiva”.

Por el momento, el saldo de la deuda del Gobierno se ubicó en $14.459 millones al cierre de septiembre del 2012. Tomando en cuenta el PIB Nominal pro-yectado para el 2012, esa cifra equivale a 42%. Pero, como al final del año, el Ejecutivo can-cela unas líneas de crédito con la banca oficial, el saldo al 31 de

diciembre de 2012 podría ser sig-nificativamente menor.

Escepticismo en el ambiente Para el economista Horacio

Estribí, el que la relación deuda PIB alcance el 40% o incluso esté por debajo de ese nivel no garan-tiza que esa norma se cumplirá fielmente, puesto que en la prác-tica la LRSF ha sido modificada en varias ocasiones. A su juicio, el cumplimiento de esta meta fiscal es más un asunto de volun-tad política de las autoridades y de responsabilidad del próximo Gobierno.

“El Gobierno ha demostrado que no basta con una ley para

mantener el gasto público y el endeudamiento, puesto que la misma ha sido modificada antes para ampliar el déficit público”, describió.

En esta administración, las au-toridades consiguieron una dis-pensa para el cumplimiento de los límites del déficit de la LRSF en 2011, que costó $149 millones no programados al país, e igual-mente, con la Ley del Fondo de Ahorro Panamá, se volvieron a modificar los límites del déficit previstos para el 2012, 2013 y 2014.

Aun así, de acuerdo con el vi-ceministro, de llegar Panamá a un límite de 39,5% en su relación deuda-PIB, el Gobierno cumpli-rá el compromiso de no trans-gredir la ley de responsabilidad social fiscal, puesto que esto trae implicaciones en cómo el país es observado por diversos grupos de interés, como las calificado-ras de riesgo, las que coinciden actualmente en medir el riesgo crediticio de Panamá en BBB o Baa3 con perspectiva estable.

Para el ex presidente del Colegio de Economistas de Panamá, Adolfo Quintero, es positivo que la relación deuda PIB esté bajado, pero destacó que esto se da porque la econo-mía está creciendo, no porque las deudas estén bajando, am-bas estarían aumentando para-lelamente. (Ver cuadro Peso de la deuda en la economía).

Si los compromisos del país siguen aumentando y la gene-ración de los sectores econó-micos se desacelera o frena, la relación deuda PIB se vería afectada, advirtió el economis-ta.

FinanzasDeuda no debe volver a superar 40% del PIBFinanzas púbLicas | Algunos economistAs piensAn que lA ley no será cumplidA

Grace Kelly [email protected] Financiero

MEF proyecta que cerrará este año en 39,5% y, si eso ocurre, límite de la LRsF se activaría en 2012

BrevesRecaudación en alza

Los ingresos corrientes acu-mulados hasta octubre de 2012, suman $4.741,5 millones, cifra que representa un crecimiento de $733,7 millones (18,3%) com-parado al mismo período del año anterior y un excedente de $248,2 millones (5,5%) en relación al pre-supuesto, según cifras preliminares de la Dirección General de Ingresos (DGI).

El director general de ingresos, Luis Cucalón, destacó que “ambos resultados comparativos son pro-ducto del extraordinario desempeño en la recaudación tributaria, que ha generado un crecimiento de $775 millones (25%) y un excedente presu-puestario de $ 318,2 millones (9%)”.

Moodys toma tiempo con EE.UU.

Moody’s Investors Service anun-ció que suspenderá su decisión sobre si recorta o no la calificación crediticia de Estados Unidos (EE.UU.) hasta tanto se complete el proceso de presupuesto del 2013.

La reelección del presidente Barack Obama eliminó la incer-tidumbre sobré quién liderará al país, pero al mantenerse el status quo de un Congreso aún dividido significa que continúa la probabili-dad de una dura lucha para aprobar un presupuesto.

beneficio neto de Telefónica sube 26,4%

El Grupo Telefónica ha alcanzado, entre enero y septiembre de 2012, un beneficio neto consolidado de 3.455 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 26,4% respecto al mismo periodo en 2011.

A finales de septiembre, los in-gresos generados por Telefónica Latinoamérica superan por primera vez el peso de los ingresos de las operaciones en Europa y suponen ya el 49% de la facturación total de la compañía.

Los plazos fijos de la banca local y extran-jera que opera en este país han oscilado en-tre 2,4% y 2,8% en lo

que va de año, de acuerdo con el más reciente informe publica-do por la Superintendencia de Bancos de Panamá (SBP). Pero en los últimos meses han gana-do notoriedad algunas campa-ñas bancarias que, en medio de esta coyuntura de bajas tasas, ofrecen tasas muy por encima de ese promedio del mercado.

Rumbo al fin del año, épo-ca en que la mayoría de las personas tienden a recibir in-gresos mayores y algunos por ello evalúan las opciones de ahorro, esas campañas se en-focan en sumar ahorristas a los portafolios de clientes de los bancos.

En los últimos meses, por ejemplo, han destacado los casos de Banco Delta, con un plazo fijo a cinco años que ofrece un interés anual de 5,75% y requiere un monto de apertura de cuenta de $10.000; en Credicorp Bank se puede obtener este servicio abriendo la cuenta con un mínimo de $500 pero a una tasa de interés de 3,5% a tres años de plazo; y Unibank ofrece pagar 4,5% anual, a dos años, con una apertura de $10.000.

Roberto Alfaro Estripeaut, inversionista y asesor en te-mas económicos, destaca que algunos bancos de la plaza pueden darse la oportunidad de ofrecer las cuentas a plazo fijo con características más atractivas, ya sea permitiendo un monto de apertura básico o dando intereses altos en com-paración al resto del mercado (Ver gráfica Tasa sobre depósi-tos a plazo fijo anual).

Sobre las ofertas de plazo fijo que se están moviendo en el mercado, Gina de Sáenz, vice-presidente ejecutivo y gerente general de Banco Delta S.A., destacó que como entidad ban-caria apoyan al segmento de los empresarios de las micro y pequeñas empresas, así como a sus familias; pero que tam-bién se han diversificado a pro-

mover los depósitos, como el plazo fijo, entre clientes de alto poder adquisitivo, quienes a su vez dan su confianza al banco y al mismo tiempo apoyan a los pequeños negocios a través de esta entidad.

“Esta estrategia nos ha per-mitido levantar una cartera de depósitos de más de $104 millo-nes, de los cuales un 74% o $77

millones corresponden a plazo fijo, por lo que hemos creado un departamento de banca pre-ferencial enfocado a atender a estos clientes”, señaló De Sáenz.

Cabe la pena destacar que Capital Financiero intentó con-tactar a voceros de Unibank y Credicorp Bank para conocer su experiencia con el negocio de plazo fijo en el mercado, pero al

cierre de esta edición no se ha-bía recibido respuesta.

Alfaro Estripeaut recomien-da este tipo de productos para ahorristas que quieran tener su dinero más líquido o quieran hacerlo líquido a más corto pla-zo, en comparación a los bonos bursátiles, que en ocasiones pa-gan entre 6% y 8%, pero a plazos más largos.

Manuel Brea, vicepresiden-te ejecutivo de Bridge Capital, amplió que normalmente “los depósitos son complementos de los portafolios y conllevan un componente de bajo riesgo, pero también de bajo rendi-miento”.

El analista recomienda la apertura de cuentas de plazo fi-jos “para inversionistas conser-vadores que requieren preser-var ese capital y que, en compensación, por no utilizar esos recursos por el tiempo esti-pulado, reciben una mayor tasa de interés”.

Bancos intentan captar más clientes con plazos fijosDEpósiTos | estA opción es recomendAdA pArA AhorristAs trAdicionAles y jóvenes

Grace Kelly [email protected] Financiero

Entre enero y agosto del 2012, el interés anual promedio de estas cuentas bancarias fue 2,8%

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CapitalFinanciero n°616

“Una vez alcanzadala metadel 40%,el MEF aplicará políticas de endeudamiento público, con el objeto de no exceder esta relación porcentual”Artículo 12 de la LRFF

peso de la deuda en la economíaCifras en millones de dólares

2007 2008 2009 2010 2011

PIB Nominal 19.793,7 23.001,6 24.162 ,9 26.589,6 30.676,8

Saldo de la deuda 10.583,19 10.466,1 11.001,03 11.658,9 12.842,95

Relación 53.40% 45.50% 45.50% 43.80% 41.90%

Fuente: MEF y Contraloría General de la República.

1 AÑO BANCA LOCAL

1 AÑO BANCA EXTRANJERA

LIBOR -6 M

Diciembre de 1999-Agosto de 2012 Tasa sobre depósitos a plazo fijo anual

Fuente: Superitendencia de Bancos de Panamá.

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El seguro de salud es uno de los de mayor creci-miento en el mercado y

para agosto de 2012 sumaba un total $118,3 millones en primas, lo que representa una expan-sión del 15,36% con relación a igual periodo del año pasado.

Esta actividad ha estado impulsada por la llegada de empresas trasnacionales y las inversiones en tecnología que han efectuado los centros hos-pitalarios privados.

De un total de 31 asegura-doras que operan en el país, 17 participan en este mercado, pero cinco controlan cerca del 80% de la actividad y de ellas

dos son de capital panameño.El superintendente de

Seguros y Reaseguros de Panamá, Luis Della Togna, des-tacó el dinamismo que se regis-tra en este ramo, lo que para él significa que “está permeando el interés de los panameños de proteger el patrimonio familiar” y que las empresas asegurado-ras internacionales están tra-yendo a Panamá la experiencia de éxito que han tenido en otros mercados.

“Hemos notado un incre-mento de compañías interna-cionales con deseos de parti-cipar en este mercado, pese a que el sistema de salud guber-namental es aceptable”, dijo el funcionario.

Y mientras las primas crecen a un ritmo del 15%, los sinies-

tros lo hacen un 8,75% y para agosto pasado se habían paga-do $76,2 millones.

En cuanto a las primas emi-tidas, el mercado de salud es liderado por la Compañía Internacional de Seguros, con $21,6 millones; y Mapfre, con $18,5 millones (Ver recuadro: Ranking de primas de salud).

El nuevo presidente ejecu-tivo de World Wide Medical, Charles Jorge, dijo que luego de

seis años de operaciones en el país han logrado convertirse en la compañía número cinco en seguros de salud y accidentes personales y que ahora su meta es alcanzar el primer lugar.

Producto de los buenos resul-tados obtenidos, esta empresa tiene contemplado expandir sus operaciones desde Panamá a todo Centroamérica, además de Ecuador, y establecer una oficina en Miami.

“En Panamá hay mucho por hacer y yo creo que hay que realizar un trabajo de edu-cación para que los clientes panameños sepan de los be-neficios que van a adquirir”, destacó Jorge.

“Estamos hablando con muchos representantes de las islas del Caribe para traer a esas personas al Hospital Punta Pacífica, en vez de que vayan a Miami o Houston y tal vez a un menor costo”, ex-presó Jorge.

En el ramo de salud, durante el año pasado se emitieron pri-mas por el orden de los $143,2 millones, marcando un creci-miento del 10%.

Zuleika Tello, vicepresiden-te de Seguros de Personas de Mapfre Panamá, considera

que el crecimiento que regis-tra este rubro se debe a que los panameños están adquirien-do cada vez más conciencia de la importancia de contar con una cobertura privada, lo que se ha unido a la llegada al país de una considerable cantidad de extranjeros que demandan una cobertura para sus gastos médicos.

En el caso de Mapfre, la es-trategia consiste en mantener una variada oferta para todos los segmentos de la sociedad y “mantenernos vigilantes del aumento de los costos médicos, ya que es un factor que puede influir desfavorablemente en el ramo”.

Sin embargo, Tello vaticina que el segmento de seguro de salud seguirá creciendo.

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Finanzas

Los países latinoameri-canos han alcanzado enormes avances con cambios importantes en su regulación des-

de los años 90, lo que ha permi-tido ir contando con mercados financieros más desarrollados.

En este proceso ha jugado un rol central la implementa-ción de los sistemas privados de pensiones con capitaliza-ción individual, cuyos activos gestionados representan a la fecha entre el 10% y el 60% del Producto Interno Bruto (PIB) de los respectivos países donde se han implementado y que cons-tituyen intermediarios extraor-dinarios en la canalización del ahorro hacia sectores claves de la economía.

De acuerdo con el informe Un Balance de la Inversión de los Fondos de Pensiones en Infraestructura: La experiencia en Latinoamérica, elaborado por el BBVA, uno de los proble-mas que presenta la inversión en infraestructura es la dificul-tad de intermediar convenien-temente, tanto en términos de proceso como de magnitud de recursos, el ahorro privado do-méstico.

El informe del BBVA señala

que considerando las magnitu-des que acopian los fondos de pensiones privados en varios de los países de la región, cae por su propio peso la relevancia que pueden jugar los mismos, convirtiéndose así en actor natural en la consecución del objetivo de ampliar el stock de inversión en infraestructura bá-sica que permita que los países den un salto cualitativo a través del crecimiento económico sos-tenible.

La participación de los fon-dos de pensiones en el desa-rrollo de infraestructura parte del criterio básico de que ello es relevante para los portafolios que administran las compañías de pensiones a favor de los afi-liados. Y que, por tanto, esta in-versión contribuye a acercar a un equilibrio óptimo entre ren-tabilidad y riesgo.

Dada la importancia que la infraestructura tiene sobre el desarrollo del país, la mayor participación de los fondos de pensiones es un objetivo desea-ble porque permite alinear los beneficios privados de los due-ños de los ahorros para la vejez (los afiliados) y la sociedad en su conjunto.

Según el estudio, este equi-librio se convertiría en uno de “súper bienestar” pues todos lograrían mejorar su situación.

En Panamá los fondos de pensión han seguido los pa-sos del resto de los países de Latinoamérica en cuanto a in-versiones en infraestructura.

Actualmente, en Panamá los ahorros previsionales que in-cluyen fondos de pensiones privados, fondos de cesantías y los fondos del Sistema de Ahorro y Capitalización de los Servidores Públicos (Siacap) as-cienden a $1.180 millones, con-

formados por $605 millones del Siacap, $335 millones en fondos de cesantías y $240 millones en fondos de pensiones privados.

De acuerdo con Juan Pastor, gerente de la Administradora de Fondos de Pensión Progreso, la empresa tiene actualmente invertidos recursos de sus afi-liados o de los fondos de pen-siones en diferentes tipos de proyectos a largo plazo, como hidroeléctricas a través de com-pras de instrumentos emiti-dos por AES Corporation, Enel Fortuna, Empresa Nacional de Autopistas (ENA) en los dos Corredores Sur y Norte y en proyectos varios a través de la CAF.

La empresa tomó la deci-sión de invertir en estos fondos porque a parte de dar buenos rendimientos tienen excelente desempeño operacional y fi-nanciero.

Pastor explicó que la impor-tancia de que estos fondos se inviertan en proyectos o infraes-tructuras de largo plazo radica en que todo proyecto de capital o de construcción de infraes-tructuras requiere de financia-miento a largo plazo, porque es lógico que la recuperación del

capital se dará en muchos años. “Como los afiliados se jubi-

lan en un promedio de 40 años después de haber empezado su vida activa o laboral, es de entenderse que las administra-doras de fondos no requieren tener los fondos disponibles de los afiliados si no hasta el mo-mento en que se jubilan, por eso buscan financiar proyectos que requieren fondos a largo plazo como lo son los finan-ciamientos de infraestructura”, comentó.

El hecho de que un país cuente con una industria pre-visional fuerte y sólida forta-lece los ahorros nacionales. Al contar con fuertes ahorros nacionales, el país tiene el fi-nanciamiento interno para suplir a todos los proyectos de capital o de infraestructuras, como lo son la construcción de carreteras, aeropuertos, ampliación del Canal y otros proyectos.

Esto significa que el país no requeriría de financiamien-to internacional, el cual es un capital más nervioso y que en cualquier momento se iría de suceder alguna eventualidad en el país.

ImpactoLos fondos de pensiones

privados han aumentado de forma notable los recursos dis-ponibles a medida que van ma-durando los distintos sistemas.

Chile ya acumula activos que alcanzan el equivalente al 60% del PIB y podría llegar a superar el 90% en 2050, de acuerdo con el BBVA.

Países como Colombia, Perú y México, con sistemas de pen-siones privados más recientes que el chileno, han alcanzado un volumen de recursos que su-peran el 10% del PIB y que po-drían llegar al 40% en 2050 (para México y Colombia) y cerca del 60% en el caso de Perú.

El estudio del BBVA destaca que estos países podrían au-mentar su PIB per cápita entre el 1% y el 3,6% en 2050 si invir-tieran un porcentaje superior de las carteras en infraestructura.

El coste de oportunidad de no aprovechar dichos recursos podría alcanzar entre el 24% del PIB en México y el 108% del PIB de Perú.

El gerente general de la Administradora de Fondos de Pensión ProFuturo, Jorge Meza, recalcó que los países que han reformado sus sistemas de re-parto e implementado siste-mas de cuentas individuales administrados por entidades privadas han podido disminuir su deuda, son más solventes, tienen menos burocracia, sus ciudadanos son inversionistas, fortalecieron la empresa priva-da, el mercado de capitales, su infraestructura y han tenido buen crecimiento económico.

En el caso de Panamá, si bien la legislación no fomenta de forma explícita la inversión en infraestructura, se pueden canalizar recursos a través de instrumentos financieros tales

como acciones y títulos de deu-da emitidos por compañías o entidades que participan en in-dustrias relacionadas con éstos.

Actualmente, ProFuturo ha invertido parte de sus fondos en proyectos de generación de energía, comunicaciones y en emisiones de bonos para los co-rredores.

De acuerdo con Mesa, ProFuturo decidió invertir en estos proyectos debido a que la calidad de los créditos es buena y segura; además, estos emiso-res ofrecen tasas de intereses que son competitivas versus otros emisores en el mercado local.

“Nuestros afiliados reciben un mejor retorno a sus inver-siones gracias a las posibilida-des que les brindan nuestros multifondos y las inversiones en infraestructura benefician al desarrollo del país, en la medida que los proyectos de infraestructura podrían ser en parte financiados con ahorros de los propios afiliados a los fondos de pensiones”, afirmó el ejecutivo.

Mesa destacó que desde el 2005, cuando se crearon las cuentas individuales con la reforma a la Caja del Seguro Social, el componente de aho-rro personal del Sub-Sistema Mixto ha venido creciendo tan-to en número de afiliados como en valor de fondo, acumulando más de $170 millones.

Enfatizó que una forma de que esto siga en aumento es permitir que más personas pue-dan escoger este sistema y ade-más quién se lo administre. En muchos países se ha dado la li-bertad a las personas para que elijan entre una administración del Estado o una del sector pri-vado con control y supervisión estatal.

MErcados | A trAvés de ellos los AfiliAdos pueden invertir en lAs grAndes obrAs de infrAestructurA del pAís

Fondos de pensión impactan economía ricardo González [email protected]

Foto: Archivo/Capital

En Panamá los fondos previsionales alcanzan los $1.180 millones

-0,58%

alemaniadaX7.163,50

rEsULTados dE BoLsas aL VIErNEs 9 NoVIEMBrEEspaña IBEX 357.636,60 +0,16%

Usa doW JoNEs12.815,39+0,03%

8.757,60

Japón Nikkei

40,676.98-0.38% -0,90%

MéxicoIPc

1812-18 noviembre del 2012

CapitalFinanciero N°616

En Panamálos fondosde pensionesascienden a$240 millones

sEGUros | lA llegAdA de trAsnAcionAles dinAmizó lA ActividAd

El ramo de salud está más saludable que nuncaManuel Luna [email protected] Financiero

17 aseguradoras se disputan este atractivo mercado

ranking de primas de seguro de salud

Aseguradora Monto Internacional de Seguro $21,6 millonesMapfre $18,1 millonesAssa $17,6 millonesAmerican Life INS $17,2 millonesWorld Wide Medical $14,7 millonesFuente: Superintendencia del Seguros y Reaseguros.

Page 19: Capital 616

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Economía y política 1912-18 noviembre del 2012

CapitalFinanciero N°616

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siacap capital financiero new.pdf 1 10/26/12 1:46 PM

A lo largo de este año se ha dicho muchas ve-ces que el Tratado de Promoción Comer-cial (TPC) con Esta-

dos Unidos (EE.UU.) que entró en vigencia el pasado 31 de oc-tubre terminaría por acabar con la producción agropecuaria na-cional, pero lo que nadie espa-raba es que esta premisa pudie-ra convertirse en una realidad en el primer año de vigencia del acuerdo.

Lamentablemente, así podría ocurrir en muchos segmentos agropecuarios si los estadouni-denses exigen a Panamá cum-plir con los contigentes arance-larios pactados en el TPC en lo que resta del presente año (Ver recuadro: Sobre los contingen-tes).

Entre los productos que cuentan con contingentes de importación pactados en el TPC y que podrían verse afectados si estos se ejecutan entre los me-ses de noviembre y diciembre, destacan los lácteos, con 3.800 toneladas métricas; aceites, con 4.500 toneladas métricas; arroz, con 7.950 toneladas métricas en cáscara y 4.240 toneladas de arroz limpio (esto suma unos 268.741 quintales de arroz o 3% del consumo nacional); cebo-lla, con 750 toneladas métricas; papa, con 800 toneladas métri-cas; porotos, con 750 toneladas métricas; maíz, con 140.000 to-neladas métricas; y el tomate.

Tanto el titular del Ministerio de Comercio e Industrias (MICI), Ricardo Quijano, como del Ministerio de Desarrollo Agropecuario (MIDA), Oscar Osorio, admitieron en decla-raciones exclusivas a Capital Financiero que al entrar en vi-gencia el TPC el 31 de octubre pasado también entraron en vi-gencia cada uno de los contin-gentes pactados en ese acuerdo para la totalidad del año 2012, pero aseguraron que los pro-ductores locales no tienen que

temer a este hecho.Ambos ministros explicaron

que los mecanismos para hacer efectiva las cuotas de importa-ción acordadas con EE.UU. no son tan expeditos; y que, por tanto, es bastante difícil que es-tas se puedan ejecutar antes de que termine el año, o por lo me-nos no se podrán ejecutar en su totalidad este año.

Finalmente, Quijano advirtió que en lugar de tener temor a la implementación del TPC con EE.UU. los productores agro-

pecuarios panameños deben aprovechar las oportunida-des que este acuerdo ofrece a nuestro país, la mayoría de las cuales son precisamente para ese sector de la economía que ahora puede enviar una gran variedad de productos libre de arancel a un mercado de más de 300 millones de consumidores con alto poder adquisitivo (Ver recuadro: Productos con acceso libre inmediato).

Sin embargo, Guillermo Salazar, ex ministro de Desarrollo Agropecuario, indi-có que técnicamente lo correcto habría sido establecer en el TPC una política de gradualidad, de forma tal que al momento de entrar en vigencia el acuerdo solo se pudiera importar una parte de la cuota, siempre en concordancia con los meses pendientes para que culmine el año; es decir, que en este mo-mento sólo se podría importar

lo correspondiente a los dos meses que faltan para que cul-mine el año 2012.

Destacó que esta situación se suma a la posibilidad del in-cremento de las importaciones de productos como leche eva-porada, quesos, leche en polvo, porotos y arroz precocido, cu-yos aranceles fueron reducidos o eliminados recientemente por el Ejecutivo, lo que coloca en una situación precaria a los arroceros del país (Ver notas en página 20).

El productor agropecuario de Tierras Altas de Chiriquí, Virgilio Saldaña, opina que el TPC aca-bará con la producción nacio-nal, que en los últimos años ha entrado en una profunda crisis que se refleja no sólo en la baja de la cantidad de hectáreas sembradas, sino también en la reducción del número de pro-ductores.

Agregó que las cuotas de im-portación pactadas con EE.UU. son críticas para la producción nacional de rubros como papa y cebolla, ya que representan unos 20.000 quintales de cada uno de estos productos, y si efectivamente estas se llega-ran a ejecutar en lo que queda de 2012 y 2013, significa que Panamá se verá inundado con 40.000 quintales de papa y 40.000 quintales de cebolla que serían comercializados en solo 14 meses, lo que simplemente expulsará a los productores na-cionales del mercado.

Iván Ríos, presidente de la Asociación Panameña de Comerciantes de Víveres

(Acovipa), considera que al margen de la posibilidad legal de hacer valer los contingentes pactados en el TPC este mismo año, esa organización empre-sarial se ha comunicado con sus miembros para solicitar-les que, sin importar el rubro, en lo que resta de este año se importe sólo lo necesario para abastacer el mercado ya que no se debe acabar con la produc-ción nacional.

Ríos recordó que los orga-nismos internacionales han hecho fuertes llamados a los países para que se fomente y fortalezca la producción agro-pecuaria local para evitar la volatilidad de los precios de los alimentos en los mercados internacionales; es decir, que sin producción nacional no habrá forma de frenar el incre-mento del costo de la canasta básica familiar y lo único que se generará es más pobreza en el país.

Por su parte, el presiden-te de la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá, Irvin Halman, mostró preocupación ante la posibili-dad de que se pueda importar la cuota pactada para todo un año en tan sólo dos meses, por lo que hizo un llamado a las au-toridades para que tomen car-tas en el asunto y se evite una situación que ponga en riesgo la subsistencia de los productores agropecuarios.

Igualmente solicitó al Ejecutivo la definición de un plan nacional para el desarrollo del sector agropecuario.

TPC | Se pactaron en cebolla, arroz, lácteoS, papa y otraS categoríaS

Contingentes amenazan producción agropecuariaHitler [email protected]

Importadores podrían comprar mercancías para 24 meses y comercializar en solo 14

Productos con acceso libre inmediato

Fuente: Recopilación de Capital Financiero.

•Melón. •Piña.•Sandía.•Zapallo.•Palmito. •Otoe. •Hongos.•Plátano.

•Hortalizas frescas.•Tomate.•Pepino.•Orégano.•Berengena.•Carne de res.•Banano.•Yuca.

•Ñame.•Culantro.•Ají picante.•Marañón.•Concentrados de

frutas.•Cuota de 4.300 tonela-

das de lácteos.

Sobre los contigentes

• Los contigentes arancelarios son un mecanismo que permite a una de las partes de un acuerdo comercial garantizar su acceso al mercado de un socio comercial mediante la asignación de una cuota de participación pactada entre ambas partes.

• Esta cuota puede estar libre del pago del arancel de importanción o contar con una tasa arancelaria pactada. Regular-mente, el contingente registra un crecimiento porcentual (también acordado en la mesa de negociación) y el arancel aplicado registra una reducción porcentual paulatina, en la medida en que avanza la ejecución del acuerdo comercial.

• Este mecanismo se utiliza para proteger rubros altamente sensitivos, pero reconociendo que la contraparte ya tiene una presencia específica en el mercado; es decir, se intenta establecer como piso o consolidar la cuota de mercado que ya se tiene en un determinado producto.

• La mayoría de los contigentes pactados en el TPC con EE.UU. se administran bajo la figura de “primero llegado, prim-ero servido”, que implica que las importaciones de un producto con acceso mediante cuota reciben trato preferencial hasta completar la cuota sin importar quién sea el importador. En esta figura no hay requisitos de desempeño.

• Para algunos rubros se pactço manejar el contingente mediante la Bolsa Agropecuaria, en donde se exige en muchas ocasiones la compra de una parte de la producción nacional para poder acceder a los contigentes de productos importados.

Fuente: Recopilación de Capital Financiero.

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2012-18 noviembre del 2012 Economía y política

MErcado | Buscan mejorar la productividad e incorporar nuevas variedades

Panamá quiere cultivar arroz a la vietnamita

E l arroz panameño ya no podría saber igual, tendría un nuevo ingre-

diente proveniente del sudes-te asiático, específicamente de Vietnam. Y es que duran-te la pasada administración ambos países firmaron un acuerdo de cooperación que el actual gobierno se ha pro-puesto hacer valer.

Y para eso el ministro de Desarrollo Agropecuario (MIDA), Oscar Osorio, via-jó recientemente a Vietnam, donde se reunió con su ho-mólogo en ese país, Cao Duc Phat, el mismo que en el 2009 firmó el acuerdo de coopera-ción con el entonces ministro Guillermo Salazar, con la di-ferencia que desde entonces a la fecha han pasado cuatro

ministros por el MIDA.El convenio hace referencia

a la cooperación técnica para arroz, café, frutales y maqui-naria agrícola, aunque en esta parte inicial las autori-dades panameñas están más interesadas en el tema del arroz, porque Vietnam es el segundo mayor productor de este grano a nivel mundial, detrás de Tailandia.

De hecho, los primeros vietnamitas involucrados en este proyecto llegarán a Panamá en febrero del próxi-mo año y se trata un genetis-ta en arroz, un ingeniero de campo y un experto en sis-tema de riego para pequeños productores.

Las autoridades paname-ñas quieren replicar la expe-riencia de Vietnam, un país que cuenta con 4.000.000 de hectáreas sembradas, con un rendimiento de 180 quinta-les por hectárea y en donde el 95% de la superficie sem-brada cuenta con sistema de riego.

Hasta ahora, lo único simi-lar entre Panamá y Vietnam con relación a la producción de arroz es el clima.

El año pasado, los vietna-mitas cosecharon un volu-men récord de 42 millones de toneladas, 1,8 millones de toneladas más que lo alcan-zado en el 2010.

El sistema de comercializa-ción también es diferente, el gobierno compra el grano di-rectamente a los productores, lo almacena y cuando existe un buen precio en el mercado

internacional lo subasta para que los productores también ganen.

Para Vietnam, la producción de arroz es un tema funda-mental desde el punto de vista cultural y por soberanía ali-mentaria.

En 1986 iniciaron el proce-so de renovación duplicando su rendimiento y pasando de ser un país importador a ser el

segundo mayor exportador del planeta. El país asiático cerró el 2011 con un superávit agrí-cola de $8.200 millones.

Mientras, en Panamá, no ha iniciado aún el proceso de renovación, durante el año agrícola 2010-2011 se sem-braron 62.000 hectáreas y se cosecharon 56.829, con una producción de 5,8 millones de quintales y un rendimien-

to de 103 quintales por hec-táreas.

La oferta local del grano sigue siendo deficitaria y es que el consumo anual ronda los 8,5 millones de quinta-les.

Osorio destacó que Vietnam ha dejado de lado el sembrar en secano para utilizar sistemas de riego e hicieron énfasis en trabajar con neoplasma, con varie-dades genéticas y el estu-dio de los comportamientos agronómicos de los suelos. Y eso es precisamente lo que se quiere traer a Panamá.

El segundo paso de este convenio permitirá evaluar las variedades que se podrían utilizar en Panamá y el envío a ese país de técnicos pana-meños para que realicen pa-santías.

En América Latina, Vietnam también compar-te su experiencia con Cuba, mediante un proyecto que iniciaron en 2002 y en donde 40.000 hectáreas se producen

bajo el método utilizado por el país del sudeste asiático.

Los arroceros locales ven con buenos ojos la iniciati-va, tomando en cuenta que la transferencia tecnológica es beneficiosa, independiente-mente de qué país la propor-cione.

Carlos Santanach, se-cretario ejecutivo de la Asociación de Productores de Arroz de Chiriquí (Apach), sostiene que se trata de un convenio posi-tivo, más ahora que Panamá necesita adoptar nuevas tecnologías para mejorar la competitividad ante el reto que representan los Tratados de Libre Comercio (TLC).

“Los acuerdos de inter-cambio y transferencia de tecnología son positi-vos” y por algo Vietnam es el segundo productor de arroz del planeta, detalló Santanach.

La interrogante que queda-ría por resolver es si los mé-todos de producción y las va-riedades de arroz que utiliza Vietnam se adaptan a Panamá, tomando en cuenta que el 95% de la producción de ese país se realiza bajo el sistema de riego, mientras que en Panamá no se llega al 20%.

No es el primer país con el que Panamá busca acerca-miento para mejorar su pro-ducción. En el caso del ga-nado, lo ha hecho con Brasil, un país que lleva un buen ca-mino recorrido en el tema de alta genética.

Manuel Luna [email protected] Financiero

Los productores ven con buenos ojos los vínculos con el segundo mayor productor de arroz del mundo

Los primeros vietnamitas involucrados en este proyecto llegarán a Panamá en febrero del próximo año

IncErtIduMbrE | pollo gringo y reBaja de aranceles han encendido las alarmas

Vientos de protestas soplan en el agro

Las próximas ac-ciones de protesta podrían venir del campo. La nueva re-baja de aranceles y

las importaciones han incre-mentado el malestar entre los productores y ya se está eva-luando adoptar acciones más concretas.

Los más molestos parecen ser los productores avícolas, de porotos y café, y habrá que esperar los próximos días para ver la evolución de los hechos.

Los avicultores no fueron afectados por la disminución arancelaria, pero han estado reclamando a las autoridades sin recibir explicación sobre el reciente ingreso de pollo empacado proveniente de Estados Unidos, pero ningu-na entidad estatal ha podido informarle cuándo, cuánto y quién lo importó.

Se trata de pollo congelado que se comercializa en varios supermercados del país, se-gún se pudo constatar en un recorrido realizado por este medio.

Y fuentes vinculadas a la Asociación de Avicultores de Panamá (Anavip) aseguran que el pollo estadouniden-se está siendo descongela-do y vendido en presas, lo que es violatorio al Código Sanitario, porque el mismo no pude descongelarse y vol-ver a congelar.

El empresario avícola Carlos Salcedo, al ser consul-tado sobre esta situación, se limitó a señalar que “cuando se tiene un gobierno impor-tador, que tú puedes esperar”.

También cuestionó el he-cho de que no se cuente con infraestructura de certifica-ción para exportar pechuga a Estados Unidos, mientras que este país sí puede enviar pollo a Panamá, algo que de acuerdo con Salcedo es una responsabilidad que los go-biernos no se han interesado en atender.

Los comerciantes a los pro-ductores locales le compran con un crédito a 60 días y lo que queda lo devuelven, pero la relación con los productos importados suele ser dife-rente, dijo el avicultor.

El presidente de Anavip, Luis Carlos Castroverde, no quiso entrar en detalles sobre el tema, señalando que tie-ne previsto reunirse con las autoridades para evaluar la

situación.Pero la situación no se que-

da allí, los productores de granos también están des-contentos y dispuestos a ir más allá de las palabras.

Ameth Lezcano, pre-sidente de la Asociación de Productores de Renacimientos, rechazó “ca-tegóricamente la inconsulta rebaja de aranceles” y advir-tió que se estarán reuniendo para evaluar las acciones que tomarán para protestar por estas últimas medidas del go-bierno.

Lezcano no entiende para qué se gastó dinero en viajes y tiempo en las negociacio-

nes para establecer periodo de desgravación, si de un plumazo este gobierno re-dujo a cero los aranceles de productos sensitivos.

El dirigente hizo alusión al caso del tomate, el café y el poroto, que fueron víctimas de rebajas de aranceles y para quien las autoridades han se-ñalado que por ser produc-ciones menores no tendría mayor impacto.

Pero Lezcano no concuerda con esta premisa, pues con-sidera que por el contrario los esfuerzos debieran estar dirigidos a incrementar la producción y no a acabar con lo poco que hay, como se pre-

tende hacer.En el caso del café, detalló

que con la baja de arancel al ingreso de café instantáneo, lo que se ha hecho es poner al país en manos de las em-presas transnacionales.

En tanto que los produc-tores de porotos que aca-ban de terminar el proceso de siembra no saben si po-drán recuperar la inversión, luego que la importación de este grano quedó libre de arancel.

Lezcano destacó que son este tipo de situaciones las que en otras partes del mun-do han generado confronta-ciones y guerras civiles.

El economista Juan Jované es de los que considera que reducir los aranceles no be-neficia a los consumidores, sino sólo a los importado-res, porque amplían su mar-gen de ganancia, al mante-ner igual los precios.

El sector agropecuario, aunque reporta una baja contribución al Producto Interno Bruto (PIB), genera el 17% de la empleomanía del país, por lo que si con-tinúa reduciendo su opera-ción se podría crear un grave problema social en las zonas rurales e indirectamente en las urbanas.

Fuentes de la Autoridad Nacional de Aduanas (ANA) con-sultadas por Capital Financiero se limitaron a señalar que su trabajo es garantizar que los productos que ingresen al país cumplan con todos los requisitos.

Rita Gutierrez, geren-te de Mercadeo y Asuntos Corporativos de Grupo Rey, destacó que en el segmento avícola cuentan con “una gama de productos precoci-dos de marcas nacionales e internacionales, productos empacados y las aves de ven-ta por pieza que despacha-mos en el área de carnicería”.

Sin embargo, destacó que cuando realizan cualquier tipo de importación, “lo ha-cemos correctamente, pa-gando los impuestos corres-pondientes al producto y cumpliendo al margen con lo establecido por la ley”.

Manuel Luna [email protected] Financiero

Foto: Archivo/Capital

productores no entienden para qué se negoció periodos de desgravación

Capital Financiero n°616

“Reducir los aranceles no beneficia a los consumidores, sino sólo a los importadores”-Juan Jované

Foto: Archivo/Capital

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Fuente: MIDA.

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Producción de arroz Del año agrícola 2006/07 al 2010/11

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IMPAR

2112-18 noviembre del 2012Tecnología CapitalFinanciero N°616

Es una herramienta muy útil, pero también puede causar muchos problemas

El correo electrónico o e-mail es uno de los servicios más po-pulares de Internet. Y no es para menos:

permite intercambiar mensajes y archivos con otros usuarios de la red alrededor del mundo de forma gratuita e inmediata.

Y además de texto también se pueden enviar videos, mú-sica, imágenes y otros tipos de contenidos. Su eficiencia y bajo costo han sido los motivos por los que su uso se ha generaliza-do.

Pero esta útil herramienta también puede causar muchos problemas si no se maneja con la debida protección, debido a la multitud de amenazas que existen en las redes actualmen-te.

Como ha destacado la Organización de las Naciones Unidas, el correo es un servicio

que forma parte integral del creciente mundo digital y de la actual era de la información y de las tecnologías de las comu-nicaciones.

La empresa ESET Latinoamérica ha desarrolla-do un instructivo de seguridad para el uso del correo electró-

nico, con el fin de contribuir a una utilización responsable y segura del mismo.

“De acuerdo con nuestras encuestas, el 30,6% de los usua-rios ha sufrido un ataque in-formático a través del correo electrónico y el 28,1% de éstos sufrió la infección de su equi-po o el robo de información personal por haber accedido a un enlace malicioso remitido por esta vía”, aseguró Raphael Labaca Castro, coordinador de Awareness & Research de ESET Latinoamérica.

Estos números sugieren que,

a pesar de que el correo elec-trónico es una de las vías de propagación de amenazas más antiguas, no todos los usuarios están aún al tanto de cómo protegerse al utilizar su e-mail, alerta ESET.

Entre los puntos a tomar en cuenta, los especialistas reco-miendan implementar 10 bue-nas prácticas, entre las que des-taca el hecho de que el usuario sea precavido con la ejecución de archivos adjuntos que pro-vengan de remitentes descono-cidos o poco confiables.

A pesar de que es una táctica antigua, los ciberdelincuentes siguen utilizando el correo elec-trónico para propagar malware debido al bajo costo que les im-plica y a que aún algunos usua-rios incautos suelen caer en este tipo de estrategias.

Otra recomendación es evitar hacer clic en cualquier enlace

incrustado en un correo elec-trónico, como ocurre con los ar-chivos adjuntos. Es que resulta sencillo para un cibercriminal enviar un enlace malicioso para que la víctima infecte su equipo.

En este tipo de engaños se suele suplantar la identidad de grandes empresas para desper-tar confianza en el usuario.

Hay que recordar que su ban-co nunca le pedirá información sensible por e-mail.

El phising consiste en el robo de información personal y/o financiera del usuario, a través de la falsificación de un ente de confianza.

Las personas que usan este tipo de engaños se valen del correo electrónico para enviar falsas alertas de seguridad que inviten a los usuarios a pulsar sobre un enlace que les redi-rige a una web falsa del banco suplantado. Si el usuario intro-

duce sus datos de acceso, su cuenta bancaria y sus fondos pueden verse comprometidos.

Castro también sugiere que se habilite el filtro antispam en su casilla de correo.

Cuando esta configuración se encuentra deshabilitada, el usuario abre las puertas a reci-bir en su bandeja de entrada no sólo información no deseada sino también correos que bus-can convertirlo en víctima de estafas de ingeniería social.

Agregó el especialista que hay que utilizar distintas cuentas de correo, de acuerdo con la sen-sibilidad de su información. Es recomendable utilizar más de una cuenta de correo electró-nico, contando en cada una de ellas con una contraseña dife-rente.

Por ejemplo, se puede dispo-ner de una cuenta laboral, una personal para familiares y ami-gos y, por último, una tercera cuenta para usos generales en la que puede recibir todos los correos de poca o nula impor-tancia.

Implemente contraseñas se-guras y únicas por cada servicio. De esta forma se evita que mu-chas cuentas se vean afectadas si una de ellas es comprometida.

Recuerde que una contraseña segura es igual o mayor a diez caracteres y posee mayúsculas, minúsculas, números y caracte-res especiales.

Evite, en la medida de lo po-sible, acceder al correo electró-

nico desde equipos públicos. Si se ve obligado a hacerlo, asegú-rese de que la conexión realiza-da es segura y recuerde cerrar la sesión al finalizar.

Hay que ser precavido en la utilización de redes Wi-Fi in-seguras o públicas. La consul-ta del correo electrónico desde las mismas puede comprome-ter la seguridad ya que puede haber alguien espiando las comunicaciones y capturando las contraseñas y la informa-ción de los usuarios conecta-dos a esa red.

Para eso se recomienda uti-lizar siempre HTTPS y verificar que las páginas accedidas estén certificadas digitalmente.

También es bueno usar el envío en Copia Oculta (CCO): En caso de enviar un mensaje a muchos contactos, o reenviar uno que recibió, asegúrese de utilizar copia oculta en lugar de agregar a todos los remiten-tes en los campos de Para o CC (Con copia), a fin de proteger sus direcciones de e-mail.

Por último, el usuario tiene que ser el mayor guardián de su privacidad y de su información sensible.

En la mayoría de los casos es el propio usuario quien facilita al cibercriminal su información personal, de modo que es fun-damental mantenerse atentos y actualizados en materia de se-guridad informática, además de implementar buenas prácticas de seguridad.

Leoncio Vidal Berrío [email protected]

¿Cómo utilizar el e-mail de forma segura?Foto: Archivo/Capital

No todos los usuarios están aún al tanto de cómo protegerse

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Difundiendo el conocimientoCapitalFinanciero

El Banco de Desarrollo de América Latina, CAF, que presta múltiples servicios

bancarios y de asesoría téc-nica a clientes de los sectores público y privado de sus paí-ses accionistas, ha propuesto una agenda de desarrollo para el logro de un crecimiento alto, sostenible y de calidad.

El logro de este objetivo re-quiere la preservación de los avances alcanzados en es-tabilidad macroeconómica, mejoras de la eficiencia mi-croeconómica y un decidido impulso de iniciativas que promuevan una mayor equi-dad e inclusión social y la re-ducción de la pobreza.

Estas condiciones son in-dispensables para enfrentar con coherencia y claridad los retos y problemas colectivos de la región.

Recientemente estuvo de visita en Panamá el presiden-te del CAF, Enrique García, quien participó en el Foro Nacional de Competitividad como orador de fondo duran-te la cena inaugural, y habló con Capital Financiero sobre el desempeño de la economía en Panamá.

- ¿Cómo evalúa el desempeño de la economía panameña?

- Sabemos que Panamá está atravesando un momen-to muy positivo; es decir, las cifras son claramente indica-tivas, si tomamos en cuenta en primer lugar el crecimien-to económico, Panamá está creciendo por encima del 8% desde hace bastante tiempo.

En América Latina es la eco-nomía que está creciendo al ritmo más alto y el año pasa-do ha sido una de las cuatro o cinco economías en el mundo que han tenido el crecimiento

más alto.“Por otro lado, cuenta con

una economía que tiene una inflación relativamente baja y algo muy importante es que ha hecho avances sustanti-vos en los índices de com-petitividad que mide el Foro Económico Mundial. Hace dos o tres años que Panamá estaba en una posición cer-cana a la 60 y ha ido mejoran-do progresivamente y en este último informe se ubicó en la posición 40, lo cual ubica a Panamá como la segunda economía más eficiente de América Latina, por detrás de Chile, que están muy por en-cima del resto de la región.

“Esos son indicadores muy positivos, y creo que esto ha tenido mucho que ver con un esfuerzo que han llevado adelante varios gobiernos en proyectos que son de gran importancia. Uno de ellos es la ampliación del Canal, en donde CAF tuvo participa-ción con el financiamiento en la parte analítica, y el otro es el Metro, que CAF está finan-ciando con préstamos.

“Panamá es también uno de los países con el índice de inversión con relación al Producto Interno Bruto (PIB) más alto de América Latina. Entonces estos son indicado-res bien claros de que el país está marchando por buen camino, también se observa una importante reducción en los índices de pobreza. Esa es la parte positiva del país, yo siempre sostengo que, al igual que el resto de América Latina, en general lo está ha-ciendo muy bien”.

- ¿En qué nivel se encuentran las relaciones entre el CAF y Panamá?

- Excelente, yo diría que Panamá es uno de los países, fuera de los fundadores, que se incorporó a la institución como un socio de una serie especial, eso hace más de 15 años. Pero lo más importante es que hace tres años Panamá se incorporó como miembro pleno, o sea que los aportes de Panamá son equivalen-tes en importancia a los de los países fundadores, que son Bolivia, Ecuador, Perú, Colombia y Venezuela.

“Esto ha permitido que la presencia del CAF en el país se haya expandido y que ten-gamos un programa impor-tante de operaciones. Hemos escogido a Panamá no sola-mente para tener una oficina,

como tenemos en la mayoría de los países, que atienden los asuntos del país, sino que es como un centro operativo desde donde se ven también los proyectos y programas de infraestructura y desarrollo social en el área privada. El norte, o sea de Perú para arri-ba, en Suramérica-Panamá, y desde Panamá hacia arriba, a México, los países miembros y el Caribe.

“La relación es excelen-te y en efecto esa relación se ha mantenido a través de los años desde que CAF y Panamá establecieron una relación”.

- ¿Cuál es el monto de los prés-tamos asignados por este banco de fomento a Panamá y cuáles son los principales proyectos que está respaldando?

- Hemos aprobado a la fe-

cha cerca de $1.700 millones en préstamos para proyectos como la ampliación del Canal, el Metro, el Saneamiento de la Bahía y otros en infraes-tructuras. También hay una participación en apoyo a la iniciativa privada a través de operaciones principalmente de los sistemas financieros.

- ¿Cree que esas iniciativas ha-rán más competitivo a Panamá?

- Efectivamente, es uno de los vehículos más importante para que una economía sea más competitiva. Panamá es un país que tiene una posi-ción geográfica muy impor-tante, en la infraestructura es un factor decisivo para la competitividad, y creo que en eso el país apunta en hacer una inversión masiva en esos campos.

- ¿El Tratado de Promoción Comercial (TPC) con Estados Unidos mejorará esa competi-tividad?

- Los Tratados de Libre Comercio son vehículos muy importantes, partiendo de esta premisa, países que no tienen un tamaño grande y cuentan con una población relativamente pequeña en comparación al mundo, ob-viamente tienen que ser paí-ses que miren al mundo y creo que Panamá tiene claridad en esa materia.

“Evidentemente, establecer estos mecanismos de libre co-mercio es importante, ahora hay que hacer la salvedad de que para que los beneficios de esos convenios sean tan-gibles, es importante que los países tengan la capacidad de tener los productos y servicios que sean competitivos para poder penetrar a esos merca-dos más ampliados, como en este caso sería el mercado de los Estados Unidos”.

- ¿Hacia dónde debe enrumbar Panamá sus inversiones para mejorar su competitividad?

- Los temas son claros. Como número uno está la infraestructura y la logística. Dos, aunque quizás debería ser el número uno, es la edu-cación, no solamente lograr una mayor cobertura, sino mostrar calidad. No solo pen-sar en la educación primaria y secundaria, sino superior, universitaria, técnica, etc., porque el capital humano es una base fundamental para etapas más avanzadas.

“Es necesario que en activi-dades que tienen generación de mayor valor agregado, por su componente tecnológico, es imprescindible fomentar una educación que permita la creatividad e innovación y eso se logra no en un año, dos o tres, sino que se logra en lar-gos periodos.

“Por eso nosotros promo-vemos esto entre los países de América Latina en general, porque tienen que tener una visión en consenso a largo pla-zo, que trascienda los gobier-nos que duran cuatro, ocho o diez años, porque estos temas estructurales requieren de una maduración y una conti-nuidad en el tiempo”.

- ¿Qué papel juega la paz social y la estabilidad política en la competitividad de un país?

- Desde luego es un ele-

mento fundamental. Al juzgar la conveniencia o no conve-niencia de hacer inversiones y establecerse en un país, de tratar de hacer negocios en un país, creo que la primera pregunta que uno se hace es cuán estable es el país en ma-teria de paz social, cuán sóli-das son sus instituciones, qué certeza tengo de las reglas del juego y de que estas van a ser respetadas en el tiempo.

“De manera tal que un componente muy importan-te, junto a la educación y la infraestructura, es construir instituciones que sean sóli-das, independientes y trans-parentes. Eso no únicamente a nivel de los gobiernos o po-deres públicos, sino también en el sector privado y sector gremial, como los sindicatos”.

- ¿Qué papel puede jugar Panamá para América Latina?

- Panamá tiene una inci-dencia importante como cen-tro multilogístico a través del Canal, que es un vehículo que

obviamente facilita el trán-sito de bienes y servicios de los dos lados del océano y en especial hoy en día, con la im-portante relación que se está construyendo con los países asiáticos.

“El llegar de forma com-petitiva con productos a esa región es clave para muchos países, especialmente de Suramérica, que por estar en el atlántico es una manera de llegar a través del Canal de Panamá.

“Yo creo que la decisión de hacer una expansión es muy importante, eso por un lado.

“Por otro lado, la ubicación geográfica hace que sea un hub natural. Eso lo estamos viendo en el aeropuerto de Tocumen, que en los últimos años ha tenido una evolución en la proliferación de vuelos. Esa ventaja competitiva está siendo de forma explotable muy positivamente”.

El capital humano es base fundamental para etapas más avanzadas

CAF aprueba $1.700 millones para Panamá

Hace tres años Panamá se incorporó como miembro pleno a la CAF

¿Quién es? EnriQUE GArCíA

•EstadoCivil:Casado.•Hijos:Doshijas.•Profesión:Economista.•Cargoactual:PresidentedeCAF.

•Pasatiempo:Jugartenisylalectura.

•Librofavorito:CienañosdeSoledad,deGabrielGarcíaMárquez.

Entrevista

Leoncio Vidal Berrío M.lberrí[email protected]

Foto: Leoncio Berrío /Capital

MULTiLATErAL | EnriquE García dEstaca avancEs En compEtitividad

El banco ha propuesto una agenda de desarrollo para un crecimiento sostenible y de calidad

12-18noviembredel2012

CapitalFinanciero n°61622

Page 23: Capital 616

IMPAR

Internacional

Los temas marcados como “urgentes” en la agenda económica del presidente Barack Obama son abruma-

dores. Se verá tentado a em-pezar por arriba e ir bajando: Evitar el llamado “abismo fis-cal”, llenar vacantes en su ga-binete, abrir el diálogo con los nuevos líderes de China y per-suadir a Europa para que no caiga en el suicidio económico.

Sin embargo, tras festejar su reelección, sería sabio de Obama considerar unos asun-tos que serán esenciales para la prosperidad de Estados Unidos (EE.UU.) durante la próxima década, un lujo que no se pudo dar al principio de su primer mandato debido a la crisis fi-nanciera global. Hoy sí puede.

La verdadera solución fiscal Evitar el abismo fiscal es im-

portante. Los abruptos recor-tes de gastos y aumentos de impuestos -que entrarían en vigencia de forma automática en enero- no sólo arrastrarían a la ya debilitada economía a una recesión, sino que también convencerán al público y a los mercados de que Washington es realmente disfuncional.

El déficit presupuestario no es el problema económico de hoy. El gobierno estadouniden-se vende $3.000 millones en bonos todos los días laborales y paga la tasa de interés más baja de la historia. El problema del presente es el desempleo.

El déficit es el problema de mañana: Gastar en prestacio-nes prometidas excederá con creces el ingreso tributario previsto incluso después de que la economía se recupere. Esto, concuerdan demócratas y republicanos, es insostenible. Hacer algo hoy que reduzca el déficit de 2016 es más impor-tante que reducir el rojo de 2013.

También es importante cómo se reduce el déficit. El presiden-te de la Reserva Federal, Ben Bernanke, ha aconsejado evi-tar demasiada austeridad muy pronto, cuidar la frágil recupe-ración y promulgar leyes hoy para reducir el endeudamiento en el futuro.

Otro punto: El gasto del go-bierno debería concentrarse en inversiones en capital humano y físico que den resultados, lo que significa destinar menos de lo proyectado a prestaciones de jubilación y salud.

Empleos y salarios EE.UU. tiene un problema

grave de desempleo. Alrededor de 3,6 millones de estadouni-denses están desocupados desde hace un año o más. Casi uno de cada cinco hombres de entre 25 y 54 años no tiene tra-bajo. Las políticas fiscal y mo-netaria deberían ser calibradas para que más de estas personas regresen a trabajar antes de que se vuelvan permanente-mente ineptos para un empleo.

Sin embargo, EE.UU. tenía un problema de sueldos in-cluso antes de la recesión de 2007-2009. El hombre prome-dio entre 25 y 65 años ganó $40.081 en 2011, cerca de 16% menos que en 1999, en térmi-nos reales. A las mujeres les fue un poco mejor, ya que ganaron $30.061, o 4% más que en 1999.

Un crecimiento económico más rápido es una condición necesaria pero probablemente insuficiente para que los sala-rios vuelvan a subir. Como han

documentado los economis-tas David Autor y Frank Levy del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), los em-pleos de ingresos medios que pueden ser fácilmente auto-matizados o trasladados al ex-tranjero están desapareciendo, y con ellos los sueldos de la cla-se media.

Ascenso social Los próximos cuatro años

serán más productivos si comienzan con un recono-

cimiento de que la brecha entre los ganadores y los perdedores en la economía estadounidense se ha estado ampliando.

Detrás del cambio hay ra-zones, incluidas las fuerzas del mercado, el avance de la tecnología, la globalización y las cambiantes costumbres sociales. La distancia entre el penthouse y la planta baja se ha ampliado, pero los escalo-nes que permiten el ascenso, como la educación, no han

mejorado conmensurable-mente.

Cambio climático El cambio climático no

fue un tema de la campaña presidencial. Aún así, eso no significa que pueda ser igno-rado en los próximos cuatro años, un reto para un sistema político que tiene problemas para ver más allá del corto plazo y la próxima elección.

Estos cuatro temas tienen algo en común: No hay un

consenso sobre cómo deben abordarse, cómo reducir el déficit sin estancar la recu-peración, cómo crear más empleos para la clase media y promover el ascenso social, y cómo responder al cambio climático.

Los republicanos y los de-mócratas tienen diferentes re-cetas, y las elecciones no cam-biaron eso, lo que deja sólo dos opciones: Llegar a un acuerdo o estancar el diálogo.

Dow Jones

Retos económicos de Barack Obama en el largo plazo

David Wessel

PoLítICAs PúbLICAs | El problEma dEl prEsEntE Es El dEsEmplEo

El gasto del gobierno debería concentrarse en inversiones en capital humano y físico

2312-18 noviembre del 2012

CapitalFinanciero N°616

El cambio climático no fue un tema de la campaña presidencial, pero no puede ser ignorado

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Región12-18 noviembre del 2012

CapitalFinanciero N°61624

El pasado 26 de octubre, Florida Ice & Farm Co. (Fifco) anunció su com-

pra más importante: la de un grupo cervecero estadouni-dense por $388 millones que representará un trago que du-plicará el tamaño de la firma nacional.

La adquisición aún está pen-diente de aprobaciones pero, cuando se concrete, Fifco será dueña de una empresa que produce en Estados Unidos el mismo volumen de bebi-das que ella produce en Costa Rica.

Se trata de North American Breweries Holdings LLC (NAB), un grupo importador y productor de cervezas que es ya conocido para la firma cos-tarricense, pues desde hace tres años y medio es el único encargado de introducir la marca Imperial a suelo esta-dounidense.

El sorbo que dará Fifco será el equivalente a manejar la misma capacidad en dos paí-ses.

NAB produce 50 millones de cajas equivalentes (4,5 mi-llones de hectolitros) mayo-ritariamente de cerveza y, en menor medida, de maltas sa-borizadas.

Esa misma cantidad es la que manufactura Fifco en Costa Rica, con la diferencia de que considera todas las be-bidas: cervezas, bebidas car-bonatadas y jugos.

El director general de Fifco, Ramón Mendiola, no ocultó su entusiasmo por el tamaño de la transacción que realizaron y aclaró que aún no puede en-tregar más datos debido a que la empresa no está bajo el con-trol de Fifco.

¿Por qué comprar en Estados Unidos? Mendiola enfatizó en que se debe a una opción para diversificar el origen de los in-gresos, en especial, los produ-cidos por las cervezas.

Para él, el objetivo es que en tres años logren generar la mitad de las ventas cerveceras fuera de Costa Rica, eso inclu-ye las exportaciones y, como en este caso, los aportes de las subsidiarias.

Otra de las razones es que tenían disponibilidad de ha-cerse con un activo netamente cervecero del tamaño adecua-do para ellos, algo difícil en la actualidad porque hay poco interés de venta de estas em-presas.

Empero, como en toda tran-sacción, hay riesgos y amena-zas.

Mendiola reconoció que aunque los ingresos de Fifco aumentarán, es muy posible que también lo haga su nivel

de deudas.Además, van a tener que

buscar la forma de retener el staff gerencial de NAB y tomar el control en un mercado nue-vo.

En este momento, la tran-sacción no ha terminado.

La operación debe ser revi-sada por autoridades estatales y federales de Estados Unidos para revisar que la unión cum-pla con el requisito de evitar los monopolios o el control de mercado.

Para Mendiola, este proceso culminará a más tardar a me-diados de diciembre del 2012 y como mucho al día 30 de ese mes.

Un gran sorboLa dimensión del sorbo de la

cervecería es considerable, no solo por la capacidad de pro-ducción, sino también por la facturación que integrará a sus cuentas.

Según Mendiola, las ventas en el último año de NAB alcan-zaron los $460 millones. Esa cantidad equivale al 75% de las ventas netas de Fifco y es el 92% de los ingresos generados únicamente por la producción de bebidas en el pasado año fiscal 2011.

Fifco facturó en ese periodo el equivalente a $610 millones en ventas netas.

Para los primeros nueve me-ses del pasado periodo fiscal (2012), la firma nacional ya contabilizaba $660 millones, sin contar las ventas de julio a setiembre (sin auditar). Es de-cir, para cierre de este periodo muy probablemente tendrá un crecimiento.

Al medir la operación por la valoración de las empresas, las cifras resultan llamativas.

Según las acciones en circu-lación y su precio actual en el mercado, Fifco tiene un valor aproximado de $700 millones.

Por su parte, NAB fue valo-rada en $388 millones, es decir, la compra representa el 55% del tamaño de la firma tica.

El resultado es una produc-tora de cervezas de un tamaño considerable comparada con otras de Centroamérica.

Fifco se ubicaría como la productora más grande de la región medida por la ca-pacidad de hectolitros ela-borados de cerveza, seguida por Cervecería Nacional de Panamá.

Lo anterior sin contar que Fifco tiene participaciones en Cervecería Barú de Panamá e Inversiones Cerveceras Centroamericanas de Nicaragua.

Ahora, el mercado está a la espera de los resultados fina-les del 2012 y de los efectos de otras adquisiciones.

En los últimos años, la em-presa local ha mantenido es-

pacio en su vaso para seguir tomando. En diciembre del 2011 adquirió la franquicia de panaderías Musmanni y en fe-brero pasado se quedó con los activos de Coopeleche.

La diferencia con su adqui-sición más reciente es que se trata de una empresa cervece-ra. El último negocio relacio-nado con esta actividad que hicieron fue en el 2002, cuando la holandesa Heineken com-pró el 25% de la subsidiaria Cervecería Costa Rica (CCR).

Según Mendiola, la incor-poración de los resultados de NAB a Fifco hará que todo se modifique proporcionalmen-te, desde las deudas hasta las utilidades.

La compra se realizó gra-cias a dos préstamos banca-rios divididos en partes igua-les otorgados por Morgan Stanley Senior Funding, que lo asumirá NAB, y otro por Bancolombia, que será res-ponsabilidad de CCR.

El compromiso que asumirá NAB es por un plazo de siete años con un interés compues-to por la tasa Libor más 500 puntos base, que actualmente sería 5,8805%.

La otra deuda, que tendrá una subsidiaria de CCR en Estados Unidos, es a diez años a una tasa de Libor más 425 puntos base, lo que en este momento da un interés de 4,7949%.

El ejecutivo de Fifco recono-ció que probablemente los ín-dices de endeudamiento se in-crementen. El índice de deuda onerosa sobre patrimonio, con datos a junio pasado, estaría llegando a un aproximado de 1,17 veces si se suma la nueva deuda.

A la esperaMax Goldberg, analista

económico del puesto de bol-sa Mercado de Valores, advir-tió que aún es prematuro sa-ber con certeza el impacto en el estado de resultados de la cervecera, pero que, obvia-mente, la atención se orien-tará al comportamiento de las utilidades y el pago de las deudas.

INdUstRIA | FiFco anunció la compra de naB por $388 millones

Cervecería tica duplica su tamaño

sergio Morales y César Brenes Corresponsalen Costa Rica

Fifco tiene participaciones en Cervecería Barú de Panamá

Ambas empresas tienen la oportunidad de aumentar su producción a 12 millones de hectolitros

Foto: Archivo/Capital

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IMPAR

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26 Indicadores

Hacer negocios es cada vez más fácil

Los empresarios de todo el mundo están compro-bando que es más fácil

hacer negocios hoy en día que en cualquier otro momento de la última década y es probable que esta tendencia amplíe las oportunidades de empleo.

Ese es el mensaje clave del nuevo informe conjunto Doing Business 2013 del Banco Mundial y la Corporación Financiera Internacional (IFC), en el cual se mide anualmente la facilidad para la apertura y operación de empresas locales en 185 economías.

Aunque Singapur encabe-za la clasificación mundial por séptimo año consecutivo la mayoría de las economías me-didas ha logrado mejoras en el clima empresarial. Desde 2005, el tiempo promedio de apertura de una empresa ha disminui-do de 50 días a 30 días y en las economías de ingreso bajo esta cifra se ha reducido a la mitad.

Polonia encabeza las diez-mejores economías que regis-tran las mayores mejoras en cuanto a la facilidad de hacer

negocios en el último año, se-guida de Sri Lanka, Ucrania, Uzbekistán, Burundi, Costa Rica, Mongolia, Grecia, Serbia y Kazajstán.

Regulaciones empresariales más sencillas y simplificadas, junto con mejoras tecnológi-cas, como el registro de em-presas en Internet, dan por resultado que sea más fácil abrir una empresa que hace ocho años, dijo Rita Ramalho, directora de Programas de la Unidad Doing Business del Grupo del Banco Mundial.

Y “estamos viendo que re-gulaciones que favorezcan la creación de empresas –en particular normas más sen-cillas y simplificación de los procesos regulatorios– tienen un impacto positivo en la ge-neración de empleo”, agregó.

“Por ejemplo, el avance de México de hacer más fácil el registro de empresas a co-mienzos de la década de 2000 condujo a un aumento del 5% en el número de empresas inscritas y a un crecimiento del 2,2% en el empleo”, indicó

Ramalho. “Las investigacio-nes sugieren una relación en-tre la simplificación del pro-ceso de apertura de empresas y el incremento en la creación de empresas y de empleo.

Vemos que, en promedio, los países con normativas empresariales más eficien-tes, según las mediciones de Doing Business, registran tasas de crecimiento más al-tas”, señaló.

Los esfuerzos de los países en desarrollo para reformar las regulaciones empresaria-les en los últimos años están empezando a dar sus frutos, dice el informe, publica-do por primera vez en 2003. Durante una década, las re-gulaciones empresariales acertadas se han visto como un respaldo al crecimiento económico, y el registro más sencillo de empresas como el promotor de una mayor

actividad y productividad empresarial. Los costos más reducidos de inscripción han aumentado las oportunida-des de empleo formal.

El informe incluye un es-tudio de caso sobre Rwanda, país que se recuperó del ge-nocidio y la guerra civil en los años noventa hasta ser deno-minado “la nueva Singapur de África” por The Economist en 2010.

Rwanda es una de las más de 30 economías que han creado unidades especiales que se centran en los indica-dores de Doing Business, ta-les como el tiempo promedio de apertura de una empresa, transferencia de propieda-des, construcción de bode-gas, u obtención de electrici-dad. Unos 17 países africanos se encuentran entre los que más han mejorado en los úl-timos ocho años.

“Hacer negocios no se trata necesariamente de menos re-gulaciones sino de regulacio-nes empresariales acertadas”, dijo Augusto Lopez-Claros,

director de Indicadores Globales y Análisis del Grupo del Banco Mundial. “Estamos muy animados de que tantas economías de África se en-cuentren entre las 50 que más han mejorado desde 2005, como reflejan los indicadores de Doing Business”.

Europa oriental y Asia cen-tral fue la región más activa en cuanto a mejorar el clima empresarial, después de las economías de alto ingreso de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE).

La continua incertidum-bre económica posterior a la crisis financiera también está acelerando las refor-mas, manifestó Ramalho. Entre los países de la OCDE, Portugal, Italia, España y Grecia fueron los que más impulsaron los cambios re-gulatorios empresariales en el último año, destacando Grecia entre las 10 econo-mías con los avances más importantes.

Fuente: Banco Mundial.

PrecIo de Las frutas

Ventas de combustIbLes

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Aguacate grande De abril a agosto de 2012

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Melón grande De abril a agosto de 2012

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Naranja De abril a agosto de 2012

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Papaya grande De abril a agosto de 2012

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Piña grande De abril a agosto de 2012

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Limón De abril a agosto de 2012

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Fuente: Contraloría General de la República.

Bunker C De marzo a julio de 2012

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Gas a granel y en cilindro De marzo a junio de 2012

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Gas para automóvil De marzo a junio de 2012

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Jet fuel, kerosene, asfalto y lubricantes De marzo a julio de 2012

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Fuente: Contraloría General de la República.

Gasolina de 91 octanos De marzo a julio de 2012

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Fuente: Contraloría General de la República.

Gasolina de 95 octanos De marzo a julio de 2012

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Fuente: Contraloría General de la República.

Diesel De marzo a julio de 2012

Foto: Archivo/Capital

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Fuente: IMA.

Guineo De abril a agosto de 2012

12-18 noviembre del 2012

CapitalFinanciero n°616

doing business:diez mejores economías1. Singapur2. Hong Kong (China)3. Nueva Zelanda4. Estados Unidos5. Dinamarca6. Noruega7. Reino Unido8. República de Corea9. Georgia10. Australia

Page 27: Capital 616

El fondo Multiprosperity Family of Funds, Inc., que forma par-te de la corporación Multibank, aprobó

solicitar a la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV) su registro como sociedad de inver-sión cerrada, a fin de poder ofre-cer públicamente en venta hasta 100 millones de acciones comu-nes Clase B que representan el sub fondo Multiprosperity Fixed Income Fund.

Las acciones Clase B serán ofrecidas a un precio inicial de colocación de $1,00 y serán inscritas para su negociación en el mercado organizado por medio de la Bolsa de Valores de Panamá (BVP) y coloca-das mediante oferta pública primaria a través de Multi Securities, Inc.

La inversión mínima necesaria será de $10.000.

De acuerdo con el prospec-to informativo presentado a la BVP, Multiprosperity Fixed Income Fund tendrá por fi-nalidad ofrecer rendimien-tos corrientes atractivos, que sean superiores a los que se obtienen en depósitos a plazo fijo, a lo largo de un periodo de inversión de mediano a largo plazo, mediante la es-tructuración y administración de una cartera diversificada de instrumentos de renta fija locales y extranjeros.

Los fondos netos recauda-dos con el producto de la ven-ta de las acciones comunes Clase B serán utilizados prin-cipalmente, para la compra de instrumentos de renta fija de corporaciones y gobier-nos, entre otros, con el fin de lograr el objetivo de inversión del sub fondo.

El sub fondo no está obli-gado a declarar ni repartir dividendos; sin embargo, y de forma inicial, prevé distri-buir dividendos con periodi-cidad mensual (Ver recuadro: ¿Dónde puede invertir el fon-do?).

Valentín Solís, gerente de Multisecurities Inc., explicó que un Fondo de Inversión es un instrumento de ahorro,

conformado con los aportes de muchas personas.

El fondo de inversión pone en común el dinero de este grupo de personas y una ad-ministradora especializada se ocupa de invertirlo en una serie de activos, con la finali-dad de proteger la inversión y obtener rendimientos atracti-

vos.Agregó que Multiprosperity

Fixed Income Fund es un fondo basado en la estructu-ración de una cartera diver-sificada de instrumentos de renta fija.

“Un cliente con tan solo $10.000 puede ser accionista de este fondo que invierte su

patrimonio a través de exper-tos profesionales con el fin de lograr la rentabilidad, diversi-ficación y seguridad, reserva-das para las grandes inversio-nes”, afirmó Solís.

Agregó que Multisecurities, subsidiaria de Multibank, es la empresa autorizada por la SMV para administrarlo.

Esta casa de valores tie-ne una amplia experiencia en la estructuración y colo-cación de emisiones de bo-nos y Valores Comerciales Negociables, además de a-cciones preferidas, del Grupo Multibank y de otros clientes institucionales.

Multisecurites, como casa de valores y administradora de inversión, presentó al pú-blico inversionista una nueva alternativa para que puedan participar en la bolsa a través de Multiprosperity Family of Funds y en particular en su primer sub fondo, denomi-nado Multiprosperity Fixed Income Fund.

Básicamente, el fondo de inversión ofrece sus accio-nes en el mercado primario, a través de la BVP, y los fon-dos recaudados productos de las ventas son utilizados para constituir un portafolio di-versificado enfocado en renta fija (Ver recuadro: Factores de riesgo).

El ejecutivo sostuvo que las acciones Clase B son las acciones que representan las inversiones de los clientes en Multiprosperity Fixed Income Fund, mientras que las de Clase A representan las accio-nes gerenciales.

Las acciones gerenciales confieren derechos políticos a sus tenedores, a razón de un voto por acción, mas no con-fieren el derecho a participar en la apreciación o deprecia-ción del portafolio de inver-sión que mantenga el fondo.

“Multiprosperity Fixed Income Fund es una oportuni-dad para que el público inver-sionista que no tiene la posibi-lidad de entrar en mercados y productos puedan iniciar en el mercado de valores, ya que además podrá contar con un manejo profesional, diversifi-cación, beneficios fiscales, sim-plicidad y transparencia”, re-calcó Solís.

IMPAR

Bursátil 27

Los mercados cayeron fuertemente y en general la semana pasada. En

Estados Unidos (EE.UU.) la incertidumbre relacionada con la elección fue resuelta, y los inversores centraron su atención en el impacto del precipicio fiscal, los $600.000 millones en aumentos de impuestos

y recortes presupuestarios automáticos que entrarán en vigor si el acuerdo no se alcanza en enero.

Los inversores también esta-ban tensos sobre los débiles da-tos económicos de la eurozona y la crisis financiera de Grecia, como país que apenas aprobó medidas de austeridad orienta-das para recibir su infusión fi-nanciera siguiente.

La economía de la eurozona se

contrajo aún más en octubre, los informes económicos de EE.UU. fueron un tanto más positivos, ya que los precios inmobiliarios en general aumentaron en el ter-cer trimestre y la confianza del consumidor mejoró a principios de este mes.

Los informes procedentes de China también fueron más po-sitivos, con signos de una inci-piente recuperación.

Los índices bursátiles mun-

diales cayeron profundamente en todos los ámbitos y los rendi-mientos de los bonos se desplo-maron después de las elecciones de EE.UU.

Con el equilibrio de poder de Washington sin cambios y el tic-tac del reloj hacia el precipicio fiscal del próximo año, todos los ojos están puestos en los políti-cos, quienes tendrán que llegar a un acuerdo bipartidista para evitar una crisis. Los economis-

tas indican que el “precipicio” en realidad podría evolucionar durante meses, pero su impacto podría ser prolongado y profun-do.

Como se ve en el compor-tamiento del mercado esta semana, ya está teniendo un efecto psicológico significativo. La Oficina de Presupuesto del Congreso explica lo que está en juego: evitar los recortes de gas-tos y aumentos de impuestos

automáticos para entrar en vi-gor en enero, y la economía de EE.UU. crecerá un 1,7% el próxi-mo año, pero si los aplican la economía se contraerá un 0,5% con la tasa de desempleo saltan-do desde el 7,9% hasta el 9,1%.

En contraste con los sombríos escenarios fiscales proyectados, los datos reales de la economía estadounidense dados a cono-cer esta semana fueron bastante positivos.

Melodrama fiscal y debilidad en eurozona pesan en los mercados Arturo E. Miranda C. VicepresidenteThales Securities

Bolsa de Valores de PanamáVolumen según tipo de instrumento Variación 6-9 Nov 29 Oct-2 Nov. En $ En %VCN’s 2.366.182,25 2.581.000,00 (214.817,75) -8,32%

Bonos 14.369.875,00 5.385.200,00 8.984.675,00 166,84%

Notas Corporativas - 0.00 - -

Acciones Preferidas 329.000,00 233.045,00 95.955,00 41,17%

Acciones 2.395.826,65 2.580.981,25 (185.154,60) -7,17%

Acciones de Fondos 11.720.404,99 9.296.122,53 2.424.282,46 26,08%

Valores del Estado 33.110.000,00 35.917.000,00 (2.807.000,00) -7,82%

Recompras 5.412.000,00 5.412.000,00 0,00%

TOTAL 69.703.288,89 55.993.348,78 13.709.940,11 24%

*Valores Comerciales Negociables

Precio al 9 Nov. 2 Nov. Var. %

Amiworld, Inc. 5,7 5,7 0,00%

Grupo Assa, S.A. 72,5 73 -0,68%

BG Financial Group 52,75 52,99 -0,45%

Empresa General de Inversiones, S.A. 78 77,6 0,52%

GB Group 41 41 0,00%

Grupo Bandelta Holding 11,12 11,12 0,00%

Grupo Mundial Tenedora, S.A. 9,85 9,85 0,00%

Golden Forest, S.A. 13,8 13,8 0,00%

Indesa Holdings 25 25 0,00%

Latinex Holdings, Inc. 8,5 8,45 0,59%

Grupo Melo, S.A. 55,6 55,35 0,45%

MHC Holding Ltd 36,9 36,9 0,00%

Corp. Micro-Financiera Nacional, S.A. 1 1 0,00%

Odin Energy Corporation 1,1 1,1 0,00%

Panama Power Holding, Inc. 16,5 16,5 0,00%

QBE del Istmo Cia. de Reaseguros, Inc. 6,3 6,3 0,00%

Rey Holding Corp.(Split de Acciones 2:1 Sept 10) 20,5 20,4 0,49%

Empresas Tagaropulos, S.A. 1,35 1,35 0,00%

Tropical Resorts International, Inc. 10 10 0,00%

Union Nacional de Empresas, S.A. 30,6 30 2,00%

Mercado accionario

Tasas de interés bancaria TARJETAS PRÉSTAMOS PRÉSTAMOSBANCO HIPOTECA DE CRÉDITO DE AUTOS PERSONALESBanco Nacional de Panamá 2,00% 16,00% N/D 12,00%Bac Internacional Bank Inc. 2,00% 17,52% 7,75% 10,00%Banco General 2,00% 18,99% 8,25% 10,00%Banco Bilbao Vizcaya 2,25% 17,99% 7,75% 11,00%HSBC Bank 3,00% 15,99% 9,50% 10,50%Global Bank 2,75% 10,99% 8,25% 10,75%Caja de Ahorro 2,50% 15,00% N/D 9,99%Citibank N.A. N/D 14,00% N/D N/DCitibank Panamá N/D 12,00% N/D 11,99Multibank 2,75% 16,00% 7,25% 10,75%Scotiabank 4,75% * N/D 6,25% 11,70%Credicorp Bank 3,00% 16,90% 7,00% 9,75%Banco Azteca N/D 15,00% N/D N/DBanco Delta N/D N/D 9,00% 10,00%Banco Universal 3,00% 19,50% N/D 11,00%Banco Banvivienda 2,50% 24,00% 8,25% 9,5%Banco Trasatlántico N/D N/D 12,00% 10,00%Banesco 2,0% 14,29%* 8,75% 9,5%Towerbank N/A 12,5% 7,00% 12,00%PROMEDIO 3,07% 17,76% 8,69% 10,46%I/N: Información no suministrada N/D: Servicio no prestado por el banco Hipotecas: Corresponden a residencias con un valor de $60.000. Tarjeta de crédito: Tasa de interés para tarjeta clásica con un salario mensual de $650.Préstamos de Autos: Corresponde a autos con un valor de $15.000.00 con un abono de $2.500. Préstamos Personales: Tasa para empleados de empresa privada por un monto de $5.000. de tres a cinco años de plazo. Información recabada entre los diferentes bancos y suministrada por sus ejecutivos * No es interés preferencialLas tasas pueden variar, ya que estas están a discreción del Banco y algunas varian según el valor agregado del producto **El cobro se hace a transacciones fuera de red y a través del sistema clave. y no incluye el 7%.*** Lastarjetas de Crédito de Banesco son Gold y el salario mínimo es de $600

**CAJEROS0,901,001,000,400,850,900,500.900.600,85N/A0,600,90N/A0,850,750,850,85

Multiprosperity saca al mercado 100 millones de acciones clase B

VALorEs | La inversión mínima será de $10.000

ricardo González [email protected] Financiero

La BVP es dominada por instrumentos de deudaFoto: Archivo/Capital

12-18 noviembre del 2012

CapitalFinanciero N°616

Factores de riesgo

• Concentración: El fondo podrá invertir básicamente, en instru-mentos de deudas locales, internacionales y en plazos fijos. Un detrimento en la economía nacional o de aquellos países en que se invierta podrá repercutir negativamente en el desempeño del portafolio.

• Apalancamiento: El fondo podrá hacer uso de líneas de crédito de efectivo con la finalidad de manejar necesidades de flujo de efectivo momentáneas. La adquisición de estas líneas de crédito causará que el Fondo esté apalancado, lo cual puede incrementar la volatilidad del valor neto de las acciones comunes del fondo.

• Liquidez: El fondo es un fondo de tipo cerrado, siendo así los inver-sionistas no cuentan con la oportunidad de redimir su inversión de forma periódica por ende podría existir problemas de liquidez.

• Ausencia de Mercado: El mercado de valores de Panamá es aún un mercado en desarrollo, por el cual el apetito de inversión para este tipo de productos puede ser bajo, lo que puede afectar la negociabilidad de las acciones.

Fuente: Prospecto informativo en la BVP.

¿Dónde puede invertir el fondo?

• Posiciones largas y cortas en valores listados o no listados que podrían incluir, entre otros, acciones preferidas, valores comer-ciales negociables, bonos corporativos, bonos convertibles, notas redimibles preferidas o diferidas, pagadas total o parcialmente, con o sin ningún derecho adjunto.

• Posiciones largas y cortas en valores listados o no listados emiti-dos por países soberanos con calificación de riesgo como sigue: (I) Deuda internacional a largo plazo con calificación de riesgo igual o mejor que “C” (Fitch Rating / Standard & Poor Rating), (II) deuda nacional a largo plazo con calificación de riesgo mejor o igual a “C” (Fitch Rating / Standard & Poor Rating).

• Posiciones largas en acciones de fondos de inversión listados o no.• Warrants u opciones de compra sobre cualquier subyacente y war-

rants u opciones de venta sobre cualquier subyacente.• Descuento comercial o letra de cambio u otro instrumento nego-

ciable de cambio aceptado, emitido y garantizado por alguna insti-tución bancaria o alguna persona jurídica con grado de inversión.

Fuente: Prospecto informativo en la BVP.

Page 28: Capital 616

PAR

El Instituto Nacional de Formación Profesional y Capacitación para el Desarrollo (Inadeh) hizo en-trega de certificados a 47 colaboradores de la Cervecería Nacional (CN) que han recibido forma-ción profesionalmente en el Instituto Técnico de Manufactura (ITM). El ITM, brazo académico de la vicepresidencia de

Manufactura de CN, es un centro de estudios téc-nicos, el cual desarrolla programas de formación, capacitación y actualización enfocados a elevar el nivel de competencia técnica de los colaboradores de la planta de producción de la empresa. El personal operativo recibió formación en las es-pecialidades de Metalmecánica y Electromecánica.

El 17 y 18 de noviembre más de 150 voluntarios de cinco empresas panameñas participaron en la jor-nada de construcción de 22 viviendas de emergen-cia en las comunidades de Nueva Esperanza, Altos de Howard y Brisas de Israel en Arraiján y Pacora.El programa Construye Con Tu Empresa, de la organización Techo, plantea la oportunidad a las

empresas de canalizar su trabajo en responsabili-dad social construyendo con sus colaboradores vi-viendas de emergencia para familias que viven en situación de pobreza.Con la construcción de estas viviendas en Panamá, Techo sumará un total de 359 viviendas construi-das en el país.

Aproximadamente unos 200.000 plantones de especies nativas, entre forestales y frutales, serán plantados por la empresa Generadora del Istmo, S.A. (Genisa) como parte del Plan de Reforestación Ecológica del Proyecto Hidroeléctrico Barro Blanco (PHBB), en el Distrito de Tolé, Provincia de Chiriquí. El plan referido fue aprobado por la Autoridad Nacional del Ambiente (ANAM) y, a la fecha, se

encuentra en proceso de actualización por parte de una consultora independiente a solicitud de Genisa.“De conformidad a lo establecido en el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) aprobado en el 2008, se implementará el plan de reforestación”, explicó Julio Lasso, director de Proyectos Renovables de Genisa.

Genisa sembrará 200.000 árboles

Del 19 al 28 de octubre de 2012, St. Georges Bank participó en la tradicional feria de autos “Panamá Motor Show 2012”, en el Centro de Convenciones Atlapa. En dicha feria, esta entidad bancaria presentó su

promoción “St. Georges Bank te regala el primer año de intereses gratis de tu préstamo de auto” a todos sus clientes.En la foto, apreciamos a ejecutivos del banco du-rante la inauguración del evento.

St. Georges Bank participa en Panama Motor Show Capacitan colaboradores de Cervecería Nacional

Un grupo de Voluntarios Telefónica se unió re-cientemente a la caminata organizada por la Policía Nacional en contra del abuso sexual in-fantil. En esta jornada participaron miembros de diferentes estamentos de seguridad, entidades públicas, empresa privada y organizaciones no

gubernamentales. La Cinta Costera fue el escenario que reunió a los participantes de esta iniciativa que apro-vecharon el momento para enviar un mensaje de total de rechazo al abuso sexual infantil en Panamá.

Telefónica en contra del abuso sexual infantil

Seguros Fedpa celebró junto a su junta di-rectiva, clientes, invitados especiales, co-laboradores y medios de comunicación, su 19 aniversario con una lucida cena de gala llena de alegría, baile y buena música.

En el evento, los asistentes brindaron por el éxito de Seguros Fedpa y su fuerza protectora 100% panameña.En la foto, en el orden usual, aparecen Eurípides Galástica, Lizbeth Rodríguez, Lilibeth de Córdoba y Amilcar Córdoba.

Seguros Fedpa celebra su 19 Aniversario

Bahía Motors realizó la donación de una motocicleta Honda Elite 125 a la Fundación Valórate, como parte de su programa de res-ponsabilidad social empresarial.El objetivo de esta organización es apoyar a los niños con dificultades de atención y

aprendizaje, así como informar y capacitar a padres de familia, educadores y la comuni-dad en general.Su vicepresidenta, Malena de Cachafeiro, re-cibió la moto de manos de Anthony Salerno, vicepresidente ejecutivo de Bahía Motors.

Bahía Motors dona motocicleta a Fundación Valórate

Construyeron 22 viviendas de emergencia

La empresa Cemex participó como patrocinador de Expo Minera 2012, evento que tuvo lugar en el Hotel Miramar del 10 al 12 de octubre. En el marco de esta actividad, el ingeniero Bernardo Martínez Sánchez, de Cemex, contribu-yó en la EXPO-Conferencia Minera con la ponencia

“Agregados: Control de calidad y sus efectos en concretos”.Los asistentes a Expo Minera 2012 participaron en diez conferencias acerca de las perspectivas futuras del sector de agregados de construcción y el mer-cado de metales.

Cemex participa en la Expo Minera 2012

Mundo Capital2812-18 noviembre del 2012

CapitalFinanciero N°616

Page 29: Capital 616

IMPAR

GerenciaPotencial de ganancias de una idea de negocios

¿Por qué no siempre más ventas, generan más ga-nancias? ¿Cómo elegir ideas de negocios que sean realmente renta-

bles? ¿Por qué un empresario fracasa en un negocio donde otros solo cosechan riqueza? ¿Cuál es el verdadero concep-to de “éxito financiero” en los negocios? ¿Cómo evito que un Plan de Negocios “brillante” me lleve al fracaso económico? ¿Cómo obtengo más ganancias del negocio que ya tengo en marcha?

Estas y muchas otras son las preocupaciones y cuestiona-mientos que el emprendedor y el empresario se hacen todos

los días, cuando desean alcan-zar más ventas, más ganancias y más riqueza en sus negocios o empresas.

¿Cuál negocio es más ren-table? ¿En qué negocio puedo invertir mi dinero? Es una de las preguntas que más me hacen cuando ofrezco coferencias y también las más frecuentes que nos envían nuestros lectores.

Por cierto, la pregunta más frecuente es: ¿Cómo y dónde puedo obtener financiamiento para convertir mi idea de nego-cios en una empresa? Pero en este artículo hablaremos de otra cosa, hablaremos un poco so-bre cómo determinar el poten-cial de ganancias de una idea de negocios.

Lo anterior es fundamental y básico, antes de empezar a buscar financiamiento, antes de empezar a buscar socios de negocios, antes de gastar dinero en un Plan de Negocios formal.

Expertos en negocios no lo-gran alcanzar las metas que tan-to desean, a pesar de tener todos los conocimientos y muchas veces, hasta los recursos para emprender.

La tasa de fracaso es impre-sionante en los nuevos em-prendimientos; pero también fracasan muchas empresas con cinco, diez, veinte o más años de haber iniciado operaciones. Incluso fracasan empresas que fueron exitosas en algún mo-mento de su historia.

Existen muchas causas del fracaso en los negocios. Muchas son simples errores del em-

prendedor, otras son realmente provocadas por las economías o características inherentes al producto o al negocio. Otra por la competencia “agresiva” de las nuevas economías globales; pero muchas otras casuas tienen su origen en la “incompetencia” del empresario de cambiar a tiempo, de saber elegir, de saber tomar las decisiones correctas en el mo-mento oportuno.

Muchos fracasos surgen por-que el empresario no se enteró a tiempo de que su producto o negocio ya no era rentable, o porque perdió potencial de ganancias. Muchas veces, sim-plemente la ecuación del éxito financiero dejó de funcionar o

el motor económico de la em-presa dejó de funcionar.

También fracasan los que em-piezan, por carecer de planes de negocios sólidos, aunque igualmente fracasan quienes hicieron “la tarea”, es decir estu-diaron el mercado, planificaron la empresa, confeccionaron un Plan de Negocios “Profesional” que incluso pudo haber sido so-metido a escrutinio por parte de bancos e inversionistas.

En treinta años acompañan-do y asesorando a cientos de empresarios en las más diver-sas actividades económicas, el conferencista y consultor de empresas, he visto muchos em-prendedores fracasar porque

simplemente “fueron engaña-dos por su plan de negocios”.

Hace dos años vengo ofre-ciendo la conferencia “Los 30 peores errores del emprende-dor”, porque estoy convencido de que el primer secreto del “camino probado” es conocer y evitar cada uno de esos 30 erro-res.

En octubre de este año co-mencé a ofrecer otra conferen-cia, es “Cómo medir el poten-cial de ganancias de una idea de negocios”. En realidad es un resumen del seminario intensi-vo: “5 estrategias para medir el potencial de ganancias de una idea de negocios” que espero pronto esté al aire mediante un seminario virtual. Por ahora el seminario en vivo lo ofrezco por medio de entidades que lo solicitan para universidades, asociaciones de emprendedor y bancos.

La conferencia de “Potencial de ganancias” presenta en for-ma resumida y práctica las cin-co herramientas para medir el potencial de ganancias de una idea de negocios. Estas herra-mientas, útiles y prácticas, se pueden aplicar al análisis de cualquier idea de negocios y a cualquier negocio en marcha.

Antes de invertir tiempo y di-nero en un estudio de mercado, buscando inversionistas y has-ta confeccionando un Plan de Negocios, con el que usualmen-te el emprendedor “justifica” su emprendimiento de antemano, el aplicar estas herramientas le permitirá ser un poco más obje-

tivo y frío acerca del verdadero potencial de ganancias de una idea de negocios.

Estas herramientas también pueden ser aplicadas a nego-cios en marcha, para determi-nar por qué un negocio dejó de ser rentable y para buscar oportunidades de mejora en los negocios o en los productos que ofrece a sus clientes.

Estas son las estrategias para medir el verdadero potencial de ganancias de una idea de nego-cios:

1. Mide el potencial de ventas que tiene el negocio.

2. Determina el margen de contribución del producto.

3. Determina el punto de equilibrio requerido.

4. Establece el capital total de inversión.

5. Determina el flujo de caja potencial que tendrá tu nego-cio.

La aplicación de estas herra-mientas es una secuencia lógica que te obliga a investigar para conocer y obtener suficiente in-formación acerca de la idea de negocios que estás consideran-do. No es un Plan de Negocios. Igual, las herramientas se pue-den utilizar para una nueva idea de negocios, para el emprende-dor que está buscando montar su primer negocio; pero se apli-can perfectamente para nego-cios en marcha, para medir nuevos productos que se de-sean incorporar, nuevas sucur-sal, expansión a otros países, nuevas instalaciones y nueva maquinaria.

Enrique NuñezLleva 30 años asesorando y acompañando empresarios en las más diversas actividades económicas.

Foto: Archivo/Capital

Muchos fracasos surgen porque el empresario no se enteró a tiempo de que su producto o negocio ya no era rentable

2912-18 noviembre del 2012

Capital Financiero N°616

He visto muchos emprendedores fracasar porque simplemente “fueron engañados porsu plan de negocios”

de PescaLunes, 19 de noviembre de 2012

de PescaLunes, 19 de noviembre de 2012

Cierre lunes 19 de noviembreContacte a su asesor de ventas

Tabla de Mareas noviembre 2012 al 15 de enero 2013.

Agenda de eventos

Pesca Responsable

Cómo empezar a Pescar

Busca tu suplemento

Publica el 26 de noviembre,inserta en el periódico

Page 30: Capital 616

Los Premios Laureus World Sports son unos galardones anuales que concede la Academia Laureus

World Sports a los mejores de-portistas del mundo por los méritos alcanzados durante el año anterior, tanto de for-ma individual como colectiva. Los ganadores son escogidos por los 42 miembros de la Academia, ex-deportistas de élite de reconocido prestigio.

También están los ESPYS (Excellence in Sports Performance Yearly Award), con los que la cadena de televi-sión ESPN reúne a las grandes celebridades del mundo del deporte y el entretenimiento para conmemorar lo sucedi-do durante el último año en el mundo de los deportes; reco-nociendo los mayores logros

deportivos y reviviendo los grandes momentos del año.

Por otro lado, el programa de televisión Fox Sport tiene los Premios Fox Sports, único programa de galardones de su clase que reconoce las con-tribuciones y los logros de los atletas y personalidades latinas del mundo deportivo, tanto dentro como fuera del campo de juego.

Los ganadores en las cuatro categorías son seleccionados exclusivamente por los fanáti-cos a través de Internet y men-sajes de texto, mientras que los nueve premios adicionales y una serie de reconocimientos especiales serán seleccionados por un panel de jueces exper-tos.

Panamá no se queda atrás en estas lides y al igual que los re-conocimientos antes mencio-nados a los mejores atletas del año, por tercer año consecu-tivo se van a estar celebrando este año los Cable Onda Sports

Awards.

Este evento se realizará en el hotel Hard Rock Café el próxi-mo 27 de noviembre a las 8:00 de la noche, para dar a conocer a los ganadores de las 17 cate-gorías premiadas, de una lista de más de 30 atletas nomina-dos.

Además de las 17 categorías, este año se estará instaurando el premio a la excelencia de-portiva Fernando Eleta, el cual será adjudicado en esta prime-ra edición a César Barría.

La jefa de Cable Onda Sports, Alessandra Mezquita, manifes-tó que año tras año las exigen-cias de producción, estándares de calidad y el deseo por desta-car a los deportistas paname-ños que cruzan fronteras para dejar el nombre de Panamá en alto, los llevó este año a nomi-nar a más de 30 atletas en 17 diferentes categorías, quienes serán evaluados por un jurado

conformado por expertos en deportes.

“Se tiene un grupo de jura-dos compuesto por los direc-tores de las diferentes páginas deportivas de los periódicos de circulación en Panamá, quie-nes serán los encargados de escoger los ganadores de di-ferentes categorías. El quinto voto viene siendo por parte del Departamento de Deportes de la Corporación Medcom”, ex-plicó Mezquita.

El objetivo de esta premia-ción es poder resaltar y honrar el trabajo de los deportistas panameños y también poder reunir a la prensa deportiva, deportistas, dirigentes deporti-vos y técnicos, para celebrar lo que se ha logrado últimamente en el deporte panameño.

La mecánica para escoger a los ganadores será la siguiente. Al jurado calificador se le pro-porcionará una lista de los atle-tas de las 17 nominaciones que ellos van a estar escogiendo.

“Obviamente, todos son edi-tores en sus diferentes medios de comunicación y tendrán la difícil tarea de elegir a las fi-guras más sobresalientes del deporte nacional en sus res-pectivas disciplinas, ya que la idea que la escogencia es que sea por parte de personas que realmente tienen conocimien-to de lo que se ha desarrollado en los últimos años”, aseguró Mezquita.

El requisito básico para estar considerado entre los nomina-dos es que sean atletas que ha-yan tenido un tipo de logro sig-nificativo en lo que va del año.

Por ejemplo, en una catego-ría como atletismo, muchos pensarían que probablemente el premio se lo den a Alonso Edwards o Irvin Saladino.

“Pero, si nos ponemos a ver, este año ellos no han tenido ningún logro, es por eso que en la lista de nominados están Kashany Ríos y Arturo Deliser”, aclaró Mezquita.

Lo que realmente se busca por categoría es ver bien quié-nes son los atletas que han te-nido acción este año y se han destacado en cada una de sus disciplinas.

Referida habitual-mente como la “epidemia si-lenciosa”, la os-teoporosis es un

problema global que se está incrementando significativa-mente en tanto la población mundial aumenta y envejece.

La Organización Mundial de la Salud (OMS) reciente-mente ha identificado a la osteoporosis como una prio-ridad de salud, junto a otras importantes enfermedades no transmisibles.

Según el Parlamento Europeo del Grupo de Interés contra la Osteoporosis, un 40% de mujeres mayores de 50 años sufrirán fracturas por osteoporosis en sus vidas.

El dolor, discapacidad y pérdida de la independencia asociados con la osteoporo-sis pueden impactar signifi-cativamente la salud mental y mermar la calidad de vida de la mujer.

Entre los daños más fre-cuentes están las fracturas, especialmente de cadera, que pueden ser devastado-ras. Es que casi un 20% de los pacientes muere dentro del primer año después de una fractura de cadera, y un 80% no puede realizar por sí mis-mo al menos una actividad de su vida habitual.

En Panamá, en un estudio realizado por la Fundación Internacional contra la Osteoporosis para América Latina, se evaluó la densidad ósea de 1.031 mujeres, de la cuales se descubrió que 821 (79,6%) sufrían de osteope-nia u osteopororis.

A pesar de existir diferen-tes opciones de tratamiento, muchas de estas mujeres ex-perimentan fracturas debido a un bajo o pobre cumpli-miento de su terapia.

Junto con una dieta apro-piada y ejercicios con carga, las medicaciones pueden ayudar a retardar la pérdi-da ósea y a reducir el riesgo de fracturas. Sin embargo, y a pesar de que hace más de diez años que existen trata-mientos disponibles, el ries-go de sufrir una fractura du-rante la vida permanece alto a nivel mundial.

Para el doctor Rafael

González, gerente médico de la compañía farmacéu-tica Glaxo Smith Kline, una inyección del medicamento Denosumab cada seis meses ofrece una alternativa a los actuales tratamientos para mujeres que sufren de esta enfermedad.

La baja adherencia a los tratamientos reduce la efica-cia para prevenir fracturas. En este sentido, González explica que “este tratamien-to ayuda a resolver una ne-cesidad insatisfecha ya que podría lograrse el 100% de adherencia con solo dos apli-caciones al año”.

De igual forma, cuando las personas envejecen, el cuer-po necesita grandes cantida-des de proteína, vitamina D, calcio y otros nutrimentos

importantes para la salud ge-neral, la salud de los huesos y la fuerza muscular.

Muchos adultos mayores están desnutridos, debido a que tienden a comer menos por la edad, en especial car-nes y otros alimentos de alta calidad, ricos en proteínas.

Sus cuerpos procesan mu-chos nutrimentos de manera menos eficiente. Además, los actuales lineamientos die-téticos que se recomiendan diariamente no cumplen con las necesidades de los adul-tos mayores para obtener im-portantes nutrientes.

“Los adultos mayores tie-nen más necesidades nutri-cionales que los adultos jóve-nes; sin embargo, debido a la disminución del apetito, pro-blemas digestivos o las pre-

ferencias alimentarias, no toman en cuenta los nutrien-tes adecuados”, manifestó el doctor Luis Miguel Gutiérrez, director general del Instituto de Geriatría de México.

El especialista añadió que los adultos mayores pueden pensar que están llevan-do una dieta relativamente equilibrada, cuando en rea-lidad es críticamente baja en vitaminas y minerales impor-tantes, lo cual podría ser un riesgo para todo tipo de pro-blemas de salud.

Para satisfacer las necesi-dades nutricionales de los adultos mayores, Gutiérrez recomienda el consumo de suplementos alimenticios que incluyen HMB, proteínas y vitamina D.

El aminoácido metabólico

es el que utilizan tradicio-nalmente los atletas para mejorar el rendimiento y aumentar la masa muscular, además, ayuda a reconstruir y mantener la masa magra de manera natural.

Las proteínas ayudan al cuerpo a desarrollar y man-tener los músculos; y la vita-mina D, además de ayudar a mantener la función normal del músculo y mantener los huesos sanos, reduce el ries-go de fracturas.

“Las complicaciones de sa-lud asociadas con la pérdida de masa muscular son graves y amenazan la independen-cia y la vitalidad de nuestros adultos mayores”, dijo el doctor Jeffrey Stout, coordi-nador de Investigación de los Laboratorios Metabólicos y de Composición Corporal en la Universidad de Oklahoma.

Los pacientes con pérdida de masa muscular “a menudo tienen dificultades para rea-lizar actividades cotidianas como subir y bajar de su auto-móvil, subir escaleras o levan-tar objetos normales”, precisó.

La pérdida de masa muscu-lar se asocia con la disminu-ción de la fuerza física y ener-gética, aumentando complicaciones graves de fa-tiga y otros problemas de sa-lud, incluyendo el riesgo de caídas y fracturas, mayor riesgo de enfermedades e in-fecciones, y una disminución de la capacidad para recupe-rarse de una cirugía, enfer-medad o dolencia.

PAR

Vida Moderna

Todo listo para los Cable Onda Sports Awards 2012

Leoncio Vidal Berrío [email protected] Financiero

Por tercer año consecutivo, se reconocen los logros deportivos de atletas panameños

3012-18 noviembre del 2012

CapitalFinanciero N°616

17 categorías premiadas, de una lista de más de 30 atletas nominados

Osteoporosis, una prioridad para la OMSLeoncio Vidal Berrío [email protected] Financiero

La epidemia silenciosa se está incrementando en forma preocupante a nivel global

SaLud | Cuatro de Cada diez mujeres mayores de 50 años sufrirán fraCturas por esta enfermedad

Las medicaciones pueden ayudar a retardar la pérdida ósea y a reducir el riesgo de fracturas

EVENto | premio a los mejores atletas

Foto: Archivo/Capital

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IMPAR

Fecha: 21 de Noviembre de 2012Hora: 3:00 pm - 6:00 pm Lugar: Intercontinental Miramar Panamá

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Lecciones de tres empresasmodelo en gestión de talentosJosé Rivera,ACPEnrique Salgado, Procter & GambleDavid Cabrera, Dell

Panel:Juan Planells, Fundación del TrabajoMercado laboral en Panamá: Tendencias, desafíos y oportunidades

Alberto Saenz, PWCResultados de la últimaencuesta salarial

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